找企肖邦代企叮咚运营中心转让可以吗?


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从目前的行业状况来看,仍然有大量的线下品牌,境外品牌代理商,高品质的工厂,线下有一定规模的实体店和连锁店,有货源优势的个人没有学会电商运营。这部分群体本身并不懂怎么运营店铺,只能自学,或者组建电商团队,或者找代运营公司。同样,对于这些群体来说,如果初期完全靠自己组建电商部,或者个体靠自己学习运营知识,那不但时间成本高,也很容易错失机会。大家找代运营公司时,需要注意几个点:1、价格低未必好。市面上代运营的价格很不统一,服务费几千一个月的,也有几万一个月的,不要从单一的价格维度去衡量,因为服务费越低,对于代运营公司来说,他们就会接更多的店铺来维持员工开支,这样肯定没有足够精力打理你的店铺。而目前好的代运营公司都是采用5-6个人团队能负责承接2-3家店铺(京淘电商就是这样的模式)。2、提点模式靠不靠谱。这个最好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取(一般来说在签合同时就会说明提点怎么提),产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来预估的。3、适合店铺发展最重要。看他手上有没有相关案例,或是对于你所在的类目有多少了解,不放心的话也可以做个相应的方案,可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。4、理清楚合作模式。千万不要相信那些一来就和你说有多少多少的店铺现在在和他们合作的,合作的店铺越多,人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人,这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
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虽然知道这是一个广告题目,但是,基于职业的操守和基本道德,还是希望此文能提醒所有那些即将入坑的,提防!提防!一个能做好电商代运营的服务商,凭什么给你做运营?自己直接去做电商品牌商不好吗?如果一个服务商只能去做电商代运营商,那么,就说明他们根本就没有能力且也没有信心做好电商。不过,他们认识到一个道理,总是有那么多商家不会电商或者做不好电商,或者产品不适合电商……但是,又想着去做电商……这些商家就是代运营服务商的目标。我一直强调一个道理:在今天的商业环境里,如果你还不会电商运营,你只能去学会电商运营,你千万别指望能找到一个电商运营能帮你做好电商运营。如果他真的有那个本事,一定不会给你做,换上你,你也会这样做。所以,无论你会不会电商运营,你都得去学会电商运营,因为,如果你学不会电商运营,一定是死局。我是莒句。新手最好不要选择“代运营”,99.9%都会九死一生。我并非说“代运营”全是坑,而是新手们几乎不了解“电商规则及玩法”、也不懂“业务流程及标准”、又不善于“团队管理及经营”……这种情况下,花几百、几千找个“代运营”,几乎在挑战人性的善恶。你以为人性本善、互赢互利?你以为一张合同、一段承诺,就可以创造奇迹、保障权益?记住一句话:你是个新手、而对方是老油条,你那点侥幸、浮躁、焦虑等一夜暴富、月入过万的心思,人家拿捏的死死的。俗话说,买的没有卖的精,真不假。我总在提醒大家,开公司、开网店,这就是跟钱打交道的生意。既然“跟钱打交道”,就必须理性、现实、务实、谨慎,不要侥幸,更容不得一丝浮躁。你要连这点b数都没有,还能指望一个“陌生人”把你当人看?想多了吧。做生意,只有三种。一种参考“华尔街创投”等,具备足够的钱、资源,但凡察觉什么项目有可能赚钱的苗头,大手一挥、巨资注入,这叫投资。一种参考“天使投资人”等,具备一定的钱、资源,但凡了解什么项目确实赚钱、且具有前景,在深刻熟悉“运营团队”后,投入一定资金入股,这叫合作。一种参考“苦逼创业者”等,具备有限的钱、资源或技术牛,但凡看到什么项目赚钱,立刻多学、多做,当自身具备足够掌控力后,再招人、扩张,这叫老板。题主,你扪心自问,算哪一种?你是有钱,还是有资源?你是有能力,还是有人脉?别急着找代运营,先把“自身条件”务实的想明白,自然就有答案了。关于“代运营”,我曾分享过非常详细且透彻的经验之谈,建议大家好好看一看。当你足够认识自己、了解这个行业、理解生意本质,也就不会急着当韭菜了。当然了,你确实因为“网店生意”太火爆,自身及亲朋好友己忙不过来,需要一些更专业的团队辅助帮忙……同时,你清楚怎么考核他们的工作绩效、也可以判断他们的实际效果、更能把合同拟定的滴水不漏,那么找“代运营”无可厚非。就像开公司,招聘员工一样。反之,该学还得自己学,不要铤而走险。相信我,陈sir不害你。

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