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冲锋，一个退役老兵的人生姿态——记宁波国骅集团有限公司董事长 丁国年时间：2020年07月21日 15:31 来源：《中国退役军人》杂志
2020年第7期
　　文∣本刊记者 李德营2017年12月3日，丁国年在军民融合投资专业委员会成立大会上发言　　“闻风而动，是一个军人该有的战斗作风。”抗击新冠肺炎的战役打响后，宁波国骅集团有限公司董事长丁国年开始了新的行动。　　他向海曙区慈善总会捐款100万元，用于购买医疗物资支援抗“疫”一线。　　他开通“复工专车”返甬，接返安徽宿州、颍上，河南周口等地89名首批外地员工。　　“生产一线也是抗疫前线。随着疫情形势趋于平稳，企业必须以复工即冲锋的姿态，把延期的工作抓上去，把失去的效益夺回来。”　　曾经在战场上经历生死、在商场上经历磨难的丁国年，耳畔仿佛传来了阵阵军号声——　　25岁写下人生第一份遗书，　　冲锋向前的种子也埋在了心底　　1981年元旦刚过，营区里还洋溢着新年的喜庆氛围，刚刚25岁的空军高炮某师指挥排排长丁国年，正伏在案头，一字一句写下遗书。　　就在几天前，部队突然召开参加边境作战战前动员会，原本打算请假回家去相亲的他，不得不重新规划自己的人生。　　他们的任务是确保宁明机场、友邻作战部队及边境的安全。　　战场上，指挥排是高炮的“眼睛”和“耳朵”，不仅要时常出去执行任务，还面临着随时遭遇敌人伏击的危险。在前线，部队时刻处于一级备战，吃、住都在阵地上，由于指挥排独立作业，丁国年练就了一身本事。在武器装备、通信设施落后的情况下，他率全排一次次化解危机，为部队提供最精准的敌机情报，并保证联络的畅通。　　丁国年指挥战士装车，一发炮弹因为没有固定好，突然滚落下来。刚好有3名战士坐在车尾乘凉，眼看着50多公斤的炮弹就要砸到他们身上，丁国年一个健步扑过去。“咔嚓”一声，炮弹滚落下来，正砸在他的腰上。从此，坐骨神经痛就一直“陪伴”着丁国年。　　后来，一个战士的家长给丁国年写信，感谢他为自己的孩子“挡子弹”。对此，丁国年有点感动，照着镜子对自己说：“小丁啊，你这排长当得不赖！戒骄戒躁，继续发扬啊！”　　从战场回来，丁国年因表现突出被提拔为连副指导员，并保送到空军桂林高炮学院学习。此后，他冲锋的劲头不减，多次带领连队参加实战演习，获得军区表彰。　　他在日记中写道：“轮战下来，自己好像长了十多岁，似乎什么事都想明白了。”　　婉拒领导的好意，他说：“我跌倒了，　　也要保持一个军人冲锋的姿态！”　　1986年，当兵11年的丁国年响应大裁军号召，转业回到浙江宁波，他第一个岗位被安排在栎社乡政府。　　那几年，丁国年抓过精神文明建设，管过城建，负责过农贸市场建设。时间长了，大家都知道乡政府有个上过战场的退役军人，有韧劲、肯钻研，干啥工作都像打仗，别人攻不下的难题，在他那里都不是问题。　　几年之后，丁国年被调任梅园乡副乡长兼工办主任。　　当时，鄞县政府开始兴建宁波轻纺城。由于各种矛盾交织，工程一直难以推进。市领导决定，派一位能打冲锋的猛将上去。没过几天，轻纺城筹建副总指挥的命令就放在了丁国年的案头。　　丁国年走马上任，权力没多大，矛盾却不少。质量问题、进度问题、施工人员作风拖沓问题，就像一个个皮球，踢出去弹回来，按下去浮上来。丁国年连发几通火，仍是雷声大雨点小。几番思索，他终于找到一个突破口——退役军人。丁国年让他们当骨干，直接按军队管理模式把组织建起来，把队伍管起来。施工进度明显提升。　　按下葫芦浮起瓢。队伍抓上来了，工地又出了问题，工地下面，埋着连通机场的8条电缆，出一点问题就是大乱子。丁国年连续找几个部门协调，都往外推，找到分管的副市长协调，还是不畅。丁国年当场拍桌子：“我就不信，没那些通行证，还能把我憋死！”　　赶回工地，丁国年对工人一挥手：“马上干，出事我顶着！”　　施工中，丁国年一直铆在现场，连个头发丝大的线头都不放过。这段工程拿下后，他睡了一整天，掐都掐不醒。　　工程高标准完成，丁国年却因为自己的“冲锋模式”与多个部门弄得关系紧张，致使迟迟没有新的任命。　　夜深人静，丁国年暗暗问自己，是继续保持冲锋的军人作风，还是改弦易辙，适应这个温水煮青蛙的工作环境？　　那是1992年，邓小平发表了著名的南巡讲话。丁国年做出一个大胆决定：下海经商，到市场上搏击。　　辞职报告递交半个月，县委主要领导批示：“同意挂职，待遇不变。”但领导的好意被丁国年婉拒，决意冲锋的他不想给自己留后路。　　那些日子，丁国年还是像往常一样，早上7点半出门“上班”，傍晚5点半“下班”回家。实际上，他是每天骑辆自行车探市场信息，找商业路子。　　这样的状态，整整持续了半年，而他的家人全然不知。　　创业之旅要走得顺利，　　关键是你踩下的每一步都要扎实　　“下海”之后的丁国年，很快就尝到“呛水”的滋味。　　创业之初，凭着负责过工程施工的经历和经验，丁国年找到几个战友，决定做房地产业务。就这样，几个对房地产行业略知皮毛的退役军人，开启了自己的创业之旅。　　房地产公司怎么运营？不知道。业务如何开展？不知道。专业人员如何管理？还是不知道。面对创业路上的一个个“哥德巴赫猜想”，他们唯一的出路就是学习。　　丁国年给每个人备了一套设备：最便宜的傻瓜相机和揣在兜里的塑料皮笔记本。他们分头到各地参观，每到一地，或拍或记，返回后再现学现卖。人家大公司堆沙盘、设模型全是请人代作，丁国年他们则是自力更生。几个战友像当年学习军事地形学一样，你搞设计，我当木工、他堆沙盘，一通没日没夜的忙活之后，公司的远景蓝图模型还真就像模像样地隆重推出，就连一些前去参观的专业人员也啧啧称赞。　　从借款到贷款，从立项到规划，项目总算启动了，但由于公司初建，既无名声又没实力，再加上拿不出广告费搞宣传，基本无人问津。　　酒香也怕巷子深。丁国年组织全公司紧急开会，制定出一套走出去战略。　　第二天，从丁国年到新员工，人人走街串巷，参与宣传。为了省钱，他们自己买布剪裁、自己拟制广告词、自己量尺寸做横幅。丁国年身先士卒，骑着自行车钻农贸市场、串工厂矿区，见人就发宣传单。　　那些日子，连家人亲戚都被他发动起来，全成了公司的义务广告员。　　还别说，这种“走村入户”的渗透式推广效用明显，雅渡新村的开发取得了超乎预想的效果。　　此后，丁国年乘胜冲锋，生意越做越大。　　大有大的好处，大也有大的风险。　　那年，石碶北路二村开发启动。整个小区16栋房子同时开发，几乎砸进丁国年全部资金。由于缺乏科学规划，房子造好后却无人问津，公司一夜之间陷入困境。　　在一筹莫展的日子里，丁国年在电视里看到一种新型的小区管理手段在广州出现，名叫“物业管理”。他立马南下。　　学习新的理念，购买先进安保用品，公司其他领导一算吓了一跳，16栋楼加起来，成本巨大。　　压力，一下子集中到丁国年一个人身上。　　丁国年一锤定音：干！　　装备先进安保系统后，小区档次大幅提升，社会影响极大。中华纸业立即买下三栋作为职工宿舍，布利杰集团买下了70套，洛兹集团也买下40套……此役，丁国年不仅解脱困境，还赢得先机，在宁波成立了第一家物业公司。　　当然，在商海打拼多年，丁国年从未淡化自己身上的军人印记。被评为浙江省首届“最美退役军人”的他，始终坚持用军事化手段管理企业，努力让“军”字招牌照亮公司的每个角落。　　有人说，你登上多少山头，就能领略多少风光。丁国年领衔的国骅集团正以“互联网+” “科技+”为发展新手段，在健康文旅、环保科创、金融贸易和城乡建设服务等产业领域，发起又一轮新的冲锋！

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