你老公因为早泄而抗拒性生活，这其实就像有些朋友打游戏一样，为什么有些人不喜欢玩？因为他从中体验不到快乐，每次玩都输，经常拖队友的后腿甚至被骂，这就会让我们对玩游戏丧失乐趣，产生排斥、抗拒心理。这其实也是为什么有的兄弟一开始明明只有早泄的问题，慢慢的却出现了阳痿的原因，因为他的潜意识开始对“性”产生了排斥，“性”带给他的只有不快乐。男人有了早泄，其实这不是女生安慰他几句，他就不会把这件事放在心上了的，所以我觉得你与其费劲心思让他有自信，不如想办法帮他解决这个问题。想要解决早泄的问题，一定要对其有一个清楚的认知，下面我将从基本的性反应过程来给大家讲解影响我们的时间长短的几个因素，以及目前来说解决的早泄问题成功率最高的方法！一、影响我们的时间长短的因素影响我们时间长短的因素是相对比较多的，主要是以下几个方面：①大脑中枢对性刺激的敏感度，耐受能力的大小②心态的好坏③实战的技巧下面关于以上几个方面，我们来简单的分析分析。其实说起早泄啊，我们还是要从我们的性反应过程来说起：性器官接受到性刺激后，就会产生刺激信号，刺激信号通过神经传递到大脑性中枢，然后大脑性中枢对其进行处理、转化、产生性兴奋，大脑凭借这性兴奋的多少产生一定的生理反应，比如累积一定的性兴奋后你就会勃起，当累积的性兴奋足够多，达到射精的阈值的时候，大脑就会下达发射的命令，然后命令信号随着脊神经传递到丁丁上，然后，我们结束了战斗。通过这个性反应过程我们可以认知到：①决定我们是否发射的是大脑中枢中累积的性兴奋是达到了射精阈值。②影响我们时间长短的则是我们大脑性中枢产生、累积的快慢，即对性刺激信号的敏感度。1.大脑中枢的对性刺激信号的敏感度对时间长短的影响我们可以发现，大脑中枢对性刺激信号的敏感度的高低对我们的时间长短有着非常大的影响，这其实也是为什么很多人会早泄的原因，就是因为大脑中枢对性刺激信号的敏感度过高，可能很多人不是太理解哈，下面我来举个例子：有的人和女朋友亲亲抱抱的时候就会产生生理反应，比如勃起、流前列腺液体等，但是有的人则不会有反应，这原因其实就是因为我们的大脑性中枢接收到相同的性刺激信号时，产生的性兴奋是有很大的差别的，有的人大脑性中枢对性刺激信号的敏感度比较高，则会产生比较多的性兴奋，而有的人在接受到这种小的性刺激时则可能几乎不会产生兴奋。还有很多兄弟经常说的感觉龟头变得越来越敏感，耐受能力越来越差，其实最本质的原因是因为大脑中枢对刺激丁丁产生的刺激信号变得敏感化 所导致的。2.心态方面对时间长短的影响还有一个就是心态的方面的影响，大家去看医生的时候，可能也经常听医生说过，让大家不要过于紧张、不要有压力，放平心态，可以说 在我们耐受能力一定的情况下，心态的好坏对我们时间的长短有着决定性的作用！下面我来稍微展开一下，我们的射精过程其实是由植物神经的所控制的，植物神经可以分为主交感神经和副交感神经，当我们的处于焦虑、紧张的状态时，我们的主交感神经会处于主导的地位，当我们的主交感神经处于主导地位时会促进肾上腺激素的分泌，加速多巴胺的生成，让我们的大脑过度兴奋，而这将加速我们的大脑性中枢生成性兴奋的速度，所以会导致我们的时间急剧缩短。3.错误的实战观念，不懂得实战的技巧对时间长短的影响可以说绝大多数的兄弟都属于是半路出家，根本不怎么会做爱，甚至看小电影后形成了一些错误的性观念，比如：1.只有抽插时间越长，女生才越满足2.上来就猛冲，不懂得适应环境，不懂得调节自己的兴奋状态....等等那么首先我先来纠正一件事情，做爱并不是抽-插时间越长就越好，想要高潮需要一个累积兴奋的过程，实际上获得性兴奋的方式是很多的，比如一些言语的刺激、对于一些敏感部位的抚摸等等，而很多人是不懂这些的，上来就只会脱裤子，抚摸性器官进去抽插，最后发射就结束了，对于很多女生来讲，仅仅靠抽插想要达到高、潮的话，往往需要很长的时间，所以不要轻易的放弃前戏这些能够让其兴奋的东西。除非你真的很持久，或者只想自己爽....记住，女人是比男人更感性，一个好的氛围、一些言语的刺激，对她们来讲杀伤力都是很强的，学会挑逗也很关键哦！对于很多女人来讲，只做一个无情的打桩机是远远不够的！记住：房事是个技术活，想要时间很长，需要我们本身有足够的耐受能力，但更有有一定的技术，没有哪个女人会喜欢只会猛冲的二愣子！关于技术，我在下文中进行详细讲解！二、如何解决早泄，成为真正的猛男想要解决早泄的问题，那么我们首先就是要从我们上述所讲的几个方面进行努力，但我认为仅仅做到以上几个方面还不足以让我们们成为一个持久的猛男，一个真正的猛男，还需要有一个比较好的身体素质，以及对自己在实战中的兴奋状态、等级有一个清楚的认知，对实战的快慢、深浅节奏有一个很好的把控力！目前来说解决早泄，成功率最高的就是行为疗法了，多家医院的临床报告数据表面，该方法的成功率的高达85%以上，这个方法也有很久的历史了，从我国古代的房中术，到后来西方性生理学家马斯特斯和约翰逊发明的性感集中训练，再补充完善到今天的行为疗法，可以说该方法是再不段进步和完善的。马斯特斯和约翰逊行为疗法主要是通过以下几个方面来帮助我们解决早泄的问题的：① 感知并掌握兴奋状态的变化，精准把握兴奋的调整点② 钝化我们的大脑中枢对性刺激的敏感度，提高耐受能力③心态的调整④实战的技巧⑤体能的锻炼1.学会控制，感知并掌握兴奋状态的变化，精准把握兴奋的调整点所谓的控制，说白了其实就是在恰当的时间，使用一些技巧来降低我们的性兴奋。很多的兄弟总是想着学会控制，却不知想要做到控制的前提就是要对自己的兴奋状态有一个清楚的认知，要能感受的到性兴奋的变化，能够观察到性兴奋变化时身心伴随出现的特征，才能做出准确的预判并及时施展控精的技巧，所以在正式训练之前先进行一个性兴奋的感知训练是必不可少的，这是做到自由控制的关键一步！然而很多人却不知到，总是凭一个大概的感觉，觉得想发射了，就进行控制，其实这样很容易出现空盒子不住的情况！这就跟刹车一样，是需要安全距离的。降低兴奋的技巧：其实降低兴奋的技巧很多，一般我们根据不同的实际情况采用不同的方式，比如当下兴奋本身就不太高的时候，我们可以采用放松PC肌的方法来降低兴奋，同时可以减慢速度；如果在兴奋已经达到了比较高的状态时，比如很快就要进入高潮期了，这种情况下，我们就可以采用八拍呼吸法，同时停止刺激，比如换个姿势等 来降低比较大的兴奋。友情提示：控制不过属于锦上添花罢了，说到底还是技巧性的东西，提高耐受能力才是雪中送炭，这才是真正让大家摆脱早泄的关键性因素。如果你现在只有一两分钟，稍微一刺激，你直接性兴奋就飙升，就跟有些兄弟说的一样，动几下就不行了，这种情况下，你再怎么控制都没有用！2.钝化我们的大脑中枢对性刺激的敏感度，提高耐受能力（重中之重）在我看来这是最为关键的一步，因为这是从本质上在对我们的能力进行提升，很多的兄弟经常说的感觉龟头敏感、心理敏感，其本质原因其实都是因为我们的大脑性中枢对性刺激信号的敏感度太高了，受到一些比较小的性刺激的时候都能产生大脑的性兴奋，让我们感觉很敏感，兴奋。龟头敏感：即承受不了高强度的性刺激，比如用手轻轻抚摸没有什么问题，但是一进入女生XX时，就受不了湿热、润滑等高强度的刺激环境，很快就缴械投降。心理敏感：即视觉刺激、听觉刺激、性幻想等对大脑性中枢的刺激，都可以让我们产生很多的性兴奋。说到这个，大家可以对标下男优，大家有没有发现一个有意思的现象，就是他们在前戏的时候，很多都是处于疲软状态的，而反观我们自己呢？是不是很多的兄弟裤子都没有脱就已经很硬甚至开始流前列腺液了，这其实就是我们心理敏感的表现，还有些比较严重的，平常生活中亲亲抱抱就已经勃起了，甚至有的前戏就直接缴械了，这些都是心理敏感的表现。友情提示：心理敏感，对我们的时间影响是非常大的，但很多往往会忽略掉这个问题，而过于的注重对丁丁耐受能力提升训练！在我们接受性刺激时，我们的兴奋状态，在没有控制意识的情况下，是直线向上上升的，但是由于我们的大脑中枢对性刺激信号的敏感度不同，所以性兴奋的上升速度是有很大差别的。如果大脑性中枢对刺激信号比较敏感，那么在和别人接受到相同的性刺激时，就容易产生更多的性兴奋。举个例子:有的人和女朋友亲亲抱抱的时候就会产生生理反应，比如勃起、流前列腺液体等，但是有的人则不会有反应，这原因就是因为我们的大脑性中枢接收到相同的性刺激信号时，产生的性兴奋是有很大的差别的。想要持久，我们要做的就是两点：一个是钝化我们的大脑中枢对性刺激信号的敏感度，让我们的性兴奋曲线上升速度变缓；另一个就是改变我们在受到性刺激后，性兴奋就直线上升这种状态。专家们大量实验证明，如果对兴奋状态进行人工干预调节（使用控精技巧降低兴奋），使我们的兴奋状态以波浪线的形式变化，将有效的延长时间，提高我们的耐受能力，最终实现自由控制；但是由于很多兄弟早泄比较严重，大脑性中枢对性刺激信号的敏感度比较高，稍微一刺激就兴奋的不行了，根本就没有机会进行控制，所以综合考虑，我们进行训练时刺激的强度要与我们的当下的耐受能力要差不多。所以一开始的时候我们要使用刺激比较小手法来进行一个摩擦训练，同时结合控精的技巧，每次训练可以达到30分钟左右，慢慢的我们就会发现我们的耐受能力越来越高。这时候我们就可以适当的去增大刺激的强度，记住一定要循序渐进，切不可，今天还用手轻轻摩擦呢？第二天就直接换上飞机杯了，刺激强度跨度太大了。训练的原理其实就是上面所说的这么简单，但是很多人练起来可能就会遇到各种各样的问题了。这里稍微扩展一点，其实很多的兄弟们经常吃的必利劲（盐酸达泊西汀）、盐酸舍林曲片、盐酸帕罗西汀等，这些药都属于5-羟基色胺再吸收抑制剂，通过促进大脑中5-羟基色胺这种神经递质的含量来降低我们的大脑中枢产生性兴奋的速度，以达到延时的目的。但是这些药由于半衰期比较短，所以一般只能在3个小时内有效，无法真正的解决早泄，且对于部分朋友来讲副作用会比较大，比如出现头晕、恶心甚至呕吐的症状。3.调整心态，让副交感神经处于主导地位上文提到过，当我们处于紧张、焦虑的状态时，主交感神经会处于主导地位，会加速多巴胺分泌，促进性兴奋的产生，使得我们时间大幅缩短。而如果想要持久，我们就要处于一种放松的状态，也就是要让副交感神经处于主导地位，这也将让我们的射精变得更为可控，那么我们该如何做呢?①接纳现在的自己何为接纳自己？我们现在就是只有一两分钟，我们就是这个实力，而你每次实战前总是期待自己时间可以达到5分钟、甚至10分钟，那不是给自己能力之外的期待吗?这不是白白给自己施加压力吗?这就将让自己处于一种焦虑的状态。所以降低期待，一分钟的实力，就不要抱有发挥出两分钟水平的期待，这样你就不会焦虑了。②通过一些技巧，促使自己处于放松状态这里顺便这里给大家提供一两个可以缓解焦虑，让副交感神经处于主导地位的方法：①转移注意力：毕竟一心不能二用，通过主观意识强行改变潜意识，主动的去想点其他的东西，我们可以很好的改变我们焦虑、紧张的状态，还可以很好的起到降低兴奋的作用，但是凡事有个度，有的人过于专注的想其他的事情，兴奋降低过度可能就会出现变软的问题。②腹式呼吸：用鼻子快速吸气，气体吸到肚子里，然后缓慢的用嘴巴吐气，同时将注意力集中于呼吸上。（推荐尝试）4.体能锻炼能否依靠体能锻炼解决早泄解决早泄？这是很多人经常问我的一个问题，答案是：仅仅是通过锻炼身体是解决不了早泄的。那为什么我还是让大家锻炼身体呢？这其实是取决于大家当下的一个身体素质，如果大家是那种经常锻炼的，喜欢撸铁的，那自然没有必要过多的锻炼身体，但是相对来讲更多的人还是不断练身体、且喜欢熬夜，以及手艺活上瘾等，把自己的身体搞得特别虚，整天感觉很疲惫，这种身体状态肯定是不行的。毕竟实战也是个体力活，你要是动个几分钟就累的不行了，那你的大脑处于保护机制，也会让你过早发射的。所以有个好的身体素质也是必要的，当然并不是说非要大家练成大肌肉男。5.实战的技巧看过我文章比较多的朋友可能知道，我经常把实战比作长跑，因为我认为这其中有着非常多的相似之处，比如想要跑的远，我们要有好的身体素质＋耐力＋跑步的技巧，我们实战亦是如此啊，我们需要一个良好的性功能作为支撑，同时又要有比较好的耐受能力＋实战的操作技巧。有些兄弟其实根本就不会实战，上来就喜欢猛冲，同时又不懂得把握节奏，除非真的是你耐受能力非常强，否则你的时间肯定长不了。大家想想那些长跑的有几个上来就跟百米赛跑一样猛冲的？这样没跑多远就没力气了。今天的分享就到这里了！我是赵哥，专业指导行为疗法，助你“性福”！

中国供销合作社运营状况与前景战略分析报告2021-2027年【报告目录】第1章：中国供销合作社发展历程与背景1.1 供销合作社定义1.1.1 定义1.1.2 系统体系1.2 供销合作社发展历程1.2.1 初创阶段1.2.2 繁荣阶段1.2.3 改革阶段1.3 供销合作社政策背景1.3.1 相关政策回顾1.3.2 现有政策配套情况（1）《关于深化供销合作社综合改革的决定》政策解读（2）《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》政策解读（3）《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化若干意见》政策解读（4）《国家农民专业合作社示范社评定及监测暂行办法》政策解读（5）《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》政策解读1.4 供销合作社经济背景1.4.1 计划经济背景1.4.2 市场经济背景1.5 供销合作社金融背景1.5.1 农村金融需求现状（1）农村多元化金融需求（2）农村金融区域需求差异（3）农村金融需求发展趋势1.5.2 农村融资渠道及用途（1）农户融资渠道及用途（2）农村中小企业融资渠道及用途第2章：中国供销合作社系统发展现状分析2.1 中国供销合作社系统基本情况2.1.1 综合经营情况（1）销售总额（2）商品交易（批发）市场交易额（3）连锁配送销售额（4）进出口额（5）其他经营情况（6）电商发展情况2.1.2 县及县以上供销合作社机关情况（1）总体情况（2）机关性质（3）经费来源（4）人员编制2.1.3 基层供销合作社情况（1）基层供销合作社总体情况（2）基层供销合作社基本情况2.1.4 农民专业合作社情况（1）总体情况（2）经营类型（3）注册商标及认证情况2.1.5 企业结构情况（1）总体情况（2）股权结构情况（3）产业类别情况（4）连锁配送企业情况（5）农业产业化经营龙头企业情况2.1.6 事业单位情况2.1.7 社团组织情况2.1.8 综合服务情况（1）科技服务（2）村级综合服务站（3）商品基地2.1.9 人员结构情况（1）职工总人数（2）从业人员年龄结构情况（3）从业人员受教育情况（4）从业人员政治面貌情况（5）从业人员分布状况2.2 中国供销合作社系统企业财务分析2.2.1 营业收入分析（1）全系统企业汇总营业收入及增长情况（2）分层级营业收入分析（3）分行业营业收入分析（4）分股权营业收入分析（5）分地区营业收入分析2.2.2 营业总成本分析（1）全系统企业营业总成本（2）销售费用（3）管理费用（4）财务费用2.2.3 经营效益分析（1）全系统企业汇总利润分析（2）分层级企业实现利润情况（3）分行业企业实现利润情况（4）分股权企业实现利润情况（5）分地区企业实现利润情况2.2.4 资产状况分析（1）全系统资产资产、负债、所有者权益情况（2）分层级资产、负债、所有者权益情况第3章：中国供销合作社经营模式及定位分析3.1 农业生产资料经营模式及定位分析3.1.1 农业生产资料经营分析（1）全社会农资经营分析（2）供销合作社农资经营分析3.1.2 供销合作社农资经营模式演变（1）农资经营政策演变（2）农资经营模式分析3.1.3 供销合作社农资经营定位及优势（1）农资市场基本特征（2）供销合作社经营农资的优势（3）供销合作社农资连锁经营的定位（4）供销合作社农资连锁经营发展趋势3.1.4 供销合作社农资连锁经营成功经验3.2 消费品经营模式及定位分析3.2.1 消费品经营分析（1）全社会消费品零售额（2）供销合作社消费品零售额3.2.2 供销合作社消费品营销模式（1）产品驱动型营销模式（2）推广驱动型营销模式（3）渠道驱动型营销模式3.2.3 供销合作社消费品经营定位及优势（1）农村消费品市场基本特征（2）供销合作社经营消费品的优势（3）供销合作社消费品经营的定位3.2.4 供销合作社消费品经营成功经验3.3 农副产品经营模式及定位分析3.3.1 农副产品经营分析（1）农副产品购销情况（2）棉花购销情况3.3.2 农副产品产业化经营分析（1）农副产品产业化发展历程（2）农副产品产业化主要特征（3）农副产品产业化发展规模（4）农业产业化经营情况3.3.3 供销合作社农副产品经营模式（1）渠道直供销售模式（2）连锁经营模式3.3.4 副产品经营定位及优势（1）农副产品市场基本特征（2）供销合作社经营农副产品的优势（3）供销合作社农副产品经营的定位3.3.5 供销合作社农副产品经营成功经验3.4 再生资源经营模式及定位分析3.4.1 再生资源经营分析（1）再生资源回收规模（2）再生资源销售规模（3）再生资源细分产品经营分析3.4.2 供销合作社再生资源回收模式（1）再生资源回收模式（2）再生资源回收模式比较3.4.3 供销合作社再生资源经营定位及优势（1）再生资源行业发展特点（2）供销合作社经营再生资源的优劣势（3）供销合作社再生资源经营的定位3.4.4 供销合作社再生资源经营成功经验（1）西南再生资源产业园区简介（2）再生资源产业园区经营情况第4章：中国“新网工程”建设进度及规划分析4.1 “新网工程”投资规模及建设规划4.1.1 “新网工程”投资规模4.1.2 “新网工程”建设规划4.2 农业生产资料现代经营服务网络建设进度4.2.1 农资连锁企业资质要求及职能（1）农资连锁企业资质要求（2）农资连锁企业总部职能4.2.2 配送中心设立条件及职能（1）配送中心设立条件（2）配送中心职能及要求4.2.3 门店设立条件及要求（1）农资直营店设立条件及要求（2）农资加盟店设立条件及要求4.2.4 农资现代经营服务网络建设情况（1）农资连锁企业建设进度（2）农资配送中心建设进度（3）农资门店建设进度4.3 农副产品市场购销网络建设进度4.3.1 农副产品交易市场经营要求（1）农副产品交易市场经营环境要求（2）农副产品交易市场经营设施设备要求（3）农副产品交易市场经营管理技术条件4.3.2 农副产品交易市场建设情况4.4 日用消费品现代经营网络建设进度4.4.1 总部职能4.4.2 配送中心设立要求（1）选址（2）规模和数量（3）库区建设（4）人员（5）设施设备（6）仓储管理（7）配送管理（8）信息管理4.4.3 门店设立要求（1）分类（2）选址（3）经营面积（4）经营品种（5）人员（6）设施设备（7）店面环境（8）经营管理及服务4.4.4 日用消费品现代经营网络建设情况（1）连锁经营企业建设进度（2）配送中心建设进度4.5 再生资源回收利用网络建设进度4.5.1 农村再生资源回收利用龙头企业建设情况4.5.2 农村再生资源回收利用网络体系建设情况4.6 重点地区“新网工程”建设经验分享4.6.1 吉林“新网工程”建设经验分享（1）吉林“新网工程”建设情况（2）吉林“新网工程”建设经验4.6.2 江苏“新网工程”建设经验分享（1）江苏“新网工程”建设情况（2）江苏“新网工程”建设经验4.6.3 山东“新网工程”建设经验分享（1）山东“新网工程”建设情况（2）山东“新网工程”建设经验4.6.4 山西“新网工程”建设经验分享（1）山西“新网工程”建设情况（2）山西“新网工程”建设经验4.6.5 云南“新网工程”建设经验分享（1）云南“新网工程”建设情况（2）云南“新网工程”建设经验4.6.6 天津“新网工程”建设经验分享（1）天津“新网工程”建设情况（2）天津“新网工程”建设经验第5章：国际供销合作社发展模式与经验5.1 国际供销合作社模式的比较5.1.1 欧美农业合作社的发展及模式（1）欧美农业合作社的发展历程及特点（2）欧美农业合作社的模式分析（3）欧美农业合作社对中国发展供销合作社的启示5.1.2 亚洲国家合作社的发展及模式（1）日韩农业协同组合的发展历程及特点（2）日韩农业协同组合的模式分析（3）日韩农业协同组合与中国发展供销合作社经营模式比较5.1.3 国际合作社给中国的启示及借鉴（1）合作社原则的准确理解与把握（2）农业合作社模式的适用和探索（3）政府在农业合作社发展中的定位与作为5.2 罗虚代尔公平先锋社的成功经验5.2.1 罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大5.2.2 罗虚代尔公平先锋社的目标及性质5.2.3 罗虚代尔公平先锋社的办社原则5.2.4 罗虚代尔公平先锋社的新模式第6章：中国供销合作社体制改制与创新6.1 供销合作社性质界定及体制问题6.1.1 供销合作社的性质界定（1）供销合作社系统的性质（2）县及县以上供销合作社机关的性质（3）县及县以上供销合作社所办机构的性质（4）基层供销合作社的性质6.1.2 中国供销合作社体制存在的问题（1）县及县以上供销合作社的联合问题（2）各级联合社的职能问题（3）各级供销合作社理事会问题（4）各级供销合作社社有企业联合发展问题（5）各级供销合作社服务载体问题6.2 供销合作社体制创新重点及途径6.2.1 供销合作社体制创新的必要性6.2.2 供销合作社体制创新的原则（1）合作性（2）盈利性6.2.3 供销合作社体制创新的重点及途径6.2.4 供销合作社体制创新需解决的问题（1）供销合作社与政府的关系创新（2）供销合作社与营利组织的关系创新（3）供销合作社与其他非营利组织的关系创新6.3 供销合作社组织模式的创新6.3.1 供销合作社模式的变迁（1）政府主导型模式（2）政府行政干预模式（3）供销合作社制度变迁的方式分析（4）供销合作社内部制度变迁总结6.3.2 供销合作社组织模式创新（1）供销合作社内部组织模式创新（2）供销合作社外部组织模式创新6.4 供销合作社经营服务体系的构建6.4.1 供销合作社经营服务体系的现状6.4.2 供销合作社经营服务体系的构建（1）输出型商品经营服务体系（2）输入型商品经营服务体系（3）社区服务中心（4）农村新型融资经营服务体系第7章：中国供销合作社典型机构及企业分析7.1 供销合作社典型机构经营分析7.1.1 山东省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织架构（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.2 河北省供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织架构（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.3 内蒙古自治区供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.4 陕西省供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.5 河南省供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.6 四川省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织体系体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.7 江苏省供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.8 安徽省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织架构（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.9 浙江省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.10 湖南省供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.11 吉林省供销合作社（1）机构简介（2）机构组织架构（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.12 福建省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.13 北京市供销合作总社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.14 黑龙江省供销合作社联合社（1）机构简介（2）机构组织体系（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.1.15 海南省供销合作联社（1）机构简介（2）机构组织架构（3）机构产业分布（4）机构经营情况（5）机构最新动向（6）机构“新网工程”建设（7）机构发展规划7.2 供销合作社社有企业经营分析7.2.1 中国农业生产资料集团公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.2 安徽辉隆农资集团股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.3 浙江农资集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.4 黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.5 四川省农业生产资料集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.6 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.7 江西沃尔得农资连锁集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.8 新疆农资（集团）有限责任公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.9 广东天禾农资股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.10 武汉供销农资物流股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.11 中华棉花集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.12 新疆棉花产业集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.13 甘肃巨龙供销（集团）股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.14 陕西农业生产资料化肥有限责任公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.15 浙江省茶叶集团股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.16 湖南省茶业集团股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.17 杭州果品集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.18 江苏民星茧丝绸股份有限公司（1）公司简介（2）公司主营业务（3）公司经营情况（4）公司经营优劣势7.2.19 张家港市青草巷农副产品批发市场（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.20 江苏东盾木业集团有限公司（1）公司简介（2）公司产品结构（3）公司经营情况（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.21 中国再生资源开发有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.22 重庆市再生资源（集团）有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.23 江苏省物联再生资源利用产业集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.24 浙江省再生资源集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向（7）公司发展战略7.2.25 安徽双赢再生资源集团（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.26 厦门市供销社集团公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势7.2.27 新合作商贸连锁集团有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.28 浙江绍兴华通商贸集团股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势（6）公司最新动向7.2.29 安徽省阜阳商厦股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况（3）公司业务板块（4）公司销售区域和网点（5）公司经营优劣势第8章：中国新农村建设与供销合作社“十四五”发展前景规划8.1 新农村建设及供销合作社参与模式8.1.1 新农村建设政策解读（1）新农村建设主要政策（2）新农村建设政策解读8.1.2 新农村建设取得成就（1）农民减负效果明显（2）农村道路建设情况（3）农村饮水安全情况（4）农村环境治理情况（5）农村教育建设情况（6）农村医疗建设情况（7）农村文化建设情况（8）农村社会保障制度建设情况8.1.3 新农村建设规划目标8.1.4 供销合作社在新农村建设中的地位及作用8.1.5 供销合作社企业参与新农村建设的模式8.2 供销合作社SWOT分析8.2.1 供销合作社优势分析8.2.2 供销合作社劣势分析8.2.3 供销合作社机会分析8.2.4 供销合作社威胁分析8.3 供销合作社发展趋势分析8.3.1 电商及服务平台快速发展8.3.2 再生资源回收体系接轨“e”时代8.3.3 农资“供销托管”服务8.4 供销合作社发展前景预测8.4.1 供销合作社营业收入预测8.4.2 供销合作社资产总额预测8.4.3 供销合作社盈利规模预测图表目录图表1：供销合作社的组织体系图表2：中华全国供销合作总社的主要职责图表3：中华全国供销合作总社组织结构图表4：中国供销合作社发展初创阶段图表5：中国供销合作社发展繁荣阶段图表6：中国供销合作社发展改革阶段图表7：2017-2020年中国供销合作社政策汇总图表8：《关于深化供销合作社综合改革的决定》重点内容图表9：《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》供销合作社相关内容图表10：《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化若干意见》供销合作社相关内容图表11：《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》重点内容图表12：计划经济背景下农村居民收入情况（单位：元，%）图表13：2017-2020年市场经济背景下农村居民收入情况（单位：元，%）图表14：农户借款用途分布（单位：%）图表15：农村金融需求主体分类列表图表16：农村金融区域需求差异简析图表17：较发达农村与贫困农村农户融资特点比较图表18：农村金融需求不足驱动因素发生的变化简析图表19：农户主要融资渠道分类简介图表20：中国农村金融供给结构图表21：非正规金融特点图表22：农户借贷特征简析图表23：不同收入水平和不同类型农户借贷需求的差异情况图表24：农户类型与借贷需求（单位：%）图表25：农户借款用途简析图表26：农户借款用途按金额和按数量比例分布（单位：%）图表27：农村中小企业融资渠道情况（单位：%）图表28：农村中小企业借款用途和规模结构图（单位：%）图表29：2017-2020年中国供销合作社系统销售总额（单位：亿元，%）图表30：2017-2020年分地区销售额（单位：亿元）图表31：2017-2020年中国供销合作社系统商品交易（批发）市场交易额（单位：亿元，%）图表32：2017-2020年中国供销合作社连锁企业销售额（单位：亿元，%）图表33：2017-2020年中国供销合作社系统进出口总额（单位：亿元，%）图表34：2017-2020年中国供销合作社系统进出口情况（单位：亿元，%）图表35：2017-2020年中国供销合作社其他经营情况（单位：亿元）图表36：2017-2020年供销合作社电子商务企业及销售额情况（单位：亿元，家）图表37：2017-2020年中国县及县以上供销合作社数量及变化情况（单位：个，%）图表38：2017-2020年县及县以上各级供销合作社数量（单位：个）图表39：2017-2020年县及县以上供销合作社单位性质（单位：个）图表40：2017-2020年中国县及县以上供销合作社经费来源（单位：个）图表41：2017-2020年中国县及县以上供销合作社人员编制（单位：万个）图表42：2017-2020年中国基层供销合作社数量及变化情况（单位：个，%）图表43：2017-2020年中国基层供销合作社基本情况（单位：个，万个）图表44：2017-2020年中国农民专业合作社数量（单位：个，%）图表45：2017-2020年中国农民专业合作社入社农户规模（单位：万户，%）图表46：2017-2020年中国专业供销合作社经营类型（单位：个）图表47：2017-2020年中国专业供销合作社注册商标及认证情况（单位：个）图表48：2017-2020年中国供销合作社企业总体情况（单位：个）图表49：2017-2020年中国供销合作社法人企业股权结构情况（单位：个）图表50：2017-2020年中国供销合作社产业类别变化情况（单位：个）图表51：2017-2020年中国供销合作社连锁配送企业数量情况（单位：家）图表52：2017-2020年中国供销合作社连锁配送企业配送中心数量（单位：个）图表53：2017-2020年中国供销合作社连锁配送企业配送网点数量（单位：个，万个）图表54：2017-2020年中国农业产业化龙头企业情况（单位：个，万户，亿元）图表55：2017-2020年中国各级供销合作社所属事业单位情况（单位：个）图表56：2017-2020年中国各级供销合作社经费来源情况（单位：个）图表57：2020年中国供销合作社团组织情况（单位：个，万人，万个）图表58：2020年中国供销合作社科技服务情况（单位：万公顷，万人次，万份）图表59：2020年中国供销合作社村级服务站（单位：万个，个）图表60：2020年中国供销合作社商品基地（单位：个）图表61：2017-2020年中国供销合作社系统职工人数变化情况（单位：万人，%）图表62：2017-2020年中国供销合作社系统从业人员年龄结构情况（单位：%）图表63：2017-2020年中国供销合作社系统从业人员受教育情况（单位：%）图表64：2017-2020年中国供销合作社系统从业人员政治面貌情况（单位：万人，%）图表65：2017-2020年中国供销合作社系统从业人员分布状况（单位：%）图表66：2017-2020年中国供销合作社系统企业汇总营业收入及增长情况（单位：亿元，%）图表67：2017-2020年分层级企业实现营业收入情况（单位：亿元）图表68：2018-2020年分行业企业实现营业收入情况（单位：亿元）图表69：2018-2020年分股权企业实现营业收入情况（单位：亿元）图表70：2017-2020年分地区企业实现营业收入情况（单位：亿元）图表71：2017-2020年全系统企业营业成本变化情况（单位：亿元）图表72：2017-2020年中国供销合作社系统销售费用变化情况（单位：亿元，%）图表73：2017-2020年中国供销合作社系统管理费用变化情况（单位：亿元，%）图表74：2017-2020年中国供销合作社系统财务费用变化情况（单位：亿元，%）图表75：2017-2020年全系统企业汇总利润变化情况（单位：亿元，%）图表76：2017-2020年供销合作社系统盈利能力分析（单位：亿元，%）图表77：2018-2020年分层级企业实现利润情况（单位：亿元）图表78：2018-2020年分行业企业实现利润情况（单位：亿元）图表79：2018-2020年分股权企业实现利润情况（单位：亿元）图表80：2017-2020年分地区企业实现利润情况（单位：亿元）图表81：2017-2020年各省实现利润情况（单位：亿元）图表82：2017-2020年全系统资产资产、负债、所有者权益情况（单位：亿元）图表83：2018-2020年分层级资产、负债、所有者权益情况（单位：亿元，%）图表84：2017-2020年中国化肥折纯产量及增长趋势（单位：万吨，%）图表85：2017-2020年中国化肥折纯销量及增长趋势（单位：万吨，%）图表86：2017-2020年中国化学农药原药产量及增长趋势（单位：万吨，%）图表87：2017-2020年中国化学农药原药折纯销量及增长趋势（单位：万吨，%）图表88：2017-2020年中国农膜产量及增长趋势（单位：万吨，%）图表89：2017-2020年中国农膜销量及增长趋势（单位：万吨，%）图表90：2017-2020年中国农业机械拥有量（单位：万千瓦，台，部，艘）图表91：2017-2020年农资企业销售额及增长情况（单位：亿元，%）图表92：2017-2020年供销合作社农资企业化肥销售总量与销售收入情况（单位：万吨，亿元）图表93：2018-2020年供销合作社农资企业其他产品销售额情况（单位：亿元）图表94：我国农资经营政策演变图表95：封闭经营模式下的农资流通路径图表96：半开放经营模式下的农资流通路径图表97：开放经营模式下的农资流通路径图表98：农资市场基本特征图表99：供销合作社经营农资优势图表100：供销合作社农资连锁经营定位图表101：2017-2020年全社会消费品零售额及增长趋势（单位：万亿元，%）图表102：2017-2020年日用消费品企业销售额及增长情况（单位：亿元，%）图表103：产品驱动型营销模式特征图表104：推广驱动型营销模式特征图表105：渠道驱动型营销模式特征图表106：农村消费品市场基本特征图表107：供销合作社经营消费品优势图表108：2017-2020年供销合作社农副产品购进总额及增长趋势（单位：亿元，%）图表109：2017-2020年农副产品企业销售额及增长情况（单位：亿元，%）图表110：2017-2020年棉花产量及增长趋势（单位：万吨，%）图表111：2017-2020年供销合作社棉花购进总量及增长趋势（单位：万吨，%）图表112：2017-2020年供销合作社棉花销售总量及增长趋势（单位：万吨，%）图表113：农业产业化发展历程图表114：农业产业化主要特征图表115：2017-2020年中国农业产业化发展规模变化（单位：万个，万户，元）图表116：农业产业化经营情况图表117：农副产品市场基本特征图表118：供销合作社经营农副产品优势图表119：2017-2020年再生资源回收额及增长趋势（单位：亿元，%）图表120：2017-2020年再生资源企业销售额及增长情况（单位：亿元，%）……略