为什么打工有时候我也在想，哥们我一身本事，才华横溢，却过得穷困清苦，这社会对我多不公啊，简直是埋没人才，浪费资源，我只能在深深的夜里一声叹息，苍天弄人，英雄无用武之地啊！你是不是和我一样，有着同样的想法？如果有的话，那么，基本上你可能跟我一样，都在为别人打工，只有弱势的人才会喜欢抱怨时运不济，说世界都不懂你了，怎么钱都别人挣去了，怎么我就这么倒霉呢。这里我们先来谈谈价值，马克思认为价值是劳动是创造的，比如一部Iphone，四千块钱，本来一堆电子零件、塑料壳壳是绝对不值四千块钱的，也许就值五百块钱，但是通过我们人类的劳动，把它们组装在一起，有了各种各样的功能，那它就是Iphone了，所以劳动创造了3500块钱的价值，没错吧，可是呢，作为生产Iphone的工人，你和你的同事总共10个人在一个月的时间内生产了一万台Iphone，人均产量是一千台，我们来算算，一千台Iphone，除开50万的原材料成本，还多出了350万的价值，可是你每个月只能领到可怜巴巴的2000块钱的工资，还要扣保险，多余的348万被老板拿走了，老板是谁，资本家。其他成本就算是8万，那么剩下的340万就是马克思所说的剩余价值，官方定义，剩余价值是雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的价值。万恶的资本主义啊，简直是残酷的剥削嘛。你甚至会说，为什么老板赚那么多钱，多给点我工资不行啊，我一个月就给你了创造340万的利润，你就分我两千块钱，太抠门了。我们用马克思主义辩证的唯物观，来看待马克思主义的价值学说，对于任何事物不能只看一个方面。以属性学说的观点来看，一件东西的价值对于每一个人来说，就是这个东西满足需要的特有属性，比如Iphone，它对于你的价值来说，是可以打电话，看视频，在地铁里打游戏，在女生面前显摆，你为了要满足自己的这些需要，你付出了四千块钱，如果你特别需要，就算是五千块钱，你也会要，所以Iphone的价值这时候就变成五千块了，假如你在沙漠里迷路了，Iphone没电了，你最需要的是水，你愿意用五千块钱的Iphone换一瓶超市里原本只卖两块钱的水，这时侯Iphone的价值几乎是零了，如果是这样的话，刚才所说的什么剩余价值3500块去哪了？我告诉你，你白干了，没有剩余价值，因为价值的载体都不被承认了。很矛盾吧，经济学就是一个存在着无数矛盾的学说，我们也不去深究了，总之一句话，不要以为你创造了很多价值，因为你创造的东西你并不能把它直接换成钱，这事谁干，还得老板干，你只用每天按时上班，把东西做好就可以了，老板要担心什么，东西做好了卖不卖得出去？卖出去了有没有问题？能不能收回资金？大家不卖要不要打广告，要不要搞促销？反正，还有很多事，是你闻所未闻的。资本家因为有钱可以买设备，租厂房，这些都是生产资料，你有吗？没有，没有你就只能出卖自己的时间来换取报酬，而资本家用钱来买你的时间，把你也当成生产资料（马克思说是劳动力）来为他赚钱。你有什么好说的，设备烂了不是你修，灯泡坏了不是你换，地震把房子震垮了不是你哭，所以你可以用于创造那3500块剩余价值的资源都不是你的，你只有你自己，你几乎一无所有，你能选择吗？也许到了共产主义，在物质文明极度发达的情况下，能按需分配，你能够因为你需要所以你得到，不用花钱都能有Iphone了，可是别人也需要啊，如果每个人都有，你还显摆个啥？其实不是每个资本家一生下来就是资本家的，资本也是需要原始积累的，当然，你可以是富二代，这个不用积累，天生就有，问题是，不是所有人都是富二代，就算你有钱，你有能力把它运作好，不当败家子吗？所以上天给予我们最公平的就是每个人一天有24个小时，我们没有生产资料，没有资本，但有自己，先把自己卖出去换取一点购买生活资料的钱，这就是打工。你要相信，人的价值是无法估量的，你也希望有一天能够成本资本家，对吧，所以你得先活着，社会福利制度还不健全，所以你得先干着，只要有时间，其实什么事都能做成，只要你坚持。血汗工厂进工厂之前，我还是先打声招呼，虽然说所有资本家都是剥削阶级，但他们之中也是有好人有坏人，有的人为了谋取利益，不择手段，竭尽所能地剥削，这种就是典型的周扒皮老板，他们的工厂也就顺理成章地成了血汗工厂。遇到血汗工厂也不怕，要么你一开始就别进去，要么你早点走人，现在缺的就是劳动力，不要怕失业。如果实在走不掉，那就找机会报警吧。如果你想知道什么是血汗工厂，那么请继续往下看。所谓血汗工厂，英文名叫sweatshop，这个词在1867年出现于美国，什么意思呢？顾名思义，就是制衣厂，那个时候的美国制衣厂商搞得是家庭承包制，把材料给你，你在家里做，但钱很少，这种计算报酬的方法，也就是我们常说的计件工资，因为是计件，通常情况下为以最熟练的工人的产量作为标准，而一般人是达不到的，所以能将工人的工资压得很低，除此之外，还有一个好处，就是让工人们不好团结起来罢工，你想大家都拿200块，说工资低大家都有认同感，要说罢工那可是群情激愤，如果计件了，你拿600别人拿1000，你一天到晚诉苦抱怨，人家不理你，因为他比你多400，他凭啥要跟着你去闹事呢。如果有一天，你的大老板也说要搞计件工资了，你得小心了，十有八九是要削减成本了，甭管他一开始说得多好听，怎么给你算，说你收入能增加，那都是坑，跳进去就出不来了，今天就可以多拿点，明天他就提高标准了，到头来吃亏的都是打工仔。当然，计件工资是一种很普及的制度，鼓励多劳多得，在工厂里面，这也是一种激励措施和管理成本的方法，用得好我们也不说了，用得差那就是搜刮血汗钱了。大学实习的时候，去过某国营厂，搞得就是计件，他们是集体计件，比如一条流水线每天要生产1400台电视机，超过这个数就有奖金，没超过，对不起，按比例来扣，比如一天生产700台的话，你的工资就只有一半。当时我们测量了一下，以正常的速度工作8个小时，只能做到900~1000台，要做到1400台，那得加班，加到晚上九点过十点的样子。但是这多出来的时间，不算加班，更没有1.5倍工资，因为你在规定的时间内没能达成目标。其实，血汗工厂有几个明显特征：（1）工资低，拖欠和克扣工资；（2）工作时间长，变相延长劳动时间；（3）劳动强度大；（4）工作环境恶劣，缺乏保障；（5）使用童工；工资低好理解，你跟市场上的价格一比就知道了。拖欠和克扣工资，一开始肯定不知道，后来知道的时候，因为已经掉进去了，如果走人的话，之前的工资就拿不到了，只好忍气吞声地继续干下去，然后就一直被拖欠，恶性循环。所以一进公司，你就得问同事，公司是不是按时发工资，会不会打白条啊，如果确认有，算了吧，哥们你惹不起的，赶快跑吧。工作时间长这个很容易判断，人正常情况下每天得有8小时睡眠，如果工作时间就占据了16个小时，请问24个小时还剩多少，你得从你睡觉的时间扣一点出来走路，看电影，谈恋爱，你说够用吗？还有，变相延长劳动时间，之前说那个生产电视机的就是典型的变相延长劳动时间，目标订那么高，你以为计划人员不识数啊，他们是故意的，想着法子让工人多工作，公司还要少花钱。再来说劳动强度，估计大家一听这词都觉得是个模糊的概念，估摸着工地上搬砖算劳动强度大，办公室写文件算劳动强度小。其实劳动强度这东西，是有指标可以衡量的。现在很多的游戏都引入了疲劳指数，比如2K sports公司的NBA系列，球员一加速体力值就狂减，这说明什么，说明在剧烈运动的时候，体力消耗大。这里我们就简单介绍一下RMR，英文全称Relative Metabolic Rate，中文含义相对代谢率，具体算法很简单，作业时的氧气消耗量减去安静时的氧气消耗量，这个值作为分子，再除以基础代谢时的氧气消耗量，得到一个比值，就是RMR值。说公式有点抽象，举个例子，早上起来洗脸RMR值是0.5，电脑上打字是1.3， 骑自行车是2.9，爬楼梯是6.5， 跑步是8.0~8.5，跑马拉松是14.5，日本能率协会有一个劳动强度分级标准，RMR值超过4以上的就属于重体力劳动或者极重劳动，它们的特征一般就是以全身劳动为主，并需全力进行，甚至需要高速动作，所以要是你老板给你把大斧子，让你一下午劈500颗大树，恭喜你，你劳动强度很大，如果你老板让你坐着装12小时的Iphone，你就别老抱怨说劳动强度大了，你这属于轻劳动，只是工作时间有点长。接着说工作环境恶劣，一提这个，很多人脑海中浮现出一堆轰鸣的机器，然后工人汗流浃背地工作，这算恶劣吗？不一定。环境恶劣包括很多方面，噪声是其一，超过55分贝，就会让少数人出现听力损失了，超过85分贝，是人都会有反应了，官方称谓为中枢神经功能障碍，具体表现就是头晕，恶心，乏力，注意力不集中，反应迟缓等等，比如说你在一个手机店上班，天天坐着沙发吹着空调，可老板为了招揽顾客，播放声响巨大的迈克尔·杰克逊的摇滚乐，别管你坐沙发吹空调又多舒服，这都叫工作环境恶劣；除了噪声，高温低温，高湿度低湿度，空气中大量粉尘等等，都属于环境恶劣。经常看新闻里说，哪里有矿难了，我先不说我们国家的中小矿本身的一个技术实力，我就说那些工人几乎都是裸着进去的，什么叫裸，没有任何的防护措施。一般的矿场，空气中的各种污染物是非常多的，特别是粉尘，也许当个矿工挣得钱稍微多点，也许运气好一辈子都没遇上矿难，但可能人到中年就栽在尘肺上了，有笑话不是说吗，煤炭工洗肺洗出来是黑的，木材场工人的肺洗出来是黄的，为什么会这样？老板根本就没有考虑过安全防护措施。说到这，有那么一个民营公司，有一个岗位，叫超声波清洗，平均每两个月都要换一次人，为啥？老板为了节约成本，用的是有毒的洗板水，其中含有三氯乙烯，员工哪知道啊，还以为这个工作轻松，每次就是把PCB板往池子里一放，就没事了，其实不然，自己吸毒了都不知道。三氯乙烯是剧毒，轻者导致皮肤病，重者损害肝脏肾脏，如果长时间接触，人都废了。那老板还算有点良知，知道这东西的危害，所以定期换人。可他妈的这样就不坏了吗？所以啊，对于自己的工作环境一定要非常了解，不了解就努力去了解，这可是关系到自己的命啊。使用童工我就不说了，连小孩子都骗，这老板还是人吗？为啥选童工，还不是因为便宜嘛，哥们你要是去了这种公司，日子也不会好过，因为老板为了抠钱都无视法律了，他还会管你的死活。国产供应商在这里不是想贬低谁，而是希望问题被暴露出来。我所说的国产供应商，其实就是我们的民族工业，不管是国营的还是民营的，只要是中国人开办的工厂，那都是在这个范围内。从某种意义上说，中国的工业振兴，很大程度就依托于这些企业。所以，正视我们现在存在的问题，才能帮我们找到正确的方向，走在正确的道路上，使中国制造有朝一日能够真正成为世界的工厂。笔者多在外企工作，接受的是欧美管理模式居多，当然也受到日本企业文化的影响，追求严谨而科学的工作态度，重视质量以及乐于改善都是很基础的品性，但是这些东西在国产供应商那里会打一些折扣。实际上，当更多的世界知名工厂选址中国的时候，也就给了中国的工厂巨大的契机，原材料和零件的本地化是节约成本的很重要的手段，但是，很多时候，机会来了，我们却容易搞砸。我总结了国产供应商最致命的两大弱点，这也是我最痛心疾首的问题。但是基于这些问题，作为他们的客户，我们应该有应对策略，这不仅是在帮助自己，更是在帮助那些看不清状况的国内企业：（1）偷工减料。偷工减料是一种诚信的缺失，其实是一个很严重的问题，但是很多供应商在这个问题上采取了很聪明的做法，明明提供的原材料已经发生了变化，但又很难去找到真切的证据来责备它。比如提供样品的时候，产品质量很好，初期供货的时候，产品质量也不错，但是用着用着，就不对劲了，直到有一天，会发现质量低劣简直无法令人接受，但是这个东西有没有明确的标准，只好拿着当初供应商提供的样品和现在的次等品去找他，质问为什么东西做得如此差劲，怎么跟以前送样的时候差了那么远。供应商的一句回答就会让很多人说不出话来，我们的流程没有控制好，我们马上回去改善，很快给你送新的过来，这些有问题的我们负责处理。这是多么负责任的答复啊，但是玄机就在这里面，供应商之所以这么爽快地承担责任，是因为他们根本就对问题是怎么发生的一清二楚，所以要解决也是很容易的，而且他们自己也知道偷工减料是不对的，所以早就有了心理准备。这一次供应商整改了，好几个月，可能等你麻痹大意了，他又开始死灰复燃了， 问题再出现的时候他还是会说一样的话，实际上根源问题没得到解决。面对原材料质量上的问题，最好的解决方法就是建立可以准备量测的检验标准，最好能用量化数据代替目视检查，能用工装检验代替量测尺寸，并配合产品适配性，这样做的目的，就是尽可能地减少原材料的差异，差异小了，供应商可以作弊的空间就小了，同时，针对供应商所说的流程问题，可以派人去他们的工厂，帮助他们改进流程，目的，就是为了有着稳定质量的原材料。（2）不思改变。现在的人都以赚钱为第一目标，致使目光短浅。国内企业和欧美日本的企业相比，整体管理和技术水平确实存在着差距，但是因为一直有钱赚，致使供应商们有点固步自封，只要能赚钱，其他东西先不管，反证能赚一年就是一年。同样是做塑料包装盘，日本人做出来的盘手感比较细腻，盘子也不容易损伤；但是国产的塑料盘，有折痕有缺角的产品时有发现，赃污杂物也是司空见惯，摸起来手感也要粗糙些，虽然从使用功能上好像没有太大的区别，但是日本包装盘的确减少了产品放入后被污染的风险，而且从产品的外观上我们就能看出日本人的一丝不苟。当我们向国产供应商提出意见的时候，他们不屑地看着日本产塑料包装盘，说他们的包装盘其实和日本人做的没差多远。实际上，在供应商的生产流程中，却存在着很多值得改善的地方：机器设备已经老化需要更新，但是老板为了省钱一直没有更换，连改造计划都没有；员工对质量标准一点概念没有，生产出来的东西也不知道是否真正合格；现场5S检查结果很糟糕，工具乱扔；控制机器最重要的温度设置没有工艺文件，只有老师傅的经验；做好后的检验和存储过程存在着损伤包装盘的风险。问题有很多，可是供应商的老板和管理层都不认为是什么大问题，他们从一开始就排斥和拒绝改善，因为改善意味着要投资，这会让老板短期内只是出血不见赚钱，也是很多人不愿意见到的局面，改善既然这么不划算，那我们还是保持现状吧。市场竞争是残酷的。如果一个工厂长达十几二十年没有改变过它的生产模式，其实它的市场竞争力正在慢慢减弱，失去市场会是一个更大的损失。作为供应商自身来说，改善好像是为了客户做的，是在客户的要求下被逼完成的，甚至有时候只是敷衍做样子，但是改善的最终受益者其实是改善者自己。作为一个有着远大目标的供应商，赚一时的钱还是持续地赚钱是很容易比较出优劣的，但是在面对实际状况的时候，就不要选择退缩，不要给自己的不思改变找借口。做出卓越质量的产品，不断创新，满足客户现在和将来的需求，才是企业的生存之本。工厂排队论现阶段，在中国，劳动密集型的工厂还是很多的，人多就有人多的问题，我们不说人多嘴杂，众口难调，光是这个排队就够让人麻烦的。在工厂中，主要有两件事情容易导致排队，第一件是吃喝，第二件是拉撒。说白了，如果工厂提供伙食，那么吃饭排队基本上避免不了，人一到马上饭菜就能到的情况只出现在公司高层或者有特殊人物到访的时候，作为大多数普通员工，只能融入茫茫人流中。另外，就是上厕所，人有三急，可是当你急的时候，不见得有让你解决内急的机会，因为要排队，因为厕所蹲位不够用。我们先说吃饭，我曾经工作的工厂，规模大的有3万多人的，稍微小的也有7000多人的工厂，最少的都是几百号人。中午吃饭，是绝对的麻烦，就拿3万人的工厂来说，拥有两个四层楼的食堂，提供不同种类的食物。我们来计算一下，3万人，白天工作的有1万8千人，总共8层楼，每层楼可以容纳2250人，这是个什么概念，中午吃饭的时间只有有1个小时，分两批吃饭，大家在想到要吃饭的时候都很积极，基本上同一批人达到食堂的时间点都很接近，基本上就是十分钟以内，10分钟要每层楼面对1千多人，也就说打饭和打菜的师傅一分钟要处理118个人才能保证基本不排队，可能吗？有可能，但是实际情况，差得太远，有人嫌菜打少了，有人嫌肉不够，这些要求一旦提出，肯定会减慢速度，如果有人脾气火爆跟打饭师傅干架，那时间就等得更长了，还有，有些楼的口味好一些，聚集一堆人，有些楼层又没有人，生意冷清，这些因素导致了排队的队伍变长，有时甚至令人发指。面对排队这个问题，很多公司管理层喜欢通过分批分时间段进餐来解决，这是一个好办法，但是执行不好等于零。就拿7000个人的工厂来说，只有一个食堂，8个窗口，每天中午总吃饭时间1个半小时，总共4000千人，分9批，每批次大概450人，十分钟一批。我们估算了一下，一个人打饭菜真正需要的时间是20秒，按照刚才那个人数呢，我们可以一分钟处理5~6个人，刚好合适，那么排队就不应该有几十米上百米那么长。但是实际状况依然很糟糕，虽然有分批的规定，但是监管很难，员工一到吃饭时间，蜂拥而至，就算之前有生产主管硬性规定，时间长了，就又恢复到以前了，所以我们常常看到前一个小时排队的人很多，后半个小时人烟稀少，还是不平衡。在这个问题，管理者把希望寄托于员工的素质显然是不靠谱的，只能通过管理层面的限制或者系统制约才有效，比如只能在规定时间内打卡吃饭，任何提前打卡都不能被系统识别。还有，就是提高打饭的速度，我曾经开玩笑的说，如果人人都是发一个面包，排队肯定好很多，这其实是从另外一个着眼点在解决问题，我们能不能通过程序的优化或者食物结构的调整缩短时间？比如将准备好的汤碗放在一个地方让员工自己拿比每次让员工等着打汤好很多，所有的菜品标准化并提供种类繁多的菜品要节约时间，因为这样可以提前供应而不用考虑客户的多样性需求。讲完吃饭，说上厕所。很多工厂在初期建设的时候，往往预料不到将来会有多少人，即便能够预料，一般都是按照男女比例1：1进行配置厕所蹲位的。实际情况非常复杂，因为生产是不希望被中断，那么大多数一线员工不得不选择在休息或者用餐时间段内解决生理问题，这会造成短期内厕所的拥堵，但是过了这些时间段，厕所又处于极度空闲的状态。说起来，有点像中国的春运，反正，都是棘手的问题。就拿那个7000人的工厂来说，手工装配车间有2000人左右，其中1500人是女性，女厕所有两个，蹲位数比男厕所多一些，大概每间厕所有30个，总共60个位置，1500人中，选择在午饭时上厕所的人，大约占到80%， 很多人都是憋到这个时间或者说生物钟调到这个时间来处理内急的，也就是可能在短短的10分钟内，这60个位置要接待1200个女生，平均下来，需要30秒一次的内急，才会不排队。我们想一下，脱裤子，处理内急，清洁再加穿裤子，30秒，只是小便可能都不太够，再说了，一般蹲位内的人不着急，着急的是在外面等蹲位的人，所以通常情况下，处理一次内急的时间基本上都会超过30秒，于是就会有大量女生在厕所里扎堆的情况。而另外一边的男厕所，同样是40个蹲位，接待500个男生，而且男生小便速度明显快于女生，大量蹲位是闲置的，问题在于，女生不可能这个时候进入男厕所共享蹲位，伦理道德上不允许，这就是我常说的厕所的线平衡很差。根源在于规划厂房的人，如果前期这个人能够计算一下厕所的需求，以及将来员工的构成，并给与一定宽放，就应该给女厕多更多的蹲位，比如100个，而男厕所只需要20个蹲位。我们不能在厂房布局的时候忽略掉这个好像不容易启齿的问题。上厕所还有一个问题，就是员工的不确定性。我们可以说要求一个产品要15秒完成，我们能要求员工15秒解决大小便吗？显然太不人道了，但就是这么一点，有人喜欢穿空子了。因为厕所是很好的避难所，很多人喜欢躲在里面睡觉，本来是解决生理问题的地方，现在全被占了，我就看到过有人在厕所外面破口大骂的，因为憋不住了，却找不到一个坑，那些躲在坑里睡觉的家伙真是太坑爹了。当然，在厕所是安装摄像头是有悖伦常的，所以，有些工厂用了半空式隔间，就是下面的腿是可以看见的，在里面睡觉的感觉没那么踏实，或者没法靠在隔间板上睡。当然，合理的生产线管理也是非常必要的，很多工厂都有上厕所要登记时间的习惯，虽然员工觉得很没有人情味，但这个措施也是被人逼出来的。其实，作为一名新进入工厂的员工，不管公司怎么改善吃饭排队和厕所排队的问题，都要做好心理准备，首先，要自己遵守规矩，吃饭排队时不插队、不制造混乱、不故意刁难食堂工作人员，上厕所要上得其所，不要在隔间内长时间玩手机或者睡觉。这是做人的一个基本要求，也是维护工厂秩序的基本责任，如果连这些东西都做不好，我不相信这个人对产品和工作会有多么上心，说句不好听的，这样的人，是不会有什么前途的。针对排队，最后归纳一下。公司要做的是：优化提供食物的程序，缩短时间，合理安排批次，实行管理约束，同时考虑足够的食堂容量；厂房设计时充分考虑厕所问题，根据性别计算实际需求，同时避免出现封闭式厕所隔间，规范生产离线管理制度；员工要做的是：不做把队伍排成扇形和插队的人；不做占着茅坑不拉屎和尿的人。我们其实是生产资料的一种作为工作在工厂的我们，其实说白了就是资源，虽然马克思把这个资源做了定义，分为劳动力和生产资料，但是实际上，劳动力也就是一种特别的生产资料。采矿危险论经常看新闻里说，哪里有矿难了，我先不说我们国家的中小矿本身的一个技术实力，我就说那些工人几乎都是裸着进去的，什么叫裸，没有任何的防护措施。一般的矿场，空气中的各种污染物是非常多的，特别是粉尘，也许当个矿工挣得钱稍微多点，也许运气好一辈子都没遇上矿难，但可能人到中年就栽在尘肺上了，有笑话不是说吗，煤炭工洗肺洗出来是黑的，木材场工人的肺洗出来是黄的，为什么会这样？老板根本就没有考虑过安全防护措施。华为不要命论华为胡星宇过劳死的事情仍然历历在目，他用他的生命告诉我们一个道理，工作永远排第二，生活才是第一位的，如果不能好好地生活，那么拼命工作也失去了意义。保命论所以，别被老板忽悠了，什么狼性品质什么奉献精神，那都是唬人的，必须建立在活着的基础上。当我们发现我们的工作状态正朝着过度疲劳的方向在发展的时候，即时终止，险崖勒马，即便辞职也不要坚持下去，保住小命，才是正道。其实你如果一开始就非常在乎这个工作的话，你也就会走向极端。所以要像歌里唱的那样，“无所谓，我什么都无所谓。”就算实在不行真想自杀，那就老死嘛，多活个几十年看这个破工厂要怎么折腾。人生花钱论比如就有富士康的员工是因为过年加班费被偷而跳楼的，照这个逻辑，中国炒股的人80%都可以跳楼了，你看那股市绿的，按周立波的话来说，都能招来鸟了。钱没有了，还可以挣嘛，还是小沈阳说得好，人生最可悲的事情，就是人死了钱没有花掉。世界黑暗论不要总是觉得世界是黑暗的，因为世界一直都这么黑暗，只是有一天你突然发现了这个真理，你受不了，但是这绝不是离开这个世界的理由，因为世界的光芒可能正是因为有你的存在，而亮了那么一点点。我们是工人阶级领导的其实有一个有趣的现象，在改革开放以后，中国的国家领导人的构成，革命军事家的成分逐渐减少，而更多的和经济建设相关的人才开始进入这个阶层。我粗略地统计了一下，自1987年以来，中央政治局常委的数据，其中58.6%的人都有着工厂工作的经历，而且都不短，特别2002的中央政治局常委，9个人包括国家主席胡锦涛在内，有工程背景的人是100%，其实也就是温家宝总理是搞地质构造的，工作的职位是地质工程师，而其他所有人的职业生涯都是从工厂的基层开始的。所以，我们的宪法说我们的国家是工人阶级领导的，看起来，那一点都没有错。中国高校特点中国的高等教育主要还是以灌输知识为主民营企业老板的质量观换句以前一个民营企业老板说过的话，不就是产品不良嘛，多大点事啊，跟他们吃顿饭就完了。对，问题暂时好像被缓解了，但是对于那家家电企业来说，倒大霉了看火影忍者原来是一份工作就像有些机关工作人员，国家给你工资，不管多少，那都是让你为人民服务的，不是上班看火影忍者的，你既然都到庙子来，那就该当一天和尚撞一天钟，人家来找你，你也别不耐烦，顾客就算不是上帝，那也是人类，是需要被尊重的。美国人的差不多有时候，我们真需要跟德国人和日本人学习，科学是来不得半点虚假的。美国“挑战者”号宇宙飞船的爆炸事故，仅仅只是因为一个O型封环在低温下失效，我们可以把这称为完全的差不多，不就一个小零件嘛，结果却是7名宇航员全部罹难。动车事故原因分析还拿动车事故说事，事故的起因是雷击导致动车设备故障，出现信号沟通问题，然后动车调度中心得到错误的信息，从而发生悲剧。在这个地方，我们能怪雷吗？我们需要去责备调度员和司机吗？很多人会，但是我不会。因为所有的一切已经很简单了，设计有缺陷，难道我们在设计动车的时候没有考虑过雷击？没有考虑过会出现信号故障这种情况吗？我们就没有其他的应急沟通手段了吗？为什么允许有这样设计缺陷的动车生产和运营，而置广大人民的生命安全于危险中呢？是不是动车从设计到制造再到运营的这个系统出了问题，是监管不力，考虑不全吗？有没有做充分的失效分析呢？为什么不做呢？是不是我们的职能部门出问题了？什么问题呢？我不能再多说了，反正不能怪司机。抗美援朝分析当年抗美援朝的志愿军战士，因为后勤补给不足，衣衫单薄，在冰天雪地的朝鲜出现了很多冻伤的情况，甚至很多减员都是非战斗性的。西安罐车爆炸反思在运输过程中还要有一定的防护措施，比如用隔热层的容器减缓受热，又比如西安高速公路上发生爆炸的罐车，如果加装防撞架，也许那36条鲜活的生命就不会离开这个世界了；粉尘论粉尘的危害，常常被无视，而无视产生的根源是我们的无知，是小时候物理，化学没有学好，才出现了‘少壮不努力，老大徒伤悲’的情况，在我看来，粉尘所带来的结果不仅仅是伤悲一下那么简单。精益生产问题在于，中国人光说不练，或者说因为一直不缺钱，也没有真正领悟到这个词语深层次的含义，导致练得不好，但是人家日本人，一直以来被天朝上国看不起的邪马台人，把他们变态的精神发挥到了极致，创造了世界所熟知的精益生产，至少美国人愿意花500万美元研究这个理念，这是我们需要好好反思的地方。引用马克思主义最基本的理论，物质决定意识，精益生产的诞生也得益于他们非常糟糕的自然条件。自古以来，日本就是一个资源稀缺的国家，人家日本小孩从小接受的教育，都是国家资源匮乏，要节约，要想办法创新才能有出路，跟我们不一样，我们一说祖国就是地大物博，五千年灿烂文明，心中的自豪感油然而生，但是抠门的精神缺失了。所以日本人是没办法，他不精益，不抠门，就混不下去。大众很牛看看现在我们成都龙泉的政府招待德国大众老总的架势，警车开道，完全当国家元首来保护，这说明政府也知道，大众汽车拉动了一大片的地区经济，各种二级三级供应商，各种富豪都是得益于大众汽车在成都的制造工厂。大野耐一非常幸运，丰田的老大非常支持他，而大野耐一的变革也没有成为戊戌变法。说到这，真的为很多中国的民营企业捏把汗，其实大野耐一这样的人不容易遇见，但是即便遇见了，会不会因为人云亦云，加上武断的决策，扼杀掉这样的人才？老板的睿智有时候不仅仅在做事上，也是在用人不疑上，我们不能让我们的大野耐一成为马寅初。
TWI看看，当我们中国还在为自己能不能造出枪炮烦恼的时候，美国人已经开始用科学的方法改良军事了，这就是差距。中国的质量管理发展在这说点题外话。1986年，美国企业和中国企业同时从日本引进了改良后的全面质量管理理念。中国当时的大多数企业都属于国有企业，虽然曾经设立“全职办”关注过之类管理，但维系的时间仅仅也就是两年，当改革开放的洪流汹涌而来的时候，大多数人关注的重点是改革开放的巨大浪潮，而对于企业的质量管理的技术，被忽略，这一忽略，一耽搁就是近20年，我们可以这样说，美国人在1986年以后开始慢慢普及新兴的质量管理，而中国的整体质量管理却处于停滞不前的状态，但是当年的机遇其实是公平的，我也想问一句，为什么美国人能做到，而我们做不到？中国足球病症的根源其实我们来说中国足球不行，请外教也好，送出去海外拉练也好，都不是治标不治本的办法，问题的关键在于我们没有一套合理而完善的青少年足球人才的培育制度，我们所沿袭的还是传统体制，读体校，读足球学校，教练一句“你不行，你不适合踢球”就能毁掉一个天才球员，最典型的例子，莫过于梅西，按照他那个身体素质，在中国早就被刷掉了。如果我们能有一个让青少年可以去梦想可以去追逐的东西，就像《足球小将》里的全国足球大赛，让每一个草根都有参加的机会，让热爱足球的人看得到希望，那么愿意踢足球的人会更多，很多天才也就不会被扼杀在摇篮中。为什么中国没有杰克韦尔奇其实，通用电气公司的前身是爱迪生建立的爱迪生电灯公司，从这一点就可以看出，这公司绝不可能是吉克韦尔奇的，也就是说，杰克韦尔奇所扮演的主要角色是职业经理人。在他的身上，有太多光环，从他的自传里，我们得出很多的名言警句。但是这些东西的前提，是通用电气公司给了杰克韦尔奇一个足够的可以施展天赋和才华的舞台，这一点很重要，因为正是舞台的限制导致了中国很难出一个杰克韦尔奇这样的人物。中国的民营企业，普遍运转模式还是家族式，创业者本身也是企业的管理者，靠着自己的成功经验维持着企业的生存，但这些成功的因素有着历史的偶然，却往往被当成了成功的必然，企业的所有者很难以一种客观而科学的态度来面对新的挑战，而且中国老板不愿意把公司交给职业经理人管理，于是富二代富三代的接手在所难免，我们知道，一个好皇帝，他的儿子不一定就是好皇帝，但却一定是他的儿子当皇帝，除非有人造反，这也就把国家的命运堵在了一个人身上，如果皇帝是明君，国泰民安，如果是昏君暴君，那就有可能民不聊生，国破山河在了。所以中国的很多企业做不长久，也有这个因素，吉克韦尔奇的成功其实让我们看到的最根源的东西，是我们的民营企业家需要给中国的吉克韦尔奇提供成长的机会和空间。董存瑞炸碉堡方法改善这里我们先讲一个悲壮的英雄故事，董存瑞大家都知道吧，当年他因为找不到地方架炸药包，愣是用手托起了炸药包，高呼‘为了新中国，冲啊’，然后他就这样英勇牺牲了。英雄已随风而去，我们再回过头来看看，董存瑞为什么会牺牲？因为他要将炸药包固定在碉堡桥上并引爆，引爆很简单，固定很复杂，电影中我们看到，董存瑞试了很多方法，都不行，最后没办法，只好用自己的手来托住了，现在，我只想问一句，要是给董存瑞一卷双面胶，结局会怎样？卫生纸论再说明白点，没发明卫生纸之前，擦屁股花的时间都要多些。小广告如果有空的话，去伊藤洋华堂逛逛，看看日本人发明的生活用品小玩意，你就都明白了。安全锤论功能5是安全锤，可以敲碎车窗玻璃，那个灯头部位有铁锤，用这个敲汽车玻璃一击即可，北京大雨的时候，溺亡的汽车车主丁志健要有这个，说不定就不用死了。中国货运论所以为什么中国的货运行业总是处于一种靠超载靠打压价格来生存的状况，其根源还是在于搬运本身不存在真正意义上的价值，只是因为地域限制而不得不进行的非增值的活动，任何的产业你如果没有一个核心的价值，就像货运这种行业，如果有车就能来，必然会出现竞争激烈的情况。印度的运输遇到像印度那样的，天一下雨，产品淋湿了，明明是运输问题，结果怪罪给供应商，显然，他们没有考虑自己的运输条件太恶劣了；大跃进想当年，大跃进的时候，我们是多么地豪迈，多么地充满信心，一个萝卜千斤重，两个毛驴拉不动，但现实却是残酷的，经济不可能靠鼓舞精神就能一夜之间振兴。我们是缺乏思考的国度我们的国家曾经是一个很富于思考的国度，我们有四大文明，我们有灿烂的五千年文化，我们的茶叶和瓷器换回了欧罗巴的白银黄金，可是时光总是把人抛，来了个蒙古来了个满清，将刚刚兴起的资本主义萌芽被打回了封建专制的小农经济。有一部美国电影，名字记不住了，讲得是一个欧洲帅哥跟着老板开纺织厂，需要用丝绸，因为蚕养不好，老是会生病死亡，他就不远万里，离开自己的妻儿，去遥远的东方，也就是日本去寻求好的蚕种，从少年到中年，他一直就这样坚持着，这里面当然有很多故事啦，这不是我要讲的重点，我是说在这个故事的年代之前，我们的宋应星同学就在他的《天工开物》详细地记载了蚕要怎么养，会得什么病，怎么样治，如果他当时看到了这本《天工开物》，他还需要去搞大航海时代吗？天天都可以跟老婆相亲相爱了。所以，我们可以说，我们在那写年的时候，科学技术水平那是相当的高，可是到了清代，文字狱，思想控制，这科普读物《天公开物》都成了禁书，也就是从这个时候开始，我们的民族渐渐不会思考了，要不然我怎么会从一个曾经繁盛的帝国沦落为半殖民地半封建社会呢？别人都用来福枪滑膛炮了，我们还是骑兵大刀。这就是不思考的下场，不创新的下场。一视同仁论很多老板在大会上那话说得很好听，希望员工把公司当成自己的家，整个公司就是一家人，对每一个员工老板都是一视同仁的。这话可以被当成是废话，基本上，在工厂里，一视同仁这种理论只存在于理论中，真正付诸实践的老板少之又少。可为什么老板要这样说呢？因为钱都是他赚走了，他只能用精神安慰的办法来补偿，但是，我认为这种补偿是远远不够的。既然，资产阶级剥削剩余价值的客观现实我们无法改变，那么作为弱势群体，是应该得到精神上的尊重的，这话怎么理解，员工可以私下骂老板，但是老板不可以骂员工，因为员工做得不好，永远是你的体系没有构建好。在日常的工厂生活中，更是要通过细节来实现一视同仁，这是有很好处的，能增加凝聚力，使公司员工更容易团结，而且不需要花什么钱。怎么做呢？中国有古训：身先士卒，以身作则；很简单的道理，但是当将军的有多少人能做到呢？在工厂的管理人员又有多少能做到呢？给所有的管理人员一个忠告：永远不要觉得你坐在办公室里你就高人一等，也许在车间呆的人有一天能成为牛顿、乔布斯、大野耐一，但是在工厂里，喜欢坐办公室的人，可能永远也无法获得真正意义上的大成功，因为一个脱离实际的人很难成为一个优秀的人，别以为成天开会就是管理人员了，那是老板给你下的迷魂盅，一条看门的狗就是因为有温暖的房子有稳定的食物来源有主人的疼爱，失去了它最宝贵的天性，它不可能像狼一样自由的生活，经历风雪，奔跑过更广阔的世界。所以，一视同仁的基本就是每一个人都不要觉得自己高人一等，即便你是高高在上的老板，也不能抱着这样的思想，或者你只是职位稍微有点高的职员，就更不要自以为是了。在工厂里，也许老板会说，我已经很体谅员工了，给他们按时发工资，从来不骂他们，都是循循善诱的，我这还不尊重他们吗？这样是很好，但是仍然不够，还有很多细节是需要注意的。工厂的历史工厂是工业革命的产物。1765年，珍妮纺纱机的出现，成了工业革命爆发的标签，由此拉开了技术革命的序幕，什么马桶啊，改良蒸汽机啊，火车，轮船统统都冒出来了，机器大生产开始代替手工劳了，世界大变样了，人类从此进入了蒸汽时代和工业社会。这时候的中国在干嘛？正值康乾盛世，这个盛世是满清统治者自己吹出来的，其实这个时期的中国，经济、科学、政治和文化已经开始全面倒退，资本主义萌芽被扼杀，思想控制极为严苛，所以就算是改良蒸汽机的瓦特要是生在中国，估计肯定也玩完了，因为这里只允许有苹果，不允许有牛顿。所以最早的工厂出现在英国，依靠着工业文明的巨大繁荣，人家大不列颠走上了富强之路，也开始他们的殖民之路，所以没有修工厂的我们倒大霉了。直到洋务运动的兴起，中国才开始有了官办工厂，但为时已晚，我们连小日本都打不赢了，割地赔款，把老祖先用茶叶和瓷器换回来的白银全给败了，要不然我们现在也不会这么穷了。工厂很重要吧。想想我们跟别人打战，军舰是买的，炮弹是买的，如果有个零件坏了，怎么办？没人会修，没人会造，再买吧，人家要是不给呢？或者，就算给了，从大洋彼岸的德国给运过来，等运到了，仗都打完了，军舰都被炸沉了，零件也没有用了。所以毛主席说要发展自己的民族工业是多么有见地啊，就算是仿造也要会仿才行啊，我们中国的第一辆国产汽车就是仿的奔驰，所以，山寨之风不是现在才开始的。

华为手机丢失如何查找手机位置-设栈网
2023-05-13 11:25:03
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电子硬件
适用环境：
产品型号：HUAWEI P50 pro系统版本：Harmony OS 3.0关于华为手机丢失如何查找手机位置这个问题，本回答选取了华为账号中查找，在查找设备APP中查找的两种方法，以下为在华为账号中查找对方手机位置详细步骤说明：操作步骤/方法【华为账号】第1步，
点击账号头像在设置页面点击账号头像。在设置页面点击账号头像。第2步，
点击查找设备在华为账号页面点击查找设备。在华为账号页面点击查找设备。第3步，
点击位置共享在查找设备的点击位置共享。在查找设备的点击位置共享。第4步，
打开位置共享接着打开位置共享开关。接着打开位置共享开关。第5步，
点击协助他人查找返回查找设备页面点击协助他人查找。返回查找设备页面点击协助他人查找。第6步，
点击查找设备在华为云空间页面点击查找设备在华为云空间页面点击查找设备第7步，
输入账号及密码接着在跳转的新页面输入账号及密码并点击登录。接着在跳转的新页面输入账号及密码并点击登录。第8步，
查看对方手机位置信息登录成功后即可查看对方手机位置信息。登录成功后即可查看对方手机位置信息。
END【查找设备APP】第1步，
点击登录在华为查找设备页面点击登录。在华为查找设备页面点击登录。第2步，
点击使用其他账号登录在弹出的窗口点击使用其他华为账号登录。在弹出的窗口点击使用其他华为账号登录。第3步，
输入对方账号及密码在跳转的新页面输入对方账号及密码并点击登录。在跳转的新页面输入对方账号及密码并点击登录。第4步，
查看对方手机位置信息登录成功后即可查看对方手机位置信息。登录成功后即可查看对方手机位置信息。
END
注意事项/总结
关于华为p40微信分身怎么开这个问题，本回答选取了在应用分身界面设置、在搜索设置项内搜索设置、使用语音助手设置三种方法，以下为在应用分身界面设置微信分身的详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-30 16:50:59
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关于手机热点怎么开这个问题，苹果手机可以在个人热点界面开启，oppo手机可以在连接与共享页面打开热点，以下为苹果手机打开热点的详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 10:08:50
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关于华为nova9怎么关闭触屏就亮这个问题，可以在快捷启动及手势界面进行关闭，以下为详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 09:41:40
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关于华为p30时间怎么设置24小时制这个问题，本回答选取了在系统和更新界面设置、在搜索设置项内搜索日期与时间进行设置两种方法，以下为在系统和更新界面设置24小时制的详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 06:42:21
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关于华为nova7开发者选项在哪这个问题，可以在系统和更新界面进行查看，以下为详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 05:56:05
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关于华为云空间满了怎么清理删除这个问题，本回答选取了删除备份、删除云图库数据、清理最近删除三种方法，以下为删除备份的详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 04:08:46
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2023-05-13 03:09:21
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关于华为nova9pro怎么关闭HD这个问题，可以在移动数据界面进行关闭，以下为详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 01:31:35
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关于华为手机屏幕有个圆圈怎么消除这个问题，本回答选取了在系统导航方式界面设置、在控制中心界面设置两种方法，以下为在系统导航方式界面设置的详细步骤说明：
电子硬件
2023-05-13 00:39:08
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关于企业微信如何重置密码这个问题，可以在微信密码界面进行重置，本方法同样适用于安卓系统，以下为苹果手机详细步骤说明：
app应用
2023-05-13 00:32:33
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