不知道你是否有过这样的经历？就是你在向某个人表达你的意思时，你似乎总有很多想表达的，深怕自己说少了，别人会不理解，或者会误解。但是真实的情况却是，当我们交流时，用越少的文字，会让我们的交流更有意义。沟通的内涵涓涓细流汇成大海，波涛汹涌的伏尔加河的源头只是一个小泉眼，水一点一滴地汇积，成了大*大河，形成了一种资源，成了能载舟、能发电、能灌溉、能养育生命的资源。试想一想，如果没有连绵的沟壑，水的汇集就没有了通路，那么，所谓大*大河大海也就成了镜花水月、太虚幻境。所以，有“沟”很关键，有了连绵的“沟”，水的聚集就有了可能，而水聚集到一定程度就成了一种资源，人们就可以利用这种资源做更大的事。所谓的“沟”，也就是渠道，也就是媒介。人类也是如此，它通过无数个“沟”把单个人的智慧聚集成大智慧，从而促成了社会的进步与发展。单一个体的智慧如同一滴水，只有通过适当的渠道进行汇集才能成为*河，思想和智慧汇集到一定程度便有了力量成了资源。一个企业也是如此，仅靠一个人的智慧难以达成目标，只有将许多人的思想和智慧汇聚在一起，才有可能形成一种力量，促进事业目标的实现。这就是我所理解的沟通内涵，也就是说，沟通是一种方式，一种让个体智慧集聚成集体智慧，进而成就宏伟事业的方式。记住四点让会议沟通更有效率很多时候，更多的字对于外教和澄清什么是必要的，但是在信息时代，更多的字只会稀释，并让你传递的信息复杂化。reneshimadasiegel是高科技联系公司的创始人和总裁。这家公司是在沟通和市场方面的咨询专家。最近reneshimadasiegel指出了如何帮助你更好地简练你的沟通，从而让沟通更有效？1、即可谈到要点reneshimadasiegel举了她丈夫过去在语音邮件上犯的错误。他会告诉他老板他想说什么，然后告诉他老板这个具体意味什么，然后会为他老板总结他所表达的。其实他老板早就已经知道了。reneshimadasiegel指出在语音邮件中，只需要先自报家门，然后告诉对方你打电话的原因，给对方打回来的一个机会。对方需要给你打回来，还是只是供参考？让对方明白。要仔细考虑，你应该用发送信息来替代语音邮件吗？2、3是一个神奇的数字reneshimadasiegel原来的工作单位是3。这个公司做的每件事都是3来表达。现在当reneshimadasiegel需要解释一些复杂的事情，曾经在3的经历就会提醒她将每件事减少到3个最重要的点。一般情况下，最重要的3点列出以后，你会发现其他的点都是额外的，或者是多余的。3、使用编号任何文件中的大块文字对于读者而言，很难集中注意力。几乎没有读者有时间、耐*或者集中注意力在这样的文字上受折磨，除非迫不得已。他们想获取他们想知道的。项目编号是reneshimadasiege喜欢的l快速交流方式。事先告诉读者你的信息是有关啥的，用编号概括你的点来组成简短的词汇，而非用完整的句子。最后，无论你希望读者下一步做什么，用一个希望回馈的方式来结束。4、让会议聚焦我们很多人都会在一种会议上感觉难受，就是某个人不断的说，没有什么时间交流。确信每个人都知道会议的目标，让时间限制在30分钟内，来保持一个紧急和专注的感觉。一些人会把日常的混乱带入到会议上，做15分钟的发言，这期间让所有人都站着。同时，需要考虑是否笔记本电脑、平板电脑、智能手机是被允许还是被禁止带到会议上。如果被允许，人们会不理会演讲者，读他们的邮件，这样也会极大的降低效率，延长整个会议。就像苏格拉底曾经说的，“有多少事我可以不需要？”让你的沟通保持简短，要求你停下来思考什么要说，以及如何表达最重要的事情。reneshimadasiege认为通过简明扼要，快速、清楚的沟通，你可以用更少的资源做更多。第2篇：如何实现有效的沟通导语：只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。以下小编为大家介绍如何实现有效的沟通文章，欢迎大家阅读参考!一、有效的沟通古语说，"凡事预则立，不预则废"。虽是古语，却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。对于一个高效的沟通工作者来说，合理规划是其工作的重中之重。举例来说，来自企业内部的出乎意料且不受欢迎的消极信息防不胜防，令沟通部门的主管疲于招架。对他们来说，光是应对风云多变的外部环境已经相当困难，这些企业内部意外信息的"友*误伤"无疑是雪上加霜。许多企业已经认识到保持信息一致的重要*，以确保各种信息相互支持而不是相互抵触。只有这样才能保*所有人员都能对企业形成一致的认识。在结构复杂的企业中，要保*信息的连贯*与协调*，就必须进行周密的沟通规划，进行沟通工作的人必须紧密协作。在企业的对外沟通中，混乱矛盾的信息会影响企业的品牌与信誉。而在企业的内部沟通中，这种混乱与矛盾则会引起员工的不安情绪，加深员工的疑虑。在变革时期，员工往往希望通过各种信息了解企业领导的真实意图与目的。他们会仔细研究来自不同领导人员的信息之间的细微差异，希望从中发现矛盾与分歧的问题所在、权力的更迭以及企业的真实情况。来自企业上层的不一致信息往往被基层员工误认为是内部矛盾的信号，并因此激起种种猜测甚至密谋。大多数企业已经明白，稳定企业人心的关键并不在于信息通讯预算的多寡和通讯简报的数量。而关键的因素在于这些信息能争取到员工多大的关注。企业如果不清楚自己应该优先考虑的事项是什么，也没有将注意力集中在自己向员工传递的信息上，那么员工就会对上层所发布的信息充耳不闻。越来越多的企业发现，信息量的增长不但没有让员工进一步明白企业的目标，反而造成了矛盾与混乱。成功的企业应当在三个层面上对信息沟通工作进行规划：1：在宏观层面上进行检查。对宏观层面进行检查是第一步。在这一层面，企业需要精简信息量并消除重复沟通相同信息现象；确保发出的信息具有很高质量并且协调一致；给予员工足够的空间去理解与领会接收到的信息；确保关键信息的突出地位。对宏观层面进行检查，还意味着加强对信息的优先分级管理并且减少信息量。要实现这个目标，企业需要采用"空中交通管制"的原则。借助这一方法，企业可以明确组织的日常工作事项安排，确定各种沟通活动的相对优先权，并找出可能会受到这些活动影响的人员。然后，这种"空中交通管制系统"会根据这些信息对企业经营的重要*与优先次序，安排进行计划好的沟通活动的时间与空间，而不会以信息发布者对信息的宣传程度决定。这种方法体现了企业对内部沟通的协调与管制，从而减少了意外的冲击*很大的沟通举措的出现。2：要求进行沟通工作的所有人员使用统一的沟通方法。在这一层面，企业应当为组织里进行沟通工作的人员制定统一的沟通方法；明确哪些信息应该优先发布，哪些是关键信息；并协调企业各部门之间的沟通工作。进行沟通工作的人员在响应本部门特殊需要的同时，还必须采取统一协调的方法进行更大范围的信息沟通工作。为确保做到这一点，企业必须为他们制定统一的沟通方法、原则与标准，并为他们创造聚会和交流最佳实践与创意的机会。3：使沟通活动的规划方式标准化，从而为对地区*沟通活动提供支持。要确保进行沟通工作的人员采用相同的工作模式与方法，企业就应当从这一步开始使沟通活动的规划方式标准化，以保*对各种项目与计划的支持。实际上，只要程序简便易行，经理非常乐于为让员工了解他们的举措而进行沟通规划。对一些企业来说，这就意味着开发一种在线规划工具，使经理了解一个沟通计划有哪些关键的组成部分，并借助该工具创造出符合企业沟通标准与程序的高质量的沟通计划。面对面沟通最有效面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。此外，在处理微妙的人际关系或传递复杂信息时，面对面沟通仍然是最合适的方式。比如，对于涉及到支出和收入之类比较敏感的薪资或合同谈判情况，双方在同一个房间协商将更容易取得进展。面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们讨论复杂问题，在日益逼近最后期限的情况下迅速做出决策。还有媒介沟通如果人们要进行远距离沟通，面对面的方式就不可行了，他们必须借助一个媒介来传递信息。有些沟通媒介，比如电子邮件和音频会议是一维的。其他媒介，比如*图书籍和报纸，在文字的基础上增加了照片、表格和*图，又增加了一维。还有一些媒介，比如视频会议、网络会议和信息流是真正的多媒体方式，结合了声音、图像和文本，增强了用户的感受，增加了多层次的意义。今天，最常用的沟通方式包括：二、学会积极倾听沟通需要用“心”去倾听，没有有效的倾听就达不到沟通的效果。合作的成功还依赖于一对一沟通技巧：积极地倾听。它要求你不仅要认真倾听对方所说的话，还要努力去理解对方话语中隐含的意思。积极倾听的能力具有下列重要作用：1、有意识地去理解他人的观点，可以帮助你避免做出急于控制他人的举动。2、积极倾听可以让对话的节奏舒缓下来。这样的对话为思想火花的迸发营造了空间。在快速交谈中偶尔也会有智慧的碰撞，但快节奏更多时候意味着思考的缺失。3、积极倾听可以防止出现破坏*的对话方式。4、积极倾听能掩盖对话过程中的情绪，让讨论更容易开展与把握。“不管公司规模大小，任何技术进步的发展与实施都离不开沟通，有效的沟通是技术变革的关键。通常，技术变革要求改变业务流程，在现有的业务构架中嵌入新的软件（技术）；或改变既有流程，以适应现有技术改进后的变化。“与人合作，共同去寻找用技术改善业务流程的机会，这是我的主要工作之一。我们会整合知识，让所有人都能利用上它们。这有风险，因为我们必须在最能发挥作用的地方安置有限的资源。我们要寻找所需的信息，以保*我们解决的是他们的实际问题，而不是我们假想出来的问题。“成功的管理需要进行很多沟通工作。有力的一对一或团体沟通技巧可以帮助确保沟通不跑题，为合作的成功开展营造必要的互信基础。为了确保合作朝正确的方向发展，需要一位强有力的领导者。这很关键，然而也不能忽视领导者领导的是合作过程，而不是讨论过程。“在提高自身技巧的过程中，更具挑战的是如何把自己的注意力转移到对目标和结果的关注上，而不是所用的方法上。从别人的话中了解其想法和感受，这更难。最难的是抛却自己的期望，让最好的解决方案从对话中产生。成功的合作依赖于合作各方进行对话的能力，以及专注于寻找最佳并互惠的解决方案的能力。积极倾听可以让对话的节奏舒缓下来。这样的对话为思想火花的迸发营造了空间。第3篇：如何实现高效沟通如何实现高效沟通实现高效沟通的方法一、沟通的人为障碍(1)先入为主先入为主是偏见思维模式造成的。沟通的一方如果对另一方有成见，顺利沟通就无法实现。比如你对一个下属的能力产生怀疑，即使这位下属有一个很不错的想法你可能也不会接受。(2)自以为是对待一个问题自己已经有了一定的想法和见解，这时候就很容易关上自己的心门，不愿意甚至拒绝接受别人的意见。要知道正确与错误都是相对的，当我们以宽阔的胸怀、谦虚的心态对待他人的建议时，肯定会有意想不到的收获。(3)缺乏反馈反馈是沟通的过程中或沟通结束时的一个关键环节，不少人在沟通过程中不注意、不重视或者忽略了反馈，结果沟通效果打了折扣。不少人在沟通中都以为对方听懂了自己的意思，可是实际*作过程中却与自己原来的意思大相径庭。其实，在双方沟通时，多问一句“您说的是不是这个意思……”、“请您再说一下，好吗?”，问题自然就解决了。(4)不善于倾听倾听是沟通过程中最重要的环节之一，良好的倾听是高效沟通的开始。倾听不仅需要具有真诚的同理心的心态，还应该具备一定的倾听技巧。居高临下，好为人师;自以为是，推己及人;抓耳挠腮，急不可耐;左顾右盼，虚应故事;环境干扰，无心倾听;打断对方，变听为说;刨根问底，打探隐私;虚情假意，施舍恩赐等都是影响倾听的不良习惯，应该注意避免。(5)高高在上在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟通。有一个老板，办公室将近二百平方米，老板桌是最大的，老板椅也是最高的，可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅，下属每次来汇报工作或请示问题，都要必恭必敬端坐那里，这种俨然“审问”的环境很明显是要影响沟通效果的。也有的上司，在与下属沟通的过程中，心不在焉，摆架子等，这些都是高高在上的表现。实现高效沟通的方法二、高效沟通的技巧(1)与对方产生感情共鸣感情共鸣对互相交流起着最重要的作用。如果人人都对别人有强烈的爱心，都尽力与别人产生感情共鸣，而不是指责别人，这个世界的争论和沟通失败都会减少。与人交谈时，要尽量从他的观点看事物，尽力弄清楚他为什么会这样想。正如有人说过，如果我们设身处地为别人着想，就不会一心想着要别人安份了。(2)要尽量得到对方回应要留神观察对方非言语回应。要弄清你是否能成功表述你的观点，最佳方法是得到对方的口头回应，给对方一个回应的机会。可以叫他用自己的话复述你刚说过的内容，鼓励他在适当的时候发问，或在讲完一个要点之后，问问他听懂了没有，然后才讲下一点。如果对方一直不说话，你就无法了解他是否领会了你的话，是否同意你的话。(3)提问之前提供点必要情况回答以简明扼要为好，但提问则要用另一种方法。我们大概有过这种经验：被人提出一个突如其来的难答的问题，我们开头不清楚这个问题究竟问的是什么，为什么对方会这样问，结果使我们因为答不出来而难堪。每次要提问题之前，先说明一些情况，让对方知道来龙去脉和你提这个问题的用意。交待来龙去脉不必要噜嗦，讲得太多反而让人摸不着头脑。提供足够信息，让对方知道如何作答便可。(4)要说到点子上我们生活在一个繁忙的世界上，时间是最宝贵的东西。所以，相互交流贵在说到点子上。交谈时所花时间越少，效果越好。无论什么方法，只要能避免误解就是好方法。所以，无论你是一对一地与人交谈，还是小组讨论，最重要的是你一开始就阐明你的意见，然后才作补充解释。这样做不但可以节省大家的时间，而且可免去听众猜测你究竟要想说什么，或者一下子得出错误结论。有时你会发现，你准备作的解释都不必要了，因为你的观点无需解释已经很清楚了。(5)使对方从容不迫当对方紧张时，你会发现，你很难与他沟通。他被自己害怕的心理缠住了，不能集中精神听你谈话，也不可能无拘无束地发言。准备与别人交谈时，一定要弄清他是否有点紧张。可以观察他的眼神。一个人若是避开你的视线，或眼睛不知望哪里，这通常表示他紧张或腼腆。此时，你要消除他的紧张，否则你们交谈的效果会大受影响。首先要友好、微笑，这是消除别人紧张心理的最有效方法;其次，做个好客的主人，给对方一个舒适的位置坐下，如认为合适，可给他弄点喝的或吃的;最后，开始交谈时先谈一些对方感兴趣的话题。如问一问他的家庭、业余爱好和其他情况。你的目标是与对方建立融洽关系，让他从容不迫地跟你聊天。(6)让对方知道你想听他的意见成功交谈有一个重要方面就是双方在交谈时的非语言沟通。消极反馈不利于沟通;积极反馈能促进和激励双方沟通。反馈--手势或身体语言等。一方的非语言反应往往决定俩人交谈的深度。消极反馈不利于沟通;积极反馈能促进和激励双方沟通。鼓励双方交流的最佳方法是让对方知道你想听他的意见，对他说的话要表示出兴趣。能否向他传达这个信息，一半取决于你自己是否养成真心实意听取别人意见的习惯，另一半是你必须集中精神理解对方的话，而不是如何对他的话作出回应。每当你的精神集中在错误的东西上时，你就可能误解对方的话。如果你老是忙于考虑怎样回应，你就不能有效听取对方的意见。

义乌市晟湫网络科技
开发服务我们提供高品质定制开发内容
开发优势精密布局+技术底蕴+贴心服务，我们一直在您身边
功能策划
前期沟通后，免费陪同实地挖掘需求、分析功能，根据客户提供的信息、需求挖掘与分析结果提出建议，双方论证达成一致后规划出更合理更符合市场的方案，不再为后期需求调整多花无意义的时间和费用
技术实力
9年+互联网开发服务经验，500+企业客户共同选择；清晰、人性化的研发流程+项目经理制+结构化研发中心(产品部、UI部、研发部、项目管理部、市场营销部)，保障项目的构架、质量、运营；
后期服务
提供各项标准系统手册与系统培训；定期数据库、服务器维护；日常使用问题和项目问题急速反馈；市场运营建议和指导；
团队成员
70人+互联网敏捷开发团队，专注解决软件开发中的各类难题，能给予行业解决方案、功能策划、运营推广的专业实用意见，助您快速适应新时代
提供多行业解决方案众多行业解决方案与策划经验，为您答疑解惑电商餐饮教育房产汽车旅游医疗生活金融政企电商
为商业零售及服务企业开发的手机客户端入口，帮助商家快速形成自有的用户群体，通过免费的信息推送开展促销活动，有效提升销售业绩。
商品展示
团购活动
秒杀活动
促销活动
优惠券
分销系统
积分系统
余额系统
直播
订单管理
评论咨询
退货换货
销售报表
三方仓储对接
餐饮
通过线上系统配合线下业务，加大企业利润的同时给用户更优质的消费体验，从而达到降低运营成本、提高管理效益率、优化服务流程、拉近企业与客户关系的目的。
点餐排号
外卖配送
菜品现金券
满减活动
首单立减
积分余额
评价系统
退款系统
游戏互动
菜单管理
采购管理
仓储系统
业务报表
收银系统
教育
借助信息化的力量创新营销模式，有效拓宽宣传推广渠道，为企业提供招生管理、教务管理等建立完善的管理体系，帮助工作人员提高业务效率，降低企业运营成本。
直播课堂
视频课程
付费问答
互动班级
微校网
语音课卷
课后作业
模拟考试
学情分析
自主学习
课程预约
智学应用
机构入驻
智慧校园
房产
借助互联网与房地产业全面融合，在融合中发挥优势、创新拓展，通过互联网+住宅产业化提高新房及二手房交易效率、装修效率、群众居住质量。
房源交易
VR看房
客源管理
房源管理
经纪人系统
业务咨询
智能设备控制
社区周边
智能门禁
停车缴费
生活缴费
招商配套
物业系统
建筑开发
汽车
打造快捷一站式的线上配合线下的汽车服务，快速实现爱车或出行等交通需求，让消费者拥有更高效的体验，消化汽车行业线下多方面的压力，并增加更多的网约服务内容，促进传统汽车行业发展。
资讯发布
快修美容
汽车贸易
业务代办
保险理赔
抢险救援
车联网
使用管理
网约车
售后管理
信息管理
仓储管理
人事行政
财务管理
旅游
通过智能系统塑造旅游业专业形象加速自身推广、节省企业宣传成本提高企业竞争力、精准定位潜在客户吸引不同类型客户、有效占领移动互联网入口拓展营销渠道。
游记攻略
周边商圈
直播互动
景区点评
国旅服务
长途预约
住宿预订
门票预订
自驾跟团
旅拍分享
即时社交
景点推广
景区管理
智能硬件
医疗
从家庭护理系统、健康护理管理、医疗卫生组织的数据收集与分析、医疗机构与企业信息管理、产品信息发布和用户健康信息收集、医院任务管理电子病历与个人健康追踪记录等方面作手，为企业、患者提供各种诊疗环节的便捷操作和贴心服务。
在线咨询
远程医疗
预约诊疗
医疗协同
医保健康
医疗报表
IOT物联网
医学教育
健康测试
诊所办公
仓储管理
智慧医院
医建管理
器材销售
生活
高品质服务是消费升级的大趋势，利用互联网技术实现“品质生活服务升级”，生活服务产业也面临更多的机会，各行各业都处于服务角色，因此也需要借助科技带来高质量体验。
代购代办
家居维修
家政服务
求职招聘
外卖跑腿
信息查询
供需对接
代驾约车
干洗快洗
货运物流
聊天交友
园区互助
智能共享
美容美发
金融
以信息安全为基垫，保证信息的可靠性、安全性、灵活性、高效性以及数据备份从而保证业务安全与连续为前提，实现金融与社交互动，为用户传递更多优质的投资信息和高效的信息服务。
产品分析
趋势分析
转化分析
流失分析
热点监测
指标跟踪
资讯内参
决策操盘
股权细化
机构雷达
清算
安全支付
数据管理
稳定保障
政企
政府信息化建设从传统的线下纸质文件渐渐转移到线上完成，为政务、社会、产业信息化提供最佳途径，通过在多个领域探索可持续发展、运营新模式，形成以惠民为根本、以运营为导向的建设理念。
官网
政务智能
新闻资讯
调查问卷
投票系统
办公系统
协同OA
AI智能
通讯系统
质检系统
设备巡检
设备监控
灾害预警
大数据分析
开发流程8个环节，一步一个脚印01需求沟通双方通过对项目目标、项目价值点的沟通，梳理项目的相关需求，并陪同客户实地挖掘需求、分析功能02需求评估我方产品经理、项目经理、技术负责人对整理出的需求进行定位分析、可行性分析，予以专业意见03方案策划根据双方论证达成一致的解决方案，撰写功能清单，确定项目功能规划，细化功能实现方式04项目立项项目启动、成立专项小组、评估工时、签订合同、进行项目原型图设计与效果图设计05技术研发根据功能清单、原型图、效果图进行项目编码，实现项目功能06测试评估对项目进行软件测试和人工测试，包含压力测试、适配调整、BUG修改07交付发布交付项目并培训软件的使用、部署到正式服务器，提供测试报告、软件操作手册等各项标准系统文档08后期维护日常使用问题答疑、BUG修复、软件使用培训、定期服务器维护与数据库备份、运营建议和指导
合作单位累计服务超过1300+单位