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2017年1月3日更新好喝的汤1陆浑水库的铁军羊肉汤2龙门三旦羊肉汤3民族桥马小道牛肉汤4东花坛马杰山牛肉汤(感觉现在一般)5洛浦路南关小碗牛肉汤6民主街刘记丸子汤7西街不翻汤（近丽景门南侧那家）8政和路定鼎门街司马家驴肉汤(新店)9孟津铁谢10爽明街中州路张记羊肉汤11待续2016年2月17日更新百度贴吧河南吧搬过来的，丁丁在洛阳 的帖子洛阳的军工实力介绍1、中国一拖集团有限公司，（原名第一拖拉机制造厂），中国重要的坦克、装甲车及军用牵引车研发制造基地。2、中信重工股份有限公司，（原名洛阳矿山机器厂），中国重要的大口径火炮研发及制造基地。现为中信集团子公司。3、洛阳轴承集团有限公司，（原名中国轴承三厂），中国军用高精度精密轴承及重型特大型轴承研发制造基地。06年曾试图与德国舍弗勒公司进行战略重组，后被中央军委紧急叫停。4、洛阳铜加工集团有限公司，（原名黄河冶炼厂），中国炮枪弹外壳最主要的生产基地。现为中铝集团子公司。5、河南柴油机集团有限公司，（原名第407厂），中国军舰用柴油发动机重要生产基地。现为中船重工子公司。6、洛阳北方企业集团。（原名第5111厂），中国步兵常规武器制造基地，现为中国北方工业总公司子公司。7、洛阳5715工厂。中国军用低压电器生产基地。8、洛阳中集凌宇汽车有限公司，原名5408工厂，中国军用越野汽车主要产地，现为中集集团子公司。9、中航光电科技有限公司，原名158厂，中国战斗机及武装直升机航空插接件唯一生产基地，现为中航一集团子公司。10、洛阳航空电器厂，原名632厂，中国战斗机及武装直升机航空电子元件生产基地，现为中航一集团子公司。11、洛阳炼油厂，中国中部最重要的军用航空煤油生产单位，隶属于中国石化集团。12、中国船舶材料研究所，原名725所，中国唯一的船舶材料研究机构，中国海军几乎所有舰船材料由该所研发，隶属于中船重工。13、中国空空导弹研究院，原名014中心，中国机载导弹最重要的研发生产基地，隶属于中航一集团。14、中航光电研究所，也称613所，中国战斗机及武装直升机活力控制系统及导弹姿态控制系统研发制造单位，隶属于中航一集团。15、黎明化工研究院，中国运载火箭及导弹燃料唯一研发生产单位，隶属于原化学工业部，即现在的中昊集团。16、洛阳轴研科技（原洛阳轴承研究所）中国军工专用特种精密轴承生产基地。17、洛阳南峰航空精密机电公司，原名南峰机械厂202厂，空空导弹总装厂。2016年2月13日更新更新下答主知道的比较多金的洛阳单位，725所，轴研所，612，613，黎明化工院，中石油，中石化，电业局，洛阳铁路运通集团，各大医院，烟草局，石油一建，各大银行，各大建筑设计院，中原信托，这些单位的特点是非极端岗位以外即使不当领导正式职工的正常工资也高于洛阳平均工资且福利待遇比较完整，希望知友补充讨论2016年1月18日更新偃师：答主年龄不大，生活阅历也就不多，只能从自己有限的见识里面来谈这个问题，说说周边的县城吧，先说偃师吧，一部分划成了伊滨区，大多数房子都还空置，不少项目也都停工，感觉死气沉沉的，连伊滨区的公务员小区伊水苑原定的交房时间也一拖再拖…偃师整体感觉做生意的都挺有钱的，洛阳为数不多的在沪深上市的公司偃师就有一个，通达电缆，在深市，还有个校友家做的门业公司规模也挺大，在伊滨区管委会的唆使下也上了四板，虽然没什么用，洛阳师范在伊滨区搞了新校区，关林八中好像也弄了一个校区，就连驾照考试的科目三也在伊滨区弄了个考点，对了，陇海线上还有偃师火车站，过去洛阳早上6点多出发去郑州的4738就停，偃师还有个大型鸡肉加工企业，山东新希望六和集团，过去是肯德基的供货商，跟鸡有关的所有东西他们都有，从开元大道向东开走洛偃快速通道用不了40分钟就能到少林寺，感觉整个洛阳西南方向都是偃师的地盘，碧桂园在洛阳的第一个项目也是在伊滨区做的，洛阳新街向南建了一座横跨洛河的桥，直接到伊滨区，偃师当地做办公家具的厂特别多，偃师万安山搞了一个野生动物园，不过还没开，薰衣草庄园那片不知道算不算偃师，还有个滑雪场，偃师政治地位在洛阳应该是挺高的，没有人叫偃师县，都是叫偃师市，应该是县级市，突然想到，偃师县城在哪儿呢，怎么感觉好像都没去过？洛阳市区：没有大一些的会计师事务所，规模较大的多是依托某大型国企的业务…洛阳铁路地位自从铁路分局撤销之后慢慢衰退…在市区生活工资达到4000—5000可以过的非常安逸…没有正规的攀岩馆…机场航班太少，每次去看飞机都要等半天才有一架，还是民航飞院的训练机…大型地产商万科和金地都没有进驻洛阳…市区道路绿化带异常奢侈…牡丹花会期间市区房价暴涨，影响情侣开房不说，本市车还单双号限行…公园真是多…市区中间有条河造福了多少钓鱼爱好者…金融业比较落后，只有银行和保险，证券，没有信托，基金，刚有了融资租赁，平安银行刚刚入驻…存量房过剩，市区房价是难涨了…早上的各种汤可以用滴滴香浓，意犹未尽来形容…周边县城尤其栾川休闲旅游的地方真多…涧西的大厂矿自从国企改制后日子不好过了…2014年9月以后的担保公司倒闭潮让洛阳不少人家破人亡，亲友反目成仇…市区商业中心越来越多…没有雷克萨斯，讴歌，英菲尼迪的4s店…绝对的河南省重要城市，市委书记是副部级省委常委…工商业真心不发达，不进体制内单位在外面找工作你试试…目前没有赛百味和吉野家…市民普遍鄙视郑州…市民普遍没去看过牡丹花会…档次目前最高的商场应该是西工王府井…不少好单位不断外迁…大型教育培训机构进驻洛阳普遍干不过好老师自己办的辅导班…青旅数量河南省第一…城市文艺指数河南省第一…省内武装战斗力量第一…省内城市宜居指数第一…白马寺真的没什么好看的啊，还跑那么远…自从建了新区体育馆，多来了多少明星开演唱会
山姆在招牌的一侧，放上“天天平价”几个字，在另一边放上“保您满意”，这两条作为沃尔玛经营哲学的基础，至今仍主导者沃尔玛公司的发展。——山姆·沃尔顿，《富甲美国》山姆沃尔顿先生把一生中的绝大部分时间都献给了沃尔玛——创立它，发展它，并且不断进取，精益求精。1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司，并且连续七年成为全球最大公司。依靠山姆·沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。你想了解沃尔玛的经营之道，就不能不读山姆·沃尔顿的自传--《富甲美国》。一、折扣销售1945年9月1日，山姆的第一家百货商店开始营业，这是一家典型的老式杂货店，宽50英尺，纵深为100英尺（约15米乘30米），毗邻正街，位于镇子中心，面朝着铁轨。在当时，这样的店每个柜台后面都有收银机和店员走道，店员就在柜台后面等着顾客。当时还没人想到自助式售货模式。一切事务山姆都亲力亲为。擦橱窗，擦地板，布置橱窗，也处理货仓的事务，登记入库。山姆做了经营一家商店所需要做的任何事情，必须把开支降到最小。山姆以80美分的价格买进一件东西，如果将它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价为1.2美元的三倍之多，总的利润会多很多。山姆发现通过低价，你能卖出更多的东西，并达到这一目的——你将零售价定低些，所赚取的利润远远大于你将零售价定得较高时赚取的利润。折扣销售，从此打响了山姆百货店的名声。每一家沃尔玛店开张营业，山姆都会明确指出，沃尔玛不会像富兰克林店那样只以低价销售部分商品。他想要的是真正的折扣销售。山姆说：“我们要把每一样商品都减价出售。”要是我们周围其他的连锁店还没有搞折扣销售，他就会说：“我们要打出廉价销售的广告去，而且要说到做到！”所以不管我们还采取了什么别的销售策略，我们始终执行廉价销售。如果某件商品新上市，镇子里别的商家都以25美分的价格出售，我们就会以21美分的价格出售。山姆决不会允许在价格上进行对冲操作。比方说，一件货物在订单上的标价是1.98美元，但只花了50美分的进价。刚开始的时候沃尔玛的经理会说：“好吧，它的原始定价是1.98美元，那么我们为什么不以1.25美元的价格出售呢？”而山姆就会说：“不，我们只花了50美分的进价。标价在进价的基础上提高30%就可以了。不要去管你的进价是多少，只要我们有不错的赚头，就要把好处也分给顾客一些。”二、坚持顾客至上折扣销售在最开始时吸引了绝大多数的投机商，那些人内心里甚至连丝毫成为商人的抱负都没有，只因为看到了一个巨大机遇，就一拥而上。但是山姆从不为一时利益所动，山姆总是想要尽己之力建立一个尽可能好的零售企业。创业初期，山姆跑遍全国，研究学习折扣销售的理念，参观访问能找到的每一家商店和公司总部。这些折扣销售的投机商就好像滑过天边的流星，只辉煌了一瞬间就消逝了。山姆开始思考究竟是什么使得它们失败，而沃尔玛又是为什么一直保持良好势头的。他们没有建立起周密体系，比如是配送中心和企业扩展必须的后勤支持，就过快地扩张了。他们没有走出去，走到自己的店里看看事情的发展情况。山姆把其他商店的失败一切归结为一点，它们不关心顾客，不关心店铺。山姆说，在我从事零售业的整个生涯中，我一直遵循着一个指导原则。在零售业中获得成功的秘诀就是满足顾客的需要。而实际上，要是你从一个顾客的角度出发，你会有很多要求的：商品种类丰富、质优价廉、良好的售后、友好懂行的购物服务、便利的时间、免费停车场、愉快的购物环境。当你来到一家店，它超出了你的期望，你就会喜爱它，要是一家店让你感到不便或是不愉快，或者无视你的存在，你就会讨厌它。有人曾经说过，“零售业中细节取胜”，这话百分之一百正确。不过从另一个方面说，这又是很简单的事情。顾客就是上帝，你需要的做的就是让他们高兴。三、7个字母的招牌经过年复一年对折扣销售半心半意的研究和试验之后，山姆终于准备好全身心投入零售百货行业。1962年7月2日，第一家沃尔玛店终于开张了。关于沃尔玛这个名称，山姆准备了三四个名字，让首任经理鲍勃挑选一个。鲍勃的意见有两点：一是保留沃尔顿这几个字，让人一看名字就知道这是买东西的地方；二是不能有太多字母，否则商店招牌用霓虹字母竖起来，电费和维修灯泡费用支出会增加。山姆采纳了他的意见，第一家沃尔玛店起的名字只有“W-A-L-M-A-R-T”七个字母。山姆在招牌的一侧，放上“天天平价”几个字，在另一边放上“保您满意”，这两条作为沃尔玛经营哲学的基础，至今仍主导者沃尔玛公司的发展。四、每浪费一块钱，就是让顾客多花一块钱。人们没法理解为什么老山姆总是这么节俭。身为亿万富翁却驾驶一辆老旧的敞篷货车，在沃尔玛买衣服，或是不肯乘坐头等舱之类的事情。为什么山姆依然如此节俭？答案很简单：山姆重视每一分钱的价值，除了优质的商品和服务之外，帮客户省钱。沃尔玛公司每浪费一块钱，实际上就是让顾客多花一块钱。而每次沃尔玛帮顾客省下一块钱，就在竞争中领先了一步——这正是沃尔玛的宗旨所在。沃尔玛建立分店时，必须要将分店置于配送中心或是仓库的配送范围之内，而且分店要能被控制到。山姆希望每家分店都在地区经理、以及本顿维尔总公司的掌控之中，这样就能了解它们的情况，关注和照顾它们。每家分店距离配送中心不能超过一天车程，山姆会跑到距离仓库可以达到的最远地点开设分店。沃尔玛就是这样一个州接着一个州，一个县接着一个县，直到铺满这一地区的市场。这种渗透策略除了有利于控制和配送之外，还有各种好处。从一开始，山姆就不赞成在广告上花太多钱，而这一策略帮助沃尔玛省下了一大笔广告费。在这些主要是偏远农村的地方，把百货店从一个镇子开到另一个镇子，通过人们的口口相传就能很快地把你的促销信息传递给顾客，而不需要作任何广告宣传。尽管今天的沃尔玛已经直接进驻了一些城市，但山姆依然认为沃尔玛的新店主要应该开在城市周边的待开发地区。就像最开始时候那样，沃尔玛在那些小镇上开店，人们驱车经过沃尔玛的商店，开始认识沃尔玛，然后成为沃尔玛的顾客。山姆喜欢亲自选店。山姆会亲自驾驶飞机低空飞行，在镇子旁边拉高飞机，从它上空直掠而过。一旦选中了某个地点就着陆，跑去找到地产的主人，然后设法马上同他洽谈这笔交易。不管什么时候沃尔玛在某个镇子上开设一家店，顾客就会从别的店里一股脑儿涌到沃尔玛这儿来。别的商店固守着长期以来老旧的百货店经营模式，他们太习惯45%的利润了，绝不会放手。对他们来说，要把原来卖8美元的上衣降到5美元，只赚取30%的利润，是很难的。沃尔玛凭借低成本、低损耗和低价格，打开了一片天地，终结了百货店经营理念占主流的时代。六、沃尔玛欢呼山姆在参观韩国的一家网球工厂时， 发现工厂里的工人每天早上聚集在一起欢呼和做体操。他很喜欢这种做法并且急不可待地回去与同事分享。他说“因为我们工作如此辛苦，我们在工作过程中，都希望有轻松愉快的时候，使我们不用总是愁眉苦脸。这是“工作中吹口哨”的哲学，我们不仅仅会拥有轻松的心情，而且会因此将工作做得更好。”给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一小撇！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！连起来是什么？沃尔玛！（Wal-Mart）连起来是什么？沃尔玛！谁最大？顾客！七、山姆总结沃尔玛成功的十条法则法则1：献身事业要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。法则3：激励你的同事光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。法则4：与同事尽可能多地交流每件事情他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。法则5：感激同事为公司做的每一件事情薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。法则6：成功了便尽情庆祝失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。法则7：倾听公司里每个人的意见要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。法则8：超越顾客的期望如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。法则9：比竞争对手更好地控制成本从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。法则10：激流勇进，独辟蹊径要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。不过你要做好准备，会有许多人来阻拦你，告诉你走错方向了。书籍推荐：=============深南路学习向上小组- -一群爱好金融、科技和阅读的新青年内容平台，欢迎关注。

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