在全球数字经济发展的浪潮下，众多企业纷纷踏上了数字化转型的道路，但也普遍存在“不会转、不敢转、转不起”等一系列难题。今天，我们就从什么是数字化转型、为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型等几个维度，详细拆解下数字化转型这个时代命题，希望能够给大家带来些启发。何谓数字化转型？数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全连接、全场景、全智能的数字世界。转型的目的是提升企业的竞争力，转型的本质是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革。对于大部分企业而言，数字化转型包括技术、业务、组织、文化等方面的全面变革，是一个长期的系统工程。二. 企业为什么要进行数字化转型？1. 数字化转型是企业生存与发展的必经之路在当今的时代背景之下，全球都在朝着数字经济的方向发展。无论是生产、生活、工作、消费等各个环节都与数字化息息相关。互联网+的到来，更是让整个社会都发生了翻天覆地的变化。这个时候企业如果不寻求创新与变革，不积极拥抱变化，就无法顺应大环境下的规律。而传统的、置身于数字经济之外的企业，最终都会被市场所淘汰出局。所以说，企业的数字化转型，是让企业逐渐适应数字经济环境，并谋求未来生存与发展的一条必经之路。2. 数字化转型为企业提供了新的增长机会纵观传统产业，大家基本上可以发现其需求疲软、产能过剩、竞争过度等种种突出的矛盾，经济的发展也已经从先前的高速、低质量转向现在的低速、高质量模式。而一家传统型企业如果仅仅依靠过去的实践经验，是无法适用于未来发展的，反而会在激烈的市场竞争中被打压。而数字化转型可以让企业在产品、业务、营销模式、市场策略等多个方面做出改变，让企业探寻出新的增长机会，将更多的资源用于布局数字经济下的新兴市场。3. 数字化转型为企业提质增效提供核心动力企业的数字化转型带来的整个组织的重构和调整，同时也带来了产品、营销、生产、运营等多个体系的变革，因此企业也会从传统生产要素向数据生产要素而变化，在业务模式上有了更加深远的创新。在运营管理方面更加趋于精细化、在决策方面更加数据化，让企业的运营、研发、营销成本得到了大大的降低，从而为企业提高产品及服务质量、增加效益方面提供了核心的动力。数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业不存在压力，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。三. 企业如何进行数字化转型？数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。关键的问题已经不是要不要转，而是从哪里转和如何转。要回答这个问题，必须从两个维度进行思考。变革的深度：这需要对竞争环境进行深刻的研判，具体来说包括以下问题：自己所从事的行业正在发生哪些变化？存在哪些动荡和不确定因素？是否具有可塑性和可预测性？“跨界打劫者”“互联网数字巨头”“潜在的技术创新创业者”“未来的产业生态整合者”是否正在挑战行业规则？基于对这些问题的思考，可以确定变革的幅度：一个是变革幅度比较小的增强式战略，战略和商业模式并没有发生变化，只是通过数字化技术， 增强既有的战略， 使成本更低、 效率更高、收益更丰厚。另一个是变革幅度比较大的重塑式战略，即通过数字化技术重构企业的战略和商业模式。变革的广度：这需要确定在哪些层面进行变革：一种方式是重点突破，即根据战略需要找到一些关键的场景，优先进行数字化升级；另一种方式是全面推进，即对企业的各项管理工作全面梳理，进行系统性的数字化再造。这需要考虑企业的数字化能力、盈利水平等因素，进而确定变革的广度。从这两个维度出发， 可以确定四项数字化转型的策略， 具体包括精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。1. 精益式转型采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。企业基于战略需要，从产品和服务、 生产方式、 管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现，强化企业的战略优势。这是目前数字化转型中企业广泛采取的一种策略。2. 增强式转型与精益式转型类似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的变革，不同的是，增强式转型对全场景采取齐头并进式的数字化升级。这种转型通常是中层骨干与数字化专家推动完成的，变革更加系统化，如果推动得力，往往可以更加快速地彰显数字化的巨大价值。不少企业倾向于采取这种转型策略，期待变革整体性地、快速地完成。这自然是好的，但是企业需要对自身特点有深刻的理解。3. 创新式转型与前两种转型策略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面发生了本质性的变化。采取这种转型策略的企业，一般其竞争领域已经或者即将发生巨大变化，原有的竞争优势正在被摧毁，如果不快速进行战略变革，很可能失去现有的市场地位，甚至被淘汰出局。4. 跃迁式转型跃迁式转型策略是最具挑战性的，这是因为企业的商业模式、产品、服务、生产方式和管理方式都同步进入变革状态。既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度，对商业环境与内部环境、能力进行评估。四. 企业如何实现办公数字化转型？前面讲到企业的数字化转型是个系统工程，其中针对办公的数字转型也是紧迫且重要。如果你的企业想要实现由传统本地办公向云协同办公的数字化转型，想要实现企业全员、全业务场景的高效协同运转，欢迎了解体验下石墨文档。石墨文档是中国首款支持多人实时协同的云端 Office 办公软件，拥有文档、表格、幻灯片、表单、思维导图、白板、传统文档、应用表格、团队空间（相当于企业网盘）等全套云协同办公产品，可以让你和团队高效便捷地完成协作撰稿、数据收集分析、项目管理、知识沉淀、资料共享、文件安全管理等工作。直接上干货，下面为大家详细介绍下石墨的办公产品及功能，看看他们究竟能给大家的职场办公带来怎样的惊喜。★ 石墨文档「全部高级付费功能」免费体验 ★1. 文档高效协作共享在企业内部，如果你们还在使用传统 Office 办公，肯定正在经历如下的痛苦。办公文件反复通过邮件、微信传输，版本混乱，经常过期失效。数据收集时，需要层层核实汇总，简单的工作总需要浪费大量时间。繁琐低效，成为了办公常态。而使用石墨文档后，情况就会完全不同。（1）毫秒级同步保存石墨文档支持内容在几毫秒内完成云端自动保存同步，避免传统办公中因终端崩溃、版本故障造成的内容丢失。石墨文档拥有电脑网页版、电脑客户端、手机网页版、手机App、小程序，你可以随时随地通过电脑、手机、Pad 等设备进行文件的查阅、编辑、分享等操作。（云端自动保存）（多端实时同步共享）（2）多人协同编辑当一份文档需要多人共同编辑、审核、校对时，石墨支持不限数量的企业成员在同一个文档、表格内协同作业，提升了信息在组织内部的流转效率。（多人协同编辑文档）（多人协同汇总数据）（跨表格数据联动）（3）文档内即时沟通解决了传统办公中沟通过程与文档载体的信息分离、割裂的问题，批示、反馈、意见等均可沉淀在文档内，节省了企业成员沟通耗费的成本。（文档内划词评论）（单元格协同讨论）（@完成信息同步任务分配）（4）文档便捷共享现代企业的协作不仅局限在企业内，更有大量的协作在企业与外部之间进行，企业文档共享优化了企业内部、企业与外部之间共享资料的方式。（链接或二维码分享）（多种分享权限设置）（5）文档即时搜索海量文档及存储无序易导致内容查找困难，石墨文档提供即时搜索服务，利用标题或正文内关键词可快速定位文档。（6）历史版本记录追溯解决传统本地编辑中，不同历史版本混乱和存储负担的问题，最新版本与历史数据清晰可查。与此同时，文档表格的编辑历史自动记录，可随时查看与复原。（历史版本追溯）（单元格历史追溯）经数据测算，企业借助文档协作，每位员工每天至少可节约 1.5 小时，100 人的企业，每年将至少节约近百万元人力成本。全员高效文档协同，信息加速传输共享。通过石墨文档，企业不但能实现提质、增效、降本，更能在激烈的市场竞争中抢占先机。2. 文档集中管理文件存储散乱、查找困难，信息共享低效，存在泄露风险……在企业文件管理中，你是否正在面临以上的困扰？其实通过石墨文档平台，这些难题都能够得到轻松解决。（1）文档集中存储管理通过石墨文档，我们能够对企业组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，从而打破部门与部门之间的信息壁垒，构建企业文档资产管理系统。石墨的团队空间相当于企业网盘，支持所有格式文件的上传下载，以及 Office、PDF、音视频等多种格式文件的在线预览。（文件集中规范管理）（2）组织架构管理企业管理后台支持创建组织架构，文档与企业组织架构自适应，企业主可按照企业管理体系实现文档分权、分级管理。（企业组织架构配置）（3）千人千面权限配置文档是企业的重要资产，通过千人千面的权限体系，你可以对不同层级的文件夹，不同岗位的成员独立设置权限，实现文件管理的「和而不同」。在保证信息高效同步共享的同时，也能建立信息边界，保证文件不被无权人员访问。(千人千面权限体系)（精确到单元格的权限管理）办公文件从分散到集中，权限管控从无序到精细。石墨文档平台能够让企业内部的「文件孤岛」连结成统一、安全的「知识大陆」。3. 文档安全管控企业的办公文件中，往往包含大量核心机密。你一定不希望销售数据、技术算法、经营战略这些重要文件被泄密或非法使用，甚至在员工离职时带给竞争对手。（1）内容外泄预防企业管理员可以设置外部协作者控制，能够对导出、打印、下载、复制等分享行为进行精细管控，能够决定是否开启文件水印……严密的安全设置能够有效预防和降低内容外泄的风险。（内容防外泄管控）（2）文件异常预警文件安全预警功能，可以帮助企业实时监控文件异常状态。当短时间内出现大量复制、导出、打印、下载文件等异常行为时，系统就会自动发送邮件提醒企业管理者，从而避免发生企业文件、数据泄露。（文件安全预警功能）（3）离职员工帐号交接员工办公文档是企业重要的资产，其中往往包含大量核心机密信息。通过离职员工账号交接功能，企业管理者可以一键禁用离职员工账号并发起文件交接。办公文件员工带不走，文档资产永久归属企业。（离职员工文件交接）（4）操作日志追溯操作日志能够对文件删除、导出、打印、权限变更、人员进出等行为进行全方位记录。通过操作日志，企业管理者能够清晰地看到每位成员，每份文件的操作记录，发生信息泄漏时，也能够快速定位追责。（操作日志功能）通过事前预防、事中管控、事后追溯的安全管理体系，石墨文档平台能够真正为企业筑起文件全生命周期的安全管控，保障数据资产的安全可靠。————————近年来，面对企业组织在文档协同、数据收集、文件管理、数据安全等方面的痛点和需求，石墨推出了一系列强大功能。比如石墨表格的跨表格引用、合并工作表、锁定单元格，在提高数据处理效率的同时，更能实现单元格级数据安全管控。比如在数据安全方面，石墨的千人千面权限体系、离职员工帐号交接、文件外泄预警、操作日志等可实现对文件全生命周期的安全管控。除 SaaS 企业版、企业高级版外，石墨还支持专业的系统集成和定制部署 ，已经服务了包括滴滴、新东方、格力、招商局集团、中国地震应急搜救中心等在内的企业组织。如果您有相关使用需求，或者想感受最「顶配版」的云 Office 办公软件，现在点击下方链接，即可立即预约限量免费体验，看看它能够给你带来怎样的惊喜。★ 石墨文档「全部高级付费功能」免费体验 ★

在全球数字经济发展的浪潮下，众多企业纷纷踏上了数字化转型的道路，但也普遍存在“不会转、不敢转、转不起”等一系列难题。今天，我们就从什么是数字化转型、为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型等几个维度，详细拆解下数字化转型这个时代命题，希望能够给大家带来些启发。何谓数字化转型？数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全连接、全场景、全智能的数字世界。转型的目的是提升企业的竞争力，转型的本质是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革。对于大部分企业而言，数字化转型包括技术、业务、组织、文化等方面的全面变革，是一个长期的系统工程。二. 企业为什么要进行数字化转型？1. 数字化转型是企业生存与发展的必经之路在当今的时代背景之下，全球都在朝着数字经济的方向发展。无论是生产、生活、工作、消费等各个环节都与数字化息息相关。互联网+的到来，更是让整个社会都发生了翻天覆地的变化。这个时候企业如果不寻求创新与变革，不积极拥抱变化，就无法顺应大环境下的规律。而传统的、置身于数字经济之外的企业，最终都会被市场所淘汰出局。所以说，企业的数字化转型，是让企业逐渐适应数字经济环境，并谋求未来生存与发展的一条必经之路。2. 数字化转型为企业提供了新的增长机会纵观传统产业，大家基本上可以发现其需求疲软、产能过剩、竞争过度等种种突出的矛盾，经济的发展也已经从先前的高速、低质量转向现在的低速、高质量模式。而一家传统型企业如果仅仅依靠过去的实践经验，是无法适用于未来发展的，反而会在激烈的市场竞争中被打压。而数字化转型可以让企业在产品、业务、营销模式、市场策略等多个方面做出改变，让企业探寻出新的增长机会，将更多的资源用于布局数字经济下的新兴市场。3. 数字化转型为企业提质增效提供核心动力企业的数字化转型带来的整个组织的重构和调整，同时也带来了产品、营销、生产、运营等多个体系的变革，因此企业也会从传统生产要素向数据生产要素而变化，在业务模式上有了更加深远的创新。在运营管理方面更加趋于精细化、在决策方面更加数据化，让企业的运营、研发、营销成本得到了大大的降低，从而为企业提高产品及服务质量、增加效益方面提供了核心的动力。数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业不存在压力，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。三. 企业如何进行数字化转型？数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。关键的问题已经不是要不要转，而是从哪里转和如何转。要回答这个问题，必须从两个维度进行思考。变革的深度：这需要对竞争环境进行深刻的研判，具体来说包括以下问题：自己所从事的行业正在发生哪些变化？存在哪些动荡和不确定因素？是否具有可塑性和可预测性？“跨界打劫者”“互联网数字巨头”“潜在的技术创新创业者”“未来的产业生态整合者”是否正在挑战行业规则？基于对这些问题的思考，可以确定变革的幅度：一个是变革幅度比较小的增强式战略，战略和商业模式并没有发生变化，只是通过数字化技术， 增强既有的战略， 使成本更低、 效率更高、收益更丰厚。另一个是变革幅度比较大的重塑式战略，即通过数字化技术重构企业的战略和商业模式。变革的广度：这需要确定在哪些层面进行变革：一种方式是重点突破，即根据战略需要找到一些关键的场景，优先进行数字化升级；另一种方式是全面推进，即对企业的各项管理工作全面梳理，进行系统性的数字化再造。这需要考虑企业的数字化能力、盈利水平等因素，进而确定变革的广度。从这两个维度出发， 可以确定四项数字化转型的策略， 具体包括精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。1. 精益式转型采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。企业基于战略需要，从产品和服务、 生产方式、 管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现，强化企业的战略优势。这是目前数字化转型中企业广泛采取的一种策略。2. 增强式转型与精益式转型类似，增强式转型也不存在战略与商业模式层面上的变革，不同的是，增强式转型对全场景采取齐头并进式的数字化升级。这种转型通常是中层骨干与数字化专家推动完成的，变革更加系统化，如果推动得力，往往可以更加快速地彰显数字化的巨大价值。不少企业倾向于采取这种转型策略，期待变革整体性地、快速地完成。这自然是好的，但是企业需要对自身特点有深刻的理解。3. 创新式转型与前两种转型策略不同的是，在创新式转型中，战略与商业模式层面发生了本质性的变化。采取这种转型策略的企业，一般其竞争领域已经或者即将发生巨大变化，原有的竞争优势正在被摧毁，如果不快速进行战略变革，很可能失去现有的市场地位，甚至被淘汰出局。4. 跃迁式转型跃迁式转型策略是最具挑战性的，这是因为企业的商业模式、产品、服务、生产方式和管理方式都同步进入变革状态。既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度，对商业环境与内部环境、能力进行评估。四. 企业如何实现办公数字化转型？前面讲到企业的数字化转型是个系统工程，其中针对办公的数字转型也是紧迫且重要。如果你的企业想要实现由传统本地办公向云协同办公的数字化转型，想要实现企业全员、全业务场景的高效协同运转，欢迎了解体验下石墨文档。石墨文档是中国首款支持多人实时协同的云端 Office 办公软件，拥有文档、表格、幻灯片、表单、思维导图、白板、传统文档、应用表格、团队空间（相当于企业网盘）等全套云协同办公产品，可以让你和团队高效便捷地完成协作撰稿、数据收集分析、项目管理、知识沉淀、资料共享、文件安全管理等工作。直接上干货，下面为大家详细介绍下石墨的办公产品及功能，看看他们究竟能给大家的职场办公带来怎样的惊喜。★ 石墨文档「全部高级付费功能」免费体验 ★1. 文档高效协作共享在企业内部，如果你们还在使用传统 Office 办公，肯定正在经历如下的痛苦。办公文件反复通过邮件、微信传输，版本混乱，经常过期失效。数据收集时，需要层层核实汇总，简单的工作总需要浪费大量时间。繁琐低效，成为了办公常态。而使用石墨文档后，情况就会完全不同。（1）毫秒级同步保存石墨文档支持内容在几毫秒内完成云端自动保存同步，避免传统办公中因终端崩溃、版本故障造成的内容丢失。石墨文档拥有电脑网页版、电脑客户端、手机网页版、手机App、小程序，你可以随时随地通过电脑、手机、Pad 等设备进行文件的查阅、编辑、分享等操作。（云端自动保存）（多端实时同步共享）（2）多人协同编辑当一份文档需要多人共同编辑、审核、校对时，石墨支持不限数量的企业成员在同一个文档、表格内协同作业，提升了信息在组织内部的流转效率。（多人协同编辑文档）（多人协同汇总数据）（跨表格数据联动）（3）文档内即时沟通解决了传统办公中沟通过程与文档载体的信息分离、割裂的问题，批示、反馈、意见等均可沉淀在文档内，节省了企业成员沟通耗费的成本。（文档内划词评论）（单元格协同讨论）（@完成信息同步任务分配）（4）文档便捷共享现代企业的协作不仅局限在企业内，更有大量的协作在企业与外部之间进行，企业文档共享优化了企业内部、企业与外部之间共享资料的方式。（链接或二维码分享）（多种分享权限设置）（5）文档即时搜索海量文档及存储无序易导致内容查找困难，石墨文档提供即时搜索服务，利用标题或正文内关键词可快速定位文档。（6）历史版本记录追溯解决传统本地编辑中，不同历史版本混乱和存储负担的问题，最新版本与历史数据清晰可查。与此同时，文档表格的编辑历史自动记录，可随时查看与复原。（历史版本追溯）（单元格历史追溯）经数据测算，企业借助文档协作，每位员工每天至少可节约 1.5 小时，100 人的企业，每年将至少节约近百万元人力成本。全员高效文档协同，信息加速传输共享。通过石墨文档，企业不但能实现提质、增效、降本，更能在激烈的市场竞争中抢占先机。2. 文档集中管理文件存储散乱、查找困难，信息共享低效，存在泄露风险……在企业文件管理中，你是否正在面临以上的困扰？其实通过石墨文档平台，这些难题都能够得到轻松解决。（1）文档集中存储管理通过石墨文档，我们能够对企业组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，从而打破部门与部门之间的信息壁垒，构建企业文档资产管理系统。石墨的团队空间相当于企业网盘，支持所有格式文件的上传下载，以及 Office、PDF、音视频等多种格式文件的在线预览。（文件集中规范管理）（2）组织架构管理企业管理后台支持创建组织架构，文档与企业组织架构自适应，企业主可按照企业管理体系实现文档分权、分级管理。（企业组织架构配置）（3）千人千面权限配置文档是企业的重要资产，通过千人千面的权限体系，你可以对不同层级的文件夹，不同岗位的成员独立设置权限，实现文件管理的「和而不同」。在保证信息高效同步共享的同时，也能建立信息边界，保证文件不被无权人员访问。(千人千面权限体系)（精确到单元格的权限管理）办公文件从分散到集中，权限管控从无序到精细。石墨文档平台能够让企业内部的「文件孤岛」连结成统一、安全的「知识大陆」。3. 文档安全管控企业的办公文件中，往往包含大量核心机密。你一定不希望销售数据、技术算法、经营战略这些重要文件被泄密或非法使用，甚至在员工离职时带给竞争对手。（1）内容外泄预防企业管理员可以设置外部协作者控制，能够对导出、打印、下载、复制等分享行为进行精细管控，能够决定是否开启文件水印……严密的安全设置能够有效预防和降低内容外泄的风险。（内容防外泄管控）（2）文件异常预警文件安全预警功能，可以帮助企业实时监控文件异常状态。当短时间内出现大量复制、导出、打印、下载文件等异常行为时，系统就会自动发送邮件提醒企业管理者，从而避免发生企业文件、数据泄露。（文件安全预警功能）（3）离职员工帐号交接员工办公文档是企业重要的资产，其中往往包含大量核心机密信息。通过离职员工账号交接功能，企业管理者可以一键禁用离职员工账号并发起文件交接。办公文件员工带不走，文档资产永久归属企业。（离职员工文件交接）（4）操作日志追溯操作日志能够对文件删除、导出、打印、权限变更、人员进出等行为进行全方位记录。通过操作日志，企业管理者能够清晰地看到每位成员，每份文件的操作记录，发生信息泄漏时，也能够快速定位追责。（操作日志功能）通过事前预防、事中管控、事后追溯的安全管理体系，石墨文档平台能够真正为企业筑起文件全生命周期的安全管控，保障数据资产的安全可靠。————————近年来，面对企业组织在文档协同、数据收集、文件管理、数据安全等方面的痛点和需求，石墨推出了一系列强大功能。比如石墨表格的跨表格引用、合并工作表、锁定单元格，在提高数据处理效率的同时，更能实现单元格级数据安全管控。比如在数据安全方面，石墨的千人千面权限体系、离职员工帐号交接、文件外泄预警、操作日志等可实现对文件全生命周期的安全管控。除 SaaS 企业版、企业高级版外，石墨还支持专业的系统集成和定制部署 ，已经服务了包括滴滴、新东方、格力、招商局集团、中国地震应急搜救中心等在内的企业组织。如果您有相关使用需求，或者想感受最「顶配版」的云 Office 办公软件，现在点击下方链接，即可立即预约限量免费体验，看看它能够给你带来怎样的惊喜。★ 石墨文档「全部高级付费功能」免费体验 ★

我前面写过一篇文章谈数字化转型转什么，如何转的文章，供参考：1.数字化转型概述首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义，我们在这里引用两个定义，一个是百度百科的定义，一个是IDC的定义。先看下百度百科上对数字化转型定义如下：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。在这里给出了数字化转型发展的三个阶段：数字化转换：信息数字化，模拟数据到01二进制
数字化升级：流程数字化，典型是各类IT应用系统
数字化转型：业务数字化，典型代表亚马逊，苹果同时对于数字化转型给出了另外一句关键描述即：数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。而对于IDC对数字化转型定义相对更加精简，如下：数字化转型是利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。在这个概念里面实际核心强调了两点，其一是数字化技术的应用，其二是业务或商业模式重塑。其中业务重塑是根本目标，而数字化技术只是工具和手段，在这点上不能本末倒置。虽然当前很多IT咨询机构，软件服务商等都在推自己的数字化转型解决方案，但是企业要意识到数字化转型绝非简单的数字化技术或工具应用，上个系统就能够解决的。2.对数字化转型的进一步理连接-数据-智能在我前面文章曾经谈到过，企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。即企业数字化是将当前的数字技术应用到企业的战略和业务目标达成。而对于数字化转型的本质主要包括三个方面的内容。连接：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连接问题数据：连接后产生集成和协同，协同过程自然会产生数据智能：数据经过加工和提炼，形成智能化分析应用其中连接解决基本的业务链协同问题，通过连接下的业务协同形成数据沉淀，通过数据的存储处理，管控治理形成数据服务能力反哺业务。同时数据持续积累又进一步为机器学习，深度学习等智能化分析应用提供服务。数字化能力框架重构基于以上思考，我们就可以更好地理解和重构数字化框架。上图是我对企业数字化转型能力框架的一个重构，绿色部分还是围绕核心业务价值链的内容。其中最核心的是连接，数据和智能三个部分内容。另外在下层增加了组织支撑和技术支撑两部分内容。组织支撑：包括了组织，人员，文化，过程等内容。技术支撑：包括了云原生，物联网，5G和数字孪生等，也包括数字中台构建在最上面增加了运营支撑运营支撑：核心是基于数据驱动思维下，以价值创造为目标的持续改进以上即是对企业数字化转型框架的重构理解，对于该能力框架后续准备再专门写文章来进行说明，从该框架至少可以清楚的明白当我们谈一个管理，业务或技术内容的时候，再整个框架里面具体的位置。3.从信息化到数字化当谈数字化转型的时候，首先还是需要进一步理解清楚数字化这个概念，才能够更好地谈数字化转型。对于信息化大家都容易理解，那么数字化是否就是简单地增加了类似物联网，人工智能，5G，区块链等新技术就变成数字化了？重新理解数字化简单来说数字化本身就是信息化的进一步深入，信息化也是数字化发展的前期阶段，是数字化整体范畴的一个子集。在这里，还是需要从技术和业务两个层面来重新理解数字化。对于技术层面谈数字化，在这里提出一个重要观点如下：即数字化是在传统信息化基础上，通过万物互联的核心思路，来解决了物和信息在时间和空间上的完整融合，形成一个整体。这里强调了两个关键，其一是连接，其二是时空信息的融合。我原来谈到过，在实施ERP或其他内部IT系统的时候，谈得最多的就是物流，信息流和资金的统一。但是这个过程的实现更多的是通过人工去操作，人去录入单据数据，人去推动整个业务流程的流转。而到了数字化阶段，在应用了物联网，5G等技术后，不仅仅是人和物的连接来产生信息，而是物和物本身也可以连接并自动产生信息。在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。我前面举过一个最简单例子如下：传统进销存下，当货物入库的时候你手工在系统里面录入一张入库单。而在数字化阶段，更好的方式是货物推进仓库的时候，通过RFID自动扫描和感知，自动产生入库信息并进行计算汇总处理。第二个关键点，即在传统的信息化阶段，我们产生的信息只有时间信息，而没有附属空间信息，比如一个货物什么时候入库的，入库数量多少我们查询系统可以知道。但是这个货物当前在什么位置，包括货物具体的空间位移路线，我们并不清楚。同时货物本身的时间信息和空间信息本身也是脱节的。而在数字化阶段，时空信息进一步融合，一个事物我们不仅仅是知道它的生命周期时间状态，更加重要的是知道它的空间地理位置状态，这个两个信息本身是一体的。在最早的时候有资产管理系统管理资产信息，而现在提出一个概念叫数字资产，里面一个关键点就是时空信息的融合。在数字化基础上，特别是在智能制造领域提得比较多的是数字孪生的概念，可以先看下对于这个概念的简单定义如下：数字孪生是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。数字孪生是一种超越现实的概念，可以被视为一个或多个重要的、彼此依赖的装备系统的数字映射系统。这个定义在时空融合上又进一步体现了抽象世界和现实世界的融合。而这本身也是数字化技术发展的一个重要趋势。简单来说谈数字化你要跳出单纯的数字工具和技术的约束，从整个信息化发展演进的趋势，从万物互联，时空融合，抽象现实融合角度来重新思考数字化。4.数字化转型-内和外当谈数字化转型的时候，还是得回到当前企业能够看到的成功实践究竟有哪些可以参考。当在分析这些实践的时候，实际包括了内和外两个关键的维度来分析。内部-能力提升和重构在前面已经谈到企业数字化转型中仍然需要完成企业内部信息化建设和集成问题。这个集成包括了横向以业务价值链为核心的协同和集成，也包括了垂直的以生产制造为核心的集成。同时还得实现横向和纵向之间的集成。对于已经具备信息化基础的企业来说，实际就是两个重点，一个是解决系统间的整合和集成问题，一个就是如何利用新的数字化技术来解决自动化和智能化问题。在当前的实践中包括了类似智能仓储和物流，数字资产管理，数字孪生，智能制造等基本围绕这两个重点展开。任何企业谈数字化转型，其核心基础仍然经过数字化重构和整合后的内部能力，这个能力目标就是实现业务的敏捷，自动化，面对市场和客户需求时候的足够柔性应变能力。如果这个基础能力不具备，就快速地去做消费互联和产业互联，那很可能是赶鸭子上架无法支撑。企业跨越边界走出去是个好事，但是有个过程积累能力，把内功练好。外部-消费互联和产业互联跨越企业内部边界到外部，谈得最多的就是消费互联和产业互联。这种互联当天实践最多的就是快消行业或直接面对C端客户的行业。因为在从内走向外的时候，实际企业很多在模仿互联网的玩法。比如从最早谈得比较多的O2O线上线下整合，企业自建垂直一体化电商，企业构建自己的能力中台并建立外部连接生态，拓展自己的品牌和自媒体运营并实现公域流量到私域流量的转换，通过运营和对数据的分析来实现业务的持续改善等。这些玩法互联网企业玩后的2到3年，开始在传统企业数字转型中玩，包括谈得比较多的中台建设同样是如此。在这个走向外部过程中有的企业成功了，有的企业失败了。你观察这些企业你会发现，真正成功的大部分还是大的企业，原来信息化做的足够成熟的企业，而不是那些简单的引入软件厂商中台咨询和建设的企业。其核心原因主要是两点：其一是前面谈到的内部能力修炼是基础其二是数字化转型本质是业务问题，其次才是技术问题最近几年，有个很不好的风气就是过度强调营销，强调抢占流量风口，但是实际上任何一个企业来说核心仍然是提供有价值和有竞争力的产品和服务。你只要提供的有竞争力的产品，那么流量是否在你那边并不是最重要的事情。术业有专攻，任何一个企业要搞清楚自己的核心竞争力在哪里，要专注在自己的核心竞争优势打造上，而不是去做自己不擅长的事情。我一直在强调企业不要想着整个产业链，或者说从产品从生产到交付到客户的过程链全部通吃，而是应该将自己垂直的一块做好。能够有人帮你代理，或者帮你分销是好事情，你随时少赚了部分钱，但是同样减少了成本和风险。其次就是前面谈过的，内部能力不足够不要轻易直接面对C端客户，当你真正面对C端的时候你会发现需求敏捷性，需求多样化急剧增加。那么你当前的价值链，你的生产，物流等过程能否做到足够的敏捷响应和柔性？如果无法做到，可以看到需求满意度就下降，反而是影响到公司品牌战略。包括最近1到2年比较火的产业互联概念，在我前面也有文章详细介绍，但是你理解了产业互联你就明白这个不适合大部分企业，或者说产业互联仅仅适合垂直行业下的上来头部企业来玩，来进行生态链整合，更多的企业仅仅是接入和跟随。5.为何要进行数字化转型？当谈企业数字化转型的时候，和多年前谈为何企业要上ERP感觉一样。比如上ERP是找死，不上ERP是等死。这个想法对数字化转型仍然适用。企业为何要进行数字化转型，难道是别的企业都在做数字化转型所以我们也要跟着做，还是说互联网很多概念和思想很好的，我们想先做下尝试。还是说仅仅是增加些企业的宣传口号和噱头。在数字化能力框架构图里面就可以看到，数字化实际涉及到企业的战略，业务，组织，流程，IT和技术多方面的内容，绝对不是简单的数字化工具和技术的应用。同时衡量数字化转型是否成功的标准也很简单，即：数字化转型是否真正提升了企业的核心价值和能力。对于为何要进行数字化转型，我准备从两个方面来展开谈，其一从业务角度，其二是从技术角度来谈。业务角度-业务目标驱动企业提出数字化转型很多还是围绕企业战略和业务目标实现提出的，简单来说就是当前构建的IT和技术能否高效，敏捷的支撑企业业务目标和战略的达成。业务驱动IT，IT需要匹配业务战略和目标。在业务目标达成过程中，可以看到引入更多的数字化技术后，整个技术支撑平台能够更加高效，敏捷和自动化，更好的支撑业务战略达成。那么这个数字化转型是有意义的，即为企业创造了价值，提升了企业核心竞争力。可以看下华为数字化转型的案例。过去30年，华为通过不断变革以及IT的实施，有效支持了业务的发展；随着业务全球化、复杂化以及不确定性的增长，华为决策者认为，如果仍采用中央集群管理方式作战，既不能适应新的挑战，也无法匹配华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景，未来的作战方式应该是一线在充分授权的情况下精兵作战。在这种作战方式下，整个组织的管理架构、运作流程以及IT系统都需要改变。为此，华为提出了数字化转型的目标：在未来3～5年率先实现数字化华为，实现大平台支撑下的精兵作战。对外，要对准作战，通过与客户交易过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商和员工这5类用户的ROADS体验（Real-time 实时、On-demand 按需、All-online 全在线、DIY 服务自助、Socia l社交化），提高客户满意度；对内，实现各业务领域的数字化与服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率。并在9大领域进行了数字化转型实践。一、研发上云，全球协同二、大平台能力支撑销售作战三、集成服务交付实时可视四、全球制造运营与指挥中心五、智慧物流与数字化仓储六、财务快速结账和自动支付七、全联接协同办公八、华为智慧园区九、手机电商简单来说即所有的实践你可以理解为同时包括了业务和技术两部分内容，体现的是业务和技术的融合。其次就是数字化转型实践最终是支撑业务战略和目标达成。技术角度-技术推动业务在数字化时代体现一个新特征，即IT反向推动业务流程改进，业务战略目标达成等。当前类似人工智能，物联网，智能制造，数字化，人工智能，消费互联和产业互联各种新的概念和技术不断发展。这些概念本身的发展就对传统企业传统的生产制造，市场营销等造成了巨大的影响。比如传统市场营销方法往往已经跟不上节奏，现在谈的多是数字化影响，谈的企业自媒体和品牌打造，谈的公域流量如何引流为你自己的私域流量等。而这些内容由于涉及到新技术和IT等，传统的业务部门和业务人员往往难以深入去思考如何去优化改进业务，如何去应用。相反，企业的CIO往往具备这种引导能力，特别是那些有IT和技术背景，同时又熟悉企业内部业务和核心价值链的CIO，往往不再是单纯的建设IT支撑业务，而变化为了如何构建IT来推动业务发展。这个趋势发展下，IT往往也不再是单纯的成本单位，而可能变化为利润单位。企业CIO要意识到，虽然新技术很重要，但是新技术下产生的新的业务和商业逻辑更加重要，只要对新的业务模式清楚了解后，往往才能够更加清晰的认识新技术和架构。当重新思考数字化转型的时候，一个新观点如下：数字化转型不是简单的满足企业当前战略和业务目标，而是重新去思考当前的数字化经济和万物互联时代。在理解市场和数字化转型核心思想后，提出和践行适合企业发展的新的业务战略和商业模式，实现企业一种新的破局。做数字化转型的要意识到，满足业务目标是一方面，但是当你理解了数字化后完全可以提出新的业务目标，或对当前的商业模式逻辑进行重塑。技术也可以推动业务变革，在新的数字经济下成为可能。包括后面你会看到一些典型的现象。比如一些传统的轻资产企业，在数字化转型后你很难说这个企业是一个传统的业务企业还是一个互联网企业，业务和IT已经高度融合，比如类似瑞幸咖啡，喜茶这类企业，很难说是一个传统企业还是互联网企业。再比如一个新的部门，比如数字化营销部，这个部门你已经很难用传统的业务部门视角来看待。一个企业在传统模式下经营太久，很多时候很难跳出盒子来思考问题，比如传统方式下你都是市场和产品的视角，但是新经济模式下这个模式会变成客户的视角，变成基于数据的运营视角，这个不是传统业务的简单优化，而是变革。变革很难，有时候是革自己的命。比如软件企业，原来是传统的软件开发和实施，现在转变为云服务，原来一个项目可以收100万，但是现在按照云服务一年只能够收10万。这种就是大的业务和商业模式的革新，虽然对企业来说短期利益受损，但是符合企业整体远期商业战略。6.如何进行数字化转型？在这里我想先强调一点，即有些内容是属于企业在信息化建设阶段就需要完成的事情，最典型的就是类似基础平台建设，围绕ERP的横向价值链信息化，围绕MES为核心的纵向信息化，同时横向和纵向的集成和协同等。还有就是基于传统IT的BI或大数据分析平台建设等。这些内容属于当前有些把其归结到数字化转型里面，实际是不太合理。如果确实要算可以算作为数字化转型的初级阶段，即你原来信息化建设遗留的问题你需要在数字化阶段还账。业务数字化-数据驱动业务数字化是在谈数字化转型的时候经常谈到的一个概念，在这里我更想强调数字化转型的第二个本质，即数据。连接的重要性实际上在前面已经强调，连接的价值不仅仅是支撑了业务协同，更加重要的是产生了数据。数据本身又支撑业务运作，数据反哺业务；其次就是数据本身可以持续积累，数据应用于分析和决策，数据产生智能。在信息化阶段也强调数据，强调BI或数据决策分析，但是在数字化阶段对数据进一步强化，这个强化体现在两点。其一是数据能力要持续不断地实时或准实时地支撑业务运作；其二是数据本身通过积累后进行分析产生价值，并进一步为人工智能提供支撑。在数字化阶段，进一步强调了互联网常说的运营这个概念。数据驱动运营，运营本身衔接市场需求和内部能力。运营是真正拉近了企业内部IT能力和外部需求和用户之间的关键桥梁。数据+运营是转型过程中一个关键的思维转变。简单来说企业不再是简单的生产产品交付给市场或客户，而是如何建立市场和内部能力之间的纽带，通过持续不断的数据分析来促进产品销售和优化改进。如何分阶段演进当谈数字化转型的时候，现在谈得最多的就是消费互联和产业互联，谈自建电商平台，谈线上和线下的打通，谈数字化营销，谈自媒体运营和C端用户触达，谈互联网引流等。注意这些更多的是面对类似快消类行业，并不是对于所有企业都适用。刚才一直在谈的就是数字化转型一定要围绕连接，数据和智能化三个要素展开。按信息化到数字化到智能化进行演进，按从内到外的顺序逐步打通。比如一个传统的制造行业，那么这个企业的重点一定不是在于快速地去打通外部，而是如何更好的整合内部IT能力，制造能力，解决低成本，高效敏捷响应市场的能力。其次，数字化转型一定要考虑分阶段演进，当前数字化转型建设一定是按垂直细分线条逐个去解决，而不是建立大而全的系统或平台。类似当前很多企业在构建的大数字中台，基本都是错误做法，成本投入巨大，短期难见效益，后期难以维护。思路1：按连接-数据-智能思路演进当谈数字化演进路线的时候，实际上数字化转型的三个核心内容正是最基本的演进路线。即企业在进行数字化建设的时候优先还是要考虑解决连接和协同问题，这个过程有些是处理信息化阶段没有做完的事情，进行优化和整合。其次是数据驱动运营，数据贯穿整个数字化建设生命周期，即业务和数据建设两条线是并行的。传统方式是IT系统建设完成后才考虑如何利用数据进行分析决策，而新的构建思路是数据建设配合业务建设和协同并行，数据不断的反哺业务，支撑业务运作。最后是智能，智能不是简单基于预设规则的自动化，而是可以自适应地进行规则调整和优化，这个需要的是大数据的积累，不是一蹴而就的，但是前期要有这个意识。思路2：由内而外-从三流整合到生态整合在海尔分享自己的数字化转型经验的时候，谈到了海尔电商发展的四个阶段，即从最早的电商平台建设到后期的生态整合，如下：在海尔电商的发展前期，重点还是希望通过构建电商平台来打通内部和外部，打通线上和线下，对物流，信息流，资金流进一步的整合。在这个里面不仅仅是业务和流程的变革，更加重要的是数据驱动运营思维的转变。其核心就是如何真正基于数据分析持续运营，将被动的等待市场和客户，变化为主动的经营流量和拓展客户。其次，当从消费互联转到产业互联的时候，实际真正的重点在于生态的整合，即真正去构建构建一个完整的生态体系和开放能力平台，这个生态平台才是能够持续不断发挥价值的地方。类似小米也一样，实际并不是一个单纯的手机厂商，而是一个生态平台建设和运营商，真正赚钱的反而是对整个生态体系的持续运营和增值服务提供。思路3：目标细分和短周期迭代在前面我就提出，企业数字化转型务必不要搞大而全的模式。而是围绕企业战略和业务目标，将大目标分解为子目标，然后围绕每个子目标进行业务，组织，IT技术的改造和优化。那种见大而全的数字化平台或中台的模式一定不适用。比如你的目标可以是打通线上和线下，实现三流整合，这个就是一个分解后的小目标。围绕这个小目标你就需要对业务流程，组织架构，IT系统等进行优化和重构，才能够满足这个目标的达成。几年前我参与的一个企业自建电商平台项目即是上面这个目标，围绕这个目标构建了一个垂直一体化的O2O电商平台，打通线上和线下，同时形成统一的对外能力开放。而对内也不是完全废弃原来遗留IT系统，只是对遗留系统进行API能力抽象和整合，同时适配的方式形成一个能力中台。在这种模式下基本4个月所有的时间就完成建设和上线。