科学执政官示意元首走上前来，因为第一个接触地质锤的必须是他。元首慢慢飘浮到地质锤前，把一只触手放到他的表面上。由于三体人镜面一般致密的皮肤，表面的分子振动已经趋近于零，因此绝对零度的温度并不会烫伤他。接着三位执政官也开始触摸地质锤了。「看上去太脆弱了，真怕把他碰坏了」，科学执政官小声说道。「那么它有多重呢」，元首伸出触手套在地质锤长长的铁柄上，试着举了举，但地质锤纹丝不动。作为三体舰队的前哨，领航空间站始终以十万公里的距离进行伴飞。而三十年前发射的第一个水滴居然被一柄小小的地质锤击破，在强相互作用力尚未完全失效之前，水滴捕获了地质锤，全功率返回，在能源耗尽前，终于和领航空间站汇合，这是地球与三体的第一次实物交换。环形空间站始终以3600转的速度旋转着，模拟着三体星的重力。元首有些奇怪，小小的地质锤居然超乎想象的重。剩下三名执政官也开始轮番去举锤子，毫无例外，锤子依然纹丝不动。为了解答这个问题，科学执政官从航天服里掏出一架圆柱形的器械。那是一个小型外骨骼，他把推进器带在手上，几根机械爪牢牢抓住锤柄。外骨骼开始向上提升，但地质锤依然纹丝不动。提升力度是多少？元首问道1000犇顿。科学执政官指指外骨骼上调节功率的按钮，同时把提升力度调到10000犇顿。调大后的地质锤还是纹丝不动。你这东西坏了吧？军事执政官说。科学执政官让外骨骼松开地质锤，抓起旁边的休眠舱，沉重的舱体轻飘飘地被抓在空中。科学执政官又把外骨骼重新抓住地质锤锤柄，往上举，依旧纹丝不动。把力度再调高十倍！元首说。这超出了液压外骨骼的力度极限，科学执政官进行了一连串的操作，把外骨骼由液压模式切换到小型聚变模式，现在提升力度是100000犇顿，地质锤依旧是纹丝不动。调到1000000犇顿。元首说。地质锤依旧纹丝不动。10000000犇顿。纹丝不动100000000犇顿！在这个提升力度下，外骨骼的推进器已经向外散发着一圈蓝光，但地质锤依旧纹丝不动，看不到一点举起的迹象。再把力度调大些！科学执政官摇摇头，这已经是外骨骼聚变能源能产生的推力极限了。两个多世纪前，红岸基地传回的资料里，讲述过一个名叫阿瑟克拉克的地球科幻作家，在他的科幻小说《2001：太空奥德赛》中描述了一个外星超级文明留在月球上的黑色方碑，考察者用普通尺子量方碑的三道边，其长度比例是1：3：9，以后，不管用什么更精确的方式测量，穷尽了地球上测量技术的最高精度，方碑三边的比例仍是精确的1：3：9，没有任何误差。克拉克写道：那个文明以这种方式，狂妄地显示了自己的力量，现在，三体人正面对着一种更狂妄的力量显示。真有上帝举不起来的石头？科学执政官轻叹道。有，元首说，中子星的密度就几乎无限大，它的密度相当于水的10的14次方倍。但是这么重的物质，却能被水滴捕获。只能猜了，元首抬头说，这东西的电子都被压进了原子核，中和成了中子。三位执政官都明白元首的话意味着什么：在普通密度的物质里，原子核和电子之间的坚决是很大的，能把电子压进原子核，不比用飞船推进器把三颗三体恒星推拢融在一起简单。什么力才能做到这一点，只有一点，强互作用力。通过面罩可以看到，元首已经开始脱水了。这不等于把弓箭射到太阳上吗？他们的确把弓箭射到太阳上了，虫子文明？嘿嘿，元首发出一阵冷笑，听起来有种令人寒颤的凄厉，三名执政官也同样知道这冷笑的含义：地球文明不像虫子一样弱小。他们的地质锤也不像纸壳一样脆弱，相反，他的强度比水滴还要高百倍，这个世界上所有物质在他面前都像纸片般脆弱，它可以像子弹穿过奶酪一样穿过三体恒星，表面不受丝毫损伤。那地质锤到底是什么，丁仪到底是谁？军事执政官脱口问道。谁知道，也许他真是地球的科学家，但这带给三体人的是另外一个信息。元首说，同时把目光从地质锤上移开。什么？毁灭你，与你有何相干？这句话带来一阵死寂，就在其他三名执政官和三体舰队的百万人咀嚼其含义的时候，元首突然说，脱水。这两个字是低声说的，但紧接着，他扬起触手，声嘶力竭地大喊着：傻孩子们，快脱水啊！我们现在都有罪了！有什么罪？科学执政官惊恐地问。只比元首晚了几秒钟，军事执政官也悟出了真相，他像元首一样绝望地大喊：舰队！舰队疏散！但一切都太晚了，这时地质锤已经开始隆隆作响，光洁的表面开始浮现出复杂的纹路，一道雷霆从锤子上散发。从领航空间站发出的图形被扭曲，舰队没有听到执政官最后的呼叫。·····三体舰队灿烂的爆炸火光中，丁仪手持地质锤，反物质推进器爆炸的强烈磁暴让丁仪金黄色的须发噼啪炸响。丁仪袒胸露背，浑身肌肉纠结隆起，像是死掉的太阳，在一次次坍缩中形成的致密中子地貌。他暗自说道，我是破解了球状闪电的雷神索尔，九界之主奥丁的长子，地球名丁仪（一），曾许下诺言守护地球。沉默良久，丁仪提起妙尔尼尔轻轻吟唱，目标是187j3x1恒星。我已经收到你的诅咒，罗辑，或者说我亲爱的弟弟，loki。妙尔尼尔朝向宇宙深处飞去，化作一颗光粒。【三十年河东，三十年河西，银河也是河嘛，现在压力给到三体人这边】更新你们要的Loki彩蛋人类不感谢Loki在地球生死存亡的最后时刻诡计之神罗辑双手握着一把匕首，匕首寒冷的刃尖抵紧了他的心口:我要求对三体人对话，i said ，kneel！这是对几个世纪以来你们的蔑视所付出的代价他的眼前世界突然分成了四份，残落的雨滴在三个突然出现的绝对光滑球体上面，安静滑落不留痕迹，三个圆球同时显出八个大字:住手！我们给你跪了

首推在金融圈大名鼎鼎但是在非金融圈无人知晓的Bloomberg L.P.（中文译成彭博），一般老百姓顶多听说过彭博社。这个名字也颇有路边社或者坊间屯的即视感。因为在大家热热闹闹人云亦云谈论大数据但苦于没有商业模式的时候，Bloomberg早就靠大数据赚得钵满盆满而闷声发大财了。有段话很好地描述大数据行业的火爆但苦闷的状态：“Big data is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it, everyone thinks everyone else is doing it, so everyone claims they are doing it…”如果说大部分谈论甚至是从事大数据的公司还是teenage sex的话，Bloomberg已经是姿势丰富的滚床单老手了。Bloomberg不仅是世界上最大的非上市公司之一（详见全世界中有哪些还没有上市的巨型公司？ - 何明科的回答），如果上市估值很容易超过千亿美元；而且它还是金融数据乃至大数据行业中首屈一指的公司。（本文的部分内容来自于大数据的滚床单高手：Bloomberg彭博 - 数据冰山 - 知乎专栏）一、Bloomberg奇人其人Bloomberg L.P.的创始人Michael Bloomberg，堪称工科男通过名校MBA逆袭成功的典范。Michael Bloomberg于1942年2月14日出生在波士顿，祖籍俄罗斯的犹太人（从Bloomberg这个姓就可以看出犹太人的基因，另外这个姓如果在中国，考虑译作“大山子”）。从下图的照片可以看出，家境还不错，至少属于美国中产，父亲为牛奶厂的会计，从小培养了他的商业意识。在16岁的时候，Michael Bloomberg成为全美历史年纪最小的Eagle Scout成员之一。Eagle Scout是童子军的满级。童子军从低到高分别为Tenderfoot Scout（初级军）、Second Class Scout（二等军） 、First Class Scout（一等军） 、Star Scout（星军） 、Life Scout （生命军）和Eagle Scout（鹰军）。22岁时从Johns Hopkins大学的电子工程系本科毕业，24岁从HBS获得MBA学位。（看样子中间没有工作，直接本科毕业进入HBS学习。在那个年代能这么做的，除了学习特别优异，另外的可能性就是家里颇有背景。从Michael Bloomberg的传记来看，第一个可能性可以排除）HBS毕业后的1966年，Michael Bloomberg不走寻常路，直接进入所罗门兄弟做销售，而且据说是拒掉高盛的Offer。所罗门兄弟在二十世纪六七十年代堪称华尔街之王，主要凭借领导人约翰·古弗兰（John Gutfreund）的敏锐嗅觉在资产证券化这个未来的海量市场提前下了重注。在当年投行和研究才是王道，销售属于二等公民，可是Michael Bloomberg一干就是15年，在1972年熬成了合伙人，不到31岁。到最后所罗门兄弟被菲利普兄弟公司以5.54亿美元的价格收购的时候，Michael Bloomberg还负责过所罗门兄弟的IT部门。同时，所罗门兄弟中还有另一位在数据方面的天才约翰·麦瑞威瑟（John Meriwether），他领导的套利投资部门则向世人证明了衍生产品与金融工程的巨大魅力。EE的本科学历、华尔街背景、管理IT部门经验、重视数据及技术的领导人及同伴……这些林林总总结合在一起为Michael Bloomberg的创业方向构建了基因。关于约翰·古弗兰（John Gutfreund）和约翰·麦瑞威瑟（John Meriwether）的八卦在Michael Lewis的《Liars' Poker》一书中，有颇多交代。下图完整地介绍了小鲜肉在华尔街变成老腊肉的过程。所罗门兄弟被收购后，Michael Bloomberg拿到一千万美元的遣散费后离职，随即创立了Bloomberg L.P.。1982年，美林成为Bloomberg L.P.的第一个客户，购买了22台日后大名鼎鼎的彭博终端机（Bloomberg Terminal）。并在1983年，美林投资3000万美元而获得Bloomberg L.P.的30%股份。谁又想到，25年后的金融海啸中，美林的这笔投资是其最值钱的资产。2001年，Michael Bloomberg当选为第108任纽约市市长，其上任之初恰逢911恐怖袭击发生后的数周，Michael Bloomberg在随后处理工作中表现出来的能力及魅力，证明商人也能做好政客。最终Michael Bloomberg连任三界于2012年卸任后回归Bloomberg L.P.，这次回归还打破了该公司的一个铁律——员工一旦离职就不得复用。然而Michael Bloomberg毕竟是实际控制人，任性一把又怎么地：老子是私有公司的实际控制人，连投资人和SEC都管不了我。Michael Bloomberg在任的时候，同样风光。有低调奢华得坐地铁上班，也有高调任性得推动法律改革，允许他连任第三届市长，同时在那次竞选中个人掏腰包创纪录得花掉了9000万美元。下图是Michael Bloomberg参加各种政治会谈，与各类政治人物在一起。2016年1月底，Michael Bloomberg宣布准备竞选2016年的美国总统，而且可能使用独立候选人的身份，并愿意至少拿出10亿美元作为竞选经费。（王牌对王牌：川普，我们摇人儿了，终于摇到一个比你更有钱的了。）二、Bloomberg 奇司其司Bloomberg L.P.创立于1981年，创业之初，即使是高富帅创业的Michael Bloomberg及团队也依然苦逼，没有方向没有客户，为了激励劳累不堪的员工，Michael Bloomberg只好建议员工“看鱼缸中的金鱼来消遣”，于是每位新来的员工都会得到一只鱼缸。后来人员激增只能以公共空间的巨型鱼缸替代。下图是著名的Bloomberg鱼缸。Michael Bloomberg最后为公司选择的方向是跨界：懂金融的没有我懂计算机，懂计算机的没有我懂金融，所以给金融机构提供金融数据。（写到这里，突然想起自己以前自己关于跨界的回答做投行、行研、咨询等金融岗位，有没有什么好用的找数据技巧呢？ - 何明科的回答，不知道自己是否也有这样的机会。）（注：本段落的观点来自于阅读Bloomberg传记及彭博终端机的核心竞争力是什么？为什么能一直保持金融信息行业的领先地位？ - 戴斌的回答@戴斌 ）在1982年，美林成为Bloomberg L.P.的第一个客户。在1983年，Bloomberg L.P.以30%股份的代价获得美林3000万美元的投资，估值仅为1亿美元。自此一路狂奔，推出各类产品，包括：Bloomberg News，Bloomberg Radio，Bloomberg TV等等。在1996年，Bloomberg L.P.以20亿美元的估值，花费2亿美元从美林回购10%的股份，估值仅为20亿美元。而到了金融海啸的2008年，屌丝逆袭。昔日的大股东美林面临崩盘，结果其最大的资产就是所持有的20%的Bloomberg L.P.股份。昔日的小弟Bloomberg L.P.利用美林的危机买回所有股份自赎，当时估值为225亿美元。2004年，这家专注于数据的公司，在纽约的曼哈顿的Midtown竖起了246米的高楼，这算不算技术公司插在华尔街上的一根针。到今天，Bloomberg L.P.全球布局192个办公室，有1.5万名员工，2014年的收入是90亿美元。因为是私有公司，利润无从得知。但是按常规估计，即使20%的利润率及30xPE（这可不是市梦率Forward PE，而是一年多以前的实际PE），Bloomberg L.P.的估值也在500亿-1000亿美元之间，甚至超过1000亿美元。这个估值已经超过华尔街的标志企业高盛（2016年2月，高盛的市值为650亿美元），这才是真正的逆袭。如果把Bloomberg Terminal中的IM（Instant Bloomberg）当成一种社交软件或者把Bloomberg Terminal当成一种客户端，Bloomberg L.P.是可以妥妥得作为一个互联网公司入围下面的排行榜（数值采集于2015年8月），至少排入前六，仅次于Google、Facebook、阿里、亚马逊及腾讯。将BAT之中的某家公司（这个梗来自于中国 Top 3 大学是哪些？ - 何明科的回答）牢牢甩在后面。如果考虑到Bloomberg Terminal的软硬件结合以及Instant Bloomberg的社交属性（以上两个均为提升估值的利器），Bloomberg L.P.成为全球第二或第三值钱的互联网公司不是梦想。三、Bloomberg奇货其货Bloomberg L.P.成立的二十世纪八十年代初，是美国债券市场的第一个黄金年代。无论是政府债的绝对量还是相对于GDP的占比，从1980年之后，都开始急速攀升。（以上图表来自于Wiki）美国政府也自此没羞没臊得过上了借钱但开心的日子，每一届的美国总统，都在任期内把政府能发债的限额不断提高。（奥观海巴马，你真是最能干的一个！）（以上图表来自于Wiki）Bloomberg L.P.正是抓住了这只风口上的猪。在没有Bloomberg的工具之前，债券交易员们是这样计算债券的收益率等重要参数的：打开草稿纸及握住铅笔->拿出Dow Jones或Reuters或其他报纸查询价格->开始撸铅笔进行计算。做过bond trading的同学们，都知道这个计算的复杂过程以及债券的数量，于是就很能理解这种痛。Bloomberg工具的出现改变了这一切，一个快捷键+债券代码，就能展示出该债券的收益率及大部分信息。这个酸爽对比，真是让所有交易员无法拒绝Bloomberg的产品。想一想1980-1990年，真是Professional Service行业人士的福音。多项工具的出现都是在这个时代，让大家从许多简单重复的体力劳动中解放出来。Excel的第一个版本大约是在1982年，当初还叫做Multiplan。Powerpoint的第一个版本bingshi发布于1986年左右，当时还叫做Presenter，于1987年更名为Powerpoint，并于同年被微软收购。Bloomberg TerminalBloomberg L.P.最初的产品是Innovative Market Systems (IMS)，主要功能是向金融市场的各个玩家提供市场的实时数据、计算能力、财务分析等（听起来是不是很low，和大数据毫无关系）。这是Bloomberg Terminal的前身，美林是它的第一个客户，在1982年的时候购买了22台。自此Bloomberg L.P.榜上大腿，不仅获得了稳定的现金流，更重要的是与客户贴身开发，充分了解客户的需求和市场的趋势，能够让Bloomberg产品快速迭代。Bloomberg L.P.要挑战的是欧洲寡头Reuters和美国寡头Dow Jones，而且后者还有Wall Street Journal助阵。最终Bloomberg L.P.实现逆袭，将两位皇帝拉下马，一靠和美林的紧密合作关系以及引进无数从基金及投行退下来的资深金融人士（引用@Danny W的话就是，“Bloomberg deeply understands what do we want and what do we need.”）；二靠技术化思维，这两家土财主毕竟都是媒体出身，编程序的总会干过写报纸的。是不是越看越觉得Bloomberg像一个屌丝凭借互联网技术和精益创业而成功逆袭的故事？下图是著名的Bloomberg Terminal，Bloomberg L.P.的现金牛及拳头产品。经典的Terminal界面和极客的黑色背景，几乎没有图像化操作的违和感；下方是定制的键盘及无数的快捷键。Bloomberg Terminal每个终端每年的起步价是2.4万美元，根据服务级别不同，坐着火箭往上涨。毫不客气得说，大部分购买Bloomberg Terminal的机构，只是做装饰，里面0.1%的功能都没有用到。在回答（做投行、行研、咨询等金融岗位，有没有什么好用的找数据技巧呢？ - 何明科的回答）中提到，曾经为了方便其他同事使用Bloomberg数据，我不得不写了个程序利用Bloomberg API获取Bloomberg数据，然后推送到邮件。这种拿Bloomberg Terminal提升逼格的情况不仅仅在国内，华尔街也是如此。Bloomberg Terminal在某种程度上是一个人在华尔街地位的强大象征。过去当一名I Banker被提拔到董事总经理职位时，会得到一套个人专属的Bloomberg Terminal作为一种待遇，尽管实际的数据处理是由做牛做马的Analyst完成的。是不是很类似国内大老板们满满的书柜？Instant BloombergInstant Bloomberg不管体验怎么样，凭借Bloomberg Terminal最大的市场占有率，几乎每个人都在使用这款IM，找人或者找人们，使用Instant Bloomberg是最快最方便的体验。（华尔街真的是一秒钟几十万或者几十亿上下）而且Instant Bloomberg集成在Terminal中，大家也真的不愿意再开一个窗口来单聊。华尔街的“约炮”名言堪称“Just Bloomberg Me”，Instant Bloomberg如果在中国会不会也被牵连到各种打黄扫非的案件中？因为Instant Bloomberg实在太垄断和强大了，堪比Facebook（Facebook的LYR PE可是38x），所以说给Bloomberg更高的PE一点不过分。而华尔街上的各大机构对于Bloomberg实在是又爱又恨，外界经常猜测其利用Instant Bloomberg里面的隐私信息套利。2014年10月，一家叫做Symphony的创业公司出现了，并将产品定位于替代Instant Bloomberg。在Symphony宣布成立时，十四家金融机构联合向 Symphony 注资 6600 万美元。2015年10月，Symphony 宣布寻求新一轮融资，估值高达 10 亿美元，投资人很可能是Google。Bloomberg Tradebook旗下交易平台，为各类基金、投资机构及中介提供各类型金融产品的电子化交易服务。也是Bloomberg Terminal中的重要服务。目前已经覆盖全球大部分市场中大部分金融产品的交易。Bloomberg News新闻资讯生成的发动机，当初做这个产品从WSJ挖了不少人，是Bloomberg Terminal中的重要服务。对于一般非交易员来说，最熟悉的Bloomberg产品，可能当属Bloomberg News，因为国内的一些财经政治的八卦消息往往是Bloomberg News率先发布，堪称政界商界的天涯和豆瓣。能实现如此的消息灵通，依赖其分布在全球72个办公室的2,300名记者编辑。Open Bloomberg通过API的形式提供数据以及可编程接口。Bloomberg API支持多种程序，包括 Java、C、C++、.Net、COM 和 Perl，API 设计简洁，适用于低延迟的应用程序，是quant及有编程功底的trader的最爱。其他的散货Bloomberg Radio, Bloomberg TV, Bloomberg Markets, Bloomberg View, Bloomberg Government, Bloomberg Innovation IndexBloomberg Beta，旗下VC投资部门Business Week (Bloomberg L.P.在2009年从McGraw-Hill手中买下这本走下坡路的知名媒体)……出差旅行杀人越货必备品当然除了上述的严肃功能，Bloomberg还提供了订酒店、买红酒（DINE）、购物（SHOP）以及搭讪等各种高级功能。比如输入命令行指令DINE和FLY指令，可快速检索本地餐厅和航班。如果输入POSH，就可以得到各种华尔街和各种金融街的纸醉金迷。下图是《华尔街之狼》的截图。产品发展路径及策略总结回顾Bloomberg整个的产品路径，虽然发生在30年前，但是不是很有如今的互联网创业的味道。首先是发生在技术改变世界的变革期，并且出现巨型新市场，导致现有解决方案完全落后其次是依靠提供数据分析及金融数据这个当年不起眼的生意起家，并把分析及数据服务做到极致，秒杀当时的各类竞品，所谓的一根针扎破天然后依靠这个服务，把自己的客户端Bloomberg Terminal植入到尽可能多的C端用户手中最后依托于这个客户端，尽可能多的展开，提供更多更快更好的数据以及衍生的服务（颇有QQ和360的风范），让用户把尽可能多的工作时间留在Bloomberg Terminal这个平台上，所谓得抢占用户的Eye Share最终成为金融数据或者大数据中的一霸目前Bloomberg Terminal占总收入的85%左右，整个公司的产品策略完全是以Bloomberg Terminal为平台来展开的，通过Bloomberg Terminal把数据及信息服务渗透到用户端。无论是各种数据提供还是交易，还是Bloomberg News，还是Instant Bloomberg，这些拳头产品及全都是无缝集成在Bloomberg Terminal中。……更多文章请到数据冰山 - 知乎专栏……更多回答请看何明科的主页参考文献：1、彭博终端机的核心竞争力是什么？为什么能一直保持金融信息行业的领先地位？ - 戴斌的回答2、Wiki：Michael Bloomberg3、Wiki：Bloomberg L.P..4、Bloomberg个人主页5、Bloomberg传记：Bloomberg By Bloomberg