再再次补充，看来投诉的不止我一个啊：再次补充，又被投诉了：我看了下，我基本上没提他名字啊，而且图片都打了马赛克还不行？我再检查一遍，把设计某人的名字都打上马赛克。补充一下，这条答案已经被踩的排名很靠后了，不过也无所谓，我也不是看贼吃肉，我羡慕，而是我一开始说的，这种推广手段太讨厌，跟某些垃圾软件的弹窗似的，你不想看到，花钱推广出现在你时间线上非让你看到。所以正好时间线上看到这个回答，就随手一答。我跟某人没有任何现实中的交集和利益冲突，我不卖教材、也不卖电商课程，所以不存在说竞争对手故意黑的情况。下面认真说一下，刚看到有人评论说因为学了觉得没用，就认为电商运营没用。我觉得是这样的，我们不能因噎废食。电商原来可能看起来是一个比较高级的词，所以让人望而却步。其实电商发展十多年了，已经算传统行业了。电商只是渠道不同，简单点说，从网上卖东西，这就是电商。同样运营，很多人也觉得比较高级，其实我们最早做电商的时候，也不叫自己运营。也就是这些年叫的比较多，还有就是互联网公司叫运营的比较多，电商因为跟互联网比较接近，所以也都开始这么叫了。其实运营不止互联网可以这么称呼，线下也能叫运营，跟互联网没有半点关系。说白了，运营就是运作营销，就是一个普通的名词而已。我再举个例子，你比如线下开了个小商店，然后你隔三差五搞个活动，贴个海报啥的，这就是营销啊，而你做这个店就是在运营这个商店啊。正是有些人用大众对这些词不太熟悉，故意渲染的很高级、很难，这样好忽悠你去学他们的课程或者买他们的书啊。运营跟吃饭走路一样，不能说运营没用，而是你意识不到吃饭和走路的重要性而已。如果是自己想要从事电商（网上卖东西）这个行业的话，给人打工的话，可以先去找个电商公司，做运营助理，边做边学，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。如果说你是自己开店，当然现在开店已经是红海了，你要想试试也可以。可以一边开一边学，就是做着做着发现哪儿不懂了，就去找答案，先把基础的了解了。当然如果有钱的话，可以雇懂的人做啊。以下为原回答：微博上已经将某人拉黑了，结果还是看到某人买的头条，花钱买微博推广给人送书，简直活雷锋啊！此回答被举报侵犯我的个人权益，呵呵，把某人的名字去掉～所以我明白了，这个问题就是个广告贴～某人是什么热做什么。（追逐的热点：SEO→电商→创业）扒一扒历史就知道……本来小伙子也是很有闯劲儿的，如果真正的踏踏实实的做一些事情的话，还是有希望成功的。可惜主要精力都用在……算了不说了（而且从主角的评论里看出，他并没有这么觉得，当我没说）一般来说砸人饭碗的事情少做，不过他从事的这两个行业我都熟悉，所以忍不住说两句。这样大家自己判断吧～看评论更有意思，做SEO的都知道利某汇到底是什么样的……补充一下吧：还老提利某汇曾经SEO排名第一，但是有没有提这个SEO排名第一只是昙花一现，只维持了很短的时间，然后整站就被K了。他的站SEO之所以能排名第一，其实非常简单：1.大量收学员，每个学员收240元，收了之后给一些整理的SEO资料，还有一些伪原创的方法。说到伪原创，其实就是语句都不通顺的垃圾内容而已。2.让学员买域名空间做垃圾站，所有他的学员做垃圾站只有一个要求，就是全站底部加上SEO锚链接到利某汇的网站首页。3.这样大量的免费的垃圾站单向SEO关键词链接，让他的网站SEO关键词排名第一位。对了这个第一位只是百度第一位，Google可不是第一位啊（当时Google还能访问呢）。4.其实就是基于早期百度技术还不成熟，一点都不新鲜。而且早就有人这么做，只不过区别在于，一个是自己建立站群单链自己主站，这个是**学员建立站群单链自己网站的区别而已。随后robin也同样做了一个类似的事情，做了个SEO导航的网站，然后找优质的SEO从业者的博客SEO关键词单向链接到这个网站，然后这个网站在内页反链回对方博客。然后短时间SEO排名也上升很快，也曾经短时间排名第一过，但是没有被K。因为跟利某汇的不同的是，链接到SEO导航的都是优质的SEO博客，相关性比较大，并且博客的质量都比较高不是垃圾站。至于说SEO从业者都嫉妒他才黑，那才是小人之心度君子之腹呢，SEO从业者虽然多，但是做SEO培训的也就那几家，根本不存在竞争关系。至于说SEO从业者都不知道他的SEO排名怎么上去的，那才是扯淡呢。真正让SEO从业者比较感兴趣的是，一个叫忘了SEO什么狼的人，短时间SEO排名第一，但是查不到多少外链，网站架构也比较简单。也就是肯定是通过百度的漏洞上来的，但是方法大部分人不太清楚是什么。当然也是昙花一现，很快也被K了。对了，我翻出来，之前有人参加liweihui之后，发给我的文档，看看标题，浓浓的****风啊：这要放到现在绝对是违反广告法的啊，你看看这些东西：2010最强大网络赚钱项目、赚钱秘笈、成功必修课、月赚1万、发现了网络赚钱的秘密……内容我看了下，大部分网上都有，而且夹带*货（比如夹带了要推广的网址和链接等等内容）。我随便截一个他号称很牛的电商的文档的目录，看完就知道什么东西了：内容主要以****为主：再看看所谓的干货：这不就是发**广告么……当然这是几年前的内容，现在可能更丰富了，但是你看了这些就明白这种书到底是什么的。看起来像是网上的基础知识，拼凑一下，然后再夹带**（要推广的网址做成锚链接），吹捧**一下，顺便推广一下自己的网站啊、QQ啊、书啊什么的。现在还是这么干的，这么多年**。

市面上产品经理的课程和培训机构都不少，但想找到比较靠谱、实用的课程，还是需要仔细辨别的。下面我们从品牌实力、师资团队、课程内容、学员服务等角度，来说说如何选产品经理课程。一、品牌实力和师资团队品牌实力实际上代表的是一套课程背后隐藏的品质证明，就像我们去买任何一件吃穿用的生活用品，多数都会选择知名一些的品牌。那培训课程实际也是一件产品，选择有实力的大品牌、大培训机构，从课程整体开发和教学上，都更专业、品质更有保障。但很多人容易掉入某些小培训机构的“坑”里，他们往往采用小作坊式教学，对外包装一下，打出来某个“名师”（实际上老师可能也只有这1-2个）。而这些“名师”的工作经验技能和涉及的行业、公司都是有限的，对于职业培训来说，教的都是工作经验技能，单靠一两个人传授的内容，并不能让你应对未来工作时的各种行业和环境。所以好的职业培训教学课程，一定是靠团队的力量才能让它整体科学并丰富起来。就像好的产品，往往背后凝聚的是强大团队的力量。要知道大培训机构已发展了10多年，其背后科学的教学体系和知识架构，并不是靠几个人去攒一套课程能比的。所以在教育培训这个领域里，深耕多年、拥有丰富的行业资源和师资团队，是我们选择课程的第一要素。因为背后教学师资团队的力量才最强大，千万不要因为某个“名师”就迷信他的课程。二、课程内容从产品经理的学习阶段来说，我们可以将其分为产品基础技能、项目实战、进阶技能、就业辅导这几个阶段。除了产品经理需要掌握的产品理论知识和方法论外，项目实战这块内容是我们重点要掌握的，产品理论与项目实战进行有机融合，才能更好的应用于企业。我们通过了大量的市场调研和学员访谈，发现市面上很多产品经理培训内容要么太理论，枯燥乏味、空洞无用；要么太注重项目，基本的理论都没有掌握，为了做项目而做项目，费时费力效果不理想。因而将产品理论与项目实战进行有机结合，将产品理论融入到项目中，从项目中既能学到知识，又能学到具体的项目经验，让项目经验贴近实际的工作和市场，这样的学习效果最好。三、学员服务除了以上两点，在购买课程时，还要看看培训机构的学员服务做得怎么样，一般考虑2个重要的方面，一是学习服务，二是就业服务。1、学习服务这一项往往容易被人忽视，其实常常会影响到最终的学习效果，因为人都是懒的，所以在学习中需要不断的鞭策促进。如果学习服务这边做得到位，能让你的学习效果更好，未来拿到的薪资更高。比如我们每个培训班会安排一个班主任老师，全面负责学员的学习、生活等，从学员学习中的心态调整，到生活中的困难协助，从课上班级氛围塑造，到课下多彩的班级活动，班主任都会按节奏来帮你协调，扫清很多学习路上的障碍。2、就业服务说起就业服务，也会有一个坑，就是宣传“包就业”。“包就业”这一项本就是一个伪命题，如果包就业还需要好好学习吗？不好好学习的人也包就业，自然也找不到薪资高的工作，这就与我们培训学习的初衷背道而驰了。就业服务这一项在大培训机构都会有专门的老师，从就业项目手把手筛选和准备，到求职简历的辅导编写，从一对一模拟面试到求职心理的疏导，目的就是帮助咱们学员拿到高薪Offer。综合以上来看，如果想要转行选课程，还是需要从多方面考虑，这样你不仅可以学习很多产品经理的理论知识和方法论，还能积累产品经理实际工作的项目经验，最关键的是能让你有好的学习效果，找到一份产品经理的高薪工作，实现人生逆袭，少走很多弯路！推荐看下我们在小破站的免费课程，全套108课时
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邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》经典版课程背景：信息化时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中，往往存在一个错误的理解就是，培训就是将心里想的说出来，不需要那么多技巧，结果课是讲了，但很多内容没有进入到学员心里，没有形成落实，没达到培训效果。内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个场合都能恰如其分地表达，员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师；员工会因为培训师悉心的培训而成长；企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。因此，企业需要培养自身的培训师队伍。适合对象：有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层课程目标：▲帮助学员对点燃课堂树立正确的信念；▲掌握用引人入胜的开场点燃课堂的技巧；▲掌握用从容自信的气场点燃课堂的技巧；▲掌握用充满爆点的形式点燃课堂的技巧；▲掌握用独特吸睛的观点点燃课堂的技巧；▲掌握用快速链接的技能点燃课堂的技巧；▲掌握用千呼百应的提问点燃课堂的技巧；▲掌握用完美的演技应对突发事件的技巧；▲掌握用余音绕梁的收尾结束课程的技巧；▲掌握制作及运用授课PPT的要点及方法；▲掌握营造良好培训氛围的方法，训练各种实用的技巧以提高培训师互动式授课的艺术。课程说明：3天经典版的课程以实战为主，穿插较多学员训练，总体实现的是学员“做到”层面上的目标穿插对课程互动设计的复盘，让学员轻松掌握点燃课堂的秘诀课程时间：3天（6小时/天）授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习、示范点评课程大纲第一讲、点燃课堂先从信念开始一、内训师三大绝技1、精准的目标2、生动的设计3、出彩的演绎实战：团队PK点评二、综艺大师经典语录对内训师的启发三、内训师思维转型1、为何很多讲师自己明白，却无法教听众明白 （1）A无法等于B（2）忽略学习规律及成人学习心理（3）课程设计过于单一，缺失亮点和共鸣2、听众为何没有表现出你希望看到的行为（1）10大原因剖析（2）如何应对3、成功授课的标准——四个让4、怎样才能成功上好一堂课？（1）论语的回答（2）经典一字第二讲、扣人心弦的导入点燃课堂一、为何如此重视导入1、影响人从影响信念开始2、通过自我介绍影响信念3、通过内容导入影响信念二、如何通过自我介绍影响信念 1、充分考虑3个W2、精心进行6项设计实战：初阶版自我介绍实战：高阶版自我介绍三、如何通过内容导入影响信念
1、初阶版提问导入--抛出问题--影响要素--解决思路2、实战：高阶版提问导入3、悬念导入--呈现数据--实物展示--情景再现--个人经历【案例分析】让听众充满期待的导入实战：为自己设计一个精彩的导入第三讲：从容自信的气场点燃课堂一、内训师专业形象1、仪容2、服装3、禁忌二、内训师气场打造1、态——握麦、站姿、手势、走位第一轮训练——注意你的握麦及站姿（1）要站稳，也可走动,不要太频繁（2）双脚与肩同宽，手自然下垂（3）身体前顷表示亲切（4）握麦的标准动作实战：学员现场训练第二轮训练——配合内容的走位（1）走位的频率（2）走位的速度（3）走位的方式实战：学员现场训练第三轮训练——打开你的手势（1）场面大，手势大；场面小，手势小（2）语速快，动作快；语速慢，动作慢（3）肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切（4）不要用手指指着听众（5）仓库里应存储3到5个手势实战：学员现场训练2、神——表情、眼神第四轮训练——灵活运用表情（1）自然、放松（2）要与所讲的内容一致（3）适当微笑（4）为情景配上表情实战：学员现场训练第五轮训练——用眼神有力的控场（1）与听众的眼睛随时保持交流（2）特别注意在开头结尾，及念稿时的交流（3）透过听众的眼神反馈来调整内容（4）目光不要移动太快,也不要老盯着一个人（5）看鼻梁，看眉心、看眼睛（6）做到点视与环视相结合实战：学员现场训练3、音——语速、语调、重音、停顿（1）语速快慢适中（2）变换语音语调（3）声音抑扬顿挫（4）停顿恰到好处（5）声音特训大闯关实战：学员现场训练第四讲：充满爆点的形式点燃课堂一、从方式上改变，让课程更加生动1、既无理性，又无感性的课堂2、理性缺失，感性充足的课堂3、感性缺失，理性充足的课堂4、既有理性，又有感性的课堂【案例分析】如何做到：理性话题，感性演绎；感性话题，理性升华二、不同内容设计不同培训方法1、理论知识类培训方法选择：利益化、生动化【案例分析】理论知识类培训的互动法2、技能技巧类培训方法选择：互动化、实用化【案例分析】技能技巧类培训的互动法3、观念态度类培训方法选择：体验化、启发化【案例分析】观念态度类培训的互动法实战：学员现场训练第五讲：独特吸睛的观点点燃课堂一、如何提炼独特又有吸引力的观点实战：学员现场训练1、观点提炼的三步要诀2、观点如何升级包装二、如何让听众快速理解所要表达的要点1、使用高精准度的语言2、“四个一”模型成为观点展开高手3、如何为观点搜集感性素材4、如何将观点转化成一系列实际运用5、如何进行观点总结实战：学员现场训练第六讲、快速链接的技能点燃课堂实战：快速链接命题训练一、快速进行思维链接的3项法宝1、平叙2、剖析3、升华二、强制性联想的法门实战：讲台上信手拈来迅速侃侃而谈第七讲：千呼百应的提问点燃课堂一、互动式提问的要点
1、提问前要有明确的目的2、提问的问题要有导向性3、每次提问只问一个问题二、九种有效提问的方法1、悬念式提问：用悬念刺激学员的求知欲2、投票式提问：有利于搜集数据培养惯性3、填空式提问：有利于增加互动提高信心4、联想式提问：启发心智带来更多的可能5、链接式提问：所学知识链接到实际运用6、反向式提问：打破思维定式多维度思考7、引导式提问：引发学员思考和提出问题8、挖掘式提问：运用提问让结果水落石出9、情境式提问：让学员在特定环境下思考实战：将提问融入课堂当中第八讲：完美的演技应对突发事件1、内容错漏的应对2、气氛沉闷的应对3、课程干扰的应对4、被问不会的应对5、遭遇挑衅的应对实战：讲师课堂应变能力大挑战第九讲：余音绕梁的收尾结束课程1、赞美祝福法-中规中矩，催人奋进 2、名言佳句法-言简意赅，意味深长3、归纳总结法-总结提升，温故知新4、案例故事法-经典故事，发人深省5、ORID法-分享感悟，制订计划实战：对课程进行总结第十讲、五线谱检验优化完善课程一、时间线1、合理分配章节时间2、结合学习心理学二、内容线三、情绪线——起承转合1、什么时候听众处于兴奋点2、什么时候听众处于疲倦点3、什么时候听众注意力高度集中4、什么时候听众注意力容易分散5、整个课程如何让情绪线波浪起伏四、方法线——刺激度&授课方法1、让授课过程理性和感性有效结合2、善用各种不同的授课方法3、10种实用的授课方式讲解讲授——提问——故事——案例分析——小组讨论——游戏带动——视听教学——幽默对话——情景模拟——沙盘实战五、辅助线——设备、道具的合理运用1、基础设备：投影仪、翻页笔、白板、白板笔、白板擦2、音响设备：麦克风、音响、音频线、扩音器、小音箱3、互动道具：学员教材、随堂散页、笔、大白纸、便签纸、双面贴、扑克牌、筹码、礼品案例分析：如何根据不同的课程主题，准备相应的辅导道具第十一讲、生动贴切的游戏点燃课堂1、如何选择对应生动游戏2、如何使得游戏结合课程3、如何做好游戏引导总结4、如何设置游戏点评要点实战：围绕不同课程主题设计互动游戏第十二讲、锦上添花的态度制作课件一、你愿意看这样的PPT吗？1、可很多的PPT不都是这样？2、从菜鸟到老鸟的排版进化论案例分析：不想看、看不懂的PPT二、优秀的PPT只有一个目标1、看看这些过目不忘的PPT2、你竟然问我模板去哪找？案例分析：高速路上的广告牌三、优秀PPT的“三目原则”1、赏心悦目2、一目了然3、过目不忘四、三要素让PPT更专业1、对齐2、统一3、精简五、运用好你的PPT1、不要让听众先看到PPT2、讲话时不要让听众看PPT3、讲话时不要老盯着PPT，要与听众沟通案例分析：优秀PPT案例分享第十三讲、用PPT秘籍让课程更专业一、5分钟制作100页PPT1、拥有一份大纲2、拥有一个操作3、拥有一个软件案例分析：PPT制作实操，现场教会，学会就用二、快捷美化1、迅速更换模版背景2、告别密密麻麻的文字3、让每页PPT瞬间高大上三、动画运用1、页面之间切换技巧2、单面内容切换技巧3、让动画为讲解服务4、切忌乱用花俏动画四、巧妙制图1、什么？图片有大有小？——快速搞定2、什么？图片带有水印？——快速搞定3、什么？图片尺寸不符？——快速搞定4、什么？图片需要配字？——快速搞定五、PPT讲解技巧1、实用讲解快捷操作2、切屏3、放大4、标注实战训练：现场演练PPT技巧邢立爽老师
TTT资深实战导师【讲师履历】讲师培育认证资深实战导师ICA国际注册高级企业培训师——评审导师AACTP国际注册行动学习促动师英国博赞思维导图国际认证管理师美国 PIL 领导力中心认证导师南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师现任：新知领秀文化教育科技 丨副总经理曾任：中国移动
丨金牌讲师/讲师协会部长曾任：知名教育科技集团
丨培训事业部总经理曾任：正新人力厦门公司
丨总经理曾任：深圳宜瓷贸易
丨运营总监/股东曾任：岭南集团
丨东方宾馆会展部主管16年实战管理与培训管理经验，培训足迹遍布全中国，为超过500家企业提供服务，年均授课超过120天，培训总人数超过50000人，16年来保持0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制），多次获得客户返聘。【实战经验】曾为工商银行、中国银行、建设银行、农业发展银行、光大银行、国家电网、大唐电力、中国烟草、中国石化、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中建3局、中交广航局、新华集团、华润集团、华发集团、徐工集团、中海油、顺丰速运、字节跳动、欧派家居等多家大型企业成功实施了中高层干部、基层干部、骨干员工、新员工等人才培育，内训师队伍建设、专业条线课程体系开发等工作，项目总金额超过4000万元。培养出30余名项目经理，100余名职业讲师，5000多位优秀的企业内训师，辅导研发1000多门课程。对于企业内训师队伍建设、选拔认证、课程设计开发、授课技术提升、高中基层干部能力提升等具有独到的见解和丰富的操作经验。【主讲课程】邢云流水——《挥洒自如：轻松上讲台》邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》邢云流水——《匠心独妙：精准课程开发》邢云流水——《经典传承：组织经验萃取》邢云流水——《循循善诱：引导式培训师》邢云流水——《引人入胜：公众演说技术》邢云流水——《敏锐洞察：问题分析与解决》邢云流水——《全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术》5-6天【授课特色】邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼与层层剖析，通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。【部分服务客户】党政机关、事业单位：中共河源市委党校、福建省特种设备检验研究院、狮山质监局、大沥社区高校：南京大学、武汉大学、四川大学、中南大学、西北大学、青海大学、贵州财经大学银行：工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、中信银行、光大银行、汇丰银行、邮政储蓄银行、北京银行、深圳发展银行、成都银行、西藏银行、浦东发展银行上海分行、农村信用社联合社安徽省行、农村信用社联合社贵州省行、农商银行东莞分行、农商银行赤峰元宝山分行、农商银行太仆寺分行、农村信用合作联社巴林左旗分行、农村信用合作联社巴林右旗分行电力：国家电网、南方电网、南网工匠大学、大唐河南发电有限公司、深圳供电局、惠州供电局金融：金圆投资集团有限公司、金元证券股份有限公司保险：中国平安人寿、中国太平保险集团、中国人民保险集团、泰康保险集团、建信人寿保险股份有限公司、华夏人寿保险股份有限公司、利安人寿保险股份有限公司水业：瀚蓝环境股份有限公司、广州市自来水工程有限公司、广州市城市排水有限公司、佛山水业集团、珠海水务环境控股集团、江苏方洋水务有限公司烟草：广东中烟工业有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖南省烟草公司永州市公司、榆林市烟草专卖局通信：中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国铁通、中国通信服务、中国移动研究院、中移在线、中移全通、广电网络、世纪龙信息网络有限责任公司、四川公众监理咨询有限公司、四川通信科研规划设计有限责任公司、浙江省邮电工程建设有限公司、广州市番禺有线轨道交通:中国民航管理干部学院、中国南方航空股份有限公司、厦门航空有限公司、首都机场集团、深圳宝安国际机场、福建厦门航空港、福建晋江机场、宁波栎社国际机场、重庆市轨道交通(集团)有限公司、海安新港港务有限公司、中交广州航道局、昆明公交集团、铜仁市公共交通有限责任公司建筑/地产/装饰：中建三局、华发投资控股集团有限公司、华润置地有限公司、北投地产集团、花伴里实业集团有限公司、广东佳润地产、广州合锦嘉苑房地产开发有限公司、江苏南通三建集团、展辰新材料集团股份有限公司、山东省大通公路工程有限责任公司、欧派家居集团股份有限公司、圣象集团有限公司、广州怡境景观设计有限公司、成都致澜景观设计有限公司、于强环境艺术设计有限公司能源化工：中国石化、中国海洋石油集团、国家能源集团准能集团、陕西延长石油（集团）有限责任公司生产制造：徐工集团、中船黄埔文冲船舶有限公司、奥马电器股份有限公司、长盈精密技术股份有限公司、海柔创新科技有限公司、美好创亿医疗科技股份有限公司、广东开利暖通空调股份有限公司、广东宏石激光技术股份有限公司、深圳市福瑞斯保健器材有限公司、重庆旭硕科技有限公司、广州舒适刀片有限公司、广州卡尔蔡司光学科技有限公司、三星视界有限公司、东风本田发动机有限公司、广州日立安斯泰莫汽车动力系统有限公司、松下马达有限公司、松下环境系统有限公司、优达佳汽配有限公司（CFY）、武藏精密汽车零部件、珠海白井电子科技有限公司软件与信息技术：上海宝信软件股份有限公司、中兴系统集成技术有限公司、深圳航天信息有限公司、威星智能仪表股份有限公司、新华三集团（H3C）软通动力信息技术（集团）股份有限公司、浦思金融网络科技有限公司、福建新意科技有限公司、深圳市科联汇通科技有限公司互联网/投资贸易：字节跳动、欧菲斯集团股份有限公司、佳帮手控股集团、深圳华汇世纪集团、广州妆度生物科技有限公司、深圳市快美妆科技有限公司、深圳市不忘初心电子商务有限公司交运物流：中国邮政、象屿集团、顺丰集团农业产业化：正邦集团、湖南粮食集团、福建品品香茶业有限公司食品：乐禾食品集团股份有限公司、至臻至膳食品有限责任公司、袁亮宏餐饮管理有限公司物业：招商局物业管理有限公司、四川汇德物业服务有限公司连锁商超：爱康国宾、北京爱亲母婴、泸州凤凰家居商城钢铁：龙门钢铁（集团）有限责任公司医药：太极实业（集团）、教育：新励成教育科技股份有限公司、华夏认证中心传媒：成都中影新视传媒有限公司【近年来部分课程案例】客户名称合作课程工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、广发银行、北京银行、农业发展银行、光大银行邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（26期）邢云流水——《匠心独妙：精准课程开发》（20期）安徽农金、贵州农信、东莞农商行、西藏银行、锡林浩特农商行邢云流水——《挥洒自如：轻松上讲台》（12期）邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（12期）邢云流水——《敏锐洞察：问题分析与解决》（14期）中国太平、中国人寿、中国平安、中国人保、中国邮政、华夏保险邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（10期）邢云流水——《敏锐洞察：问题分析与解决》（10期）中国移动、中国电信、中国联通邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（30期）邢云流水——《匠心独妙：精准课程开发》（26期）中国通信服务（四川通信、设计院、监理公司、浙江邮电工程）邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（6期）邢云流水——《匠心独妙：精准课程开发》（6期）中国民航管理干部学院、厦门航空、首都机场、深圳机场、宁波机场、晋江机场邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（10期）邢云流水——《敏锐洞察：问题分析与解决》（5期）浙江邮政、吉林邮政邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（3期）邢云流水——《匠心独妙：精准课程开发》（2期）新华三集团、象屿集团、正邦集团、大唐电力、威星智能、安康国宾、粮食集团、志高暖通、松下、索尼、白井电子、武藏精密邢云流水——《点燃课堂：互动式授课》（18期）邢云流水——《敏锐洞察：问题分析与解决》（16期）邢云流水——《引人入胜：公众演说技术》（12期）…………【部分授课照片】工商银行总行中国银行浦发银行光大银行中国烟草中国邮政储蓄中国移动雄安研究院中国移动研究院中国电信徐工集团中国民航管理干部学院顺丰速运长盈精密深圳航天信息中国平安字节跳动大唐电力南网工匠大学圣象集团欧派家居集团太极集团象屿集团卡尔蔡司旭硕科技MBA课程ICA国际注册高级企业培训师——评审