而是你成就了多少人老板而是你成就了多少人你:敬业就是硬道理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-03-22 15:15 标签： 而是你成就了多少人
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敬业就是硬道理
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3秒自动关闭窗口& & 在下从来没有当过老板。因此，只能以旁观者的观察与揣摩，来感悟和解读老板的终极境界和隐秘王国。& & 我们这里说的老板，是真正的老板。说话算数，拥有终极的权力。没有权力的老板，只是名义老板，实际只是傀儡；有权力但没有战略主见的老板，或者有主见但不能够促使别人听从并付诸行动的老板，只能是过渡性老板，终将被取代；能上能下的人都不是真正的老板，而是业余老板，职业打工者。职业老板是上去就不下来的，要把老板事业进行到底。& & &硬&是老板的特质& & 无论是昔日之奉天承运，还是现代企业主之依据产权，老板的权力基础都是来自其所有权。根据所有权行事，老板可以理所当然地依照自己的意志发号施令，按照法律或者合同为老板打工的人自然要俯首听命，有令必行。老福特的孙子在与福特高层管理人员（包括CEO）发生冲突时，最常用的一句话就是：&抬头看看办公楼上的标志，谁的名字在上面？&按照我说的办，否则走人。这时，老板无所谓对错，只有自己具体的利益与当下的意愿。不是谁正确谁有才谁当老板，而是谁当老板谁正确，产权使然。& & 无论是凭借众人推举还是依据习俗传承，被组织中的成员（尤其是组织中的精英集团）按照组织规程或传统选定的老板，合法地拥有终极的决策权力，可以诉诸组织程序的操纵与人事的任用，从而巩固与延续自己的权威，实现自己的抱负以及组织未来发展的长远目标。中国共产党从建立到执政，历经28年。以遵义会议为分水岭，前14年历经多位总书记，主要解决的是谁当老板的问题。后14年一把手明确稳定，主要解决的是如何按照老板的思路齐心协力跟着老板打天下的问题。一把手的权威来自于下属对其眼界与业绩的认同。& & 老板的好恶与心理底线，从老板的行事风格，亦可窥得些许端倪。有些人一如既往地直截了当，耀武扬威，毫不掩饰地憎恶任何形式的反叛。有些人深藏不露地含蓄婉转，柔中带刚，对不同类型的逆反分类判断。有些老板从来不休假，因为他们不能容忍这样一个事实：当他们不在的时候，组织照样运行，地球仍然运转。有些老板几乎轻易不公开露面，因为他们相信这样一个事实：把自己打扮得越是神秘和高不可攀，就越是拥有绝对的权威与尊严。当然，风格也可能因事而异。可以是自己想清楚的事情就直接命令执行，不容置疑。也可以是自己没想明白的事情就发动群众，边走边看。& & 更具体地说，老板的心理底线（终极权力、捍卫路线、永不下岗）以及其坚守程度，取决于其胆量与度量。有些老板既有胆量也有度量，比如曹操。这时的心理底线可能相对宽松，可以在表面上（甚或实质上）容忍下属的藐视、不敬、以及在危机时刻的企图叛逃。有些老板有胆量而无度量，比如迪斯尼前老板埃斯纳，在其治下20年间精心防范任何同僚，身边几乎从来没有明确的二号人物出现。有些（阶段性）老板有度量而无足够的胆量去长期持久地坚守在老板的岗位，或为顾全大局，或为明哲保身，主动让贤退场。有些(暂时性)老板既无胆量又无度量，既想专权又不敢对更强的对手先下手为强，最终被逐或自伤，比如传说中梁山泊的王伦。& & 老板不是拿来挑战的& & 真正的老板，心硬，关键时刻绷得住，无论对错成败，都坚持老板的做派，战斗到底，舍我其谁？真正的老板，果敢，该出手时就出手，无论亲疏聪笨，都必须要执行路线，顺我者昌，逆我者亡。& & 杰克&韦尔奇曾经非常赤裸裸地指出：组织中凡是不执行路线的管理者，无论私交与能力如何，要毫不留情，坚决铲除。立场坚定，旗帜鲜明。& & 老板可能让大家群策群力，这并不等于大家决定组织路线。老板可能自言要退休，这并不等于他真要放权。显然，如果一个组织中的老板能够将权力持久化，不能够或者几乎很难被正常地解职或者罢免，那么老板就是组织的灵魂、组织的化身、组织的代言。老板的路线就是组织的路线，老板的意愿就是组织的意愿，老板的远见就是组织的远见。下属再正确，自己没成为老板前，便无权。无权，便无法掀起波澜。这是老板清楚地印记在心的。因此，老板通常不惜一切代价地固守其权，这是最终的心理底线。
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的原创经验被浏览，获得 ￥0.005 收益十种老板永远不成功！遇到的赶紧撤吧！(3)
　　第八种：心思太细专做小事的老板　　理由：　　把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。　　第九种：埋头经营从不做宣传的老板　　理由：　　营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！　　第十种：贪图小利不讲诚信的老板　　理由：　　讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！　你是怎样的老板呢？愿你有所收获！【温馨提示】
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