精英指南：如何最大限度提高工作效率？ - 知乎专栏
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Millers指出：“多任务处理对人类来说是不可能的。”错误更多，创意更少Miller博士说道：人们在同时处理多项任务时，通常会犯下更多错误。当你在不同任务间来回切换时，大脑的神经网络必须进行回溯，在确定了之前离开的位置后再进行重新配置。这个格外的动作会让脑子变慢，于是犯错的可能性就增大了。Miller博士补充道：“专心于一项工作通常能使人们更高效。”Miller博士认为，同时处理多项任务还会影响创造力。在大脑持续遵循某一条涵盖相关想法和概念的路径时，真正的创新才可能产生，而在较长一段时间内只专注于一套脑回路则更容易做到这一点。Miller博士说道：大脑就像一块肌肉，用得越勤越发达。这和体育锻炼是一个道理，当我们越来越多地通过排除其他任务、将注意力集中在做一件事上来锻炼自己的思维能力时，我们的工作表现才会越来越好。如何专注一件事？在你的能力范围之内，尽可能创造一个鼓励一次完成一件事的工作氛围。想要专门拿出几个小时只做一件事可能不太现实，但哪怕用五分钟专心做一件事也能使效率有所提升。可以采取的小改变：消除诱惑：当你在工作的时候，要主动打消想去查看无关社交媒体的念头。对上瘾比较严重的人来说，则需要一些帮助提升专注力的软件来帮忙，比如SelfControl、Freedom、StayFocusd、Anti-Social等，它们会在特定时间内屏蔽掉那些最让人上瘾的网络内容。单屏工作：把你的手机丢到一边，只保留一个显示器。活动一下身体：如果你发现自己的注意力开始分散——一遍又一遍地读同一个句子或者思维飘散的话，站起来走走。 Miller博士说：在办公室里稍作走动能够改善心情、缓解饥饿，同时还能帮你重拾专注力。分时工作：设定五分钟或十分钟的时间来专心做一件事，做完后允许自己有一分钟的时间走走神，然后再开始下一个五或十分钟的工作周期。当分心事物出现时Miller博士说道：容易分心是人人都有的倾向，所以当你分心的时候不要太过苛责自己。在人类诞生早期，当我们需要对狮子、老虎这些威胁我们生命的捕猎者做出迅速的反应时，每个感官的信息输入都有深刻的含义，有时我们对这些信息的反应甚至攸关生死。我们的大脑尚未脱离这种上古时的求生机制，因此我们还是会对突然出现的信息很感兴趣。好在，通过不断地专注于一项任务、无视干扰因素，前额皮质能够不断得到锻炼从而变得更加发达，专注力也会进而到提升。本文编译自以下外媒文章：想获得金融女王收集的《行业干货大礼包》吗？请在金融女王微信后台（ID：FintechQ）回复关键词“大礼包”获得下载链接。我们猜你还喜欢看：《》《》《》你可以相关通过以下方式联系我们体验免费BP点评服务或者给我们投稿：-在“金融女王”微信订阅号（ID：FintechQ）里留言；-发邮件到；-搜索微信号“DingDing_TheQueen”添加金融女王个人微信（加微信请注明“姓名-公司-职位-添加原因”）。","updated":"T13:16:03.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":3,"collapsedCount":0,"likeCount":35,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","lastestTipjarors":[],"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-ddd7edb31cfbc191eeadca8c1808125e_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"创业"},{"url":"/topic/","id":"","name":"投资"},{"url":"/topic/","id":"","name":"互联网"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":1024,"height":667},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"fintechq","name":"金融女王"},"tipjarState":"activated","tipjarTagLine":"真诚赞赏，手留余香","sourceUrl":"","pageCommentsCount":3,"tipjarorCount":0,"annotationAction":[],"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T21:16:03+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"自我定位中…","isFollowing":false,"hash":"14e2188afb5e31f510364","uid":20,"isOrg":false,"slug":"er-yu-53-91","isFollowed":false,"description":"","name":"尔喻","profileUrl":"/people/er-yu-53-91","avatar":{"id":"ee6ffa88a","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"处于迷茫阶段儿的学生党","isFollowing":false,"hash":"dff","uid":911200,"isOrg":false,"slug":"xin-ting-64-36","isFollowed":false,"description":"","name":"邂逅承清尘","profileUrl":"/people/xin-ting-64-36","avatar":{"id":"v2-f5d54cfbaafad","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"db5a2f61681ffacde09cdad6ffe21661","uid":594000,"isOrg":false,"slug":"jin-jin-70-28","isFollowed":false,"description":"","name":"Speedyyyy","profileUrl":"/people/jin-jin-70-28","avatar":{"id":"122eaa7d0d23e6c3d8a05c92f8968e93","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"","isFollowing":false,"hash":"efbb366ae0b37a","uid":608500,"isOrg":false,"slug":"zoe-16-23-69","isFollowed":false,"description":"懂得珍惜，不忘初心","name":"Zoe","profileUrl":"/people/zoe-16-23-69","avatar":{"id":"v2-d712d68d1edbbddfb2b35d","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"建筑施工","isFollowing":false,"hash":"db077a9da768e","uid":72,"isOrg":false,"slug":"yin-nie-12","isFollowed":false,"description":"金融、体育和科技","name":"yin 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Thiel）是硅谷如雷贯耳的企业家和投资家。他98年创立Paypal，担任CEO，2004年投资Facebook，同年创立了Palantir，一家服务于国安与金融领域数据分析的公司。他更是Yelp、Linkedin、SpaceX、Airbnb等上百家公司的投资人。他曾就读于斯坦福法学院，还创办了蒂尔基金会，致力于技术进展以及对未来的长远思索，绝对是投资领域最富创见的思想家。相信不少人看过彼得·蒂尔在斯坦福讲授“初创企业”这门课的视频和讲义。《从0到1》主要就是该课程笔记的摘编，不过删减了不少过于琐屑的细节，因此浅显但系统得多。在这本书里，彼得·蒂尔提出了“资本主义与竞争相互对立”，“竞争成了一种意识形态，扭曲了我们的思维模式”、“开局稀里糊涂没得救”、“『产品会说话』是谎言”、“高超的销售推广技巧本身就能创造垄断”等一系列颇具颠覆色彩的逆向思维观点，与此前大家心中的“竞争鼓励创新”、“垄断是万恶之源”、“创业开局并不重要，可以频繁试错”、“专注产品即可，销售推广并不重要”等等观念大相径庭。1、资本主义本身与竞争相对立，垄断者才能积累资本和看得长远彼得·蒂尔觉得美国人对竞争过于膜拜，其实资本主义和竞争是对立的。资本主义建立在资本积累上，靠完全竞争没法积累资本，靠垄断才可以。竞争和垄断极具蒙蔽性，难以一刀切界定。垄断者会宣传放大自己面临的竞争，竞争者却会强化自己的独特性，所以一般人觉得二者区别不大。但在蒂尔看来，垄断者和竞争者的差别，比你想象的大得多。谷歌在网络广告领域，就是技术型垄断的代表。2014年谷歌拥有美国68%的搜索份额。但谷歌不会承认垄断，他们会强调在广告产业里比重小，只是大池塘里的小鱼，于是把涉足的所有产业的总产值的并集当做分母，好降低自己的份额数字。而面临完全竞争的公司，比如餐厅，则倾向于把涉足的产业的交集当分母，强调自己的份额之大。垄断者不用担心那么多竞争，对他们来说，赚钱只是重要的事情，不像非垄断者，赚钱是他们一切要务，没法考虑长远。要跳出短期竞争的泥沼，就要追求垄断式利润。垄断对局内人有利，对消费者来说不一定是好事，走政府关系的垄断企业还名声欠佳。但创新式垄断不应该遭受歧视。毕竟这个世界变化很快，靠创新赢得垄断的机会还很多。垄断者的垄断式利润能带来数年乃至十年的好光景，这会刺激垄断者推动技术进步，他们的利润也足以支撑长期规划及充满野心的研究项目。2、竞争已然成为一种意识形态，扭曲了我们的思维模式创新式垄断带来新的产品，造福众生，为公司带来可持续的利润。而竞争减少利润，互相抄袭，彼此都难以生存。可我们为什麽相信竞争才是有益的？这是因为竞争不单单是经济概念，它成了一种意识形态，扭曲了我们的思维模式。各国甚至为此立法，全球推广，挖坑把自己深陷其中。蒂尔跟特斯拉的CEO马斯克之前是竞争对手，蒂尔运作Paypal，马斯克做了个一模一样的。1999年两者厮杀非常激烈，Paypal的员工当时一周上班100小时，不是聚焦于提升生产力，而是为了打败马斯克。2000年他们意识到问题，决定坐在一起消除竞争进行合併。马斯克后来也成为蒂尔的Paypal黑帮里数一数二的人物。在蒂尔看来，像哈姆雷特那样为英雄气概而战，在商场上属于极其不理智的行为，（雷同式的）竞争是自毁，而非价值体现。竞争若实在不可避免，那要打就要打赢。3、创新式垄断者具备的4个特点：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势专利技术是公司最实质的优势，使产品难以被外界复制。专利技术需要比竞争者好上10倍，才能带来垄断优势。小于10倍只能视作边缘性提升。要取得10倍以上的技术突破，需要发明全新的技术，或者在现有解决方案上改善10倍。亚马逊把线上可售的书籍加到10万种时，就已经超越任何书店铺货量的10倍以上。当然，也可以通过更好的组合设计来取得10倍以上的提升。iPad相比微软或者诺基亚更早推出的平板即是如此。网络效应的特点是越多人用越有用。比如Facebook，越多朋友使用，你就更应该加入，而不是选择另外一个社交网络。但要实现网络效应，即使在网络很小时，你的产品也要对种子用户有价值。1960年就有公司让电脑联网，但它要求网络内的所有电脑一起上线才行，这反倒成为劣势。要产生网络效应，初始群体反倒要小。正因为初始市场非常之小，看起来根本没啥商机，这种商业模式绝非MBA教科书模式。规模经济：垄断经济具备马太效应，即越大越强。好的初创企业，第一版设计就要有潜力支持放量扩张。Twitter现在即使有2.5亿用户，也不需要增添什么功能就能继续吸引更多人加入。品牌优势：要有强大的品牌，才可谓垄断。苹果无疑是最强大的技术品牌。这些都来自非凡实质，软硬皆然。4、成为垄断者的3步：一开始就垄断一个小的市场；放量扩张；不要追求毁灭式创新每个初创企业都从小起步，每个垄断企业都需要统治市场，所以要成为好的初创企业，需要一开始就垄断一个小的市场。一开始市场太小不是什麽问题。如果初始市场太大，那就根本垄断不下来。Paypal 一开始锁定Ebay上的优质卖家，就是要聚焦和服务被其他人忽略的核心客户。一旦垄断了利基市场，就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场。贝索斯创立亚马逊是为了垄断在线零售，但刻意从卖书开始。扫荡市场要方法得当，逐步扩张需要严守纪律，扩张前一定要先垄断特定的利基市场。硅谷如今有沉迷于破坏式创新的迹象。破坏式创新过去是指公司利用技术手段推出低价的低端产品，并不断改善，最终取代目前得势但技术落后的高端产品。PC取代主机，手机取代PC都可谓破坏式创新。但如今破坏式创新被过度引申和滥用。它的流行使创业者对竞争滋生错误认识。创造新的产品比进攻旧行业重要。破坏式创新会遭致关注围剿，Napster一年半间破产，就在于过度的破坏式创新。Paypal看似破坏式创新，的确抢了Visa不少生意，但Paypal扩张时，给Visa带去的业务远比Paypal带走的多。没必要采取破坏式的方法，要尽可能避免竞争。5、「蒂尔法则」的诅咒：开局稀里糊涂没得救蒂尔觉得每个成功和牛逼的公司都很独特。但它们的开局有些共性，比如逃离了「蒂尔法则」的诅咒：开局稀里糊涂没得救。138亿年前宇宙大爆炸，毫秒间膨胀，统治那一瞬间的物理定律，跟之后亿万年裡的定律非常不同。2百多年前美国成立时，历经数月的争吵定下的格局，之后怎麽修改都很难，宪法到如今也只修改了17次。每个州的参议员人数搞平均主义，这是特色还是bug都很难说，说不定美国人就是这麽深陷其中，再没办法换套新的宪法，只能为一些鸡毛蒜皮的小事辩论。治理公司就如治国，坏的决策如果发生在开创之时，比如挑错合伙人、招错了员工，这很难修正，拨乱反正可能需要破产的代价。6、“产品会说话”是谎言，高超的销售推广技巧本身就能创造垄断工程和互联网领域觉得「产品会说话」，但这是谎言。因为路径依赖，好的产品不一定胜出。发明了好产品却没有搞定好的销售方式，也还是糟糕的商业模式。高超的销售推广技巧本身就能创造垄断，哪怕产品并无二致。反过来却不行。销售看两个指标：CLV：客户生命期价值，即生命期内从每个客户那里赚到的净利。CAC：客户获取成本，通常产品价格和净利越高，获取用户的成本就越大。销售的类型分为：客户获取成本为千万美元级的复杂销售，成本为1万美元的个人化销售，针对较大的公司和政府客户。针对消费者获取成本为100美元的传统营销，或者1美元成本的病毒式营销。1和2之间是小企业市场，这块是销售的死亡地带。如果销售额是千万级以上，交易每个细节都需要特别关注，可能需要经年数月才能搭建起关系，可能一两年才能成交一笔，成交后的也执行跟进非常漫长。这虽然很难，但最有价值的产品只能通过这种复杂销售实现。以马斯克说服NASA采用SpaceX火箭为例。以往航空产业50万雇员分布在美国50个州，而SpaceX的3000员工主要在加州。政客们并不希望经费全落到加州的SpaceX身上。但这种单每年只需要成交几笔，所以这需要马斯克这种大师级的销售人员，聚焦于重点人物公关。复杂销售可能不能指望专职销售人员。蒂尔创立的大数据公司Palantir，靠的就是他斯坦福法学院的同学合伙人及CEO Alex。Alex每个月有25天都在见客户的路上，Palantir的每个单标在100万到1亿美金，这种客户通常不想跟销售副总谈，而是要直接跟CEO谈判。依赖于「复杂销售」的商业模式，如果能在10年内每年有50-100%的增长，那就能成功。相比病毒式增长的公司，这看起来有点慢。但你不能幻想每年10倍的增长。签约要从小开始，客户后续也不会立马给你大单。当你累计了很多死忠客户，才有可能签署大单。价格小一些的「个人化销售」标的在一万到10万之间，通常不需要CEO出马。这种做法的挑战不在于每笔生意，而是如何建立起流程，让精悍的销售团队尽可能地向广大客户推销。像Box公司的文件分享账号，靠的是先卖给斯坦福的某个校医院——他们需要更方便更安全的文件记录——然后才拓展到整个学校的。自下而上好过先去搞定校长。产品如果依托于社会关系，那么产品本身也可以形成推销网络，ZocDoc这个进行网上看病预约的产品就是如此，它靠收取医生月费盈利。7、病毒式增长的关键，在于鼓励用户邀请朋友加入，过程越快捷越好具备病毒式增长的产品，其核心功能会鼓励用户邀请其他朋友成为用户。Facebook和Paypal就是这么快速增长的。向朋友分享或者付款，都会邀请更多人加入网络。每个用户再邀请用户，那就能实现指数级增长的链式反应。理想的病毒式闭环应该快捷、尽可能地没有阻碍。某些疯狂传播的恶搞视频，用户看到后数秒间就分享出去。Paypal的推广从最初的24人开始，通过向注册成功的人支付奖金，成本是20美金一个人，获得了每日7%的增长率，每十天就能用户翻番。四到五个月后，转账收费就能够覆盖这种获取成本。抢先垄断市场里最重要的部分并具备病毒式增长潜力的公司，势必能成为整个市场里的定局者（last mover）。Paypal最早吸纳的是使用西联汇款的用户，但发现这群用户使用不够频繁。他们很快找到另外一群资金流转很快、属于更小利基市场的eBay超级卖家，通过吸引这2万个卖家，成为这个领域的垄断者，就再没有对手。8、公司内每个人的工作要清楚区分开，内斗堪比艾滋病在公司内部，每个人的工作要清楚区分开。像处理数学优化问题那样分配任务不一定靠谱，得到的结果可能还是支离破碎。这是因为创业公司需要行动迅速，个人的角色不能固定不变。而且，分配工作不单单取决于人与事的关系，还取决于员工之间关系。蒂尔在管理Paypal时做得最漂亮的事情，就是让每个人负责做一件事，每件事都是独一无二的，并且只针对这一个任务对相关的人进行考评。蒂尔发现这么做，出发点虽然是简化人员管理，却带来深层次的发现：角色界定清楚后，能减少冲突。公司内的争夺大多源自员工们竞争同一角色。初创公司初期各种角色流动性大，这种争夺的风险特别高。消除竞争让每个人建立起长久的关系，内部和睦才能让初创公司存活。我们通常觉得外部商业生态的竞争过于残酷是初创公司失败的原因。其实每个公司本身就是一个生态体系，派系争斗使得公司难以抵挡外来攻击。9、未来好的企业注重人机结合，而非将人排除在外信息技术已经成为技术的同义词。深蓝打败世界象棋冠军，Watson打败Jennings，谷歌无人车已经行驶在加州的大道上。但蒂尔认为计算机只是为人类提供补充配合，而非替代。未来好的企业，靠的是更好地借势于人，而非将人排除在外。人和计算机的能力存在本质差异。人有动机，擅长在复杂环境下制定计划和决策，但数据量大时缺乏理解力。计算机恰好相反，擅长数据处理，但对于人很轻松的基本判断一筹莫展。谷歌通过扫描千万张照片，能够以75%的准确率识别猫，但四岁的小孩都能轻而易举做到。人和机器存在本质上的类别不同。Paypal在2000年度过泡沫后，遭遇的最大问题是每月上千万美元的信用卡欺诈。因为交易太多，没法一个个审查。于是他们组织了一群数学家研究这些欺诈交易，然后根据研究所得，编写自动化程序，实时去除欺诈交易。但对手们很快调整策略。Paypal随后採取了一种人机混合的策略，程序将可疑的交易找出来展示在很好的用户界面上，然后由人工审核。这个称谓Igor的系统，帮助Paypal实现盈利。正因为人机结合的价值，蒂尔在出售Paypal后，找到合伙人，用类似技术来搜索恐怖分子和金融诈骗。他在2004年成立Palantir，到14年销售额达到10亿。美国的CIA主要靠高级特工，NSA主要靠超级电脑。Palantir倾向于结合二者。计算机并不能取代专家，只能帮助他们做得更好。（据说美国运用此技术抓到了本拉登。）我们被计算机一些小成就折服，却忽略了人依靠计算机辅助取得的大进步。Watson、深蓝、机器学习算法虽然很酷，但未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是基于这样的发展路线：计算机能怎么帮助人解决复杂的问题。10、创立公司时，一定要思考的7个问题工程问题：你具备技术突破，还是微创新式改善？时机问题：你要做的事业，时机正好吗？垄断问题：你的开局，是在一个小市场里能拥有大份额吗？人的因素：你有合适的团队吗？渠道因素：除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？耐久能力：未来10-20年，你能捍卫你的的市场地位吗？机密核心：你有没有找到了一个其他人没发现的独特机会？如果七个问题答案都正面，那你势必能获得成功。哪怕只有五六个正面，成就的事业都很可观。但清洁能源科技，在彼得蒂尔看来许多答案都很负面。但他觉得特斯拉电动车，倒是七个问题都能加分（当然，马斯克是他「Paypal黑帮」的二号代表，偏心总是难免）。11、关于创始团队：非常之人方能行非常之事说到团队的因素，这位「Paypal黑帮」教父说Paypal之所以成功，是因为创始团队搭配得合适的好处：Paypal的6个创始人都比较疯狂，有四个人在高中时都造过炸弹，其中三个来自共产主义国家：中国、乌克兰、波兰，可见这群人特立独行的程度。在蒂尔看来，世界上大部分人都中规中矩，正如正态分布钟形曲线所体现的那样。聪慧、富裕、有领导力和核心圈内的人（insider）很少，他们分布在曲线右侧；臭名昭著、缺陷明显、不合群和局外的人（outsider）也极少，他们分布在曲线左侧。不过，蒂尔发现，若只分析创始人这个群体，他们的特点是倒钟形曲线：他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个极端，很少位居中游。这可能有自我实现的意味：怪异的人的行为，经过自己和他人的放大，变得更加不同寻常，又在这个循环中更加强化。比如维珍集团的老板以及扎克伯格初期的合伙人西恩帕克。俄狄浦斯、罗穆路斯也是极弱又极强的代表。蒂尔觉得比尔盖茨、乔布斯也是这种即是insider，又是outsider的代表。所以他的感悟是：企业离不开创始人，对于创始人看似极端怪异的特点，要有更大的容忍度，你需要靠非同寻常的个体来领导公司，他们才能超越那些亦步亦趋者。创始人也要明白：声望和拥戴，总是与妖魔化和污名化相伴。12、初创公司就是要像教派，甚至是帮派最强悍的组织莫过于教派。虽然很容易跟邪教扯上关系，但企业家们需要认真考虑让成员全情投入。埃森哲那样的谘询公司，看重适可而止的专业态度，人来人去，不追求长期的情感纽带连接。但好的初创公司应该只比教派弱一点点。宗教崇拜倾向于疯狂而错误地相信一些重要理念，而成功的创业公司，需要疯狂但正确地相信一些外界忽略的事实。初创公司就是要像教派，甚至是帮派。这从咨询公司那里学不来，也不用担心这么做会让常规的专业人士看起来不靠谱。13、关于CEO工资这个敏感话题公司给CEO付的现金越少，公司运作得越好。如果创业公司CEO的年收入超过30万美金，他就会更像政客，而非创始人。收入少一些，他会专注于提升公司价值。公司CEO要么拿公司最低工资，要么拿一个合理的公司最高工资。想获得金融女王收集的《行业干货大礼包》吗？请在金融女王微信后台（ID：FintechQ）回复关键词“大礼包”获得下载链接。我们猜你还喜欢看：《》《》《》你可以相关通过以下方式联系我们体验免费BP点评服务或者给我们投稿：-在“金融女王”微信订阅号（ID：FintechQ）里留言；-发邮件到；-搜索微信号“DingDing_TheQueen”添加金融女王个人微信（加微信请注明“姓名-公司-职位-添加原因”）。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T20:59:48+08:00","url":"/p/","title":"创投圣经《从0到1》中的13条逆向思维观点","summary":"文章来源：取约思新（公众号ID：quyuesixin），虎嗅改编《从0到1》的作者彼得·蒂尔（Peter 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Insights的数据进行整理，为大家带来一个关于比特币与区块链风险投资的全景观察：年总体投资趋势；获投资的创业公司所处的发展阶段分布；该领域最活跃的风险投资机构/投资人；金融巨头在该领域的投资布局；细分领域分布及95家典型企业。一、年度投资趋势作为创业者的热门“淘金”领域，投资者眼中的“香饽饽”，五年间，比特币与区块链创业公司共完成488起投资，披露投资总额15.3亿美元。总体来看，该领域经历了一个从无到有，从少量企业“试水”到极速爆发的过程：纵观该领域的投资变化，2012年仅有5起交易事件，融资总额为130万美元；到2015年投资数量达到顶峰，并在2016年实现了近年来最高的投资额。但是，还有另一个不容忽视的数据：在经历三年的高速增长后，2016年投资有所放缓。本年度投资数量132起，较2015年的161起下降18%，甚至低于2014年的水平；与此同时，2016年投资总额为5.5亿美元，相较2015年的5.24亿美元，仅增长5%。2016年有四笔交易超过5000万美元：数字货币交易平台Circle完成6000万美元D轮融资；区块链创业公司Digital Asset获6000万美元A轮融资；分布式账簿结算公司Ripple完成5500万美元B轮融资；比特币初创公司Blockstream获5500万美元A轮融资。迄今为止，比特币和区块链领域的最大两笔融资均发生在2015年一季度：2015年1月，比特币支付处理商Coinbase完成7500万美元C轮融资；2015年3月，硅谷比特币初创公司21 Inc完成1.16亿美元融资。二、投资阶段分布虽然在市场上的呼声较高，但由于管制措施的影响、使用者数量的局限，以及具体应用的落地尚需时日，到目前为止，比特币与区块链整体仍处于发展早期阶段。数据显示，自2012年以来，绝大多数投资交易集中在早期的种子轮和天使轮；到2016年，早期阶段投资占比虽然有所下降，但仍然占到了75%以上。不论如何，中期及后期阶段投资在过去几年间仍然在缓慢增长。2015年，虽然C轮交易只占交易数量的2.5%，但交易额却占年度总交易额的45%；2016年，A轮投资事件增长14个百分点，达到22.7%。特别值得关注的是，数字货币交易平台Circle第一个拿到了D轮融资。三、最活跃的投资者在最活跃的投资者中，数字货币集团（Digital Currency Group，DGC）共参与了64起投资，稳居首位；该机构的大多数投资都处于种子轮和A轮阶段，但该公司也参与了Circle公司的B轮和C轮投资。区块链资本公司（Blockchain Capital）凭借29起投资位居第二；知名天使投资人，比特币的“鼓与呼者”，德丰杰基金创始合伙人Tim Draper在该榜单上名列第三。当然，我们还能看到Y Combinator、500 Startups、Andreessen Horowitz等机构的身影。这些机构往往也是其他新兴技术领域最活跃的投资机构。中国万向控股创立的分布式资本正在成为比特币与区块链投资领域的一支重要力量，在该榜单上位列第9。四、传统金融巨头在行动作为可能颠覆传统金融体系的比特币与区块链技术，传统金融巨头自然不敢怠慢。他们希望利用区块链和分布式账簿技术来解决诸如数据校正、清算、结算及其他问题；而在目前，全球主要银行和金融机构都正与区块链技术公司密切合作，利用新技术改造过时的系统和基础设施。从美国运通到高盛，再到德勤，金融服务领域的主要公司都已经投资了比特币和区块链创业公司，并且在整个投资市场上扮演越来越重要的角色。以2016年为例，虽然2016年4季度投资交易活跃度跌至自2014年2季度以来的最低点，但该季度的前两大融资交易主要由大公司和金融巨头推动。数据显示，自2014年年初以来，共有50多家传统金融企业及其投资部门投资了比特币或区块链创业公司，他们的投资活跃度在2015年秋季达到顶峰。这些出手迅速的金融巨头包括泛美保险、纽约人寿和三井住友保险集团（MSIG）等保险公司；Visa、万事达卡和美国运通等支付巨头；以及三菱UFJ金融集团（MUFG）、花旗银行、西班牙桑坦德银行和加拿大帝国商业银行（CIBC）等银行。2016年12月，基于区块链技术的分布式账簿技术开发商Axoni获得由富国银行领投，摩根大通、高盛、F-Prime资本和汤姆森路透的1800万美元A轮融资。公司CEO Greg Schvey表示，“以如此的规模进行分布式账簿技术的投资部署，对整个行业来说，是一个分水岭。通过各方的参与，将技术与金融专业知识结合起来，具有开创性的意义，而且收益是显而易见的。”他的说法非常鲜明地表明了传统巨头与新兴企业的携手将成为比特币与区块链领域的一种常态。最近几个月内，德勤、迈阿密国际控股（MIAX）和中国信贷完成了他们在区块链领域的第一笔投资。德勤投资了基于区块链技术的货币支付和结算平台SETL。随着比特币与区块链各项应用在金融领域的加速开发和落地，2017年大公司与金融企业的投资与并购行动显然还将持续。五、95家典型创业公司图谱从加密货币的存储、交易、汇兑，到P2P在线电商与贷款；从企业级区块链的应用集成，到小型商家基于区块链的定制化技术服务；从基于区块链的身份验证与安全监管平台，到基于区块链的物联网设备通信……，比特币与区块链技术正在向金融、社交、知识产权、安防、物联网等行业全面进击。在这个充满活力与火药味的市场，CB Insights拟出了95家典型创业公司，并根据每个公司的主要产品和业务，将它们分为10个领域。通过10个细分领域的观察，可以清晰地发现：无论是比特别，还是区块链，基本上遵循着通常所说的1.0到3.0的进化：从1.0的加密货币应用，到2.0的整个金融行业应用，再拓展到3.0的各行业应用。从本质上讲，这一切都来自于区块链“神奇”和强大的“分布式账簿”内核。1. 数字钱包与货币服务数字钱包公司主要开发安全的钱包软件来存储加密货币；货币服务公司主要提供加密货币交易、汇兑服务。通常情况下，数字钱包公司会通过提供购买、发送和接收加密货币的平台而兼具货币服务公司的属性。比特币安全存储服务公司Xapo已经累计融资4000万美元，资金将用于比特币存储解决方案的开发。投资方包括Greylock Partners、Index Ventures以及雅虎创始人杨致远等。该公司通过其Vault平台，为用户提供经过保险的地下冷藏库服务器保存方案，同时为投资公司Grayscale的比特币信托投资基金提供存储解决方案。2. 交易所＆加密货币交易交易所和加密货币交易指那些为加密货币提供交换或交易服务的平台。消费者、企业和专业人士可以在这些平台进行加密货币与法定货币之间的交换或交易。值得注意的是，加密货币交换平台和交易平台的目标受众各异：交换平台一般针对消费者，而交易平台针对专业投资者和交易量较大的投资基金。区块链资产交易初创公司Polychain Capital是一只对冲基金，主要投资加密货币及其他基于区块链技术的资产，目前已完成1000万美元的A轮融资，投资者包括著名风投公司Andreessen Horowitz (A16z)、Boost VC、Union Square Ventures。3. P2P市场和P2P贷款P2P市场主要指基于区块链技术的点对点交易平台，用户可以在没有中介的情况下直接销售与购买货物；P2P贷款是指基于区块链技术的点对点贷款平台，允许用户与用户（而不是传统金融机构）进行贷款交易。P2P交易平台OpenBazaar提供了一个不收取中介费的P2P市场，已获300万美元A轮融资，由BlueYard领投，Andreessen Horowitz和Union Square Ventures参投；Atlas则是一个针对欠发达地区或金融基础设施不完善地区的移动端P2P平台，经过三次种子轮融资，共融资300万美元。4. 商家服务商家服务是指主要为商家和卖家提供加密货币和区块链技术解决方案的公司，包括基于区块链技术的奖励方案、加密货币销售点自助服务和面向商家的区块链技术咨询服务。数字交易服务供应商Coinify为个人用户和商业用户提供数字货币交易、网络购物积分、销售点服务等解决方案，支持15种数字货币支付服务。公司在2016年获得由瑞典SEB集团和丹麦风投公司SEED Capital投资的400万美元A轮融资。5. 企业服务和货币服务企业服务主要为用户开发适应多种应用环境的区块链操作系统、API和协议，或者为企业提供通用区块链顾问服务；区块链货币服务是指创建独特和定制的加密货币和令牌的公司。区块链API服务提供商Gem为金融、医疗和制造业等企业提供区块链操作系统和API服务，在种子轮和A轮融资中共获得1000万美元融资。6. 社交与浏览器社交网络领域的应用服务商主要是开发基于区块链技术的社交网络平台；浏览器公司自主要开发基于区块链安全技术的Web端浏览器，包括小额交易功能。Reveal是一家基于区块链技术的社交平台，通过向用户提供经过加密的小额支付，广告主可以向目标用户投放广告。公司已完成160万美元的种子轮融资，投资者包括 Digital Currency Group 和Boost VC。网页浏览器公司Brave在其浏览器中采用区块链技术，让用户为内容提供商和发布商支付小额费用，以替代传统广告收入，已经完成两轮共700万美元的融资。7. 存储、安全和监管存储服务指使用区块链安全技术进行数据存储的公司；安全和监管公司指通过对数字加密货币地址的审核、跟踪，评估区块链技术的风险，包括建立二级安全系统、区块链安全应用程序、监控加密货币的犯罪活动等。预防数字货币犯罪公司Chainalysis通过追踪区块链上的数字货币，帮助金融机构和企业了解用户并进行反洗钱活动，并打击网络犯罪。公司在两轮种子轮融资中获得170万美元资金。8. 加密货币挖矿挖矿设备和服务是为数字货币“挖矿者”搭建或运营硬件、特定软件和矿池平台。矿工通过维护网络和挖取加密货币而获得收益。总部位于荷兰的BitFury Group除了为企业和政府提供区块链解决方案外，还销售和开发用于加密货币挖掘的硬件和软件。2017年初，公司获得中国信贷控股公司的3000万美元C轮融资，成为该领域2017年迄今最大的一笔投资。9. 物联网、身份和内容管理物联网公司指主要基于区块链安全技术的数据签名来分配物理资产，并建立物理资产互通的可信通道。例如，通过物联网连接的货物可以以点对点的方式，在由所有感兴趣方共享的一个安全区块链上进行交易。身份验证公司主要通过建立身份管理应用程序，为消费者提供身份数据的记录和安全服务。内容公司打造基于区块链技术的内容平台，由发布者和创建者创作的内容具有不可改变的权利和所有权，并允许对该内容的使用进行小额支付。数字作品版权保护平台Ascribe利用区块链技术，致力于保护网络作者版权。用户可以为自己的作品创建一个永久且唯一的连接，从而实现对数字作品的保护。公司已完成200万美元的种子轮融资。10. 资本市场与金融服务资本市场和金融服务商帮助金融机构和中介机构解决资金清算、结算和数据管理等问题，包括开发基于区块链技术的投资工具。区块链股权交易平台Funderbeam在四轮种子轮融资中，获460万美元资金，投资商包括Draper Associates、数字货币集团（DCG）这样的投资者。想获得金融女王收集的《行业干货大礼包》吗？请在金融女王微信后台（ID：FintechQ）回复关键词“大礼包”获得下载链接。我们猜你还喜欢看：《》《》《》你可以相关通过以下方式联系我们体验免费BP点评服务或者给我们投稿：-在“金融女王”微信订阅号（ID：FintechQ）里留言；-发邮件到；-搜索微信号“DingDing_TheQueen”添加金融女王个人微信（加微信请注明“姓名-公司-职位-添加原因”）。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T21:00:18+08:00","url":"/p/","title":"全球比特币与区块链创业投资全景观察","summary":"文章来源：资本实验室（公众号ID：coinsay）作为近几年全球最火爆的投资领域，比特币与区块链牵引着无数创业者与投资人的心。一方面，比特币在在争议中依旧姿态顽强，并且激发了多个国家央行的数字货币测试与发行计划；另一方面，作为比特币的底层技术和基…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":3,"likesCount":16}},"annotationDetail":null,"commentsCount":3,"likesCount":35,"FULLINFO":true}},"User":{"fintechq":{"isFollowed":false,"name":"金融女王","headline":"混迹于创投圈的抖S女王，为创业公司提供媒体公关和投融资对接服务。问我问题请用值乎。公众号：FintechQ","avatarUrl":"/bdbbc20badf25d260519cf_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"fintechq","bio":"混迹于创投圈的抖S女王，问我问题请用值乎。公众号：FintechQ","hash":"d67f9fecc9d701e687b4b18b46ddaac0","uid":407300,"isOrg":false,"description":"混迹于创投圈的抖S女王，为创业公司提供媒体公关和投融资对接服务。问我问题请用值乎。公众号：FintechQ","profileUrl":"/people/fintechq","avatar":{"id":"bdbbc20badf25d260519cf","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","nwebStickySidebar":"sticky","newMore":"new","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","isOffice":"false","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_with_ads_and_article","remixOneKeyPlayButton":"headerButton","qrcodeLogin":"qrcode","newBuyBar":"livenewbuy3","newMobileColumnAppheader":"new_header","zcmLighting":"zcm","favAct":"default","appStoreRateDialog":"close","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","iOSNewestVersion":"4.2.0","default":"None","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b"}},"columns":{"next":{},"fintechq":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/fintechq","name":"金融女王","creator":{"slug":"fintechq"},"url":"/fintechq","slug":"fintechq","avatar":{"id":"650da648dadf51616b2b","template":"/{id}_{size}.jpeg"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}