环境工程专业毕业，从事环境化工行业已有五年之久，在一家小型环保公司上班，所
内操，外操，班长，工段，主管的工作区别和工艺熟练度及学历的对比。
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该怎么做？
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如果你遇到一个新项目，前期工作领导交给他人做。你只能等待有事做，那你该怎么做？是向领导咨询，还是等着领导分活？领导已经知道你是这个项目的人员，也没有主动说过你该做什么？你该怎么做？
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liuquan1100的管辖
项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你~~~
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可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
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liuquan1100 发表于
项目资料大部分项目组都有，不能闲着，时刻准备着~~~
直接去要活，弄不好适得其反
也许领导有更重要的给你 ...
有个同事去问来着。说有活就分配给她，现在没事就干点别的。总觉得这样是闲职。
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Sammy_Wang 发表于
可以同领导聊一下，探听一下领导的想法，然后就知道该去做什么了。
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
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你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间以后才接手进入的。首先要对项目有一个总体的了解，然后开始找楔入点，主动揽点事情到手里，很快就进入角色了。
当然最后往往事情都被推到自己头上，头大不已
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leileienn 发表于
不是很勇敢的人。因为领导知道是属下，就是没把活分配到自己头上，有点忐忑。
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃饭、午休等时机闲聊的时候问一下。
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<font color="#4067920 发表于
你懂不懂渗透，就是逐步的融入到项目中去。
我属于到处跳槽做项目的，几乎所有的项目都是从开始了一段时间 ...
是有点没头绪的。我原来接触了这个项目。前期也做了一些工作，刚换了新领导。他在别的项目要了一个原来和他一起做项目的人过来。一般分任务也是给他交代事情，我一般就听着。有时看看资料。那个人做事的时候我会跟着做。但是不会太跟从，毕竟没分到我头上的工作。
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Sammy_Wang 发表于
同领导聊天不一定非要直接冲到办公室，开口就问，除非特别紧急的问题。
可以选择领导喝水、上卫生间、吃 ...
这个是个好方法。快到十一了，感觉领导也觉得能做的事情不多，就不太安排吧。
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我觉得自己先熟悉着项目，
随时听命往前冲啊
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&&&&&&&&&&像点外卖一样点个半成品净菜，这生意是怎么做起来的？_智能_好奇心日报
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智能像点外卖一样点个半成品净菜，这生意是怎么做起来的？
对于想吃得放心的人而言，自己做菜或许是个不错的选择。
2015 年的最后几天，北京地铁 14 号线中段开通。有趣的是，一些能售卖半成品面条的自动售货机也成了新地铁站的一部分。而这正是地铁运营公司京港地铁，和做半成品净菜电商青年菜君联合做的一次营销活动。
回溯到 2014 年 3 月，青年菜君同样也是在地铁站旁，开设了它旗下第一家线下门店。想让用户在线上下单，下班后再到店自提。同时他们也支持现场购买，方便不了解这种模式的用户尝鲜。
青年菜君联合创始人任牧告诉《好奇心日报》，当时他们觉得生鲜运输成本高，一单冷链物流成本就超过 20 元，这也拉高了生鲜的单价。再考虑都市白领平时工作忙，从买菜到做饭又太费时间，于是他们就想到了在地铁口卖半成品，来解决上述问题。如今青年菜君在售的菜品中，有一半都被定义为 5 分钟内就能上桌的品类。
七味蔬彩海鲜饺
由于订单主要都是来自线上预订，青年菜君也就没有因为库存问题带来的种种压力，而他们的采购又有一定账期，半成品净菜的销售看起来是门不错的生意。
2014 年 9 月，当这家公司拿到 Pre-A 轮融资后，地铁站已经不再能满足他们的扩张需求了——把自提点建到小区，成了青年菜君下一个阶段的目标。任牧表示，曾经他们在北京最多就开设 160 多个社区自提点。这比建在地铁站口，无疑离用户又近了一大步。但当时青年菜君依然对外声称，他们只做自提，不做宅配。
但到了 2015 年 7 月，原先 160 多个自提点却都改为了一个个前置仓，仅用来储存周转菜品。因为青年菜君已将生鲜电商一直关心的“最后一公里”解决方案，从用户自提转而变成了第三方配送公司的送货上门服务。
物流成本的降低是青年菜君做出如此转变的重要原因。得益于饿了么、百度、美团的外卖服务持续用补贴教育市场，第三方的配送公司迅速形成规模。例如做众包配送的达达，在去年年底的 D 轮融资中，就获得了 3 亿美元。就这样，通过成熟的第三方配送服务，青年菜君的半成品净菜生意也和外卖一样直接做到了用户家门口。
“看起来，我们的配送成本比原先自提模式提高了约 20%。”任牧对《好奇心日报》说，“但现在，青年菜君只要专注于提升干线物流和对接社会化物流运力的能力就可以了。如果我们依然依托于社区自提，保持现有覆盖区域可能需要 2000 家社区自提点。”
在自有的网站、App 和公众号之外，再入驻外卖平台的好处也是显而易见的。和大部分外卖一样，青年菜君的消费者同样也能享受到来自外卖平台的补贴，这也让他们获得了更多的曝光量。
现在，任牧最关心的还是自己的产品。目前青年菜君聘有 2 个专职营养师，每周都要更新一轮菜品，并根据时令，确定营养搭配。而生产加工中心也要同步测试，保证每个菜品得到标准化生产。
青年菜君净菜
草菇滑鸡片净菜
把中餐标准化生产并不容易的事。其中最为困难的就是食材的分拣和包装。青年菜君平均每天要花费超过 8 个小时对食材进行处理加工。可以想象，给每个菜配上标准量的姜葱之类调味品，再进行封装多么的复杂。因此，加工的可行性就已成为判断新品能否上线的三个标准之一——另外两个是菜品的口味和营养搭配。
入驻外卖平台加上标准化的运作，让青年菜君看上去就是一家专注于大众市场的公司。按任牧的说法，他们最典型的用户就是双职工家庭。
根据该公司提供的抽样调查数据，约有九成的用户的家庭月收入超过 1.4 万元，其中1.4万-2 万元，以及 2 万元以上的家庭月收入用户各均超过总样本的两成。同时，两口之家和带孩子的三口之家又占到了调查用户总体数量的一半。任牧认为，这差不多符合他对青年菜君的定位预期。
这个市场上也并不只有青年菜君一家。2013 年的时候，一家名叫小农女送菜的生鲜配送项目就因配送成本过高而中止运营，但 2014 年又重启了项目，给中小餐馆做食材配送。去年 8 月，立足高端市场的新味也开始转型，同时卖起了成品便当。
另一方面，原本做美食食谱社区的味库却在今年 3 月开始进入生鲜市场，做起了到家生意。后者拥有自己的在线社区走到这一步并不让人意外。与其相比，由于定位不同，青年菜君的网站和 App 上至今连鼓励拍照分享的机制都没有。
但换个角度来看，青年菜君更像是众多走进线下市场的互联网创业公司中的一个缩影——顺应基础设施（物流）的发展节奏，同时借力于烧钱的市场（外卖），找到自己生存的方式。但在所谓的资本寒冬到来后，青年菜君也做出了转变。任牧表示，目前他们依然存在补贴，但现在也需要精打细算。
题图来自：，文内图来源：、
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