我想加个怎样带领好一个团队点的团队。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-05 08:43 标签： 怎样带领好一个团队
团队没什么协作，都是每人分一些页面，然后就写。没有定好通用样式、语义化化差、注释甚至文件夹的名字都不统一。基本上都是用jq库和插件，如日历、表单验证插件，移动端用jq mobile。不打算兼容ie，所以都用HTML5、CSS3。但我进去的目的是想规范自己html语义化、锻炼oocss（模块化）和写原生js的能力的。这跟我想想的差太远了。其中我最在意的是原生js，如果用插件的话，我还能提升我写原生js的能力吗？因为难得加了一个团队，现在很纠结。如果退了，自己学习，通过写自己想写的作品会不会更好？
第一步：自己学习想学的知识；第二步：跳槽有问题先搜索
当前位置： >
请大家帮我想一个激发士气的口号，最好是把我的团队名给加进去，我们的队名叫（新怡）是生产部的一个小团
悬赏：35分
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新怡新怡，胜利胜利。新怡新怡，第一第一。
yangzhe204
6:09:00创造新怡！挑战极限！追求完美！
13:09:00人配衣裳马配鞍，新一带铃铛跑得欢。最满意答案
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目录团队的定义团队构成要素团队应具备条件&&团队的定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。& 加入一个团队，团队不同加入的方式也千差万别，但有几点是共性的；& 一 之所以加入主因内在的需求，或学习或进步，要明确自己加入的原动力，方法就会好做些。& 二 做什么，准备都是必须的，在加入前多多考察了解看是不是还有跟能提高我内因的地方。& 三 准备好，考察好，就找寻合适的机会，正式介入，要有方法有策略更可行。& 四 网络和网站你我都在学习阶段，一旦摄入你就会越来越多懂得，自我感觉网络和网站太多，要加入要更不同的网站有不同的要求，要看我们做什么，网站网络在初级阶段最好先多学多看多多交流，酬金方面要根据你自身的能力而定，在没有充分熟悉钱还要多了解，钱花在该花的地方更突出效果。团队构成要素　团队有几个重要的构成要素，总结为5 P　　1．目标(Purpose)　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。　　小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。　　2．人(People)　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。　　目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。　　3．团队的定位(Place)　　团队的定位包含两层意思：　　△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?　　△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?　　4．权限(Power)　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。　　团队权限关系的两个方面：　　(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。　　5.计划(Plan)　　计划的两层面含义：　　(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。　　(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。团队应具备条件21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样&团结就是力量&，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由　　（一）、设计高效团队　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。　　怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。　　对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。　　（二）、为员工提供深造的机会　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的&奇迹&。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 。　　（三）、听取员工的见解　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心.　　（四）、鼓励员工的创造力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。　　（五）、团队分工与合作　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；　　（六）、增强领导才能　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。　　（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做,　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。　　（八）、充分发挥领导的激励作用
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想申请，但是新手和水货谢绝加入，新手我明白，水货不知是什么？
能否加入我的团队呢？所谓店大欺客，那团人员多了当然要求高了，即使加了也不见得能得到重视呢。
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