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（注：本电子书写于2012年3月，未更新。）
“十八大”及中央经济工作会议，将积极推进新型“城镇化”建设列为未来十年中国经济工作的核心重点，
“城镇化”在未来十年将拉动40万亿投资，成为中国经济未来十年的发展引擎。
根据中央的部署，各省各地的城镇化建设规划方案亦纷纷在出台中，受此利好影响，两市地产股井喷...
这一政策，将给未来十年的中国房地产业及下游的家装产业，带来千载难逢突破腾飞的机会，
机会-永远只给有准备的人，从事家装业的你，做好准备了吗？
现在着力练好内功，未来机会尽在掌握！
力胜创想装饰联盟，寻找200位具远见卓识的家装经营者、创业者、投资者！
立志在中国打造200家绝对赢利、裂变成长、年产值超亿元的家装公司！
通往财富最近的路，就是成功者刚刚验证过的路......
这是一个空前巨大的市场，这是一场深度的整合和成功实操的系统复制！
如何在中国三线城市，一次投入30万元，一年纯利218万？！
这是一套来自完全实战操作，成功的【商业模式、运营模式、家装营销力系统】！
系统复制+模式详解+运营培训+营销特训+辅导扶持=掘金三线&绝对赢利！
（画外音：建议你看完或收藏此网页，网页中有你可以100%拿到的免费惊喜大礼相赠~！）
套餐式家装是一种满足当前中国最广泛业主群需求的商业模式，在广阔的三线城市，蕴含着黄金般的机会！
不过你知道的，同样是套餐模式，有的公司做得举步维艰，有的公司却是风生水起、发展迅猛！
因为模式本身并不是核心竞争力！那什么才是？
如何应对日益上涨的材料价格、员工工资，以及越来越”精明“的客户？
如何在风起云涌的套餐装修公司中，打造差异化立体营销力及系统运营能力，决胜中国三线、并裂变成长？
市场波澜壮阔、模式创新升级、团队生龙活虎、营销鲜活策动、业绩方能风生水起！
――充裕现金流+团队复制系统 企业便能裂变成长！
你既然看到了这个网页，就不要让机会从你眼前溜走！
现在，我建议你放下手中的一切——因为很多人从一开始看，就不愿停下来，直到看完它。
用20分钟时间就可看完，这份可能对你未来收入和事业发展产生重大影响的商业计划！
您不是非要相信我，相信您自己的判断......
亲爱的朋友：
&&&&&& 您好，我是“力胜创想装饰联盟”的段力胜，不管你是否了解力胜创想，不管你是从什么渠道接触到的我们，我都强烈建议你，收藏这个网页或下载这份商业计划书——经常翻阅，接下来，我将和你分享我们12年的研究及实践成果，如何在三线城市投入30万元创立家装公司，一年赢利218万，让公司裂变成长的系统运营模式。
&&&&&&先做自我介绍，我是“绝对赢利-套餐式家装企业突破性营销及运营”系统复制总教练，“力胜创想装饰联盟”运营人，北京力胜创想管理顾问有限公司创立者，北京实创装饰集团(中国家装业套餐装修模式的缔造者)原培训总监，北京名豪装饰有限公司（一年开出三家三线城市公司，皆当月开业当月赢利）原合伙人/运营总监。具有12年实战营销、企业运营及职业培训师经历，曾创造多项行业纪录，受训人员数万人，是
“中国家装业教练式营销力打造第一人”！
“还有谁……想和他们一样，
单店业绩稳定保持在150万-1000万/月,
成为持续成长、客户尊重、同行羡慕、
员工爱戴的家装公司？！”
苏州典尚装饰总经理宋佳贺：
“在参加国内众多课程后，还是力胜创想两大简单实用的武功秘诀助我业绩腾飞！”
广州美淘家COO蔡志森：
“我们甄选了国内多家公司，最后选择力胜创想，担任我们下属所有加盟家装公司的指定实战培训服务商！”
包头大信装饰总经理齐佩东：
“我做家装有二十年，参加无数的培训，段老师课程是最实战的，很多方法直接使用直接见效！”
淮安华天装饰总经理周明：
段老师协助我的企业成功导入新模式，重塑敢打敢拼、敢作敢为的核心文化，助我二次腾飞！”
新乡新天地装饰总经理姚凤莲：
“在前景茫然中，段老师课程拯救了我，让我找到了清晰方向和方法！ ”
武汉艺美格装饰陈光：
段老师的课程，给我的思想及经营管理带来颠覆性的改变和提高！”
宁波南诚装饰总经理卢文国：
“参加段老师课程是家装公司的必然，必须的！”
北京名豪装饰总经理李子华：
“段老师是我的营销启蒙老师，是他的营销思想方法让名豪得以腾飞！”
来看看我们过去的一小部分实战训练掠影：
北京实创装饰集团
秦皇岛公司团队特训
北京实创装饰集团
总部中高管“熔炼团队”特训
北京实创装饰集团
总部部分优秀设计师特训
北京实创装饰集团
总部月度营销策动会现场
掘金三线-家装突破性营销
及运营特训
超人战队家装销售力特训
段老师在美淘家《家装新商业模式财富分享会》上做演讲
广州建博会期间，段老师为美淘家部分加盟商40多家装饰公司授课
江苏华天建筑装饰工程公司内训
段老师协助华天装饰成功导入套餐
模式并作营销力内训，第一场活动
签单率即高达50%，助力华天从此二次腾飞！
辽宁营口辰风装饰内训
三十多平展厅做套餐，销售信+装
修零风险承诺多项措施，月产值100多万，在段老师做了营销力内
训后，月产值更提升了300%！
山西晋城晨艺装饰内训
公司曾经举步维艰，门可罗雀，
在段老师协助晨艺成功导入套餐模
式打造营销力之后，一个月内业绩
提升了7倍！
南通亿堂装饰内训
力胜创想协助公司成功导入套餐模式，为公司增加新盈利渠道！
苏州典尚装饰套餐模式导入内训
成功导入套餐模式，业绩不断提高！
北京家家美筑套餐导入活动现场
亳州首次活动就签单18户！
宁波南诚装饰营销力内训
成单率及业绩大幅提高
段老师操作的大型家装课堂现场
认真听讲的业主。
这份商业计划书为谁而写？
亲爱的朋友，您好，我是力胜。
如果你是家装业的经营者或从业者，并在筹划企业转型发展、扩张裂变，网络下沉，或你曾接触过家装、家居、建材产业，又或者你有销售或销售管理经验等，正在寻找自我创业的机会，那么这份商业计划书就是专为您而写！看看下边这份计划书的目录，若你能抽出20分钟时间从头到尾认真的看完，相信你必有收获！
（画外音：建议你看完或收藏此网页，网页中有你可以100%拿到的免费惊喜大礼相赠~！）
一、为何你应该立即掘金家装市场？
1、未来十年的黄金产业
2、三线城市家装业现状和机会
3、未来一个阶段家装市场将去向何方？
二、异军突起，机不可失——家装业的第三次创业潮！
1、五大因素促成三线市场广阔的需求和机会
2、机会正是来自不成熟的市场！
3、抢滩三线市场，你和大公司在同一个起跑线上？！
4、为何你应该立即掘金三线家装市场？
三、掘金三线家装市场，成功靠什么？
1、三线家装市场的难点和风险
2、决定三线家装生死存亡的关键问题
3、三线家装市场最佳的客户定位
4、套餐式装修的前世今生：模式+营销力=成功？！
5、套餐模式成功的核心关键——五大整合
6、当下材料商的巨大机会：材料商入侵“套餐式家装“？
7、开创“蓝海“，就从市场化-整合开始！
8、在三线城市运营套餐式家装的五大独有优势
四、套餐式装修模式是如何赢利的？
1、套餐模式的四大赢利渠道
2、如何在三线市场一年投入30万一年纯赚218万？
五、运营套餐式装修模式，成功的关键靠什么？
1、段力胜与套餐模式以及三线市场
2、商业模式不是核心竞争力？！
3、如何修炼套餐式装修公司的“内功”？
4、为何有时内行竟然做不过外行？
5、家装业技术型创业者和经营者，你究竟做错了什么？
6、警惕家装业“品牌经营”的陷阱
7、打造家装强势营销及运营内功的五大关键
8、为何营销+团队+系统，才是你成功的终极武器？
六、力胜创想装饰联盟“系统复制解决方案”如何帮你稳健赢利？
1、“力胜创想装饰联盟“的使命纲领
2、“系统复制解决方案”的六大模块和四大武器
3、加入“力胜创想装饰联盟“，我们可共同预期的惊喜
4、“家装英雄，携手上路”力胜创想装饰联盟邀你共享实战智慧，复制成功系统
5、你是不是我们要寻找的人？为什么你要相信我们？
6、《套餐式家装突破性营销及运营实战秘训》独一无二的四大理由
七、可能影响你未来事业抉择和发展的几大问题
以下是这份计划书的详细内容，慢慢往下看，相信它可能会引发您诸多共鸣和思考……
一、&为何你应该立即掘金家装市场？
未来十年的黄金产业：家装业!
选择往往比努力更重要，产业好——才能凝聚人、才能持续化 !
&&&&&&&具有中国特色的家装家居产业，发展历程不过十年有余，这是一个年产值近两万亿的产业，但在这样一个庞大的产业中，年产值过亿的家装公司却屈指可数，这部分反映出家装并不是一个竞争充分的行业，在中国的很多城市，都存在着大量的机会！
&&&&&&&房地产作为家装的上游产业，直接影响家装业的发展。温总理在两会新闻发布会上说，“楼市调控不能放松，房价还远远没有回到合理价位”，让很多人担忧住房成交量，进而疑虑家装市场的未来前景。
&&&&&&&那么，究竟家装业的未来值得忧虑吗？现在的家装市场究竟如何？现在是创办一个家装公司、家装业模式升级、快速发展的好时机吗？
我们一起来看看：
1、&家装企业的客户，不全是买房子的业主，而是买房子要拿来住的业主，这就是&“刚性需求”也就是居住性需求。
国家调控楼市的目的，从来都不是抑制楼市，而是打压投机性需求，鼓励和支持刚性即居住性需求，居住性需求的业主才是我们的装修客户！
―― 温总理在发布会上更指出“中国有13亿多人口，又处在工业化和城镇化阶段，对住房的需求是刚性的，而且将会是持续的”寥寥几字，却已客观的揭示了家装业未来很长一段时间的巨大市场容量。
2、从中国政府网的多方报道获悉，国家发改委将扩大房产税试点范围，继上海和重庆后，深圳、广州、北京多个城市也将列入房产税改革的名单。国家向存量房征税是大势所趋，国务院早已表态，试点一成熟房产税将即刻在全国范围内征收。房产税将使二套房的持有成本大增、使房屋失去作为投资品的属性，直接带来的结果就是加快存量房的消化，鼓励消化就是支持和鼓励刚性需求！
3、据中国指数研究院统计，三月份全国被监测的40个城市中，33个城市成交量出现环比上涨，受房企增加供应、积极促销，多个城市多家银行积极放开一套房贷利率优惠（最低可打85折）等多重因素影响，多个城市刚性需求集中释放、客户加速入市，成交量环比持续上涨！
4、另外，为避免经济增速下滑，央行降息预期空前增强，业内专家认为，央行很可能在第二、三季度降息，这对家装业的上游楼市是利好。事实上在未来任何时刻，大量抑制的刚性需求都可能一触即发，我们更应该未雨绸缪做好准备！从我们在三线城市的操作来看，楼市调控更有诸多积极的一面——极大减少投资性的空置房，增加居住性用房，而95%的居住性用房都必然要装修！
――从以上寥寥几点，我们已经可以触摸到家装市场前景的脉搏，压抑的刚性（居住性）需求的持续存在，在未来任何时刻，都有可能一触即发，认真研究市场，你会发现，中国家装业蕴含着千载难逢的巨大机会，尤其是在三线城市！让我们来看看——
三线城市家装业现状和黄金机会
三线城市的定义:
本商业计划书中提及的一线、二线、三线城市的定义统一为：
一线城市：指北京、上海、广州、深圳
二线城市：指杭州、南京、武汉、成都、重庆
三线城市：指除以上城市外的各省会城市、自治区首府、各省下辖地级市
未来一个阶段的家装市场走势：
1、一线城市全面进入寒冬，冰点将会出现在2013年
&以北上广深为代表的一线城市，楼市调控让过去的2011年，几大龙头家装企业产值出现严重下滑，甚至有些企业现金流近乎断流的地步，无奈之下于是抄起“老房装修、提升尾款，终生保修，好邻居计划”等概念。同时，国家统计局的数据显示，年，一线楼市成交量和商品房地块成交量创十年最低，这意味着从一年后的2013年－2014年开始，一线市场将几乎面临无房可装的冰点！ 正因此，一线城市家装公司纷纷在做产业转型、模式创新，网络下沉，面对即将到来的困境。
2、二线城市不稳不火洗牌是必然
&在二线市场，这些市场虽然也经历了近10年左右的发展，由于这些市场少有形成真正绝对领先的强势企业，因此群雄争霸、机会共存是这些市场竞争的典型特征。洗牌的结果是让那些看天吃饭，靠广告存活、没有核心营销力的小公司出局！
而作为三线市场，将会——
二、异军突起，机不可失——家装业的第三次创业潮！
通过我们对多个三线市场实地考察和分析发现，是五大要素，促成三线市场广阔的需求和绝佳的机会！
1、国家机会
大环境看，中国正处于“工业化和城市化加快的进程中“，财富逐渐积累的农村人口将会向数量众多的三线城市分流，同时这也是国家新时期“城乡统筹”的总体规划，并且随着地方经济的发展，包括东部率先、中部崛起、西部开发、东北振兴、内陆特区等一系列国家战略的推进实施，三线城市到处可见星罗棋布的在建楼盘，商品房、集资房、平改房等楼盘众多，市场的黄金趋势已是必然！
2、上游带动
在前10年里，一、二线城市房地产的火热带动了下游家装行业的高速发展，家装产业正是从一线城市发展起来的。一线楼市限购后，众多地产商转战二三线城市，三线城市的房地产市场正展开一幅“大干快上”的火热蓝图，三线城市楼盘多、价适中、泡沫少，有着家装业最有力的上游客户资源。
3、广阔需求+服务升级
与一二线城市相比，三线城市的住房价格较稳定，没有出现畸形的超高价，居住型需求比较大。同时，国家的调控政策在这些城市相对要宽松些，因此大环境是非常良性的。
服务升级：中国当前并不缺乏制造业，尤其是技术含量并不高的制造业几乎都过剩，但是对于服务业的需求缺口是越来越大；特别是随着三线城市经济的发展，“装修游击队“的模式越来越不能满足新生代业主对家装服务的期望，作为服务业的家装产业，服务升级带来的需求，在三线城市迅速发展、城市化进程加快的今天，有着巨大的市场！
4、低水平竞争
三线城市家装业起步较晚，营销模式和竞争激烈程度都远逊于一、二线城市，整体管理水平不高，经营理念局限，特别是营销内功和一线城市家装公司有很大差距，而家装行业对人才的高度依赖、三线市场人才的极度缺乏，严重制约着三线城市家装业的发展，竞争水平还处在较低的层次。
5、存量巨大
在很多三线城市不规范的房地产市场，开发商延期交房的情况比比皆是，调控前2009年和2010年成交的大量楼盘大都在今明年集中交房，2012年是一个交房高峰，有巨大的市场基数。
综合来看“市场广阔、竞争薄弱”这是当前三、四线市场最典型的特点！
让我们近距离来看看分布广阔、数量众多的三线城市究竟是怎样的市场面容吧—
机会正是来自不成熟的市场
我们在三线市场考察的时候，经常听到业内人说：“我们这个市场还很不规范，游击队很多，竞争很激烈，人才很缺乏……”
在我看来，不经意的这句话，其实正点出了三线城市巨大的市场机会！
1、市场不规范——机会！等市场很规范了，那你也就没有机会了，像北京和上海的市场较规范些，但是机会也最少，近几年就没活出不错的新家装公司来。越是不规范的行业和市场，机会才越多，等一个行业都很规范了，进入门槛越高，机会越小！
2、游击队很多——机会！游击队的大量存在只能说明正规企业太少，无法给当地业主提供与需求相匹配的产品和服务模式，潜藏着客户服务升级的巨大需求、巨大的市场机会！
3、竞争激烈——机会！这只不过是相对概念，也许在当地看着激烈，但这不过是较低层次的低价位和依赖广告的竞争，并不具备真正的营销内功！在中国，哪个行业竞争不激烈？除了国企，餐饮不激烈？服装不激烈？电子不激烈？凡是民营行业，几乎没有竞争不激烈的！
4、人才缺乏——机会！三线城市家装业各类人才特别是营销人才、管理人才、设计师极度缺乏，很多先进营销理念难以被引入到这些市场，当地家装公司受人才缺乏的拖累，导致发展落后缓慢，如果你能克服这些关键问题，必然胜出！！
抢滩三线市场，你和大公司在同一个起跑线上？！
――由于一线城市的困境，众多一线装饰公司都在忙着做“渠道下沉”，纷纷筹谋抢滩三线市场。比如实创，科宝，轻舟，元洲、今朝、阔达、业之峰、东易日盛等，不过很多一线城市的家装企业，面对三线城市的黄金机会好像并未有充分准备。
――多年来的粗犷发展，使这个行业对各种积累做的还很不到位，其中人材的培养、外阜市场管理经验、外阜市场营销经验都显得比较薄弱，特别是培训和团队复制的能力都比较低！&这些在业界知名度高的公司，动不动自我感觉良好的所谓定位于“中高端客户”，&导致水土不服。他们大多拘泥自身的局限缺乏灵活性，人力资源和服务体系、以及当地运营管理等，都没有能够对市场进行区块化的精耕细作！
――这就造成了这样一个现实情况：1、三线市场本土企业，没有丰富的运作经验和先进的理念及模式以及人才缺乏，2、导致发展上很受制约；而外来公司大多依赖总部模式，不少公司水土不服，业绩和公司知名度根本不成正比！
――因此广阔的三线市场就给了很多业内的初级创业者、给市场新进入者提供了绝佳的机会，三线家装市场实为红海中的蓝海！
中国三线家装市场，没有品牌？！
――熟悉家装业的人都知道，在市场上，对于广大业主来说，很难谈及对某个家装公司的品牌忠诚度。所以，初创及经营一家家装公司，如果你更多想靠回头客来生存，结果往往是——因现金流断裂而死的可能性会比较大！
――真实情况是：三线家装业没有品牌，只是大公司知名度高一些而已！从我们在唐山及多个三线市场的操作实践来看，印证了这一点：更好的服务模式，更强用力的营销，更灵活的政策，更出色的团队，一样的材质和设计、稍许的价格弹性，便足以让业主之前存在着的，对某些大公司的好感瞬间土崩瓦解，放弃他们转而选择我们！！
――在三线家装业，所谓的“品牌”，它对销售业绩的影响，远远逊色于强壮的销售团队和创新的模式，从我们所操作的市场业绩上来看，开业即火爆，当月开业当月赢利，以及持续的稳定业绩，即是对此最好的证明！
――所以市场新进入者，你和大公司在同一个起跑线上、没有区别！这是中国家装业的特色带来的独有机会。
为何你应该立即掘金三线城市家装市场？
&&&&&&&不可多得的历史机遇，国家发展战略的支持，上游楼市强劲的发展势头，存量增量均巨大的市场，服务升级的广阔需求，人才缺乏导致的行业发展局限、三线市场没有强有力的市场领跑者、低水平竞争留下的机会，这些难得的综合因素促成了三线市场千载难逢的好机会，而这样的机会在几年后将渐渐消失！
&&&&&&&三线市场的创业成本低很多，场地费用、营销费用及人力成本都远低于一、二线城市，这对于创业者来说，同样也是不可多得的历史机遇！
&&&&&&&在三线城市，1、我们首先可以靠存量房的客户来立足赢利，2、靠抓住未来一触即发、井喷释放的刚性需求来跨越式成长，3、靠家装业特有的充裕现金流来裂变壮大，家装行业的第三次创业潮就在眼前！
&&&&&&&当然，这同时也是一二线市场大量家装企业二次创业、跨越式发展的绝佳机会！&那么——
掘金三线城市家装市场，你准备好了吗？
面对中国三线家装市场的巨大机会，你准备好了吗？
成功永远都是为有准备的人准备的！你知道，如果等肉价大涨的时候大家才都跑去养猪，等猪出栏的时候不是肉价又跌回去了吗？
在三线城市拓展家装市场，全都是有利因素吗？——当然不是！
三线城市家装企业的创业和拓展难点与风险在于：
1、&缺乏三线市场经验
&&&&&&&在一二线市场的成功经验固然重要，但全套模式照搬到三线市场未必都有效果，不少一线家装公司到了三线市场后，自我感觉良好、照搬总部模式、粗放管理，轻视市场、过度依赖广告拉动，大企业病导致营销缺乏灵活性和创新、不擅或不愿精跟细作，营销投入产出比极低，开业仅红火两月，之后因缺乏营销内功而导致业绩每况愈下，或即使业绩尚可，也因营销成本（广告投入）过高而迟迟无法赢利！
&&&&&&&三线城市有其固有的人文环境，消费心理、营销诉求、广告宣传都有其一定的特点，唯有将一线的普遍经验和三线市场的实际特点相结合，创新模式、扎扎实实做好团队建设、打造营销内功方能克敌制胜！
2、&信息不对称
&&&&&&&常年沉浸于地方的企业，往往缺乏宏观眼光，看待事物缺乏高度，这就容易导致当地企业无法对行业最前沿信息和模式的做到准确把握和灵活更新运用，不能掌控最有效的信息，不能与时俱进，创新乏力。
3、人才极度匮乏
&&&&&&&在三线城市创业和拓展，人力队伍建设是制约企业和产业发展的最重要因素！很多三线企业老总都感叹人才的缺乏，除了设计师之外，营销人员、推广人员、运营管理人员等异常缺乏，而人才缺乏不是单靠简单的提高工资、互挖墙角就能解决的。在三线城市获取优秀的人才实属不易，我们就必须懂得从有潜质的人员中逐步培养的模式，这需要创业者和运营者具备一定领导才能和培养人、经营人的能力。
以上这些问题的背后，其实充分暴露出家装业的软肋， 让我们来想想这些重要的问题：
如何把一线的成功模式（包括产品模式和营销模式）和三线的市场特点相结合？
是否可以把业务流程变得更简单，以便让更多员工经过简单培训就能胜任？
企业需要什么样的文化和价值导向、机制才能吸引人和留住人，而不是靠高薪挖角？
是否有一种有效的运营和营销系统，能摆脱对个别人才的过度依赖？
是否有一种简单的培养模式，可以引进跨行业的人才，快速培养成为签单冠军设计师
如何通过团队，来打造别人无法模仿的差异化低成本营销力，而不是更多靠成本高昂的广告拉动？
以上几个方面的关键问题，决定着三线家装公司的生死存亡！&
就我在三线市场操作的切身感受来看，谁能解决以上这些关键问题，谁必将在三线胜出！
面对这些问题，你可以自己去摸索总结经验，也可以去学习别人已经成功的经验和系统。无论你是否准备好，三线城市的机会已经到来，谁能迅速抓住这个机会，就取决于谁能迅速解决这些关键的问题！
那么，你觉得，要成功，究竟是自己通过几次失败摸索总结经验好？还是系统复制别人的成功模式好？
——无疑，是后者！
家装业的发展，已经给我们提供了太多的模式可供借鉴，近些年家装业发展的一个重要特征就是模式的创新，
不管是产品整合模式、服务模式、营销模式、股权管理模式，都是推动企业生存发展的有力武器。
对于更多的市场新进入者来说，创新能力首先就体现在学习和复制能力上！
一个在三线市场的新进入企业，无论是当地初创公司，还是一线城市大公司的外阜拓展，借鉴一线市场成熟的模式和经验，
更要结合三线市场特点的成功实践，这应当是拓展三线市场最好的指导智慧！ 
“导入成功模式，缩短三倍创业时间”说的就是这个道理！经过实战提炼的、系统的成功模式可以让初创公司更快上路，更早赢利，让大企业克服水土不服，更好结合三线市场情况和特点、更快融入当地市场、借力使用！
我们相信：随着三线市场黄金时期的到来，必定会有越来越多的企业成长起来，成为中国家装业的重要力量！
这是家装业的第三次创业高潮，是一线家装企业二次创业、转型发展、企业腾飞的契机！
那么——
三、掘金三线家装市场，靠什么？
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三、掘金三线家装市场，靠什么？
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一、为何你应该立即掘金家装市场？
1、未来十年的黄金产业
2、三线城市家装业现状和机会
3、未来一个阶段家装市场将去向何方？
二、异军突起，机不可失——家装业的第三次创业潮！
1、五大因素促成三线市场广阔的需求和机会
2、机会正是来自不成熟的市场！
3、抢滩三线市场，你和大公司在同一个起跑线上？！
4、为何你应该立即掘金三线家装市场？
三、掘金三线家装市场，成功靠什么？
1、三线家装市场的难点和风险
2、决定三线家装生死存亡的关键问题
3、三线家装市场最佳的客户定位
4、套餐式装修的前世今生：模式+营销力=成功？！
5、套餐模式成功的核心关键——五大整合
6、当下材料商的巨大机会：材料商入侵“套餐式家装“？
7、开创“蓝海“，就从市场化-整合开始！
8、在三线城市运营套餐式家装的五大独有优势
四、套餐式装修模式是如何赢利的？
1、套餐模式的四大赢利渠道
2、如何在三线市场一年投入30万一年纯赚218万？
五、运营套餐式装修模式，成功的关键靠什么？
1、段力胜与套餐模式以及三线市场
2、商业模式不是核心竞争力？！
3、如何修炼套餐式装修公司的“内功”？
4、为何有时内行竟然做不过外行？
5、家装业技术型创业者和经营者，你究竟做错了什么？
6、警惕家装业“品牌经营”的陷阱
7、打造家装强势营销及运营内功的五大关键
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