采购物流双证班
价格：详询元起
课时：请咨询
班制：夜班&&
上课地点：北京市朝阳区左家庄北里2号北京电子科技职业学院写字楼&&&&
开课学校：
学校信誉：
课程热线：010-
课程评分：4.0分
采购职业前景
　　二十一世纪是经济国际化的时代，在众多大型跨国公司、国家政府的带动下，企业、政府采购也由原来的区域性向全球性采购迈进。采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，采购行业的形势紧迫。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
　　中国加入WTO之后，越来越多的海外企业在中国成立采购中心，明年这种热潮还将持续升温。拥有丰富工作经验、洞悉国内外市场行情、英语流利的高级采购人才的“薪情”会越来越好。在“最具钱途人才排行中”，采购师位列四种人才之一，年薪在10-50万元！2006年2月，随着国家劳动和社会保障部公示试行的第十二批新职业标准，“采购师”也随之开始进入实验性培训。
1.组织实施：
2.招生对象： 从事商品和服务采购工作的人员。
3.课程收获：
1）获得国家职业资格论证证书，不断创造价值和增值，终身受益
2）吸收全新的采购知识、掌握实际的采购技巧。
3）广泛结交志同道合的良师益友，构建人脉网络、助已成功。 &
采购师考试方式　
采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
职业道德（试卷做答）：
理论知识（试卷做答）：单选题；简答题、计算分析题
专业技能（试卷做答）：案例分析题
下载采购师历年考题
高级采购师（一级）分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。一级须进行综合评审。
职业道德（试卷做答）：
理论知识（试卷做答）：单选题；简答题、计算分析题
专业技能（试卷做答）：案例分析题
综合评审（试卷做答）：综合案例
采购师考试时间
采购师一、二级
08：30----10：30
理论知识和职业道德
10：40----12：40
专业技能考核
13：30----15：30
综合论述（一级）
报名考试条件
大专或以上学历，一年以上采购与供应链管理方面的实际工作经验，经培训机构培训合格后参加采购师考试，高级采购师考试，执第一级别的职业资格证书报名参加培训后方可参加考试。注册采购师考试，需执第二级别的职业资格证书报名参加培训后方可参加考试。
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我想学的是：
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　　　　　采购师管理技能（一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立高级采购师的适用人群？ 《点人和网名详细了解采购师培训考试》
1.各级政府采购中心及党政机关采购人员。
2.高校、医院等事业单位采购供应管理人员。
3.企业从事物流、计划、采购等岗位工作的人员。
4.商业、物资及流通企业、招标采购代理机构的从业人员。
5.其它涉及采购与供应领域的相关人员。
6.人力资源管理师预申报人员。
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深圳采购师的培训时间，深圳采购师培训地点采购师，采购师培训内容，采购师鉴定对象采购师，鉴定方式？请详解
11-06-07 & 发布中鹏集团旗下网站
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采购师培训
课程简介：《采购师国家职业标准》已由“国家人力资源和社会保障部”正式颁布实行，标志着我国采购人员的职业培训及认证已正式纳入了国家考试这一制度的法制轨道
课程评分：★★★★★
课程简介：职业前景
物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。
权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫
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采购师培训师资
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尽量以肯定的语气与对方谈话本信息来源于赶集网 在谈判的中盘，对于对方有建设性的或自认为聪明的意见和发言，如果采取否定的语气容易激怒对方，让对方好没面子，谈判因而难以进行，而且可能还会对你的背后下黑招。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，这样对方也会愿意给你面子。 一般的各行业把采购物品分为哪四类，试说明ABC分类控制法的基本原理？ 各行业把采购物品分为：杠杆产品；战略物资；一般产品和瓶颈产品。 成本要点：1、对于采购风险小、单位时间采购金额大的杠杆产品，要求采购人员要具备充分的专业知识，利用VA和VE方法，进行单件产品的成本分析，此外，还要培养潜在商，利用有效价格竞争得到合适的采购价格，当然供应商要保持相对稳定。 2、对于采购风险大，单位时间采购金额也大的战略物资，除了要进行单品分析外，更重要的是要垄断资源，保证供应，与供应商建立稳定和坚实的供应关系。 3、对于风险小，采购金额也小的一般产品，成本控制的重点在于降低采购管理费用，减少采购频率。 4、对于采购风险大，单位时间采购金额小的瓶颈产品，则需要与供应商进行长期合作，进行有效的搭配组合，提高对稀缺资源的掌控能力。同时，要努力缩短付款周期。 采购师培训鉴定对象 各企事业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。在线咨询QQ：&张佳老师廊坊采购师培训时间，廊坊采购师报考条件，采购师报名
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