昆明货架精艺好 哪个国企好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-30 20:30 标签： 昆明货架精艺好
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昆明哪个国有企业待遇最好？（研究生）
如题，昆明哪个国有企业待遇最好？（研究生）
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云南国资国企改革座谈会在昆明举行 云南国资背景上市公司有哪些其？
28日，云南国资国企改革座谈会在昆明举行。座谈会由云南日报报业集团、云南省投资控股集团有限公司共同举办。云投集团下有绿大地(002200)、云南城投(600239)等上市公司，云铜、云铝、云内动力(000903)等都是具有国资背景上市公司。其它重点企改革概念股：重庆百货(600729)、上港集团(600018)、中国石化(600028)、格力电器(000651)、广弘控股(000529)、格力地产(600185)
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777股票学习网昆明哪些事业、国企单位好？年薪大概多少？_百度知道
昆明哪些事业、国企单位好？年薪大概多少？
国企和事业单位，对女的来说，进哪样好？
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昆明国企的话好的单位挺多的，比如中国水利水电十四局，云南铜业，云南讥础罐飞忒读闺嫂酣讥测绘研究院，水电水利十四局还是属于云南前十强中的企业
烟厂、航空肯定好，那些有实权的大局下面的事业单位肯定好嘛。
中石油，中石化
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出门在外也不愁昆明国企起大潮--昆明市人民政府国有资产监督管理委员会
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--&写在昆明国企改革关键期
&&& 8月5日，省政府在昆明召开2009年全省国资监管和国企改革领导小组第一次会议。这次会议以昆明国企改革为示范，明确今后一个时期全省国资监管和国企改革的基本方向。8月6日，省委书记、省人大常委会主任白恩培深入调研昆明国企改革工作。
　　在这之前，在市委、市政府的坚强领导下，以昆明市国资委为牵头单位，昆明国企改革成功引进国内相关行业第一的中央企业，受到省委、省政府的高度评价。国资监管和国企改革的&昆明模式&开始成为全省借鉴的重要样本。
　　这一切都始自2008年1月28日，彼时，立春节令渐进，中共昆明市委九届四次全体(扩大)会议一叶先绿，提出&强力推进工业化加速、城市化提升、市场化转型和国际化拓展&，要求全市上下&勇于用新的信念、理念、观念指导实践，善于用新的思想、思维、思路破解难题，敢于用改革、开放、创新的举措谋求突破&。随即，市委明确要求，2008年，国企改革完成90%，2009年上半年，国企改革完成95%，由此，催动昆明国企改革风云际会。
　　因势图变
　　2002年以来，我市国企改革在产权制度和国有资产退出等方面实现了突破。2005年以后，国家经济形势向好，我市国有资产监管框架形成。在此背景下，初步建立现代企业制度的市属国有独资（控股、参股）企业先后纳入市国资委监管，在两年时间里，市国资委把握国家宏观经济大势，实现了从搞活单个国有企业向宏观面上调整国有经济布局的转变，监管企业蓄势待发。据中国证券报中证网2007年8月9日刊载文章《昆明市国资委：航程见证破冰之旅》列示：&昆明市国资委所监管的市属国有企业2005年完成销售(营业)收入、实现利润总额、上交各项税金比2004年分别增长20.4％、13.5％、9.5％，国有资产保值增值率为100.07％；2006年完成销售（营业）收入、实现利润分别比2005年增长32.7%、297.7％，国有资产保值增值率为102%；2007年上半年完成销售（营业）收入、上缴税金、实现利润分别比2006年上半年增长19.3%、24.3％和114.7％&。然而，昆明市发展退位，占比下降，&工业化与城市化不对称、投资率与储蓄率不对称、创业率与就业率不对称、制度创新与改革开放不对称&的问题横亘眼前，亟待解决，国资监管企业在良好运行的同时，也面临机制弊端，更无法回避体制障碍。
　　&不谋全局者，不足谋一域&。市委的决策立意深远、谋划宏伟，站在工业强市高度，着眼影响全市经济社会发展的全局性症结，更广领域、更深层次、更高水平上推进国有企业改革。&产权&再次成为改革之的，企业被推向&市场&路口。
　　深谋果决
　　如果说2002年的改革是摸着石头过河；那么，2008年，昆明市委、市政府再掀改革浪潮时，已然方略在握、胆识溢胸。
　　2008年，我市基本完成了处于竞争性领域企业国有产权改制退出工作。贯穿其间的理念是&彻底放开，依靠民力；全面放开，借助外力&和&不求所有、但求所在&。
　　今年，市国资委按照市委&盘活存量，吸引增量，做大总量&和&靠强、靠大、靠外&的战略，实施在今年6月前完成云变电气等八户企业引进战略合作伙伴的任务。而市国资委把战略合作伙伴的选择锁定在名企巨资，此举心志高远。年初，除世界500强排名第13位的中石油、中国500强排名第37位的华润集团频频出镜，投资、建设、管理和运营昆明燃气项目外，其它项目一片沉寂，重山漫道疑无路。市国资委不改初衷，背水而战。六月起，改革之途峰回路转。6月1日，甘肃天水蓝天斥资2.5亿，在昆明产权交易中心揭榜控股昆明电缆，意在三年实现昆明电缆上市；6月16日，中国500强企业、输变电产业龙头中国西电集团受让云变电气国有股权，投资7-8亿元，在昆建立输变电产业制造基地，带入当今国际最高水平的高压、特高压输变电设备制造技术；随即，境外大型资本香港鸿成集团与昆明农垦总公司签约，拟在红星农场3000多亩土地上掷金40亿，打造现代化农业科技园区和国际化无污染生态示范区；月底，省内大鳄省冶金集团也把关注经年的力神重工收入旗下；在6月的最后两天，中国500强企业、行业标准的制定者，国内发电设备制造航母哈尔滨电气集团缓缓驶来，入主昆明电机，投资10亿元，输入大型水力发电机设备制造核心技术，建设西南电力装备制造中心。
　　溯源而视，昆明市国企改革的战略清晰可见：&盘活存量，吸引增量，做大总量&，把深化国企改革与招商引资、引进战略合作伙伴结合起来，通过增资扩股、增量控股，在实现企业变身的同时，实现区域经济总量倍增；&靠强、靠大、靠外&，以静态价值吸引行业龙头进入昆明，提升本土企业核心竞争力、提升昆明区域竞争力。昆明市委、市政府布局落子，形随意成，气贯全局。
　　新局初成
　　经冬历夏，随着福建凯捷利收购多年深陷困境的昆明三龙集团，处于竞争性领域的28户市属企业国有资产全部改制退出；9户长期亏损、资不抵债、发展无望的企业实施了兼并破产；包括市属投融资平台在内的12户企业进行了规范完善。基本实现国有资产从竞争性领域转向公共事业领域、从产业领域转向基础设施领域，政府由拥有资产转为拥有资本。
　　在国企改革的棋盘上，昆明市引入了世界500强企业1户（中国石油天然气集团），世界10大农牧企业1户（新希望集团），中国500强企业4户（哈尔滨电气集团、中国西电集团、华润集团、沈阳机床集团），电力装备制造业一步跨入了国内一流行列，有力地提升了昆明区域经济综合竞争力；昆明市吸引了域外资本在昆投入人民币185306万元，美元4738万元，未来5年内还将投入资金100亿元以上，企业年销售收入将增加到300亿元以上，税收20亿元以上，有效地盘活了存量，引入了增量，快速做大了地方经济总量；昆明市移植国内外一流的高压和特高压输变电技术、大功率发电机制造技术、数控机床制造技术等高端核心技术，现代观光农业、燃气供应、现代乳业生产等领域的产业运营专长，以及民营企业灵活的经营机制、现代企业科学的管理体制、优强企业的市场和品牌，深层次解决区域内企业发展问题。
　　回望前尘，数月之间，市国资委做成了当初所不敢想的事。然而，这却是市委、市政府贯彻落实科学发展观的必然结果。市委、市政府把握经济社会发展规律，弃小成图大变，舍一域谋全局；推进中，矛盾叠出，市国资委如临如履，但没有踌躇不前，而是以改革破解困局，以发展济惠民生；用舍取向，市国资委机遇为贵，先求发展；临事决策，市国资委大处着眼，统筹兼顾。正是市委、市政府不断提高的执政能力，才有此壮阔波澜。&要看银山拍天浪，开窗放入大江来&，贯彻落实科学发展观需要崭新理念和骇俗胆识。
&发布单位：市政府
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