用友代理软件在河南地区合法的代理有哪些?谁知道的情列...

用友电子行业T3成功案例
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巨峰玻璃厂的信息化战略始于2005年6月,该公司以前业务部分是手工做账,财务账交由代理记账公司做,在业务处理上经常会出现对账困难、回款信息不及时,企业决策者不能很好地快速地了解企业的收款情况,在某种程度上来说阻碍了企业的蓬勃发展,造成一部分的客
巨峰玻璃厂的信息化战略始于2005年6月,该公司以前业务部分是手工做账,财务账交由代理记账公司做,在业务处理上经常会出现对账困难、回款信息不及时,企业决策者不能很好地快速地了解企业的收款情况,在某种程度上来说阻碍了企业的蓬勃发展,造成一部分的客户流失。所以该公司计划上一套管理软件,希望能达到实时监控、实时查询、动态了解企业的发展情况,同时可以很好地了解某一客户的价格管理情况,为企业经营者的决策提供服务。
前期阶段该公司最急着要解决客户的应收款问题,即要实时查询到在某一时段某一客户的应收款、已收款、未收款,再有就是规范出入库业务,实现电子打印单据,改变过去手工填写的习惯,提高工作效率,由于该公司人员方面的原因,加上该公司原材料的管理比较复杂,客户在短时间内难以整理基础档案、基础数据,同时也担心上线后人员素质跟不上,影响正常生产工作。因此,今年的服务计划是对产成品仓库进行管理,希望能实现实时的往来款管理、销售价格管理、出入库业务管理等,计划明年开始服务原料仓部分。
巨峰玻璃厂现用产品是用友通财务业务一体化软件包,已成功服务财务管理子系统、进销存管理子系统,真正实现了财务业务一体化。该公司在信息化规划中提出,在未来几年时间内,将依托计算机技术与软件管理理念,逐步优化业务流程,规范管理环节,建立沟通公司上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的信息管理系统。
巨峰的销售环节,从成都到全省乃至全国、到各地区的办事处、到下级的零售终端,这一条线下来,涉及的环节非常多,整个业务流程也比较复杂。目前,巨峰玻璃厂公司玻璃的种类繁多,不同品牌的玻璃又有不同规格型号,同一规格型号的厚薄程度又有所不同。所以库存的现存量查询工作就要非常的及时动态,保证销售业务正常开展,同时也是保证公司的资金流的良性循环。李总(副总经理)说:有时销售订单越来越急,存货出入库频繁,仓库面积又有限,在生产的多少?已占用的多少?现存的多少?可用的多少?都是我们要随时掌握的数据,怎么办呢?市场瞬息万变,为什么销售总比对手反映程度慢?销售价格也不理想?这就需要有一个很好的管理系统,能随时实时地查询到订单情况、存货现存量、在生产量、可用量,用了用友通财务业务一体化,这些问题就变得轻松多了。&
进入系统运行阶段后,难免会出现新的需求问题。但我们用友人也会一如继往地为巨峰的兴旺发展提供专业的服务,不管怎样,我们可以自豪地说,服务用友这个系统,给巨峰玻璃厂的业务发展增添了一笔绚丽的云彩!!
自从上了用友的后,公司的所有出入库单都采用了电子打单,大大的提高了工作效率,还可以实时动态地查询到库存的现存量、可用量,往来对账也轻松多了,可以快速地查询到某个客户的应收款、已收款、未收款情况,实时了解某个客户的交易价格,给企业的经营运作带来了很大的方便,财务报表轻松生成&&
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跟着技术的不断前进,公司关于移动的注重性越来越高,其时,我们看到移动互联网已经成为时下最受注重的抢手技术。无论是传统的IT服务商,仍是公司用户都初步注重移动互联网。
跟着技术的不断前进,公司关于移动的注重性越来越高,其时,我们看到移动互联网已经成为时下最受注重的抢手技术。无论是传统的IT服务商,仍是公司用户都初步注重移动互联网。
  在处理商场上,处理软件服务商一样看到公司级移动互联网这块&蛋糕&,SAP重金收买Sybase,用友联系移动联手电信一同进军移动互联网。在公司用户层面,跟着智能手机以及平板电脑的广泛,公司的老板以及员工(尤其是业务人员)需要随时随地晓得信息、运用信息,以便更好的抉择计划与处理,公司用户初步注重移动互联网。但我们发现其时的公司级移动互联网产品并不是很老到、而且移动产品类型繁复,关于公司用户来讲没有一个明晰的选择,更多的时分不清楚毕竟选择哪些业务的移动化?移动的产品又怎样来选择?移动化的本钱能否很高?而关于CIO来讲,移动化业务怎样与现有的IT对接......许多的问题需要公司的老板以及CIO去考虑。
  针关于公司用户的现状,IT168记者日前就其时商场上公司级移动产品按照不一样的业务运用范畴进行了收拾、总结、剖析,以给公司级用户在安置移动化产品时参看。本文首要以以移动ERP运用为例详细的剖析用友NC、U8移动ERP产品的特征以及价值。
  据用友MERP的相关资料闪现,用友MERP(Mobile ERP)通过移动互联网将ERP的运用从电脑延伸到手机,以短信和WAP为首要运用办法,帮忙公司结束对异地终端的实时监控、重要信息的实时推送和重要阅览业务的实时处置,悉数提升公司处理功率,效果实时公司。
  移动解决计划首要分为五大有些,分别是:NC-MERP、U8-MERP、移动CRM、移动快报、移动快讯,本文首要剖析NC-MERP、U8-MERP两大产品线。
  功用特征:
  1、 信息化无缝、移动、高速;
  2、 手机端无需设备 ;
  3、 支撑绝大多数品牌手机;
  4、 系统稳定性强,安全机制高;
  5、 运用简略便当,交给快速方便;
  6、 悉数支撑NC/U8的移动运用
  ▲NE-MERP产品功用
  NC-MERP产品解析:
  1)NC-MERP特性:
  能与NC系统无缝、高速互联 支撑绝大多数品牌手机,手机端无需设备 系统操作便当,交给快速方便系统稳定性强,安全机制高
  2)NC-MERP功用:
  CRM处理&&掌控一线客户资料 监管出售动态开展适用于许多出售员且长时间出差或在外的推行组织。
  CRM信息上报(WAP):客户信息上报、商机信息上报、出售员活动上报
  典型运用
  客户信息上报:出售员随时用手机上报客户信息,资料完善、准确、及时,公司能随时查询晓得。
  出售员活动上报:出售员随时用手机陈述每天客户拜访举动、商机推进等状况,公司能随时晓得,
  还能据此拟定考核准则,完善处理准则,推进出售效果。
  出售终端处理&&快速联接商场 强化前端监管 适用于跨区域具有多门店(多区域经理)的推行组织。
  信息上报(WAP):出售订单上报、出售量上报、出售计划量上报
  典型运用
  门店订单上报:出售门店用手机上报订单,不需购置额外设备,比传统电话传真办法更加准确及时,公司得悉订货信息更及时,便当及时出产或配货。
  出售量上报:出售门店用手机上报每日出售量,不需购置额外设备,比传统电话传真办法更加准确及时,公司核算查询更便当更及时。
  财务处理&&高效财务监管 降低收入风险预警通知(短信):应收报警短信、唐塞报警短信、大额发生预警短信、银行账户大额发生预警短信、凭证大额发生预警短信、预算计划预警短信等
  移动阅览(短信或WAP):借款单阅览、差旅费报销单阅览、招待费报销单阅览、交通费报销单阅览、通讯费报销单阅览、通用费用报销单阅览
  移动查询(WAP):借款单报销汇总查询、各类报销单汇总查询、报账中心付款单阅览等
  阅览通知(短信):应收单阅览通知、唐塞单阅览通知、付款单阅览通知、借款单阅览通知、报销单阅览通知、预算单阅览通知
  典型运用
  应收单据预警:当应收账款抵达肯定数额时,会将预警短信及时发送相关人员手机上,前进公司预警才干,避免财务风险。
  费用报销单阅览:当NC中有待阅览任务时,会直接发送信息提示阅览人。阅览人用手机可以查询详细的报销信息,在手机上直接回复阅览定见。随时随地阅览,让财务阅览处置更轻松。
  合同处理&&缩短阅览周期 避免项目风险预警通知(短信):合同收效日期预警、合同失效日期预警、合同收付款协议预警等
  阅览通知(短信):收买合同阅览通知、出售合同阅览通知、合同改动提示短信等
  移动阅览(短信或WAP):收买合同阅览、出售合同阅览
  典型运用
  合同失效日期预警短信:合同失效前会主动短信通知相关人员,保证项目处理进程。
  出售合同提示及阅览:当出售合同需要阅览时,阅览人能立刻收到短信提示。阅览人用手机回复短
  信或WAP登入后可结束阅览。当一级阅览结束后,短信还将通知到下一级的阅览人。及时提示能缩短
  阅览周期,推进作业协同。
  订单处理&&各类单据及时阅览 业务推进保驾护航阅览通知(短信):调拨订单阅览通知、出售订单阅览通知、发货单阅览通知、调价单阅览通知、报价单阅览通知、代价阅览单阅览通知、物资需要恳求单阅览通知、收买订单阅览等
  移动阅览(短信或WAP):收买订单阅览、出售订单阅览
  典型运用
  出售订单阅览:当有出售订单需要阅览时,会用短信及时提示阅览负责人,阅览人用手机回复短信或WAP登入后可结束阅览。及时阅览,推进出售加速。
  收买订单阅览:当有收买订单需要阅览时,会用短信及时提示阅览负责人,阅览人用手机回复短信或WAP登入后可结束阅览。及时阅览,前进收买功率。
  HR处理&&便当联络员工 推进组织协同阅览通知(短信):出差恳求单阅览通知、休假恳求单阅览通知、加班恳求单阅览通知、薪资发
  放阅览通知
  通知提示(短信):短信工资条、作业短信通知
  典型运用
  出差恳求单阅览通知:当出差恳求阅览获得阅览后,会以短信办法发到制单人手机上,便当员工从速晓得阅览效果。
  短信工资条:纸质工资条操作繁琐,人工本钱庞大,及时性和保密性差;邮件工资条不能便当员
  工随时得悉及查看,适用性差。选用短信办法下通知工资条,操作便当简略,减少HR作业量,发
  送准确及时,保密性高,本钱贱价(每条短信仅0.1元)。
  作业通知短信:会议活动通知、作业提示随时群发到相关人员,简略便当。
  3)技术构架:
  ▲MERP技术构架
  U8-MERP产品解析:
  产品特性、功用与NC-MERP相似,几乎没有什么太大的改动。
  ▲U8-MERP产品功用
联系电话:<span style="color: #ff86 1386
(责任编辑:软件演奏者)
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用友软件股份有限公司(以下简称“用友”)成立于1988年,致力于用信息技术推动商业和社会进步,提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务,是亚太本土最大的管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件,客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前,中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件,实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。日,用友软件成功在上海证券交易所发行上市(股票简称:用友软件;股票代码:600588)。   洛阳卓唯科贸有限公司----用友软件洛阳地区唯一“授权服务中心”.   洛阳卓唯科贸有限公司是专业从事中小企事业信息化服务的高新技术公司,也是洛阳地区首家推广电算化服务的公司,长期以来始终保持“用户至上,服务优质”的原则,至今已为洛阳数百家企事业单位成功实现信息化,2010年荣获用友软件公司洛阳地区唯一“授权服务中心”,并成为洛阳中小企业健康体检中心。主营:河南洛阳用友软件公司;河南洛阳洛阳用友软件;河南洛阳用友财务软件;用友软件洛阳代理商;洛阳用友软件公司;洛阳用友软件公司服务电话;洛阳用友软件代理;用友软件洛阳授权服务中心;河南洛阳用友软件代理商;用友软件洛阳正规代理商;用友软件洛阳代理电话;洛阳用友财务软件公司;洛阳用友软件代理商;洛阳用友软件售后服务电话;用友软件洛阳总代理;用友软件洛阳总代理电话;OA软件洛阳经销商;洛阳用友代理商;洛阳金蝶软件;洛阳用友公司
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  福建石油化工集团原来是福建省石化厅改制,有八家一级控股企业,之所以上信息化我们的目的很简单,原来作为一个政府部门管的更多是上传下达,主要是战略型的管控,后来觉得可能是没有效果了,2010年觉得要把战略管控模式改成运营管控模式,这个模式下我们决定运用信息化,在2011年跟用友签订了战略合作的关系。
  我们的经验,一个是上信息化过程中实施的过程要明确,尤其是国企上信息化不要是政绩工程,另外要注重实施方法论和实施效果的保障。
  福建石化集团公司要实行运营管控,我们是集采集销,资金集中管控。项目在实施过程中一个是方案特别细,我们会用长达三分之二的时间讨论方案,同时管理变革和信息化是同步进行的,基本上每上一个系统,管理模式都变了,包括业务流程全部重组,另外是实施过程中也体会到业务部门对整个信息化是有阻碍的,有的企业挺好,但是在福建石化这种几十年的企业里,基层员工并不是所有都能够达到很好的业务素质,我们要对这些人员进行处理,可能很多民营企业不涉及到维稳的问题,我们要先培训再上岗。实施信息化的过程中,即要组织变革又要负责人员的问题,矛盾是比较突出的,我们坚持先培训再上岗,还有加强关键用户在信息化实施过程中的作用。在用友的实施方法论中,关键用户是很重要的,星星之火,可以燎原。
  企业的各个管理规则的制定都是根据信息化规则制定的,我本人也是分管企业管理部的,我基本上是两个会合着开。信息化推到什么地方,我的管理制度就到什么地方,基本上是两条腿走路。还有,所有下属公司处级以上干部的任命不再是推荐制,是集团本部统一任命,在国企中,大家都想各立门户,我们是通过组织机构来进行了统筹。
  同时我们把所有的业务管理融入到了绩效考核的体系中,系统建设上提两条。现在福建省跟台企业进行管理对标,福建石化使用的很多的模块融合了异常管理,常态化的管理业务的层面去解决,管理层只关心异常的管理,我们定义了很多异常管理的规则,如果我们有一个异常没有处理,会由车间主任向专职部门个下属公司的分管副总到老总上升到集团。最后保障整个信息化的实施顺畅,我们有信息化审计,对信息系统的有效性进行审计,每上一个系统每半年会进行一次信息审计。最后企业上信息化系统目的要明确,保障措施要得力,实施要到位,尤其是方案要到位。
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