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广东 东莞 东莞市樟木头樟洋裕盛街56栋3楼
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联系人:欧琼生
职 位 :总经理
地 址 :广东 东莞 东莞市樟木头樟洋裕盛街56栋3楼
价格:面议
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加工定制:是
显示颜色:单色
供应广州电子看板
led电子看板&&led电子看板屏广泛应用于大型工厂车间,使企业管理更加方便快捷。&大大提高了管理效率。&一、设计说明:&&&1、版面采用喷绘(蓝底白字)制作,或按照按照客户指定的内容制作;&&&2、边框采用镜面不锈钢边框或铝合金标准框,边框宽度为&60&mm&;&&&3、产品名称采用φ3.0、φ3.7、φ4.8、φ5.0等不同型号单双色模块;&&&4、数据部分采用1.0”、1.2”、1.5”、1.8”、2.3”、4.0”、5.0”等不同规格红色数码管;&&&5&、屏体尺寸根据实际需要而定。&二、功能描述:&&&1、电子看板&&&&&【产品名称】&采用φ3.0、φ3.7、φ4.8、φ5.0等不同型号单双色模块&设计,&当&数据&只显示字符串时,可&由&小键盘输入,可显示&&&&&&&8&位字符&,或4个汉字&;&&&&&【计划产量】采用&1.0&”&、&1.2&”&、&1.5&”&1.8&”&、2.3&”&、4.0&”&、5.0&”&等不同规格红色数码管设计,数据&可由&小键盘&&&&&&输入,可显示5位数字;&&&&&【现实产量】同【计划产量】;&&&&&【电子时钟】采用&1.0&”&、&1.2&”&、&1.5&”&1.8&”&、2.3&”&、4.0&”&、5.0&”&等不同规格红色数码管设计,实时显示当前时间&&&&&2&、系统软件&&&&&可分别将电子看板的内容汇总至控制电脑,通过控制电脑可监控车间内任意生产线的生产情况,也可以通过控制电脑修正生产数据并发送&&&&&到显示屏上去;还可以将电子看板显示内容进行统计;界面友好,采用窗口式菜单,操作性强。
东莞市鸿兴科技发展有限公司是集研发、生产、销售和服务为一体的专业LED数码管信息屏生产企业。公司产品以LED点阵,LED数码,LCD液晶为主要硬件,配套上本司自主开发的生产管理软件。是对现代的工厂管理,的一大得力取手!产品包括银行利率、汇率显示屏,各智能生产管理看板,液晶效率看板,倒(正)计时牌及安全天数显示看板,体育赛事计分牌,温度、湿度显示屏,金价、油价、房价显示屏,大型LED电子万年历及电子钟以及设备厂商显示部件配套等系列产品,。公司除承接整套系统软硬件工程外,专业配套极具个性化的MES生产管理软件!
公司自成立以来,在全体人员的共同努力下,取得了令人惊喜的业绩。我们的产品已广泛应用于车站、医院、学校、金融交易场所、公交广告信息发布、体育场馆、高速公路、交费场所、政府机关以及企业内部管理等各个领域。到目前为止,我们的产品已成功销往全国各地省区城市,并远销海外!
我们将一如既往的秉承“客户至上,技术领先”的经营理念,本着“至真至诚,精益求精”的服务宗旨,以“为客户提供物超所值的服务”为经营导向。在产品研发技术及生产工艺不断创新的同时, 严格按 ISO90001 质量认证体系组织生产,力求所生产的每一个产品都以高标准的品质来回报海内外各大客户的支持
公司的经营理念是:“只要销售一台产品,就要在客户中建立一个口碑”。对每一个鸿兴人来说,兢兢业业做产品,认认真真管质量,实实在在抓服务,是公 司生存和发展的永恒主题。公司拥有雄厚的经济实力、高水平的研发人员以及完善的售前、售中、售后服务。公司本着:“优质的产品”、“优惠的价格”、“完善 的服务”、“良好的信誉”为广大客户服务。
公司秉承团结、创新、高效与诚信的精神,凭借丰富的智能电子技术开发经验,为各类用户提供高质量的智能化电子技术解决方案,与用户携手并进,共创美好未来
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公司所在地:
广东 东莞 东莞市樟木头樟洋裕盛街56栋3楼
企业类型:
股份合作企业
广东 东莞 东莞市樟木头樟洋裕盛街56栋3楼
东莞市鸿兴科技服务有限公司
价格:¥800
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日-14日武汉国际博览中心
日-17日上海新国际博览中心
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南京龙禧广告成立于1985年,是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌创建打造的专业咨询策划机构。公司设营销策划部、品牌策划部、战略咨询
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[原创]看板管理丨广州一带哪家精益管理辅导公司好
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一、辅导公司哪家好
天行健精益管理辅导公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效,以确保组织最佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。
天行健精益管理辅导公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。
天行健精益管理辅导公司总结出看板(kanban)的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合,按照使用规则严格执行,看板也有一些实际的注意及配合事项。
二、后工序需注意和配合事项
1、切实执行预投看板作业模式。
2、领料看板等资料变更应标示清晰易懂。
3、固定时间点领料及预投看板
4、换线应提前1-2个领料周期修改看板资料,并预投至前工序,以便前工序单位备料,消除断线风险。(广州精益管理辅导公司哪家好,找天行健咨询)
三、前工序需注意和配合事项
1、监督后段领料运作,严格按照预投看板进行备料,做到不多不少,促进运作模式标准化。
2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账,并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。
3、及时修改白板上零件数量以便生管及时掌握存量。
四、零件生管需配合事项
1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。
2、每天抄录负责单位的店面白板上零件数量,并做手工账,及时掌握实际库存,以安排生产。
3、尽量压缩工令批量,增加工令开立份数,以增大零件单位自行调配生产的灵活性,同时可提高工令及时结案率,尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。
4、制定消耗策略险库存的周期和开始日期。
看板是一种控制工具,不要把它看成是计划工具。看板无法制定长期计划甚至周计划,它执行的是针对实际情况的改变而对生产计划进行微调的工作。拉动式看板不会取代生产计划的作用,相反,生产计划提供的信息有助于建立一套看板拉动系统,这套系统反过来提高了计划的执行力。(广州精益管理辅导公司哪家好,找深圳天行健咨询)
看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是,决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念,而看板只不过是一种管理工具。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是对企业发展起不到任何作用的。
信息来源:天行健咨询
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