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浙江本土音乐原创作品音乐会在浙江艺术职业学院举行
来源：浙江文化信息网& 作者：文：胡窕一 茹琴雅 马向东 摄影：厉定国 陈磊 张慧倩& 发布时间：&
&&& 混声合唱《迎亲船》《东海情怀》
& 混声合唱民族管弦乐合奏《马灯调》
　　12月20日晚，浙江本土音乐原创作品音乐会在浙江艺术职业学院音乐厅举行。这是继一个月前成功举办以“弘扬浙江民族民间音乐”为主题的浙江本土音乐作品创作研讨会之后，浙江艺术职业学院音乐系再度在滨江高教园区扬起“浙江本土音乐创作和演出”的美丽大旗，吸引了省内领导和音乐界专家教授们意兴勃勃地到场观赏。 　　浙江本土音乐原创作品音乐会是浙江艺术职业学院浙江本土音乐创作系列活动的一个重要组成部分，经过这些年的深入采风、充分探讨、积极创作，该院音乐系教师与省内外理论作曲专家们多方吸取了畲族民歌、舟山锣鼓、嘉善田歌、宗教音乐等各地宝贵的浙江传统音乐素材，创作出一批包含本土音乐精粹的新作品，并以系列音乐会的形式呈现。此系列音乐会既是此次创作活动的成果，同时也是浙江艺术职业学院音乐系教学、创作、舞台表演力量的一次厚积薄发的展现。 　　音乐会在民族管弦乐合奏《马灯调》的演奏中拉开序幕。该曲由浙江艺术职业学院教授、省民族管弦乐学会会长卢竹音编曲，浙艺院音乐系民族乐团学生演奏。乐曲喜气洋洋，让人在祥和的气氛中领略传统民族民间音乐艺术的魅力，而各种乐器的娴熟演奏，又给观众带来听觉与视觉的双重冲击。民族管弦乐合奏《古戏台追忆》则通过将息未息的二胡声将观众的记忆拉到历史的尘埃积淀的古戏台前，锣鼓声响，出将入相，粉墨春秋。古筝的撩拨与观众的呼吸近乎一致，将人们再次从历史拉回现实，端坐在台下，静静地聆听。演奏细腻华丽，唱腔富有感情，和剧中人合为一体。二胡的颤动，将悲痛欲绝更加凸显，响板声声的打在剧中人的心头、在观众的耳膜上震动，心中的情绪一下子在乐曲声中蔓延开来。 　　当晚最引人瞩目的节目是由浙江艺术职业学院音乐系老师何占永作曲的越剧音乐合奏《百花公主》选段。那些大多时候只在幕后育人、培养出无数优秀音乐演奏人才的资深老师们，身着演出服登上了音乐会舞台。朱学富的司鼓，谢青的主胡，高澄明、吴彬的二胡，张雯雯的中胡，陆曙鸣的琶琶，王慧芳的扬琴，毛丽华、曾玉珍、段廉的古筝，祝杭红、吴樟华的笛子，还有田甜的大提琴，民乐老师们带领着戏音班学生同台演绎极具浙江本土特色的越剧音乐，为戏剧系特邀演唱的学生张羽萌伴奏，越音袅袅，婉转流畅，起承转合、抑扬顿挫，好一台专业越剧演唱，展示的不仅是越剧音乐之美，更是契合着传承与创新、育人与实践的完美融合。&　　音乐会还演奏了丝弦五重奏《跃龙》、江南丝竹《三六》、女声合唱湖州民歌《蚕花廿四分》、混声合唱余杭民歌《摘青梅》、小组唱《早春的脚步》等一系列富有浙江特色的民族民间本土音乐。全场观众陶醉在一出出优秀的富有特色的曲目中，认真聆听，歌声乐曲声如潮汐一般回荡于耳畔和心间。最后，音乐会在特具韵味的混声合唱《迎亲船》和大气磅礴的《东海情怀》中结束，全场雷鸣般的掌声经久不息，见证着音乐会演出的成功。&　　已经在浙江乐坛上演唱60多年，当年曾经进入中南海为毛主席、周总理演出过的浙江省合唱协会会长、著名歌唱家谭丽娟在点评中激动地表示：“浙江民歌有着辉煌的过去，得到中央和地方政府的重视，受到广大群众的欢迎。很高兴看到了浙江民歌的振兴，感谢浙江艺术职业学院的辛勤付出，浙江民歌需要繁荣发展、发扬光大，刻不容缓。本次音乐会作品通过加工、挖掘、提高变为现代人们所喜欢的作品，这振兴了浙江本土的音乐。但这仅仅是一个开始，各个地方都有特色的东西，打造浙江音乐要努力做到人无我有，人有我优，这是我们的财富和灵魂。浙江省音乐家协会主席翁持更表示：“一个学校，一个教育机构，能够深刻地认识自我本土文化是很重要的，这只是一个起点，期望浙艺院师生共同努力，为浙江悠久历史的音乐文化增砖添瓦。”（网编：尹芳）
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本土超市成功逆袭 沃尔玛关店潮持续蔓延
&&&&沃尔玛朝晖店因经营不善，9日将正式宣布关门。
&&&&这个全球零售巨头，在杭州开出超市以来，人流量一直不小，怎么会出现杭州门店要关门的情况？
&&&&不久前，外界传言沃尔玛全国有6家门店被关闭。曾经高调进入中国市场的沃尔玛怎么了？
&&&&沃尔玛朝晖店即将关门，昨日照常营业
&&&&打进本报热线报料的读者姓宣，宣先生说自己也是沃尔玛的员工，只是并非朝晖店的。&我同事的老婆在朝晖门店上班，所以才知道那边的情况。其实关店的消息，内部员工们都已有耳闻，听说明天（9日）将正式宣布关门，超市方面正在给员工做思想工作。&
&&&&昨日傍晚，记者来到位于上塘路上的沃尔玛朝晖店。正逢下班买菜时间，超市内人头攒动，看不到丝毫要关门的征兆。从超市门口逛到里面，也没有发现这家超市即将&关店&的文字通告。
&&&&记者向一名在面包房工作的超市人员打探，对方开始并不承认。在得知记者身份之后，他点头默认即将关门的消息。至于何时关门，对方说自己并不知情。
&&&&随后，记者找到了一位超市经理继续求证，但对方说这个消息必须向沃尔玛公司方面证实，她没有权利透露任何消息。
&&&&在采访中，一位知情者告诉记者，这家超市这两天正准备跟所有员工进行沟通，希望通过一定的补偿让员工们满意。至于关店的原因，对方透露是经营不善。
&&&&为此，记者联系了沃尔玛华东区方面的负责人。相关负责人表示，杭州朝晖店将于4月底前停止营业，至于具体时间，表示暂时还不方便透露。
&&&&沃尔玛朝晖门店方面据说将在近日在超市门口以通知的方式，将关店信息告知所有来店的消费者。
&&&&经营不善导致亏损，购物卡还能继续使用
&&&&有资料显示，浙江第一家沃尔玛开业是在2006年。此后，沃尔玛以每年平均开出2至3家新店的速度在浙江加速扩张。到目前为止，包含朝晖店在内，杭州一共有7家沃尔玛超市。
&&&&关于朝晖店因经营不善而导致关店的事实，记者又从沃尔玛区域公共关系总监李呈舫那边得到证实。&朝晖店其实已经做了很大的努力，比如管理层调整，周边交通的完善等，但依然没有办法改变亏损的事实，只能选择关店。&
&&&&李呈舫表示，超市会竭尽所能降低对顾客和周边社区的影响。在门店关闭前，购物卡可以在杭州朝晖店继续使用，在该店停止营业后，购物卡在杭州其他所有沃尔玛门店可以继续使用。同时，顾客也可拨打服务热线提前预约退卡。
&&&&另外，沃尔玛方面表示，朝晖店的员工可以选择公司在同城任何一家门店的营运岗位继续发展，服务年限将继续延续，职务和待遇保持不变。&如果有员工选择其他工作机会，沃尔玛也会进行一定的补偿。&
&&&&李呈舫说，朝晖店关门并不意味着沃尔玛在杭州不会再增加门店。&我们还是会考虑在杭州开沃尔玛山姆店，只是在选址方面有更多方面的考察，比如面积要够大，要有足够的停车场，或周边社区、商圈要比较成熟等。&
&&&&关闭一些业绩不好的门店
&&&&其实，今年以来，有关沃尔玛关店的消息已在全国各地频出。记者搜索发现，就在上个月，沃尔玛关闭了一批门店，这些门店包括上海殷高西路店、江苏盐城店、湖南常德店、重庆南滨店，以及马鞍山两家门店。加上杭州朝晖店，沃尔玛今年的关店数量已经增至7家。据悉，去年一年，沃尔玛就在全国关停了14家。零售行业这种关店速度似乎前所未有。
&&&&此前有媒体报道，沃尔玛曾对外表示，沃尔玛在中国有一个9%的&瘦身计划&，根据严密的市场评估，将关闭一些业绩不好的门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9%，但预计对年销售额的贡献仅占不到2%至3%。
&&&&昨天，记者收到一份沃尔玛官方回复材料，文内也提到了这个&瘦身计划&。同时，回复材料透露，沃尔玛计划2014年、2015年分别升级改造55家、65家现有门店，并在2014年至2016年将新设110个新址，包括商场及配送中心，并加大在二、三、四线市场的发展，以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。
&&&&尽管沃尔玛宣称未来在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长，但这股席卷全国的沃尔玛关店潮似乎将持续蔓延。
&&&&沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲曾在去年的美国投资者会议上表示，2014年将在中国关闭25家业绩不良的门店。将关闭的是那些拖累总体业务表现的门店，这么做能让管理团队把注意力集中到状况良好的核心门店上。
&&&&沃尔玛面对顾客的口号是&天天省钱&，但这一次，沃尔玛的闭店显然是为给自己省钱。全球零售巨头在中国市场遇挑战，收紧战线、调整格局已是不争的事实。
&&&&按照目前沃尔玛在中国约有400多家门店，9%的数字大约为30多家门店。对于沃尔玛大规模关闭门店，业内直指是沃尔玛前几年高速扩张留下的后遗症。
&&&&&洋超市& 为何接连出现水土不服？
&&&&在美国本土，沃尔玛每开一家店，就会形成一个&5公里死亡圈&，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛中国市场的悄然退场，却让这&死亡圈神话&有了&裂纹&。
&&&&据业内人士分析，虽然外资超市在华已走过18年，但无论是早期进入中国的企业，还是入驻的企业，都一定程度上面临&水土不服&等问题。&很多外资零售企业来华后，对国内的情况并不很了解，往往会在很多城市进行扩张，导致后来有很多店经营不佳而被迫撤出，沃尔玛就是一个典型例子。&
&&&&另外，和一些内资企业尤其是本土超市相比，外资零售企业基本都是跨国零售连锁巨头，这些企业在决策上更讲求科学性和流程化，但也往往导致其灵活性和机动性不足。
&&&&据中国经济网记者了解，沃尔玛是外资零售品牌中在华店数最多的，在华门店总数约400家。前几年，沃尔玛以每年开40多家门店的速度，迅速成为国内门店数量最多的外资品牌。随着快速扩张后遗症凸显，近年来沃尔玛放慢扩张步伐，在关掉部门效益较差门店的同时，开始进行门店升级改造。
本网编辑：萧梦然
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大多是加盟和个体营业，馨之园。较大规模的不是很多，大元华水果超市等等兄妹果业
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浙江苏果超市品牌介绍
浙江苏果超市有限公司成立于日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。浙江苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，根据2010年3月份权威机构公布的排名，苏果在全国连锁企业当中已连续10年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2009年，苏果实现销售规模332亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、河北、湖北、河南等六个省份，网点总数1950家。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。
多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示（时间分别为日、日、日），并分别于日和日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。
苏果建设了华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。
作为本土零售商业的领军企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。1999年起，苏果连年北评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业名牌企业”；2005年，苏果CEO马嘉梁继2003年之后，蝉联“中国零售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”； 2008年，苏果CEO马嘉梁被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最佳雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉梁荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”。
使命承载荣誉，创新引领未来。展望充满希望的2010年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固“全国一流，区域第一”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位。
浙江苏果超市加盟优势
1、强大的品牌优势
苏果实力雄厚，在全国连锁业中名列前茅，连续多年跻身全国十强。在品牌管理、业态创新方面优势明显，享有很高的知名度。
2、成功的运作模式
华润苏果购物广场以“品牌更多，更低价格”、“一站式”的购物体验为主要特色，全新购物广场业态已在多个区域获得巨大成功。
3、人气客流有保证
大型超市购物广场所带来的持续、稳定的人气客流，尤其是在节假日、双休日积聚的大量消费人群，为店铺经营带来了可以预期的良好前景。
4、贴心的全程服务
我们将以一流的硬件设施为客户创造量良好的经营环境，强大的宣传力量，规范化的统一管理，积极为客户提供多样化的商业服务，全程贴心服务，解除后顾之忧。
5、独特的规模优势
万余平方的大型超市购物广场，在业界比肩寥寥无几，规模上的超大型使得商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求。
6、商铺增值潜力力大
华润苏果的品牌号召力和知名度，众多知名品牌的加入，良好的经营业绩，使得商铺的投资价值得到了体现。
7、地段的区位优势
华润苏果选址繁华市口，贴近大型居住区，商贸发达，交通便捷，区位优势明显。
8、专业的商业管理
商铺统一管理，中高档经营，兼顾高档品牌化经营理念，有效杜绝假冒伪劣商品，为消费者提供了良好的商品质量保障，避免入驻商户水平参次不齐所带来的负面效应。
9、经营模式的优势
华润苏果购物广场参考国际流行购物中心（mall）的业态，是一个以零售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌店为辅助、融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。
10、个性化特色优势
购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。
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··········浙江本土超市强强联手谋发展
　来源：光明日报　作者:杨振华 潘剑凯
8月9日，销售额连续四年稳居浙江零售业第一的“家友”超市对外宣布：延用7年之久的“家友”品牌将告别市场，以实现与上海“联华”超市强强联手后的品牌过渡。
“家友”和“联华”两强联手，被业界人士称为浙江零售业的一次“标志性的事件”，它意味着面对外资即将大举进入零售市场的形势，浙江最后一个上规
模的本土超市，彻底走上了与强手抱团合作的道路。
外资抢滩中国
6月1日起实施的《外商投资商业领域管理办法》规定：从今年12月11日起，中国对外资进入零售服务业设立的市场准入和资本准入限制将全面放开，外资进入中国商业领域的“门槛”大大降低。届时，外资将不必再寻找中国公司作为自己的合作伙伴，同时其开店的地域也将不再仅仅局限在省会城市和直辖市等。
而此前，世界零售业巨头早已通过各种方式渗入到国内市场。据了解，全球50家最大零售企业已有80%进入中国，并已被获准在中国境内所有省级城市合法开设店铺，外资店铺的快速扩张正由半遮半掩转向公开，而长三角更是外资的必争之地。有统计表明，“麦德隆”在中国内地的18家分店中长三角就占了8家，“欧尚”在长三角也有6家分店，占其中国内地分店总数的一半。
“不过，外资大举进入零售业仍然需要一个过程，这就给本土零售企业留出了缓冲期。国内零售大企业如果依旧分散竞争，不利用缓冲期趁机主动抱团，联大做强，剩下的就是等外国的资本进来，把你灭掉。”杭州联华华商集团公司总经理来荣涛提醒。
强强联手应对
世界知名咨询公司麦肯锡预言：“在未来3至5年，中国零售业60%的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30%的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售巨头手中。”这让国内零售商不得不加紧寻求与外资零售商的抗衡之路。
“跨国巨头进入国内零售业市场，将会使激烈的市场竞争进一步升级。对资金实力、门店规模、经营档次都还相对处于劣势的本土超市而言，只有合纵连横，抱团应对，才能未雨绸缪，在未来的市场大战中占据有利之地。”来荣涛说。
今年以来，北京、上海、湖北等省市纷纷出现了各种形式的超市联盟。而此前，浙江零售业也已经有两次大动作的“联合”之举。
先是宁波、绍兴、台州的五家知名超市缔结盟约，联手打造“超市采购联合体”。结盟的五家超市年销售额达19亿元，门店数量近100家。按照他们的分析，目前超市属微利经营，假使联购能使供应商让出3至5个点的话，对一个年销售额近20亿元的超市联合体来说，就将节省将近1亿元的采购成本。此后，温州人本集团与杭州宝裕超市有限公司两家浙江本土超市也成功携手。
此次“家友”变脸标志着浙江最后一个上规模的本土超市，也彻底走上了联合发展的道路。强强联合，抱团合作，这正是浙江零售企业面对日趋激烈的市场竞争做出的及时策略。
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