中国卫生人才网报名时间/2015年中国卫生人才网/2015中国卫生人才考试网报名入口
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2015年医学高级职称考试报名时间及考试时间陆续公布，医学全在线卫生人才考试中心将第一时间发布各省信息及网上报名入口。请广大考生持续关注。
以下红色是2015年中国卫生人才网最新考试信息，黑色是2014年已考试结束信息或2013年考试信息。
准考证打印
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<font color="#FF.4.18-4.19
<font color="#FF.1.19-1.28
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<font color="#FF.4.18-19
<font color="#FF.3.15-3.25
<font color="#FF.4.18
<font color="#FF.6.1-6.10
<font color="#FF.7.18
<font color="#FF.3.20-3.27
<font color="#FF.4.25
<font color="#FF.2.9-2.28
<font color="#FF.4.25
2014.8月底
拟定7月底公布
2014.9月初
预计10-11月
<font color="#FF.4.11-4.26
<font color="#FF.7月中旬
<font color="#FF.2.10-3.5
<font color="#FF.4.18
<font color="#FF.2.10-3.5
<font color="#FF.4.18
9.11-12(省直、委直)
9.15(各市)
9.12(省、直)
9.26(市、州)
卫生部直属
8.25-26(区、县)
8.27-29(市、直)
四川.中医药
11.16 12:00
各市自定（）
8.4-5(市、直单位)8.13-15(省卫生厅直属)
8.5(市、直单位)8.15(省卫生厅直属)
8.18－9.3(区县)
9.4－9.17（市）
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中国卫生人才网网上报名时间
<font color="#CC卫生资格报名时间:1月6日-1月25日
准考证打印时间：4月28日至5月24日
考试时间：、17、23、24日
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1.2015年卫生资格考试报名入口
中国卫生人才网报名入口日开通，请参加2015卫生资格考试的考生登录中国卫生人才网报名入口进行报名…[]
2.2015年卫生资格考试报名流程
第一阶段：网上报名时间(日-25日)
第二阶段：现场确认(日-28日) …[]
3.2015年卫生资格考试网上报名表填写说明
证件类型、证件编号、报考类别最高学历、毕业证书编号、工作单位机构代码、机构类别、报考级别、报考类别……[]
4.2015年卫生资格考试报名常见问题说明
网上预报名登录密码丢失怎么办?
&如何得知是否符合申报资格?
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卫生人才网2014年执业护士考试网上报名 日-日
护士执业资格考试报名时间：15年1月12日-2月1日
护士资格准考证打印时间：15年4月23日-5月16日
护士执业资格考试时间：15年5月16日
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<font color="#FF年护士准考证打印注意事项
1.打印准考证必须使用IE浏览器6.0或以上版本；
2.禁用或卸载有关拦截工具；
（WindowsXP：关闭IE浏览器[工具]中[弹出窗口阻止程序]）
3.调整IE浏览器安全级别，方法如下：
①点击[工具]-[Internet选项]-[安全]-[自定义级别]
②[安全设置]-[Active控件和插件]选项中的状态全改为[启用]
4.打印前请先从"页面设置"中把页眉、页脚清空：
①点击IE窗口"文件"菜单中的"页面设置"；
②在弹出的页面设置对话框中把页眉、页脚中的内容清空，再点击"确定"按钮。
中国卫生人才网报名入口-2014卫生资格考试各省报名信息汇总
<font color="#FF年卫生资格考试现场确认信息更新中：
2015年卫生资格考试分为网上报名和现场报名。2015卫生资格网上报名时间为日至1月25日，现场报名时间为日至1月28日。医学全在线将第一时间提供各地卫生资格考试现场确认信息供大家参考！(更新日期： 17 ：51)
★ 2015卫生资格考试信息：
中国卫生考试网准考证打印入口
中国卫生人才考试网-考试时间
2014执业护士考试动态
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2014年卫生资格考试动态
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2014高级职称考试动态
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2014中国卫生人才网资讯
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2014年执业医师考试动态
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内容待续，敬请关注
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版权所有& CopyRight , , All Rights Reserved静博士祝愉勤：媒体精英嬗变为创业女侠，感言创意思维拼不过经营团队人心智慧
资源 ● 资本搜索公众号“蜂窝私人董事会”即刻关注目前有28694位蜂友与您一起订阅蜂窝公众账号“srdsh2013”，欢迎注册，经审核后成为蜂窝私人董事会注册董事。联系我们：直接在公号留言，或致电6，小秘书微信号:fwsrdsh。导 读头条 | 静博士祝愉勤：媒体精英嬗变为创业女侠，感言创意思维拼不过经营团队人心蜂窝创始人遇见合伙人第5期 | 今天下午，“大健康医疗的互联网化”项目对接会在博地中心举行。蜂窝来往 | 坚守还是转型？蜂窝私董会秘书处一行拜访浙江市值最大上市公司海康威视。董点事 | 寻求在线教育平台合作、物业转让，欢迎对接。蜂窝视频 | 当90后接管世界每周四晚是蜂窝私人董事会【创业故事会】在线分享时间，这周四我们邀请到静博士创始人祝愉勤，分享静博士从创意带动业务蜕变到基础管理、团队建设的成长过程。从一家美容小店，到一家产业链打通的美容业健康集团，静博士用十年的时间，建立了生活美容连锁、静港医疗美容连锁、静元堂国医馆、静娴产品公司和面对行业教育的企业大学。静博士在成长中摸索到企业的经营之道，注重团队基础建设，构建企业文化，最主要的是经营人心，使员工满意，进而使顾客满意。正文：各位好，我是静博士的祝愉勤，非常感谢蜂窝私董会给我这个机会跟大家学习，我想敞开自己才能交到真心朋友，很高兴在这里跟大家相识并结缘。“想让皮肤好一点点”，创办静博士的原因很单纯先做自我介绍，我的经历还是很丰富的，做过护士，做过秘书，后来做财经记者，最后去创业。我觉得人生是一个偶然，比如我做护士时，在浙江最大的医院浙二医院重症监护室，因为文采不错，就被党委办公室相中调到第一医院党办去做党委办公室秘书，后来又被浙医大党办相中去浙医大党委办公室做秘书。偶然的机会去学中文，然后去做媒体实习，当时有一家报社向社会公开征集记者，我就去报名。这样就从一个医护人员向媒体编辑转型。在这个行业从编辑到副主任我做了整整三年，我是非常喜欢这个职位的。那有人问，为什么会去做美容院呢？人生有很多偶然，我那个时候脸上长了很多痘痘，像脓包一样的大痘痘，我妹妹脸上也有很多斑，当时我们就想去开个美容院，让自己的皮肤稍微好一点点，所以创业最初的想法是非常单纯的。2003年我们开了第一家店，到现在，刚刚结束了前十年，今年是第二个十年的开始。现在有员工700多人，会员3万多人，有生活美容连锁，直营会所30家，由整形外科和皮肤美容科组成的静港医疗美容连锁在宁波一家、杭州一家，还有静园堂国医馆一家，从今年5月份试运行，专门做主调痛症的门诊部，还有行业教育平台，包括静博士的企业大学，并由此诞生的静娴产品公司，目前有300家加盟店。创业之初遇风险，用创意思维迈过第一道坎因为今天咱们大伙在这里交流，我想非常真诚地讲讲我的心里话。其实静博士在成长过程中并不是很顺，也面对了很多困难和挑战。第一次挑战在2003年，当时我们开出第一家店，因为我是媒体记者出身，开张时很热闹，所有朋友都来给我祝贺，市领导来剪彩，好多企业界的朋友都来买卡，一开始我们做得很顺利。接下来就遇到了SARS，所有美容院生意都很差，门可罗雀。当时我们也不懂，我妹妹是妇保院下海的，我在媒体，我们都不怎么懂美容专业，所以美容院一开张我们就遇到了困难。SARS来临后，有件事给我很大的震撼，是媒体记者报道出来的。离我们第一家店不远处的一个美容院，开在7楼，老板是一个年轻少妇，打电话给他先生说，说马上过来不然就活不下去了，等她先生来的时候她已经从楼上跳下来了。这就是一个少妇创业的案例，而且当时我们是认识的。回顾当时，跟我们一起创业的很多都关门了，当年有名的美容机构有17 、18家，现在都已经不存在了。这个行业看上去门槛很低，几个人几张床就可以开张，但实际上经营起来很难。当初我还在做记者，我妹妹先下海。我们想得很简单，觉得这个很好做，很简单。结果第一轮下来就遇到了很大的冲击。当时能走出困境，我觉得还是借助做记者时的一些创意思维，后来引进了减肥、养生，包装新概念做营销，用广告宣传去启动市场，确实是有效果的。第二道坎：团队带不动，部门集体辞职后来几年，我们就用这样的思维带动团队，用一个点去撬动市场，静博士慢慢地壮大。但是到了2009年静博士真正碰到了一个大槛，应该算是一个灭顶之灾，而这个也是很多企业会遇到的槛。我后来想为什么中国民营企业的平均寿命不超过2.79年，是因为我们都过不了个体户向组织转变的槛，这里面有很多问题。什么是组织？一个组织需要有架构，有文化，有共同的价值观，更重要的是企业带头人的内心的力量和格局。记者出身，用创意思维带动一个企业走到200个员工的规模，有多家门店，但扪心自问，当时我还是用个体户思维在经营，或者说我的理想也就是赚点钱而已。但是企业走到了这么一个门槛，突然过不去，我觉得带不动员工，员工的积极性没有。外面市场不错，美容养生行业已经慢慢起来了，中间有很大的商机，但是团队的凝聚力不够，顾客投诉，员工互相推诿抱怨，积极性不够，整个感觉就是企业带不动。我也想了很多，要改革，怎么改？向哪个方向改？其实这真正考验的是企业带头人内心的力量。改革初期，我也跟合作伙伴，像我的妹妹都作了充分的思想沟通，要改革，要大改革，也让人力资源部准备50个员工。我想估计会有员工流失，因为改革会涉及到很多人的既得利益。但后来发现流失了远远不止50个人，流失了近三分之一。因为实在带不动，我觉得筋疲力尽。2009年的时候我经常失眠，面色很差，大把地掉头发，不知道怎么办。当一个人感觉无助的时候就会到处找人来帮助自己，所以那个时候我们引进了一位职业经理人。那么引进职业经理人做绩效改革，做全面的改革确实对企业有一定的的帮助。但是这接下来的8个月企业就更糟了，不引进还好，引进就更有问题。这个人是非常聪明的，是个人才，但是在品行方面有问题，这里就不展开讲了。改革措施下去之后，当时我们下面一个部门集体辞职，就是物流部。包括一个大姐，跟了我很多年，因为改革又把我们告上了劳动局，所以那段时间非常难熬，但后来我也下定了决心，团队我们还是要自己来做。经营企业就是经营人心就像我们打牌一样，经常希望摸到一两个大鬼，这样心里会比较笃定。其实一个企业最终要理顺，不是靠大鬼，而是把一群乱七八糟的小牌打成同花顺。其实也经历了很多事，记得那个时候觉得过不去，突然黯然泪下，一个总监推门进来，看到我流泪就退出去了，一会给我发了个短信“祝总，还有我们呢”。就是这么慢慢地过来了，我觉得要靠一群平凡的人去做一些不平凡的事，而不仅仅靠人才来解救你。所以当这点想明白了，就是真正的经营企业其实是经营人心。创意思维不能把企业持续带到一个很高的高度，靠的是经营团队，经营人心。经营人心就是那么多员工凭什么跟着你，信任你，凭什么持续地跟着你信任你，他要觉得在这个企业对他有未来。应该说走过2009年以后，特别是当掌门人思维转过来企业的方向也转过来，我们会考虑员工，员工满意客户才会满意，员工感动顾客才感动；我们会考虑客户，现在经常说顾客满意，那个时候碰了壁之后才扎扎实实地考虑客户的感受和利益。父母养老金工程就是员工在静博士工作一年到三年，每个月他的直系父母都可以拿到100-300的养老金，是直接打到他父母的卡里的。那很多员工有的时候是姐妹，有的时候是妯娌在我们这里工作，像临安西天目的一个员工，家里的叔叔和侄女都在我们这里工作，这样他的家里每月能拿到500元的养老金。当时在整个村庄就沸腾了，因为政府给每个家庭的补助是75块钱。这样就慢慢地跟员工分享财富，凝聚人心，也通过我们企业的报纸杂志去传播我们的理想和价值观。我们提出了一颗长寿心，百年静博士。我们就是想把目标拉得更远一点，把赚钱的目标定得更长远一些，这样员工或者高管，从干部到店长就能不浮躁，能够不急功近利地去思考问题。我们又提出三大精气神，就是核心价值观客户第一、合作共赢、诚信感恩，提出了六味养心丸，教员工如何为人的准则。我们一直说静博士不做冠军，但要做有价值的企业，这是基于我们团队共同价值观的基础上，所以我们会对员工去讲价值观，如果你不认同那请你离开。慢慢地企业就会有向心力和凝聚力了，所以其实我很希望我的企业内部是正能量的引导。员工是会一点点地认同到感动到追随，这个过程中也不断推出小老板计划、水蜜桃工程、梦想计划、弘扬工程、快乐工程等等，不断围绕员工做工作。比如我讲一个水蜜桃工程，就是水蜜桃拜师仪式，我们静博士人称自己为爱的手工艺者，因为我们都是用手去触摸顾客，如果没有这份爱是做不好这份工作的，这个过程中有师傅和徒弟的传承。水蜜桃拜师仪式就是徒儿得拿着水蜜桃单腿下跪给师傅敬礼。这个过程中师傅坐在椅子上，徒弟捧着水蜜桃。如果没有水蜜桃的季节就用其他水果，它代表的是一种心意、一个仪式，所有其他员工坐在两边给他们鼓励和鼓掌，拜完以后他们相互拥抱还有一个签约仪式。这样员工进入企业之后，他的心跟师傅会有一个连接，跟企业有一个连接。现在的员工都比较年轻，现在有很多90后，要让他们从心里认同这个企业，先跟师傅之间有感情的纽带，然后慢慢认同这个门店、这个企业。通过这样一系列事情去感化我们的员工，让员工满意，因为员工满意顾客才会满意。除此之外，我们还推出梦想工程汇，去规划员工的梦想，去考量他们3个月、半年的梦想。包括我们的小老板计划，那些对门店有特别贡献的员工，像大师傅、店长、技术主管等等，让他们成为企业的主人。要经营一家服务性企业特别不容易，睡下我想的是静博士，醒来想的也是静博士，就觉得应该让我们的员工满意，这样我们的顾客才会满意。走“三三二一”路线，清晰战略带动执行力在员工上做很多工作后，整个团队就慢慢正了。其实我的个性中从小就有一些英雄主义情节，我很崇拜英雄，后来做了记者之后也喜欢去写一些批评报道，但发现在那个体制里面很多我做不了，很多文章发不出来。所以自己做企业的时候，即使影响面不广，但是我希望自己的企业是正能量的，整个团队也是有爱的力量。做了这些工作，然后也慢慢去推企业的业务战略，推出3321的战略目标，提出三个终端体系一个生活美容连锁，一个医疗美容连锁，一个健康美容保健体系的建设。围绕终端一生二，二生三，三生万物的概念，我们现在已经做到了静博士生活美容、静港医疗美容，还有静园堂国医馆。我们围绕终端体系还提出第二个三，三三二一的第二个三，三个产品体系，有自己的减肥系列产品、面部产品，也希望有自己的管理软件、管理产品，这方面我们花了很多精力。花了好几年，跟上海一家软件企业做出美容体系的管理软件，有自己的ERP系统。三三二一的二就是希望有自己的学校和研究所，现在有一家培养基础员工的就是静博士养生学校，还有一家行业推广的行业大学。第二个二就是研究所，我们也在跟复旦沟通，希望能跟他们的生命科学院一起来研究推出一些系列产品，这个还没有成定数，但是这是我们想要做的事。三三二一的一就是强有力的总部管控系统，这样才能对连锁进行有效的管理。定位清晰后，这几年就朝着这个方向在发展，也因为愿景很清晰，我们有了很清晰目标，即我们希望成为中国最具影响力的健康美容集团。有了自己的核心价值观，企业文化就慢慢梳理出来，经过2009年的那道槛以后，静博士慢慢走上了健康发展的道路。静博士的企业特质就是卖关怀创业十年，我一直问自己，我们静博士到底在卖什么，是卖美容吗？卖减肥吗？当我们静港医疗出来之后是卖整形还是微整形？这些都在不断问自己，其实我也在不断问高管，我们到底卖什么？我们的核心价值是什么？终于在一个晚上突然茅塞顿开，我觉得一个行业有行业的特质，一个企业有企业的特质，我觉得我们静博士卖的就是关怀。在这个基础上我们推出我们的品牌静心关怀，不仅在形式上、组织体系上，包括从员工的激励措施上去推广静心关怀的品牌。我们会鼓励员工有创造性去想如何关怀顾客，包括有时候为顾客炖汤，为顾客做一些小工艺品，这些为顾客做的一些爱的举措，我们会给予鼓励，进行月度评奖，还有年度关怀大使等，慢慢口碑就上来了。顾客的满意度也是我们的考评KPI时很重要的考量对象，这个绩效我们要乘以顾客的满意度。其实在美容行业是比较难考量的，你很难说这个是美还是不美，所以美容行业会有很多的投诉。但静博士一直在做，要让顾客满意，让顾客用口碑来带动我们整个消费和企业的前进。所以这十一年我感到很欣慰的就是两点：第一，静博士的高管团队是一群经得起折腾的团队，那么在这过程中除了福利待遇外，我们全都是竞争上岗，能上能下；第二是在整个行业里口碑不错的客户评价。我想并不是我们做的很好，还很多地方做得不够，但是顾客给我们宽容和包容，是顾客让我们慢慢的成长。很多客人会指出我们的问题，还会给我们介绍新的客人，记得有一个客户给我们介绍了168个新客户，还有很多客户会找我们去他们单位做美容讲座，这就是一种认同，其实就是对我们的鼓励和肯定。用价值观和品牌来吸引人才从面子工程向里子工程转型，从技能服务向人文关怀转，第从美容行业向健康行业转型——这是静博士的三大转型计划。在这个过程中，我们不断地自我探索，我们的高管团队是非常不错的，有很多人才。我也不断地说，人才不是去挖的，不是去招募的，而是靠吸引的。我也不断在很多场合讲自己的价值观，讲静博士的愿景方向和战略，慢慢地把品牌影响力打造出去吸引人才加盟。因为健康行业是一个非常好的行业，在这个过程中我们希望企业慢慢发展起来，也希望能交到更多的朋友，有携手共进的伙伴，所以今年我们会推出静博士合伙人制度。由于时间关系我就不展开讲，我觉得我们做了一点点，但社会都看到了，也给了我们很多荣誉。2013年我们被评为浙江省十大幸福型企业，那什么是幸福型企业？我的认知可能浅显一点，我认为一个企业精神认同、情感回流、员工上上下下对这个工作认为有不错的前途、有一个稳定的收入，我想这也是幸福。在这个过程中我们也不断寻找自己的突破点，去年我们也被评为新锐浙商，包括浙江大学也聘请我为求是强鹰导师，行业也给了我们很多的力量，这是对我们文化和价值观的认同，我觉得这是一种巨大的力量。目前静博士的团队状态是非常好的，包括从我在内，年龄也不小了，奔五了，但是每天都处于高能量状态。我也到处去飞，到全世界找最好的美容抗衰老的产品，每天排得很丰富。这样对员工也好，大家都有一个美好的追求。今天我的发言可能不是很好，也希望大家能多给我些意见，谢谢大家。【提问环节】@支国平：几时可以上市，或是否有上市计划？我一个粉丝，原央视索福瑞总经理王兰柱，领导的瑞思学科英语，也在积极奔上市，个人感觉你们模式差不多，加盟模式。祝总：谢谢支总，关于上市现在也有很多朋友来找，很多投行的朋友来找，我觉得很多企业有自己企业的价值，我们觉得过去的十年努力把自己的基础打得扎实一些，接下来的时间也会有一些我们自己的思考，谢谢你！@Laughing:
管理困难的时候，怎样来提高员工的执行力？祝总:收到员工的执行力问题，一个服务性企业如果团队的执行力差那么肯定玩完，静博士也很注重团队执行力的打造。举个例子，比如我们要做会议，我们会开“会前会”，会前把很多东西布置到位；然后会中会，还有会后会，所有的事情都要有目标、有措施、有组织保障体系教育培训体系去辅佐，不断在会中的时候去纠偏，包括后面的考核体系监督体系等到位，这是一个系统工程的建设，光说不做肯定这个企业做不好。@曾经的岁月：我觉得不管是职业经理人还是普通员工，为谁工作，这个心态很重要，心态决定行为，决定了执行力和工作效率。祝总刚才有一点讲得很好，就是要让员工在企业中看到自己的未来。具体措施，祝总能否举例说明？祝总：感谢曾经的岁月，提出怎样在企业中让员工感到有未来。我当初第一个美容师第一个顾问第一个司机第一个财务第一个店长都还在，第一家店有10几个人现在有8-9个人都还在企业，当初第一个美容师来我们企业应聘时说他没有听说过静博士，我就跟他说三年以后你可以看到很多家，这是一个信用上的让他看得到。第二个就是老的同志成长起来在企业都担任一定的职位，让大家都看到自己的未来。第三个就是设计了一些制度比如小老板工程等，就是对他们的未来有一个很好的规划。除了这些相对比较远以外，还有对初步员工的梦想工程的规划，问他三个月六个月两年后会有什么想法，具体描绘出来，然后给予一一的引导，比如现在的工资怎么做到5000，有什么样的方法，怎么去回报自己的父母等。让他们想想我有什么理想，比如想买一个IPAD，然后引导他们做到什么样可以给自己一个奖励，就是通过这些小的成果去看到大的未来，然后通过许多成功的榜样让他们看到自己的未来正在与这个企业发生关系。@曾经的岁月：我自己的体会，我觉得真正的企业家首先应该是品德高尚的人，只有这样才会有更多的人才追随，在困难的时候不离不弃，一起把企业做大。但是社会上很多人、甚至公司员工，也许潜意识里会对老板抱有一定的敌意，认为是对立面，会有误解，请问祝总对此是否有体会？对于这类员工，特别是下层员工，该如何处理？祝总：我也一直认为创意思维很重要，但一直更认为脚踏实地经营企业、经营团队、经营人心更重要，这也是我2009年碰到灭顶之灾之后真正认识到的。以前像我们媒体人创业，很多人都希望能四两拨千斤，有一点取巧心理，创业之初都会有，但要真正走得远还是需要沉下心来脚踏实地的经营团队。@大黄蜂：小老板计划具体会是什么一个模式？其他企业可以借鉴吗？祝总：小老板计划在静博士推进有一段时间了，我们会拿一些经营状况比较好的门店让员工看到希望，很多企业在做小老板计划的时候会拿一些好的坏的门店一起来做，而我们会拿一些比较好的门店给员工来做。分了许多类型，一个门店有店长、技术主管和大师傅成为这家门店的小老板，他们是要真金白银拿出来，要投资要入股，要分红，三到六个月分红，前面把游戏规则说好要签字画押，小老板店会有很大不同，主人翁意识很强，对顾客也很用心，我认为这个是可以借鉴的，可能行业不一样但我觉得本质是一样的，都是经营人心。@杨政午：服务业一定追求顾客满意，顾客满意的前提是员工满意@祝愉勤happy 理念非常好，执行到位很受启发。@王言峰：问合伙人计划是什么模式？祝总：静博士合伙人制度我们正在研发中，层面更高一些，我们已经引进了复旦大学的股权激励公司进入企业调研，就是跟更多的人才来分享企业的未来，在更大层面上做股权激励，谢谢！支国平：我个人体会，企业不能、更不应该跟员工博弈，而是面向市场，目标导向，多劳多得。另外，中国职业经理人，确实遇到瓶颈，或者不能信任老板，或者不被老板信任，因为我们就是一个缺乏信任的国度，（部分人）也没有啥信仰。蜂窝创始人遇见合伙人第5期蜂 窝 来 往有事问问“董点事”有事就找“董点事”，如有相关资源对接，欢迎拨打蜂窝私董会秘书处联系人电话（杨发铨：）。蜂窝视频：当90后接管世界震撼视频：看完，你的灵魂被触动了吗？------------我是一条分割线-------------点击最下方“阅读原文”链接，加入蜂窝私人董事会。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
公众号：蜂窝私人董事会微信号：srdsh2013123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279韩剧公开最新剧照280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348349350351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486487488489490491492493494495496497498499500