《董事长的权力》
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《董事长的权力》
作者: 朱长春
出版社: 北京高教电子音像出版
出版日期: 日
开本/介质: 6盘DVD
市场价: 680.00 元&
会员价: 360.00 元
立即节省:& 320 元
《董事长的权力》光盘内容介绍：
&运用好您的权力，实现企业最佳经营业绩！
主讲人：朱长春
产品系列: 中小企业管理一点通
《董事长的权力》老师简介：
朱长春，中国董事学会秘书长兼首席经济学家，上海通商投资研究所所长，香港董事学院公司治理及董事学教授。
他是推动公司上市的&大内高手&，兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴，迄今为止，支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。他深入现场，解读企业实际问题，十几年来，共计研究和解1200多家企业案例。
他是公司治理标准中国学术奠基人，汲取全球领先的公司治理理论精华，编著的《公司治理指引》取得国家版权登记，并公开出版，国内各大财经院校图书馆均有收录。
他在多个电视节目担任嘉宾教授，2011年度在上海电视台第一财经频道&啄木鸟&节目担任主讲嘉宾，并先后接受过多个财经媒体的专访和报道，他的见解精准独到，令广大中小企业认识到症结所在并收获治理之道。
《董事长的权力》内容简介：
身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力，又该如何去运用好手中的权力？为什么公司董事不&懂事&，监事无所事，经理老出事？为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分？董事局和总经理之间的区别究竟在哪里？董事长的权力归根到底就是制定好的规则，让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值，从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的，正因为有的企业做得比较规范和具体，所以少走了很多弯路，而有的企业则敷衍了事，所以矛盾重重，损失愈加严重。为解决以上问题，朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力，如何通过权责的划分，使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断增强企业竞争力，实现公司的高效运转。
《董事长的权力》课程大纲
第一讲 公司治理结构解析
第二讲 董事长与总经理的权责指引
第三讲 董事局职务定义与职能发挥
第四讲 监事的职权行使与职能发挥
第五讲 公司关键权利定义
第六讲 议事责任与议事规则
 明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值；
 提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力；
 强化企业战略决策能力和经营管理的执行能力；
 有效提高企业风险防范与风险管理控制能力。
光盘讲数排法： （1，2，3，4，5，6）
适合对象：董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书以及董事长（总经理）助理等相关人员。朱长春教授简介,朱长春,教授简介,王连清教授个人简介,都教授,北大副教授,刘教授,x..
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朱长春教授简介
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公司治理指引
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中国董事学会是全球领先的公司治理标准化服务机构之一，其宗旨是鼓励全体会员齐心协力弘扬优秀的公司治理文化，并为提升中国企业在国际市场竞争力而作出贡献！
中国董事学会在弘扬优秀的公司治理文化方面一直尽心竭力，目标是通过持续的公司董事教育与执业能力评鉴，提升中国背景的控股型集团企业、公众上市公司、具有成长潜力的中小企业及非官方事业机构的公司治理水准。
《公司治理指引》是中国董事学会发布的标准之一，非官方性质之强制力法令文件，但可以作为公司治理执业行为的参考文件。在政府官方机构认可之情形下，中国董事学会愿意对此工作指引予以专业支持。
朱长春，现任职务：香港董事学院创始人兼董事长 中国董事学会常务理事 徐州市董事学会顾问 上海通商投资研究所首席经济研究员 香港玉山科技协会名誉公司治理顾问 自我评价：我深知，自己很难成为所谓的主流经济学家，所以我宁愿成为一名草莽式经济学家。 欣赏格言：恩格斯曾说，一个民族，要自立于世界民族之林，就一刻也不能没有理论思维。 职业心情：做什么学问，做什么事业，都必须以学为先。遵循国际惯例，立足国情，致力于建树全球领先的公司治理标准化组织及董事职业化服务体系!我坚定地认为，只有专业的，才是优秀的…… 一个人的能力勿以大小而评估定论，而在于他究竟做了些什么，他将如何去做，他为什么要去做，他想实现些什么?
公司治理标准化工作指引资本家?公司法?董事责任三权分立，董事会不能靠边站企业就像一个人“心脏”别做“大脑”事董事会专业，企业才能强第一章
总则第一条
宗旨第二条
适用范围第三条
公司章程原则性条款第四条
条文表述意思的说明第五条
有限公司的形式第二章
公司治理标准化原理第六条
公司治理的基本要素第七条
信托责任的基础第八条
公司治理结构的判定基准第九条
公司治理结构的仿生解析第三章
公司法人第一节
公司的组建第十条
组建成立公司第十一条
出资人与股东之间身份的演变第二节
公司治理结构第十二条
公司治理结构的基础第十三条
公司的安全性和成长性第十四条
公司治理结构和公司问题的检讨和查验第十五条
内部岗位设置原则第十六条
公司制度性文件第三节
公司职权层面定义第十七条
公司的企业所有权层次与企业经营权层次第十八条
公司战略决策层第十九条
公司经营管理层第二十条
公司内部职员第二十一条
公司外部职员第二十二条
公司高级管理人员第二十三条
董事会成员第二十四条
监事会成员第四节
股东定义及属性第二十五条股东第二十六条
原始股东第二十七条
普通股和优先股第二十八条
黄金股股东第二十九条
大股东第三十条
控股股东第五节
实际控制人第三十一条
实际控制人第六节
公司关键职务定义第三十二条董事第三十三条
董事长第三十四条
首席董事第三十五条
执行董事第三十六条
非执行董事第三十七条
独立董事第三十八条
准董事第三十九条
管理董事第四十条
职工董事第四十一条
黄金股董事第四十二条
其他董事第四十三条
董事会秘书第四十四条
监事第四十五条
监事长第四十六条
职工监事第四十七条
总监第四十八条
财务总监第四十九条
财务会计经理第五十条
人力资源总监第五十一条
行政人事经理第五十二条
总经理第五十三条
助理第七节
公司关键权利定义第五十四条
所有权第五十五条
表决权第五十六条
建议权第五十七条
质询权第五十八条
监督权第五十九条
提案权第六十条
巡视权第六十一条稽查权第四章
股东第一节
股东的资格与地位第六十二条
股东资格的确认第六十三条
股份性质的明示第六十四条
公司与股东之间的对等地位，以及公司对待股东的态度第二节
股东的权责第六十五条
股东的实质权利第六十六条股东基于公司治理结构方面的原因行使质询权的要素第六十七条
股东对公司行使监督权的利益攸关条款第六十八条
攸关支持股东关注公司事态权利的法律条文第六十九条
股东对公司高级管理人员的职业责任追究第七十条
股东的责任是有限的第七十一条
股东与公司之间的资产界定责任第七十二条
股东出资责任与利益分红……第二篇
公司董事工作指引第三篇
公司监事工作指引第四篇
公司财务总监工作指引第五篇
公司人力资源总监工作指引
公司治理标准化工作指引
资本家?公司法?董事责任
有一群人，他们是用钱去挣钱的，这一群人就是资本家。这一群人在这个世界上发挥的影响力太大了，他们往往利用资本的力量撼动整个或局部市场的需求，往往是天翻地覆的。在很多人看来，资本家就是有钱人，有钱人就是资本家，这是意识上的误区。比如说，上海盛大网络公司的创始人陈天桥先生是资本家吗？不是，至少说暂时还不是，他是网络游戏产业的玩家，他还在“企业家状态”里；再比如说，在1997年挑起亚洲金融危机的乔治。索罗斯先生是资本家吗？是，肯定是，他是资本的大玩家，他在“资本家状态”里。如今的中国，“资本家”已经成为财经界倍加敏感的术语了，因为资本家的时代已经悄然来临了。
资本家最不愿意看到的就是将钱存到银行里，这是个专业问题。看来我们的确有必要看看经济学里的历史场景，让我们来翻阅，《公司法》诞生和发展的故事吧。
话说在15世纪的欧洲，封建帝国的统治阶级靠投机钻营的商人手里积攒了很多的财富，而那个时候人与入之间的通商缺乏信任，钩心斗角、阿谀讹诈成风，尽管士农工商也是多业并举，可是缺乏诚信的商业活动仅仅靠官府衙门进行调停，官府当局一面黑吃黑，一面又为商业责任而头痛不已，特别是那些手中握有大量金钱的财主们到最后也是人心惶惶，商业活动演变为权力角斗，矛盾逐渐尖锐起来，到了这种地步，市场交易逐步清淡，商业气氛糟糕至极，想好好做生意的人也无法正常做生意了。怎么办？当时的大英帝国比较发达，掌握政权的皇家贵族采取了一种用钱买名誉地位的办法，就是让一批富起来的有钱人通过所谓的捐款（其实就是变相行贿）方式可以获得皇家敕封的爵士、绅士等称谓，说白了就是用皇家的名义开设一个对人群评级的公司，表示这些人是有钱、有地位的，也是可信的，在当时倒不失为一种时尚并且有效的方法。因为当权者明白一个道理：有钱人愿意跟有钱人打交道，可以变得更加富有；穷人跟有钱人打交道，可以实现更多的发财梦想；有钱人如果不能证明自己的富有，那么生意就很难做，因为有钱人和穷人打交道往往有太多的顾虑；穷人与穷人打交道往往讨论的是武力革命一些话题，贫穷会导致社会出现不安定因素，会威胁到自己作为统治阶级的利益，所以要让一些从穷人堆里混出来的有钱人获得崇高的社会地位，让这部分精英加盟到统治阶级的势力圈里，这也是人往高处走的道理，也无形中构建了一个狭隘的、所谓上等人的生意圈。封建社会能够做到这些已经相当不错了，但是那个时候资本主义已经开始萌芽，这种力量迫使商业活动必须越来越频繁，怎么办呢？在资产阶级革命思潮最为强烈的法兰西帝国，统治者为此头痛不已，国王路易十四召集群臣商议，要颁布一部法律来解决这个社会发展的需求矛盾，他仿效大英帝国的思路，终于想到了一个办法，那就是利用国家的公信力去证明哪些是有钱人，有钱人可以注册成立一个企业去做生意，当然，成立企业的有钱人必须承诺自己用多少钱对这个企业负责任，也就是今天全世界通行的一个专业术语“注册资本”。在1673年，国王路易十四颁布《商事条例》，此举标志着世界上第一部实质意义的《公司法》得以诞生，以法律的形式缓解了当时商业活动的一些基本矛盾。
《公司治理指引》相关资料
我很高兴地接受朱长春先生的邀请，为《公司治理指引》作序，因为我深信公司治理学科是处于市场经济转型阶段的中国企业必需的学问，亦是促进中国经济学术成果研究一个新的启发点。
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上海通商投资研究所是中国董事学会（英文简称：CIoD）授权直属地区公司治理标准化服务机构，是沪紧人培（2004）26号批复的上海紧缺人才培训工程"职业化董事"项目负责机构，遵照国际惯例推行董事职业化第一标准学术体系，定位于"董事事务所"为主题运营，向工商产业机构和高端级人才提供沟通与资源整合服务。
作为泛中国地区代表专业董事的首要组织的中国董事学会，其宗旨是会聚天下有识之士，遵循客观、公正、专业之准则发展公司治理标准化科学，推进公司董事职业化，更广泛的服务于工商经济产业界，服务于人才精英，为提升中国企业在国际间的市场经济地位做出贡献！
中国董事学会诚意邀请在各类上市、私营、国有及非盈利组织担任执行董事、非执行董事或同等资深职务人士，及其它有...
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董事长的权力(6DVD)朱长春
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老师简介：　　，中国董事学会秘书长兼首席经济学家，上海通商投资研究所所长，香港董事学院公司治理及董事学教授。　　他是推动公司上市的“大内高手”，兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴，迄今为止，支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。他深入现场，解读企业实际问题，十几年来，共计研究和解1200多家企业案例。　　他是公司治理标准中术奠基人，汲取全球领先的公司治理理论精华，编著的《公司治理指引》取得国家版权登记，并公开出版，国内各大财经院校图书馆均有收录。　　他在多个电视节目担任嘉宾教授，2011年度在上海电视台第一财经频道“啄木鸟”节目担任主讲嘉宾，并先后接受过多个财经媒体的专访和报道，他的见解精准独到，令广大中小企业认识到症结所在并收获治理之道。《董事长的权力》课程大纲第一讲 公司治理结构解析第二讲 董事长与总经理的权责指引第三讲 董事局职务定义与职能发挥第四讲 监事的职权行使与职能发挥第五讲 公司关键权利定义第六讲 议事责任与议事规则
课程收益明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值；提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力；强化企业战略决策能力和经营管理的执行能力；有效提高企业风险防范与风险管理控制能力。
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