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考研调剂及复试必备
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提示：本条目的主题不是。
中国石油大学是直属全国重点大学，是国家“”重点建设院校，是一所以工为主，多学科协调发展的教学研究型大学，是中国最早建立的也是最大的一所高等学府。目前已发展成一所“以工为主、工管理文相结合”的全国重点大学。中国石油大学由和两个独立办学机构组成。
筹建中的北京石油学院
中国石油大学的前身北京石油学院成立于1953年，历经北京石油学院、华东石油学院、石油大学、中国石油大学四个重要发展阶段，办学体制由行业院校转制为教育部直属高校。
1951年11月，全国第一次高等工业院校会议在北京召开。燃料工业部主管石油工业的代表参加了这次会议，呼吁重视石油技术人才的培养，建议学习苏联经验，建立中国的石油教育体系，不仅要办石油中等技术学校，也要办正规的高等石油院校。建议在条件成熟的时候，及时筹办石油学院。这是最早提出筹办石油学院的建议。
石油管理总局首先与天津的建立了联系。根据燃料工业部的要求化工、地质两系转为石油炼制系和石油地质系，在机械系内设石油机械组，采矿系基本上转向为燃料工业部服务。燃料工业部并与化工系合作，建立了清华大学燃料研究室。1951年5月，在燃料研究室的基础上，成立了石油炼制组。在清华大学其他系还设立了石油钻采、石油地质组。石油管理总局还与有关的院系取得了联系。这时的北京大学，也有一部分教师对石油教育很热情，许多学生积极学石油学科。1951年至1952年上半年在全国不少大学中出现了“石油热”。采矿系、化工系成立石油组，招收了新生。在，先后成立了石油地质组、石油炼制组和石油钻井组。在化工系，成立了液体燃料组。在机械系和化工系成立了石油机械组和石油炼制组。在工业经济系也设立了石油组。
日，以地质系、采矿系、化工系的石油组为基础，汇合了四个系的石油组以及化工系、数学系的师生力量，建立了清华大学石油工程系。系内设有石油钻井专业、石油开采专业、石油储运专业、石油矿场机械专业、石油炼厂机械专业、石油炼制专业。
1952年7月，燃料工业部及石油管理总局抓住全国高校院系调整的时机，由石油总局向燃料工业部、教育部、人事部和、报告，请求在北京兴办石油学院，并由陈郁部长向总理作了汇报，周总理对此给予了肯定。
1952年11月，下达《文教企字466号通知》，正式批准建立北京石油学院。日，政务院第180次政务会议批准的1953年计划明确将"清华大学石油工程系独立为北京石油学院"。经政务院同意，由指定，在北京以东的文教区东北部分，即九间房村一带建校。这里原是一片田野,1952年至1953年，政府在这里计划兴建了地质、钢铁、矿业、医学、航空、农机、林业和石油等许多单科性高等院校，号称北京“”。新建的北京石油学院，即是其一。
日，1000多名师生员工聚集在半是工地半是田野的校园里，举行了北京石油学院历史上第一次开学典礼，从而揭开了中国石油高等教育的序幕。10月1日这一天，也被定为学校的校庆日。此时的北京石油学院汇聚了清华大学石油系，大连工学院化工系液体燃料组四年级学生及部分教师，西北工学院采矿系、化工系石油组部分学生，北京地质学院部分学生，北京财经学院部分干部和教师，中国人民大学部分干部。
日，发布（60）868号文件，宣布将全国重点高等学校增加到64所。北京石油学院成为第二批44所重点高校之一，从此跻身全国重点大学行列。北京石油学院自1953年成立到1966年“文化大革命”前夕，经过近13年的发展，已具有相当规模。自1953年至1965年，学院共培养了本科毕业生12000多名，研究生153名。全院教职工总数:1966年为1548人。批准为重点院校时，学校设置专业21个，在校生5686人，教职工1705人，其中教师548人，实验室63个，研究室1个，图书资料25万册，校舍面积 13.5万平方米。
时期，在极“左”思想的干扰之下，高校下放外迁之风日盛。早在1965年，就研究了北京石油学院迁校厂矿的问题；月，2000多名师生员工分赴大庆和胜利油田建校。1966年5月“文革”爆发。学生和大学生开始“造反”，大字报铺天盖地，许多教职工横遭迫害。日。“”宣布夺权，学院全面瘫痪，派性斗争泛滥。日，“工军宣队”进驻学院；9月25日成立学院“”，开始“斗批改”。师生接受 “再教育”，正常的教学活动停顿。
1969年，10月18日发出《》，全军进入紧急备战状态，各大中城市也进行了疏散人口、下放干部、外迁大专院校的紧急动员。10月21日，石油部下达了北京石油学院迁校的命令。日～11月7日。师生员工、家属分三批乘专列迁往东营。仅两周时间，迁出人员4200人，家具5400件，其它物资11000多箱。迁校使学校元气大伤，教学固定资产由800万元减至400万元；图书由30万册减至20万册；教师流失300多人。迁校山东的北京石油学院与实行厂校合作办学，由山东省革委会领导。
日，山东省、石油部军管会联合发文。决定将北京石油学院改名为华东石油学院。1966年至1970年，高校因“文革”而停止招生。华东石油学院于1970年下半年开始招收“工农兵学员”。
1977年恢复高考，10月12日，国务院批转教育部《关于1977年高等学校招生工作的意见》，宣布统一考试招生。1978年3月和1O月，77级、78级共1665名本科生、20名研究生相继入学。1978年2月，国务院转发教育部《关于恢复和办好全国重点高等学校的报告》，华东石油学院等88所高校重新被确定为全国重点高校。
日，石油部、教育部联合发文，宣布成立华东石油学院北京研究生部。研究生部设在原北京石油学院校址。
1984年7月，经与北京市建委研究，同意在北京选址建设华东石油学院北京研究生部。北京研究生部的成立和发展，使学校逐步形成两地办学的格局。
1988年，批准在华东石油学院和北京研究生部等基础上组建石油大学，实行、两地办学。1989年石油大学（北京）恢复招收本科生。1990年石油大学（华东）开始单列计划招收硕士生，1995年开始单列计划招收博士生。
日。国家计委批准石油大学作为“”项目院校进行建设，成为首批进行“211工程”建设的院校。
日，石油大学从整体划转教育部管理，成为教育部直属全国重点高校。
日，教育部批准石油大学试办研究生院。与此同时，伴随着“”的大潮，石油大学也进入到高速扩张时期。
2005年1月，经教育部批准，学校更名为中国石油大学（原名“石油大学”）。
截止，中国石油大学（北京）校园总面积496.5亩
教职工1178人
副教授211人
专任教师696人
在校生总数1万余人
全日制本科生6610人
硕士研究生3805人
博士研究生637人
留学生420人
——原、书记
——原部长、总经理
——副主任、原常务副书记（正部长级）
——副主任、原部长、党组书记
——副主任委员、原中共海南
——副省长
——总经理
——董事长、党组书记
——副总经理
——副总经理
——总经理
——中央副主席、常委
——董事长
——原总经理
——原中共部务委员（副部级）
——原中共区委副书记、副主席
——原副主席
——原副部长、中国新星石油公司总经理
——原、二级大检察官
——原副市长、董事长
——原总经理、国家能源领导小组办公室副主任
——原副总经理
——原副总经理
——原副总经理
——原副总经理
——董事长、原副总经理
——原副总经理
——原副总经理、原党委常委、组织部部长
——原副总经理
余世诚主编. 石油大学校史. 东营 (山东省): 石油大学出版社. 页. 7--X.西南石油大学相关信息：
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考研网地方站徐高中：责任&创新&开拓
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徐高中同志工作照 & &
2011年10月，二三研究所成立了以徐高中为所长的新一届领导班子。新班子在徐高中的带领下，认真遵循核工业“四个一切”精神，坚持“团结拼搏，求实创新”的二三精神，勇于担当，勇于创新，勇于开拓，带领全所职工团结拼搏，努力开创研究所地质经济及精神文明建设新局面，连续三年实现了20%的年经济增长率，承担的核能开发项目、国家“973”项目，先后获得2012年、2013年国家科技进步二等奖，徐高中还获得了“973”项目个人国家科学进步二等奖。
意识指导行动，进取决定成效。近年来，徐高中带领班子成员认真分析核地质及研究所面临的发展形势，面对国内外地质矿业市场和地质延伸市场低迷萎缩的严峻形势，积极调研拓展与研究所主营业务和技术优势关联度高的新市场新项目，并取得了较好的成效。一是稳产业，稳增长。以徐高中为所长的领导班子，从坚持研究所“科研出成果，经营上规模，队伍创一流”的工作方针出发，从稳产业，稳增长入手，在确保地质找矿任务完成的同时，努力确保环境评价与环境工程、分析测试与汽车材料、彩色印刷、油田技术服务、地质灾害与工程施工五大地质延伸板块经营的稳定和发展。2014年，研究所承担中国核工业地质局、中国地质调查局计划和基金项目30多个，钻探工作量62800米，地质工作经费7000万元，地质延伸五个板块任务目标1.47亿元。二是面对萎缩的地质矿业市场，发挥研究所技术和资质强的优势，积极拓展了中国地质调查局、西安地调中心等国家基础地质矿产调查工作，不断抢抓扩大了青海、陕西、甘肃等省地勘基金项目的规模，2014年研究所争取到钻探工作量、地质工作经费1800多万元；三是面对低迷的房地产市场，谋划、决策开拓了地质灾害工程市场，使原来单一的房地产基础施工向地质灾害治理工程、环保工程及市政建设工程转型升级，2014年签订了2000多万元地质灾害治理工程等项目；四是针对经营发展中的瓶颈，采取联合承揽项目、设备租赁、任务利益分担等形式，研究所与中曼石油钻井公司等联合合作，有效拓展扩大了研究所在长庆油田、延长油田等油气测井、钻探工程、油田化工材料供应等项目，2014年将实现经营收入1500万元。五是以主动服务铀矿大基地建设为己任，自筹资金购置高性能专业钻机进军地浸工艺孔施工领域，既强化了研究所经济发展的后劲，又进一步延伸了地质勘查―开采工艺施工及评价的产业链，同时为铀矿勘查开发提供了更好的服务。六是提升资质能力。2013年二三研究所申请并取得国土资源部颁发的地质勘查甲级资质6个，乙级资质2个，其中新增甲级资质4个，新增资质类别3项。同时2013年通过了陕西省测绘地理信息局资质审查，取得了测绘乙级8项外业资格。地质勘查资质及测绘能力的提升，不仅促进了地质找矿工作的开展，同时增强了研究所开拓地质市场的竞争力。通过新市场新项目的开拓，较好地低于了市场低迷、竞争加剧等严酷不利形势，既有效实现了2014年研究所保任务、稳增长的经营发展目标，同时促进了研究所不断实现经营发展和产业拓展升级。
创新决定出路。徐高中担任研究所所长以来，以充分调动全员职工积极性和创造力为宗旨，以改革创新促发展为切入点，积极探索推进研究所体制、机制改革的新路子。首先成立了研究所“改革领导小组”，徐高中亲任组长，确立了工作职责和目标任务。一是建立完善了研究所地质找矿、市场经营、人事制度及考核奖惩机制管理制度，在《核工业二三研究所地质科研经营管理办法》、《核工业二三研究所多种经营管理办法》中
明确了研发项目、新业务拓展项目的奖励办法，设立了年度考核 “业绩优秀企业奖”、“科技创新特别奖”、“管理进步特别奖”等奖励办法&，同时强化了制度的执行力；二是积极制定了环境评价、分析测试、油气服务对外联合股份制及混合所有制发展思路和发展方案，并积极稳妥、稳步推进；三是积极倡导印刷厂、工程施工产业混合所有制改革，探索推进了研究所适合产业发展特点的经营机制；四是以市场开拓为龙头，成立了以副所长巩小明专人牵头，新市场新项目开拓小组，明确研究所油气服务、油气钻探、环保工程、地质灾害、油气化工等新市场开拓的方向，积极拼抢，大胆开辟，创新联合，借“机”出海，成功进军了新市场。四是制定了《核工业二三研究所风险防控管理办法》，在强化“三重一大”制度落实的同时，坚持对研究所经营发展从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等方面进行风险防控。机制、体制的改革创新，为研究所经营发展注入了活力，极大的调动了广大职工干事、干成事的积极性和创造性，实现了研究所地质找矿、经营生产稳中求进的发展目标。
职务就是责任，责任就是担当。徐高中从担任研究所所长以来，努力践行“功成不必在我，责任必须在我”的精神，以敢为人先、勇于担当的实际行动，尽职尽责，率先垂范。徐高中作为研究所所长不仅带头落实攻坚克难的责任，而且注重发挥领导班子及中层干部集体的力量，在加大非铀矿市场开拓力度上，所长徐高中、总工程师权建平，充分发挥研究所地质找矿的技术优势，成功争取到了陕西、甘肃、青海基金项目。党委书记祁延福带队拓展了新疆、内蒙、陕西等地钻探工程市场。副所长巩小明利用研究所油田技术服务优势与知名民企合作，以合作、租赁设备等多种方式开辟了陕西延长石油、长庆油田等油气高端钻探和技术服务市场。研究所还与上海中曼石油钻井技术有限公司签订了战略合作协议。副所长王乐力积极推进研究所环境工程和地质灾害工程项目的开拓，与基层单位领导和职工一起跑市场，揽项目、拓展业务，落实了礼泉污水处理厂BOT 项目。
在对研究所每个重点矿权、每个重点经营项目上，徐高中都是做到亲自向上级和有关部门汇报、亲自联系沟通、全力解决难题难事。
国家“973”《油气煤铀同盆共存富集成藏理论技术创新与多种能源矿产协调勘探》项目，是由西北大学、中石化石油勘探开发研究院、核工业二三研究所、西安石油大学、核工业北京研究院等单位参加完成的国家重点基础研究发展计划项目，徐高中作为课题负责人，西北区域地质组组长，完成了《鄂尔多斯盆南部砂岩型铀矿分布、控制因素与多种能源成矿（藏）效应研究》子专题的研究。该项目2013年度获得国家科学进步二等奖，徐高中还获得该项目个人国家科学进步二等奖。&
(责编：徐娅文（实习）、曾伟)
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