每一个故事的背后，总有一群顽强的勇士默默坚守在朴实的岗位，不管是面对八九月的火辣烈日，还是十一二月的凛冽寒风，他们用意志和汗水，为推进企业的良好发展，踏上了永不停息的征程，留下一段平凡路上的光辉岁月。
   
走进项目，初识工程的背后
   
3月27日，武汉项目部成立了工会组织，现有工会成员11人，他们在生产建设中以敢打必胜的决心和勇气取得了一次又一次成功。因武汉项目部工会提前为申报2015年重庆市职工小家做好相关工作准备，我前往来到武汉，七个小时的动车，外加一个半小时汽车的辗转，最终到武汉光谷大道（珞喻路喻家山北路）高架桥项目部，而接近9小时行程让我陷入了沉思：忙碌于施工现场的项目部员工一年能有几次回家的机会呢？在经过施工现场的时候，两边规范的围栏，以及道路中间有序的施工节奏，一声声机械设备的轰鸣，像是战斗的号角，吸引了我所有的注意力，原来这就是他们的战场。
   
现有道路交通流量大，地下管线复杂，切地质多为挤压破碎带和较发育溶洞，场地狭小，施工难度大，工期要求紧，质量要求高，协调难度大等系列难题，无疑对于初次接触桥梁工程的项目团队是一次巨大的考验。
   
挑战之处显身手，多措并举建功效
   
作为项目部经理，王丰肩负着公司厚望与嘱托，在现场管理中针对岗位特点进行准确定位，总是能让大家找到工作重心，一门心思干好本职工作；看到这神奇的一幕，我为此还专门向王经理进行了请教。
   
在王丰看来，工作的核心就是管理，而管理的关键就是用人。交通公司现在正处于转型发展阶段，干项目的同时也是为公司开拓更为宽广的市场，培养更加全面的人才。在项目部，王丰在各管理人员中实行了AB组的岗位工作模式，根据项目部成员性格与岗位的适配性进行分工，即性格外向的员工进行担任施工员，性格严谨的员工从事实验员，心细者的从事安全工作；另外，还采取了学干结合的方式，员工负责一项岗位工作的同时还将兼任另一板块的工作，对于关键岗位还采取了相互监督，相互协调的措施；陈志军和郝雄飞正是其中鲜明的例子，陈志军主要负责施工材料的采购，郝雄飞主管安全的同时还承担了零星材料的采购，两人在工作中互相协调，互相监督，更好的促进了岗位履职。
   
不仅对于工作，生活中的王丰也是一个极为细致的管理者。走进项目部员工宿舍，看到的没有想象中的脏、乱、臭，映入眼帘的是地面整洁，被子整齐叠放。极大的反差让我感到一丝的诧异，王丰告诉了我这个小秘密，为了增强员工之间的凝聚力，提高战斗力，在项目部每个宿舍之间进行了每周检查，项目部买进了洗衣液，牙膏，牙刷，毛巾等生活用品，对于最干净，最整洁的宿舍进行奖励。
   
武汉项目部是交通公司第一个城市桥梁工程，工程施工难度及施工条件也是以往未曾遇到，王丰在安全和质量的管控中总是千叮嘱、万嘱咐，白天进入施工现场检查工作，晚上还要对自己的工作进行总结和安排；他经常教育大家：要是没有了安全，所有的一切做得再好也不行。
   
历经苦难痴心不改，胸怀壮志不言愁
   
在武汉项目部，我还与项目部另一位硬汉相识，他就是主管项目生产工作的项目副经理、支部书记——景超。从早上七点到晚上十二点，景超一天的时间已经被排成了各个板块，工程事件却是牵一发而动全身，不容许出现任何的纰漏，安全、质量、技术、协调，景超的工作怎么也停不下来。
   
武汉的昼夜温差大，夜间更是湿度大、气温低，我还记得刚到项目部的晚上，原本以为忙碌了一天的景超将要准备休息，可是看着他一身厚实的衣服，穿着筒靴，手拿电筒，我明白只要项目还在进行施工，这位硬汉总会伴随着施工到深夜。在与景超爱人李美艳的QQ交流中，我进一步认识到景超是一个有责任心，敢担当的人，再忙再累也从没他说过一句累。这对小夫妻时常为了工作而分居各地，时以至今仍未有机会回家看望几个月大的女儿，每每提及于此，李美艳总是抹着泪看看孩子的相片，以解初为人母的相思之情；有家谁不想看一看，有娃谁不想抱一抱，可他们却选择了忙碌的工作，我深深的被这对夫妻感动不已。工作中的景超是一个铁打的硬汉，可是面对数月大的女儿，景超又会是什么样的心理呢？
   
文潘是和我在2012年进入公司的同事、朋友，交流中得知武汉项目部已经是他参建的第五个项目，作为测量主管的他仍旧感到压力深大，由于施工现场条件艰难，从开工到现在导线布置就做了三次，高程控制和测量坐标定向都控制在1公分以内，晚上需要浇筑承台垫层或者承台之时，都将加班加点测量放样；不仅白天测量，为保证资料和施工现场时间吻合，文潘晚上还要加班做内业，繁忙而有序的工作使他在岗位上快速成长。因为工作认真负责，学习进步快，文潘的成绩得到公司领导的一致认可，在2014年表彰大会上评选为交通公司“先进个人”荣誉称号。
   
返程的列车上，那一个个头戴安全帽，穿梭忙碌于施工现在的身影不断在我的脑海中出现，每一个人都是一部完整的故事，奔赴工作中放佛已经被遗忘了辛苦，剩下的只是如何前进。他们只是中冶建工战斗岗位中的一部分，战斗序列中正是有了这样的英雄，我们的旌旗终将会插上四海边疆；这群出征的英雄，他们用智慧和汗水在推动企业发展的过程中发出了一阵呐喊：时刻准备着！（中冶建工李建波）
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武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部
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学校名称：武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部
学校简称：武大总裁班
建校时间：
学校类型：公办
学校规模：500人以下 学校校训：自强 弘毅 求是 创新 学校地点：科创大厦B座9楼
发布课程：12 门 共开班 8 个
网友评论：共 1 个&&&&好评：0 个 &&&差评：0 个
网友报名：免费咨询 0 次 免费试听 0 次 在线报名 0 人次
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使用心得：其实我是来抢一楼的。。。
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武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部
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学校名称：武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部
学校简称：武大总裁班
招生对象：
企业董事长、总经理、财务总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书及其他董事会成员、中高层管理者；
投资银行、证券、律师事务所及会计师事务所等金融机构的中高层高级管理人员；
政府部门主管经济、金融方向的管理工作人员；
 一个深度汲取管理新知的良机
课程设置涵盖了企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。借鉴国际著名商学院的课程设计方案，并开发适应中国市场的、具有极高实战指导意义的课程，为中国企业领袖度身定做。
 一个零距离接触资深教授的平台
95％以上的任课教师为博士学位获得者，全部具有丰富的企业实践经验。以国内顶尖师资及著名经济学家为骨干，结合中国国情，在系统讲授西方先进管理思想的同时，重点阐述中国国情对这些理论的修正，全力打造具有中国本土特色的高层管理教育。
 一个融入高端人脉网络的良机
学员入学即获得中华高管终身学习俱乐部会籍，该俱乐部是中南地区最高端的人脉网络，也是最具实效的高端营销平台、终身制学习平台。学员企业可申请成为俱乐部“合作伙伴”，在“中华高管论坛” 及沙龙活动中得到推广，产品则可成为俱乐部指定产品，并可在教学网站上获得专属商务信息网页，更可通过会员“精英卡”共享总裁高端消费群体。
 一个立体化更新管理理念的平台
除10门系统的主课以外，还辅以12场论坛流动课（每场1个主题、8个课时），10次联谊沙龙活动（高端主题、4个课时）。这些课程力求通过立体教学，打造高层管理者应有的领袖风范。
师资力量：
总 裁 高 级 研 修 班 课 程
师 资 介 绍
《战略管理新思维》 注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
个人简介：
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；
中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
学术方面：
 著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。
实战方面：
 在中国一批最知名大学和中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。
《战略性人力资源管理》 从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。
个人简介：
男，中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者,曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源系主任、劳动人事学院副院长，人力资源开发与评价中心主任，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。
学术方面：
 主要出版物有：《企业管理咨询》、《工商人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业内部经营管理》、《管理技能开发》、《绩效考核》、《绩效管理》、《工作分析》，并翻译出版《亚努斯的绩效管理第三卷》》、《家业永续》等书。多年来，承担国家211工程等国家级科研课题，其开发的《人力资源管理的技术解决方案》软件，获得国家独立知识产权。
实战方面：
 主要咨询的企业有：北京四通集团、北京紫竹药业、天津中美史克、青岛澳珂码、深圳康佳集团、深圳邮电研究院、深圳航空公司、深圳万合证券、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业集团、广东人寿保险公司、广东发展银行、内蒙古伊力集团股份公司、郑州日产汽车、郑州燃汽集团股份公司、东莞兴隆鞋业、温州佩蒂实业等近百家企业。
《财务管理与价值创造》 主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
个人简介：
男，武汉大学MBA教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院教学指导委员会副主任、武汉大学经济与管理学院会计系副主任、武汉大学博士、中南财经政法大学博士后。
学术方面：
 主要研究方向：财务管理，财务分析，会计学。
实战方面：
 烽火科技财务顾问、武商集团财务顾问、人福科技武汉石油、京山轻机独立董事，以及多家大型企业的管理顾问，与上百家企业作过培训教授。
授课风格：
 站立式教学
 授课内容为经理人的财务管理，通过财务报表分析及财务管理达到对企业的全面管理与风险防范之目的。
《新管理经济学》 管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。
个人简介：
女，中国人民大学商学院教授，主要研究方向在产业组织、市场分析、管理经济学、现代工业管理与研究等方面，主要讲授课程有《管理经济学》、《工业经济学》、《产业组织》等。
学术方面：
 主要研究方向： 产业组织、市场分析、管理经济。
&#6年度获中国人民大学工商管理学院优秀教学奖。
 代表性著作：《知识经济与产业变革》、《争天下先》、《工业组织学》等。
实战方面：
 近期主持的科研项目： 国家教委科研基金项目“市场经济条件下我国国有企业的管理理论与机制研究”、北京市科协基金项目“面向知识经济的支柱产业选择” 。
 中国工业经济研究与开发促进会副理事长。
授课风格：
 站立式教学
 语音洪亮，表达清晰
 以博奕、辩论的方式讲解经济学这门宏观学科，内容中也不乏对企业家心态的引导。
《战略性市场营销》 以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
个人简介：
男，1970年出生。1992年毕业于武汉大学管理学院工商管理系，同年被保送攻读武汉大学管理学院企业管理专业硕士研究生学位，1996年免试攻读武汉大学商学院工商管理博士。1995年7月，在武汉大学管理学院企业管理系留校任教，1996年破格晋升为讲师，1999年破格晋升为副教授，2002年破格晋升为教授。现任武汉大学经济与管理学院市场营销系主任、中国市场学会理事、湖北省市场营销学会理事。
学术方面：
 研究方向主要包括企业营销战略、竞争战略、广告促销等，在包括《中国软科学》、《经济学动态》、《经济管理》、《中国工业经济》、《国外社会科学》等权威核心期刊和其它核心期刊共完成了近百篇论文。
&#6年中国十大杰出青年。
&#6、2004年东湖论坛的主持人。
&#6年财智时代的节目主持人。
实战方面：
 曾应邀担任湖北移动通信公司、河南移动通信公司焦作分公司、丝宝集团、武汉卷烟厂、晋亿实业有限公司（浙江）、中国劲牌集团公司、湖北民康制药厂、湖北夏普兰楚天激光公司等多家企业的营销顾问。
授课风格：
 站立式教学
 语速较快，较有激情
 要求学员能对其所提问题做快速反应
 授课主要方向为营销战略，故具体操作内容较少
《企业税务筹划》首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。
个人简介：
男，中南财经政法大学博士，教授。湖北省注册会计师考试委员会兼职教授，全国物证技术检验委员会副秘书长，最高检察院司法会计顾问，兼任数家上市公司独立董事。
公司治理、税务筹划、司法会计。
《资本运营与风险管理》 通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
个人简介：
男，1959年出生，复旦大学经济学博士后，上海海运学院经贸系教授。曾荣获全国优秀教师、霍英东教育基金优秀教学奖、国家突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。
学术方面：
 在全国多所著名大学（如复旦大学，上海交通大学，西安交通大学等）主讲MBA,EMBA或CEO的《国际金融》，《金融投资与风险管理》等课程。
 代表性著作：《人民币汇率研究》、《国际金融理论与数量分析方法》、《国际经济学概论》 。
实战方面：
 曾担任上海金轮集团投资公司总经理，并参与多家公司的投资顾问管理公司。
授课风格：
 坐式教学
 讲课极富激情
 通过案例将枯燥的金融课程讲的通俗易懂、生动极具吸引力；对企业融资上市及企业金融风险防范等问题有独到的见解。
《组织行为学》 本课程以组织行为管理的核心命题 ―― 对组织和人的管理、思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。建立和完善企业的高层管理者和职业经理人对组织、人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
个人简介：
男，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年――1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
学术方面：
 以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》 ，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
 出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部。
实战方面：
曾先后为北京紫竹药业股份有限公司、山东澳柯玛集团公司（上市公司）、山东东阿阿胶股份有限公司（上市公司）、广东省邮政局、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司（上市公司）、郑州日产汽车股份公司（合资）、大连盘起工业公司（日资企业）、国家投资开发总公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、南京双登集团公司（上市公司）、中国人寿广东省直属公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头（外资企业）、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
《企业变革与管理创新》 通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。
个人简介：
男，中国软管理――《能动管理》版权人；广州泰古顾问公司首席顾问师。
学术方面：
 曾为北京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、四川大学、重庆大学、宁波大学、英国威尔士大学、美国纽伯特大学、美国管理技术大学等十多数院校的在职硕士和博士研究生课程班讲授《管理学》、《组织行为学》、《领导艺术》、《十大管理技能》、《人力资源》等课程。
实战方面：
 曾在万人军工企业、大型电器集团、政府管理型公司、大型港商独资集团、伦敦和香港上市港资集团控股企业等多种类型的企业任中高层经理，其中担任总经理、常务副总职务超过八年。
 曾为TCL、美的、大唐电信、东欧集团、荣和地产、西单商场、美资百宫制药、五菱汽车、广州物资集团、广州百货集团、汇源果汁、北方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷等数千家知名企业进行过咨询、顾问。
授课风格：
 坐式教学
 语言平实
 授课内容多为自己总结归纳而得，实用性较强；内容中涉及许多管理方法，但不会告诉你应使用哪种方法来管理企业，因为每个企业具有不同的特点。
《现代公司法律管理与风险防范》 现代公司要在道德治理、文化治理、人格治理、友情治理中加入法理要素，从本质与最后的防线上强化管理，从而赢得市场竞争的先机，可谓大道至简：法律是企业管理中超越情感、超越道德的本质归属。
个人简介：
男,北京大学青年研究中心法学研究员，北京大学房地产研究生总裁班、酒店管理、
市场营销总监、企业总裁法务会计研究生班、北京大学CEO总裁EMBA课程班教学顾问；北京大学经济学院中国企业家特训班、现代经理人研究生班、民营企业高管班、房地产总裁班、旅游与酒店班法学教师、清华大学房地产总裁班、领导力再造研究生班特聘法学教授；大型财经类电视节目《现代礼仪》、《东方名家》策划及顾问；资深执业律师、多家企业法律顾问。
研究领域：
 民商法、现代企业制度、商事组织法、保险法律实务、挫折学，擅长处理合同的陷阱及其风险防范专题。在现代公司法律治理领域有丰富的实操经验和专业理念。同时担任北京大学的MBA教程《懒蚂蚁企业家管理丛书》的策划和编委，北京东方燕园企业管理研究中心研究员、董事、电视传媒顾问。著有《企业家陷阱规避》、《企业家营销哲学》等丛书。.
学校简介：
武汉大学是中华人民共和国教育部直属的重点综合性大学，学校座拥珞珈山，环绕东湖水，是世界上最美丽的大学之一，武汉大学至今已有117周年的历史，具有深厚的人文底蕴，培养了众多出类拔萃的人才。
企业总裁高级研修项目作为一种高层次的企业管理教育项目，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。
武汉大学经济与管理学院一直关注中国经济的国际化发展，已经成功地举办了七十余期总裁研修班，学员人数八千余名，通过十年的打造，已将教学延伸出八大体系：范围涉及学员企业推广体系；高端群体品牌及产品营销体系；学习生涯规划及保障体系；高层人脉网络拓展体系；跨班级跨地区整合移动课堂体系；基于企业总裁课程延伸的互动沙龙体系；学员企业管理团队提升体系，这八大体系和我们的主修课程的教学体系，共同构筑起一整套立体的、丰满的学习体系，带给学员超越期待的收获。详细说明:&武汉大学经济与管理学院为在职场和商海之人提供再学习充电机会，特开展EDP项目，以帮助他人学习成功、提升自我而努力。古人有云：穷则独善其身，达则兼及天下。现今有诗曰：先知三日，富贵十年。中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于文化能动性的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视国学，从丰富的思想宝库中认识事物运行的规律、汲取深邃的文化管理内涵，借助东方文化精华促进管理技术的全面发展，推动社会的进步。相聚珞珈山畔，聆听大师谈古论今，汲取国学智慧，圆融哲学思维，品味人生之真谛，实现由成功到圆满。现今是个信息膨胀的社会，如何在虚假或真实的信息中读懂报表、利用信息、从而做出决策，优化投融资管理，保证财务健康，避免财务风险，增强企业可持续发展的能力。塑造新时代的精英、创办新一代的黄埔。武汉大学EDP项目部进一步为职场和商海之人打造高质量、可操作、灵活有效的学习氛围和构建高规格、广人脉、快速提升的学习平台。营销是现代企业的大动脉！某种程度上，营销的成败决定着企业的成败！当前，中国企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的过程中，正经历着前所未有的挑战和机遇。如何在变化莫测的市场中找到不变的规律，在不变中运用变化的力量？如何制定可控的营销战略并带好营销团队？如何管理好渠道又控制终端？如何做好大客户的管理和开发？如何快速整合各类资源，且带领您的企业通过营销在中国市场展现精彩并快速迈向国际舞台……商界精英、企业高管、乃至与公司的总裁，董事。在商海、在职场中跋山涉水、翻山越岭、披荆斩棘、风尘仆仆、一路走啊走啊走，一路找啊找啊找，于是“酌贪泉而觉爽，处涸辙以犹欢”。在那灯火阑珊时，那心灵的深处只想寻求片刻的闲。可是又有何处适合？武汉大学坐拥珞珈山，环绕东湖水，地势蜿蜒起伏，错落有致；校园绿树成荫，花香流溢；建筑风格独具，是世界上最美丽的大学之一；也是莘莘学子孜孜以求的学术殿堂。武汉大学经济与管理是国内商学教育历史最悠久的学院之一，是全国学科门类最齐全、实力最雄厚的学院之一，也是国内外办学规模最大的商学院之一。学校自然环境与人文景观相映增辉，让学员远离商场上的尘嚣，静心研修。武汉大学特集合了众多营销实战专家，带您穿过层层迷雾，帮您快速、系统的构建企业营销管理核心竞争力！让您和您的企业驰骋于商海！以诚感人者，人亦诚而应。武汉大学总裁班全体关心您，全神倾听，全心体察，只为深谙您心中所愿。&武汉大学企业总裁高级研修班招生简章&财富杂志指出：“抛弃那些陈旧的领导观念吧！二十一世纪最成功的公司，就是那些基于学习型组织的公司。”企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度，决定着企业发展的速度。――未来唯一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快。一、项目介绍武汉大学是中华人民共和国教育部直属的重点综合性大学，学校座拥珞珈山，环绕东湖水，是世界上最美丽的大学之一，武汉大学至今已有117周年的历史，具有深厚的人文底蕴，培养了众多出类拔萃的人才。企业总裁高级研修项目作为一种高层次的企业管理教育项目，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。武汉大学经济与管理学院一直关注中国经济的国际化发展，已经成功地举办了七十余期总裁研修班，学员人数八千余名，通过十年的打造，已将教学延伸出八大体系：范围涉及学员企业推广体系；高端群体品牌及产品营销体系；学习生涯规划及保障体系；高层人脉网络拓展体系；跨班级跨地区整合移动课堂体系；基于企业总裁课程延伸的互动沙龙体系；学员企业管理团队提升体系，这八大体系和我们的主修课程的教学体系，共同构筑起一整套立体的、丰满的学习体系，带给学员超越期待的收获。二、优势与特色一个深度汲取管理新知的良机课程设置涵盖了企业家所必需的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置能力。借鉴国际著名商学院的课程设计方案，并开发适应中国市场的、具有极高实战指导意义的课程，为中国企业领袖度身定做。一个零距离接触资深教授的平台95％以上的任课教师为博士学位获得者，全部具有丰富的企业实践经验。以国内顶尖师资及著名经济学家为骨干，结合中国国情，在系统讲授西方先进管理思想的同时，重点阐述中国国情对这些理论的修正，全力打造具有中国本土特色的高层管理教育。一个融入高端人脉网络的良机学员入学即获得中华高管终身学习俱乐部会籍，该俱乐部是中南地区最高端的人脉网络，也是最具实效的高端营销平台、终身制学习平台。学员企业可申请成为俱乐部“合作伙伴”，在“中华高管论坛”&及沙龙活动中得到推广，产品则可成为俱乐部指定产品，并可在教学网站上获得专属商务信息网页，更可通过会员“精英卡”共享总裁高端消费群体。一个立体化更新管理理念的平台除10门系统的主课以外，还辅以12场论坛流动课（每场1个主题、8个课时），10次联谊沙龙活动（高端主题、4个课时）。这些课程力求通过立体教学，打造高层管理者应有的领袖风范。&三、实力企业展示学员层面：82.7%为企业最高决策层，17.3%为任职企业管理高层平均年龄：37.5岁行业分类：主要有医药、医疗、建筑、房地产开发、金融、食品、制造、物流、服饰、汽车、贸易、百货等行业以及政府机构企业性质：民营50%，国营23%，私营15%，外资6%，合资6%涉及地域：来自于全国各地，包括香港、台湾地区以及海外人士涉及企业：金&&融――中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、建设银行、浦发银行、汉口银行、华夏银行、平安保险、新华人寿、浙江中财等医&&药――武汉医药集团、百信药业、恒康制药、联邦制药、葵花药业、国康药业、贵州神奇、端药集团、人福科技、远大制药、双鹤药业、隆泰医药等食品业――华润集团、百威（武汉）国际、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、劲宝集团、旭东食品、桂林人集团冠利达食品等建筑业――中天建设、中建三局、建工集团、中港二航工程局、侨亚颐乐园、大桥实业、宏宇实业、东风设计院、江都置业、江南实业、博大地产、盘龙国际、中南路桥集团、城开房地产、南通六建等制造业――东风公司、中国一冶、丝宝集团、大枫纸业、神龙实业、武钢集团、武锅集团、武烟集团、立邦涂料、海信集团、伊莱克斯、麦克维尔、海南椰岛、金港彩印、隆力奇、龙发钢铁、联合石油、滨湖机械、三环汽车等电&&子――中国联通、中国电信、中国移动、中原电子、网通、长飞集团、武汉电缆集团、厦新电子、TCL、贝斯特通信、许继电器、长虹电子、西门子等服装业――美尔雅、太和、世城、港深、乔万尼、观奇、利郎、百丽鞋业等服务业――欧莱雅、靳羽西、三五醇酒店、小蓝鲸大酒店、楚灶王、公交集团、东方神马、省海外旅行社、东星国际旅行社、康辉国际旅行社等零售业――新世界珠宝、武商家电城、欧亚达集团、金马凯旋家居、新一佳超市、海尔工贸、上海蔚格百货等媒&&介――湖北日报报业集团、长江日报报业集团、知音杂志社、湖北电视台等其&&它――名流投资、泰跃投资、黑豹集团、华明集团、蓝天集团、双虎涂料、南方希望集团等四、课程设置在全球经济一体化的背景下，如何提升领导者决策水平及企业竞争力，是中国企业快速发展并走向成熟的关键，为此我们设计了本套课程体系。中国企业发展已进入人才竞争阶段，针对众多企业所关注的战略定位、成本控制、风险规避以及专项技术管理等诸多难题，科学系统的对中国企业家所必备的杰出的战略管理能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源配置等多方面综合能力实现有效提升，全面塑造中国企业家的商业智慧！课程一：战略管理新思维课程二：管理决策学教学目标通过学习，提升战略全局意识，建立系统化的战略思想，了解战略本质及对企业的作用。把握战略制定法则，掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求。课程大纲中国企业战略环境分析对策中国企业的战略出路柔性竞争与蓝海市场战略企业战略机遇把握与战略制定领衔师资中国战略与管理研究院首席专家、清华大学教授教学目标1、管理决策学是企业高层管理者学习的基础课程和核心课程。通过课程学习，熟悉经济运行的内在规律，以及合理配置资源及有效利用资源的模式，提高有效的决策的能力，以达到企业预期及经营目标。课程大纲管理决策学的主要分析方法、交易成本、机会成本&市场需求分析、生产分析成本分析、市场分析、博弈论领衔师资中国人民大学商学院教授课程三：战略性市场营销课程四：组织行为学教学目标1、通过学习，对市场营销的观念、理论和方法有一个系统和综合的认识，掌握全面设计和成功执行营销管理策略的综合框架，具备一定的营销环境分析能力、营销战略决策能力和营销策略实施能力。课程大纲从技术、策略、观念角度全面理解市场营销营销观念大原则――顾客导向、竞争者导向营销管理战略――目标市场战略、竞争战略、品牌战略领衔师资武汉大学经济与管理学院市场营销系主任教学目标探索组织和个人的行为管理和行为规律，进而改善激励行为的各种技巧，以求最大限度提高组织绩效和满意度。课程大纲组织与人力资源管理的制度设计组织结构设计绩效管理与考核领衔师资中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一课程五：战略性人力资源管理课程六：企业变革与管理创新教学目标人力资源管理是一门系统地研究组织内人力资源管理流程中的选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论与方法,为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略。课程大纲人力资源管理的组织目标与系统建设以绩效为中心的人力资源管理系统薪酬与激励方案设计领衔师资中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者之一教学目标1、学习新观念。了解管理观念的最新趋势――高层观念如何决定企业命运。2、掌握新方法。从结构和方法上，揭示制约企业做强、做大、做久的深层因素。课程大纲文化创新系统创新方法创新领衔师资中国“能动管理”创始人课程七：财务管理与价值创造课程八：公司税务筹划教学目标1、通过课程的学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财富观。2、掌握创造性融资方法，把控投资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东的财富增长。3、学会解读财务报表，知道企业投资和经营的“是”与“不是”。通过学习，从根本上解决企业发展的财务资源问题。&&课程大纲财产与资产的区别，财务与财富的本质财务管理的核心――现金流财务报表阅读与分析成本控制、预算管理与风险防范领衔师资武汉大学经济与管理学院会计系副主任教学目标<span style="font-family:&#39;arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#、让学员掌握税务筹划的基本方法和实际操作技巧。<span style="font-family:&#39;arial&#39;,&#39;sans-serif&#39;;color:#、学会按税法的思维方式，提高企业竞争力。课程大纲税制对促进企业发展的功能增值税、企业所得税改革新企业所得税法实施条例解析与账务处理技巧领衔师资中南财经政法大学教授课程九：资本运营与风险管理课程十：现代公司法律管理教学目标1、通过对国内外经济环境及发展趋势的对比分析，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。2、通过对股票、外汇、期货投资等金融衍生工具的介绍，使学员建立金融投资的思维方式及运作理念，掌握金融市场的规律及发展趋势。课程大纲公司上市、企业并购、管理层收购战略投资、跨国经营、风险投资财务风险管理、投资风险管理、经营风险管理领衔师资上海海事大学经济管理学院教授、享受国务院特殊津贴教学目标从实务操作上给企业管理者以具体的指导和点拨，实现从法律的智慧与技巧中，强化对企业管理风险与陷阱的控制与把握。课程大纲员工的法律管理股东及公司法律管理合同陷阱及风险防范物权法律实务操作领衔师资北京大学EMBA课程CEO总裁班特邀教授课程十一：拓展训练终身学习模块教学目标提升团队素质、熔炼班级凝聚力课程大纲认识自我、挖掘自我、挑战自我合作意识、进取精神的激发和升华领衔师资专业拓展训练机构总裁课堂&&&中华高管论坛全国巡讲（12次/年）延展课程&&&总裁沙龙、企业调研（10次/年）移动课堂&&&跨地区活动，越界平台共享班级论坛&&&主题研讨总裁返校周&1次/年总裁年会&&&1次/年总裁运动会&2次/年（注：以实际课程安排为准）学&&&制：1年，不脱产学习。每月强化三天集中面授（周五、周六、周日）学&&&&费：36800元/人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&六、报名材料工作证明（或营业执照复印件）；身份证复印件；学历证明复印件；1、2寸蓝底登记照各4张。七、联系方式联系人：彭老师&&&&&&&&&&&&手&&机：&座&&机：027-&&&&&传&&真：027-网&&站:&&武汉大学企业总裁高级研修班第50期即将在日开班&武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部你觉得怎么样？想要了解吗？打电话咨询吧。
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