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全友家私有限公司位于崇州市工业集中发展区，创建于1986年，经过二十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。
公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床等系列产品，产品销售、服务网络覆盖全国各地。是中国家具制造业为顾客提供“一站式家居服务”的典范，赢得了“绿色全友，应有尽有”的美誉。公司产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销量在全国同行业中连续多年遥遥领先。
公司投巨资兴建的全友家具国际工业港，由德国BRUNSARCHITEKTEN规划设计院与[]
Imos系统工程师的职位说明
岗位职责：任职资格：
1、25岁以上，大专及以上学历,家具设计类专业优先；
2、1年以上Imos数据库的建立、编辑、维护和测试工作经验；
3、熟悉2020、Imos、CAD辅助设计软件。
工作地点：成都崇州全友家私工业园（位于成都城西，离市中心30公里）
公司免费提供住宿，每天有往返成都、温江、崇州的班车
电子邮箱：.cn
联系电话：028-
联系人：姚老师
咨询QQ：
来公司方式：
1、自行乘车：茶店子客运站--崇州（约35分钟），在崇州客运站内乘坐羊马专线公交车，到全友家私工业园3号门下车；
2、自驾车：从成都出发，经成温邛高速，在崇州收费站出口右转直行，第2个红绿灯路口（看见崇州经济工业园绿色标牌）左转直行200米。
品质管理中心
供应链管理中心
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鱼水文化：
客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。
员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。
社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。
全友使命：创造美好家居生活
全友愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商
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3网邻通会员3年
1000人以上
成都崇州全友家私工业园
全友家居创建于1986年，经过26年的励精图治，已发展成为中国研，产，销一体化特大型民用家具龙头企业。全友家具在中国拥有9个第一：十年产量销售第一、生产规模第一、生产设备第一、生产产能第一、员工人数第一（30000人以上）、广告投放第一、营销网络第一、经营面积第一、家具品牌价值第一。公司拥有总计6000余亩的四个工业园区、1个科研中心、1个营销中心、30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店，打造了一支由中、意、德、丹麦等国200多明顶尖设计师组成的跨国研发团队，在中国成都、深圳、意大利、米兰设立了3个研发中心，主要研发、生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、床垫、软床等系列产品，涵盖50多个系列、6000多个产品款式。同时，“全友”商标被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。公司产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销售在全国同行业中连续多年遥遥领先。
职位信息薪资水平工作地点学历工作经验招聘人数更新时间元/月成都周边不限不限800人元/月邛崃市不限不限300人元/月成都不限不限800人元/月成都周边不限不限500人元/月崇州不限不限500人元/月成都周边不限不限500人元/月锦江区不限不限300人元/月成都不限不限800人元/月邛崃市不限不限500人元/月邛崃市不限不限800人
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企业文化共和党总统候选人罗姆尼讲话徐州市“安全生产合格示范班组”创建活动现场推进会典型经验材料(江苏徐航科技有限公司\徐州矿务集团有限公司旗山煤矿\徐州市交通工程机械化施工处江苏冠盛路桥工程有限公司)
徐州市“安全生产合格示范班组”创建活动现场推进会典型经验材料(江苏徐航科技有限公司\徐州矿务集团有限公司旗山煤矿\徐州市交通工程机械化施工处江苏冠盛路桥工程有限公司)
江苏徐航科技股份有限公司地处徐州高新技术产业开发区，主要从事大型复杂有色合金压铸件的生产与深加工以及压铸模具的制造。公司自主研发的V6发动机缸体、重型卡车变速箱分别在 2009年和2010年中国国际铸件博览会荣获优质铸件金奖，填补了国内的空白，打破了国外对于这一技术领域的垄断。公司现有员工600多人，共有班组36个。公司始终坚持安全生产第一的理念。近年来，严格按照市、区关于开展“企业安全生产合格、示范班组”创建要求，大力开展创建活动，班组建设日益规范，现场管理、生产环境、安全质量持续提升，促进了企业安全发展。我们的具体做法是：
一、构建安全管理体系，推动创建工作开展
（一）加强领导，明确创建目标。公司领导非常重视“安全生产合格、示范班组”创建工作，专门成立创建活动领导小组，并安排有关部门科室负责此项工作，制定创建方案和具体计划措施。逐步形成组织领导、检查指导、考核奖惩的长效管理机制。在日常的工作中通过公司内网、宣传栏、培训班、专题讲座等形式，大力宣传创建活动目的意义，并积极组织员工投入到创建活动之中。通过两年创建，目前各班组己形成了“人人讲安全，时时想安全，事事为安全，处处要安全”的浓厚氛围。
（二）完善安全管理制度，规范员工安全行为。今年公司以开展“安全质量年”活动为载体，通过开展创建活动，广泛征集员工意见和建议，制定出《十项安全规范及处罚规定》、《公司班组建设操作手册》、《公司员工吸烟管理规定》等管理制度，进一步规范了员工的行为行动准则。公司安全人员釆取不定期的检查、巡视，发现违章现象及时进行纠正。公司还根据年初制定的《关于2013年环境与职业健康安全风险抵押金实施办法》，收取员工安全风险抵押保证金，年底进行考核奖惩兑现，以此激励员工遵章守纪，确保年度各项安全目标顺利实现。
（三）依托安全班组创建，提升企业管理水平。通过开展安全班组创建活动，进一步加强了整个企业的质量管理、过程控制、成本核算等工作力度。自班组创建活动以来，公司在质量、安全、成本控制等管理方面都取得显著效果，有力的提升了企业管理水平。
二、凸显班组管理特色，提高班组创建效果
（一）加大安全检查力度，夯实班组创建基础。公司设备部专设一名安全检查员，每天对班组进行安全巡视检查，重点查看班组对“十项”安全管理规定贯彻执行和正确穿戴劳保用品等情况。综合部不定时的利用照相机、监控设备等技术手段，检查员工是否有违章违纪行为，一经发现严格按照制度处理。各班组都配备一名安全员，协助班组长做好班组各项安全管理工作，并对班組各岗位全天候不断巡查。各班组坚持每天开好班前会和班后会。班前会，结合当天工作任务，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，对存在的问题，制定整改措施、明确责仼，落实整改，并做好原始工作台帐记录。
（二）利用“CTPM”管理，增强创建活动力度。所谓“CTPM”管理是指通过全员参与，以消灭损耗,挑战生产效率的极限,提高企业竞争力为目的的管理革新活动。公司充分利用开展“CTPM”活动为契机，积极推动创建活动的开展。使班组逐步达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理标准，既丰富了创建活动的内涵，又增强了班组的创建力度。并坚持日检查、月评比、年考核的工作管理制度，使班组面貌焕然一新，管理更加制度化、规范化、有序化。
（三）开展安全技能比武、丰富班组创建活动内容。公司根据安全生产的实际需要，积极组织各项安全活动。公司在模具车间和压铸车间组织车工、钳工、焊工、压铸工开展了技能比武大赛，有效的提高了员工的安全技能。并通过开展“安康杯”知识竞赛和班组“安全日”活动，组织消防演习等，使员工在娱乐中提升了专业技能，增强了安全意识，达到了寓教寓乐效果。
（四）打造“红旗班组”，提高班组创建内在动力。公司根据各班的工作实绩、管理水平和队伍素质等情况，对每月评选出“优秀班组”，进行公示，由车间给予一定的奖励。年底公司根据车间评选出“优秀班组”，评选出公司“红旗班组”，由公司予以通报表彰，颁发“红旗班组”锦旗和奖金。通过“优秀班组”、“红旗班组”的评选活动，使班组管理得到持续改进、创新、提高，员工形成了比、学、赶、超的浓厚氛围，激发了员工的创建激情，有力的推动了班组安全建设。
三、坚持以人为本，让创建凝聚合力
坚持民主管理，激发员工潜能。在安全生产的五要素中，人是第一要素。一个企业要想长期安全发展，必须依靠员工、相信员工，坚持实行民主管理，做到厂务公开、班务公开，对员工在思想上、工作上和生活上存在的困难与问题，通过谈心、交心、疏导、帮扶等工作，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，消除他们的后顾之忧，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，员工才能更好的扎根于企业、服务于企业，真正形成班组成员团结和谐、队伍稳定、努力向上、凝聚力强、高效务实的团队。
总之通过开展“安全生产合格、示范班组”创建活动，有效的促进了班组安全建设扎实稳健的开展，提升了班组安全管理水平，增强了广大员工的安全生产意识和参与班组安全管理的积极性，为公司全年生产任务的完成提供了有力的保障。
精细管理强根基& 典型引路争一流
全力推进班组安全管理提档升级
徐州矿务集团有限公司旗山煤矿
徐州矿务集团旗山煤矿始建于1957年，1959年建成投产，是全国第一高产高效矿井，现核定生产能力120万吨/年，在岗职工3959人。现有班组129个，其中生产型班组75个，辅助型班组54个。近年来，旗山煤矿工会始终把班组安全管理作为企业管理的“细胞工程”来抓，结合企业实际全面推进班组安全管理，提升了班组管理水平，促进了企业安全稳健发展。综采一区罗武洲班被表彰为徐州市安全生产示范班组，原生活公司花木班、机电工区大井提升班先后被表彰为省“巾帼文明岗”、“全国五一巾帼标兵岗”，原综采工区倪朝阳班被省授予“工人先锋号”，掘进一区刘刚班先后被评为江苏省优秀安全班组、全国煤矿优秀安全班组，张北平实用技术创新室被表彰为全国学习型班组。
一、融入战略管理，构建工作体系
一是领导重视，实现目标同向。旗山煤矿成立班组建设领导小组，由工会牵头协调运作，党政办、组织科、宣传科、总调度室、安监科、工资科等职能部门共同参与分工协作，真正做到了党政工团齐抓共管。同时把班组建设纳入企业的重要议事日程，深入开展以班组为重心、职工为主体、竞赛为载体、安全为目标的工会劳动保护工作，每班组至少配备一名群众劳动保护监督检查员，对班组安全管理、劳动保护进行实时监控。按标准发放劳动保护用品，坚持每年对全矿职工进行体检一次，建立健康档案。为基层区队配备测压仪，每班班前会进行排查。为井下每个头面配备急救药品，使职工的劳动安全得到保障。
二是广纳谏言，完善制度体系。旗山煤矿广泛征集加强班组管理的建议，全面梳理班组管理制度和办法，2010年汇编制订了《旗山煤矿班组建设管理手册》，实现了班组管理“一本通”。2012年结合矿实际制定了《旗山煤矿班组安全建设规定》，该规定共计8章42条，促进了班组管理规范化、制度化。在全矿班组中推行“一表一卡”管理，班组每名职工上岗前对自己岗位的隐患和安全重点要认真排查，填写隐患排查表。每名职工都随身携带一张安全操作流程卡，卡上有本岗位的作业流程和全家福照片，时时刻刻提醒安全作业。每季度定期在全矿班组中开展一次安全生产合理化征集活动。重点围绕加强单项工程管理，落实“一表一卡”，进一步强化安全生产超前预控管理等内容征集。去年以来，共计征集建议800余条，分类整理并有价值的组织实施。
三是突出特色，促进自主管理。 旗山煤矿工会不断探索创新班组管理方法，总结提炼出具有自身特色的“三四五六”班组管理法。“三”即完善三项机制：完善领导、培训和激励机制；“四”即固化四项工作：推行班组管理一本通、设立班组长节、民主评议班组长、公推直选班组长；“五”即坚持五位一体全方位考核：安全生产、质量效益、制度建设、技能素质和文化建设考核；“六”即深入推进班组六项自主管理：安全管理、亲情管理、变化管理、学习管理、创新管理和民主管理。对掘进一区生产五队刘刚班组管理经验进行系统整理，总结提炼出刘刚班“五强六化”班组管理模式。“五强”即班组长素质达到“五强”：学习力强、执行力强、管控力强、创新力强、聚合力强。“六化”即：工作安排精细化、安全教育规范化、隐患排查严细化、验收考核标准化、队伍建设人性化、班务管理透明化。推行班组管理值长制。在保留原有班组长的基础上设立1名值长，每名职工轮流当值长，每2周一轮换，协助班长抓好安全生产。班组长任教练员，给予指导和提供帮助。让每名职工都有尝试当班长的机会，让每名职工都主动参与班组安全管理。
二、完善激励体系，发掘内生动力
一是搭建平台，注重正向激励。旗山煤矿建立和完善科学的人才选拔任用制度和工作机制,为班组长搭建成长平台，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。队长经公推直选产生，由组织科纳入干部管理。其他班长、副班长的选拔由单位推荐，分管领导确认，经班组建设管理委员会办公室批准后再由单位公推直选产生。实施班组长直选以来，已有78名班组长走上了工作岗位，有4名班组长因工作突出，现已提拔为采掘单位副区长、区长。
二是强化培养，注重正面引导。旗山煤矿工会注重提高班组长的业务技能和综合素质，每年举办班组长培（复）训班，全矿所有班组长参加学习培训。专门聘请有丰富教学经验和扎实理论基础的工程师给学员授课，严把课堂关、教材关、考核关，保证了培训质量。出台《关于建立职工技能提升长效机制的实施意见》，全面实施职工技能提升“1+1”工程，进一步完善技能人才“培养、考核、使用、待遇”一体化激励机制，采取自培、委培、自考、联合办学、以师带徒和技能竞赛等多种形式加快技能人才培养，实现了中级工占主要生产工人队伍的60%、高级工占中级工队伍的20%、技师和高级技师占高级工队伍的10%的培养目标。
三是比学赶超，注重竞赛示范。旗山煤矿工会积极开展班组竞赛，每个季度评选表彰优秀班组10个、优秀班组长10名，优秀班长按采掘、辅助、地面三个专业分别给予1000元、500元、260元的奖励，优秀班组的职工分别给予200元、100元、50元奖励，每年用于班组奖励金额达80多万元。旗山煤矿工会把每年的5月8日定为班组长节，节日当天举办各类活动进行庆祝，开设班组长论坛交流班组管理经验，同时对上年度优秀班组长进行表彰奖励。每季度组织一次职工技能竞赛，每次至少组织4 个工种以上的技能竞赛。在2012年集团公司组织的第九届职工技能大赛中，旗山煤矿以总分334分的优异成绩遥遥领先，获得团体第一名，第七次蝉联技能大赛冠军。
&& &三、注重典型引路，激发创建热情
一是突出重点，打造安全型品牌班组。旗山煤矿工会把安全生产放在班组建设的重中之重，全面推行安全诚信建设“五三”体系。主要包括“三项提升”、“三项承诺”、“三项激励”、“三项创建”、“三项管控”。掘进一区刘刚班始终坚持安全生产宗旨，规范班前十分钟教育和职工安全自我评价，坚持每日一题学习，落实好“一表一卡”。实行全员安全承诺，严把工程质量和隐患排查关，年度内杜绝了不合格工程和轻伤以上生产事故，杜绝了“三违”现象。连续六年被矿评为安全明星班组、文明班组。
二是学以致用，打造创新型品牌班组。创新是一个企业发展的不竭动力。近年来，旗山煤矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，成立了张北平实用技术创新室。创新室成员重点围绕矿井安全生产难点、重点开展工作，通过优化工艺流程，开发新型产品，自觉将知识转化为班组集体智慧，先后完成技术创新项目176项，其中有18项获得国家实用新型专利证书，创造经济效益500多万元，被表彰为“全国学习型班组”。
三是永争一流，打造技能型品牌班组。综采工区生产一队倪朝阳班以“白国周班组管理法”为典范，不断探索班组管理新思路，总结出富有特色的“8+1”班组管理模式，在全矿进行观摩推广。连续多年杜绝了轻伤事故，被表彰为省“工人先锋号”。机电工区大井提升班12名“娘子军”，以“创敢为人先业绩，树机电提升样板”为班组愿景，全力打造技能型班组，连续15年实现安全提升零事故，2008年获得江苏省“巾帼文明岗”殊荣，2011年被表彰为“全国五一巾帼标兵岗”。
加强劳动保护& 强化安全责任& 大力推进
“安全生产示范班组”创建再上新台阶
徐州市交通工程机械化施工处江苏冠盛路桥工程有限公司
近几年来，江苏冠盛路桥工程有限公司始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展的理念，以创建“安全生产合格、示范班组”活动为载体，以实现安全无事故，生产无隐患，职工无“三违”，管理无缺陷的“四无”为目标，切实加强干部职工劳动保护机制建设。公司成立15年来，未发生任何安全责任事故，保证了企业的安全发展和职工的安全健康，取得了显著成效。
一、加强劳动保护，完善管理机制
公司党支部及工会组织十分重视职工的劳动保护工作，并把其作为服务企业发展、落实职工安全健康权益的重要切入点，发动职工民主推选具有一定的劳动安全卫生知识、敢于坚持原则、责任心强的班组成员担任工会小组劳动保护委员，着力构建班组安全建设的长效机制。公司不仅成立劳动保护小组，及时了解、反馈职工在劳动保护方面的意见和建议，完善劳动保护措施，而且把劳动保护的触角有效延伸到班组各个岗位。通过制定落实《职工劳动保护管理办法》、开展安全教育培训、技能比武和演练、组织职工体检、配备劳动保护用品、开展技术革新等措施，推动安全生产关口前移、重心下移，从而形成了班组长、安全员、工会小组劳动保护检查三位一体、互相监督、齐抓共管、共同促进的劳动保护机制，形成全员、全过程、全方位、全时段安全管理和“群防、群控、群治”保安全的有效措施以及横向到边，纵向到底的防控体系，将劳动保护、事故隐患和职业危害排查治理措施落实到班组每个岗位。
二、强化措施落实，消除事故隐患
为了保证施工道路的正常通行，许多施工路段都是实行半幅施工、半幅通车的方法，给安全管理带来了很大的威胁，加上沥青路面施工时，高温作业，施工人员的工作环境非常艰苦，机械设备也容易出现安全事故。为此，公司始终坚持“三班”管理制度，即坚持在班前（施工前）、班中、班后（交班前）对作业人员、机械设备、原材物料、工作环境等进行勘验、规范和交底，确保作业现场“人、机、物、法、环”始终处于最佳安全状态，及时消除事故隐患，治理职业危害，不断提高班组安全管理的规范化、精细化科学化水平；始终坚持“五不施工”原则，即坚持不具备安全生产条件不施工，事故隐患不排除不施工，安全措施不落实不施工，安全设施不可靠不施工，准备工作不到位不施工。公司46台大型机械设备及17处危险源均悬挂安全操作规程及警示标志，实现源头有警示，操作有提示，过程有控制，杜绝了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生；坚持每月一次的安全生产大检查，发现隐患立即下达限时整改通知书，把事故消灭在萌芽状态。各拌合厂、项目部深入推行“1十3”安全监控工作体系，落实“6S”现场管理法，建立专职安全员制度，要求专职安全员对施工路段、拌合厂安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定部位的巡回检查。充分考虑高温因素，合理安排施工作业时间和作业量，加强预见能力，将开工时间提前到清晨五点左右，适当延长中午休息时间，最大限度减少员工在高温天气下的作业时间，防止出现高温疲劳、中暑、脱水等现象；利用班前班后会、安全分析会对员工进行夏季防暑降温及劳动保护等方面的宣传教育，增强员工高温作业自我保护意识，并根据施工及环境特点，制定高温防暑应急预案，明确责任人和具体防范措施；公司每年给职工进行体检、购买意外伤害保险，配备工作（防护）服、草帽等防护用品，施工一线所有的宿舍都安装空调，每个作业场所都配有浴室，专人负责职工食堂安全卫生，保证职工有个良好的生活环境，推动职工的体面劳动。
&三、提升安全素质，增强防范能力
职工是安全生产的行为主体，职工的安全素质，决定了班组安全生产能力和水平。为此，公司每年都邀请上级安全管理部门的专家及安监局的领导对职工进行讲课，请“过来人”现身说法，谈经验、说教训，使职工产生共鸣，从“过来人”身上吸取教训，自觉接受教育。邀请了卫生部首批健康管理师、徐州市矿山医院张德华主任给广大员工进行健康、卫生和心理咨询。组织开展班组长安全业务的专项培训和三级安全培训教育，开展各类技能比武、竞赛，培养职工临危不惧、遇事不惊、沉着冷静的心态，使职工的安全意识自然在潜移默化中得到提高，通过现场、实物或模拟演示进行形象直观教育，收到了事半功倍的的效果。不定期开展班组安全警示教育和安全生产知识的普及教育等多种形式的安全教育培训，确保参训率达到100%。目前，公司有62人取得了省交通运输部门颁发的《安全员证》。
四、加强安全文化建设，形成浓厚安全氛围
班组安全文化建设既是企业安全文化建设的重要基础，也是班组安全建设的思想根源和动力源泉。公司坚持以深入开展“安全生产年”、“安全生产月”、“安康杯”、“安全达标”工程和创建“平安交通示范点”活动为抓手，以“安全示范班组”创建为载体，积极组织实施群众性安康工程，开展群众性安全文化活动，不断提高广大职工的安全素质。我们围绕安全目标，突出班组特色，在拌合厂、施工项目部张贴安全宣传画600多张，横幅50多条；每个拌合厂都建立了安全宣传专栏，施工项目部进行了“安全联保”活动；公司编印下发了《班组安全生产指南》，参加了江苏省公路系统安全知识竞赛，获得了一等奖；开展了“安全在我心中”演讲，开通了手机安全短信平台，不定期发送安全信息，时刻提醒广大员工牢固树立安全意识；组织了《安全在我心中，我身边的安全故事》征文比赛、图片展览、文艺表演、安全大家谈、设置曝光台等活动；总结提炼出了具有公路施工企业班组安全文化特色的“七预”安全工作法，即：班前预知预想、现场危险预报预警、安全隐患预防预查、事故预控，使公司上下形成“人人想安全，人人讲安全”的良好氛围。
五、创新工作思路，打牢安全基础
创新劳动保护工作思路，是做好安全工作的基础。公司坚持科技兴安的战略，不断加大对安全生产工作的投入。首先加强技术革新。淘汰了12台（套）安全性能低，技术落后老旧设备。对3台进口沥青拌合机抽尘装置和降噪设备进行技术改造，实现了零排放和底噪音的目标，改善了职工工作环境；投资3000多万元，购进了10台摊铺机、压路机等新设备，不断提高班组生产的安全水平；其次是大力推广沥青路面公路热再生、冷再生、温拌沥青施工、路浮8000、改性沥青生产、高黏结性透层油等新技术、新材料、新工艺的开发及应用，提高了公路施工科技水平和安全保障水平，节约了资源和能源，保护了环境，不仅保证了企业在苏北地区同行业中综合实力始终处于领先地位，而且打牢了安全生产的基础。营业执照已验证
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