& 我很好奇，写网文年入十万以上的人有没有上千？ ...
查看: 11918|回复: 128
性别男&UID41829&帖子365&主题23&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分3&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分3&好友0&注册时间&
作为一个吊丝老白读者，什么业内朋友什么业内信息都不晓得，这会突然很好奇，现在这么多网文网站，好像飞卢什么的一些小站月入几万的也有不少人（抱歉，我知道飞卢还是刚刚看了个帖子，其他的我真的不知道，平时看书都是起点纵横，创世在VIP收费出来以后也没去过了），那么加上大战，这一行里面年入十万以上的是不是有个上千人了？
要是有熟悉枪手界的，枪手们是不是年入十万以上的也很多了？
人数勉强有，但是拿钱的人在换.
有的，必须有的，上千人！
总评分:&龙币 + 2&
性别男&UID531249&帖子4266&主题197&精华1&龙晶5 &龙威0 &积分21&阅读权限100&好友0&注册时间&最后登录&
精华1&龙威0 &积分21&好友0&注册时间&
年入十万也就是一个月大几千上万，妥妥的有啊，千人
性别男&UID475459&帖子3289&主题101&精华1&龙晶4 &龙威0 &积分18&阅读权限100&好友1&注册时间&最后登录&
精华1&龙威0 &积分18&好友1&注册时间&
起点应该有两三百的样子
性别男&UID612948&帖子4000&主题208&精华0&龙晶3 &龙威0 &积分11&阅读权限100&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分11&好友0&注册时间&
年入十万不算很少，超过千人是肯定的啦，就是不知具体数字多少，有多少是无名的枪手
即刻闪人，迷途知返。之前著有两本残卷：
灵域神风/book/4294/失败得很
决战洪荒/book/3122.aspx
性别男&UID661455&帖子227&主题16&精华0&龙晶-2 &龙威0 &积分-4&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分-4&好友0&注册时间&
一个大学生随便找份工作撸几年，没个8000上万的？
写这个20W一年，是基本要求，要不就放弃。没有意义。
你是在新加坡工作么？
哥们说的是身上的房贷吧
随便找份工作就上万？求介绍！！.
总评分:&龙币 + 3&
性别男&UID358798&帖子1489&主题34&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分2&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分2&好友0&注册时间&
一个大学生随便找份工作撸几年，没个8000上万的？
写这个20W一年，是基本要求，要不就放弃。没有意义。
。。。应届生只有3000。。。哪家公司可以给大学生几年就能拿到8000上万的，求介绍
10届，3k，吃不饱饿不死
11年毕业 月入3K 房价超1W的三线都算不上的.
2011界毕业
一年才4~5W怎么破
211应届，每月1800帝都艰难求生-_-|||.
同求。某，一本重点毕业。
总评分:&龙币 + 5&
性别男&UID530812&帖子15994&主题389&精华0&龙晶1 &龙威0 &积分20&阅读权限100&好友2&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分20&好友2&注册时间&
现在随随便便开个银行，不是几亿几十亿么。我觉得写书要是没有一年几百亿，还是放弃算了。
好可爱的头像，小朋友你叫什么啊。我们交个.
总评分:&龙币 + 1&
性别男&UID635000&帖子1790&主题35&精华0&龙晶-1 &龙威0 &积分1&阅读权限0&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分1&好友0&注册时间&
一个大学生随便找份工作撸几年，没个8000上万的？
写这个20W一年，是基本要求，要不就放弃。没有意义。
...现在大学生刚毕业的工资比普工还要低，无非是待遇上好一些，实际到手的钱很少啊。
性别男&UID493083&帖子3789&主题116&精华0&龙晶-1 &龙威0 &积分3&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分3&好友0&注册时间&
有毛线。。。。在各个网站这种人数得清。。。
有生之日责当尽
寸土怎能属他人
番王小丑何足论
我一剑能挡百万兵
性别男&UID434161&帖子15648&主题177&精华0&龙晶2 &龙威0 &积分21&阅读权限100&好友98&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分21&好友98&注册时间&
大学生随便八千上万？这是哪里？这尼玛是去做？
坐看云老风休住，卧听山崩天断去。
性别男&UID641982&帖子1695&主题55&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分3&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分3&好友0&注册时间&
8000上万这是去搬砖的节奏么
/女性美体内衣
性别男&UID625642&帖子1036&主题16&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分3&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分3&好友0&注册时间&
大学生随便八千上万？这是哪里？这尼玛是去做？去银行工作（搞软件的），一月一万妥妥的，不过想进去的难度……需要点运气
那是要关系，或者业务实力实在是秒杀其他人.
总评分:&龙币 + 1&
性别男&UID473576&帖子3578&主题111&精华1&龙晶2 &龙威0 &积分14&阅读权限100&好友0&注册时间&最后登录&
精华1&龙威0 &积分14&好友0&注册时间&
8000上万这是去搬砖的节奏么钢筋工人300一天……泥瓦匠，250……木工280……
但是，一个月，开20工是普遍状态。。。很少出现天天干的情况！！
况且……讨薪很难啊！
每天数钱，可惜，钱不是自己的。
性别男&UID629300&帖子272&主题36&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分2&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分2&好友0&注册时间&
肯定有了，好多人都偷偷的双开三开，一个网站三千块，三个网站就一万，
有很多一个网站就能挣一万，一年就十万上下，一千个太少了，
只不过那些一个月挣一万的作者，大多数都在码字啊码字啊，逛龙空的比较少
突然拥抱强吻一漂亮美女，结果。。
一声‘啪’！！或者‘啪啪啪’！
这就是 吊丝 和 高富帅的差别！
性别男&UID663031&帖子25&主题0&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分0&好友0&注册时间&
求随便介绍个8000上万的工作
性别男&UID491673&帖子1172&主题3&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分2&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分2&好友0&注册时间&
求随便介绍个8000上万的工作华为、腾讯、网易等网络计算机公司银行、四大、等金融相关公司
烟草局、高发司、等国家特种权力部门
性别女&UID644372&帖子1982&主题130&精华0&龙晶-1 &龙威0 &积分1&阅读权限0&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分1&好友0&注册时间&
不清楚。。。
随缘而去，乘风而来。。。
性别男&UID655805&帖子296&主题22&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分0&好友0&注册时间&
随缘而去，乘风而来。。。
性别男&UID662487&帖子71&主题2&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分0&好友0&注册时间&
去银行工作（搞软件的），一月一万妥妥的，不过想进去的难度……需要点运气ERP或者SAP，实习的时候也只有四五千吧？等干了一年，上手了，貌似找七八千，算福利过万，貌似有可能。当然，有的人运气好，可能一开始就是过万的，这个就不好说了。
性别男&UID654553&帖子813&主题11&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分1&阅读权限50&好友0&注册时间&最后登录&
精华0&龙威0 &积分1&好友0&注册时间&
华为、腾讯、网易等网络计算机公司银行、四大、等金融相关公司
烟草局、高发司、等国家特种权力部门没有关系没有钱，应届生有几个能进去？
Powered by　　明亮之星、早晨之子阿、你何竟从天坠落。你这攻败列国的、何竟被砍倒在地上。　　----------出自《圣经》以赛亚书　　-----------------------------------------------------------------------------　　严正声明一：以下文中的“我”不是我，只是文章中的“我”，文中的“SAP公司”也不是SAP公司，只是文章中的“SAP公司”。　　（如果大家没看明白这句话，建议百度一下周立波同学的“我这个周立波不是周立波，只是舞台上的周立波那段自白）　　严正声明二：做为SAP公司一直以来的最底层的员工，我在文章中除了国王没穿衣服这种事情之外也抖不出别的什么公司机密，所以拒绝任何形式的泄密指控，如有争议请上法院，谢谢！　　-----------------------------------------------------------------------------　　我得承认，我是怀着相当忧伤的心情，看着SAP中国公司在短短不过数年间，从一个充满生机和欢声笑语的大家庭变成象戏中唱的那样“鸽翎蝠粪满堂抛，枯枝败叶当阶罩。” 　　公司那些神奇的老总们，在被突然干掉之前总是有本领拿出漂亮的业绩数字来证明自己非凡的领导能力。但是，如果一家公司在最细微的毛孔中都散发着欺骗和冷血，那只能说曾经的伟大真的已经永远消逝了。　　所以，虽然我从11年前一毕业就加入SAP项目、8年前加入SAP中国公司，虽然我的青春和热血都奉献给了SAP，但我依然决定离开这个圈子。这也是我可以好整以暇地泡壶茶打开电脑，把最后一段跟公司斗争的经历好好的写下来，做个纪念并供TX们参考。　　人活一口气，树争一张皮。我应该就属于那种特别梗告别较真的人，所以这也是为什么公司在跟我解除合的同时一下子给了我六份文件（严重违纪通知三份，内部投诉调查结果不成立通知一份，业绩考核不合格通知一份，解除劳动合同通知一份），在这一大把的盖满大红印的纸头下面，我看到了公司虚弱的内心和颤抖的小腿肚，所以我真的也没让伊失望——我提起了三起劳动仲裁（目前两起已经审结，一起即将开庭），两起法院起诉（目前一起在等待判决，一起即将开庭）。　　下面就让我从头开始讲这个无比老套的员工与老板斗争的故事吧……
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　一、村子内来了几个台湾人和一个韩国人　　现在回想起来，两年前的部门领导调整就已经注定了我今天的怀具。当时招我进来的部门大领导由一个德国人换成了个韩国人，我的直属领导由一个美国人加上了一个台湾人（注意，是“加上”，所以我当时是更悲催地被双重领导着），我的主要工作配合部门的头由一个中国人换成了一个台湾人，另外公司又新加了一个需要我去全力配合工作的岗位——台湾人。　　所以，那个时侯我的工作就是围绕着一个韩国人和三个台湾人展开的。我无意再度挑起工作领域内的国别歧视，但是，在韩国人和台湾人手下做事，你懂的……　　我当时的确还是有点太天真，总是以为象我这种在公司属于垫桌脚的角色应该不会受到部门调整的波及，但我后来才知道错了，原来还真的会有人惦记着我的位子，古语说的好“闭门家中坐，祸从天上来”，更何况我还有张在工作上有啥说啥的大嘴巴。　　当时，根据公司的安排，我之前的领导，那个美国人D继续做我的人事经理（People Manager），新来的那个台湾人K做我的工作经理（Working Manager）负责我的具体工作安排。但根据SAP的组织架构安排，只有人事经理才是正儿八经的领导阶级，掌握着对手下的生杀大权；工作经理只是一个工作上的领头人，并不是真正意义上的领导。这个简单的道理我也是付出的惨痛的代价才弄明白，如果我一开始就知道，我一定会夹着尾巴躲得远远的，好避开K和D之间的刀来箭往。　　看官您可能要问了，大公司反正领导职位多，给他们俩都是人事经理不就完事了吗？但是，您有所不知，当时我们部门有条规定，就是当人事经理有个硬指标就是手下必须要至少有七个人。而我们新来的这位K爷呢，虽然当时招他的人允诺他是进来做领导岗位，负责部门的亚太区业务，但是由于当时能分给他的只有四个人（中国区三个，日本区一个），所以只能是暂时委屈他给一个工作经理的抬头先戴着。很不出意外，这条神人共愤的规定之后某天被悄悄地废除了，然后我出演的戏才达到了一个高潮。当然这是后话，先按下不表。　　我那时在SAP的工作岗位是IBU-High Tech，（Industry Business Unit -- High Tech）。简单说，就是负责SAP的产品在中国的高科技行业的推广并且收集中国高科技行业企业的需求反馈给SAP公司的研发等其它部门。而所谓的高科技行业企业，在中国主要就是象联想啦，海尔啦，华为啦这些跟电子电脑沾边的企业。　　我当时最大的错误在于，认为K之前长期在美国工作，行事应该象个美国人才对。所以在最开始他找我谈话讨论工作时，我对他象是对美国人一样，坦率地说了很多实话。但是，我错了……　　当K问我关于中国高科技市场的看法时，我用了四个字“一潭死水”。　　这四个字在后来被K及公司人事部门反复用于攻击我，说我悲观，工作不够积极Bla Bla...但我只是说市场不好，又没有说大家都不要干活了，从不好的市场中做出业绩不才更是牛B吗？况且，时至今日，我仍然坚持我当日的观点。我还记得我当时跟K详细分析了SAP的产品在中国高科技企业的现状：　　SAP在中国高科技企业中最大的客户，某想，人家现在早化身为美国注册企业，签单是直接跟SAP美国签，有啥问题也是找SAP美国公司，根本不屑于理睬SAP中国这帮人。且根据当初SAP中国与SAP美国之间的协议，SAP美国与*想签的单，有一半的金额是直接计入SAP中国的收入。所以这边的销售是等着拿Commission就成，根本不需要我们插手。　　中国另一家高科技企业的领头羊，某为，在数年前曾经是SAP的客户，但前两年曾经发声明关闭该企业运行的所有SAP系统（主要是人力资源HR模块）结束跟SAP的合作关系。现在人家所有的系统基本上都是用的Oracle，并且凭借自身国内最强的软件开发实力做了无数的二次开发，现在SAP再想进去，真的比登天还难。　　另一类型的高科技企业，家电制造业的老大，某尔，N年前曾经买过SAP的一些产品，但现在在SAP内部早已经成了鸡肋——每次总是抛出一大堆需求，说是预算多少多少万已经到位了，然后SAP就冲过去一堆人又是研究需求又是做方案，但最后项目一定是不了了之。过一段时间，大家都忘了这碴了，然后SAP方面负责他们的人可能也变了，他们就又开始提需求，然后又是一堆人过去……现在那里已经是著名的混Activity的地方，真的想出单？还是算了吧。　　凭心而论，SAP在中国的高科技行业做得还是不错的，绝大部分知名的企业，除了上面几家外，象是家电类的某信、某虹，电脑类的某城、某光，还有高科技企业的新军光伏行业的某德，某维等等，都已经采用了SAP的产品。但这也恰恰是SAP在那里想有收获的最大阻力——每当SAP去他们那里推广新品时，家家的回答几乎都一样：“好呀，先把这个这个问题帮我们解决一下，我们再来谈新项目……”。　　SAP目前在中国高科技企业最有钱途的地方来自于一些中型企业（小企业根本上不起SAP系统，您千万不要跟我提B1），尤其是那些排队在等待国外上市的。他们亟需要向国外的投资人证明他们的财务管理水平，而上一套世界水平的SAP管理系统无疑是最快最好的方式。但不知道是算杯具还是洗具的是，这些企业在上SAP系统时，根本不需要费什么劲，通常他们领导层早已经决策好了，跟SAP方面只是谈谈价格，上的模块也是SAP最传统的财务模块。这种项目根本就不需要我们IBU部门的支持。　　听完我的这些分析，K沉默半晌，问我：那你看，这种情况下，我们应该怎么做呢？其实我知道他也是白问，我回答也是白回答，因为答案大家都知道。当然就是：　　解决老客户的问题 + 推广新的产品　　但是解决问题谈何容易，中国的高科技行业客户应该是中国最早一批实施SAP系统的企业。当时的SAP版本低、实施水平也不高，在长期的使用过程中更是累积了大量的后期开发和系统修改，更可怕的是，由于SAP从业人员的高流动性，当初做实施和开发的人员可能都换了几茬了，感谢SAP系统结构的先天稳定性，老的系统还能摇摇晃晃地运行，但想去解决问题或是加新的功能，谁敢乱动？　　要解开这个死结，无疑需要SAP公司舍得大量的投入。但你看现在的SAP，新技术层出不穷，什么Mobility，HANA……真是乱花渐欲迷人眼，领导们也沾沾自喜于又把新技术推给了多少多少家企业，也方便向上邀功。至于老客户的问题，那种高投入低产出甚至可能没产出的事，谁会去做呀？　　就这样，渐渐地，SAP正在动摇着自己曾经做为一家伟大的公司的根本。
　　顶一下,看看SAP和传说中的差距有多远
　　上文书中说了些SAP的背景，但只是为了导出下文的引子罢了。尽管从全球来看，SAP无论是从业绩还是在法庭上，在应对老对手时，以前的常胜将军现在明显是无力招架节节败退，但看官莫怪，小的无意也无力展开描述那些关于SAP的业务风云。正如开头就声明过的，我这里只是讲一个老套的大公司的小员工跟老板之间的战争。　　二、再垫底的小职位也有人觊觎　　除了我新来的老板K以外，前文还提到与我工作紧密相关另外两位台湾人。一位是B，当时任职是SAP中国负责高科技行业的销售团队经理（AE Manager，注：SAP的销售人员称为AE，Account Executive）；另一位是P，当时任职是SAP中国负责高科技行业的行业专家（IP，Industry Principle）。我和他们几位的岗位正好处于SAP产品从研发到销售给客户这个链条上的不同环节：　　SAP产品（研发）--& IBU --& IP --& AE --& SAP客户　　其中我所在的IBU理论上是侧重于拿到SAP研发团队提供的产品（解决方案），然后向IP方向推广给客户，应该是要更掌握SAP的产品内容；而IP理论上是更靠近销售人员，帮助销售人员了解并解答高科技企业客户的实际的业务需求，所以应该是更了解这个行业。但实际工作中，IBU跟IP的很多工作内容和职责都是重叠的，我想就是因为这样才直接导致了我后来的杯具。　　这位P爷也是个神奇人物，在他来之前，SAP中国的高科技行业IP的位子已经空了很久。虽然一直号称这个职位是百万年薪纳英才，但大家都明白，高收入就意味着要你有高产出且伴随着高风险。后来不知是谁，找到了当时从某高科技企业的高管位子退下来，号称为个人理想去欧洲游历了一年的P来坐这个位子。谁曾想，天有不测风云，P的屁股还没做热，整个IP部门的领导就被干掉了（当时是挪去了一个虚职），公司内部风传整个IP部门都马上要被解散，而我们就看到负责各个行业的IP们都在积极地自找门路。　　诸位看官，想必您也猜到了，这位P爷理所当然地把目光放到了我的位子上。当然了，我也只是判断加听说，而在我的职位保卫战进入持久拉锯战后，P最终在刚进入中国的一个SAP的小竞争对手那里找到了理想的位子，就跟B（当时SAP的高科技行业销售团队经理）一起跳过去当起了一把手和二把手。也就让我再也没办法了解到当时他是不是已经真的饥不择食到要来啃我的位子。　　关于P和B进入竞争对手还有个有意思的插曲，当时P、B和我老板K他们一大伙人去一个SAP蛮重要的客户那里讲方案，而这个方案主要就是跟P和B后来去的那家公司竞争。P和B参与得那让一个积极呀，据参与这个项目的同事回忆，当时尤其是P，以前从来不参加技术讨论的人，在讲标的前一天晚上跟项目组一起呆到很晚，讨论得很是热烈。但转天却摇身一变成了那边的人。我无意对这种行为做出评判，是否属于竞业禁止或是违反什么行业道德。　　三个台湾人一下子走了俩，但我却没感到任何轻松，因为，针对我的所谓业绩改进培训计划（就是臭名昭著的所谓PIP流程）在之前就已经启动了……
　　决定跟下去~楼主继续！
　　楼上发广告的，是认为这个贴子会火吗？呵
　　三、 第一次业绩改进培训计划　　为了叙事清楚，我要首先理一下时间线：　　2010年10月，台湾人K进入SAP，与美国人D共同领导我；　　2010年12月，我与K进行了关于中国区高科技行业的讨论；　　2011年1月，在SAP工作的第7年，我第一次拿到了一个结论是部分合格（Partially Meet）的年度考核结果，当时领导给的理由是我缺席了一些全球性的电话会议（NND，都是夜里12点多到1 点的，都是扯些空话，有时候忘了或是睡着了也很正常。总之当时我是那么认为的，之前也从未有人就此问题提出任何指责）。当时我盘算了一下，这个评定对我当年的年终奖金的影响也不大，就没往心里去。但我无论如何也无法预见，这个居然成了公司方面日后发起所有针对我的各种措施的楔子。要不怎么说是大公司呢，所有的步骤都是设计好的。　　2011年3月，台湾人P进入SAP中国公司，担任IP；　　2011年4月底，P所在的IP部门被传面临解散；　　2011年5月初，针对我的好戏开锣了……　　5月初的一天，自打K接后我们的工作安排后，已经许久未跟我联系的D突然发了份邮件给我，说要跟我谈谈。而那时呢，正好K也从美国飞来中国。所以约了第二天的一个电视电话会议（Video Conference Meeting），很正式哦。我也没有多想，第二天一大早（约的早上8点，一般SAP上班都是9点半以后）我跑到公司会议室一看，咦，除了K以外，还多了位女士，见到我很热情地打招呼说她是HR部门的同事。　　好歹也是在动荡的SAP呆了这么多年，没吃过猪肉也见多了猪跑了，我立刻意识到有些事情不对劲。平白无故的部门会议怎么会有HR加入呢？而且在之前发的会议通知中并没有出现HR同事的名字。后来我才发现，原来公司所有这种会议HR都是突然袭击似地出现，我真的觉得，何必呢？大大方方地就说这个会议有HR参与嘛，如果不是心虚，何必怕别人提前知道呢？　　我又扫了一眼坐在长条会议桌最远端的K，他脸上没有表情地端着那种台湾人特有的笑意，似乎这一切跟他都没有关系。　　会议开始了，由于在上次提出之后，那种再无聊再晚的全球会议我都全部认真参加了。所以这次D反复地说一句话：你是老资格的员工啦，我对你期望很高的哦，你可以工作更积极一点的嘛。（You are very senior，I got high expectation on you, you should be more proactive...)。我就说了，老板，您觉得我哪里做得不够好呢？您如果能帮我指出来，我一定认真改进。但那边的回应仍然是复读机一样反反复地念叨开始那句台词。这边的HR在埋头认真地记录着，我再看K，仍然是开始时的那个神情没有变过，也没有插一句话。　　我现在回头想想，D当时也挺可怜的。　　——自己的老板走了，新来的老板招了个K进来摆明了是接自己的位子。都几个月没管事了，突然要出面指出我的工作的哪里不好。怎么找呀？没办法，硬着头皮也得上，否则K去上边说自己不配合工作，岂不是吃不了兜着走？　　会议最后，毫无悬念地判我罪名成立“工作不够积极”，勒令我在接下来必须尽快改正，否则公司”保留对我采取进一步行动的权利，包括解除劳动合同”。并出示了一份早已经准备好的文件要我签字认可，我当然断然拒绝了。　　会议结束后，我第一件事就是追问HR。凭什么就给我个PIP呀？还有没有王法了？我的记忆中SAP的劳动合同和员工手册中没有说公司方面可以随便这样给人个PIP的呀？但是，我又错了。HR立即就给我回信了，附了个最新版的员工手册和我的签收单的扫描件。　　其中，员工手册里清楚地写明。公司年度考核分几档，其中部分合格以下的，公司有权启动PIP流程。我又去翻我电脑上的老版的员工手册，果然这一条是新加上的。　　再去看那个新版员工手册的签收单也赫然是我自己的签字，我终于想起来，不久以前有位HRMM抱着一大摞小册子在办公室里挨个发了让人签收。我看也没看就签收了，现在看收据：本人*** 于*年*月*日收到**公司员工手册一本，……，特此签收。中间夹的几个字是“对员工手册内容全部了解并同意遵守”。亲，你注意了没？这可不是简单的签收，这是签字认可。反正我当时是真的没注意，而且就算当时看到了，也绝对不会想到这几个字在以后会对我在SAP的职业生涯产生如此重要的影响。　　我现在用脚指头想想也能知道，公司方面改政策，出发点一定为了更好地保护公司及政策制定者的权利，我们能做的就只能是不签字。也是怪我自己当时还沉浸在以前SAP大家庭的余温中，怎么也不会想到一个小小的签收就把自己的未来给卖了，另外，我当时也是绝对不会接受，SAP这样一家一直备受人尊敬的公司居然这么快就堕落到到对自己的员工也是挖坑让人跳。　　职场小贴士：进一家公司，签劳动合同以后，公司新给你的任何文档都要三思再签，能不签尽量不签，象这种情况就算最终要签也要HR方面出示具体的说明文件，明确标识出所有新文档对旧文档的修改之处。
　　做sap的讲究流程,果然写的东西流程也很清晰
　　话说SAP 一直是我们公司的目标~~~~
加油吧骚年
　　四、原来其实D还不是太坏　　在外企混过的兄弟姐妹们应该都知道，有个所谓的PIP，此物从英文缩写上看应该是Performance Improvement Plan即业绩改进计划，但人事部门在翻译时却有意将其译做业绩改进培训计划，加了“培训”二字，可谓用心良苦。这一点在后来我在跟公司走劳动官司流程的时候是深有体会。　　一般来说，做为一名普通的员工，在你收到PIP文件的那一刻，跟公司或者说跟老板的关系应该是已经走到了尽头。你想啊，老板如果真的是只想让你改进业绩，他/她有一千种办法可以跟你谈让你好好干，而一旦祭出PIP这个法宝，也就意味着领导已经决定要干掉你了，所谓的业绩改进培训计划只是为了在跟您解除劳动合同前，用以规避违反中国劳动法律相关规定的程序而已。　　而事实也是如此，我在SAP这么多年，尤其是开始动荡以后的这几年，听说过也看到过无数的案例，99.9%都是PIP之后就走人，从来就没见过有人从PIP中奋发图强努力向上业绩大好然后重新再与老板过着幸福的上下属生活的。但是呢，万一皆有例外嘛，象我，这次被PIP了之后就没走人。那是因为，这个给我PIP的老板显然是被赶鸭子上架的，吼吼。　　再来说说当时我那个人事经理D，是个古巴裔美国人，就象电视里那咱典型的光头、大肚、矮个子胖胖的半截老头，对我一直是很和气的。现在回头想想，当时虽然他启动了针对我的PIP流程，但绝对是典型的出工不出力，不光行事敷衍，还时不时地拉拉K和中国区这边的HR的后腿。比如：　　证据1、虽然之前给我的年终考核是“部分合格”，但是在年终奖计算时跟我前年的“完全合格”并没有多大差别；　　证据2、虽然启动了PIP，但是给了我长达三个月的改进期，并且在三个月后准备不了了之；　　证据3、在PIP结果出来以后（毫无悬念的肯定是我改进未成功），我当时采取的是“躲”字诀，请了很多病假，那个时候K跟中国这边的HR都气急败坏地说我怎么怎么不符合请病假的条件，我的请假申请是是不会被批准的。而我就气定神闲地告诉他们，我的Manager已经批了，而那段日子也确实只要我申请，D每次都会在我们的请假系统里第一时间批准，似乎完全没有听到D跟HR的嘟嘟囔囔。　　但是我当时还是太幼稚，完全没准备好被卷入这种办公室战争，只知道闭着眼睛乱打。虽然已经看出了D和K的不合，也知道都是K在后面给的意见，但总觉得D给了我个PIP就是为了向更高层献媚而牺牲我，也是个坏人，所以在有一段时间攻击D反而更多一些（后文会说到是因为比较顺手）。我现在才知道当时错得真的很离谱，因为跟D当时的花拳绣腿比起来，后来K正式接手我的人事经理职位后，使出的手段才是真的刀刀见血、招招夺命。
　　五、我毁了自己的战略缓冲　　在D启动了给我的PIP流程之后，按他们自己的规定，每周领导层都要跟我开会（D和K都要参会），审查我该周的工作改进情况。但D呢根本也不清楚我目前的工作是啥，所以还是把之前那些我要更积极工作啦之类的话例行公事般念叨念叨；而K呢，从来都是摆出一副一切都是D在做主的姿态，很少插话；我呢，那时也还没打算跟老板们翻脸，所以基本上也就是唯唯诺诺以敷衍为主。　　日子就这么象温吞水一样，不紧不慢进向前过着。我也在那时陆续看明白了事件的来龙去脉，和各方的态度。尤其是PIP启动没多久，就发生了P和B离开SAP投奔竞争对手的事情。　　在那以后大家对我的PIP更都是兴趣索然，会议就经常被以各种理由取消，有时间两三周都开不了一次。直到有一天，K又找我单独谈话。　　那天，K又飞来中国（他虽然负责亚太地区，但平时日常工作地点是在美国的）。突然笑咪咪地找到我：“走，我们抽支烟去。”然后我们一起上到SAP研究院张江办公楼5楼的顶楼小花园，一人泡了怀公司的免费咖啡，然后K点起一支烟。NND，我从开始就告诉他我是不抽烟的，但老板找你谈话随带喷点二手烟给你你也只能忍着，于是，我就一边肚里问候他家的各位祖先，一边脸上堆着谦卑的笑看着他。　　K当时貌似推心置腹地跟我说了很多很多，但坦白说其中的大部分我转眼就都不记得了，只记得他要表明的主要内容有：1、给我PIP全都是D的意思，他是很反对的，他认为互相信赖才是团队好好工作的前提；2、如果他有这个权力的话，他肯定会首先考虑撤消我的这个PIP流程的。　　那时我就算再笨也听出了K要拿我当枪使的意思了，正好我当时也是窝着一肚子的火——D和K那时候已经开始暗斗很久了，我提交上去的申请，无论是申请培训也好、举办活动也好甚至是正常的工作汇报，一般来说D总是会回复“好呀，这个不错的”，但K马上就是跟过来一个回复“这个想法还不成熟吧/还应该有别的方案吧……”。让我更抓狂的是，我再回信问那我到底应该怎么做呢这个事到底是做还是不做呢？接下来的回复要么是让我自己再想想，要么就是如石沉大海再无讯息。　　但还好，我还不是特别笨，我同时做了以下两件事情：　　我先是给K发了封邮件，内容是非常赞同他说的共同信任才是一个团队好好工作的前提，并感谢他让我知道他是想撤消我的PIP流程的；同时把这封邮件抄送给了D和这边负责我PIP流程的人事部门的同事。在我意料之中，这封信没有任何人回复，好象寄到了空气里；但我也无所谓，因为本来也只是留着哪天秋后算帐的时候可能会用到。　　然后，我给J（就是那个新来的韩国人，K和D的老板）发了封邮件，也没说K和D有啥不好，就只说现在双老板的领导机制给我的工作造成了很大不便，希望他做为更高级管理层可以帮助解决一下这个问题，随信还附了几封K和D给我不同批复的的邮件。我同时也把这封信抄送给了K和D。　　关于J，也有个很意思的小插曲。就在那之前不久，J第一次来中国出差（J也是日常工作地在美国的），请我们团队所有人吃饭。在开始饭局前，专门单独拉我到门外边，说要跟我聊聊。话虽然不多，但说得很清楚，他用手在空中划了条线，说他现在接手IBU的领导工作，如果愿意好好干跟他混的人呢，就是在线这边，其它人呢就是在线外面了，并做了个扫地出门的动作。　　我一直到现在都没能想清楚，J当时的话到底是什么意指。是说我要好好工作呢？还是说要我好好配合K，准备把D干掉呢？当时我的想法是，发给J的邮件正好一石二鸟：一方面向J解释了我当时的工作困境，另一方面也给他向D动手找了个由头（D你看，你手下人都说这种双重领导有问题）。从后来事态发展来看，起作用的应该是后者。　　就在给J的那封信发出后不久，D突然一发常态地召集我们团队中国区的所有人开会（前文也说过，D当时只是我们的人事经理跟我们基本已经不怎么联系的了）。会议就开了两分钟不到就结束了，D就是简单地宣布了一下，他不再担任我们的人事经理，已经开始移交所有的相关职责给K。也许是我自己做贼心虚吧，我从D的语气中听出了压抑不住的愤怒。　　而我呢，从来也是个做事一不做二不休的主。于是借机开始闹点事：　　1. 给J、给D、给K、给人事部提问：当初给我的PIP这个错误决策的人事经理已经不再是我的人事经理了，是不是我的PIP应该自动撤消呢？　　2. 在D再召开关于我的PIP的会议时，直接拒绝。并说PIP是我的隐私相关的会议，只能是我的人事经理跟HR参加，并把回复抄送给所有人。　　3. 当时也正好是到了当初给我PIP时设定的三个月的期限，但一直没有人出面给我评定结论（SAP员工手册规定PIP结束一周内应该由经理给出PIP的结果评价）。我就不停地发邮件追问，是不是这种情况也意味着PIP自动撤消了？　　现在回头想想，那时的行为的确称得上幼稚，因为我再跳再闹，一直没有任何人给我任何回复，因为我想他们当时肯定在忙别的，根本无暇顾我。一直拖到PIP结束都已经一个多月的时候，D回信了，说：“我现在还是你的人事经理，我们约时间谈一下你的PIP评价吧。”一看这话，我当时就心说，这下坏了。
　　六、 我还是先躲躲风头吧　　想想也是哦，象D这种在SAP已经呆了超过二十年的老油条，哪有这么容易随随便便就被两个新进SAP还不满一年的新耙子干掉？我当时绝对是脑子进水了才会想着也去踩上一脚，我这么一闹，不仅没捞到任何好处，反而把这个唯一的敌人的敌人也变成了敌人。　　小贴士：政治斗争的最大忌讳就是不分主次，一定要联合所有能联合的人，把有限的火力集中到那个真正的敌人身上，革命才有可能成功。　　一步错、步步错，一着不慎是满盘皆输哇。怎么办？怎么办？怎么办？我的脑子里象机器人一样刷新着信息：　　- D肯定是在政治斗争中暂时稳住了位子，K要上位还是往后等；　　- 现在D要给我的PIP结论一定是不合格，PIP往下走一定是解除劳动合同；　　- 我现在对K也没什么利用价值了，更何况我之前也没有表现出坚定地站在他那边；　　哎，要怪只能怪我对D的生命力估计严重不足。早知道这样的话，这几个月都用来抱D的大腿多好，该拍的拍该说的说不该说的不说。另外现在再想想，当时不管是D也好还是K也好，我就应该旗帜鲜明地站在一边，然后两边再斗也是天塌下来先砸高个子头上。现在可好了，我现在这么一通乱搞，两边都认为我是个危险份子，那我还能不杯具吗？　　可是这天底下哪有后悔药呢？事已至此，我也只能是走一步是一步了。在SAP的后几年，我学到的另一个职场定律是：跟老板闹翻了也不怕，大家就拼看谁活得久，大部分时候老板还没来得及对你下手，他可能就自己已经先被干掉了。　　而要活得久，首先一条就是你不能犯错误。所以在接下来的大半年里。我是着着小心处处留意，K跟HR费尽了心思来抓我的把柄也没能得逞。所以到最后他们虽然泄愤似地给了我N多个严重违纪通知书，但仍然没敢用“严重违纪”为因由来与我解除劳动合同，还是说我“不胜任工作”并补偿了我N+1做为离职补偿金。（注：如果是以“严重违纪”解除劳动合同，公司方面是不会做任何补偿的）　　我盘算了一下，那时已经是2011年的9月份了，马上就要10.1长假了，拖过长假再过一阵子就是年底了。按SAP的惯例，年底是集中进行人事调整的时节，那时候就算老板跟我有不共戴天之仇，也会放在一边去搞定自己的位子先。而调整之后呢，说不定我就会在“拼谁活得久”这场竞争中胜出了呢，呵呵。　　而我那个时候还有10天病假和20天年假都没有动过，用来拖时间是再合适不过了。但之前有位兄弟也说了，这种时候老请病假岂不是会授人以柄吗？但不合规的事情我当然不会做的啦，天见可怜，我还真的是有病。
　　怎么越看越像小说了
　　mark一下，好好品读学习！
　　强列关注，楼主请够昂~
　　任何公司，特别是大公司，绞尽脑汁，保证业务持续发展，积极建言献策，即便未被采纳，也只是工作水平问题，但工作态度绝对正确，即便外人看来笨拙，甚至有演戏成分，也是避免“被边缘”的永恒法宝，　　但如果天天绞尽脑汁琢磨办公室政治，无论是主动还是被动，久拖不决，必然扩大误解，引入误区，猜疑变成事实，最终出局不可避免。
　　已经看完了，只能说一句，也许你的几个领导的斗争给你造成了很大的麻烦。　　但是。。。你也不应该落井下石的去跟着斗D。。。　　另外，你所说的SAP现状，是*想，*尔本身企业就没有专门的SAP专家，或者没有留住这些专家。　　类似我的公司，也是家跨国企业，本身在国外的总部就有一帮SAP专家，负责开发的，项目的，等等，都已经干了很多年，人事变动非常非常少。。基本有什么SAP需求，都是集团内部搞定了。。
　　@alexzzr-24 16:00:41　　已经看完了，只能说一句，也许你的几个领导的斗争给你造成了很大的麻烦。　　但是。。。你也不应该落井下石的去跟着斗D。。。　　另外，你所说的SAP现状，是*想，*尔本身企业就没有专门的SAP专家，或者没有留住这些专家。　　类似我的公司，也是家跨国企业，本身在国外的总部就有一帮SAP专家，负责开发的，项目的，等等，都已经干了很多年，人事变动非常非常少。。基本有什么SAP需求，都是集团内部搞定了.....　　-----------------------------　　同在张江园区张衡路DOW就有大量SAP专家团队
　　七、忆往昔峥嵘岁月稠　　提到我的病，一个是偏头痛（用脑太多），还有一个是肾结石（吃饭喝水没规律），我想这都应该算是做过SAP咨询这一行的职业病了吧。　　拿我自己来说吧，从2001年进入SAP这个行当，开始是做企业内部实施，后来进入咨询公司做了三年多SAP项目实施，然后进入SAP中国公司做业务拓展和售前做了三年多。在这七年多的时间里，就象那种烂情的台词说的一样，真可谓是风里来雨里去、把一腔热血都灌注在SAP事业上。　　做咨询顾问的时候是两周才能回家一次，平时就呆在客户现场，为Meet啥Milestone，工作压力大不说，加班加点更是家常便饭。有条件的话，心肠好点的老板也许还会舍得花钱让你住得好点吃得好点；遇到没钱赚的项目或是项目所在地本来就是鸟不拉屎的地方，就是那种几十块一天小强肆虐的小旅馆也得硬着头皮呆个几个月。　　物质条件差倒还在其次。长期远离亲人远离家庭；好不容易熟悉的团队和环境在几个月的项目结束后就被全部被抹掉重新再来；既要满足客户提不完的需求，又要配合老板及时从客户兜里哄出更多的银子；经常是被客户训完了再被老板训。象我还听说过有些变态的企业居然把项目组所有成员工作时的工作电脑全用投影仪投出来，美其名曰是供参与项目的组员学习，但这跟要求顾问把吃喝拉撒睡全暴露在众目睽睽下有啥分别？　　所以呢，如果我说SAP咨询顾问做久了难免精神出问题，可能会有人会拿板砖拍我。但我看到的的确是很少有做顾问超过三年还不转行的。反正我自己是在做了三年顾问后，经过多次尝试，终于如愿以偿地进入SAP中国公司，出任售前顾问。　　售前顾问跟实施顾问的生活果然是不一样的节奏，后者可能会连续在一个城市呆上几个月，而前者是每周都会跑几个城市。象我那个时候是SAP公司唯一负责CRM业务的售前，那个时候也没有现在SAP售前那么多规矩（项目不到什么规模不Support啦，不到什么阶段也不Support啦），什么项目都要去，家里的的行李箱永远都是Ready的状态，什么衬衣啦、领带啦、激光笔啦自不必说，连剃须刀跟洗发水毛巾都是装好单独一份放里面。只要销售一个电话，我立马拨腿去机场。一个星期飞三四个城市是常事，我记得有个星期里面五天居然飞了六个城市。　　那时候的精神也是绝对处于亢奋的状态，经常是前一天晚上熬夜到三四点钟写PPT，然后打个盹起来冲个澡就去一讲讲半天。不仅精神状态好，甚至毫不夸张地讲，连生死都有点可以置之度外。　　比如说有一次，我去广州边上的一个小地方，要先飞到广州转长途汽车。因为比较远，直接打车过去比较贵，说实在的我当时也不太善于随便就花个千个八百的给自己包个出租车，农民的后代么，习惯了节俭，呵呵。但是这里是广州啊，亲！还是几年前的广州。　　我记得当时是在广州流花长途客运站门口，我从机场过来的出租车上面下来，拉着我的两件套（行李箱＋电脑包），穿着跟广州当时气温不太合拍的衣服，当时广州已经蛮热了，我还是西装外面罩了件厚外套。现在想想，我当时简直就差没在脑门上刻几个大字“快来打劫我吧”。　　果不其然，我还没走完人行道到进站口的路，就围上来四个男子，都是那种很不健康的消瘦，其中一位领头的靠近我拉开衣襟，让我看插在他衣服内兜的几个带血的针管针头，跟我说：“哥们都是吸的，现在没钱了。怎么办？”（原话记不清了，大意如此）。我立即汗就下来了，要知道我要去的那个小地方刷卡也不方便的，我刚取了几千块放在身上的。　　还好，我当时还算冷静，看了看周围。不到三米远的地方，就有两个穿制服的不知道是民警还是保安的角色站在车站门口聊天，似乎根本就没看到他们眼皮底下发生的这一幕。我立马放弃了呼救的想法，看这两个货的架式就知道喊他们也没用。我又扫了一下我下车的地方，有出租车在等客。于是我马上抽出一张一百的大红票，递给那种带头的，然后再抽一张，递给下一位……很快四个人人手一张我的奉献，我也趁机挪出了这伙人的包围圈。看他们在稍稍犹豫不知道是在赞赏我有眼色呢还是打算张口索要更多，我撒腿就跑，几步冲出人行道，翻过路边一米高的栏杆，拉开一辆出租车，连人带箱包滚了进去“司机，开车开车……”。终于安全了，跟那辆车的师傅随便谈了个包车价格，我就这样脚不沾地的逃出了广州城。　　还有一次，是去另外一个小地方，坐的是唯一一班半夜两点多钟到的火车。我记得当时从出站口出来，是一片乌漆麻黑呀，还算蛮大的一个站前广场，居然能搞得几乎是伸手不见五指，唯一有点这亮光的就是在广场另一端，有几辆出租车在等拉活的地方。我还是拉着我的两件套急冲冲地奔了过去，悲剧的是，广场上居然放着一排那种矮矮的水泥墩，中间连着粗粗的铁链，铁链中间垂下来几乎拖到地上的那种。　　我已经不记得当时是怎么绊上去的，只记得自己当时直挺挺地象根木头一样地倒下了（绝不夸张也无修饰，就是象根木头那样），还记得当时躺在地上的时候，我用了至少有大概30秒左右的时间在想“我这是在哪里呀？”。　　也不知道是我一直就有偏头痛的毛病，还是那次真的把脑子摔坏了，反正后来就是只要用脑时间一长就不行了，不光是头痛欲裂，还会怕光怕声恶心。　　于是我当时就想，好吧，反正现在也是这样了，趁还有医疗保险可用，赶紧去医院把该看的看该查的查，象是计划了许久但一直没空做的脑部ＣＴ啥的也赶紧都做了。没想到的是，就打这以后，公司的人事部门正式登台，开始在台前扮演领导手中的八丈长矛。
　　@badsap
16:36:27　　七、忆往昔峥嵘岁月稠　　提到我的病，一个是偏头痛（用脑太多），还有一个是肾结石（吃饭喝水没规律），我想这都应该算是做过SAP咨询这一行的职业病了吧。　　拿我自己来说吧，从2001年进入SAP这个行当，开始是做企业内部实施，后来进入咨询公司做了三年多SAP项目实施，然后进入SAP中国公司做业务拓展和售前做了三年多。在这七年多的时间里，就象那种烂情的台词说的一样，真可谓是风里来雨里去、把一腔热血都灌注...........　　-----------------------------　　做售前有这么悲催吗？人身安全都有问题了啊！
　　前排看看　　SAP公司真的是大公司喔！
　　八、一定要遵纪守法　　“从心所欲不逾矩，三超一疲不可取”，从上海的杨浦大桥下来，接内环高架的第一块路况指示牌上，最先映入眼帘的，就是长年滚动着的这句话。每每路过其下，我总是会在心里暗赞一下，这话写得真好。　　既然已经打定主意是使出“拖”字决，当然就要处处小心从事，象是请病假这种事情必须得是要有理有据才行。　　我仔细研究了一下国家的相关法律法规，进一步坚定了我用病假来做为斗争武器的信心：　　1. 根据《中华人民共和国劳动法》第二十九条第二款规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同：患病或者负伤，在规定的医疗期内的；　　2. 根据劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发［号)第三条第二款关于医疗期的规定，　　实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；　　这也就意味着，只要我能拿到医院相关证明，我就可以有六个月的时间来跟公司周旋。　　我又把公司关于请假的条例找出认真研究了一下，主要有以下规定（大意如下，具体条文及措辞可能略有出入）：　　1. 公司每人每年有10天的带薪病假；　　2. 如果病假超过10天，可以用年假来继续休病假，但员工要交相关医院证明；　　3. 1天以内的病假，可以不必事前得到批准；　　4. 超过1天的病假，应该在病假开始时通知直属经理及HR，并在以后补交相关医院证明；　　5. 递交虚假证明材料视为严重违纪。　　我看了一下D发的要跟我讨论PIP结果的那个会议通知，是三天以后的下午2点半到3点。OK，Let's Play！于是我当即就去医院，看了一下治头痛的医生介绍，约了一个三天以后下午的医生。然后跟以前一下，正常接收了那个会议通知。　　那位看官又说了，你这家伙不是已经定了拖字决的，为什么还要接收这个会议呢？不是在找扁吗？您有所不知，当时虽然我已经很清楚PIP的结果会是什么，但我恰好提前知道了剧本的部分内容，好强斗胜之心让我无论如何也不想错过这个机会，所以我还是决定要参加这个会议。（现在想想自己当时真的是欠扁到无极限，在家不跟老婆斗在公司不跟老板斗这种金玉良言我居然都敢扔在一边）。　　时间一晃眼就到了开会的时候，我来到会议室，果然参会的有一位HR的MM。此女名唤阿利，当时也是新进SAP公司，就接替之前的另一位HRMM阿洁来负责我的案子。此二女以及她们的顶头上司红姐，还有一位Fesco常驻SAP帮助处理人事工作的小弟S，在日后绝对是对付我的梦幻组合。主要分工如下：　　阿利的岗位是立在我对面，面色凝重，照本宣科，官腔官调；　　阿洁的岗位是处理幕后的事情；后来又做为证人，频频出庭指证我的确是犯下了种种罪过；　　胖胖的红组呢，绝对是一副邻家大姐的模样，每次总是笑咪咪地跟我说：“我们这可都是为了你好”，那种无论做什么都可以面不改色心不跳的功力真的让我很是佩服；　　那位小兄弟S呢，做为所谓的第三方见证，从来都是眼观鼻鼻观心地坐在旁边的某个角落里。　　我随便找了个位子坐了下来，这个会是电话会议（Con-call），我的两个老板D和K从美国打电话进来，这边会议室里只有阿利和我。　　一般来说我对HRMM的长相没什么兴趣，比如说之前负责我的案子的阿洁，一起开过好几次会，但我从来没认真看过她长什么样。甚至公司跟我解除劳动合同的那天，她再次现身出场，我都没认出她是谁，一直到后来仲裁时她出庭做证说之前负责我的案子时怎么怎么样，我才把人和名对上号。　　但这位阿利同学从一开始就给我留下了深刻的印象，是因为在开这个会之前，她已经作为HR给我发过几次邮件，每次在邮件的起头都要坚持把我的姓写成另一个谐音字。我一向对别人--尤其是日理万机的HR同事--的犯错都是很能理解的，所以我每次都只是默默地把我邮件回复落款中的名字加大一个字号。等加大到第四次，那个字比我眼珠子都大了，再回过来的邮件仍然是坚持她自己的选择。我有点无语。所以就很好奇这么大枝大叶的MM怎么非要干HR这种繁花乱雨的活。　　我上下打量着阿利，一身略显古板的装束，绷着的脸，谨慎中带着点紧张。象这种人怎么会犯错误呢？我摇摇头，否定了一下自己。后来我想，之前可能是因为阿利刚加入SAP，太想把工作做好了，所以反而越是紧张越容易出错。象是到后来，就再也没犯过类似的错误，给我的除了措辞好的官样文章，更多的是无可奉告。她绷着的脸，我也从来没见舒展过，我想，可能从一开始我就已经被打上了“坏蛋+敌人”的标签吧，否则应该不会看到的一直都是这种秋风扫落叶似的冷酷。呵。　　会议开始了，在我的强烈要求下，D发了一份PIP结论给我先看着，我一目十行地扫过了那些对我的改造无效的大段指责，突然，我眼前一亮，我预料的不错，有段话果然出现在这份报告里，我禁不住偷偷地笑了。
　　九、说你不好还需要证据吗　　先科普一下吧，SAP公司在中国现在主要分成三大块：Field，Labs，AGS。　　Field就是通常所说的“SAP中国”，总部在北京，上海是分公司，现在在全国各地又设有多家分支机构。SAP的销售人员、售前、财务等给客户直接打交道的团队都是在这里，可以认为就是SAP的销售公司。　　Labs就是通常所说的“SAP中国研究院”，总部在上海张江，成都有个分院。里面大都是跟研发相关的团队，也有象IBU这样比较另类的，人事关系算在Labs，但工作主要是跟着Field走。　　AGS的全称是Active Global Support，顾名思义，主要是负责SAP系统的售后支持，总部在大连，主要负责中国跟日本等亚太地区的客户服务。　　我一直都认为Field是一个很妖怪的词，怎么翻译都似乎不对。在后来劳动官司开始后，公司方面找的专业翻译机构把“your field colleague”翻译成“你的外地同事”，让我想了半天我哪来的啥外地同事。呵呵。　　闲话少叙，言归正传。前文书曾经说过，这个PIP开始时领导给我的主要理由是“我认为你工作不够积极”。而在我几次追问到底是哪里工作不积极之后，领导们后来就悄然地改变了口风——变成了“根据我们的了解，Field那边的同事都说你工作不积极”。并且在我的一再要求下，他们承诺会提供更进一步的说明来指明我到底是哪里的工作需要改进。　　所以，我在扫视一遍那个PIP评论文档后，果然就发现赫然有一句：“根据对Field同事的调查及反馈……均认为“我”在工作中不够***，不能***，所以***”。　　我心里暗暗笑了笑，耐着性子开始听D用他一贯慢条斯理的口吻，逐条宣读我的不是。老外就是老外，个个都是码字的高手。明明就是一句话说我工作不够积极就说完的事，居然洋洋撒撒能写上几大页，还能分段一二三四。我记得当时在K找我谈心时，我就我的PIP曾经问过他，我说：“老板，这个PIP给我整了这么多条，那我倒想问问您，除了“工作不够积极”这一句以外，您自己能想起来任何另外一条吗？”我盯着他的眼睛，他似乎一点也没觉得尴尬，而且似乎压根就没听我在说什么，相当自如地径直去顾左右而言其它了。　　终于到了关于同事反馈的那段了，我果断地出言打断了D的絮絮叨叨：“老板，您能不能方便告诉我是哪个同事具体说我哪方面工作做的不好呢？我好知错则改，肯定会努力改正的。”D顿了一下，说：“这个我肯定不方便跟你说啦，哪个同事说你不好我怎么能跟你说呢？对吧……”　　我接着道：“哦，可以理解。那没关系的，那您就跟我说一下吧，具体是哪个方面我做的不够好，不要人名也可以的。或者您把您说的您收到的反馈把发件人信息啥的去掉，就把说我哪不好的部分转给我，我一定认真反省，认真改进。”D回答：“这个嘛，那个嘛……咦，K，这个你最近跟Field那边联系比较多，要不你来补充几句？”。K无奈只好接过腔：“恩，啊，这个嘛，那个嘛……”。　　这个状况可以说完全是在我意料之中，因为在那之前一段时间，Field那边跟我一直合作的一些同事都在跟我说，“你老板抽什么风呀？怎么要我来给你写什么评价？怎么写？”我就笑眯眯地回答说：“当然是怎么好怎么写啦，就把那些玉树临风、才高八斗、学富五车、为公司鞠躬尽瘁这种词堆得越多越好……”。那边回复：“好了，你欠我顿饭记下了哈。”。　　即使有些我老板找到的人可能没有跟我说什么，但我在Field也算是工作了这么久，我对自己的口碑和人缘还算是比较有自信的。更何况，唯一的两位：肯定会给我恶评的P，跟多半会给我恶评的B，在前不久已经双双跳槽离开了SAP。我更坚信D跟K手上不可能有说我不好的哪怕是只言片语，他俩现在的支支唔唔也证明了这一点。　　其实我也知道，这些都是只能争一时之气。如果老板已经决定干掉你，根本不需要什么证明。但不仅在当时即使到现在我仍然没有找到办法来破解自己那时的困境。斗嘴也只不过是拖拖时间，这也是我当时想做和唯一能做的事。　　经我这么一搅和，时间过得很快，我看了看手机，上面显示马上快3点了，已经到了预定的会议结束的时间，而D的长篇大论还没念到一半。好吧，那就这样吧，是时候行动了，我定了定神，探起身来。
　　我对着电话大声说道：“老板，我认为你给我的这个结论完全不是事实，我肯定不能接受。现在会议时间也到了，我今天下午又约了医生要去看病的，所以不好意思我现在要走了。”然后也不管电话那头叽里瓜啦在说的啥，直接就把电话的话筒摔到了话机上。反正两边的大腿是都抱不上了，我就破罐子破摔，你们爱怎么的怎么的吧。　　我扭头看看边上的阿利，缓了缓神色，跟她说：“我今天是真的约了医生的，而且我已经在系统里提交了半天的病假申请，如果你们HR需要，我回头会把相关的医院证明单交上来的。”可怜的小姑娘可能是没准备好应对这种状况，很紧张地看着我，口里“哦哦哦……”地答应着。我冲阿利笑了笑，拉开会议室的门，扬长而去。　　后来在跟公司打劳动官司时，此女出庭做证说我当时“不顾公司方面的劝阻，在会议进行途中，未经批准强行离开会场……”。当然这是后话了。　　十、斗争转入僵持阶段　　从那以后，我就跟他们展开了拉锯似的病假战：　　- 看到会议通知我就申请病假，病假休完悄悄地回公司上班；　　- 过几天又来会议通知，我再递病假……　　我也真的没闲着，为自己的头疼去看了中医、西医、做了脑部的CT……也没查出啥结果，不过呢，没结果就是最好的结果咯，要是真在我脑袋里找到个瘤子啥的，我现在哪有机会还在这里长篇大论的？呵。　　D呢，就象我前文提过的，真是个好同志。虽然我已经表现得超级混帐不识相，但他依然表现得很大度，当然啦，他肯定有他自己的考虑，但是呢，人要活得单纯点嘛，所在我一向是认为谁帮我谁就是好人。:-)　　不仅是我只要在系统中请假就给批准，而且在我休完之后回来上班几天都当我不存在，即使再发会议通知也是又在几天以后，让我那叫一个开心呀，否则我那些病假啥的哪够用的呀？我当时都恨不得飞去美国当面给他道歉加道谢“D哥，我错了。您千万要大人不记小人过……”。　　在这个过程中，我也进一步地认识到了公司的HR所扮演的角色，尤其是阿利的身上也悄悄地发生着变化。象是在给我的邮件中，不知从什么时候起由以前的“我怎么怎么的”改口成了“公司人力资源部门要求你必须怎么怎么的……”　　而且呢，我直到现在都不能肯定，公司这些做HR的，在给普通员工发这种很吓人口吻的执法函之前，是真的就不先研究好相关的制度呢；还是明明知道却故意蒙人；又或是兼而有之。　　当时做为SAP的员工，我要打交道的有两个HR团队，一个是HRDirect，另一个称为Local HR。HRDirect是SAP在新加坡有一帮做HR的，我们可以通过热线电话或是邮件的方式与她们联系，主要是处理一些常规的HR任务，比如政策咨询、个人信息查询等等；具体的跟HR相关的活动是交由Local HR来处理。　　我每次提休假申请时，都会按公司规定在发给老板的同时抄送给HRdirect。在我的持久战开始不久，Local HR就跳出来了，开始正面向我发难（为行文方便，下文中的HR均指Local HR）。　　HR：我们发现，你在**天没有来上班，公司人力资源部门要求你马上给出合理的解释，否则&*&……%%$#@&。　　我：我请假了。　　HR：我们发现，你并没有履行正常的请假手续，公司人力资源部门要求你马上给出合理的解释，否则&*&……%%$#@&。　　我：我系统里也请了，而且邮件同时CC给了HRDirect，你们原来HR之间工作都不联系的啊。　　HR：我们认为，你这个病假单不符合相关规定，公司人力资源部门不能批准你的请假申请，并要求你马上给出合理的解释，否则&*&……%%$#@&。　　我：拜托你们先认真看一下公司的规定好不？公司明文规定的是，病假是要提交相关医院证明并获得Manager的批准；HR跟Manager有权就医院证明的真实性做出核查。从什么时候轮到要HR来批准病假了呀？　　HR：……　　看官，您可不要把HR在这里的无语看做是真的沉默，给您举个例子，让您认识一下她们是多么的“尽职”吧。　　那是在我请假去看头痛的那阵子，我想反正已经是休息了，就回趟很久都没回去的安徽的老家吧。在回去之后，有人介绍说那边有家三甲医院里面有个脑外科，看头疼还是不错的。因为本来也就是打算把自己的头痛全面地查查，所以就去了。正好那几天头疼又发作，所以医生就建议干脆住院观察一下，看是不是由于以前脑外伤引起的脑外伤综合症。我反正也没什么事，就答应了。　　按公司的相关规定，我及时地请了假并递交了相关病情单。没想到的是，好戏开锣了。　　第二天，就有个护士问我，“你是在哪家公司上班呀？”我一楞，这看病跟公司有什么关系？那个护士接着说，“你们公司真好，你生病了这么关心你。”还没等我这个感动之情冒出芽呢，那个护士又说：“刚才你们公司工会的人打电话来，关心你的病情，问有没有什么要公司方面可以帮忙的啥的。”　　工会？！我当时就心如雪亮了，SAP啥时候有工会了呀？这肯定是HR来查岗了。我也真是服了她们，就大大方方地说自己是HR不就行了。还玩这套？你说这明明是可以理直气壮的事儿，怎么就被她们搞得这么让人觉得心虚呐？呵。　　我住院了一周，“工会”的电话光我知道的就来了五通。这还不算完，在之后HR要求我递交所有相关医疗文档的原件，包括门诊病历、住院单、检查报告单、出院小结、发票等等。在我如期提交之后，公司甚至又两度派人专程远赴几百公里外的那家医院去核实那些票据的真实性。　　对公司HR的这种做法，我真的有点无语。你说吧，我爸又不是李刚，更不是卫生部部长，我要不是真的有病要看，我哪有那么大本事从四、五家不同的三甲医院弄到整套的病情材料？你们花这么大精力来找我的把柄，我真的很想知道钱都是从哪个Cost Center出的。　　在这里，我想跟HR说，你们做为SAP公司人力资源部门的执法者，员工的死活真的就从来没入过你们的眼，只知道一味地照着某些领导的意思揪别人的把柄。我交了这么多次病假单，你们从来只是反复地质疑真实性和有效性，你哪怕是花上半分钟的时间来关心一下我，问问我的病情如何呢？哪怕不是真心的呐！一句都没有。　　想当年，SAP九华山庄会议之后的第二天，我在SAP当时北京嘉里中心的办公室，亲眼看着一群HR奋不顾身地挡在大老板前面做人盾，又化做人墙阻止前一天被公开解除职务的几位同事进入办公室，就开始对SAP人事部门的作用和作风有着深刻认识的了。　　但即使是那样，我仍然一向坚持认为，大家都只是在尽自己的本份，混口饭吃而已。但我万万没有想到，我遇到的这帮HR的做法，到后来真的是轻松击穿了我对职业操守的想象底线。
　　完了，继续吗
　　不做sap ，做什么呢，我也是吃这口饭的
　　十一、暴风雨来临前的短暂的宁静　　在2011年最后的几个月里，我的日子过得真的叫一个乏味。　　那个时候，虽然HR“自发”地冲在前面，但我所做的每一步都严格遵守着公司的相关规定；又有着D有意无意地配合着我请着病假；K可能在前段时候上位未成功，在台前也越发显得低调；所以虽然她们很努力，但在没能拿到我的把柄之后，也只能虚张声势地叫嚣几下也就罢了。这足以证明，没有真正老板（People Manager）做决定和撑腰的HR，恰如毛主席早年说过的那样：小小寰球，有几个苍蝇碰壁。嗡嗡叫，几声凄厉，几声抽泣。 　　但另一方面，我所有的工作相关的申请都被搁置了。包括设备申请、培训申请、出差申请、会议申请、市场活动申请……要么是随便找个理由打回来，不成熟啦、没有需求啦、没有预算啦；要么就是干脆就当没看见，无论我发多少邮件催问都不见有任何回复。尤其是K，做得更绝，那段时间不仅不再给我任何工作相关的安排，甚至他出差来中国都不让我知道，所有的项目更是再也不让我参与。　　所以到后来，我根本都不用请假了，因为既没人来找我、我发出的邮件啥的也没人回复，仿佛我这个人根本就不存在一样。　　这样也好，我终于有了大把的时间，可以象个怨妇一样，认真地总结一下过去，好好想想自己到底该何去何从。　　真的想了很多……　　我之前也算是长年冲锋在第一线吧，所以在加入IBU后，曾经一度觉得这里的工作实在是太乏味，就递交了一份报告给D和他当时的老板（就是韩国人J的前任），要求转回Field。当时因为在IBU的岗位还不满两年，按公司规定，必须要IBU的老板肯放人我才能走。当时Field的领导已经答应接收我，甚至我都开始参与相关的工作讨论了。但D坚决不放人，一天N个电话跟我谈心，劝我留在IBU，给我分析这里才是我发挥才干的广阔天地。当时的话犹在耳边，现在调头就给我个PIP，哎，虽说早就明白老板翻脸比翻书要快，但真正自己遇到了，还是觉得很难接受，这也应该是人之常情吧。　　以前看月亮的时候，叫人家小甜甜，现在新人胜旧人了，叫人家牛夫人！……有木有？！有木有！？　　当然了，当时没走成也不是因为老板的甜言蜜语，而是他就是不批放人我也没办法；后来满两年可以强行离开的时候，Field那边已经是落花满地鸟惊飞了，我也就彻底打消了转回去的念头。但这个故事还是再一次地验证了那条颠补不破的职场真理——“**靠得住，母猪会上树”。　　现在自己都已经35岁了，在IT业应该算是一大把年纪了吧，呵。跟老板走到这个地步，如果还想留在SAP这个圈子里，出路无非是以下几条：　　1. 申请SAP内部转岗；　　2. 去SAP外部的咨询伙伴；　　3. 去实施SAP的甲方企业。　　自己虽然做了11年的SAP，出去见客户的时候，可能人家在介绍时会说这位是SAP的“资深顾问”什么的，但自己有几斤几两，自己心里清楚。　　SAP公司里是有些老家伙，以前在客户方有着长期真实业务经历，又有实施SAP的经验，口才又好，在SAP公司中绝对是定海神针的角色。不管什么项目，就是能搞得定客户，同样的方案，人家拿去讲，客户就是频频点头，觉得说到人心坎里了。高山仰止啊，扪心自问咱就算是搭高铁追都白给，根本不可能赶得上人家的水平。　　我只能算是最早的时候走狗屎运，误打误撞进了SAP这行，赶上了SAP的几年好日子；早先凭着有膀子力气，给公司卖命，也算是赢得过几声喝彩。现在年纪大了，脑力不济，学习能力下降是不争的事实；体力也跟不上了，以前可以连续熬夜到三四点、通宵加班也不是难事，现在每天晚上不到12点，眼皮就打架，哪怕是再精彩的节目都挡不住的瞌睡。　　站在公司层面想想，是继续养着越来越年老色衰接客不力的你，还是用低得多的成本去请更多更年经更有活力的新鲜血液。这还用选吗？而且现在很多新人，是如此的有干劲有胆量，看几页PPT就敢冲到客户那边去给人上课也是头头是道，我也这边厢只能是感叹如果不是这世界变化快，就是自己果然已经老的跟不上形势了。　　我是越想越心酸，越想越胆寒。这恰似迷惘中有人当头一声棒喝：其实你对公司已经是一无是处了！你个废物，还想要公司对你怎样？　　如果离开SAP公司，去合伙伙伴或是甲方吧，八成又要重拾当年做咨询顾问的老路。有没有那个本事干得了暂且不说，就是又要出差一去多日不能归家，让我这种现在已是上有老下有小拖家带口的人如何能接受？　　想来想去，真的是万念俱灰。罢罢罢，就让IBU做我在SAP这一行的最后一站吧，无论结局怎样，决定退出这个圈子，趁现在还不算太老，以后就算天桥下摆个小摊，只要能糊口，好歹也算是份自己的事业。总好过现在这样抑人鼻息有今朝无明日，只等着人老珠黄迟早被一脚踢开的生活。　　既然决心已定，我就更加安心地等待年底的到来。根据SAP公司的传统，每年中国过年放假的前几天都是开FKOM（Field Kick-Off Meeting）会议的日子，而重要的组织机构调整也通常都会放在这几天来集中宣布。　　也许是纠缠了足够久了吧，当消息传来，要满7人的限制条件已经被废除，K被正式任命为我和其它三人的People Manager时。我只是轻轻地叹了口气，该来的就来吧。但我真的没有想到，即将到来的暴风雨是来得如此猛烈，来得如此之快……
　　任何公司，特别是大公司，绞尽脑汁，保证业务持续发展，积极建言献策，即便未被采纳，也只是工作水平问题，但工作态度绝对正确，即便外人看来笨拙，甚至有演戏成分，也是避免“被边缘”的永恒法宝，　　但如果天天绞尽脑汁琢磨办公室政治，无论是主动还是被动，久拖不决，必然扩大误解，引入误区，猜疑变成事实，最终出局不可避免。 　　------------------------------------------------------------------　　你在外企待过吗？还 永恒法宝。可笑死了。　　只有永远的利益，没有永远的朋友。　　有你说的那么简单，就不会有政治斗争了。　　老板要搞人，有时是不需要理由的。。
　　楼主挺悲观的，不至于吧。　　我是在咨询公司，最近也刚离职，这行就这样。　　我也刚8月离职，也是吵了一架，老板的小三是pm，派了一个不懂技术的台湾人做我leader，结果吵架，刚好合同到期，离职。
　　你应该是得罪老板了,IP 关掉了,理论上你ibu,应该就负担ip 的工作了.　　怎么,ip关掉后,你老板又来搞你呢 ......
　　看来sap已经不错了,要甩掉你还需要找各种至少看起来合理的理由,其他公司不需要这么费力搞你的
　　召唤连载，，楼主请狗昂！
　　十二、我们协商一致解除协议好不好　　「五雷猛将，火车将军，腾天倒地，驱雷奔云，队仗千万，统领神兵，开旗急召，不得稽停。急急如律令！」　　自从K接手了我的People Manager以后，在我的记忆中留下的几乎就完全是这样的场景了——K身披大红战袍、手执一杆方天画戟、坐下一匹黑点青鬃马，被浩浩荡荡一群HR的娘子军环绕着，从遥远的天的那端一路扑杀过来……　　我记得去年SAP的FKOM开完会的那天，也就是得到确切消息K上位的那天，已经是离我们春节长假开始的倒数第二天了。而就在当天傍晚时分，我收到了K的邮件及会议通知，约第二天电话会议——“有重要事情要谈”，这次倒是很大大方方地把HR也放到了参会人员里面。我一看，参会的人除了K和HR就只有我，可以断定他们不会是集体来给我预祝新年快乐了，我心说，黄世仁也不过如此了吧。所以第二天早上，我想都没想就扔了张一天的病假申请出去，提前开始了我的春节长假。　　我一边休假，一边心里暗赞，咦，K这斯现在行事居然能这么滴雷厉风行，与之前的一贯软塌塌态度相对比，转变之快真是让人叹为观止。　　更让我有些意外的是，在春节长假结束后的第一个工作日，K就搭飞机抵达了上海。我想任何一个稍微熟悉中国市场的人都知道，春节刚结束的那几天是不会有见客户或是别的什么活动安排的。所以，K当时飞来上海的主要目的只可能有一个，就是我。事实也正如此，那天K刚到办公室就找到我，跟我定下第二天的会议安排，并反复要我确认一定会按时出席。　　第二天，我按时到了会议室，一进门，就觉得气场果然跟以前大不相同了。K跟HR神色巍然，正襟端坐在会议桌对面。他们见我进门，连寒喧都免了，直接就抄起一份已经摊开放在桌上的文件递给我。文件的名字倒是蛮斯文——　　协商一致解除协议（MUTUAL SEPERATION AGREEMENT），大致有以下几条内容：　　1. 员工（我）和公司双方协商一致解除劳动合同；　　2. 公司给员工N+1的经济补偿；　　3. 员工承诺放弃以后以任何手段向公司提出任何其它要求。　　文件的落款处赫然已经盖好了公司的鲜红大印，就等我签字生效了。　　我大略翻看过一遍后，刚把文件放回桌上。K那边就迫不及待地开口了：“怎么样？签字吧？我们今天就把这事结了。”我看了他一眼，没吱声。那边HR的红姐又接腔了：“对呀，这对你也是好事，以后你也可以有自己的发展嘛。怎么样？签了吧？”。K又接过话来：“是呀是呀，赶紧签吧……”。　　我说：“恩，让我先考虑考虑行吗？”。K赶紧接着说：“这有什么好考虑的呀？都已经写清楚在这里了，你觉得再考虑有意义吗？”我当时这个心里头的火气就有点压不住了，我抬起头，盯着他说道：“老板，你这样说就不对了吧。现在公司要跟我分手，这对我好歹也是件很重要的事情，就象你这次出差回家，一到家你老婆就拿份离婚协议出来让你马上签字，你说你要不要考虑一下？”。　　看我都把话说成这样了，K跟HR互相交换了一下眼色，然后开口说：“好吧，那你要考虑多久？”。我说：“这个我也不知道，以前也没遇到过这种事，总要详细地研究一下这个文档吧。”K问道：“那具体是要多久呢？”我心下暗付，我要是说要考虑一个月他们应该肯定不会答应，于是我就随口说“至少要两周吧”。K说道：“两周不行，太久了。”我说：“那就到下周吧。我至少总要有一周的时候来考虑吧”。K说：“行，那就这样吧。”　　其实我当时心里想的是：这帮人也太黑了吧，现在过完年已经是二月份了，SAP从来都是三月份发年终奖，而且根据以往的惯例，在年终奖发放之前走人，是拿不到这个资金的。现在给我个N+1就让我走人，且只字不提年终奖之事，明显是准备黑了我这笔钱的嘛。那我怎么着也得拖到三月份，等年终奖到手再说。而且就算以后哪天是公司翻脸让我走，N+1也是底线的，我也不会有更大的损失。　　所以，打定主意之后，我就拿上那个协议书，很客气地跟K和HR道别后离开了会议室。但好戏既然已经开锣，这个节奏哪还容我控制？当我从会议室出来，还没等我回到自己的座位上，K们就使出了下一招。
　　终于更新了，，赞，，高潮迭起
　　如果有跟我类似遭遇的筒子们可以给我私信，大家交流一下。 可以探讨一下公司PIP流程的合法性，如果有需要，是不是可以凑份子请个好点的律师。跟公司来单打独斗实在是太辛苦了。 -_-
　　怎么没有写了啊
　　why do not u continued?
　　楼猪拿到SAP的封口费了？估计现在K啊，D啊，什么利，洁，红啊，全挂了。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)