在北京找工作，有驾照很没有有啥差别么，我是女生，大专学历，曾经做过接待客服的工作，想找类似的工作，_百度知道
在北京找工作，有驾照很没有有啥差别么，我是女生，大专学历，曾经做过接待客服的工作，想找类似的工作，
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出门在外也不愁想请教一下去北京在剧组跑龙套或是做场工这些剧组我该怎么找啊？这些剧组都可靠吗？是不是会像找工作似的_百度知道
想请教一下去北京在剧组跑龙套或是做场工这些剧组我该怎么找啊？这些剧组都可靠吗？是不是会像找工作似的
是不是会像找工作似的投简历啊？这些剧组都可靠吗想请教一下去北京在剧组跑龙套或是做场工这些剧组我该怎么找啊？吃住他们管吗
我有更好的答案
你听说过哪一个演员是应聘出来的吗？演员不像其他职业，没有招聘应聘一说。剧组需要的演员都是到其它演艺机构中去寻找，如话剧团、戏剧团、歌剧团、曲艺团、文工团、歌舞团等地方；也有的是到艺术院校的师生或者毕业生当中去寻找；也有的是依靠导演的自己的关系人寻找、或者到他自己存储的档案资料中去寻找，群众演员更是到聚集地去叫等等。任何一个正规剧组都不会对外招聘演员的，也不可能通过经纪公司招聘演员，更不会有所谓剧组直招。谁说招聘，那绝对是诈骗钱财的假招聘，你连碰都不要碰它们，因为只要你去看看，他们就有办法让你乖乖掏钱。
圈内倒是存在一种可能性，就是导演平时在储存演员资料的时候，会对一些想当演员的女孩子包括对一些业余表演爱好者免费进行初选试镜，只要你能利用各种关系接触到...
就像应聘家政一样
我也想找呢
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出门在外也不愁经验在读生
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北京外卖，创业
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之前写过两篇相关的文章，这里贴出来希望能帮到你。-----------------------------------------------写在前面现在是2015年，在北京的生活从未如此美好过，打车有人给买单，叫小时工有人给买单，订外卖只花几块钱就可以吃到二三十块的东西....资本凶猛地改变了所有人的生活，也催生了很多快速成长的O2O公司。再加上媒体的有意引导，不明真相的群众就会把O2O和烧钱划上等号，似乎谁融资多，谁敢烧钱，就代表了一个O2O公司的地位。
而与此同时，我们的项目，优粮生活外卖静悄悄地在半年多时间里从1家店扩展到20家店，从每日300单到每日3000单，每天都在快速增长，每周都有新店开张，销售额也是指数级的增加，在这个过程中，我们并没有拿过任何投资，从未烧钱补贴过用户，而且现金流一直为正，快速发展完全由现有利润支持。
我是银行工程师出身，自认为还比较严谨，以前不敢随便站出来吹牛误导年轻人，但今天我觉得有必要对优粮生活进行一次解码，以身为例与大家分享不烧钱O2O玩法。
产品定位决定天花板和成功率其实做好一个项目，要考虑的因素很多，钱是关键因素，但不是决定性因素。在我看来，决定性因素有三个：产品定位，业务壁垒，扩张成本。
产品定位就像基因，是藏獒还是吉娃娃在出生前就已决定。一旦产品定位出了问题，你砸再多的资源进来也只会养出一只长不大的吉娃娃而已。
另一方面，产品定位也会帮助你找到一块价值密度最高的空间，让你不烧钱也能够有最大限度的成功概率。
总的来说，产品定位的过程可以用一系列“为什么做，为什么不做”来概括。我以优粮生活为例，去年项目启动之前我们思考了如下几条：
为什么做餐饮？为什么不做其他？先给大家推荐一篇文章 《雕爷：95%以上O2O企业会在惨烈的竞争中消失》 里面关于“全人群、高频、刚需”三大要素的分析我深以为然。全人群、高频、刚需都占全的品类会获取最高的价值密度区间，而且未来入侵垂直群体、低频、次需业务会比较容易。所以：
餐饮是全人群需求
餐饮消费频次最高
餐饮是刚性需求
其他种类的业务都达不到餐饮的人群覆盖度，频次及需求强度（打车除外，但已被巨头占领,机会失不再来。
为什么做纯外卖？为什么不做堂食？堂食和外卖看起来做的都是同一套东西，但是仔细分析其中的业务逻辑和生产服务流程，就会发现存在很大差异，直接放在一起做肯定会互相绊腿，不如只取其一。
外卖的入口在线上，成交在线上，只有完成服务的环节在线下，很容易用IT系统来控制。
外卖不需要线下流量，所以不用考虑是否旺铺地段，门脸朝向等，选址自由，房租便宜，也免去了地产商收的所谓“线下流量税”。
外卖不用在装修上投入大成本，不用前厅服务员，不用采购和清洗堂食餐具，省掉很多成本。
堂食入口在线下，成交在线下，服务也在线下，意味着只能用互联网工具对其进行营销，并不能将整体流程信息化，所以对互联网借力有限，扩张后也无法用信息系统来控制，管理成本很高。
堂食需要考虑物业环境、门脸朝向等选址条件，会增加租金成本。
堂食主要来源是线下流量，受物业方管理能力制约严重（参考三里屯SOHO和太古里的差距）。
为什么重产品体验？为什么不重营销？这里模仿《黑暗森林定理》先预设两个不证自明的公理：
1、所有外卖店都以盈利为目标。
2、外卖店配送范围内的总人数恒定。
可以看出，营业额=消费人数X消费次数X客单价
而这里面，受大众消费水平和市场环境影响，大众餐饮的客单价相差不会太多，而对于外卖店来说配送范围内的总人数又是恒定的，所以只能对“消费次数”这个因子做文章了，因此得出以下的结论：
产品体验做好，用户才可能做回头客，才可实现消费频次的增加。
产品做不好，营销再好，可接受服务的用户也是有限的。作为一家外卖店，把大兴的用户忽悠到国贸来并没有什么卵用。
而且作为一家外卖店，如果体验不好，让周围本来有限的用户首次尝试后都没有第二次，还赚个卵钱。
为什么做大众家常菜？为什么不做特色菜？首先对比一下商业区的餐饮店和社区附近的餐饮店，不难发现，商业区的餐饮店多以特色餐饮为主，品类不多，价格较高；而社区餐饮店多以大众家常菜为主，品类很多，价位亲民。造成这种结果的原因主要是商业区人流密集，流动性大，因此上一段中营业额公式中的“消费人数”非常大，而“消费次数”非常小。所以商业区店以做好门面营销，追求味觉刺激来获取用户的一次性消费，而社区店服务的用户是周边固定的人群，因此社区店需要以品类丰富价格亲民的家常菜来吸引有限人数的尽可能多次的消费。所以：
外卖店也是服务于周边固定人群，所以无论怎么看外卖店都与社区餐饮店极为相似。
特色餐饮会的消费频次远不如大众家常菜，放在消费人群有限的环境下，会使营业额受到很大损失。
为什么做小店密集布点？为什么不做超大旗舰店？首先分析成本构成：外卖虽然不像堂食那样需要支付旺铺房租、装修、餐具清洗、服务员等费用，但是有一项最重要的成本就是配送，配送成本可谓是外卖行业的命门。
而一个大型外卖店和一个小型外卖店的主要区别也就是配送半径，而越远的地方配送成本就越大，所以开一个配送半径为5公里的外卖店，其配送成本要远远大于开25个配送半径为1公里的外卖店，而因为城市区域的价值密度不同，后者更能够实现灵活布点，也许10个店就可以罩住半径5公里的区域了。况且配送半径为5公里的外卖店也许员工动辄上百人，需要能力很强的管理者才可搞定。因此：
配送成本低
不需要高级管理人才。
配送成本太高
管理门槛太高
结论把我上面blablabla的结论放一起，没有任何侥幸心理和试探的必要，理由充分，路线明确，优粮生活的定位就出来了：做小规模密集布点，以产品体验为价值核心，主做大众家常菜的纯外卖餐饮。
接上篇“产品定位篇”
如果你还没有看《不烧钱的O2O怎么玩——产品定位篇》建议点击链接来看。下面来分享业务壁垒篇。
有了好的产品定位，相当于找到一块水草丰美的良田，理论上可以亩产十万斤白菜。注意！只是理论上的哦，想要真正达成亩产十万斤，你需要精心施肥，按时浇水，防治病虫害，最关键的是还得避免被隔壁风口吹过来的猪给拱了。
那就权且用种白菜来形容外卖众生相餐饮市场被人形容为万亿市场，因此可以喻做良田万顷。
地主们在良田之中辛勤地种白菜，通过选种、播种、浇水、施肥、除草、收割、运输等等工作最后卖掉白菜获得收成。这些辛勤的地主就是现在的外卖店小老板们。他们是外卖界最辛苦的一批人。
本来春种秋收，岁月静好，但是突然有一天，闯进来几个地产大亨。他们疯狂地收购土地，租给地主们，他们的口头禅是：“跟着爷混，你今年非但不用交租子，爷还会打赏你。”引得地主们趋之若鹜，不再自己苦逼兮兮地开垦土地，转而直接从地产大亨手里租地，还能领赏钱，好事一桩。大亨们这边厢迅速圈完无主地后，开始互相砸钱抢地盘，偶尔伴随武装械斗，好不热闹。这些地产大亨就是当今外卖领域最强势的玩家，以美团、百度为代表的外卖平台。我只能说，我很羡慕这些土豪，如果我有钱，我也这么玩儿。不过，对于地主来说，地产大亨是不会管你撒什么种子施什么肥的，反正地租给你了，你种出歪瓜裂枣就无人问津，你种出的白菜个个水灵，就会赚得盆满钵满。所以，大亨确实给地主省了些麻烦，不过地主们仍然很辛苦。
这时，又进来一批玩家，直接送种子到家，省去了地主们选种的工作。这就是以美菜、链农为代表的毛菜配送平台。
万顷良田里越来越热闹，又进来第三批玩家了，他们是运输队，帮助地主把收割的白菜运出去。他们是达达、风先生等等第三方配送商。
地产大亨、种子公司、运输队帮助地主解决了很多的麻烦事儿，不过相应的也会从这些环节中分走地主的一部分利润。
现在问题来了，尽管有了这些外来力量的帮助，不过白菜还是自己种出来的白菜，种歪了就是卖不好。所以大部分地主还是伐开心。
于是，又一个玩家进来了，他的口号是：“我不生产白菜，我只生产优质的地主。” 他和地主签约后，不光把选种工作都包了，甚至在自己的专业苗圃里把种子育成菜苗再交给地主，选取最适合种白菜的肥料和水以及各种生产工具和生产资料直接送到地头。他给了地主一套系统，让地主按系统提示来浇水施肥锄草。在他全程协助下，签约的地主种出了一模一样水灵灵的白菜，在歪瓜裂枣横行的市场上销售当然不愁，签约地主们很开心。因为第一批地主获得了实惠，所以签约的地主越来越多，于是他进一步绑定了所有签约地主去和地产大亨以及运输队谈合作，争取来了比其他地主更优惠的条件和更大力度的支持，让地主们进一步受惠。在如此正循环的发展趋势之下，他和签约地主们确立了牢不可破的同盟关系，在每次丰收之后，他们都会一起给自己的白菜贴上共同的标签：“优粮生活”。
总之，外卖界的现状就是良田万顷之间好些拨势力在争先恐后地围着伺候一大群苦逼地主的故事。
论各种玩家的价值链和壁垒讲真，做一个外卖店还是很不容易的，不但要面对买菜、发传单、切配、炒菜、打包、配送、客服、招聘、培训、管理人员、算账等等这些“从早忙到晚”的事情，还需要考虑IT系统、微信运营、包装设计、传单设计、菜品研发等等这些需要投入很大人力财力去做的“想得而不可得”的事情，这比种白菜可复杂多了。所以，大多数外卖店没有精力把每个环节都做好，也没有财力去做专项投入，最终结果就是我们现在能看到的，在外卖平台上随便点一家的外卖，十有八九产品和服务都不靠谱。
上面所提到的外卖店的工作环节，一起组成了一条长长的价值链，每一个环节中都是可以有所作为的。让我们看看外卖界众玩家是怎样切入这些价值链的：
1、外卖平台。
外卖平台把外卖店以及他们的菜单搬到了线上，从此外卖店不用再出去发传单了，客服不用接大部分订餐电话了。所以，外卖平台切入的价值链是“发传单”环节和一部分“客服”环节。总的来看，切入得非常浅，商家大多会登陆多个平台，客户一般也看谁给的补贴多就跟谁玩，基本上没什么壁垒。但是好在这一块目前存活下来的玩家个个都是家里有金山银山的土豪，不断地砸钱扩张自己的规模，以海量用户和天价交易额来使自己成为外卖界最值钱的公司。
由此看来，价值链切入很浅的情况下，规模就成为了唯一的壁垒，疯狂烧钱扩张者生，止步不前者死。不过这种模式已经成为超级土豪的VIP场，我等后来者看看热闹就好。
2、第三方配菜及第三方配送
他们分别切入了“买菜”和“配送”环节，这些环节在价值链中的价值占比要更高一些，所以同样的规模可以牵涉更多的利益。他们的壁垒一半在于服务质量一半在于规模，服务质量要靠专业性，规模扩张依然得烧钱。他们都是农产品和物流相关领域的佼佼者，没钱又没行业经验的小白玩家入场会被秒杀。
由此看来，随着价值链的切入越深，壁垒就出现了。但是建立壁垒的前提是“专业”，扩张规模也需要“烧钱”。
3、优粮生活模式
作为一直傲娇地坚持不烧钱理想的我们，从一开始就知道，只有建立足够高的壁垒，方可茁壮成长。那么在价值链上我们一定要切入所有能切入的环节。
因此我们统一研发菜品，制定产品标准，由中央厨房进行精确定量切配半成品以及统一配置调料包后打包冷链运送到各分店。同时，给各分店供应统一设计制造的包装、宣传品及生产工具。进一步地，我们用自行研发的SAAS系统将各店的所有生产流程进行管理上的协助和把控。最终生产出来的质量统一的菜品，我们冠之以“优粮生活”品牌，给予了品牌支持。
这样一来，我们把外卖店“从早忙到晚”的事情省去了一大半，把外卖店“想得不可得”的服务全部包揽。在几乎每一个环节都能看到我们的服务以及随之而来的价值提升，最终结果是外卖店提高了收入，我们也一起分享这部分价值。
由此看来，我们切入了价值链中的每一个环节，不但建立了超高的壁垒，还能够反过来以专业和规模优势与外卖平台及第三方配送商平等对话，争取更深入更互惠的合作。
所以，玩O2O把业务壁垒做到这个份上，就与烧钱完全没关系了。
业务壁垒建立了，不会随便被隔壁风口吹来的猪拱了，下一步要考虑的当然是扩大战果。优粮生活是怎样以0成本半年时间扩张20家店的呢？请关注下一篇也是完结篇：《不烧钱的O2O怎么玩——扩张成本篇》
做外卖不等于送盒饭~因为LZ想创业（不知道有啥背景），根据2015外卖行业格局经验()，把LZ范围缩小点精准点做整合线上线下的外卖O2O，那么这种做法通俗的说线上做平台导流线下做模式和服务，所以就有一些重模式的（即配备物流）的平台如易淘食（）、到家美食会；轻模式的如饿了么、美团（这里百度也有外卖，个人感觉就是搞数据对接的~）等各种平台。不知道有没有这些：市场定位了吗？模式确定了吗？团队组成了吗？产品研发了吗？用户积累了吗？商户搞了吗？物流整了吗？服务做了么？...还有，有钱吗？如果LZ的想法是：租个门面，找个厨子炒几个菜，骑这小电驴跑跑小区送盒饭，也是可以的~~个人觉得这种性质不能称为创业，只能做个小生意什么的意思~~你啥都不改变你创啥业~