网=资是做直=销朋友的福音影院吗?

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百川投资理财币真的是一个空壳公司吗?是骗人的吗?是传销吗?
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百川世界国际控股有限公司是一个多元化运作平台,集团致力于跨界创新商业投资及运营模式,以极具前瞻性的战略眼光立足于福建,集团创建于2011年,从顺和投资、乐游乐购到企业挂牌上市。历经四年时间经全体员工的不懈努力,百川世界集团现已涉及金融投资、互联网、酒店投资、电子商务、通信科技、现代农业、影视传媒、三农产业、节能环保、进出口贸易等诸多行业,并精心打造了百川世界网站,百川商城。
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百川币的流通环节5大板块,1.我们的购物商城1:1国际购物,2.游戏棋牌自由玩,3,市场对冲赚快钱,4,1:1人民币购买百川世界集团所有参与短期分红的资产包,5,1:1人民币购买百川世界集团的原始股票,配发股权证! 未来所有的百川世界联盟商家和百川世界集团连锁酒店,都可以实地转币代替人民币流通消费!
百川理财币只给你提供一个造福圆梦的伟大平台,在这个平台每个人都是平等的!你能做多大,你能赚多少?这都取决于你想要做多大?你想要赚多少?循环复投模式+推荐奖励模式的完美结合造就着一批又一批参与者的财富梦!
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百川理财币只需要800元的投资终生受益!做动态3-6个月日收入过万。这也许是你改变家族命运的唯一机会!百川币既不是资金盘,也不是传销。百川币是互联网理财平台。通俗来讲就是网上银行,但这银行不是你想象中的传统银行,它不受任何个人或者中央机构的操控,资金都在玩家手里点对点流通,资产只有流通才会产生财富,不流通那叫做产能过剩,叫通货膨胀。
【会员服务一】百川的相关网址、电话、公司地址、
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【营业执照】百川集团董事为你搭建放心理财平台当前位置:正文
微信扫一扫分享到朋友圈
今天早上醒来一打开朋友圈,发现整屏整屏广告,刷了好久才看到朋友的信息,想想已经好久没去打开那个朋友圈看了。试问谁会喜欢这种只有狂轰滥炸广告的营销方式?我是个很爱看广告的人,都是讨厌看那些没水平的广告。真正的广告,是让人察觉不出这个是广告,却做了最好的宣传并且让人开心地接受!
我身边很多做微商的朋友,朋友圈可以说是他们的营销基地!有些人产品卖得好,有些人产品卖的很一般~!月收入高的月流水破百万的,也大把是!收入低的,维持生活都是个问题!那些在朋友圈产品卖得好的,绝不是不是别人懂得怎么发广告!而是有方法和策略!今天如果说你做微商只是想着批量加粉,加了成千上万粉后,发发产品图片,报下价格,别人就愿意为你掏腰包,就大错特错了!即使你一时赚到点钱,这个钱也长久,因为你没有领悟透做营销的本质,不懂得运用人性,不会打造个人品牌!
你有想过用户真正的需要什么吗?有用户需求,才有销量。做营销之前,先对自己的产品定位,客户人群定位!如果定位不准确,就好比大海捞针,做太多都是无用功。许多做微信营销的朋友不仅没有找到营销的技巧,而且还在不断的流失客户,这就是不懂微信营销的本质。如果朋友圈的大部分朋友把你拉黑,证明你的刷屏已经完全影响到他们的生活了,甚至感到厌恶。因此,微信营销有很多需要我们注意的地方。
  流量,在互联网的世界里,流量永远都是王道!流量有两种形式,精准流量和泛流量。再多的泛流量,如果不能转化,也比不少少量的精准流量。在这里我想说一句,客户永远不再多,而在于精准!我身边做面膜月入过万的一些微商,微信的粉丝有些连100都不到!但这些极少数的粉丝,往往就是最精准的客户,几乎她微信上所有的人都买过她的产品,而且重复购买率极高!所以精确的流量是我们做营销最根本的。找到精准的流量会让我们事半功倍,精准流量的获取是决定营销的成败,那么如何让自己的营销贴上精准的标签?
  第一,要做到地域精准。如果说你的产品只是针对某个城市而言的,但是你将产品定位到全国,那么其余的城市的用户对产品也就不感兴趣,或者感兴趣你也提供不到服务。那么我们需要做的就是缩小范围,准确定位区域。用户看一个微信公众账号就是看它能用户带来多少价值。只有激活了精准的用户,才会获得潜伏已久的金矿。微信公众账号从信息推送、粉丝互动、客户服务、在线交易都是一对一的服务,让用户也有了存在感,对于传统服务是无法做到这一点的。让消费者对品牌情感为纽带,把精准流量做到最大化。
  第二,人群定位。微信公众平台有明确的分组,我们可以将感兴趣的用户归类,对他们及时推送消息。想要了解这方面咨询的朋友,自然会对他们有帮助并且会达成购买的欲望。了解用户合适的诉求,准确找到切入点是关键。高质量的粉丝,不易流失老客户,还能给企业起到一定的宣传力度,加大品牌力度。精确的粉丝数量不在多,对粉丝进行口碑营销。结合线上线下推广,让企业更具有公信力。正规的推广,切记勿急功近利。
  微信的内容是营销的“灵魂”
  不管是在做互联网,还是在做微信,能为用户提供真正有价值的东西才是关键,好的内容就好比微信营销的灵魂。在去年早期的时候以前还没开公司前,有很多空闲时间,每个晚上坚持花3个小时写一篇极其简短精炼的文章跟粉丝们分享微信营销,那时候时间多所以写的文章也特别干货,给我们线下的给企业做微信营销的业务带来了非常大的帮助!客户愿意为价值而买单!
  一、故事情节营销内容是高招。一篇好的文章,故事情节高潮迭起,肯定也会受到很多客户喜欢甚至转载。比起那些硬性广告来说,会相对好上很多。我在YY里面跟我们的弟子班的学员上课的时候,也一直都有在说到一个案例!什么案例呢?每次都举例“山药哥”,做案例!我不知道山药哥是谁,也不认识他!都是一次无意的百度搜索,让我对他不由地佩服,因为他的故事营销做得非常好!故事情节如下:一个26岁的农村大学生,毕业后放弃高薪职业回到家乡种植山药,先是备受乡邻质疑!后来他精心研究网络营销模式,带领全家开起了山药网店,做得有声有色;他有一个山药梦,希望通过推广绿色山药品牌帮助乡邻致富,精神可敬可佩。 学会讲故事,你的产品就能溢价!   二、具有深度的文章。一篇有深度的文章会让用户自主传播,现在能写这样的文章的人自然是少数。可见带来的效应是很强的。有深度的文章具有传染性、时效性、传播性。就像是病毒式传播,内容驱动着产品,能很好的将潜在客户变成真正客户。我去年一篇无意间写的一篇软件,帮我带来了超过1500个精准粉丝,这1500个粉丝是非常精准的本地企业家粉丝,给我带来的效益无可估量!直到那篇文章发出去3个月后,我看到还有人在传播那篇文章!
  三、自媒体时代,每个人都是自己的代言人。你会发现在微信上产品卖的好的人,基本上都是那些自媒体做得好的大牛!所以,没事做写写文章,练练手!精辟的文章可以投稿到各大自媒体的平台上面去,曝光率是非常高的噢!
四、专业内容很重要。闻道有先后,术业有专攻。我们做微信平台一定要做与自己行业相关的内容。不仅让用户觉得企业的专业性,还能提升品牌影响力。加多宝之所以做得好,那是因为它们只卖凉茶!做专业内容的时候,切记说一些专业术语生硬的词汇,不是谁都跟你一样都是专家!一定朝着趣味性方面去发展,这方面多借鉴一下“杜蕾斯”的公众号,看看别人的无节操营销!我还是蛮佩服他们新媒体的运营团队的! 我是黑教授,曾经经营着3家化妆品连锁,1家美容院1加理发店,一家化妆品公司,后为企业提供微信营销落地策划服务、企业微营销内训、全网营销推广方案等服务。单次收费不低于2W。近期在网络上推出“百人弟子计划”,计划用一年时间打造五百个弟子学员,把他们打造成微营销界的绝世武林高手,带着大家共同布局移动互联网。
我计划用五百个弟子的资源,在全国建立起,精细化的营销传播渠道!这些传播渠道,后期都是我们的核心资源!目前报名的弟子,都是终身制的,以后更新的课程全部免费!加入的弟子,还免费提供微信第三方开发平台的技术支持,别人收费上万代理费的系统,我们免费提供!后期技术免费更新维护,连服务器我都免费开放给我所有的弟子!11月开始报名弟子班,门槛798元!往后每半个月递增200元,我希望进来的伙伴都是有梦想的人!
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六丈日子【新朋友】点击标题下面蓝字“六丈日子”关注【老朋友】点击右上角,转发朋友圈或分享本篇内容 1、图为毛泽东全家福....1运营究竟是什么?是营销?是销售还是?我在阿里的时候经常参加一些培训,我觉得印象蛮深的是一位资深总监叫微渺,TA说“运营就是零售,零售就是细节,细节创造差异,差异造就品牌”。其实有的时候,我们会觉得运营很大,很难去解析它或去着手,其实想一下,它跟线下的零售是相通的。比如大家走进商场看一看,很多规律都是一致的,只是一些细节不一样。所以,运营的好坏考验的就是细节的功夫。我自己感觉像阿里的运营,做的非常的成熟,成熟之后就会越来越往营销过渡。所以我会用营销学里面的4P理论来定义运营。运营就是发现好商品、好卖家,通过合适的渠道,有效的促销触达到合适的人群。这句话就是把方方面面的运营都包含进去了:类目运营、卖家运营、流量扩展、买家运营或者说活动运营这些角色都在这里面。我之前那篇阅读100000+的文章出来之后,很火,然后很多人来加我微信,包括阿里里面或阿里外的一些运营新人,他们说,好像你运营就2-3年,其实看起来也不长,为什么会积累一些看起来还蛮懂的这么多经验。我自己的建议,运营是急不来的,我学习的比较快主要是前两年在阿里旅行的话是相对一个比较宽松平稳的环境,团队变化不会太频繁;另外一个就是说,快速学习,如果你有幸进入阿里或其他一些大公司的话,一定要珍惜这个机会,去挖掘,挖掘他的数据,然后去他体系里的一些培训课程,会获得很大的提高。另外不要迷信权威,很多东西其实是要自己体会体验,去提炼的。特别是互联网发展其实很快,很多东西不是说老运营就一定很懂。多去尝试去总结其实会学到很多东西,比老运营学得更快。2分析数据很重要,那做好数据运营有哪些事半功倍的方法?数据化运营,其实是阿里早在三年前就是轰轰烈烈地提出来要每一位运营都必须转型,都是要会的一个技能,它不会一个岗位。阿里会有相应的BI部门去配合你,去支持每一位运营做这个数据化。这里有一个一个通用的电商通用的公式,在阿里也是被不断不断地去提的:支付宝成交额=购买人数*客单价购买人数可以拆分成两个乘:IPVUV*购买转化率。IPVUV的意思就是到达这商品详情页的UV,它又可以拆分成:浏览UV*浏览转化率。购买转化率又可以拆分为:拍下转化率*付款转化率。客单价可以拆分为:商品均价*人均购买件数,或者是笔单价*人均笔数。下面的话还有一些更细的指标的定义。就是:支付宝成交额=浏览
UV*浏览转化率*购买转化率*客单价,这个指标非常重要,每一个都足以成为一个公司或一个部门阶段性的目标。大家想想看,像这个浏览UV对应的其实就是做流量拓展;浏览转化率对应的是导购路径,可能是产品经理或者产品运营最需要去关注的;然后购买转化率一般会是卖家运营最关注的,它可能跟你的选品,跟你的卖家的培育很有关系;那客单价,可能会关系到你这个产品的定位和品牌效应。像我记得天猫女装有一年,它的KPI就不是支付宝成交额,并不是大家想象的每一个类目每一年都是指标要完成的任务都是支付宝成交额要达成多少多少。它有一年,天猫女装它的指标就是说客单价要提高到多少多少。它背后体现的策略是说:天猫女装想要做更高端,吸引更高端更时尚的人群,就把这个品牌往上去拉,所以说会提出客单价这么一个KPI。举一个例子,当时我在阿里旅行的时候,我们的KPI是日均间夜数,就是酒店的间夜数要突破多少多少,这里略去。第一步,分解目标。间夜数=流量*转化率*人均间夜数。这个公式和刚刚前面我提到的万能公式是相通的,那这里面,我会选取流量和人均间夜数来作为我的切入点。因为我觉得转化率更多可能是在产品经理那把握的。我可能很难去动转化率,所以我把流量和人均间夜数作为我的两个抓手。说到流量,就必须说道流量的渠道,你必须认识到你的渠道。数据告诉我,流量渠道的占比是不一样的。这个时候,我会做一个四象限的东西,类似波士顿矩阵理论,会把流量渠道分为明星类、瘦狗类、问题类、现金流类,给渠道分类,定义它优先级,做不同的运营。第一类,像占比高、转化高的渠道,如聚划算,属于这种类型的渠道,那就是一个明星渠道了。我会跟它的运营去多要一个焦点图,多要一个区块啊,比如说去商量定制一个酒店子频道,这个效果是非常好的,但不可避免的是,我会发现站内流量增速其实是放缓的。这时候你可能会有第二个策略。第二个要做的就是,你会发现有些 占比低但是增速快的渠道,你会花更多的精力去培育这些渠道。比如说,我们发现人们在订酒店之前,他会先去一些论坛或者是一些攻略网站去看,所以说流量入口的话就是,我们会关注到穷游网、蚂蜂窝可能成了旅行人群的第一流量入口,那这个时候我会跟他们聊合作。有两种合作。第一种,基于内容的合作一般都是免费的,比如我给对方第一手的甚至独家的促销信息,他给我最好的位置曝光。第二种的话基于产品的合作就比较麻烦,而且要花钱了。我可能会带着我们的产品经理一起去跟对方聊,比如在天气预报网站旁边植入酒店搜索框和热门城市酒店TOP榜这两个组件,大家在搜天气的时候可能就是要出行才搜天气预报,这时候他在右边看到我们的酒店信息可能顺便就去订了。另外一种的话就是,比如在穷游或蚂蜂窝上的攻略里面去更个性化的植入他提到的那家酒店的信息和购买按钮等,按淘客来结算。淘客就是阿里妈妈的广告产品,就简单理解成佣金。第三类可能就是更差的一些渠道了,就是边角料。那对这部分渠道的话,我就会去减少一些精力,或者把他产品化去植入一些组件,减少人工的维护成本。那刚刚说,除了流量,我们还有个指标有利于KPI的,那就是人均间夜数,我们主要提供给卖家一些工具,比如说连住优惠、连住打折,或者说“住1晚送1晚”等工具。在营销活动上,我们也打连住有优惠的性质,把坑位优先给能提供这些优惠的卖家。这些举措,让原本住1晚的客人,可能就订两晚了。综上,我们去通过一些流量渠道的梳理、巩固、维护、优化、扩展,再加上提高人均间夜数的共同保证日均间夜数的突破。那再往下,我们再看一个例子。就是数据化运营在卖家运营中的作用。有一年,也是阿里旅行,我们的KPI是支付宝成交额上百万的卖家突破300个。这个时候,我就会通过卖家云图,卖家云图大家可以通过右边看一下,可能是阿里独有的吧,我也不指导其他公司有没有。是阿里一个很强大的做卖家运营的工具。我会在这个里面通过一些指标的筛选组合,我最看重的指标是他的日均IPVUV和购买转化率。那我圈了一批潜力的商家出来,把这些商家再分为头部和腰部卖家。第二步的话就是要让头部卖家跳舞。头部卖家是去年就能完成百万的销售额,或者说,我估摸着,按目前的增长率今年也是有把握完成的。那今年我只需要给他一些个性化的帮助就行了。那对这部分卖家的话,我当时做的方法就是,我发出一个调研表给他,我会去询问他你觉得有什么需要帮助的,有什么不确定的,去让他反馈给我,我会个性化地给予帮助。第三步的话就是对于这些腰部卖家,我们讲的说是Enable,赋能给这些卖家。腰部卖家是非常有潜力完成目标的,对它们要重点扶持,包括给与一些培训或者活动的倾斜。当时我是自己组织一些培训定期给卖家去在线地去讲,比如说,大家最关心的是流量拓展的问题,就会给他们讲如何利用淘客,如何做淘客,做站转、做直通车,或利用外部的一些免费的渠道,比如说论坛、攻略网站去提高流量。其实我们刚刚说的这两个例子,它们有个共同点:利用数据分层。不管是 对流量渠道分层 还是 对卖家分层 。数据用于活动,我们还会对消费人群分层。综上,我感觉就是:我拿到一个问题,或拿到一个case,我会不自觉的画一个象限,把这个渠道也好或问题也好分成四个象限,建立象限,区分对待很重要。3阿里是怎么玩转活动运营的?一个初级的活动运营至少要做到活动规划要有系列化。不要妄想一个活动戳中所有人。为你的受众分层,用不同的活动打动他。因为有了不同的分层,所以在商品的选择、页面设计的风格都不一样,这样就不会让你每一张活动页面看起来都没有个性,都像一个大杂烩一样。一个有系列的活动规划,大概会有这固定栏目、会有节庆促销,会有情怀/热点/时事类活动这三个部分组成。活动中最关注哪些指标?大家可以结合右边的两张图来看。右边第一张图是一个流量的一个漏斗转化,上面有一些关键的指标标注在上面。另一张图是我们去年的双11来了,也是我做的一张页面的一个截图。活动中,我们最关注的是 UV点击率、浏览转化率、购买转化率和客单价。活动期间,我会密切去关注这个数据,如果发现UV点击率低,也就是说到了双11来了这张页面来了很多人可是点击的很少,我就会考虑调整页面布局,或者调整Banner上每一个区块的文案或者图片,让他更加吸引人有点击的欲望。如果我发现这张页面购买转化率低的话,我会去调整活动商品,可是这个商品不够吸引人。但是数据也不是唯一的指标。比如说,双11来了这张页面就比较特殊,是双11一系列页面打头阵的一个,它是起到一个调动氛围,告诉大家好像全民都参与进来的,大家都开始躁动,包括明星达人和我们一起来加入了这个双11来了的造势的页面。所以说,这个页面我们对它的购买转化率并不是那么看重,而是看重它的UV点击率。希望大家更多的是逛起来,不一定买,但是在积蓄一个热度,让大家觉得,双11的氛围快来了,更加期待后面主菜的上来。活动之后,我一般会分为页面纬度、商品成交纬度、卖家成长维度,形成自己的一个活动效果总结模版,我会活动每次都做,大大小小的活动都做,沉淀下来的就是经验。这样很便于横向对比。基本上十个活动下来,你就会对活动UV点击率、购买转化率有一个预估和判断了。我们来看活动运营的进阶版。这一部分是我在之前的文章里没有讲到的,但我觉得非常重要,要想分享给大家的,就是活动品牌化。4如何将活动品牌化?不知道大家知道吗,天猫有两新一节一促,两新是指春夏新风尚、秋冬新风尚,一节是指双11,一促是指年终促,是天猫最大的四个活动,是已经有一定的知名度了,它的一个招牌品牌化的活动。聚划算有“神奇的聚划算”系列活动,淘宝有“万能的淘宝”系列活动……你的王牌活动是什么呢?做了一年活动你希望沉淀下来什么,希望用户记住什么?我相信你一定不想让用户记住你只是在卖卖卖,在做各种促销。那你是希望有一些品牌的东西,或有一些用户心智的东西留下来,所以你一定要做活动品牌化。这边给大家举一个例子——全球至尚国家馆活动的例子,它虽然做得不是特别的成功,因为是我亲自经手的,所以我会讲起来的话比较有底气。这个系列的活动暗线是:2014年,马云作为全球买手,访问了很多国家。明线的话是:一个国家一个主题,一月一次,曝光当地政府推荐的好商家。它有一个统一的调性:这里面挑选的商品、商家、品牌几乎是不打折的,高档优质的品牌,能够代表这个国家的个性的,品质感要出来。不管是从选品上,还是页面设计上。另外,我会给他们打上统一的LOGO:全球至尚XX(国家)周。比如说,全球至尚韩国周、全球至尚美国周、全球至尚意大利周。都是在这个统一的帽子和调性下面,其实有各自的每一期的特色。我们会请很多明星、很多品牌有明星代言人,利益点就是会去发明星代言人周边的奖品。在做美国周的时候,我们觉得美国非常大,每个州有每个州的特色的品牌,所以我们想制造一种在美国边逛边买的感觉,所以叫逛购美国,并且我们找商家拿到了一个非常好的利益点作为奖品,就是一个去好莱坞探班的机会。在做意大利周的时候,我们发现意大利的很多品牌是有它的浪漫和艺术感在里面的,所以我们取名叫
天生艺术家。所以,这样子一系列的活动做下来,让人家对你这个 逛购全球
这个活动有一定的认知和期待。如果说,你也想为自己的网站做一个品牌化的活动的话,你可以着手的是想想你的线索是什么,你有什么底料,是可以一期一期做的,你可以从哪个纬度去着手,你想针对的是哪个人群,你打算的频率是什么,那么最后再为它取一个好听、好记、响亮的名字,做一个统一的LOGO。基本上就可以开始着手去做了。5运营的未来在何方?在我眼里运营会往什么趋势发展呢?一个是纵向发展一个是横向发展。纵向发展每个行业会研究得更深。像阿里有一些新增的运营都是从线下各个零售行业进来的专家,如果大家能线上线下把这些经验去结合,多交流,多互补的话,对于你对行业的研究认识会更加深入。还有一种是横向发展,在你有了一定的运营经验之后,你去研究一些营销的东西,懂新媒体、PR、品牌的东西会更有利于你的发展。所以我应该算是走的第二条路,也是为什么我又到了天猫市场部,也引出了我们下一部分内容:6如何策划一次刷爆朋友圈的事件营销?当时离职的时候我是写了两篇东西,一个是比较有情怀的一篇,叫
《那个在阿里有地的女生要说再见啦》,当时是发在我自己个人的公众账号上,叫小马鱼的东方生活。那是我新开的一个号,当时有一万的阅读量。后面我写了一篇干货,是我在阿里三年的运营经。这个发出来有意向不到的发酵和爆发,很多网站都转载了,包括比较知名的鸟哥笔记、互联网er的早读课、硅谷堂(做一个文章排行榜的,他告诉我我的文章是当周运营类文章最热的)。后面在微博上也有人转发,雷军、洪晃。当时带来的一些效应就是我自己的知名度有提高,我的新公司东家的下载量也提升很多。老板很高兴,我做的一次蓄意的事件营销。其实我没有蓄意谋划,我只是觉得漂漂亮亮的有仪式感的告别阿里进入新公司。但是从这个过程当中,其实你回过头来看是有一些套路的。可能是我在天猫市场部的一些营销经验,融入到里面去,所以我也愿意去理一理,向大家展示一下这个过程。其实做事件营销大概也是这个套路。1前奏第一个阶段前奏,我先做了一个
KOL发声。找了一些好朋友在我们公司阿里巴巴的一个田园,我是真的在阿里有地的,在阿里开垦了一个田园,在阿里的阳台我们的菜地,办了田园的离职趴,请了摄影师。这件事情,很多人就在朋友圈开始传,芮曦要离开的这个消息,他们把美图发出来,勾起了大家的兴趣和好奇:这个女孩的离开蛮特别的。这里面的关键点就是说,你可能要有一个广泛的人脉,要找到KOL,而且你要有美食美图,让人愿意分享到朋友圈。接下来的第一弹就是我写了一篇离职贴讲情怀的——那个在阿里有地的女孩要说再见了,发布在阿里的内网、个人公众号,里面植入了“东家”。带来的结果就是,那篇文章一周都是内网热帖的前三名,阅读量上万,回复上百;个人公众号阅读量上万。这个是在阿里的离职贴比较少见的。离职贴每天都有,为什么这篇比较特别?因为它有让人记住的点,感兴趣的点,而且我有一些特别的经历在里面。大家会觉得说,在阿里这么辛苦的地方,也能过得这么有情怀,好像很不容易。而且她离开了去的那个地方,大家觉得既然那么契合她,那个地方也有过人之处,所以大家对东家也比较关注,东家的下载量也上去了。2发展第二弹,就是我发布了一个讲干货的运营帖,发布在我个人公众账号上的,里面也是植入了东家。它产生的一个结果就是,我自己的一个微信号获得了1000+的粉丝,200+的好友加我私人号,但是好多人我还没有通过。关键点就是有干货,而且市场是对这个干货是感兴趣的。3高潮到下一个阶段就是持续发酵的阶段,我其实只做了一件事情。我把它投稿到互联网er的早读课、鸟哥笔记,没花一分钱,当然我也没收钱。就是你找到了一个对的地方去投放了你的好的内容,砰的一声就爆发了。几十个微信账号去转载,微博大V也在转,明显带动了东家的下载,为公司融资、招聘都是有帮助的。那这里的关键点就是选择对的媒体,首发很重要。也是由于这篇文章,也交到了很多朋友,后续我可能会用这些带来的人脉达成一些合作,达成互利和共赢。好,这件事情我的新的老板就很开心嘛,他说,那就再来一次咯。我就想说,很多做市场、做新媒体的同学可能都会面对老板的要求,要做事件营销,面对可遇不可求的事件营销,我的应对的方法就是,我要做的话我会是基于内容,基于自身调性来做的,我不会说任何热点我都会去蹭。第二点是说,我会把每一个case都当成一个有希望引爆的种子。从标题、内容上去打磨,洒下1000颗种子,万一有一颗引燃了呢!文章转自:馒头商学院 
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这么热闹、爱互动、爱聊天的用户们~
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是在微信上,开微店,做分销。
将买家勾引成分销商。
将分销网络覆盖到整个微信。每到春运抢票时刻,吐槽12306成为每年必火的一个话题。我过去在某浏览器厂商做过抢票大战的营销,对12306艾瑞咨询发布了《2015年中国电子商务软件行业研究报告》
商派在电商软件行业的市场份额占比绝对领先!商派在电商软件市场占比70-80%。导语:如果一个快递盒=1m?米浆+0.3度电+1条生产线+3米胶带那么大概我们可以说一次网购=30次鼠标点击12月3日,以“让企业拥有互联网的力量”为主题的2015商派电商大会在“千年商都”广州举办。著名经济学家郎咸平在大会上对中国宏观经济的未来进行了分析和展望,各大电商平台商业领袖以及来自各大行业的风云人物济济一堂,共论2016年互联网+趋势。2015商派电商大会,免费报名,只剩两天,剩两天,两天,天......唯品会高级副总裁唐倚智来了,你想来不?
京东副总裁邓天卓来了,你要不要来?
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