永辉业态进化之道：今天的“精标店”会是明天的“绿标店”吗？
第三只眼看零售
大约在两年前，永辉超市CEO张轩宁计划打造一家超越永辉既往所有门店的精品超市，他找来原香港CitySuper团队的负责人汪兆麟主导此项目。经过两年绸缪，永辉去年12月30在福州开出一家号称“中国Eataly”的超级门店。这就是张轩宁所构想的新业态，永辉内部称之为“精标店”。12月9日，永辉位于南京水游城的第二家精标店开业。永辉精标店项目营运合伙人陈敬文向笔者透露，永辉计划2017年7月在深圳开出第三家精标店。这将是第三代版本的精标店，有更多创新玩法在里头。《第三只眼看零售》了解到，永辉位于福州的首家精标店已经开始盈利，这意味着，精标店或许成为一个成本可控、盈利可期的成熟业态。从最早的红标店到后来的绿标店，再到最新推出的精标店，可以窥探永辉超市的业态进化之道：借消费升级之风口，绿标店颠覆了传统的红标店成为“先进生产力”的代表。笔者判断，未来精标店或将颠覆绿标店。是故，我们认为今天的“精标”将会是明天的“绿标”。这是永辉超市自我革新之道，与其被别人颠覆，还不如自己颠覆自己，关键是要对自己“够狠”。《第三只眼看零售》认为，背后反映出植根永辉基因的两种文化：其一是赛马文化。永辉将红标、绿标两种业态分为两大事业集群，鼓励竞争，优势互补（我们不排除未来精标店作为独立的一大事业集群加入竞争）；其二是家文化。关心、团结每一位员工，使得彼此竞争而不伤及整体。“永辉因为’家’的文化而存在、而成长。”永辉集团董事长张轩松表示。新变化：更紧凑、更关联、更体验
中金网12月21日讯，铜价在11月底盘中曾创下18个月新高，受益于最大消费国中国的反弹以及有关美国经济增长加速的预期。
&来源：中金网
茂铭深入股海数年，拥有十余年的实战经验，08年成功预测历史大底；09年第一个预测大盘将在2760点开始反弹；牛仔网十大操盘高手。
&来源：第一财经咨询
（原标题：20亿兑付危机，王宝强被P2P平台京金联拖入“诈骗风波”） 由王宝强自导自演的电影《大闹天竺》还未来得及大闹春节...
&来源：钛媒体
12月17日下午，在天津武清区汊沽港天下石仓产业园区举办第三届新年答谢会上，来自美国威力塔斯学校（U.S.A.Verit...
&来源：人民网
外表柔弱的妹子搭配硬派机械总会产生一种特别的美感。近日，一组身材火辣的修车妹照片就在社交媒体中走红，而美女的身份也很快被网友人肉了出来。
&来源：环球网
本文转自：硕士博士圈作者：微微你可能不知道谁是马秀慧，但是你一定听说过欧普照明。从当初的8人小作坊到现在拥有6000多名员工的大型企业...
&来源：凤凰财经综合
在隔夜欧美股市普涨，且道指逼近2万点大关等因素的影响下，周三A股走出了绝地反击的行情。
&来源：财经第一速递
昨天在网上无意看到一位极品男省钱的故事。年入20万左右。勤俭节约如下：1.不抽烟不喝酒，不赌不嫖。
&来源：钱会长
【证券之星编者按】复盘的意义在于:“更清晰地把握市场脉搏,时刻胸有成竹”。涨停板复盘栏目让投资者对市场保持胸有成竹。
&来源：证券之星
龙虎网讯 12月21日，伴随着“大本钟”的浑厚钟声，地处“中华第一商圈”——南京新街口商圈的东方福来德隆重开业。
&来源：龙虎网2013年中国超市业态行业发展态势盘点 - 红商网
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2013年中国超市业态行业发展态势盘点
&& 　研究整理：2013年，业经历了史上最&寒冷&的冬天。在经历多年发展后面临着升级转型，而电商发展、顾客购物习惯的改变加速了业的自我革命。
　　超市现状关键词
　　关店调整
　　细看今年的关店潮，多是超市主动调整所为。
　　这种调整以沃尔玛最为明显。其公开表示，明年将在中国关闭25家业绩不良的门店。而今年，沃尔玛已经关闭了11家门店，为历年之最。沃尔玛强调，未来更注重门店质量而非数量。卜蜂莲花则也率先在关店，随后又被爆出关闭8家亏损严重门店的消息；乐购继去年连关4店后，今年也关闭3家门店，其中包括在中国的首家门店。
　　关店早已不是丑闻，而是与企业的调整战略联系在一起的。在开拓新市场的同时，企业会根据市场情况适时关闭和裁减亏损店面及业务，保证公司业务结构的新陈代谢。
　　并购重组
　　并购在超市界并非新鲜事，过去的并购案多数是外资吞并内资、全国性超市融合区域性超市。但今年的两宗并购案却逆转了这一惯例。
　　先是本土零售龙头华润与全球第三大零售商乐购签订协议，双方以8：2的股权比例组建合资公司，新的合资公司将全力布局多业态零售，以应对在中国零售转型期遇到的挑战。随后内资超市巨头物美商业和外资超市卜蜂莲花宣布订立框架协议，物美将斥资23.45亿港元收购卜蜂莲花除省和省以外的中国区所有业务。
　　综合今年上半年的年报发现，经营有特色、管理得当的企业净利增长可达五成，而那些依然靠规模驱动成长的企业则陷入亏损的泥沼。在这种情况下，无论是大鱼吃小鱼还是强强联合，并购都被零售企业看成了救命草。
　　便利店角力
　　号称日本人气最高的罗森便利店今年正式在北京开业，到年底前，罗森还会至少开出7家门店。
　　相比于、广州等便利店发达地区，北京市场长期都是7-11一家独大，市场上的几大内资便利店品牌还停留在模仿阶段。不过，这种情况正在逐渐改变，以北京为例，内资便利店不断加码餐饮业务：先是好邻居中标北京市早餐工程；联华快客在东城区商务委的支持下推出了便民早午餐；占据地铁出口优势位置的乐加房车便利店也被餐饮巨鳄净雅集团收购。
　　甚至在与电商联盟、代收快递、票务代理等业务上，内资便利店反而行动得比外资要早。虽然尚未形成气候，但借助本地优势与外资便利店进行抗衡，也是指日可待。
　　超市发展趋势
　　重拾经营
　　零售企业的增长方式正在从通过多开店的销量导向到效率导向，从销售推动到毛利推动。对于过惯了好日子的中国零售业来说，未来需要考虑回归经营的本质，重视商品经营和顾客经营。
　　过去，超市企业的利润很大一部分来自收取供应商的各种费用，未来则要向商品销售差价取得利润转变。这其中就包括开发自主品牌、重视商品质量等策略。
　　在受电商冲击的情况下，忠实的消费者未来会成为零售商最核心的资产。零售商需要知道自己的消费者是谁，以及了解消费者需要什么，以获得差异化竞争的优势。
　　精细化管理则是经营的重中之重。企业需要提升超市购物环境、品类管理、营销策略，减少采购环节、建立高效节能的物流配送网络、搭建先进的信息系统、鼓励员工和管理层的有效沟通，达到提高人流、物流、资金流效率的目的。
　　融合线上
　　今年，超市业掀起第二轮触网热潮。Tesco、永辉、沃尔玛山姆会员商店、大润发、步步高相继自建电商平台，并以门店作为线上的物流配送中心。
　　虽然目前上述超市的网店尚未运营或处于起始阶段，配送范围也仅限于几个城市，但随着线上消费习惯的巩固和技术的进步，可以预料上述超市的网站会逐渐扩大配送范围。
　　便利服务
　　北京的便利店终于开始脱离小型超市的影子。北京7-11引入打印、复印机，让其看起来有点像中国台湾地区和日本的同行了。其实便利店之所以便利，并不仅仅是因为全天24小时营业，还在于小小的店铺承载了缴费、订票甚至是代收快递等便民功能。北京的便利店也开始逐渐尝试探索可行的便利服务。
　　2013年，商务部在政策层面继续推进便民利民服务工程，鼓励、支持更多的品牌连锁企业和快递企业、电商平台合作，推广包裹代收、代取、家政、洗衣等多种类型的便民服务。便利店利用增值服务打造多元服务模式的发展空间广阔。(中商情报网& 娄月)搜索更多:
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永辉超市2016年报详细分析--外延扩张，多业态尝试，进入加速期
关键字：&年报,永辉,分析,2016,阅读,四季度,详细,2016年
永辉超市3月31日和苏宁一起公布年报，直到今天，利用清明假期的3天，才完成永辉超市2016年的年报分析，比起上一年的效率真是差多了。但没有办法，家庭要照顾，工作不能够丢，所以现在基本上每天晚上9点之后才有大概3个小时完全属于我安静的时间，这些时间，我会用来看年报，看公告，处理相关的事务，写东西。
& & 阅读是一个人一生中永远都不会过时的兴趣和习惯。无论是阅读投资书籍，还是阅读各种公司的年报，招股说明书，或者阅读经典书籍，只要有时间安静下来阅读就是一件乐事和趣事。我现在手头上还有几本书都还没有时间看，而年报，起码大约有将近100篇年报已经下载，正在等待安排时间阅读，我想每年的3月和4月我都会是这么忙的，所有的年报阅读完，估计应该会去到5月份了。
& & &永辉2016年报给我的印象有以下几点：第一，就是永辉钱太多了，永辉通过两次的定增（牛奶和京东）再加上经营所积累的现金目前在手约110多亿元。手上这么多的钱，所以大力分红是正常的，搞个特别股息也是正常的（可惜没有象神华那样弄一下），假如以每年开100家店这样的规模（一家店开大约需要万），这100亿元是完全无问题，可完全支撑的。
第二个印象是永辉的外延进入加速期，在2015年整个行业困难的时候，别人在关店的时候，永辉仍然在扩张，2015年开了58家，在2016年特别是下半年，线下有所恢复的时候，更是在2016年四季度就开了43家，全年更是净开了99家（含 会员店和优选店）。
第三个印象是多业态进行尝试，2015年底12月尝试会员店，经过2016年，会员店开了27家，基本上都在上海，永辉的会员店面积大约都是在150平方米左右，可以认为是便利店的业态。而在2016年四季度，便开始在重庆尝试开优选店，面积大约在300-500平方米，这是针对消费升级的精品超市店，而在四季度和阿里盒马鲜生齐头并进的是超级物种店，这是食品+餐饮O2O模式的尝试，在这些方面，永辉比行业对手变化得更快，学习得更快，进化得更快。零售是需要不断的在运营过程中进行变化的，直到找到赢利，体验，物流，供应链完全匹配的方式。
& 永辉有资金，有门店储备（2016年末门店储备面积179万平方米），有多业态尝试的战略，再配合内部的合伙人制度及赛马制，永辉正进入全力加速时段，所以请各位系好安全带，不要轻易下车。
以下为永辉超市超详细的年报分析，非喜勿阅！
1.收入利润
(未完待续........后面更精彩)
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2016年报分析专区：
苏宁云商2016年报详细分析--走自己的路，让别人去说吧
从永辉超市年报中透露出业绩将要提速的几点征兆 —2016年报观后感
老百姓2016年报详细分析--依旧领跑连琐药店
信立泰2016年报分析--泰嘉增长比例继续下降，其他品种仍在等待
海天味业2016年报详细分析--酱油量价齐升;是否值得进场？
海螺水泥2016年报分析--四季度增长快速，预可持续到17年上半年
双汇发展2016年报详细分析--分红强劲，但主营仍未取得突破
晨光文具2016年报详细分析--四季度增长强劲 办公文具拐点到来
上海机场2016年报关健指标解读及月数据分析（更新）
万华化学2017年一季度净利润预测
东阿阿胶2016年报详细分析--四季度销售迎来重大突破
一心堂2016年报详细分析--又一个没有完成承诺的年度
科伦药业2016年业绩快报--仍需观察&
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>>公司报道
永辉超市拟入股美国达曼国际 传统零售试水新业态
来源： 1:42:00
【永辉超市拟入股美国达曼国际 传统零售试水新业态】永辉超市（601933，SH）于1月17日晚间公告称，其拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，其中永辉控股将按40%的持股比例，交易对价约1.65亿美元。（每日经济新闻）
　　永辉超市（601933，SH）于1月17日晚间公告称，其拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，其中永辉控股将按40%的持股比例，交易对价约1.65亿美元。　　此外，永辉超市发布的2016年业绩预告显示，其净利润达12.4亿元，较上年同期增长105.23%左右。值得注意的是，净利激增的主要原因是来自转让联华超市股份有限公司股权增加的非经营性收益。　　业内人士指出，国内传统零售企业通过完善国际供应链，未来可以通过被收购的海外公司，引入更多品牌实现差异化经营。此外，国内零售行业自有品牌发展刚刚起步，这方面也可以向国际大型连锁超市学习经验。　　海外收购完善国际供应链　　公告显示，永辉超市拟通过全资子公司永辉控股有限公司（下称永辉控股）参与贝恩资本集团旗下贝恩亚洲三号基金的投资主体贝恩资本老鹰控股有限合伙对美国达曼国际公司的100%股权收购。上述100%股权收购交易总对价（含承担净负债）约4.13亿美元，其中永辉控股40%，对价约为1.65亿美元。　　据悉，达曼国际公司在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有专业能力和丰富经验，客户来自全球51个国家超过100家零售企业。　　1月18日，中略资本创始合伙人高剑锋对《每日经济新闻》表示，永辉超市此次参股并购将促使其进一步走向国际化，而收购达曼公司将有利于永辉获取达曼公司背后的全球零售供应链资源。　　资深零售专家丁利国分析认为，国内传统零售企业通过完善国际供应链，可以实现“买全球、卖全球”，未来通过被收购的海外公司，可引入更多品牌的境外商品、实现差异化的经营。此外，基于眼下国内零售行业自有品牌发展刚刚起步，而国际大型连锁超市都以差异化的自由品牌作为自身经营的亮点。　　丁利国认为，目前国内零售企业的自由品牌开发还是处于起步阶段，对于零售企业而言，要独立开发打造自由品牌相对较为困难，而国际性的大公司拥有庞大的供应链，在打造自有品牌方面的经验比较丰富，相对而言，国内如永辉超市等零售企业的发展历史较短，更适合借助外力来构筑自有品牌，同时也更容易实现质量控制。　　传统零售试水新业态　　事实上，《每日经济新闻》记者整理发现，早在2016年6月，永辉超市就透露将和达曼国际合作。根据公告，永辉计划在2016年实现食品用品部类自有品牌及进口商品销售15亿元。　　永辉超市发布的2016年度业绩预告中显示，预计2016年度实现营业收入492亿元左右，较上年同期增16.79%左右；净利润12.4亿元，较上年同期增长105.23%左右。不过永辉净利润能够如此大增一倍的原因主要来自非经营性收益，转让联华超市的股权收益增加。　　高剑锋认为，传统零售企业单纯依靠原有业态实现一倍的利润增加不太现实，但抛去非经营性收益的因素，永辉超市的经营性收益在业界算是不错，主要有两方面原因，其一是最近两年永辉超市从内部管控降低成本，发挥了作用；其二，永辉在生鲜品类上有较大竞争力，实现了客户的较大粘性，此外，永辉的高端店铺布局提高了客单量，成为一大亮点。　　与传统零售业试水新业态开展新业务相对应的是，一些互联网巨头纷纷布局线下，尝试电商和实体零售的融合，包括近期阿里启动银泰商业的私有化，加快回归线下，“新零售”成为眼下零售行业的新关键词。　　不过高剑锋认为，“新零售”所指的线上线下的融合在这一两年确实已经成为一个趋势，但新零售眼下更多的还是一个资本概念，经营的实现需要过程。对于传统零售行业而言，最大的挑战仍然是，线下的门店继续受到电商冲击，如何提升门店盈利能力仍是难点。
（原标题：永辉超市拟入股美国达曼国际 传统零售试水新业态）
（责任编辑：DF309）
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职能类别:品牌/连锁招商管理
职能类别:卖场经理/店长
一、企业简介
永辉超市成立于2001年，是中国企业500强之一，中国零售行业十强！2010年在上海主板上市（股票代码：601933）。目前在18个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，员工近七万人。“Bravo YH”永辉精致超市是永辉超市的第二业态，目前在全国已拥有90余家门店，并且在业内推出合伙人商业模式-“公司投资、合伙经营”，至今我们已经拥有7000名以上的合伙人。
二、招聘职位及要求
创业合伙人（管理培训生）：应届或往一届大专以上学历毕业生。
☆ 何为“创业合伙人”？
BAVO-永辉超市采用阿米巴经营模式，将整个门店分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小
型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，
自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。
三、创业品类小店：生鲜、食品、用品、加工（烘焙）、收银小店、后勤服务小店。
四、工作地点：南京（含高淳）、镇江、扬州…….
公司简要介绍：
公司名称:江苏永辉超市有限公司
公司类型:民营公司
公司规模:人
公司介绍:永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是***“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国著名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展超过360多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
福利待遇：
1、提供良好的职业通道；
2、广阔的发展空间；
3、多元化的内外训机会；
4、享有五险一金（养老险、失业险、生育险、医疗险、工伤险；住房公积金）；
5、员工婚、丧、育时，享有工会礼金、员工生日享有生日礼金等；
6、享有福利餐；
7、国家规定的法定节假日；
8、享有系统培训机会。
联系方式：025—
公司网址：.cn/.
公司地址:南京雨花区玉兰路99号明发商业广场永辉超市人力资源部
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