怎么处理好同级与上级关系，怎么缓解人际关系带来的压力_百度知道
怎么处理好同级与上级关系，怎么缓解人际关系带来的压力
在一家民营企业工作今年刚毕业，还有怎么缓解因此带来的压力，不知道怎么和同事上级处理好人际关系
提问者采纳
你要想跟上级搞好关系，简单的方法就是贿赂！这个社会是个投机取巧的社会，而是要有合理的贿赂才行你的同事是你的竞争对手，自然就有人帮你挡着！但却不是名目仗胆的贿赂！这样你在工作上无论遇到什么问题！你的上级才是你唯一巴结的对向
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简单，学会做人就ok了
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······在公司里如何处理与上级之间、同事之间的关系？
以前的同学现在是同事，在同一个公司，应当如何处理相互之间的关系？
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谢谢邀请~我只就如何处理与上级的关系简单谈谈。2013年，TBS出品的职场电视剧《半泽直树》在日本创下了收视率新纪录，同时这股“半泽直树潮”也很快席卷了整个亚洲。《半泽直树》这个故事的成功不仅仅是因为这种屌丝逆袭的故事模式，更重要的是这个故事无情地揭露了职场背后种种潜规则，真实得令人感到害怕。在职场中的每个人都在小心翼翼地处理与上级之间的关系，处理不好的话一不小心就要比别人多奋斗十年。许多人面对上级时总有这样那样的负面情绪，比如对上司无能的鄙视，对上司工作的不满，对上司工作上有偏倚的愤恨等等。于是与上司斗智斗勇，从非暴力不合作到公开对抗应有尽有。而《半泽直树》这部电视剧更是给这些人打了一针强心剂，半泽直树本人更是成为了这些人的榜样。可是事实真的是这样吗？半泽直树本人的努力纵然不可忽视，但是半泽直树能让浅野分行长滚蛋的主要是因为大和田常务在背后的支持，半泽直树能让大和田常务下跪道歉主要是因为中野总行长在背后的默许。没有这些上层人物的支持和默许，半泽君现在已经在越南某个伐木公司当会计了。说完半泽直树再来说说我自己。尽管我个人仅有去年暑假在某个跨国公司打了两个月工的工作经历，但是相比各位来说在处理上级关系方面更有发言权，因为这家公司是我大爷开的…这张图是我大爷公司的人事结构：总裁是我大爷；各种决策官副总裁等等不是我亲戚就是我熟人；然后是各地区代表比如江苏地区，曼彻斯特地区的代表，负责区域内所有事务；高级项目经理再负责区域内的大类比如留学类，英语教育类；而项目经理再负责具体的项目，就是苦逼的我。如果是普通的职员，他的眼界是这样的：由于职位所限，很难超出他所处的这个阶级。可是由于我跟整个公司上层的这种特殊关系和我实际所处的地位的这种错位，导致了我的视角是这样的：可以让我纵向地观察这个公司的生态模式。所以，通过这两个月的观察，我得出了处理上下级关系的三条原则：1.不要和你的上司正面对抗2.能灭掉你上司的只有你上司的上司3.如果你上司的上司不想灭掉你的上司，那么你很难劝动他现在咱们先来从形式逻辑上论证这三条原则的有效性。从博弈论的角度上来看，与上司斗智斗勇是非合作的不完全信息的动态博弈。在信息情报上也许你处于对等状态甚至优势（比如你抓住了领导的小辫子），但是在资源上你和你的上司有着本质区别，你的上司有让你无条件执行他的合法命令的权力，有让你滚蛋的权力。而你，没有任何特权。在这种巨大的资源不对等面前（通常情报上也处于劣势只是你不知道），你在这个博弈中获胜的概率是极低的。我们来做一个获益表格大家就能明白了。你的收益区间为[-10,10]，你上司的收益区间为[-10,5]，看起来并不是那么坏不是吗？但是别忘了，由于资源的不对等，你在这个博弈中胜出的概率为1%，你上司获胜的概率为99%。这样一来，你的收益期望为[-9.9，0.1]，你上司的收益期望为[-0.1，4.95]。所以说这就是为什么我说不要和上司正面对抗的原因，因为不值。有人说现在哪还有人傻到和上司正面对抗的啊，我想说这种人我见得太多了…有的刚进公司跟上司杠的，有的跟自己上司杠了一辈子的，这种人有的是。有的人就是因为自己受了一点点委屈就大哭小叫，上司就成了他的死敌，实在没有必要。你的上司也是理性人，也想着利益最大化，和你来回撕逼也消耗他的精力，所以不要总觉得上司就是看你不顺眼了就是想整死你了，这样的情况不多。那么有人问，如果我想取胜怎么办呢？如果我像半泽直树一样被逼到了生死存亡的角落怎么办呢？如果我的上司就是想搞死我怎么办呢？确实我建立的这个博弈模型看起来是对底层员工的最大恶意，但是我没说你不能添加一个新的博弈者啊~把你上司的上司也拉进这个博弈就对了。并且最重要的是要让你上司的上司相信，你在这场博弈中胜利会使他获益。并且要让他认为你获益比他少甚至是负收益，否则他会觉得你是拿他当枪使而拒绝参加博弈，这是我们所不愿意看到的。在模型上解决了问题之后，我们再融入对应职场中的潜规则，比如中国职场上最重要的面子。好了继续回到我的故事当中，我工作的时候就不太喜欢我们区的这个代表。于是有一次我非常不识相地主动向我大爷指出我们的区代表乱报销以及管理上的问题，我大爷听完之后没搭理我。后来我才知道，你当着一个领导的面指出他管不好自己的下属，指出他的错误是让人很栽面的事。而且在区代表切实伤害到他的利益之前，你是很难劝动他对区代表采取措施的。所以我们要等待机会，终于在一段时间过后，我放假住在了一个亲戚家里，这个亲戚负责查账。我在这边写文章她就坐在我对面查账。查了一会账之后，她嘟囔了一句，XXX怎么花了这么多钱，然后我顺势干笑了一声。她问我：“欸你在她手底下干过吧，你讲讲吧。“于是我并没有讲这个代表怎么怎么不好，我只是随便讲了讲她做过的某些事，不褒不贬，有好事有坏事，主要坏事掺在其中。说完了再说一句，我也不知道她做的是对是错，反正这是我觉得有点奇怪的事。这样一来，一方面用（伪）中立客观的语气描述可以使你不带出自己的利益指向，从而掩盖你自己的获利，另一方面，上层已经看你的上司不顺眼了，只有这个时候才好打出会心一击。否则就好像别人全副武装的时候你去攻击他，你自己打得挺爽，但是实际上人家不疼不痒。至于那个区代表，我已经离职很久了，由于我大爷就是让我去锻炼也赚不到几块钱所以以后就很少去帮忙了，也不知道她的实际情况，估计肯定被打磨了一下。我的话纯粹是为了个人私心，试试我的理论和模型能不能成功，而且那是我家的买卖。现实中我不建议因为这点小事就去坑上司，要知道，覆巢之下安有完卵。有的人说我的能力被上司埋没了，其实不然，现在基本上大多数公司在一个项目实施的时候，写的报告至少要越级抄送一层，比如我的上司是高级项目经理，我的项目报告不仅要发给高级项目经理，还要抄送一份给地区代表。同样的，高级项目经理的报告，也要越一级抄送给大区代表。如果你项目做得出色，报告写得也好，上级不可能不注意到你，因为这种人还是挺难得的。如果你项目做得不好，写出来的报告也没法让人眼前一亮，那么不能升职加薪或者在职内分配到了不愿意做的活也实属正常。反而是将这种责任怪罪到别人身上的你才有问题，要自己进行反思。也不要总觉得上司特别傻逼，因为如果你的上司做得真的很糟糕的话，会危害到公司再上一层的人的利益，这些都是数据，每年每季度都要看的。如果你的上司是弱鸡的话，数据上一眼就能看出来。至于有人说上司抢我功劳，我还是那句话，你的能力真的比上司强的话不会不被发现的。眼睁睁年末总结你的数据比别人高一截出去，傻子都看得见。上司向下推诿责任这件事要另说。在上司是个靠谱的人的情况下，如果是可以接下来的责任，尽量主动接，如果是危害职业生涯甚至会坐牢的责任一定离得远远地，说死也不接。如果上司不靠谱的话，那就什么都别管，等着他翻船就是了。总之少说话，多吃瘪，中国有句话叫闷声大发财，这是坠好的。真逼急眼了，努力抗争就是了，也别怕他。我要说的就这么多。以上
这里要涉及到几个部分：1）如何和领导沟通；2）如何和同事、供应商沟通；你是在汇报工作，还是在汇报“耕作”（和领导沟通）转眼间，周末又快接近尾声，明天又是新的一周了，你是否在期盼新的一周将带给你怎样的惊喜呢？如果没有也不怕，咱们就集中精力使劲想想下周你期待的好的事情（记得别想坏的啊），万一发生了呢~最近同学聚会中，讨论的最多话题莫过于“工作”了，那到底什么是“工作”呢，为此，我们请到了度娘（百度）同学，以下是关于关于「工作」一词的诠释——工作；汉语词语，具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。大家看明白了吧，这里，小编做主，冒昧的的给大家解释一下（解释不对的地方请大家包涵），所谓工作吧，既可以是名词，表示你所从事的职业或者你主要负责的组织或者是领导给你安排的任务；也可以是动词，比如你正在做的某项工作或者项目的现在进行时。对，这就和动词的ing形式一样，也可以当名词。但是各位小伙伴要想在公司里混的更好，还真的不是只把工作仅仅完成或者说做好这么简单呢，这如何巧妙的做好工作，并及时的向领导汇报工作，里面的学问可就大了。相信很多小伙伴和我身边的好友们一样，工作是做了，可每次升职加薪，那个被提拔的人都不是自己，这个郁闷啊……下面，我们来来说说咋破~ 咱们先来看看，关于人类做“工作”的进化哈。这究其原因啊，可以追溯到人类社会的进步，随着人类大脑的越来越发达，普通的农田耕作已满足不了人们的生活需求，于是，人们选择了建立社群、部落、城市群居……直到最终建立国家，而公司就是在国家的基础上产生的，比如最早的东印度公司之类。但国家的发展离不开最基本的保障——耕作，于是，耕作就成了人类必不可少的基础工作。那么问题又来了，随着社会的不断发展，已经用不着那么多的人去农田耕作，于是，而那些不甘心一辈子耕作或者是除耕作外剩下的人就开始选择更高级的“耕作”工作来维持生活，大家都知道，工作分很多种，有为别人打工的，有自己为自己打工的，有开公司的和投资公司的……咱们中的大数人是属于为别人打工的，也是众所周知的“上班族啦”，咱每天靠着自己的双手创造财富，小日子也过的不错！可问题又来了，咱上班工作图啥啊，那无非不是求财求发展嘛，你说，要是咱自己差，能力比别人差咱也就认啦，这看着和自己能力差不多的人，甚至比自己能力差的人获得升职，这就难免让咱觉得不公平啦，或许你想用跳槽来解决这个问题——可以呀，这也是个捷径，如果你有这个本事，小编举双手双脚赞同，可中高级的职位就那么多，咱不能光靠跳槽来逃避的不是。话说回来，大家都在职场上混，工作完成的质量都差不多，为啥每次你不升职反而别人升职呢？——咱换位思考下，想想，如果咱手下有五个下属，你喜欢啥样的？——给你带来业绩的对吧；听话的对吧；刺头咱不要，对吧，就算再出业绩也干掉的，对吧！其实，归纳起来就四个字——“听话出活”！你看，这道理你懂啊，那我们现在换角度回来，你该怎么做，才能表现的出听话出活呢？听话，无非就是按领导的指示开展工作，他指哪你打哪嘛，这期间，咱们得和领导沟通对吧，具体咋沟通，第二期和第三期都讲述了要点，忘记的话可以去看看～今天的重点就是让领导觉得你听话好管，和他一条心；我有个好友就挺听话，有的时候下雨迟到啊，中午午休多睡会啊，领导看见了也不不说，年假貌似还多给了两三天——看，这就是听话的作用了。可这家伙出活啊，他每次都能把握领导的意图，项目都做的让领导满意。这里我们需要关注一个关键词——出活，那么，什么叫出活呢？大家都知道，工作是做不完的，会像滚雪球一样越来越多，那么，如何在有限的时间里，把领导交代的工作做好呢，也就是说，我们该如何定义——“出活”？简单的说，“出活”就是——要及时的和领导沟通，按照领导的意图开展工作，当然，你一定要准备各项工作在各个环节的多项解决方案以备万一，这当然是对总监的要求，但是你对自己高标准严要求不是坏事嘛，制定100分的目标达到80分，也比制定80分的目标达到70分多10分哦，但最终，一定要在项目的各个关键节点向领导请示及汇报工作，让领导可以掌控全局。比如，领导让你策划个活动，在策划前，你要拿几个方案的类型（顺便问他是PPT汇报还是Word形式）请示领导，写方案时，要至少写两个给领导选，执行方案时，拟写出执行该工作的工作推进表（甘特图，根据公司大小来定哈，小公司一般不需要），按照制定预算、签订合同、找供应商、活动各环节完成时间节点和项目总结及时和领导沟通，遇到拿不定主意的问题一定第一时间请示领导，尤其是你从A公司跳槽到B公司，或者是第一次从事某个项目的时候（一回生二回熟嘛，第一回建立和领导的信任度，在第二次领导就不会怎么说你咯），就更得注意，因为每家公司处理同一问题流程和习惯不同，且每个项目的关键点不同，难免统一。一旦你和领导之间建立起最初的信任，在下一次开展工作的时候，他首先就会信任你，有些环节就会让你去直接把控，你们之间会产生类似合伙人之间的情感，你按照他的做，他帮你撑腰，时间久了，等你们合作的次数越来越多，他获得升职后，他之前的位置就是你的。这样是最佳的升职路径。可要要达到这一步骤，首先你得让他完全信任你，这就得从你们日常的工作沟通来产生，如何协助他，帮助他把工作完成好，是你的责任。当然，一定会有的领导说，我不关注过程，只要结果，可是，真的是这样嘛，也不一定吧，信任都是有个过程的，他这样说，也是对你忠诚度的考验啊，所以，话得会听才是。我们在前几期也曾说过，领导最怕的就是那种死干活，不汇报的人，这样容易留给人“不可控、不可信任”的感觉，领导会想，这万一出问题了咋办，不是领导不相信你，是领导好忙，只能从工作了解你，而且你换位思考下，假如你是领导，你手下有五个下属，谁工作完成的你放心，你对谁印象自然好一样，然后你才会更多关注他的其他方面。而且有些领导一般自己不背责任的原因，很大程度上在于你没有及时和他沟通工作，而你但凡有一次给他捅了篓子（除非是在开展这项工作之前，你们做好充足的沟通后，因为突发事件最后突然出现问题外），他会把责任都推给你。所以，各位小伙伴们，咱们除了好好耕作好咱们的工作以外，更是要学会如何“更好的”耕作好我们的“工作”哈：）在职场上，你是在给别人发微信和邮件，还是在发「你的把柄」？（和同事、供应商沟通）昨天参加发小的同学聚会，出发前我还在想，这次老朋友相见，一定少不了一顿大吃大喝，于是中午就故意少吃点，就想着晚上的相聚（我是有多么爱吃哈哈），毕竟，两年多没见了嘛。下午五点，聚会开始，一顿寒暄过后，大家边吃饭，边开始谈论起各自的近况，吃饭的时候还好，这一去唱K，借着股酒劲（当然，酒也没喝多少，朋友聚会嘛，更多的是一种找一种情感的共鸣），大家便开始了抱怨……“我上上周一和供应商小P说，帮我做1000套文件，打印装订好，下周一送到我办公室来，当时他还满口答应，结果都这周三了，还没送来，我今天打电话过去给小P，可你猜人家说啥——‘啊，我忘了’……我当时就傻那了，然后就是被领导臭骂一通，这还不算完，领导还让我两天之内搞定此事，搞不定就扣发本月绩效工资的50%！我心想，我平时工作都做的好好的，你凭啥还得扣我啊，当然了，想还是这么想，工作还得照做啊……”一位发小说。“你这算啥，” 另一位发小说，“我的老板最近给我布置一些跨部门合作的工作，可大家都不配合，本来口口声声答应的好好的，到头来只有我自己一个人做，我用微信拉他们进微信群，本以为工作可以方便开展，结果……气死我了，他们说我怂恿他们不好好干本职工作，还把聊天记录微信截图给他们的领导看，他们领导当然怒了,于是找到我们领导理论，我们领导也没办法，但是他不会被这黑锅啊，于是让我直接给总监发邮件，请求其他部门协助，总监当然同意，可我这一下子得得罪多少人……”又是一声叹息……关于抱怨的部分就到这里。其实有的时候细想起来，在公司里上班，做事是不难的，可一遇见和人打交道，还真得讲究点技巧和方式方法。大家都知道,在公司里，一般情况下，是你的直接领导给你布置工作，当然，有的时候,你的非直接领导(一般是直接领导的领导或者工会类似的组织的领导，有些小伙伴的公司没有工会哈)会给你安排工作，比如安排个旅游啊，组织个活动啥的，这都还算容易的，要是你的直接领导的领导（或工会的领导）给你布置个——让你组织每个部门的人事对接人搞一个公司级别的运动会（假设你在人力资源部工作），这才是比较麻烦的：第一，你直接领导不负责这个项目，你还不能直接给他汇报（当然，请求点帮助还是可以的，但前提是你的直接领导和你关系不错）；第二，你的顶头上级工作繁忙，你不一定找得到他及时的请示和回报关照；第三，你同时对接全公司所有部门，会有大量的对接工作，而且你的对接人手头说不定还有其他的工作，不可能全力只配合你开展工作；第四，你必须得小心的处理人际关系，一旦疏忽，以后在公司混大家都不会待见你（尤其是在你所在的这家公司，在以前可能会有其他的部门的专门的人负责此事，现在换你了，就更得注意；因为存在你直接领导的领导或者是工会领导可能会和其他的大领导抢风头拼业绩，比如运动会项目，可以是人力资源部做，也可以是行政部做，还可以是市场部做，大家都盯着你呢，特别是，现在就是你领导的领导或者工会领导让你做，更可怕的是，总经理还没发话呢）这里需要提及到的一点是，类似这种性质的大活，在有的公司就是各部门抢着做，没办法，出业绩啊，总经理一般不会说什么，他巴不得大家争着做呢——货比三家嘛！所以咱也别傻了吧唧的问领导，类似“X总，这次运动会最后是我们部门承办么”的话，会显得你不职业哦~好啦，各位小伙伴也别在意，兵来将挡，水来土掩嘛，既然把这活交给你了，咱们就得好好干的不是，这说不定是对你未来职场升迁的一次考验呢，咱先别管其他，先想怎么做才是最佳！这个时候，用上咱们上一期的沟通方法，先去请示领导，看怎么做嘛（这里不管他是什么级别的领导一定要去哦，因为他很忙，趁着这热乎劲，他说不定会直接告诉你呢？要是他不告诉你，你就用第二期里的方法，比如给他三个解决方案让他选择嘛）在这里，各位小伙伴们要注意的是，千万，记得是千万，别在领导正式同意（比如发邮件，或者领导带头建微信群之前）前给你需要配合的人发邮件，如果领导懒，你可以给领导发一封邮件，抄送你的直接领导（记得，这是在说，我和你是一条心的，直接领导，他会记得你的好的。当然，也有些直接领导不喜欢这样，在抄送你的直接领导前，还是需要和你的直接领导沟通下，毕竟在职场上，谁也不想多揽活嘛），说明要开展这项工作，你必须得到哪些部门的支援（记得把分工表到邮件的正文部分），然后再请求他的支持，他只要一回复支持，你就可以和建议，让他抄送相关部门的领导（相关部门领导会把邮件转给实际执行人的，要是不转你也不怕，你把那个不转的领导拉进微信群，你看他转不转发邮件~），然后，你让你的领导带着你建立微信群（记得是他拉你进来，QQ群要建的话也是他是群主，你是管理员），效果也是一样，记得，在这里，如果领导给你们发邮件，通知大家配合你，你可以回复全部，然后把微信群的二维码附后，然后说，为工作开展方便，请大家用微信群沟通，然后把之前你做的分工表粘贴进邮件,这样，全程大家都找不到你的把柄——1）是领导让你组织大家开展工作的，至于为什么不找以前的同事，你也不知道（这里，如果你和以前的同事关系好，也还是要和平时一样，打好表面招呼，因为不确定他会不会看笑话或是背后打击你【人心叵测啊~】，其他人你也不怕，但是要保持大家一起开展工作的态度，切记拿领导压人，这是兵家大忌）2）你平时和大家沟通工作，领导在微信群里，你不要觉得他不看微信群，他关注着呢，切记别说和工作无关的事；3）平时要是开会啥的，记得还是发邮件，显得正式，至于微信群嘛，就起到提醒的功能，比如开会通知啊之类，重要是事情开始见面沟通，在现场做决定会比较好哦；在这里，有的小伙伴们说了，我们公司没邮箱咋办，不怕呀，你们公司肯定有沟通平台或者类似OA的平台吧，用这些也行啊，只要能达到效果。或者实在不行，你把领导的批复文件打印出来，让领导签字，你自己拍照留一份，剩下的复印好，然后发给各部门领导，这不就妥了么~这里有必要和大家说下哈，虽说微信、QQ这样的即时沟通软件不错，但是在公司里，有些人会把你不加注意的话语拿做把柄，在背后给你添油加醋一把哦（截屏就是最好的证明），咱虽不害人，还是还要防人的不是，如果大家都在公司，重要的事情一定见面沟通，能决定的事情见面做决定，别拖拉，事情就是耗着耗着就进度开始停滞的，所以，为了你的进度（注意别太快，太快领导觉得这事情简单，以后类似的事都找你；也别太慢，他会说你懒），加油！那有些小伙伴们会问了，那和供应商打交道咋办，那么多不是很好合作的供应商，没关系啊，电话不是有录音功能嘛，你但凡下次给他打电话，你就录音，并将录音拷贝在你的电脑里，然后如果他能收邮件，就给他发邮件，待他给你回复“已确认，XX号一定交货时”，你再签字，一般的供应商都怕这个，为啥，不签字就不能开工啊，他就收不到钱啊，一次两次他不怕，你多这样办几次，你看他怕不怕？其实从本质来说，咱也不想这样的是不，可是为了不至于受冤枉气，咱就得在公司中，最大限度规避自己的责任，于是，有句话我想你会喜欢，当你遇见麻烦的人，你可以说“你确认嘛？”，“你回复确认后，我们再开展下一步工作吧”之类，当然，这类办法仅限公司中难缠的人，但是你也记得，自己在公司要一直保持这个风格——该严肃就严肃，该活泼就活泼，别因为这样的人坏了规矩，也别因为有些人看着可怜就放松警惕，你想想，在公司里，是谁在为你的错误买单——到头来还是你自己吧！你可以发邮件，发微信，但是要漂亮的发，只发到点，你想想，假设你认识了个不错的人，你是喜欢和他文字约会，还是面对面约会呀，当然，刚开始，可能有些情况会文字了解，可熟悉了都是出来约会呀~哈哈，讲偏了，不过在这里，大家还真得留神注意，在公司混，无非是求财、求才（自己成长），自己又不比别人做的差，反倒就因一点点沟通失误就被人家把晋升的路给咱堵了，多划不来啊！多点钱还能给孩子买点好奶粉呢~此外，你还得学习「你是在察言观色，还是在擦盐观涩」在公司里“混”，除了有效的沟通，及时的向领导请示和回报工作之外，必要的察言观色还是需要的，不然，怎么说的“混”职场呢？那咱们今天就来讲讲有关察言观色的故事吧。一批新入职的管理培训生（1）经过一年的公司各部门轮岗实习后，出现了两种情况，从用人部门方面来看，一类人是哪个部门也不想要，一类人是哪个部门都想要；用个人方面来看，一类人已经明确未来的发展方向——他明确想去的部门和岗位，一类人觉得哪个部门都行，还有一类人会选择离职。【解释（1）】公司为了更好的发展，选拔一批背景和资质都不错的名校毕业生（一般是博士、硕士和本科都招），准备定向培养成公司未来的管理层（当然个人的造化全看自己）。这里，我们不去考究有些小伙伴的离职原因。但就一年的轮岗实习而言，公司对于每位管理培训生都给予了足够大的平台，并配备导师，在日常的工作和生活中给予这群新入职的孩子们帮助，可为什么还是有候选人经过一年的磨合时间，找不到自己未来的发展方向，除了缺失的整体职业发展体系外（当然，确定未来职业发展方向的管理培训生们也没有），是否还缺失些什么。每家公司经营的核心是盈利，从而满足股东的利益最大化，在此基础上，入职公司的每位员工应该知道自己对于公司的意义——做好一颗螺丝钉，在自己的岗位上发光发热，当然，每家公司的文化不同，但核心的部分是不变的，即在你所在的岗位上，按照你直接领导的工作部署，最大程度上做好你的本职工作。前面四期的稿件中已经提及，做好“工作”是一项艺术活，有的时候，就算你把“工作”做的再好，沟通的再到位，还是徒劳无功的，为啥呢？你想啊，假如你的直接领导下面有五个下属，而你又属于那种“听话出活”的人，领导自然喜欢，但是除了这一点还是不够的，你还得和你本部门的小伙伴们处理好关系，在领导看来，你既“听话出活”，又可以和大家打成一片，领导自然对你赞赏有加。这当然得察言观色啦，但是别太过于谦卑，或者觉得自己“工作”出色就特立独行，平时的同事聚会啊，生日啊……，咱该去还得去，领导让你出席的重要饭局，还是得去，除非你特别不能喝，当然，能喝也少喝点，毕竟身体是自己的，要是你找了一份需要天天喝酒就能晋升你的工作，那笔者建议你也别干了，拿身体拼命也是要不得的，毕竟老了都得还回来。说到职场晋升的加分部分，这里得和大家好好说说了，在一家公司至少有三个部门是不能得罪的，各位小伙伴们应该知道吧——人、财和物，人力资源部掌管你生杀大权，你得罪别人，别人直接找你领导给你上个眼药你就傻了；你去财务部借支或者报销，如果你关系处理不好，别人就压着你，你说你咋办；“物”就是咱们说的行政部，你平时要搞什么活动的都需要物资资源支持吧；要是你不但和上述三个部门的小伙伴关系处理的好，而且还能有还在这三个部门中，培养你的“死党小伙伴”，那就更棒啦。除此以外，公司负责订酒店机票的小伙伴、负责设计工作和写推广文案的小伙伴，各业务部门的小伙伴……你在公司的“眼线”越多，你越能帮助你的领导开展工作，你的领导也就会越喜欢你！在这里，有的小伙伴会问了，我认识这么多人干嘛，我好好上好我的班不就好啦，这你可就有所不知道啦，现在公司都讲减员增效，你给你直接领导和其他部门领导的印象不深，到时候裁员你可是首先被照顾的对象哦。咱们再换位思考，如果你是领导，你手下有4个下属，有两个能顶事的就够了，要是这两个顶事的中一个又会处理和其他部门的人事关系，他就可以不必在部门协同的问题上费心思咯，虽然这也是他的工作之一。但是，如果他的下属能帮他搞定这些事，那他就可以更关注那些可以出业绩的部分，你如果是这个又能“出活”，又能察言观色、处理好“工作”的人，那你就最大限度的帮助你的领导咯，你的升迁之路就指日可待了。众所周知，越大的公司流程越麻烦，而类似的流程又是确保大公司稳定运转的不可缺失的重要部分。但是有些可以出业绩的项目，真的就是抢时间，这就需要你可流程上所有关键岗位上的人处理好关系，可有的小伙伴说，我不会啊，其实也没关系，人和人打交道，靠的就是真诚。大家上班都很忙，所以你找别人帮忙的时候，记得一定要在别人不忙的时候去找别人，别一去别人工位，就说，“你帮我个忙吧……”，这样多没礼貌，你可以说，“XX（喊别人喜欢听的称谓，前提你要和他/她熟悉，不熟悉肯定不行哈，第一次可以说，您好，请问您现在忙吗”，别人忙，你就说，“好的，那我晚点来找您”。大家都喜欢被尊重和关注的感觉，所以，你只需客客气气的去找你要办事的那个人就好，关系熟了的话，后续的沟通就自然就简单的多。有些小伙伴说，那其他的人际关系咋办啊，不怕，这总结来就三句话：一、任何人在你出风头很热情的人，在你不得势的时候会踩死你；二、任何人都可以成为你职业发展道路上的得力助手和挡路者；三、你只需要搞清楚别人找你的目的究竟何在，在你可以帮忙的范围内，用最简单的办法帮他处理即可，切忌贪功，切忌当救火员（琐碎的事情要尽量少接，比如同事让你做个表、让你帮忙写工作总结之类，这种活能推就推，浪费时间又没效果，请记得，你在公司里的时间宝贵，咱只做领导关心的“重点”的“工作”）以上三点可以保证你把握原则，不至于，被别人在糖水你撒盐，你含着苦涩说好喝。那还有的小伙伴会说，我刚入职不久，老人一般都压活我做，这个在有的企业中存在这样的情况，但是，请记得，有些活，一定琐事一定有办法推掉，找找办法咯~不是有句话嘛——解决方法总比问题多！（更多精彩内容，请关注大叔的微信号：uncleandyou）
不与同级争利不与下属争功，不与上级争名不搞女人不搞公司钱
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