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太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选一2016年入职了一家叫做北京云谷电子商务的公司，公司入职通知书上写的是山东金联电子钱包电子商务有限公司。公司说属于国商旗下的公司，公司旗下还有国商易购、国、等子公司办公地点在鲁商国奥城3号楼904和1802两个办公地点。入职后一个多月公司不给签定劳动合同。两个月后公司让员工签订辞职协议，说要转到公司内部的另外一家子公司，员工拒绝后，公司以不实理由强制辞退员工，并威胁员工如果不同意辞退，还扣发工资。在公司期间以对公司的了解公司就是一个大骗子公司，公司有一个国商易贷，做的钱到期不返还，导致很多人维权。网上消息到出都是，公司就把主网站上的组织架构给屏蔽了。说国商bjxwcom.com易贷不属于国商金融，这分明就是一种自欺欺人的做法。作为公司的员工，而且是从事技术的，国商易贷的网站就有济南技术部的人员在维护，就在鲁商国奥城904房间，公司还有一个叫金联专享的网站，买的东西超级贵，但是其实就是三无产品。公司强制内部员工购买公司网站上，不购买就扣发员工工资。公司还有一个叫国商已购的网站公司强迫员工购买网上的物品，让报销50%，购买后不给报销。公司还有一系列各种违法做法《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选二点击标题下「蓝色微信名」可快速关注从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立，从不断的彷徨、曙光、挫败再到曙光再现，我没有退路一路走来，中间结识了很多朋友也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获。创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还永不放弃的心。1没考虑清楚，冲动加入创业大军都说冲动是魔鬼。但之所以创业，肯定有冲动的因素。深思熟虑反复斟酌思前顾后的人，只能做天使，天使当然在天上飞，所以不会到炼狱里做一个创业的人。2013年年初，我开始关注上P2P和这个行业，发现这个行业一篇蓝海而激动，在脑海里低调酝酿了将近半年的新概念，然后开始家人探讨，又半羞涩半保密的与密友，大家都觉得这个新概念P2P平台很有吸引力。于是放弃了年收入百万的工作，进入到P2P创业。22岁的时候我就一边上班一边兼职经营过一个网站，属于胆子大，思想活的人。解释一下为什么做羞涩保密状。因为当时总觉得自己的概念是天下独一无二的，生怕被别人窃取了商业机密。后来才知道天下早已没有处女地，基本上能想到的东西，别人也都考虑到了。所以现在当有朋友过来问我，把计划书给VC看，会不会把创意泄密，我只好微笑，然后说：1、不要高估了自己;2、不要低估了VC;3、比概念或计划书更重要的是执行。跳入大海时，我才发现原来自己不会游泳——我不懂金融、我不懂技术、不会编程、而且对P2P的了解程度是知道看新闻，我有的只是满腔热血和一脑袋创意。就好像当年的义和团，没有火枪只有咒语。今天的我都会怜悯的看着当年的我一头扎进海里。没有枪没有炮敌人给我们造。没有金融人才、技术人才，那就找呗。这是一个为时半年不断被忽悠不断交学费的过程，中间的苦楚就不在这详细说了，认识的朋友比较广，金融行业方面有当地银行出来的，有当地知名的小贷企业主，技术方面各种朋友关系从北京和上海挖了3个技术组建了临时的团队。虽然团队的组建完毕，凑得了2000万的启动资金，团队很努力，每天要像屁股上着了火一样去拼搏。2困难远比你的想象来的更快，也来的更猛2013年年底是一段意气风发的时间，我短茬茬的头发因为着哩水而精神倍发。半紧张半激昂的发表演说。对于未来，我看的并不是很清楚，但我相信努力、创意再加上资金的支持，我们一定能够走出属于自己的道路，演说中，我尤其感谢与我一起并肩作战的团队。很早就有了心理准备，创业最大的困难是在将来，随着公司的发展和规模的壮大，一定会有很多料想不到的困难在前面埋伏。但我却没想到困境会来的如此迅速和迅猛，让我几乎想要放弃。引发的公司大地震微助点1，这里暂且叫他C先生吧。C是当地的一个大土豪，60多岁，从外表看是一个憨厚绅士甚至有些笨笨的胖老头，但后来发生的事情让我明白他其实相当精明也相当商业化，换句话说，生意场上都是利益。这里暂且不表。C原来是家传统制造业企业的CEO，规模做的很大，盈利非常可观，因此拥有很多现金。对于他，我从心里当他是长辈，因此尊敬和照顾。在签约和签后，C表现的很开心，晚上还出去洗了脚，他觉得洗脚很舒服而且够便宜。C离开时，特别要求我们一定不能按照传统的治理结构，应该设立员工期权。这点我完全拥护，不过对比我并不了解。像大多数的国内创业者一样，听说过期权，但具体怎么操作并不熟。我特意去找深圳的一个朋友，CH教授，他做财务顾问和管理咨询这个行业，是这方面的专业人士。C告诉我说，期权一般分3年到5年期限，员工与公司签订合同，工作满一定年限并符合考核，可以按约定价格购买部分，也可以选择放弃认购。约定价格一般为1元，但可以商议，给员工给与折扣。等等，大体就是这个意思(这里的专业人士可以给出更明确的说法)。我约CH教授特地到公司来给大家讲解期权的行使方法。当时公司有三个核心员工，一个叫L，是负责整个平台以及新产品开发合伙人下面的得力助手，谨慎且精明，拥有优质的资产渠道；一个CTO下面的助手，叫K，为人踏实上进，富于创新，思维活跃；还一个叫H，主要做资金方面的，来公司3个多月，也挺聪明的。我曾比喻说，我们的团队好比一个菱形，每个尖端都所向披靡。微助点2CH教授讲完期权的相关操作办法后。三个骨干都不吭声，成了尴尬的冷场。于是我让大家先去思考一下，有什么问题可以咨询CH，关于价格和股份比例大家谈谈各自的意见。到了下午的时候，L过来找我，我不想要期权了，能不能直接给我现金？我问他怎么回事。L说他家里建新房子，需要 100万，因此他要出点贡献。我告诉他，融到了资金，会第一时间给他加薪水，原来1.5W/月，下个月提到2.0W/月，至于期权换现金的事情，我没有料到，也没接触过，让我考虑考虑。回到座位上，我想来想去，觉得很生气，期权是公司给员工的激励和奖励，你现在告诉我，不要这个激励而要现金是什么意思?下班时候，H过来说要和我谈谈，他先旁敲侧击了一下大概给他多少比例的股份等，我说，这个你们先说说自己的要求吧。他想了想，说道，也不要期权，直接给现金。当时我的脸色一定很难看，就说你把L和K叫过来，大家开个会。微助点3三个人过来以后，我就直接把我的观点说出来：1、加薪没问题；2、期权换现金不可以，即使我同意，也不会同意；3、免费给每人5%的红股。他们都不吭声，说要商量一下。我突然感觉很陌生，这种感觉很压抑，原以为是兄弟，结果却离自己很远。我的坚决和强硬出乎他们意料，我确实很愤怒。事态的变化过于迅猛，我反应不及。当天下午，H就来公司收拾，说要走人。最终在H的山东下公司一共30多号人，一共离开了5个。我没有挽留，不能和公司共进退的人留着也没有什么用。3生存中的经验体会，与在路上的朋友一并分享从风波过去到现在，又是一年。这一年，应该叫做生存之战。人变得矜持而谨慎，后续的大头资金暂停了，他要求看到我们的盈利，这对一个初始阶段的P2P平台来说，确实比较艰难。我不会抱怨他。换个角度，如果我把钱投资给一个小伙子，我也会如此去做。但公司要生存，必须找到出路。我开始计算，削减各种广告和运营投入的成本，寻找赚钱机会。慢慢也也可以实现微盈利，现在很多平台都吹嘘自己一年能赚几个亿，作为一个创业者我很确定的告诉他家，那是不可能的事情，金融业确实容易专业，但也伴随着巨大的风险，而P2P平台的成本比传统金融业的成本更大，P2P平台现在拼的不是现在能盈利多少而是拼未来十年可以盈利多少。为了实现盈利，我慢慢的把以前合作的传统金融机构的合作逐渐的中断。全部留下自己的业务，这样规模也就小了很多。而且削减了各种广告和运营投入，逐渐的品牌建设方面也大不如前，在竞争越来越激烈的时候无疑**的降低了竞争力。赚来的钱，用在公司运营上，仿佛水滴掉在海绵上，很快消失无踪。经历促人进步。这是一个不断冲锋、碰壁、再重整旗鼓冲锋的过程，遇到过大企业的高管撕毁合同，因为没有给他打点。公司的成功可能千差万别，但遇到的困境大概会较相同。下面是我关于网络创业的一些心得和体会，期待与朋友共勉：如果不专业，就不易轻身P2P创业上的、技术上的、运营推广上的，没有丰富的经验或者人脉，会走很多弯路，付出很多成本。很多做传统金融行业的人，因为一个概念就兴冲冲的投资做P2P，并信心满满制定计划要求3个月网站上线，半年后盈利，结果发现面对的几乎是个黑洞，投资进去后连个声音都没有。做P2P，经验很重要，一个精英超过10个普通人的价值。如果没什么钱，最好不要做P2P没什么钱，也许是个相对概念，但穷屌丝因P2P船业变凤凰的几率其实很低，尤其是现在巨头已经涌现的年代。行业中流行很多传奇，但终究只是故事;故事是用来炒作来吸引眼球的，真实的版本谁又知道呢?至少我不会再相信在洗手间能搞定VC；或者VC投钱，创业者嫌多；最早给google那个天使，曾说过一段话，他认为认为的公司有一点，必须有钱，有钱才能容许犯错误。而时刻担心工资都发不出去的创业公司，朝不保夕，动作变形，一遇到困境可能就要关门。而创业的过程本身就是不断遇到困境。有个朋友，说他们不发工资，几个人窝在民房里创业。他们网站做的还不错，人气也上的快，但我想，艰苦是必要的，但没有钱只有艰苦是危险的。结果一年后项目解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就注定不能撑太久。关于中小平台融资中小平台融资的顺序应该是：自己的积蓄、老婆的嫁妆、父母的钱、亲朋好朋的钱，然后才是VC的钱。我深为赞同这个观点。如果自己都不全身心乃至身家的投入一个项目，那怎么可能成功？我们一开始获得投资，但并不是我们主动去运作的结果，而是机遇和资源的结果。结果很多朋友都过来取经，而且更多的是只凭借一个商业计划书就期望得到资金。我对此的理解是，不可能；现在早过了计划书拿资金的时期，如果有这么好的运气，还不如去买彩票。成本控制非常重要这点我的体会也非常深刻。彼得.德鲁克说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。但是初创业的P2P平台最容易犯的错误也在这里，要开发网站吧，至少招几个程序员吧，要招策划和推广吧，公司大了，是不是要个文员呢，要不要有个财务呢……高企的成本，无疑是缩短企业的生存寿命。创业只需要必要人员，而且外包、合作等方式都应该广为采用。背着很重的成本在路上，当年很难走到彼岸。一年12个月，其中要是有几个月的时间没利用好的话，资源就直接浪费了。一个人员，以工资、办公费用、社保以及一些其他的额外开支，加起来会**超过自己的预料。我曾简单做个计算，一个年薪为5万元的员工，一年需要8万的毛利才能养活。记住，是毛利，换成营业收入的话，也就需要20万了。20万收入才养活一个人，是不是很可怕？比网站开发更重要的是运营这点对其他行业进军P2P的人尤其重要。很多人做P2P平台，沉迷技术上的开发，比如功能，界面呀，成天修改来修改去，等到网站上线，时机已错过，费用也差不多了。从人性上可以理解，谁不想精益求精拥有特色呢？其实很多平台之所以直接选择购买软件开发商的系统就是考虑到这个问题，一开始的时候我问过技术同时，是否可以直接购买一套系统先上线运营，他们一直说自己开发的好，可以量身定做，后来我才发现开发了几个月以后，系统的功能和稳定性还不如直接购买一套较好的系统。还有人总想把整体功能全部做好后上线，我的建议系统可以上线就尽快上线，后续的功能慢慢增加，P2P平台是需要时间积累的项目，所以没必要把时间浪费，更没有必要把机遇错过。关于独一无二的创意很多人创业，就是因为有一个自认为独一无二的创意。可我认为独一无二的概念，几乎不存在。这么多聪明的脑袋都在琢磨，又怎么让自己想到独特的某点，并变成现实呢？一条道路没有人在走，可能是2个原因：1、自己的目光不够深远透彻，看不到前方踯躅的人影；2、这条路走不同，或者很难走，走的人都死了。作为创业的人，可能会鼓励自己，别人走不通是别人的事，而自己够聪明够努力就成功了。可是不要忘记，自己也只是个普通人，甚至资源资历都不如对方。我如此说，并非要人不去创业，而是真的要准备好一些，冒然去跳海会很难看。记得某VC说，创业失败，对VC来说损失的不过是金钱，而对创业者来说损失的是宝贵的时间和精力。何况很多人没有投资，损失的还有自己的所有积蓄。话题太沉重，说一个冷笑话吧：有个人每天晚上都做同一个梦，依稀记得梦里有一个伟大的发现，会改变人类的人生，可是一醒来就忘记了。于是他在床边准备了笔和纸，决定把梦记下来，第二天他一看，纸上写着：香蕉大，香蕉皮也大。人生的很多故事不外如此吗？结语创业的道路注定是孤单且艰苦的，这几年结识了很多的创业朋友。很多创业者消瘦而疲惫。有女说，嫁人别嫁IT男，何况是IT创业男呢，这种辛苦只有经历过的人才有体会。我也常常感觉自己深陷在迷雾，这么辛苦是为了什么？也许出去找一个工作，可以活的滋润又潇洒。可是，我已经在路上。就好像这首歌词写的那样：那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明/路上的心酸/已融进我的眼睛/心灵的困境/已化作我的坚定……与大家共勉！《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选三据经济之声《天天315》报道，刚刚过去的毕业季中，不少学生就业心切，渴望能找到一份薪资高、待遇好的工作。然而一些公司设计了诱人的骗局，让不少毕业生栽了跟头。今年4月，河北邯郸的刘同学即将高中毕业，打算在离家不远的地方找份工作。一个偶然的机会，他听说有家公司叫北京中软瑞达科技有限公司。看到公司发布了让自己很感兴趣的岗位，刘同学决简历试一试。刘同学：“我在58同城上看到了一个开发游戏的北京中软瑞达科技有限公司，他们上面写的是招实习生，有带队老师，每个月给两千块钱，我觉得挺不错的，也挺感兴趣的。之后他们的人事部打电话，来让我到邯郸嘉华大厦面试。”不过，刘同学在面试过后，却发现这并不是一个开发游戏的科技公司，而是一家教育培训机构。想到在这里学些技术有助于更好就业，于是刘同学在招生人员的推荐下，和公司签订了一份《参加培训及安置上岗协议》，开始了为期四个月的“Java软件开发工程师岗前培训”。刘同学：“到那他开始说什么Java、，诱骗我去培训4个月的Java，一个月在石家庄，三个月在北京，说学了4个月之后保证就业。负责人说可以留在本公司，也可以去别的公司，每个月就是的工资，我就很心动。然后就诱骗我签这个培训及安置上岗协议的合同，贷款那一项直接就在这个合同里面了，通过9+12模式，前9个月中软瑞达负责还每月50元的利息，后12个月每月自己还1967.73的费用。他只是说学Java，前期你就不用任何付出，只有到后期从你工资里头扣将近两千块钱。签是通过‘惠分期’贷的款，因为我不懂这些贷款的问题，中间一系列操作都是负责招生的那个人拿着他的手机帮我操作的，我就没有实际操作，之后他就拍了我拿身份证的照片，贷了19800的款。”通过贷款的方式支付了公司实训费用后，刘同学正式开始学习Java。按照《参加培训及安置上岗协议》中的条款，公司应向学员分期发放1500元的项目补助；学员到北京后，公司总部提供三个月的免费食宿。然而，实际上刘同学却并没有体验到公司列在合同中的教学服务承诺。刘同学：“我们开始在石家庄地区培训了一个多月的Java初级，吃住都是自己的。后来我们到北京昌平县沙河绿城阳光小区斜对面的原欧玛家具，培训中级和高级，合同上说的补助没有；因为那边拆迁，答应的住宿变成学生们睡在教室的地上和桌子上。我们刚到北京学Java中级，老师还挺不错，挺负责，按时到，按时教，可是一个月后他们就分班了，分成开发和测试两个班，之后的老师不按时到，也不讲东西了，因为老师亲口说的，公司欠他们三个多月的工资不发。”刘同学告诉《天天315》栏目记者，实际上学员们只上了2个月左右的课。而公司先前在合同中写明的“向修满实训课程者颁发软件工程师毕业证书并协助学员申请办理中国通信工业协会紧缺人才职业技能证书”，以及“为合格学员安置软件工程师就业机会和提供三年内就业保障服务”等内容，却全都没有实现。刘同学：“负责人说培训期间有兼职，会有学校的老师们带着我们做项目的，但是实际上没有；合同上说的毕业证书和软件开发工程证书也没有。我们毕业了，从他们所说的安置工作变成了就业部大门紧锁，没有人管。之后我们去了昌平区教育局，咨询结果是中软瑞达没有办学培训的资质，我们才明白这是一个陷阱。现在培训结束，我们目前还能联系到的有400多号人，面临就业问题，还背负着高额的贷款。”刘同学在接受采访时提到，为他们上课的老师因为公司欠薪而无法继续授课。而记者了解情况后发现，除了公司的法人和几位股东外，维持公司运转的各部门员工、以及为学员授课的老师都是受害者。这其中，一位市场部的负责人接受了记者的采访。这位市场部负责人告诉记者：“各个股东可能因为利益分配不均，经常出现一些矛盾，给市场部带来一些困扰。2016年年底的时候矛盾比较大了，法人挪用公款，带着他的家人到海南，大概是花销了将近100万。过完年以后，我们市场运营就开始出现问题，因为它挪用公款的行为已经导致我们市场没法正常的运营了，所以各项开支都拿不出钱了。2月份发工资的时候开始拖欠半个月，到3月份的时候开始拖欠一个月，4月份基本上工资就属于不发的状态。我那时候就跟老总商议，让他先把员工的发了，管理层的慢慢地去发放，但是这个事情拖了一两个月，一直到5月份基本上法人就不发工资了，也联系不上，到6月份我们这个公司基本上就面临解散。”针对学员投诉的教育贷款问题，这位市场部负责人从公司管理层的角度做出了解释。他说：“其实它就是一个利益关系。像这个贷款，基本上你符合资质它都可以给你审批，现在很多机构也都这样做。有固定的场地，达到300平米以上，往届的学员能够50个，有一定的流水，就可以进来。学生贷款的款项是下到法人的账户，就是史凯鑫个人的账户，并没有下到对公账户。这些是学生的培训费用，因为他们到这来学习技术，包括后期推荐工作，都需要一定的费用，像公司租赁场地、人员开支都得从这费用里面算。一开始我们选择的是对公账户，但是后来因为这个民营小企业也不给员工上，对公账户流水太大怕税务局查，法人就开通了几个，尽量把款项都转移到他个人银行卡里面，后来直接就把这个款项就打到了私人账户，就是史凯鑫招商银行(27.000, 0.25, 0.93%)的帐号里，包括学生交的现金也是到他的个人账户里面。”而关于公司在学员交付实训费用后没有按照协议提供食宿、学员完成课程后没有依据合同协助就业等情况，这位市场部负责人也做了证实。市场部负责人：“因为学生的贷款是19800，后三个月是包食宿。一开始运营是非常正常的，学生正常的食宿没问题，但是后来因为钱都下到史凯鑫的个人账户，他就不愿意出钱了，所以学生这块就开始出现问题，住宿和吃饭就都需要学生自理了。后来牵扯到拆迁的问题，我记得是史凯鑫拿学生做要挟，逼**给赔偿款，各种手段哄骗学生让学生留在教室，不给予就业，一直拖着学生的时间，其实就是拿着学生做筹码，然后要拆迁款。拆迁款下来以后，学生他就不会再管了。”北京中软瑞达科技有限公司自称是国家工信部中国电子学会全国移动互联网创新教育基地和移动开发工程实训中心。北京市工商局网站上显示企业活动为技术推广服务、软件开发、计算机系统集成、计算机技术培训、教育咨询。然而在经历了公司的种种事情后，这位市场部负责人也逐渐了解到公司的不正规。在他看来，这些看似“高大上”的宣传无非是公司打着国家的旗号来赚取利益而已。市场部负责人：“我们只有单一的一方面，就是招生培训。法人是通过购买的形式，也就是买别人的营业执照，可能这个公司不再做了，他通过计账公司刷了少量的现金去把这个公司变更过来，不是通过正规的手段去注册。它完全没有任何的教育资质，说白了就是挂羊头挂狗肉，它是科技类的公司，但是打着工信部的幌子去做培训。”这名市场部负责人告诉记者，北京中软瑞达科技有限公司的法人史先生，拖欠了各部门员工的工资，而公司在全国24个地区的招生培训点也同样遭受了经济损失。向法人讨薪无果，目前一些公司员工已经开始通过法律途径维权。市场部负责人：“这人挺无赖的，就是类似恐吓吧，说有能耐你就到北京来找我，咱们约个小树林，看你能叫多少人。大概是拖欠我们市场部70多万。在海淀区劳动仲裁也上报过资料，在他原先的注册地址东城区劳动仲裁也咨询过，也提交过一些资料。”除了市场部的员工被欠薪，公司后勤、就业等其他部门的同事也在向法人讨要工资。一位已经离职的网络维护人员说，公司从今年3月开始欠薪，6月以后更是连法人都难以联系上。这位网络维护人员告诉记者：“公司这边没有一点消息，之前我给他打电话把我给拉黑了，还说了一些恐吓威胁我的话。第一次打电话的时候给我来了句，你别逼我，你还能把我怎么地，大不了我公司破产，你们要个屁，反正话不太好听。上一次我跟他联系的时候，他跟我来了句：我欠的钱多了。我就说你什么意思，我们辛苦陪你在这个单位坚持这么久。他给我回了一个电话，他说我没有给你拉黑，我以为是学生骚扰我。然后就说了一句话，你们欠的这些钱你别着急，我计划三年之内还给你。”这位负责网络维护的工作人员向记者提供了一份自己向史先生讨薪时的通话录音。史先生当时回应说：“工资的事儿就先暂时别找我要，因为情况就是这种情况。这边也正在拆迁，等我资金到位了，肯定给大家发。”随后，记者多次拨打公司法人史先生的电话，但目前始终无人接听。知名IT与知识产权律师、中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领，以及北京潮阳律师事务所律师胡钢共同就相关话题做出分析点评。经济之声：从刘同学的求职经历不难发现，中软瑞达无非是以面试为借口，诱导应聘者交付实训费用来赚取钱财，打着科技公司的旗号来招聘，本质上只是一家培训机构而已。对于这类涉嫌诱骗、误导应聘者的手段，持什么观点？赵占领：“本案例中的这家公司发布的是招聘信息，招聘实习生。按照我们国家现有的多部法律规定，在招聘过程中不能收取任何费用。但我们看到，这家公司所谓的招聘，实际是以招聘为幌子，从事的是培训业务，以收取培训费来赚钱。如果直接宣传培训业务，这家公司没有什么知名度，也没有什么实力，可能比较难拓展业务，因此他采取了这种的方式来欺骗求职者；同时为了诱骗求职者上当，还以培训后发相关证书、推荐或者保障高薪就业为名，甚至帮求职者申请贷款等为作为承诺。该公司的这种做法是一种明显违法的行为，可能涉及到违反多部法律的规定。”经济之声：如果他已经违法且违反了多部法律，那么以刘同学为代表的这些学员能不能够以这些法律为依据，要求退还培训费用以及赔偿其他一些损失呢？赵占领：“这是可以的。首先，这些学员跟这家机构之间签订的不是劳动合同，也不是实习合同，而是一种培训协议。这种协议是一种普通的民事合同，在这个协议里，这些学员不是劳动者，而是消费者。而且这个协议的内容，有多项承诺培训机构没有兑现，因此首先构成违约。同时，它还涉及到虚假宣传，涉及到欺诈。因此作为消费者，可以从消法的角度要求这家公司退一赔三，而且由于公司的行为还涉及到刑事诈骗犯罪问题，所以这些受害者完全可以通过民事或者刑事的途径去维护自己的权益，同时还可以向相关部门进行举报。”经济之声：记者了解到，目前不少学员都背负着两万多元的高额贷款，他们培训期间自行承担食宿费用已经花掉一笔钱，培训结束未能就业，更无法偿还贷款。而且刘同学告诉记者，一些没有能力金额的同学甚至还遭到了短信、电话的恐吓。公司市场部一位负责人说，与中软瑞达公司有利益关系的贷款平台包括“惠分期”“”“阳光互信”“”等若干家的APP贷款。对于公司要求学员通过这些贷款平台进行教育贷款，持什么观点？胡钢：“确实有一段时间以来流行着所谓的网络服务。这种借贷服务表面上是免抵押等，甚至大做广告，称只要有一张身份证就可以给多少贷款，但实际它是高利息、高费用，它有各种名目的各类的费用，这些费用加上利息，给借贷者造成的总负担远远超出了法定允许的最高年率36%的规定。由此来看，这种服务具有相当大程度上的欺骗性和欺诈性。因此，如果消费者不是对非常熟悉的人士，那么要远离或者拒绝任何形式的网络借贷；如果确实需要某种消费借贷或者读书的借贷服务，事实上银行都有类似的服务，只是要有相关的抵押或者担保，而相关的利息远远低于网络借贷的利息。”经济之声：关于这种有大量招聘信息的平台，今天案例中提到的是58同城，同样有名的还有赶集网等，像这样一些网络平台，怎样能够保证他们给我们提供的信息是真实的？赵占领：“现在通过互联网发布招聘信息的平台有很多类，有专门的招聘类网站，比如智联招聘、前程无忧等；还有一些分类信息网站，入58同城、赶集网等；另外还有一些垂直类的招聘平台，比如专门做某个领域的；还有一些是公司自己的网站发布的招聘信息。这几种渠道信息的真伪以及风险不太一样。相对来讲，专门招聘网站的信息真实度更高一些，因为这些网站一般会对招聘单位的资质进行审核。但有个问题在于，这个资质有可能会存在，比如假冒别人企业的营业执照进行注册的，这种情况下要看这个招聘平台的审核力度怎样。实际上很多情况下，很难完全避免。另外，即使资质经过了审核，属于正常合法的一个资质，但他所发布的招聘信息是否存在虚假内容，对此，招聘平台并没有做相应的审核，当然也很难去审核。这里面就存在一些问题，可能会有一些虚假宣传或者存在一些违法行为，这种情况求职者就需要谨慎。此外是分类信息网站，这种平台上，招聘单位发布信息几乎没有门槛，不做相应的审核，这样的平台上所发布的信息，无论是主体的真实性还是招聘信息的真实性都可能存在一些问题。因此作为求职者，如果通过这样的平台去找工作应该非常谨慎，应该通过其他渠道进行核实，确保信息的真实性。还有一些是公司自己的网站上直接发布招聘信息，这种情况下，一般主体方面不会有问题，但这个公司是否有合法的资质，可能还是需要通过工商去查询。总体来讲，作为求职者，现在大部分人找工作都通过互联网的方式进行，但是互联网上的信息鱼龙混杂，不同的平台对于信息审核的宽严程度不一，这就给求职者带来了很大的风险，也需要求职者在求职过程中提高自身的防范意识，然后通过不同的途径去核实主体真实性、信息真实性，这样才能尽可能防止自己上当受骗。经济之声：如果在这样类似的平台上找到了招聘信息后发现自己受骗上当了，甚至遭遇了人身的伤害，可以要求这个平台付连带责任吗？胡钢：“如果求职者在类似的招聘平台上当受骗，消费者可以依据《广告法》对其追究相关的责任。因为无论是广告经营者还是广告发布者，依据《广告法》，都有对于广告内容真实性、合法性进行必要审慎审核的法定义务。”靠谱众投 kp899.com：您放心的，即将起航！《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选四团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。创始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。合伙人制：8个各挡一面的合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。注：真格创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史，包括阿里的团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及，想必对雷军影响颇深。合伙人对小米的重要性可以参看作为合伙人之一的黎万强的《参与感》及小米的一众对手。用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。我看到乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。寻找最合适的人：要有创业心态在小米创办四年后，我们市场估值，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱?首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。注：虽然没有KPI，但小米的员工一天工作接近12个小时，而且已经连续4年了!知乎上有人问如何看待小米6*12小时工作制，小米员工大李回复说“坚决反对加班……但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活……何来加班?我每时每刻都在工作。”天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。雷总感触最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，如果你愿意去想的话，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。参与感：小米口碑营销内部手册》中说，小米客服工作，只要工作半年以上，工作表现得好，就给期权!解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡，我们每周快速根据用户的意见来迭代。甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性?我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，工程师怎么会有胆量创新?我们很多用户都能够知道某个功能是某位工程师做的，那个模块是另一个工程师做的，用户有吐槽，这个工程师就说这个问题反馈我们看到了，会立刻去改。所以在小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。我们要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用;其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;最后，要和用户做朋友。对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。他们说小米的服务和别人不一样，像对待朋友一样，用心而且氛围轻松。小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，论坛ID是著名的“白板啸西风”，后来加入小米，并做到了店长的岗位。人比制度重要：让员工发自内心热爱工作传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据?我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作?”人是环境的孩子：用环境塑造人我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……这样的内库，让每个在小米之家工作的员工都能感觉到身心愉悦。让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境。因此，当小米之家的员工工作的时候，他们会自觉地把内库收拾得干净和整洁;当小米的客服员工在交接班的时候，都会把办公卡位收拾整齐，把椅子摆放好了再离去。来源：网络《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选五10月24日传来消息，浙江企业家鲁冠球先生去世了。2017年，鲁冠球在胡润财富榜上，以515的资产，中国汽车行业首富。鲁冠球代表着中国改革开放第一代成长起来的企业家，他们的个人经历简直就是一部中国的改革史和企业史。鲁冠球的去世，也许意味着一个时代的终结，也是另一个时代的开启。和鲁冠球同时代的企业家纷纷退出历史舞台，将中国商业领域让给了下一代的接班人浙商马云郭广昌。许多人不知道，鲁冠球是中国第二个登上新闻周刊杂志（Newsweek）封面的中国人。而在2000年，一位浙江日报的记者曾经在鲁冠球创业多年后对其进行了一次专访，写出了一篇报道《千年之交看“万向”》，算是对万向集团创业的历史评价。这位记者现在已经是**局委员。《人民日报》编者按：介绍鲁冠球先进事迹的报道值得一读。鲁冠球同志的所作所为完全符合党 所提倡的让一部分人先富起来，从而带动群众共同富裕的政策。他讲求实际，带领群众走共 同富裕的道路；他有理想，把创业目标、实现四化同**主义理想，即走社会主义道路紧密 联系起来，时刻不忘为**主义忘我劳动。他用自己的行动证明了“通往**主义的道路就 在脚下”。西子湖畔的春天，竹笋在没人注意的地方破土而出。鲁冠球从他那偏僻的家乡走上了杭州人民大会堂的讲台，给全市机关党员干部讲授党课。这个农民“万元户”、企业家党员，用他 的创业史和思想的果实，把“通向**主义的道路就在脚下”这个大主题讲得有声有色。听完课，记者又走访了这位浙江省1985年度特等劳动模范所创办的工厂。我们更清楚地看到 ，在开放和改革的土壤上，鲁冠球创造了“一步登天”的业绩，他的精神世界也灿然升华， 坦荡洁净。取全国冠军虎年来临，鲁冠球和他带领的杭州万向节厂近千名职工，更增添了虎虎生气。他们从新来的 信息中发现，在刚过去的1985年，本厂的产品产量、产品质量、产品品种、全员劳动生产率 、资金利润率、资金税和万元产值，这七个重要经济指标在全国同行业中都 是第一名。这就意味着本厂获得了“全能冠军”，而且已经是“二连冠”了。他们尤其感到 自豪的是，在这个乡镇企业后面追赶的，全是城里的或国营的工厂。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器。它像个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手 指。四个头的横断面平光如镜，磨掉一根普通头发的1/6就得换新的。鲁冠球的理想和 追求，就像和这种产品浇铸到了一起。他认为，建设社会主义现代化也好，实现**主义理 想 也好，不管怎么说都少不了万向节。通向**主义的路就在自己脚下，这一辈子就扑到万向 节上了。可是刚迈步，就遇到个进不去“考场”的问题。那是在1979年，机械工业部要在全国50多 个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中 央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连整顿企业的文件也拿不到。他们得不到这些“考题”， 当然也就没有同国营厂竞争、充当国家定点厂的资格。就在这个关头，鲁冠球想出了“怪”办法：他悄悄地派了个“密使”，用人托人的办法，国 营对国营的名义，把那个整顿企业用的条例弄到了手，来了个“考场”外面答考题。在整顿企业的400个“考题”中难度最大的是产品质量问题。鲁冠球解这道难题的方法和魄力轰动了县城和省府。那是在1980年的初秋，鲁冠球把全厂的中层干部和金加工车间全体工 人集合到一起，在3万套万向节次品堆边召开了个现场会。这些次品，有的是鲁冠球派30个 人到28个省、市、自治区听取用户意见时“背”回来的，有的是工厂在加工过程 中剔出来的。鲁冠球个子不高，笑起来咧开大嘴，显得格外爽朗、憨厚。可是今天，鲁冠球站在大家面前 ，皱着眉，绷着脸，眼睛像检查人数似地左右巡视，威严得像个发布命令的军人。他那高昂 而又带点沙哑的声调，使现场会更显出一种战前动员、宣誓的气氛。他说：“全国的形势发 展了，‘将就’产品吃不开了。拿次品搞四化就是对人民犯罪。从今天起，一切只能将就用 的产品，一律按废品处理。”鲁冠球当场下令把3万套万向节装车运往废品公司。6分钱一 斤，一个不剩。我们问鲁冠球：“你这样做，损失多少钱，得到的是什么？”鲁冠球说：“那些东西值三四十万。实际损失还要多些。由于产品质量要求不高，有一段时 间产量和利润下降了，全厂职工曾一连6个月没发奖金。不过也好，生产‘将就’产品还发 奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”鲁冠球沉思了片刻，像是从脑海里寻找几句总结性的话，来表达这次抓质量和各项整顿工作 的收获。他的双眉向上一扬说：“我们得到的是全厂职工对用户和社会的责任心。乡镇企业 的队伍，像是农民组织的游击队，开始的时候，作风涣散，操作马虎，学习粗浅。要去掉这 些，把游击队训练成能打硬仗的正规军，就得严。个人干事业，一个‘严’字能得益一辈子 ；企业求发展，一个‘严’字就是大本钱。”当年年底，鲁冠球就捞到了一大笔本钱。这位在“考场”外答卷的厂长，把“考官”们请到 工厂验收。经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家定点厂。1983年，鲁冠球承包了这个厂以后，才获得了对全厂进行脱胎换骨改造的权利。他像要建设 一座科学管理的大楼，把组织建设、分配制度、招工办法、质量管理章程、培养人才和经济 责任制等等的改革分层精心设计，节节进行施工，从而全面提高了企业素质。在经营上，鲁 冠 球革除了乡镇企业“生产出来就行，卖得出去就好”的思想，树立了质量以优取胜、品种以 多取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜的发展社会主义商品生产的观点。鲁冠球把更新设备和培养人才当作企业最重要的基本建设。他宁肯减少分配，以增加积累， 更新设备。目前，1980年以后制造的新设备已占全厂设备的90%，其中有一半是国内第一流 的水平。来厂考察的一位美国客商指着一些自动磨床说：“我们的工厂还没有用这种设备。”鲁冠球把智力开发，当作是企业最大的后劲。他走大学，跑工厂，求科研部门，从社会上聘请了19位教授和工程师当厂里的兼职顾问。派出了44个人分别到5个大学的10个专业 学习，培养厂里技术力量的“第二梯队”。他在工厂办的业余技术学校，近400个年轻干部 常年在灯下苦读。老职工都是培训班“二进宫”的学生。鲁冠球一承包，厂里许多事像翻了个过，变了新样子。过去，生产和管理单靠命令办事，干 部忙得像过去催种的生产队长，下面则是推推转转。“包”字一落到每个车间、班组和 个人，下班铃失去了作用，谁都想晚下班，多干活，车间主任赶人下班只好拉电闸。每一个 产品的质量，不知道有多少双眼睛盯着它。工人自己干活的质量自己查，道道工序还互相查 。大家立了一条规矩：多出一个废品按5个废品罚。滚针车间现用的新设备买来以前，全年 生产的一千万根细如钢丝的滚针，工人硬是用眼睛一根一根检验把关的。鲁冠球的整顿和改革，党支部的保证作用，使这个乡镇企业生产规模从小到大，设备从土到 洋，产品品种从少到多，质量由次到优，市场由国内到国外，为乡镇企业走出了一条创业之 路 。从鲁冠球承包前的1982年到1985年，全厂产值由553万元增加到1900多万元；在绝大部分 钢材用议价买进，而产品按平价卖出的情况下，三年实现利润翻两番；产品品种从67个 型号发展到100个；产品质量冠全国，有的指标超过国外先进水平。我们问鲁冠球：“‘七五’期间你们厂有什么新打算？”鲁冠球说：“到1990年，产值争取 增加到一亿元，全国汽车用的万向节，70%由我们这个乡镇企业包啦！”闯入世界市场鲁冠球的理想中，有的目标是和数字连在一起的。他像熟知自留地里种植的日本五针松和龙 柏似的，一口气能讲出关系自己事业发展前景的一长串数字：轿车社会保有量，美国是一亿 六千万辆，日本约九千万辆，联邦德国两千多万辆，……全世界共四亿辆，每年维修需要 二亿二千万套万向节。闯入这个世界市场，就是鲁冠球理想中的一个重要目标，也是支配他工作和学习的一个动力。还是在1979年，当国产车万向节滞销的时候，鲁冠球在北京得知进口车的万向节奇缺，而对 外一开放，进口车将会越来越多。可是由于它的质量要求高，品种规格多，生产批量小，很多厂家不愿意干。鲁冠球能成为农民企业家的一种本事，就是他能敏锐地识别信息的价值，迅速地把信息变成 物质财富。他在北京听到这个消息，心里当即浮现出一个新的经营方针：先在国内同外国货 竞争，为国家填补这个空白。一些进口车用的万向节很快试制出来了。鲁冠球立了一条：把试制品送到用户手里，装到车上，一律奉送，只收试用的信息。“酒香不怕巷子深。”1984年春，美国派来克斯公司代表奥当罗先生，从广交会上看杭州万 向节的产品，一直跟踪到了这个乡下的工厂。他从这个车间看到那个车间，用行家的眼光审 视每个角落。他看到，每个车间外边，都是冬青作栅，碧桃和月季环抱，像是套在车间外边 的方形花环。车间里白璧无瑕，太阳从窗外斜射进来，束束光柱里面看不见飞尘。奥当罗先 生随手拿起一个万向节零件到测试室亲自测试，连声称赞：“很好！很好！”这位美商当场 同鲁冠球签定了协议，由这家乡镇企业当年向美方出口3万套万向节，通过美方的销售网， 转销到世界各地。优质产品是最好的推销员。万向节厂随着产品的出口，20多个国家的客商、专家和记者接 踵而来。日到3月8日，鲁冠球应派来克斯公司总部邀请飞往美国，考察和参观 了这家公司所管的多伊尔公司和舍勒公司。在舍勒公司的大厅里，四个屏幕同时炫耀着这家 公司在44个国家的销售网络。双方在美国签定意向书，在以后的5年，每年这个厂向美 方出口20万套万向节。签字以后，美国这家生产万向节最大公司的总裁舍勒，握住中国这 个乡镇企业厂长的手说：“我们两家一起干，占领国际市场。”两只大手握得紧紧的，公司为欢迎鲁冠球，并排插在门口的中美两国国旗飘飘。曾到白宫参 加 里根**招待*****国宴的一位大亨，也赶来助兴。这时，鲁冠球仿佛第一次感受到 ，国家的地位，党和**开放、改革的方针，给自己这个“乡巴佬”厂长闯荡国际市场所增加的巨大力量。1985年年底，美国舍勒公司特意发来的一份电报中写道：“我们对杭州万向节厂的技术表示 敬意”。来电还希望鲁冠球增加当年的供货数量。鲁冠球有一种经营哲学，叫做“小财不舍，大财难来；只要国内外市场上吃香，薄利也能大 发展。”按去年达成的意向书，鲁冠球今年应向美方出口20万套万向节。由于这家厂生产 的“钱潮”牌万向节是名牌货，国内争相购买，只能出口12万套。而且，生产一套出口产 品，等于生产五套国产车万向节用的工时，所得利润要减少七八元。尽管这样，鲁冠球还是豁出“吃亏”100多万元，出口20万套。这个厂占总产量60%的五种产品已达到了国际 水平，今年元月荣获机械工业部颁发的国际标准合格证书。鲁冠球满怀信心地说，要尽量 拿出更多的产品到国际市场上去较量，为乡镇企业争荣誉，为国家四化创。他在杭州人 民大会堂讲党课时宣布：杭州万向节厂在“七五”期间，要把这种“吃亏”的出口买卖作为 “主攻方向”，争取在3年之内，使这个乡镇企业成为我国独此一家的万向节出口基地。在共同富裕的道路上万向节厂“发”起来了。鲁冠球这个被贫穷折磨半辈子的人，却遇到了“金钱”的考验。按承包合同规定的分成比例，从1983年到1985年，三年累计下来，鲁冠球应得449000元。鲁冠球当初承包时，估计顶了天，一年能得一万元。谁知改革的潜力有那么大，第一年就可 得87000元。怎么办？拿，合法也合理。当时合同上定的分成指标，像挂在高枝上的甜橘子 ，谁都想吃，谁也没敢伸手。那是要冒很大的风险的。合同规定，第一年毛利要比上一年增 长52%，增加64万元，以后每年要递增10%，完不成合同规定的指标，每差一万元赔200元。 鲁冠球把自留地上的苗木折价两万元作抵押，双方才在合同上签了字，合同有县司法局 处的公证，完全具有法律效力。不拿，会不会有人说自己是沽名钓誉，或者说党的政策变了，**说话不算数呢？作为合同的甲方，乡**明确表了态，合同要兑现。但这么大的数目，毕竟是改革中谁也没 有想到的新问题。这件事也惊动了上边的领导机关。大家认为，承包伊始，见人家拿钱就变，对改革不利，应当按合同办，走着看。正在这时候，鲁冠球从北京京丰宾馆寄来的信送到了乡**。他是在参加一个会议抽空写来 的。他郑重地写道：“我愿意将承包超额利润分成部分全部献给企业，发展生产和进行智力 开发，使企业办得更好。”乡**在接受鲁冠球建议的同时，作为对他的特殊贡献，奖给了鲁冠球8700元。但鲁冠球为 什么不按合同拿分成，当时谁也不知道，他自己也好像没有完全想清楚，讲不出多少道理。1984年，万向节厂毛利润超过承包指标224万元，鲁冠球应得112000元。这一年，鲁冠球虽 然先用自己的工资和奖金买了1000元国库券，但由于遇到特殊情况，厂里原定数额买不完， 鲁冠球又用应分成的12000元，包揽了全厂没有买足的国库券的数量。其余的100000元捐献 给乡里办教育事业。1985年国庆节前后，会计就透出风声说，这一年的利润要超过毛利润指500多万元，鲁 冠球可以分到25万元。谁都明白这个数字的分量，鲁冠球即使照旧“风格”10万元，也还 有15万元。这点钱存在银行里，靠吃利息也能吃两代人。多少个夜晚，多少次25万元的冲击！鲁冠球的思绪有时陷入似清非清的朦胧之境。不过，这位1984年入党的新党员，想的不是他 把这一年应分成的25万元再捐多少，自己留多少。他是在想：过去他在厂里一连住了13年 ，没黑夜没白天地干，却没有搞出个名堂，为什么这三年的利润能超额那么多？这三年自己一个人的作用和全厂近千名职工的作用应当怎么看？作为先富起来的党员、厂长，面对集体 赚来的钱到底应当怎么办？鲁冠球被这些问题缠绕着。他觉得，自己在80年代遇到的这些“富问题”比过去遇到的“穷问题”似乎更复杂。想 到靠借债30块钱才办了婚事，想喝碗酸梅汤兜里掏不出7分钱，想到那时愁得愿卖命也挣 不到钱的窘境，他觉得自己很懂得金钱对人的吸引力和推动力。但是，看到有的干部因拿钱 太多，同职工收入差别太大而发生的问题，他觉得金钱似乎又暗藏着一种离心力和腐蚀力……1985年的仲秋，钱塘江畔，棉花开得白白的，晚稻穗沉甸甸的，鲁冠球思想里的果实也成熟 了。他走上全县经济工作会议的讲台，一条一条地说出了自己不拿40多万元分成钱的原因 。他说：“第一，我承包万向节厂的目的，是为了增强企业自主权，把生产搞上去。这是我 的事业、理想和追求。如果只是为了钱，我可以去搞别的，不一定要冒这个风险。第二，承 包取得的成就，不是我一个人的功劳，主要是靠党的政策，全厂职工的苦干，社会各界的支 持。第三，生产条件发生了变化。这三年，用集体的积累更新设备，花了306万，还增加了 300多个劳动力。定合同时没有考虑这些，不够完善。那样办，生产越发展，我与职工的分 配差距就越大。”会场一片寂静，空气像是凝结了。鲁冠球接着又说：“第四，我们是全 乡人民集体所有的社会主义企业，分配上应体现按劳 分配和共同富裕的原则。分配上一定要承认差别，但差距又不能太大。”原合同第一条规定：在承包期内，“本合同还有未尽事项，需要变更、修改或废除，均应该 双方协商一致，经原签证机关公证后生效。”鲁冠球根据这一条文，要求在原合同规定的最 后一年，即1985年和延长承包期的合同中将“超额利润的5%归承包者”这句话，改为“承包 者奖金从优”，“厂长承包”改为“以厂长为代表的集体承包”。这一改，1985年鲁冠球按 原定合同应分到的25万元，全部划入了企业收入，他按“承包者奖金从优”的办法分配 。鲁冠球一讲完，掌声震荡了全场。但更大震动是鲁冠球那种坚强的党性在人们心里引起的共 鸣。鲁冠球这三年在考虑他搞承包出现的新情况的同时，还经常想另一个新问题：**主义要消 灭三大差别，自己创办的乡镇企业起来了，不能让工厂的一道围墙，在务工的农民和务农的农民之间，造成不合理的新差别。无工不富是大家富，以工补农是企业的责任。鲁冠球爱 把万向节厂比作全乡农民致富的“火种”。他说：“这把火要烧到围墙外面去，让全乡人民 逐步富裕起来。”今年3月刚增选为杭州市人大**会委员的鲁冠球，这几年一直把厂里的技术和资金作为伸 向墙外的结瓜之藤，在全乡帮助农民办起九家万向节分厂，安排了上千名农村种植业的剩余 劳动力，也提高了万向节厂生产专业化协作的程度。他把全乡尚未安排的108名复员转业军 人也招进厂来，分配了适当的工作。在厂休日，他带人到百里外群众耕作不便的一个围垦区 实地勘察，在那里开始动工建设一个有300亩土地、200亩水面的农业车间。到市里去开会 ，他又从民政部门要来兴办福利事业的条文，筹划着把全乡的残疾人组织起来，让他们参加 力所能及的辅助劳动，也来为社会做贡献。现在，全乡每十个人中，就有一个是干万向节厂 的活儿，拿万向节厂的工资，宁围乡大有成为“万向节乡”之势。1985年以前，乡镇企业每年应给乡里“进贡”多少钱，国家和地方都没有个条文。鲁冠球总 是在保证企业扩大再生产的条件下，积极支持乡里的公共建设。这个乡为走共同富裕之路服务的“八大工程”中，都有万向节厂的贡献。我们在那里看到：能容纳600多学生的四层高 的中学教学大楼，为全乡培育新一代农民；设计别致的三层高的乡中心小学教学楼，北京的 孩子看到也羡慕；纵横贯通全乡的四条马路，加快了这里工农商各业发展的速度；新建的孵 坊、饲料加工厂为乡里发展饲养业提供服务，半机械化蛋鸡场商品率很高；沿河岸新辟的有 绿色玻璃瓦顶棚的农贸市场，每天都有方圆几十里的人来买进卖出；附近设有电影院、阅览 室的农民文化宫，夜间格外活跃；宽敞整洁的敬老院，恬静的氛围中不时传出欢笑……如今，乡里乡外都知道，大约有一半人家住上了小洋楼的宁围乡，沾了农民企业家鲁冠球办 厂的光，享了党和**开放、改革政策的福，日子过得像刚吐红的花苞苞。（日《人民日报》，新华社记者林楠参加采写）10月25日，腾讯《一线》从多个信源处获悉，万向集团董事长鲁冠球去世。万向集团办公室负责人已向腾讯《一线》确认了这一消息，并称会对外公开发布讣告。他是民营企业家中的常青树，他是中国第一代乡镇企业家代表人物，他把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入超千亿亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。作为1980年代的风云人物，鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物，1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表，1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物，1998年到2013年，连续三届当选全国****。创业48年，鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜，被称为企业家中的不倒翁和常青树。日，2016年榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。2016年，万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元，在钱塘江畔创办农机修配厂开始，他的企业以年均递增25.89%的速度，发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团？4000元创建农机修配厂：小铁匠书写农民企业家传奇日，鲁冠球出生在农家，15岁辍学，16岁时的理想是当工人。1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺，直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请，担任宁围公社农机修配厂厂长，才算正式走上了人生的正轨。1969年，正好有个机遇，中央有个文件，每个人民公社，可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代，挤进计划的第一道缝隙。1969年，鲁冠球24岁。他变卖了全部家当，筹集了4000元，带领6个农民，以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子，创办“宁围公社农机修配厂”，开始了艰苦的创业。这一年的7月8日，被定为万向集团的创建日。正是这种敢想敢干的性格，让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面：当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时，他已经积累到了第；当1978年中国开始允许一部分人先富起来时，他的公司已经能够每天创造1万元的利润。与此同时，鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一：早在1969年，他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人，包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者，他的财富也成几何级增加。修配厂创建后的10年，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。中国的改革开放，也在那一年拉开大幕，鲁冠球看到了中国汽车市场的前景，决定调整战略，集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年，他将工厂改名为萧山万向节厂，1990年，又将公司改名为万向集团，并一直沿用至今。中国乡镇企业最早的产权制度改革40余年来，鲁冠球养成了一个习惯，只要有知名企业出现大起大落，他便找来该企业的所有资料，认真研究，总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后，鲁冠球三日不出，写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章，轰动一时。在处理与体制的关系中，1983年和1992年是最重要的两个节点，这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中，无数企业家在这一点上“翻船”，曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。创办之初的万向节厂是宁围乡**主办的企业，乡**既是所有者又是主管单位。1983年，鲁冠球实施了产权改革，他将万向节厂所有资产的50%归企业所有，50%归乡**所有；乡**不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡**，并作为销售费用计入成本。这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，而通过产权改革，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。1992年，他又“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇**模糊不清的产权关系。中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。虽然没有受过太多的正规教育，鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的，他始终把握着时代的脉搏，对企业革新始终走在时代前列。比如，他还在工厂实行按劳动效益分配的制度，即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外，他还创造性地实行按资分配，即类似于今天所讲的入股。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，1980年的全国汽车零部件订货会，是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点，这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县，但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业，被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”，场内的买卖双方纠缠的只是“价格”，于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。此后数年，他一直靠低价战略，使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场，创造了“万向节奇效”。虽然没有受过太多的正规教育，鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的，他始终把握着时代的脉搏，对企业革新始终走在时代前列。比如，他还在工厂实行按劳动效益分配的制度，即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外，他还创造性地实行按资分配，即类似于今天所讲的入股分红。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮(000559.SZ)在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。上市时，万向钱潮只有1.09亿股，到2017年，股本达到27.53亿股，20年扩大了近27倍。万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献，1994年，鲁冠球以10万元现金重奖管大源。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，万向集团的主导产品在国内市场占有率为60%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有22家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，在美国制造的汽车中，每3辆就有一辆使用万向制造的零部件。鲁冠球的万向资本帝国万向钱潮上市后，万向集团在资本市场一发不可收拾。2000年后，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技，600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(原名兰宝信息，000631.SZ)3家上市公司，上述公司分别位于哈尔滨、长春、承德三地。其中顺发恒业属于，万向旗下地产业务已经打包全部置入上市公司。万向德农、承德露露则保留原有农业相关业务，一并归属万向集团旗下。目前，目前，“万向系”作为的上市公司有4家：除了1994年1月上市的万向钱潮（万向集团持有14.73亿股份，持股比例53.53%），2000年之后，万向集团先后控股了万向德农（万向三农集团持有1.09亿股，持股比例48.76%）、承德露露（000848.SZ）（万向三农集团持有3.9亿股，持股比例40.68%）、顺发恒业（000631.SZ）（万向资源持有14.9亿股，持股比例61.33%），覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。值得注意的是，除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外，万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球对管大源之器重可见一斑除上述4家嫡系上市公司外，万向集团为的上市公司还有4家。2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份(1997年上市)第二，至今未变。2004年8月，杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东，直至近日才传出消息。9月18日晚间，浙江萧山印染企业航民股份公告称，第二大股东万向集团将在未来六个月内，通过集中竞价、以及协议转让等方式减持不超过8278万股，占比13.03%。早在2004年航民股份上市前，万向集团就以6200万元出资额入主，成为。目前，其持有航民股份1.14亿股，占比18.03%，上述计划，意味着其近乎“清仓式”减持，撤出航民股份。2005年5月，位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月，万向创投(后变更为万向三农)成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。此外，2008年后，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。不过，掌控4家、入股多家上市公司的万向系，已是浙江无可争议的资本第一系，至今无人望其项背。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。鲁冠球的造车梦：将Karma技术国产？日，万向集团成为第六家获得新能源汽车生产资质的企业据了解，近两年内万向集团开始发力电动汽车整车制造，在2014年，万向以1.492亿美元的超预期竞标价收购美国增程式电动汽车生产企业 Fisker，成立Karma公司。而Fisker主要竞争对手，则是知名电动车企特斯拉。相比特斯拉Model系列，Fisker本身拥有K、N、P 高中低档车的开发计划，但是参加过汽车展览的Atlantic没有机会生产，主要原因在于外界因素导致资金链断裂而夭折。对比特斯拉，Fisker走的是的路线，外观设计方面由Fisker承担，而电池等方面由A123负责。在A123电池公司破产之后，Fisker的生产受到了极大的影响。转机发生在2014年，破产后的Fisker被万向集团收购，同时万向集团在美还拥A123的电池生产公司。由此可以看出，通过收购美国A123等国际锂电企业，万向集团已实现了动力锂电池技术的储备，而高价竞购Fisker，使其快速的整合电动汽车整车制造技术。万向集团更加在乎电动汽车技术的获得，可以预见的是，收购Fisker的Karma公司，将成为万向集团在未来整车制造方面主要企业，这对于没有整车制造经验的企业来说尤为重要。而在完成一系列收购之后，万向集团目前已经形成了由电池、电机、电控、电动汽车组成的一个完整产业链。但是，如何在新能源汽车产品布局成为未来万向新课题。目前从已获得资质企业来看，万向在新能源领域采取从高端到中低端，从海外到国内的路线。根据特斯拉在中国市场的经验，Karma作为万向新能源布局已久的重要一步，成为其能否在中国取得成功的关键所在。交班鲁伟鼎：万向的金融版图初见规模如果说鲁冠球有强烈的汽车梦，其儿子鲁伟鼎，谋划更多的则是金融梦。一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计，万向集团已集齐了租赁、期货、信托、银行、基金等牌照。以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团，目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场的拓展，尤其可圈可点。1992年，时年21岁的鲁伟鼎走向前台，出任万向集团副总裁。1994年，随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立，鲁伟鼎的能力得到认可，开始出任万向集团总裁，成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一，鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了远近闻名的顶级会所江南会。少帅鲁伟鼎甫一现身，就以激进作风震动资本圈。在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业成立；2002年，万向财务公司成立。也是在2002年，万向出资1.2亿元投资，此后又进一步控股民生人寿。2004年，万向参股浙商银行。2007年成为前身浙江省工商信托；2008年，在上海参与组建通联支付；2010年参股浙商基金。万向进军资本市场的一大旗舰，为1995年成立的通联资本。成立时，万向集团持有90％股权，万向集团企业发展总公司持有10％股权，鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95％股权，剩余5％为鲁伟鼎持有。2005年12月，管大源则受让控股95％的股权，成为通联资本实际控制人。此后，公司法人代表，也由鲁伟鼎变更为管大源。作为万向系的一大核心，通联资本的重要性不言而喻，如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的，即为通联资本。2003年2季度，通联资本列的上市公司，即有风华高科、普利特、龙元建设、内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的拱手转让给管大源，至今仍是一个谜。成立于2000年的通联创投，又是通联资本旗下的旗舰公司，通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是天赐材料、海利得、方正电机、南通锻压4家。而上述公司都系通联创投以PE形式介入，其中天赐材料今年1月刚刚上市。2010年7月，通联创投入股价格为6.35元/股。上市后，天赐材料股价最高达到36元，不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。近日，万向系公司不断在资本市场传出减持所持公司的消息。9月14日，中色股份就公告，第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式，在未来6个月减持不超过1.17亿股（占比5.96%），原因是“自身资金需求”。9月13日，海利得公告第二大股东万向创投（通联创投前身）的减持进展，其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股，减持时间和数量已实施过半。回溯日，万向创投表示，计划在未来一年内，减持海利得不超过5010万股（占比10.2828%），而当时其持有7441万股（占比15.2728%）。此外，2012年3月，万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东，但是截至2016年12月，其已经不再位列广汽集团名单。公告显示，作为航天动力第六大股东的通联创投，在其持有股份解禁时，就在日挂牌出售其持有265.7万股，占比1.44%，目前通联创投不再是其前。对此，一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。自此，万向取得银行、、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家，万向金融王国将正式组建完毕。而46岁的鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。鲁冠球语录一览：一切都是扎扎实实干出来的回首创业往事，鲁冠球曾概括说，一切都是干出来的，“别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。”他提出的“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”等理念受到员工和社会好评。1、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力。摘自日《中外管理》2、回首自己的创业往事，鲁冠球概括说，一切都是干出来的，别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。摘自日《中国青》3、虽然我连普通话都不会讲，但是我能吃苦、肯干，到现在也没有停止过学习。摘自日《中国青年报》4、对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。摘自日《经理日报》5、什么叫成功呢？今天的成功不等于成功。今天你说我好，明天我一个大的失误，我就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字，你能生存下来，稳固向前就是好。摘自2008年12月《汽车商业评论》6、不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。摘自2009年8月《南方人物周刊》7、在谈到一些领域出现“二次国有化”现象时，鲁冠球颇不以为然：“不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明还是我实力不够。”在回答现有政策环境对万向的新能源汽车发展有没有制约时，鲁冠球答道：“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。**上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”“我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”在总结自己的“长寿”秘诀时，鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。”鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。”摘自日《中国经营报》8、您最钦佩的企业家是谁？-所谓惺惺相惜，冯根生（青春宝集团董事长）和我互相钦佩。人与人之间都是相互信任理解，相互钦佩的。您最欣赏的企业是哪家？-（未回答）15年里，对您触动最大的中西方管理著作（或思想）是什么？-都可以借鉴，都有可学之处，哪个最好很难讲。如果让您用一个词或一句话概括，您认为管理者最理想的心态是什么？-不满足。摘自日《中外管理》9、问：您一直非常重视接班人培养，您在这方面有什么考虑？答：接班人是自然形成的。指定培养哪个人，那是不一定的。当然倾向性是有的，但要看实际工作情况。培养接班人，更重要的是培养一批企业人才。革命者的休息地是墓地，只要我身体好，我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。 摘自日《经济观察报》10、火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。”摘自日《杭州日报》万向集团发展关键节点：从农机厂到万向上市1969年，25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。1971年，鲁冠球的独子鲁伟鼎出生。1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。1985年，鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物。1987年、1992年，鲁冠球分别当选中共十三大、十四大代表。1992年，浙江万向集团公司挂牌成立，同年，鲁伟鼎出任万向集团副总裁。1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业，同年，万向集团成立了美国公司，鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。从万向走入美国到金融帝国建立1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，鲁伟鼎出任董事长。1996年，万向租赁成立。2000年，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技)、承德露露、顺发恒业(原名兰宝信息)3家上市公司，成立了通联创投的前身万向创业有限公司，通联资本持有其83.33%股份。2001年，斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。2002年，万向财务公司成立，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。2002年，万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。2003年，通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95%股权，剩余5%为鲁伟鼎持有。2003年，万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商洛克福特(Rockford)公司。2004年8月，杭州市萧山区村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东。2005年5月，浙江德清的兔宝宝上市，万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。2005年12月，管大源则受让控股95%的股权，成为通联资本实际控制人。2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。2007年，万向成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东。2008年，万向在上海参与组建通联支付。2008年，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。2009年，成功收购美国环球控制系统公司。2010年7月，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。10月，完成对DR公司的收购，进入汽车电子行业。2010年，万向参股浙商基金。2011年1月，随国家*****访美。2012年2月，随时任国家副*****访美.在中美经贸合作项目签约仪式上，万向与史密斯电动汽车公司、万向与巨点能源公司两个合作项目进行了签约。2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。日，50%股权（浙商证券股份有限公司和养生堂有限公司平均持有）转让项目电子网络竞价会，在浙江产权交易所（以下简称浙交所）进行。现场持续竞价389轮次，4小时后，这个起始价为1.77亿元的项目最终以4.14亿元成交，溢价2.37亿元、高达133.9%。至此，鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向“金融王国”将正式组建完毕。2012年12月，万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems，加上已经自主研发12年的万向电动车，以生产汽车零部件起家的万向集团，已成一家跨国新能源汽车公司。日至2月14日，美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行，万向集团以1.492亿美元的报价胜出，成为菲斯克的新主人。2015年09月，鲁冠球随国家*****赴美进行国事访问。2016年，万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度，当年营收1158亿，创利超100亿元。2017年8月，由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。来源：向小田、新华社、腾讯证券您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多资讯!《太坑了一家打着国字号的臭不要脸黑心公司--北京云谷电子商务的公司》 精选六原标题：罗敏：我赶上了一个寒门出贵子的作者： 安小庆日（美国东部时间），「趣店」正式在纽约证券。一个10年间连续创业十余次却不断失败的80后，一块常年被视作鸡肋般存在的青年信用消费市场，一群被认为最不具备消费能力的90后年轻人。这三者如何撞在一块儿，催生出一只超级「」？在罗敏漫长的近乎马拉松般的12年创业生涯里，失败和沮丧的时候居多，「趣店」上市后，罗敏在发布的内部信里说道，梦想得以阶段性实现，是「我们赶上了一个好的时代」。这是梦想实现的时刻。2017年北京时间10月18日晚，34岁的罗敏敲响了纽交所的钟。这个12年前，怀揣2000元只身来到北京的江西小镇青年，几经失败，终于实现了他的创业梦。根据新华社的报道，公司１８日在纽约证券交易所正式挂牌上市，交易代码为「ＱＤ」。趣店集团（ＩＰＯ）共发行３７５０万份美国存托股票（ＡＤＳ），每股价格为２４美元，总融资额为９亿美元。这让其成为今年到目前为止中资企业在美最大规模ＩＰＯ。投资人周亚辉对他的评价是，「他几乎就是想到就马上去做，而且出手坚决果断，天下武功，唯快不破」。快带来了巨大的成功，但也伴随着对趣店和罗敏的质疑。趣店的前身是成立于2014年的「趣分期」，「」市场创业公司之一，成立之初主要业务是向在校大学生提供购物分期贷款。2016年7月份，趣分期更名为「趣店」，并将服务对象从在校学生拓展至青年群体。趣店上市之际，国内的一些社交媒体上，出现了不同的声音，质疑趣店是在发放，「