12月1日，山西省太原市晋源区太化工业园区内一片荒凉，一排排老厂房享受着正午阳光。该怎么去形容这里的老厂房呢？古旧、原始、宁静，都可以，但都不是最合适的。那些褪色的砖墙，那些锈蚀的门扇，那些凛然一身的骨架。看第一眼，心就感动了。
这里是“一五”期间建成的中国三大能源重化工基地之一、山西省最大的煤化工综合性老牌国企----太化，留给太原城的最后遗产。太化走过了近60年，它给太原赢得无数荣耀。
新中国成立后，化工行业的第一个重大举措就是“一五”期间，在苏联援建下，先后建成吉林化学工业公司、兰州化学工业公司和太原化学工业公司三大化工基地，奠定了中国化工。
目前，太化工业遗址公园工程正式拉开帷幕，项目将充分利用太化厂房中极具俄罗斯风格的建筑，在装修和修饰的基础上，致力打造富有特色的艺术展示和创作空间，成为艺术画廊、艺术中心等空间的聚合。同时，引入高品质创意文化生活设施，延伸服务半径，带动当地的人口就业和经济发展。
曾经的工业城市太原，像那个时代一样热火朝天。人群如鸟儿一般早起，骑着“凤凰”、“飞鸽”赶到工厂，忙忙碌碌填满每一天。他们恪守其职，陪伴着机器，陪伴着手艺。
往事如昨，今天的厂区，只有一排排老厂房享受着正午阳光，细数光阴的故事。人去了，楼空了，但味道还在，那股说干就干，要干就干好的劲头还在。
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太化：在搬迁中崛起新家园
作者：闫俊荣&&日
&&来源：中国化工报&&&&
　　2004年，太原化学工业集团有限公司搬迁列入山西省太原市发展规划，但直到2010年底，阳泉煤业(集团)有限责任公司托管太化后，才有了实质性的进展。3年多来，从&两开一停&，到&1+3&格局的形成，弹指一挥间，太化在搬迁中崛起了新家园。
　　关停 拆除 新建 上演搬迁三部曲
　　&听说焦炉到6月底就要全部拆完了，我过来看一看。&已经退休的杨诚心忍不住挂念，来到自己昔日曾经战斗和工作了多年的太化焦化厂，举起照相机咔嚓拍摄起来：&拍几张留作纪念吧。&
　　杨诚心告诉中国化工报记者，他现在已经退休了，在一家锅炉企业发挥余热：&在家里坐不住，不上班的时候，和老伴遛遛弯，拍拍照。&
　　杨诚心说，日关停时，焦化厂有职工1700多人，通过退休、内退、买断、转岗、留守人员5种方式，到现在，这些员工已经实现了不同方式的妥善安置。
　　&关停的时候，我们确实对企业留恋不舍。关停前，焦化厂销售收入占太化的一半左右，焦化产能达到年产100万吨捣固焦，以化养焦、以化促焦的格局业已形成，化工产品从原有的4种发展到工业萘、洗油、燃料油、改质沥青等20多个品种，成为山西省焦化行业焦化产品深加工最大的企业，实现了煤&焦炭&焦化产品的延伸与产业链的增值。年产30万吨粗苯加氢精制项目、15万吨焦油加工项目、100万吨捣固炼焦工艺改造项目的建设，使焦炭生产能力、焦炭品种质量、化产回收水平、煤焦油加工和粗苯加工技术装备水平在同行业中居于领先水平。&说起昔日的焦化厂，太化集团副总经理、原焦化厂厂长赵英杰如数家珍。
　　&作为太原市的气源厂之一，30多年来，焦化厂为太原市人民确实作出了巨大的贡献。但为了加速改善太原的环境质量，我们只能忍痛割爱。和焦化厂一样，太原煤气化公司的两座焦化厂，当时也被列为省城大气环境改善和西山地区环境综合整治的重点企业，也要进行整体搬迁改造，关停的产能达到276万吨。&赵英杰说，通过关停搬迁，如今太原主城区内环境质量明显改善，太化在作出巨大贡献的同时，得到了社会的尊重。
　　钢板 铁条 机床 搭建文化创意园
　　&焦化厂拆迁后，整个厂区和太化原厂区将不会闲着，现在按照太原市的整体规划，正在兴建工业遗址公园。&赵英杰说。
　　中国化工报记者在现场看到，昔日制造化学品的车间现在已经变成了雕塑加工场，数百平方米的空地上，摆放着由废弃的工业机床，生锈的钢板、钢筋，废旧齿轮、机器螺丝等切割、焊接而成的各种金属雕塑。
　　作为&一五&时期国家投资建设的全国3大化工基地之一，太化是全国特大型化工企业，其化肥厂完整保留了我国上世纪50年代的化肥生产线，它在全国具有唯一性，同期建设的吉林化学工业公司和兰州化学工业公司已对这种生产线进行了拆除，在远期规划中，太化将对其进行改造，作为工业遗址进行保留。
　　为落实规划要求，日，太原工业文化创意园在太化工业园区正式挂牌成立。之后，来自中央美院、天津美院等院校的42名雕塑师，利用工厂废弃钢板、铁条、机床等材料，创作出了105件展示和记录了城市变迁和工业化进程的金属雕塑作品。工业文化创意园的成立吸引了山西省各界的关注，人们希望其将来能成为都市文化的一个新坐标。
　　山西省省长李小鹏在考察太化时指出，文化创意产业是以创造力为核心的新兴产业，太化搬迁后，用文化创意赋予工业遗址新的内涵和活力，这是一次有益的探索和尝试。
　　太原市委副书记、市长耿彦波表示，2014年将加快太原化学工业遗址创造型转化、创造性发展的步伐，让传统与现代融合、工业文明与时尚文明交汇、创意文化和展示文化协同，创造城市工业文明富有活力的新名片。
　　转型 攻坚 突破 构筑&1＋3&新格局
　　&全面把控新形势，多措并举求突破，全力加快转型发展步伐。要落实&1＋3&发展战略，力求取得转型新突破；要攻坚克难，力求资金筹措、职工安置新突破；要引导服务并举，实现和谐稳定新突破。&太化董事长胡向前明确了太化今年的重点工作。
　　&1＋3&发展战略，胡向前解释说，&1&就是通过发展房地产、工程建设、物流贸易、物业管理等非化产业和发展第三产业，做好本部的转型发展。&3&就是3个基地的建设，第一个是清徐新材料；第二个是昔阳的精细化工，目前这两个基地已经明确；第三个基地是年产300万吨焦化工业园项目的建设，选址正在研讨中。
　　据阳煤集团公司副总经理、化工产业管理局局长闫文泉介绍，阳煤集团清徐化工新材料产业园项目日开工，2013年3月初项目进入现场，预计今年年底建成投产。建成后，每年可实现销售收入110亿元，实现利税15亿元，安排职工就业2350个。园区规划项目投资143亿元，以焦化粗苯加氢和煤气化为起点，重点发展苯下游产业，包括年产20万吨己内酰胺、14万吨己二酸、12万吨聚甲醛，配套年产24万吨氨醇、20万吨硝酸、24万吨硫酸等项目。
　　阳煤昔阳化工园区规划建设2座500万吨煤矿，4&350兆瓦低热值煤矸石自备电厂和2&600兆瓦低热值煤发电厂，年产200万吨电石、40万吨离子膜烧碱、40万吨高端PVC树脂、20万吨乙二醇、20万吨1.4-丁二醇等高附加值、高技术含量化工项目。项目全部建成投产后，实现销售收入165亿元以上，年利税可达20亿元。该项目已经于日正式破土动工，目前正在紧张施工中。
　　阳泉煤业（集团）有限责任公司利用焦炉气年产30万吨合成氨、52万吨尿素及6.5万吨液化天然气（LNG）工程项目2013年9月在稷山县西社煤焦化一体化工业园区奠基。&此次奠基的项目是阳煤集团在该园区投资的一期项目，后续公司还将建设年产20万吨乙二醇联产7万吨LNG项目，以及年产500万吨焦炭、7万吨LNG工程项目，可实现煤炭资源循环高效利用。&闫文泉介绍说。
时代变，魂不变
　　新中国刚刚成立，一穷二白，工业基础薄弱，百废待兴。&一五&时期，太化老一辈拓荒者，为了祖国的召唤，不畏艰难险阻，从日太原化工区正式破土动工，到1963年12月太原化工区正式由国家验收，10年一瞬间，建成我国三大化工基地之一的太化，为奠定我国化工产业基础作出了重大贡献。
　　1978年是中国经济体制改革元年，而后的10多年，太化人相应党的号召，建设山西能源重化工基地，从计划经济逐渐转向市场经济，全面推行厂长（经理）负责制，技术改造掀开了新的一页，迎来第二个发展高潮。
　　1992年，太原市化工局与太原化学工业公司合并，组建了太原化学工业集团公司；日，太化股份有限公司（太化股份）正式在上交所挂牌上市。近10年里，太化按照时代的要求，建立现代企业制度，整体改制为大型国有独资有限公司，后又正式挂牌太原化学工业（集团）有限公司，直至上市。
　　而后，无论是魏功带领的二次腾飞，还是耿重阳推进的三次跨越；无论是阳煤主导的搬迁改造，还是新开建&1+3&基地，太化人一以贯之的是大局意识，无不为了时代的召唤，与时俱进，开拓创新，始终走在时代的前沿。
　　太化搬迁，牵动者无数人的心。太化的事，不只是太化人的事，是阳煤化工、阳煤、山西省国资委的事，更是山西、众多股民的事，太化不能倒，太化不会垮，太化的明天会更好。
　　太化发展的历史，就是山西人、中国人变大求强的历史，就是经历苦难、不断成长的历史，就是与时俱进、淘汰落后、转型升级走向可持续发展的历史，就是建设大美太化、大美阳煤、大美龙城、大美山西的历史。无论形式如何变化，太化魂、中国梦都不会改变。
　　《每日速递》网址：
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招商引资项目介绍&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&--------------------------------------------------------------------------------&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一、项目名称：太化集团整体搬迁项目&&&&&&&&&&&&&&二、项目内容&&&&&&&&&&&&&&搬迁建设项目分为两期。&&&&&&&&&&&&&&一期工程产品有&50万吨/年粗苯加氢精制，6万吨/年重苯加工，30万吨/年苯胺和40万吨/年二苯甲烷二异氰酸酯（MDI）装置，20万吨/年己二酸，20万吨/年己二酰胺&&&&&&&&&&&&&&二期工程规划以煤制甲醇为原料制备丙烯（MTP）项目为龙头，发展丙烯下游产品为集群的煤基石油化工替代产业，主要产品有：200万吨/年甲醇；60万吨/年甲醇制丙烯；30万吨/年丁辛醇；35万吨/年苯酚丙酮；20万/年双酚A；20万/年聚碳酸酯；5万吨/年增塑剂等。其中：甲醇全部是制备丙烯的中间产品，丁醇、聚碳酸酯、增塑剂是最终产品，丙烯、辛醇、苯酚、丙酮及双酚A大部分都是中间产品，少部分是最终产品。&&&&&&&&&&&&&&项目投资及资金筹措&&&&&&&&&&&&&&一期投资200亿元，建设期3年，其中企业自筹58亿元，拟引资87亿元，其它55亿元。二期投资160亿元。&&&&&&&&&&&&&&经济效益预测&&&&&&&&&&&&&&一期建成后实现销售收入220亿元，&二期建成后实现销售收入180亿元。两期建成一共实现销售收入400亿元以上。&&&&&&&&&&&&&&&&&
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太原化工股份有限公司对媒体有关报道的澄清公告&&&&&&&&&&&&&&日&19:11中国证券网【大&中&小】&【打印】&共有评论0条&&&&&&&证券代码：600281&证券简称：太化股份&编号：临&&&&&&&&&&&&&&太原化工股份有限公司对媒体有关报道的澄清公告&&&&&&&&&&&&&&本公司董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。&&&&&&&&&&&&&&近日有媒体报道，太化股份搬迁有关事宜。本公司郑重声明：本公司未接到府或控股股东太原化学工业集团有限公司（以下简称&太化集团&）就本公司搬迁事宜的正式函件。对此报导本公司与股东太化集团征询，得到的回答是：根据2009年山西省煤化工产业振兴规划提出：&以太化搬迁为契机，按照煤、电、化、冶多联产模式，打造国际一流的具有鲜明循环经济特色的煤化工精品园区&（其中&太化&主指太化集团）；根据2009年1月太原市发展规划中的西山地区综合整治规划方案要求，涉及太化集团搬迁。就具体搬迁工作，山西省有关部门在研究中，为积极支持太化集团搬迁工作，&2009年9月省发改委下达西山整治专项资金8400万元，作为太化集团对方案、选址及项目预可研进行论证。&&&&&&&&&&&&&&关于媒体报道太化股份的迁建投资规模将达400亿元，获得府给的煤炭资源、煤制天然气及土地对价可获得7.5亿元、固定资产可获得对价约17-20亿元、引进技术型战略投资者问题，属相关人土的分析和预测。因本公司未接到府或控股股东太化集团就搬迁的正式函件和涉资产问题、土地问题等给予什么策的方案。因此，敬请广大投资者注意投资风险。&&&&&&&&&&&&&&本公司承诺：就公司搬迁事宜，公司会高度关注，一旦接到有关搬迁的通知及函件，会按上市规则规定及时在上海证券交易所网站和《上海证券报》、《中国证券报》披露信息。&&&&&&&&&&&&&&特此公告&&&&&&&&&&&&&&太原化工股份有限公司&&&&&&&&&&&&&&二0一0年二月三日
也就是承认了要按照煤、电、化、冶多联产模式，打造国际一流的具有鲜明循环经济特色的煤化工精品园区。具体怎么个整法，还没定，但目标已经明确，大家现在就可以开始讲故事了。
太化集团的主要资产都在太化股份里面了，700多亩厂房所在地也是太化股份的，其实说太化集团就是说太化股份
如果是煤制天然气的话想象空间更大些
以煤制甲醇为原料制备丙烯（MTP）项目为龙头，发展丙烯下游产品为集群的煤基石油化工替代产业
以煤制甲醇为原料制备丙烯（MTP）项目为龙头，发展丙烯下游产品为集群的煤基石油化工替代产业&这是不可能的
太化集团积极探索低碳经济发展模式2009年实现50亿&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&发布时间&:&日　　　　　文章来源&:&山西国资委　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　2009年，太化集团采取一系列改革发展措施，积极应对金融危机，全年可实现销售收入50亿元，完成全年目标任务。在去年12月底太化集团召开的委扩大会议上，太化集团明确提出了2010年的建和经济工作目标，积极探索低碳经济发展模式，以“改造完善本部装置，转型发展非化产业，实施启动新基地建设”三项工作为重点，实现经济结构调整和运行方式的根本转变，确保完成2010年60亿元的销售收入目标。&&&&&&&&&&&&&&　　太化集团2009年积极贯彻落实经济结构调整、转型发展的发展思路。针对经济下滑带来的不利影响，及时调整主要企业的经济运行方式，抓好“经济开车、优化开车、安全开车、绿色开车、管理开车”，在降低成本、狠抓节能减排和增加企业效益上下功夫，探索出一条生产上下游链条化的“抱团取暖”的生产组织方式，取得了一举多得的效果，预计全年实现销售收入50亿元。&&&&&&&&&&&&&&　　2010年太化将建立完善一整套可控的成本考核体系、节能降耗体系、环境整治体系、法律监管体系和高效的人力资源培训考核体系，采取得力的措施实现低碳经济发展。一是太化将继续对主要运行企业给予必要的资金和策扶持，保证和监控资金的合理流向；针对专项的技改和项目的配套完善，增加企业的造血功能；资金运作必须是市场化的借贷关系。二要充分发挥太化股份公司的融资平台作用，通过对项目的有效整合，积极争取股票增发。三要认真把握好原料成本和产品价格的走势，切实突出经济效益环节，从人员、设备、工艺、生产组织和经济运行方式方面对每一种产品、每一项成本、每一项费用进行详细的盈亏测算，确保高效益产品的产能，确保所有产品不亏损，确保所有单位不亏损。四是实施精细管理，进一步量化、细化每一项管理程序，把每一项指标落实到人头，确保现有装置的配套完善和达产达效。五是积极推进非化产业的转型发展。按照交工一批、开工一批、规划一批的可持续发展模式，逐步把太化房地产做大做强，实现非化产业2010年创收15亿元的目标。&&&&&&&&&&&&&&　　太化大力推进第二基地建设。根据《山西省煤化工产业调整和振兴规划纲要》的有关精神，充分利用山西省丰富的煤炭和焦化粗苯资源，依托太化技术人才优势，引进国际国内最先进的煤化工技术，走新材料发展之路，实现煤化工和石油化工的技术架接，探索一条具有国际国内领先水平的精细化工发展之路，实现产业档次提升和产品结构升级。以太化为主体，建设煤电一体化、原料本地化、企业园区化、管理现代化的低碳经济、可持续发展、国际一流的煤化工集团。&&&&&&&&&&&&&&　　根据集团公司新基地建设发展规划，项目分为两期，第一期投资200亿元，建设期3年，项目建成后将实现销售收入220亿元，进入全国化工行业前12名，全国煤化工企业第1名；第二期投资160亿元，实现销售收入180亿元。两期建成一共实现销售收入400亿元以上，进入国内化工行业前6名，排列国内煤化工企业第1名。&&&&&&&&&&&&&&　　最近，太化已邀请中国石油化工规划院、中国国际化工工程咨询公司专家对太化新基地建设方案进行再次评审，对产品产业链和煤气化技术进行再次论证。在完善各项准备后，尽快完成项目立项、土地批复勘测、环保、安全等评价手续，推进新基地建设取得实质性进展。
http://www./n/n/6905431.html
2月8日，拭目以待！
长线持有，至少一年或见25元才考虑走掉一半，其余的就长期留着了！
下了车的，赶紧补票，太化号动车组即将飞奔月球！
合成氨分公司增资扩股项目&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&来源：中国招商引资网&作者：&发布时间：&&&&&&&&&　　一、项目名称&&&&&&&&&&&&&&　　太化股份有限公司合成氨分公司增资扩股项目&&&&&&&&&&&&&&　　二、申请单位&&&&&&&&&&&&&&　　太化股份有限公司&&&&&&&&&&&&&&　　三、申请单位简况&&&&&&&&&&&&&&　　太化股份有限公司合成氨分公司是太化集团公司控股上市公司的主要生产企业，该企业位于太原市晋源区晋祠路三段95号，现有职工2240人，占地26.56万平方米，企业性质国有独资。主要产品有：合成氨、甲醇、稀硝酸、浓硝酸、硝酸钠、亚硝酸钠、工业硝铵、硝铵磷肥等。目前在建的技改工程有：2000m3/h污水处理，变压吸附，造气粉煤气化，6万吨甲醇改造等，以上改造项目，预计在2010年全部完成投产，届时合成氨分公司生产能力和经济效益将有质的飞跃。十一五期间，太原化学工业集团公司合成氨分公司将新建18万吨/年合成氨，30万吨/年尿素，20万吨/年甲醇。&&&&&&&&&&&&&&　　四、项目概况&&&&&&&&&&&&&&　　采用合资或其它合作方式，太化控股、对方参股。&&&&&&&&&&&&&&　　五、项目单位联系方式&&&&&&&&&&&&&&　　联系人：&&冯志武&&&&　　电　话：&&&&&　　　&传　真：5&&&&&&&&&&&&&&　　邮　编：030021
“太化”股价“逆势”飙涨&太化搬迁方案近期或落定&&&&&&&&&&&&&&&22:44:59&作者：■本报记者&张珍&来源：山西青年报&浏览次数：81&网友评论&0&条&&&&&&&&&&&&1月18日，太化股份以11.95元收盘。两个多月前全年业绩预亏的公告丝毫没有影响其股价的一路飙涨。而全年业绩预告发出当日，该股开盘价仅为7.36元。根据相关市场分析人士的解释，太化股份“逆势”飙涨的源头，其实是市场对太化集团搬迁的强烈预期。&&&&&&&&&&&“目前，虽然选址还没有确定，但近期集团的搬迁方案可能会落定。”昨日，太化集团宣传部部长王若群向《山西青年报》记者确认了将有实质性的搬迁动作。&&&&&&&搬迁预期影响股价&&&&&&&&近日有传言，太化股份将收到巨额补偿。工信部最新方案明确该公司将是山西煤炭资源整合的最大受益者。另外，某券商还透露太化公司将与中海油合作煤制天然气，并给出15.6元/股的最新估值。&&&&&&&&此价格与两个多月前的2009年度业绩预告发布时相比，已经上翻了一倍之多。&&&&&&&&&早在日，太化股份公布其2009年度的业绩预告称，由于受金融危机影响，公司主营业务产品的市场和价格发生重大变化，造成销售收入和销售量减少，利润减少，公司预计2009年度业绩为亏损。&&&&&&&&但之后搬迁动作的逐渐明朗，成为两个多月来亏损预期之下太化股份股价持续上涨的重要源动力。有业内人士称，公司股价的上涨主要源于搬迁预期的影响，因为此次搬迁将给太化股份带来新的发展契机。“只要搬迁方案思路明确，太化股份的估值即会得到大幅提升。”&&&&&&&近日或有动作&&&&&&&&1月20日，太化集团的职工代表大会将召开。“在代表大会上，可能会提交具体的搬迁方案，只要方案通过职工代表的表决，搬迁即可进入实质性的实施阶段。”不过根据王若群的介绍，目前，选址方案还并未确定。&&&&&&&&而一年前通过的西山地区综合整治规划正是此次太化搬迁的“推手”，相关消息显示，从短期看，太化股份通过此次搬迁将获得政府的资源支持。&&&&&&&&对于太化集团的搬迁，政府愿意而且能够支付的补偿对价只有煤炭资源，而这正是太化集团所希望和争取的资源。&&&&&&&&去年5月份山西省的《煤化工产业振兴规划》中提出，要将太化集团打造成山西省最具国际竞争力的煤化工企业集团和国内煤化工企业的第一名，这同样提升了太化股份的估值。相关人士建议，二级市场上，该股近期将依托20日均线稳步上行，走势独立于大盘，后市有望继续震荡攀升，可适当关注。
太原市拟出台十一大行业振兴规划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&10:39:55&中财网&&&&&&&&&化工行业：实现循环经济战略，加快特色煤化工、精细化工经济区域建设。在太化集团整体搬迁改造中，淘汰落后工艺和装备，利用高硫、高灰、劣质煤进行现代煤化工生产，实现煤炭资源利用最大化；利用我省丰富的焦化粗苯资源，进行苯的精制和深加工，延伸产业链，发展化工新材料；&十二五&期间规划投资500亿元，增加化工企业主要产品产能；在发展中注重节能环保，要求能耗和排放达到国家标准，实现可持续发展。建设太原市精细化工工业园和古交市煤化工工业园。
太化集团补偿获得的是资产，缺的是现金，要通过281平台再融资，这个是10年要完成的首要任务；场馆11年要使用，使用前1-2个月要交付。所以老研究员确定的追踪周期是未来的18-20个月。
在血与火中新生——太化集团二次创业翻身记&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&传说中有一种鸟，在大限到来时，集梧桐枝自焚，在烈火中新生。其羽更丰、其音更清、其神更酷。是曰凤凰。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——采访手记&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&有人把太原化学工业集团喻作一只凤凰。何以用凤凰作比？隆冬时节，带着疑惑来到太化。朔风劲吹，前几年亏损滑坡的困难还隐隐可见。但透过瑟瑟寒风，改革发展的浓浓春意更让人感到一种勃勃生机。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&太化真如一只凤凰。一只在血与火的洗礼中获得新生的凤凰。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&连续5年每年亏损8000万、八方债主接踵登门、企业管理严重失控——风刀霜剑严相逼&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&太化是国家“一五”期间建设的重点项目，与吉化、兰化并称为三大化工基地。50年来，太化有过显赫的辉煌，为国家经济建设做出过重大的贡献。然而，近些年来，太化留给人们的更多的是“亏损”、“困难”等印象。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作为同行，太化的困难狄重阳也曾有所耳闻。但当他2002年10月离开天脊集团来到太化时才真正领略了太化的困难，更确切地说是艰难。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2／3的企业处于停产半停产状态、全集团连续5年每年亏损8000万元！拖欠银行贷款13亿元，拖欠职工集资款1400万元、职工工资不能按时发放、67％的企业法人股全部被冻结……职工索要工资和集资款、银行上门催贷款，企业法人股随时有被银行拍卖的危险。真乃“风刀霜剑严相逼”啊！说起当时的感受，董事长魏功和总经理狄重阳至今都感慨万分。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&多少年来，投资11亿元建设的TDI一天都没开过车，反而成了企业的沉重包袱。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&当年上市时，利用股市筹集的资金，投资2．2亿元进行加压变换装置改造。改造完成，还没有投入运行，就发生了爆炸；爆炸还未处理完，又因支撑板断裂，塌了一次；惊魂未定，又裂了一次。工人们生气地说：“2．2亿元，就弄了这么三下？”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&发展速度缓慢、内部管理混乱、产品竞争力下降、工艺设备严重老化、企业办社会负担沉重，这一切最终导致了企业在市场竞争中节节败退，陷入困境。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&这一桩桩、一件件，令魏功和狄重阳震惊、心痛，也使他们更感到肩头的担子沉重！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“大改革、大发展、二次创业”上下一心——重整山河获新生&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2003年6月，太化集团公司新班子上任。针对企业发展存在的症结，总结了企业陷入困境的经验教训，新班子果断提出“大改革、大发展、二次创业”的发展思路和战略。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&与以往任何一次的改革都不同，这次改革的方向不是由下而上，而是自上而下，先从公司机关改起。改革下来，机关由原来的20多个部门缩编为9个部室，同时增设了审计监察考核部。公司机关干部通过全员竞争上岗、分流、充实基层等措施，由原来的300多人减少到50人，实现了“大集团、小机关”的目标，初步建立了“强监管、优服务”的工作机制。改革后，机关干部工作节奏明显加快，工作方法明显改善，服务意识明显增强。机关的成功改革，有效地带动了基层的改革。从减少管理层次，精简管理机构，严格控制管理岗位职数和严把入口关等方面改革，“人员总数减一万”的目标顺利实现，为大改革、大发展和二次创业奠定了坚实的基础。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“不是群众没劲头，而是干部没带头！”“不是企业没出路，只怨领导没思路！”新班子总结经验教训，着眼换位思考，把干部带头视为企业发展的根本动力。一场以保股权为己任的战役彰显了企业新班子带领全体员工大打翻身仗的决心和信心。魏功和狄重阳带头集资30万元，中层以上干部每人集资6万元，广大职工一呼百应，短短一星期，筹集资金3000万元，保全了价值2．1亿元的7000万股企业法人股！紧接着，公司大刀阔斧实施了破产一批、剥离一批、改制一批、发展一批的改革措施，并明确提出了“2003年减亏5000万元，2004年全年盈利500万元。经济总量三年翻一番、五年翻两番，重塑太化形象”的目标。特别是从企业实际出发，找准企业经济运行和脱困的关键点，把合成氨改造复产作为太化脱困发展的突破口，把氯碱、焦化、华源电化等强势企业作为提升太化实力的重点。在深入调研和科学论证的基础上，吸取前几次技改失败的教训，确定了新的技改方案。经过两个月的苦战，合成氨改造复产工程一次点火成功。又经过半年多的摸索，产量从一套逐步增加到6套，脱困攻坚首战告捷。到年底，减亏5000万元的目标顺利实现。第二年春天，一季度的日历刚刚翻过，一个激动人心的消息在太化不胫而走：连续5年巨额亏损的局面被一举扭转！职工们奔走相告，不少人禁不住喜极而泣。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&企业的巨变使太化人经历了一次思想上的大洗礼，产生了观念上的一次大飞跃，也更使太化人明白了：发展才是太化振兴的硬道理！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&乘势而上，面对负债累累、资金极度紧缺等困难，太化坚持滚动技改不动摇，坚持走深挖内潜、内涵发展的道路。在连续两年没有银行贷款支持的情况下，千方百计挤出数亿元资金用于技改。经过不懈努力，年产8万吨聚氯乙烯、合成氨项目改造复产、年产5万吨的焦油加工、物流中心一期工程等相继完成并投产，显现出强劲的拉动力。仅新投入运行的聚氯乙烯、合成氨项目，去年就为企业增加销售收入7．9亿元。特别是新改造的聚氯乙烯工程在8万吨达产的基础上又进行进一步改造，产能已达到15万吨，被职工们誉为“生命工程”。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&用改革促发展，用发展活企业。与宝钢等企业合作的年产30万吨苯加氢一期工程将成为国内最大的苯加工基地；15万吨产能的煤焦油加工项目今年将达到30万吨规模，销售收入可达八九亿元；与省国际电力合作的2×60万千瓦发电机组建设将大大降低投资成本；5万吨己二酸项目、5万吨己内酰氨项目都蓄势待发，为太化的发展注入强劲的活力。2005年，太化实现销售收入25亿元，实现利润800万元，利税1亿多元，基本实现三年翻番的目标！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&堆积了50年的渣山、冒着滚滚黄烟的大烟囱渐成历史——循环经济谱新篇&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&几年前，如果外地人要问太化在哪里？准会有人告诉他：“你看见那个冒着滚滚黄烟的大烟囱就找到太化了。”多少年来，太化这根大烟囱的确远近闻名。在对环境造成严重污染的同时，这根大烟囱也深深地刺痛着太化人的心。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&太化要发展，第一是环保；太化要发展，必须走循环经济的路子。在一次全体员工大会上，总经理狄重阳代表领导班子发出了深情的呼唤：“太钢有个李双良，太化何时出愚公？”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&太化有座堆积了50年的渣山，风吹雨淋日晒，不仅严重污染了环境，还占用了大面积的场地，多年来一直得雇人拉废渣。隆冬的一天，在这座曾经堆积了300多万吨废渣的渣山旁，记者见到的是另一种景象：已经被削掉了一半的渣山上，不时还有汽车倾倒新出炉的炉渣。渣山上，几个工人正在从刚刚倾倒的渣堆中搜捡着燃烧未尽的焦炭。渣山下，一部粉碎机正在紧张地工作。通过传送带，被粉碎的废渣又装上早已排队等待的载重车隆隆而去。太化股份公司副总经理郑建宏兴奋地告诉记者：“这座渣山早已由废变宝了！”厂内的3台硫化床锅炉现在用的都是这座渣山的渣。2／3的废渣，再掺一点煤，发热量竟能达到4500大卡。这3台锅炉一小时就能产105吨蒸气。化肥厂地区的生产和生活用气全部满足后，还有剩余。利用剩余的蒸气，又投资新上了两台6000KW发电机组，如今已经投入运行。化肥厂从建厂之日就一天也离不开一电厂蒸气的历史也就此终结。郑建宏给记者算了一笔账：一年光蒸气就可节约3000万元，发电还能拿回1000万元！改造投资了3000万元，一年就已全部收回。而且，这座渣山还成了一些厂家的抢手货。“你看，买废渣还得排队呢！”欣喜之情溢于言表。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&带着几分好奇的心理，又来到那根远近闻名的大烟囱旁。往日浓浓的黄烟已变成缕缕淡淡的清烟，刺鼻的味道也消失殆尽。通过两次改造，浓浓的黄烟已被吸收塔吸收转化为新的化工产品亚钠和硝钠，一年回收1万吨的这两种产品就可创造价值2000多万元。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&过去合成氨造气的吹风气白白排放，是太化又一严重的污染源。经过改造后，新上了一台余热锅炉一小时可收回50吨蒸气，一年可节约成本1000余万元。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&太化的焦炭年产量在45万吨左右，规模不大，没有多少竞争优势。从2004年以来，太化逐步确立了以化为主、以焦为辅的发展思路，立足自身优势，重点发展煤焦油。自己设计制造的设备当年就投产见效，产出焦油15万吨，销售收入8亿多元。焦化比也将由上年的64变为去年的46。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&由末端治理变为源头治理，由废物排放到废物利用，太化正以崭新的姿态实践着循环经济的理论，也一天天由此而获得巨大的经济和社会效益。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&来源：山西日报
因为晕车，错了站，只能再晕/&&&&&&&&&&&&&&来看看，虽然给人BS了
中博会在2011年4月召开，王石3月11日在太原与省府员签定协议：第一步投100个亿，把长风的新城区打造成太原西湖。&&&&&&&&&&&&&&太化会在非常短的时间里把场地倒出来，不然就会影响中博会的日程。昨天中博会倒计时已开始，吧友们让我们准备庆祝吧！
太化会在非常短的时间里把场地倒出来
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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