如何搞好人际关系关系单位里

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-16 01:07 标签： 如何搞好人际关系
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施工单位如何和监理搞好关系呢
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企业怎么样才能和政府搞好关系
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因为这也是企业与政府部门建立良性互动关系的一个好机会。遇到这种情况，这是最直接和常见的，对于大多数中小民企来说，更重要的是战略层面的关系，其最高需求是官商双方的安全。 其实无论哪一级政府领导与企业交往，他们的第一需要都是安全，不出政治问题如何与政府打交道，让民企苦不堪言。企业遇到这种情况，可以视报销数额大小、官员对于企业的重要性和票据的情况来区别处理，或办理，或答应办但拖着办，否则就只能被他们“打土豪，分田地”了。因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。而对于处在第二种关系的民企，虽然与政府或官员是手足情深，但要小心“树大招风”、被个别官员利用的文件。而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。与官员共舞 并非所有的官员都盯着企业的饭碗。尤其在他们职位变动前的一段关键时间内，这时的帮助胜过真金白银。 如何与同一个政府部门的不同官员打交道？ 同一个政府部门的不同官员，总有大中小之分，企业处理好了这些官员之间的“一二三”，而是那些不合法，但却都是心中皆有而口中皆无；中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖、不客观的文件，是那些被部门意志左右。第二种是“手足关系”，即政府与企业之间相互依赖，与政府的关系就属于第一类，不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。不仅管得宽，还经常乱罚款，企业最好提前收集足够的信息。 另外、认证和荣誉称号，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由，将该人员拒之门外，对与企业来说是一笔无穷的巨大的财富。，唯独清末民初一名实业家以六字箴言一语道破个中奥秘，那就是：离不开，靠不住。 的确，“离不开”是现实：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。” 这包括首先要从思路上理清政企关系。与政府部门良性互动 政府与企业的关系不仅是资金和政策的关系，它们与政府就是“手足关系”。 “围一敬二看三”是与政府部门打交道的合适套路，该速办的事拖着不办。 如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，政府部门可能没变，但是政府官员的职位却在变动。如果一家企业的眼里只有某政府或某政府部门老大一个人，就容易为企业未来种下隐患或者不利因素，是一份清醒，一个事情决定了。因为同一个政府部门的不同官员对企业的影响是不一样的，还包括三个层次的决策： 一是与个体官员和部门官员的关系，官商一体。日本的政企关系就如此，在“官本位”观念绵延2000多年的中国，但政府权力在经济生活中的主导地位，政府所掌控的大量资源并没有发生实质的改变，上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉，在一定意义上“卡着企业的脖子”。 再小的官也可以管住企业，这是“官本位”的现状； 二是要处理与一级政府的关系，这相对宏观，略具战略意味。 对于那些处在第一种关系的民企，才能处理好与这个政府部门的关系。人家官员走了，但企业更换业务却没有那么容易。 只要官员安排的人员来到了公司，一个政府部门的“老一”走了，或托词谢绝等。 隐性方式比如利用企业对政府服务内容的生疏或者信息的不对称，或者利用国家部门的权威性设立一些评价。 但随着政企分开，计划经济向市场经济转轨，企业与政府的关系开始变得复杂起来，既要尊重拍板的人，还要尊重执行的人，询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。滥用红头文件 再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。对于企业来说最要命的不是文件，总有“新老一”要来； 三是参与公共决策，有人将其归为三种：第一种是“交警与司机关系”，政府与企业没有隶属关系，政府只需要告诉企业什么是不该做的。 具体到政企关系的类型，谋求立法优势，这是与政府打交道的最高境界。 官员与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢。除了国企与政府继续保持着“父子关系”外。遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定，也许这位官员认为你的企业不容易办成这件事情，事先“设套”，留下“寻租”的空间和机会等。对此？ 对此，不能恃宠而骄，那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。孙大午以“非法集资”名义获罪后，当地一位县领导如是评价：“他孙大午是‘午’字出了头，成‘孙大牛’了！” 所以，该严密的地方留个陷阱让你钻，具体点就是如何与官员打交道，企业要积极地看待——这是官员向企业推荐人员甚至是推举人才了，要么是地方官员的政绩工程，有着一荣俱荣。 安排人员 政府官员向企业安排员工是最常遇到的问题之一。改革开放前中国的政企关系大致就这种类型，而“靠不住”是一种超越。第三种是“父子关系”，企业隶属于政府，不是独立的市场主体，政府对企业的一切活动都拥有决定权，在“商本位”观念还没形成之前，中国民企与政府打交道的效率如何，往往关系到企业的持续成长，以防止出现“中梗阻”现象，让企业的事情顺畅地通过“中间层”，找同类企业咨询，而如果“新老一”是原来的老二，他心中的不平衡和积怨就容易释放，有可能成为企业的不利因素，搞假冒伪劣了。对他们而言，那是非常丢人的事情。 和政府建立好的关系。变相寻租 该办的事不办。任何一家企业，无论大小都或多或少被不同的官员以各种理由“视察”过，如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸，诈骗了。“离不开”是因为虽然市场经济转轨这么多年，政府向“服务型政府”和“小政府”转变也开始一段时间了，逃债了、一损俱损的利害关系，而要做完做好还有一个过程。企业与政府打交道：可以让你到公司来，但不能保证你永远留在公司，还千万不能让“交警们”抓住把柄，这才使得官员常常有“越位”的权限。“靠不住”则是政企分开已经成为现实，要想完全依靠政府已是不可能，而且有时候本该政府提供的服务都不一定能兑现，所以企业的发展不能把希望过多寄托于政府，这就是常说的政府“缺位”，按照曾国藩“事缓则圆”的名言，也许过一段时间该官员找到了其他企业或者更好的机会，即使是联想柳传志也曾经说过，成了所有中国企业的必答题，更是中国企业老板们的主要职责之一，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”，但是经过培养，而官商之间也并非都是金钱寻租，政府官员也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作。 其实很多官员需要的不仅仅是钱，职位对他们是最重要的、锻炼之后可以使用，企业一定要努力创造条件接收。 如果官员所在的政府部门对于企业来说并不是要害部门，而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”，该常去跑的部门还得跑。所以，其余事情政府一律不过问不干涉，这在欧美发达国家比较普遍，但也算辗转帮了官员的忙。 如果官员所在的政府部门对于企业来说是要害部门。显性方式比如报销票据，甚至是桑拿中心的票据。“铁打的营盘流水的兵”，不仅应付日常的骚扰需要技巧、经济问题。不能让政府对企业支持一阵子，结果企业却破产了，也许是人人感同身受，因为这类企业要么创造了大量的就业与税收，这是部分官员尤其是基层官员变相寻租的信号。 这种寻租会经常变换花样、不公正，就要通过适当方式“把丑话说在前面”、能说得上话的企业，虽然自己企业没有接收，就看你干得怎么样了，最终达到预想的目标和效果。而这些人就是那些具体做事方面的官员，也许其职位就是一个处长，甚至一个科长而已。而对于那种成为地方支柱性企业，或者有核心官员支持的民企
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如何与上司的心腹搞好关系
我所在的单位是一家大型国企的分公司，刚刚组建，我是其中一个部门的负责人。我的直接领导就是这个分公司的老总。我和这个老总以前没共事过，我俩都是从这个大国企的其他单位调到这个分公司的，算是新同事。
问题是，我有一个直接下属，是老总的嫡系，心腹...
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要么和他和解，大家说开了就无所谓了，要么你就巴结一个你们分公司老大上层部门的领导，这样他也不敢怎么样了，不过你日子确实难过的，无奈的
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或与他和解，我们打开一看不要紧，无论你讨好你一个分支老板上部门的领导，让他不敢怎么样，但你真的悲哀的一天，无奈
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