领导能力太弱， 电脑总是蓝屏怎么办瞎指挥， 怎么办？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-16 01:27 标签： 电脑总是蓝屏怎么办
工作上领导瞎指挥怎么办？_百度知道IT日记（1）
程序猿吐槽
& & 前几天晚上吃饭的时候，和部门里一个比较厉害的项目经理聊到“为什么在中国，程序员不能干长久的原因”。他说，在国内，一个高级程序员的上面通常都会有一个不懂程序的领导，即使是一个再有有经验再有能力的人，如果上面有个人瞎指挥，你就不能很好的工作。
& & 想想自己做项目的切身经历，和看到的程序员与领导之间的一些冲突。我觉得他说的很有道理。很多时候，领导一拍脑袋，就要你去实现这个，实现那个，在领导眼里，觉得加一个功能或者变一种方式很简单，很快。的确，我们只要找到那个地方，然后加上几行代码就好了。可是，这几行代码，却破坏了我们原来对这个系统的设计，就因为这样的几行代码，系统的耦合性增加了一倍甚至几倍。当领导拍脑袋形成了一种习惯，这种+1-1的操作就会越来越多，最终导致系统变得越来越难维护，扩展变得越来越难，debug定位难的问题也越来越严重。一旦维护这个系统的人离职，接手的人就会怨声载道，要么无法理解，要么重构，重新设计开发。国内很多项目和软件生命周期也就2-3年，最多也不超过5年，这应该是很大的一个原因吧。（更可气的是，有的领导尽然说出“我们的软件就要能运行2年就够了，2年以后的事不用担心”这样不负责任的话。你们不知道吗，对于程序员来说，每个软件都是自己的孩子啊。每一行代码，都像妈妈的毛衣，一针一线织出来的，自己在程序里面写了那么多的注释就是为了能让后来人能理解我的代码，方便他传承和扩展。如果说妈妈的毛衣里倾注了母爱，那么我们的代码也倾注了我们程序员的爱）。
& & 同样，软件开发业界也有许多倚老卖老的人，他们做了很多年的开发，终于到了领导的位置。也许在猪头领导下面压抑太久了，现在又来虐待下面的程序员 。他们自称架构师，，但是却和他们的职称并不相称。这些冒充架构师的人通常在项目开始时介入，绘制各种各样的图，然后在重要的代码开始之前离开。有太多的这种“PowerPoint架构师”了，由于得不到反馈，他们的架构设计工作也不会有很好的收效。作为设计人员，如果不能理解系统的具体细节，就不可能做出有效的设计。就像在我们工具组，开发的都是一些还没有的东西，他们提出的一个简单的想法，就要我们实现，根本就不考虑在多进程和线程切换肯能会遇到的困难，通常一个任务都要延期才能完成。
& & 有一句言语说：“只有一张蔬菜图无法做出好的咖喱菜”。与之类似，纸上的设计也无法产生优秀的应用。应该根据设计开发出原型，经过测试和验证。实现“可用”的设计，这是设计者或者架构师的责任。
& & 当然，作为一个代码实现的程序员，也不是说，只要按照详细设计说明书写代码就行了，这是典型的“代码民工”行为。应鼓励程序员参与设计。主力程序员应该试着担任架构师的角色，而且可以从事多种不同的角色。他会负责解决设计上的问题，同事也不会放弃编码的工作。程序员在拒绝设计的同时，也就放弃了思考。
参考知识库
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排名：千里之外
原创：14篇
评论：11条我的上司什么也不懂，一天天的瞎指挥。我该怎么办_百度知道首先，仔细深入地研究一下为什么他可以爬到这个领导的岗位。这条很重要，原因如下。职场中下属衷心佩服自己上级的比例很低，大部分人都或多或少地抱有 - 他什么都干不了为什么管我？- 的念头。但是有这样的想法不代表它就是事实，在很多情况下领导自有他的长处，只不过你没看到而已。他可能在某一项具体工作上没有你懂得多，或者没有你做得快。但是他可能有更广的知识面，更深厚的经验，因此更适合做带头人的工作。职场中技能的展示和汇报基本是由下而上，而命令的传达相反，基本是由上而下。这决定了领导基本没有在下属面前展示才华的机会，客观上导致了很多人有自己的领导是白痴的幻觉。对一个团队的’管理‘是一项专门而且难于掌握的技能。根据给定的需求完成一个具体功能的设计和带领一组工程师按时保质地完成一个项目是两个不同的概念。具体任务的执行者从具体设计技巧的角度观察领导，容易得出领导无能的结论 - 往往是错误的结论。如果在经过仔细观察和深思熟虑之后，确定了你的领导确实是个无能的人。那么可以参考下面的原则来处理和他的关系。尽力做好自己负责的工作。无论领导能力强弱，如果你希望对自己的职业负责这条都是根本。保护自己的劳动成果，此条需根据具体情况处理，如下。如果领导人品好，不过分干预下属工作，不掩盖或抢夺下属成绩，则可以和平处理，在突出领导的前提下展现自己的成果。如果领导有干预下属或者窃取下属成绩的习惯，则灵活斗争，积极向外界发送自己正面成绩的信号。与领导还有其它同事的日常沟通，同样，分情况处理。领导若较开明，优先选择与领导一致的方向与他和其它同事沟通，尽量优先突出领导。领导若较专制但不卑鄙（不窃取下属成绩），优先选择与领导一致，但是积极寻找机会建立属于自己的口碑，建设备选的出路。领导若专制且卑鄙，则灵活积极斗争，建立自己声誉。同时积极寻找替代的岗位。
明，则辅之、忍之；&br&暗，则离之、弃之。
明，则辅之、忍之； 暗，则离之、弃之。
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傻逼领导整天屁事不干，还想一出是一出瞎JB指挥，该怎么办？收藏
这活我也他妈干烦了，而且还看不到什么前途，年后准备在找了，真没法干，草。。
领导就这样，同感本来自己安排好的事，非瞎指挥
我这活是得与下面的分部沟通
让他们反馈信息然后我汇总分析
这傻逼领导对现在的情况不满意
给底下加活
但是要通过我说
我告诉底下让他们执行
他们又不干
等于我夹在中间两头不得好
傻逼领导还老压我
真没法弄了
大家说说碰见这样的情况到底应该怎么处理呀？
领导站的高度和层面与普通员工是不一样的，要不你就是领导了，有骂领导那功夫，自己多努努力，取代了领导不是更好吗？
哪里的领导都一样，楼主还是要调整自己的心态。
领导都这样啊
他说什么干什么呗
人体刚被造物主创造出来的时候,各个器官都想当领导.大脑说了:我最聪明,我指挥身体各部分的工作,所以我应该当领导.心脏说了:我当最合适,如果没有我给你们供血,谁都玩不转.手说了:拉倒吧,如果没有我,你就没办法吃东西,没办法穿衣服,没东西吃供个屁血!嘴说了:说到这我才应该当领导,就算你拿了东西来吃,我不张开你也白费!......各个器官叽叽喳喳说得都挺有道理.这时候屁眼说话了:我要当领导!你们谁都不好使!我就要当领导!器官们当然不服了,你个屁眼有什么资格当领导?这时候屁眼不吱声了,他罢工了.这下可完了,人就有屎不能拉,有屁不能放,一开始还成,几天之后大脑说自己头昏眼花,心脏说自己没力气干活,手说自己四肢无力,嘴就更不成了,干吃不拉谁遭罪谁自己心里明白.......几天之后大家都服了,一致同意屁眼当领导从此以后,屁眼就是领导了,可它什么都不干,一天到晚就在那坐着,偶尔时不时地往外喷粪.......给楼主看个笑话，淡定，哈哈，莫生气~~~不值得
遇到这样的情况，要么忍，要么走人！不犹豫
领导没几个明白的
拿完奖金再说
此处不留爷自有留爷处，处处不留爷。爷去领补助
说句扫您兴的话 兄弟 这事儿最好想好了 现在说是想找个工作不难 但是想找个自己满意的活儿 恐怕也得费点儿劲
其次 您说的那个领导的问题 恐怕哪儿的领导也都是那么回事儿 但是咱们不排除确实有好的 咱也不把话说绝了的
千万别脑子一热
现在都是逆淘汰，外行领导内行，理解万岁吧
落实到书面，如果下面不执行你让你领导去找他们，你这位置千万不能面，不然难受死你
我们领导也这样特别傻逼
我也不干活儿但从来不瞎指挥！
领导不都这样吗
领导瞎指挥就是在干事，你以为呐？
换位想想，客观的想想，如果真是领导不行，自己觉得不爽，那就走人，当然金钱压力大就忍忍看，但是还是要有底限的。
在哪都一样，领导才不站在你的角度看问题。
谁给你发工资你听谁的。谁负责你升迁你听谁的。
要么忍、忍无可忍咱就换！真实案例：领导周六中午交代任务，说周一提交给他，哥很努力的赶在快下班时候交了
领导：这快就做好了、、、、
临走被领导叫主，问了个问题的解决方案，（也怪我嘴浪说了下）领导二话不说又把这份任务、、、，并嘱咐周一交他，默默的回答：好的领导。（CTM我心里默默骂了千万遍）董事给你的工作你做不出来或不想做让哥给你做。（强忍怒火冷静下来：做吧做吧就当学习了！）做预算分析好坑！！ 按照领导给的利润额指标，找了同期数据、、、层层分析终于搞定了
周一去汇报：反被批利润指标和她的不一样！ 好吧哥 认了，又按照她重新给的指标做了周一临下班：又突然叫住我别走，领导：XXX周二我不在公司去XXXX，某某任务交给你周二上午做出来。（说话自己收拾收拾下班了）苦逼加班11点的节奏！！（我艹TM啊我上辈子欠你的啊、、、女人心海底针，女上司更是反复无常）抱怨归抱怨还得继续做啊！导致周一晚上年会舞蹈排练都没去！！
上火啊上火啊
6个区域老大15年的绩效指标承诺书啊！不加班谁TM能赶出来啊！
纯属释放怒火，工作还得继续！理想和现实的差距
跟我们2领导一操行，一上工地就指手画脚的，直接和丫说要不您来工地指挥，我去办公室歇着去
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