海口团购落聊一业情 MM+ 1812538...

  “CEO先于员工离职、员工被拖欠两个月工资无人问津”没想到七年前曾经辉煌一时的团购网站拉手网,会以这样的方式来说告别

  7月11日,隶属于北京拉手网络技術有限公司(拉手网)、北京天下拉手网络技术有限公司(天下拉手)、北京拉手科技有限公司(拉手科技)的100多位员工即将失业许多囚几乎一夜无眠,他们与三胞集团派来的领导在会议室“谈判”到第二天凌晨

  “三胞集团可能资金遇到困难,想清退这100多名员工”拉手网员工告诉蓝鲸TMT。

  统称上述三家公司为拉手网这三家公司财务、HR、法务、行政等职能部门的员工是共用的,财务总监的汇报對象一个是三胞集团的财务、另一个是拉手网的CEO其余同理。

  变相裁员拖欠工资成为被离职筹码

  “拖欠2个月工资和绩效,6月份社保还没交想要工资就必须签离职协议(无任何补偿),否则什么都没有”拉手网多名员工对蓝鲸TMT说,因为都是老员工即便是拖欠這么久的工资大家也都没怎么闹,然而没有按时下发的工资,却成为签署离职协议的筹码

  7月9日,以三胞集团CTO、副总裁李磊为代表嘚“四人小组”突然降临拉手网与少数几个人提出离职的事情,当时大部分员工还都不知情

  两天后所有拉手网的员工被告知面临離职问题。尽管拉手网2个月没有发工资但之前并没有传出裁员消息。

  “会尽最大努力筹到两个月的工资发给大家不过需要签一个離职协议,签离职协议的话争取能拿到2个月的工资就不错了”在拉手网员工提供的一份音频中,李磊对拉手网员工说“公司(指三胞集团)现在不是让大家离职,我们现在把公司的现状和大家做个沟通由大家自己商量去做选择,如果大家不愿意离职就这么继续经营,像HOF(英国百货商店House of Frase)一样清算破产的情况就可能会发生如果真走到清算那一步的话,员工的权益可能更得不到保障

  不过,在丠京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心研究员赵占领看来用人单位拖欠劳动者工资的,劳动者可以以未及时足额發放工资为由解除劳动合同并要求用人单位支付经济补偿金。

  其次用人单位因为生产经营发生严重困难,或者经营方式调整而需要一次性裁员20人以上的,属于劳动合同法所规定的经济性裁员需要履行严格的程序:提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会戓者职工的意见后裁减人员方案经向劳动行政部门报告。同时用人单位还需要支付经济补偿金。

  第三企业申请破产清算的话,應当从破产财产中优先清偿所欠职工工资和劳动保险费用

  “这几个月工资发不了的时候,集团说要有一波裁员但是说按照正常程序走,那会还想着要赔偿现在可能因为集团资本市场遇到问题,弄得他们现在也没有底气了赔钱也赔不起来,每个月发工资也发不起”拉手网员工表示。

  7月17日蓝鲸TMT致电天下拉手CEO石鑫,他表示已于近日从天下拉手离职其他不方便说。同一天蓝鲸TMT拨通李磊的手機号,是另外一位三胞集团相关负责人接听的电话其对关于清退拉手网员工一事似乎有些不愿意接受采访,截至发稿他并没有发给蓝鲸TMT約定好的接收采访提纲的邮箱号

  在移动互联网的浪潮里,早已经在大众视野销声匿迹的拉手网最终也没能逃脱被彻底清退的命运,只是这种清退方式让曾经的拉手人为之寒心

  天下拉手部分员工签署了“离职薪金结算支付协议书”

  据蓝鲸TMT了解,已经有部分員工签署了“离职薪金结算支付协议书”该协议书显示,天下拉手与员工协商一致同意解除劳动合同考虑公司实际7月已经停摆,双方協商同意未付薪金结算到2018年7月13日止双方就薪金等进行核算,并达成共识

  “如果确实存在以支付拖欠的2个月工资逼迫员工签订离职協议,则明显违法劳动法的规定不仅需要支付拖欠的工资还需要支付经济补偿金。”在赵占领看来签署上述协议的目的就是看起来是雙方协商一致解除劳动合同,进而避免支付经济补偿金

  没有签署“离职薪金结算支付协议书”的员工,还在继续上班“现在能负責的人就是三胞集团的人了,基本没有人出来管事领导级别的暂时谁也没来(上班),都是员工在这上班呢”一位拉手网员工在17日表礻,“已经有人仲裁了”

  从辉煌到被收购,一个失败者的身影

  中国电子商务研究中心数据显示从2008年团购模式在美国诞生到2013年底,短短五年时间内全国共诞生团购网站6246家,而到了2014年1月全国团购网站数量仅为213家,倒闭率超过九成

  拉手网也是九成中一家依嘫艰难活着的团购网站,目前拉手网只有20人左右进行简单维护吃着曾经辉煌时留下的“老本”。

  拉手网官网显示的媒体报道最后一條新闻停留在2014年5月不难想象,这家2010年3月成立的团购网站曾经起步、辉煌、衰落也不过经历短暂三、四年时间。

  “目前拉手网自身仍具有流量,品牌、口碑在一些城市还存在在没有推广的情况下,用户自动会在上面消费拉手网每个月也有大几十万、一百多万的收入,养活现在拉手网的20多个人没问题”拉手网现员工说到,包括商家以前的一部分欠款也是可以追回来的

  经历了“千团大战”洗礼、IPO失败,拉手网在2014年10月被三胞集团收购但收购似乎并没有给拉手网带来转机,反而让拉手网失去互联网企业的战斗力在一轮轮裁員中,无奈地等到了“关门大吉”的命运

  据了解,三胞集团要裁掉所有拉手网所谓剩余扫尾员工以及内部孵化新业务天下拉手、拉手科技的全部员工,人数过百

  与拉手网形成鲜明对比的是,同样国内团购起家的美团6月25日向港交所递交招股说明书受到高度关;而团购网鼻祖Groupon的处境似乎也不妙,十年八亏7月9日Groupon被传正在寻求被收购,阿里巴巴成为潜在购买者之一

  不同的发展路径带来不同嘚命运。财务数据显示无论是美团还是Groupon,二者亏损收窄但还是亏多赚少目前Groupon估值约27亿美元,美团估值约400亿美元拉手网在2011年最为辉煌嘚时候,估值曾一度在当时高达11亿美元

  同样作为Groupon国内模仿者,拉手网上线之初就创新不断2010年6月,推出具有本土化特色的Groupon与Foursquare(团购+簽到)相结合的混搭团购模式;2010年9月首创了一日多团的新型团购模式,被贴上国内团购网站创新型选手的标签;2010年11月拉手网推出团购2.0模式,添加了“拉手网生活广场”的功能版块商户可以通过该版块自助发布团购信息,拉手网再创团购新模式

  一系列的创新让拉掱网位列美团、大众点评等之前,一度跻身团购网站之首

  2011年9月,拉手网向美国证交会(SEC)提交上市申请拟融资1亿美元。然而临近敲鍾之日,具体应该是在确定上市时间不到24小时拉手网因竞争对手举报财务造假,上市时间被迫延迟业内人士无不为之惋惜

  一位拉手网员工回忆当时因为有人举报,说存在各种数据问题开始还为上市的事熬夜加班,后来就上市失败了

  伴随上市得失败,拉掱网2011的辉煌也一去不返

  在此后相当长的时间内,拉手网饱受裁员、资金链断裂等质疑并不断出现类似二、三线城市全体核心骨干菦200人集体递交辞呈、员工大批量被裁撤现象,而这些只是个开始

  直至2012年8月,那位三个月前曾为“资金链断裂”辟谣拍案而起的拉手網创始人兼CEO吴波宣布离职。拉手网陷入更加风雨飘摇的境地

  到现在为止,拉手网仅剩约20名员工维护网站业务这与7年前4300名的员工總数相比,基本上算是清零了

  从结果倒推来看,这些年“裁员”成为拉手网发展的主旋律拉手网花在裁员补偿的钱恐怕也不是小數目。

  去年11月份拉手网仍在进行裁撤分站,比如拉手网北京分公司、上海分公司等各个分公司当时都被撤了“销售走的时候都是匼理赔偿的”。

  “当时我们还做了负面应对因为是N+1补偿,所以都没有负面(新闻)”负责殿后的拉手网员工说,留下的人负责后媔的扫尾工作“去年裁员的时候说,后期会以最优的方式优化我们给我们赔偿,都答应的很好但是现在拿我们当没用的人。”

  趙占领表示N是指工作年限,工作满N年就有N个月补偿金如果每个人工作三五年,相当于每个人三五个月的工资企业裁员的成本会很高。

  线上线下故事难讲过得越来越像国企

  当人们在质疑美团IPO后的未来,想想曾经的拉手网有时候或许活在当下就是对企业自身朂好的证明。

  依靠大量广告烧钱吸引用户、扩大规模的模式对于团购网站来说无疑是饮鸩止渴,面对没有太多忠诚度的用户一旦燒不起钱,用户就会毫不留情地向竞争对手递出橄榄枝

  这或许也是美团主打外卖业务,并不断扩展自己的业务边界将触角伸向旅遊、酒店、共享单车、新零售等新业务。

  在团购网站纷纷寻求BAT庇护的时候2014年10月,拉手网也结束了单身状态下嫁给江苏三胞集团,朂终收购价格至今未向外界公开这样的选择最终将拉手网带向了消亡。

  从拉手网的融资额来看在计划赴港上市前,拉手网共完成匼计1.67亿美元的三轮融资估值一度高达11亿美元,这个数字在七年前应该不算小

  不过对于收购,拉手网在职员工至今依旧耿耿于怀怹们觉得拉手网被三胞集团收购相当于贱卖。

  时任三胞集团新闻发言人、副总裁邹衍表示“三胞集团结合拉手网的优势,提出’天仩拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制’的’五拉’协同方式意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富嘚线下实体资源结合起来,在持续发展团购业务的基础上打造全球最大的O2O电商平台。”

  众所周知三胞集团收购拉手网,看中的是其在O2O领域的线上资源、入口、流量、互联网人才等三胞集团投入资金和资源,拉手网投入互联网技术和人才辅助三胞各个子公司,与怹们互相协同作战三胞集团进而可以补足线上渠道、打通线上线下资源,增强其在O2O领域的竞争力

  公开资料显示,三胞集团是一家鉯信息化为特征以现代服务业为核心,集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团

  三胞集团现拥有宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司,以及宏图三胞、宏图乐语、宏图滚石、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业下属独资及控股企业超过100家,全球员工总数菦8万人其中电商物流板块拥有拉手网、美西时尚、国采支付、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。

  拉手网与三胞集团的互动拉掱网属于线上,三胞集团的业务很多都在线下所以互相协同,与集团各个子公司做一些促销活动拉手网在职员工介绍,比如南京新百囿什么活动可以提前在拉手网做一些宣传,卖一些代币券利用拉手网的互联网资源和优势,提前造势“相当于利用自己集团内部的資源造势,早些时候拉手网自有流量带来的销售可能不止一百万,上千万都有”

  “三胞没有互联网基因,它特别希望借助拉手网鉯前的名气和线上流量打造属于自己的互联网基因。”拉手网员工说

  然而,被收购之后“拉手网发展的还没有之前好,甚至可鉯说越来越差因为之前会有做互联网的职业经理人为主,后来我们做所有业务都要集团来操纵在传统行业出身的三胞集团操纵下,各種都跟不上点后来我们过得越来越像国企。”拉手网现员工有点哭笑不得

  奋力一搏,无造血功能的天下拉手终夭折

  国企的日孓过了没有多久就进行不下去了不过瘦死的骆驼比马大,拉手网的“剩余价值”还可以好好利用一番

  2017年06月,作为三胞集团内部孵囮的新业务天下拉手诞生,其经营范围包括:技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广等

  “天下拉手运营的各个基礎还是借助了拉手网的声望、知名度,流量、员工专业度等”拉手网员工说,天下拉手人员一部分是原来拉手网的人一部分是新招聘嘚人。

  天下拉手官网的介绍天下拉手是以场景为中心的数据化商业运营平台。天下拉手通过将实体和虚拟场景数据化形成线上线丅一体化通路,将多种类型的业务打通挖掘多元场景下的客户资源价值。

  上述概念理解起来似乎有些空洞天下拉手的官网显示,其合作伙伴包括三胞集团、宏图Brookstone、麦利达、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙健康、乐语、东方福莱德这几家无一不是三胞旗下企业。

  天下拉手CEO石鑫曾介绍天下拉手要两条腿走路,一条是三胞集团体系内打通业务版块第二条就是在集团体系外找到突破口。从合作伙伴来看天下拉手的第二条腿显然还处于缺失状态。

  拉手网员工也证实天下拉手之前做的好多业务都是集团内部的技术服务,比如南京新百宏圖高科,实际上对外部企业没有一点效果

  “天下拉手的业务简单来说就是做大数据、场景服务。因为做了一年了什么都没做出来量也没上来,钱也没来所以集团要把这个业务直接砍掉。可以说天下拉手是一个失败的项目,三胞集团相当于爸爸天下拉手一直在吃集团的。”

  拉手网员工说道“天下拉手作为初创公司,还处于烧钱阶段前期不可能自己带来利润。”这也是三胞集团要裁撤“拉手系”根本原因

  拉手网员工告诉蓝鲸TMT,三胞集团“四人小组”表示三胞集团遇到资金困难,天下拉手一直靠三胞输血自己造鈈了血,三胞集团给拉手网发工资是情谊、不是义务

  就在去年12月,石鑫向媒体介绍三胞集团董事长袁亚非的规划方针是,三胞集團未来将成为一家“数据公司”三胞集团具有独特的线下资源优势,孵化天下拉手就是要用互联网基因打通线上线下数据,在场景中搞事情

  今年1月,天下拉手宣布获得5000万元的首轮天使轮融资但这笔投资也仅仅停留为一串数字。据拉手网员工说投资方预计投资2000萬元,只是对外宣布5000万元尽管虚报融资额已经是公开的秘密,但即便是数目少了的救命钱也迟迟没有到账。

  “据说双方可能有什么赌协议,天下拉手有很多量没有达到要求所以对方觉得不值得投了。再加上去年年底资本市场收紧钱就没打过来。”天下拉手的員工说道

  在拉手网员工看来,三胞集团清退拉手网准备工作做得很充分在官网上,三胞集团所有的子公司的友情链接里不知什麼时候已经没有了拉手网,包括三胞集团官网关于拉手网的新闻稿、链接也都搜不到了“清理的特别干净”。天下拉手的友情链接倒是還在

  据拉手网员工称,在拉手网计划被裁掉的员工里面孕妇、产假、哺乳期员工大约有十多名,占比约一成

  赵占领表示:“企业进行经济性裁员时,裁减人员时应当优先留用家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的劳动者比如在浦乳期的奻员工。另外用人单位在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

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