两家房地产公司共同建设一个项目，一个公司出地一个公司出钱，如何完成开发手续？_百度知道
两家房地产公司共同建设一个项目，一个公司出地一个公司出钱，如何完成开发手续？
两家公司是兄弟公司关系，有共同的大股东公司~
土地在一家名下，这家不负责建设，另一家负责出钱出力建设~
建设的这家担心，按政策规定所有证件必须以有土地的这家公司名义办理，是否意味着以后用土地贷款和预售都必须用出土地的这家名义办理？是否有合理的...
我有更好的答案
本没有！ 最后大老板分配利润！。
应为要有开发资质的公司来开发，贷款，销售。所以建设公司基本就是干活和垫资。
这个和我公司完全一样。我公司的解决办法很简单，总公司派设财务专业到建设单位，对建设单位的所有开销进行记录。然后分节点向大老板汇报。相当于建设单位在对外接项目赚钱一样。只不过都是钱在账务上
两家公司都是房地产公司，开发资质绝对没问题，都可以独立完成建设，但是考虑到各自复杂的情况才如此分配资源和工作。怎么破？
这个就麻烦了。
但是肯定是一个公司开发。如果再我们公司肯定是大老板说话。你那里我就建议双方签个共同开发协议，把土地折成股份，建设单位垫资折成股份，最后按股份分配利润就好了。
我想这个就是董事长秘书的事了。。。你是什么职位？
你回答的问题是怎么分配利润，我们分配利润是没有矛盾的我可能没有表达清楚，我想了解怎么在开发过程中减少麻烦？这麻烦涉及到，各种证件、预售的办理、工程和经济合同的签订，主体应该是谁？如果是有土地的一方（甲方），那负责开发的一方（乙方）就要用甲方名义办理所有手续，意味着要用甲方的公章，这是极其麻烦的，双方都不便利。如果是乙方，那土地在甲方名下，如何办理各种工程证件？另外回答你，我的职位不高不低~
呵呵。不好意思。我公司领导习惯目标管理。只问结果。习惯了。。。你问的是减少麻烦，我可以告诉你，麻烦不可避免。
但是我公司的管理是甲公司提供土地，乙公司开发，所有的管理都由乙公司的项目总监负责全部工作的协调。包括销售和工程，项目总监下配有项目经理，销售经理，总监秘书。
总监秘书负责所有手续的办理。
总监负责全部协调工作。我公司是这样管理的，但是问题还是比较多，基本每个星期最少2次例会。你可以从我公司的例子中借鉴借鉴。
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来源：哈尔滨铁路局
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金秋时节，勃七线“三线”建设圆满收官，七台河、缸窑沟、水库、互助、东岗和勃利等站区旧貌换新颜，生产生活条件得到明显改善。
作为东北边陲的一条支线，一年前，这里各站区房舍老化严重，办公区域狭窄，食堂、宿舍、浴池无法满足职工需求。勃利站门窗、楼梯台阶破损严重；水库站站内缺少间休室，职工间休只能蜷缩在办公室角落；东岗站每到吃饭时，狭小的食堂拥挤不堪。吃饭难、洗澡难、睡觉难等问题严重困扰着职工。
今年年初，哈铁局“三线”建设的春风吹到了偏僻的勃七线，更吹到了这里干部职工的心坎上。七台河站立即组织调研，多次现场办公，研究施工方案，抓住难得机遇彻底改变沿线各站面貌。
面对时间紧、环境差、人力缺、基础弱等困难，他们坚持全员参与、共建家园，充分调动干部职工积极性。各站区职工不讲条件、不计报酬、任劳任怨，用自己的智慧和力量，共同扮靓了美丽家园。水库站站长王凤波带领大家主动献工建家，搭建蔬菜大棚，开垦小菜园、小果园，挖建小鱼池，并以市场价7折的优惠价格，购买了果树50余棵、菜苗200余株。勃利站发动职工及家属动手，将安全谚语、警句、座右铭以书法、十字绣、剪纸等形式表现出来，挂在相关职场和休息处所。同时，制作了“笑脸墙”“作业流程图解”“安全警示漫画”等，使小站尽显独特的文化气息。
他们还强化生活线建设，围绕办公区和食堂设施用具更新、宿舍环境改善、活动设施补齐等方面，购置床和被褥155套、更衣柜263个、办公桌椅368套、餐桌35套、健身器材17套。并在东岗、互助、水库和缸窑沟站新建鸭舍、鹅舍和猪舍各1处，小鱼塘2个。同时，开展文化线建设，以劳模事迹、节能招法、经营理念等8大项目为内容，对全站10个车间（站）的36个职场揭挂和宣传园地全部进行了更新。经春夏两季艰苦奋战，这条线路上历经半个多世纪岁月洗礼的站区已不再简陋萧条。
此外，他们还计划借助改造后的站区食堂设备优势，逐步实施馒头销售、烤地瓜和副食加工、盒饭外卖等业务。并大力发展养殖、种植业，打造七站“绿色天然无公害”食品，在丰富干部职工餐桌的同时，做好绿色蔬菜外销业务。“秋色满园果蔬香，禽畜欢叫喜煞人”，曾对煤炭运输有过巨大贡献的勃七线，正随着城市和铁路的转型发展焕发勃勃生机。（娄健雄）
(责编：方圆、丁洋)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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她还没有孩子 却为患儿建起“一个家”
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初次见面，她刚结束一个管理层会议。藏蓝色长羽绒服、双肩背包、平底休闲鞋、长发高高盘起、走路生风，一副随时准备出发的样子。在去往项目地的路上，她说：“有什么问题就先问吧，我比较习惯这样。”对她的采访，也多是在穿梭于不同项目地点的路上进行的。
原标题：她还没有孩子 却为患儿建起“一个家”日，春苗基金会秘书长崔澜馨。新京报记者 彭子洋 摄日下午，崔澜馨来到“小婴儿之家”看望患儿，与孩子们做起了游戏。微信：关注公众号北京知道（微信号：xjb-jingshier），点击“榜样推荐”，回复信息或留言至后台。第25期姓名：崔澜馨 年龄：38岁社区：顺义区李遂镇事迹：辞掉年薪15万元的管理工作，和合伙人刘东医生一起创立北京春苗儿童救助基金会。至2015年，基金会共为2349名孩子提供“救助”。这背后不止于生命关怀，更是一套从生命关怀到教育、再到社会融入的全线体系。榜样说：人活着就要勇敢追求自己想要的生活，我想要看到孩子们真正的需求，而不是人们以为的、或能够轻松给予的需求。7时的闹钟响起，起床；15分钟洗漱完毕，出门；管理层开会；拜访民政局、捐赠方；项目线走访……才过了四天，崔澜馨的车就耗掉了一箱油。初次见面，她刚结束一个管理层会议。藏蓝色长羽绒服、双肩背包、平底休闲鞋、长发高高盘起、走路生风，一副随时准备出发的样子。在去往项目地的路上，她说：“有什么问题就先问吧，我比较习惯这样。”对她的采访，也多是在穿梭于不同项目地点的路上进行的。她是北京春苗儿童救助基金会的创始人兼秘书长。2010年，崔澜馨辞掉15万年薪的管理工作，与合伙人一起创立基金会。在这里，她每天要见很多人，做诸多事，跑许多路……早中晚的时钟界限变得模糊，北京的四季分明也被抹去，有时连她自己也很难分清工作和生活。薪水，按她的话来说，根本不能相提并论。“但是做公益的事情，又何必分得这么清呢。”崔澜馨说。6年公益弃15万年薪办基金会1997年中专毕业后，崔澜馨在河北承德市民政局下属事业单位工作了4年。骨子里“不安分”的劲儿，让她来到北京。她做过销售，干过行政，也当过老板助理，几年的历练，崔澜馨的职场生活变得从容。2006年的一天，她通过一个活动网站，偶然认识了经常为孤残儿童义诊的医生刘东。起初，刘东邀请她参与志愿活动时，被拒绝了——“到底能为孩子们带来什么？”她怀疑。直到有一次，刘东到顺义区一个孤儿寄养点进行义诊，人手实在不够。崔澜馨基于义气帮忙。“没想到，这件事让我的人生产生重大转折。”当时的场景，崔澜馨至今仍历历在目。“那里的孩子与很多福利院的孩子不同，他们也有病痛，但看起来很快乐。”真正让她改变心意、下定决心跟着刘东一起做公益的，是刘东的一个动作。“有医生直接把冰凉的听诊器放在孩子胸口。我小时候就是，对那个冰凉的听诊器很害怕，觉得那是‘怪兽’一般的存在。”崔澜馨回忆。但刘东不一样。当时，他双手握着听诊器，认真地对孩子们说：“你摸一摸，这个有点儿凉，但它不会伤害你，你不要害怕。”说着，便把听诊器的探头先放在自己胸口，让孩子们听他的心跳。崔澜馨意识到，公益原来是这样温暖又有价值的一件事。之后，本就喜爱组织聚会的她，开始自行组织公益活动。联系留守儿童学校进行自费捐助，发起“认领”学习用品赠给孩子们……她身边越来越多的朋友也慢慢加入其中。2010年，崔澜馨辞掉了年收入15万的管理工作，与刘东共同发起北京春苗儿童救助基金会。两人承诺：最少工作十年，信任、竭力、不退出。2349次救助治疗并照料患儿3年至2015年，“春苗”共为2349名孩子提供了救助。在基金会项目中，集中着病痛、甚至时有生命消逝的“小婴儿之家”，是最让崔澜馨揪心的地方。她介绍，“小婴儿之家”主要接收早产、患复杂先天性心脏病及低体重的孤儿，并提供紧急医疗服务。尽管在出生时或肢体残疾、或身患病症，但能被送来的患儿们，总归是在大不幸时遇到了惊喜。一些患儿本已经被医院“放弃”，又在这里寻回了生命，且日趋健康。齐齐（化名）是“小婴儿之家”里的“老大”。不到4岁的他，从出生时就遭遇了太多病痛。复杂先天性心脏病、多指、斜颈、喉部肿瘤……出生不久他便被父母送到了山西当地的福利院。3年前，几乎在死亡线徘徊的齐齐转到“春苗”，并在这里完成了先天性心脏病手术、肿瘤切除手术。“小婴儿之家”设在顺义区一个约400平米的复式小楼里，内有55张床位，目前住了54名患病孤儿。在这里见到齐齐时，正值午餐时间，因喉部肿瘤手术被切开气管的他仍不能发出声音，但已经能进食。护理人员轻轻晃着他的身体，每次半勺给他喂奶。喝奶时，齐齐很安静，当看到“小婴儿之家”负责人李迺茹时，他兴奋地伸出了双手，被李迺茹轻轻抱在怀里。“以齐齐目前的身体情况，其实可以转回之前的福利院。但他的病症太复杂，我们放心不下，一直照顾了他3年多，把他‘熬’成了这里的‘老大’”，她笑着说。据了解，每年约200患儿在“小婴儿之家”接受过养护和康复训练，其所属的“小花关爱”项目目前配有70多名护理人员，包括医疗组11人。大多数护理人员已在这里工作了数年，也倾注了全部的爱与耐心。3线并行“小树”有“家庭”呵护春苗的“小苗医疗”和“小树成长”——特殊儿童学习康复中心和构建模拟家庭项目，与“小花关爱”并行成线，帮孩子们回归原有的生命轨迹。“不仅是简单的生存，要让孩子们的一切都有继续的希望，让孩子们的一切变得没有什么不同。”崔澜馨说。其中，“小树成长”通过建立模拟家庭，为孩子们构建人际交往与自食其力的观念，让他们能自然地融入寄养家庭和社会。该项目设有6个模拟家庭，每家4到6个孩子，“家长们”编号为“一家妈妈”、“二家爸爸”……他们成为“模拟父母”的机缘不尽相同，但相同的是，对身患疾病被父母抛弃的孩子们的爱与关心。因接收的孩子们身患疾病复杂，突发情况几乎时时都会发生，这些模拟“爸爸妈妈们”常年不能成宿地睡觉。于淑香做“模拟妈妈”十年了。对她来说，家庭虽然是模拟的，但母亲与孩子间的爱与别离却是真实的。“每次送走一个孩子，我都会把头发剪短一段。以前我的头发长到腰这里，现在都变成齐耳短发了。”她以剪发的方式表达对孩子们的不舍，也常用“他们被领养到环境更好的地方”来安慰自己。选择将模拟家庭作为一种救助模式，目前还没有孩子的崔澜馨解释，“有些公益组织只做疾病救助，但他们不光要活下来，还要有家、快乐地进入社会，实现自己的梦想。”她说，救助从来不是一个点，而是一套从生命关怀到教育、再到社会融入的全线体系。如今，“春苗”正在茁壮成长，帮助更多的孩子，提供更好的服务。“幸运”也在眷顾，崔澜馨说，目前“小花关爱”项目占地400平米，房东基于对“春苗”的支持，租金分毫未索。2017年，“小婴儿之家”和“小苗医疗”会搬到一个近2000平米的复式小楼，附带近2000平米的大院子，新房东也只收少量租金。对于这样的深情善意，崔澜馨很感动，她说，如果自己是一阵风，“那就只有更拼命地去吹。”问：如何想到为患儿建“模拟家庭”？2013年夏，在小婴儿之家，一位患儿张开小手让我抱，当我拥他入怀时，一声稚嫩的“爸爸”吓了我一跳——护理人员全是女性，孩子们思想意识里有“爸爸”这个角色，但他们不知道应该管谁叫“爸爸”。这是一种对家庭角色认知的缺失。因此，“春苗”非常强调“家庭”对孩子的重要性。我们招募真实的夫妻，租一个三居室，与4-6个孩子组建家庭。家里有男生、女生和父母的房间，要让孩子们知道男女有别，学会独立，父母中一个人可以出去工作，让孩子们了解未来自己也会做父母，也需要工作，现在要好好学习，增长能力。问：完成“十年之约”后会离开“春苗”吗？答：不会离开。近两年，也有别的机构找过我，薪酬是这里的五倍以上，但我回答说，“春苗”就像是我的孩子一样。但如果有一天，春苗的管理体系更为完善，可以独立发展时，我可能会转到后台等位置，也可能会尝试在公益领域做其他的事情。本版采写/新京报记者潘佳锟 实习生武琳悦
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