中国“最正规”的十大中小学课外辅导机构
中国“最正规”的十大中小学课外辅导机构作者：程振伟不信“个性化教育”招牌，不信媒体排名只看教学质量和师资培训教研水平在中国没有最好的课外辅导机构只有是否“正规”的教育机构1、学大教育中国为数不多的全国性中小学课外辅导机构之一（另一个为“龙文”）。国内首度把“个性化教育”理念与中小学课辅结合将中小学课外辅导机构第一次统一在“个性化教育”大旗下的的教育机构, 美国上市公司, 第一个把传统家教炒成“一对一”概念并转化成巨大市场能量的教育机构。国内几乎所有个性化教育机构都受益学大教育为提升个性化教育机构地位所做出的努力。学大的市场运营能力行业第一，深谙商业聚焦定位之真谛，十年来，耕耘在“一对一”的舞台上，使“一对一”风靡全国，积聚着巨大的商业价值。不足是做市场大于做教研教学，盲目扩张，不善整合，聚集了大批各行业营销人员，真正教学教研人员在公司没有影响力。总部在北京。2、学而思教育国内最具知名度的中小学教育培训机构之一, 中小学教育培训领先品牌, 美国上市公司。真正的教育专家做教育。国内第一家真正的有自己教育产品的教育机构（其早期的管理者和老师皆为名校出身，靠天才的力量开发自己的教育产品，逆天而行）。教研教学力量全行业第一。其成功经验无法复制。学大模式更好模仿，更容易更快出效益，学而思模式需要练内功，空前绝后。国内第一家靠理念引导推进公司前进的中小学课辅机构。奥数英语小班教学水平全行业第一。3、安博教育（京翰教育）安博国内第一个真正以升学与就业两大关键需求为导向的全国性教育服务品牌, 美国上市公司。京翰“一对一”依托安博集团雄厚的资本力量，2007年1月启动，采用“学大一对一”的模式，迅速席卷中国，成为全国性教育机构。比上不足（比学大），比下有余（地方性中小机构）。总部在北京。4、巨人教育历史悠久的大型课辅培训机构。行业内除新东方外培训跨度最大的教育机构。既像“学大”，又像学而思。由于产品结构跨度太大，既没有学大的聚焦（智商不太高的人，集中力量做一件事也能做好，如学大），又没有学而思的课程开发能力（真正厉害的人才能做到），都难以做到行业最强。尹雄雄心勃勃，要做中小1/3
下载文档到电脑
本文标题：中国“最正规”的十大中小学课外辅导机构 搜寻更多关于“”
链接地址：
& 果果文本库所有资源均来源于互联网，仅供网友学习交流，若侵犯了您的权益，请联系我们予以删除。
6609&&人浏览
3601&&人浏览
19460&&人浏览
11485&&人浏览
3165&&人浏览
13863&&人浏览
14789&&人浏览
6008&&人浏览
15905&&人浏览
18793&&人浏览
10029&&人浏览
18519&&人浏览
7956&&人浏览
9006&&人浏览
6045&&人浏览
copyright@
GGdoc.com Inc. All Rights Reserved 果果文本库 版权所有 联系站长:ggdocadmin@163. 经营许可证编号:浙ICP备号14被浏览2,977分享邀请回答9添加评论分享收藏感谢收起写回答中小学课外辅导机构&疯狂&之路
作为一家据称在全国52个城市拥有1000多家分校，由知名主持人倪萍代言的民办教育机构——龙文教育，在3月突然被推上了舆论的风口浪尖。坊间传其扩张过快、尾大不掉，甚至有这样的流言：“龙文扩张得太快了，骑虎难下，2013年会有大危机。”在轰轰烈烈的发展之路上，培训机构大佬扩张招数有何不同？培训机构未来扩张之路在哪里？或许我们通过对几家知名培训机构的成长典型事件上可以略窥一二。
幼儿园去蓝天，小学去景山，中学上人大附，然后去读哈佛、斯坦福…
8家上市公司的2011财年净收入达13.41亿美元，6家企业实现净利润增长…
1对1还是增长很快的，但是可能有一种调整，各个公司不一样。虽然走得快的，还需要停下来…
因互联网项目运营失利，学大教育遭遇了上市之后最大的一次滑铁卢…
人人都上补习班，到处都是补习班
&&&中国中小学生1.9亿，加上成人学生差不多2.4亿，每年有1亿人参加各种培训，中国家庭把开支三分之一用在教育上。2011年5月，北京21世纪教育学院进行的一项调查显示，北京小学3—6年级的学生中，有87%报读过各种补习班，4—5年级的学生中，有92%报读过各种补习班…
龙文教育坐拥1068家分校
龙文教育在全国54个城市拥有1068家分校，学生超过10万人，专职员工1.5万人，算上兼职员工则有2万余人…
龙文教育2011营收12亿RMB
有未经证实的消息说，龙文教育2011年营收12亿元人民币。刘映东说，龙文教育2012年营收估计有20多亿元…
15分钟的路程就有一个龙文
龙文大招牌，几乎每隔15分钟的路程就有一个。密集分布在学校及居民社区周边，避免了学生下课后交通拥堵…
龙文教育的“底商模式”——依靠社区门店拉动销售。有别于此前培训机构的写字楼选址，这类补习班的教学点选址全部靠近居民小区，距离邻近学校不超过15分钟路程，避免了学生下课后交通拥堵。底商模式追求多点全覆盖。底商模式设点偏小，店面一般不超过300平方米。这类补习班的装修可能一般，但必有闪烁霓虹灯的大招牌，在事实上充当了广告牌的作用。底商店面租金不菲，高于写字楼，但广告牌所节约的广告成本可与之抵消。同时，龙文在销售上实行"三扫"策略，扫车、扫街、扫楼，大量印发宣传单，进行辐射宣传，把店面吃透。
若一个猎人进入森林，有可能一无所获甚至会受伤；几十号人一起进入森林，打到猎物的几率就增加。龙文在考察完一个城市后就会大兵压境，一夜之间派遣几十名校长。
招牌的极致
在龙文内部有这样一条标准：如果哪个教育点的招牌没让城管找上门来，那就意味着这个招牌的尺寸还没有做到极致。这种策略既然吸引了投资人，自然更能吸引顾客。
表1 学大教育2009年—2011年概况（xueqiu.com）
教学点数（个）
总教学时长（百万小时）
学员总数（人）
平均课时费（$)
营收（百万$）
利润（百万$）
表2 学而思教育2010年—2012年概况（xueqiu.com）
教学点数（个）
学员总数（人）
学员平均费用（$)
营收（百万$）
利润（百万$）
表3 安博教育2010年——2011年各季度概况（xueqiu.com）
教学点数-课辅（个）
学员数-课辅（人）
学员数-学校（人）
ASP-课辅（$)
同比增13.2%
基础教育课辅营收（百万$）
基础教育K12学校营收（百万$）
注：安博全国拥有5个K12学校
中小学课辅龙头公司营收及规模总体概况
学而思2012财年营收1.77亿美元；利润2400万美元，教学点200多个；
学大2011财年营收2.21亿美元；利润480万美元，教学点300多个；
新东方2011财年泡泡+优能营收1.93亿美元；优能覆盖全国39个城市；
安博2011财年课辅营收1.27亿美元；k12营收4200万美元，教学点130多个；
龙文教育2011年营收超过10亿RMB，教学点1000多个；
卓越教育：教学点100多个，集中华南地区；
精锐1对1:120多个，集中华中地区。
中小学辅导机构扩张模式你看好哪种？
深耕一地，稳步扩张
北京为中心的学而思、广州为中心的卓越、华东市场为中心的精锐。学而思最开始立足于北京市场，后来拿到一些融资之后，才开始扩张，到现在它在全国来讲也只是进入14个城市，是深根一地，稳固扩张的模式。
先规模化再规范化
采用快速跑马圈地，先把规模做大。如学大在60多个城市有300多个教学点，年营收超14亿RMB，按营收看是业内规模最大的。龙文教育在全国50多个城市开了千个教学点，是教学点最多的中小学课外辅导机构。
利用已有品牌和渠道
典型的如新东方。泡泡少儿和优能中学利用新东方已有的品牌优势和中心网点迅速全国扩张。教育培训行业学生容易将这个公司的一款产品的认知转移到该公司的另一款产品，所以进军到K12市场以后扩张很快。
通过公开的收购，典型如安博教育，安博是比较晚才开始进入到这个市场，但是他比较早就注意到了区域培训公司的价值，借助资本的力量整合了10几家区域性的中小学课外辅导机构，用收购整合的方式完成全国扩张。
与此同时，中小学课外辅导机构也在不断寻求产品线的扩张。有些公司在初期专注于某一个学科，增长到一定规模的时候扩展学科，比如学而思之前重点是奥数、理科，后来扩张到全科；新东方有英语学科上的优势，优能现在也扩展到全科【目前非英语学科在优能营收占65%】；巨人早期主要是艺术培训，后来踏入家教市场，扩展到全科…
培训机构扩张面临尴尬，哪一个最要命？
办学成本居高不下
就近几年的整个行业形势来看，培训教育机构已进入“三高”时代，教师工资高、宣传费用高、员工成本高。另一方面，随着家长受教育程度不断提高，对师资和服务的要求越来越高，而上课费用却越压越低，培训行业压力重重。
人才培养难
人才培养大于教育点的扩张，扩张能力跟人才需匹配。教育行业是一个知识密集和劳动密集的行业，需要大批的老师、市场人员及管理人员。若离开北京、上海、广州等高校密集的地方，这种人才上的制约体现会更明显。
越标准化的东西就越容易复制，教育服务行业不一样，个性化太强了，同样的老师，同样的课程，同样的学生，他接受的能力不一样，他的理解能力不一样，效果就不一样。这个效果很难标准化的，个性化太强了，个性化比较难做。
本地教育机构竞争难
进入新的城市要在当地站稳脚跟也有难度。首先国中小学教学有一定的区域性，中高考试题不同，给教研带来一定的难度，在进入一个新的城市时，需要研究当地的区域性问题。当地的培训机构经过多年的发展，&地头蛇&气势显现十足。
循序渐进、逐步发展形成口碑
新东方董事长兼总裁
只有实实在在认认真真做的，循序渐进、逐步发展的，对一方老百姓形成口碑的，培训一个孩子老百姓就说好的，这样的教育机构一百年还在，尽管可能你不会上市，或者二十年…
我走的很慢，但是我从不后退
学而思董事长兼CEO
我们基本上不太在意我们开了多少个点、开了多少个城市，我们属于在这个同一层次的机构里面跑得最慢的，但是我们牢记林肯的一句话——我走的很慢，但是我从不后退…
规范发展是我们面临的挑战
精锐教育CEO兼总裁
整个市场都处于优胜劣汰、大浪淘沙的过程。对于教育行业来讲，对精锐来说解决我们困境最大的出路是什么？靠的是教育创新。做大、做强、做连锁，覆盖更多的区域…
人才引进是扩张的必需路径
学大教育CEO
通过互联网进行创新和发展是学大缓解快速扩张中巨大成本压力的重要举措。但由于缺少熟悉教育又懂互联网的职业化团队，学大教育陷入了急速扩张和巨资投入的迷局中…
“先规模化再规范化”的模式你看好吗
抢得先机，迅速占领市场！同时，由于一次性扩张到位，使得扩张成本、费用之前基本已自我消化，分摊到未来的部分相对较少，这也是对投资人的致命诱惑。
教育和餐饮、连锁酒店业不同，它不是简单的提供标准化商品。这种模式由于扩张过快，在师资培养和标准规范化上会出现壁垒！过度追求量是对学生的不负责任！
搜狐教育频道出品
专题策划/制作：
版权声明： 本专题为搜狐教育频道版权所有，请勿转载！中小学一对一课外辅导 新思维教育怎么样_百度知道
中小学一对一课外辅导 新思维教育怎么样
我有更好的答案
并有适量的作业进行演练，有很多的知识总结，对我的帮助很大。对同一种题型，老师都会为我们讲解老师的经验很丰富，老师还会成心的讲解。只有自己体会了才是真正学到了知识。有不懂的时候
采纳率：64%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
课外辅导的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。北京先行者教育|受家长尊敬的中小学课外辅导机构
咨询电话：400- &
先行者新闻
办学九年，用事实证明哈佛大学教学体系出色效果
年先行者北京校区光荣榜
高考一本达线率46% 中考总分最高分576分
高考二本达线率83% 中考数学最高分120分
高考理科最高分710分 中考530分以上达线率68%
高考文科最高分696分 中考500分以上达线率96%
百里挑一精选中高级教师，
运用哈佛大学教育理念，全职辅导，效果放心
辅导科目：语文 | 辅导年级：初中
教学风格：
教育要发展，教师是关键。教师素质中，师德最重要。教育的成功在于爱学生。教师得体的言谈举止，简练幽默的语言可以吸引学生兴趣。
辅导科目：物理 | 辅导年级：初中
教学风格：
高考改变人生。这句话一点不假，正因为如此，一定要让每一个怀揣梦想的考生在高考中发挥自己最佳水平，这是我在辅导过程中坚信不疑的教学准则。每个学生都有学习的强项，当你在教学过程中发现学生的强项之后，运用学科交互的特点从强项入手，能够使学生在学习过程中事半功倍。
辅导科目：英语 | 辅导年级：高中
教学风格：
高考改变人生。这句话一点不假，正因为如此，一定要让每一个怀揣梦想的考生在高考中发挥自己最佳水平，这是我在辅导过程中坚信不疑的教学准则。每个学生都有学习的强项，当你在教学过程中发现学生的强项之后，运用学科交互的特点从强项入手，能够使学生在学习过程中事半功倍。
辅导科目：化学 | 辅导年级：高中
教学风格：
教学的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒和鼓舞
精细化教学与科学的课程设计
将综合能力付诸实践，学习才能事半功倍
先行者教育完善的课程体系，满足小学 初中 高中 各学年 各学科 竞赛 考级和升学等需求
人大附中旗舰店校区
良乡旗舰店校区
黄村旗舰店校区
国贸旗舰店校区
&* 孩子性别：
&* 预约周次：
&* 预约日期：
&* 预约时间：
&* 补习科目：
&* 孩子年级：
&* 选择城市：
&* 选择校区：
&* 家长姓名：
&* 联系电话：
北京先行者教育科技有限公司&先行者教育： 总部行政办公电话：010-&全国投诉监督电话：400-&先行者邮箱：&不良举报：&总部地址： 海淀区四通桥数码大厦33层邮编：100000&(C)
xxz100.com 京ICP备号-1
400- & & &&
周一至周日9：00-18:00
扫描二维码&关注官方微信&获取最新教育资讯