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白手起家做什么生意赚钱 零成本赚钱的门路案例、赚钱方法盘点
【导读】白手起家的富翁很多！遇到好的时机+运气白手起家你也行，那么白手起家做什么生意赚钱？零成本赚钱的方法有哪些？我们一同来看看真实案例
白手起家做什么生意赚钱 零成本赚钱的门路案例、赚钱方法盘点
　　1、如何利用廉价农产品赚钱。
　　2011年年底，南方某小县的萝卜价格非常便宜。可以说是卖不出去，最后低到6分钱一斤了，有一外地人看到了机会，花一千多元就一次买了十吨，并借用农户的小院，雇一些周围的农民，把萝卜加工成萝卜干，在保证每斤能赚一元的情况下，短时间低价转手给省会城市的各大酒店和批发市场。不到一个半月，销售一空。其实还有很多农产品，在城里值钱，比如玉米，比如土豆，比如红薯，这三样是比较好保存的，也是农村浪费的最厉害的。
　　当然了，严格的讲，不是浪费，是没有发挥出最大的价值。在农村往往拿来喂猪，太可惜了，只要稍加改造，比如玉米炒一炒，或者做成爆米花再卖，土豆可以煮半熟晒干作为炸薯片，或者提取淀粉。
　　红薯可以提取淀粉。等等，然后再卖到城里，就能产生附加值。做这种生意有一个好处，一般不需要自己有厂房，直接利用农民的场地，雇佣周围的农民就能把产品生产出来，非常节省成本。
　　2、借开店人的货，为自己赚钱。
　　朋友开了一个鸭脖子店，但是没有开1个月，因为没有可观的人流量，于是以失败而告终，手头的钱也不多了。
　　有一天他突然想到，他在开鸭脖店的时候，在批发市场进货，认识了几个同样也是开鸭脖店的老板，一交谈才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找这些老板进货，卖到网吧里面去呢，开始的时候少进点，有了熟人的关系，可以先卖货后付款。
　　风险也不大，关键是不需要自己亲自制作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，卖完了货再付钱，这些鸭脖店的老板，也很乐意多了这么一个业务员。
　　于是，他买了一辆二手电动车，上各大网吧去卖鸭脖，鸭腿，鸭肠等等，卖出去多少，再给老板分一部分利润。那种大点的网吧，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。要是在勤奋点，就能多赚更多了。
　　再举个例子，在一个南方的小镇发生的故事。当然了，他们的小镇比较大，可能相当于内地的县城面积那么大，这个小镇有一个卖包子的人，天天骑着电动车，到处走到处卖，老远都能听到他的喇叭的声音&馒头，包子，山东馒头。。。&，他的包子个头小，但是味道特别好，价格也比较贵，3元一个包子，他至少能赚2元，一天到晚至少也得赚500以上。最后一问才知道，他自己是不起早做包子的，他也是从老板那里拿的货。
　　总结：
　　开店的人开的店是死的，不能移.动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达应该到达的地方?以后走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，你都想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。
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周黑鸭，距离上市只有一步之遥。
甘其食，年营业额超过3亿，已经将门店开到了美国哈佛。
汤城小厨，A轮获得6000万投资，稳步发展中。
这三个品牌有一个共同点：幕后金主同为天图资本。
当前，创投领域乌云笼罩：投资案例和金额与往年同期相比，都大幅下降。
此时，内参君对话天图资本副总裁曾凡华 ，听听他选择餐饮项目的逻辑，及对当前形势的判断。
? 餐饮老板内参 纪爱玲 发自北京
餐饮创业项目到了不得不造血的时候了
有机构统计，截至目前，2016年投融资事件是2015年的35%、2014年的58%。从金额上看，2016年融资金额是2015年的25%。
经济低增长，创业项目融不到钱只能自己造血发展。
虽然天图资本的投资节奏没有改变，但对这种寒意却是感同身受。
“overshoot，我们金融学概念叫超调。就是形势好的时候，人们对市场的乐观程度会超过应有的乐观程度；坏的时候，人们的悲观也会超过真实悲观的程度。”曾凡华说。
前段时间，有权威人士表示，中国经济的未来是一个L型。这意味着，现在这种经济低增长的态势，会持续较长时间。
“不管是投资人还是创业者，都没有经历过这种长期低速增长。所以，一些投过或者想投概念化项目的投资会比较谨慎。同时这也意味着，很多创业项目就没有钱进来，得靠自己造血。”曾凡华说。
虽然经济形势长期低迷，不过曾凡华却表示，天图资本投资的节奏并没有改变。那么，当前哪些项目容易获得资本的青睐？
资本青睐的其实是餐饮项目背后的人
几乎每个投资机构都会说，投资首先挑的是人。
曾凡华说，天图资本的目标更加明确，先研究哪个领域会有做大的机会，然后就找这个领域最有潜力成为皇帝的人，动用所有资源帮助他成为品类冠军。
选项目其实选的是项目背后的人
“找到这个人，我们踏实地当吕不韦，辅佐你把事业做大。”曾凡华说。
那么，在曾凡华眼里，哪些人能成为他眼中的太子？“这个人要有潜质。说的娱乐一点，看你的面相，要有九五之尊的相。”
是一个好的产品经理
餐饮项目，创始人需要对产品很懂。因为在餐饮领域，线下体验非常重要，产品好企业才能走得远。
“甘其食可能不是中国最好吃的包子，但绝对是好吃的包子。我们希望他未来能成为几千几万家包子品牌中最好吃的。”
反之，如果产品有硬伤，你PR做得再好，其他方面做得再好，也难以支撑项目长期发展下去。今年倒掉的大师之味等多个创业项目就是例证。
要有远大理想
如果只是为了解决生计，注定人生的价值也局限于此。
如果你的目标只是开一两家店，解决生存问题，显然不是投资机构青睐的对象。“甘其食创始人的目标不是开几个包子店赚钱糊口，周黑鸭的创始人同样不是只想着开几个鸭脖店。”曾凡华说。
相反，如果你想把这件事当做一个事业去做，资本会为之助力。
创始人要有领导力
现在的社会是一个打群架的社会，不是靠个独狼就能成功的。
即使像任正非、马云这样的牛人，也都是靠团队才能打拼的。所以你要能团结一群优秀的人跟你一块干事业。
满足了这三点，才具备跟投资人接触的基本条件。“古代不存在换个人当皇帝，我们同样不会投资后换管理团队，从来没干过这个事。”曾凡华说。
项目团队必须经过三个验证
创始人满足上述条件的同时，天图资本还会从三方面对项目团队进行考察。
第一 团队经过验证，不是一个新组建的团队。
第二 价值验证，不管规模多少，是能赚钱的公司，而不是一个讲故事的公司。
通过前两个验证，是要确保餐饮创业项目能挣钱。“一个不挣钱的生意，就没有必要存在。”曾凡华说，互联网项目烧钱能烧出门槛，餐饮行业烧钱的意义在哪里？
第三 管理验证，主要是餐饮创业项目的管理体系要足够成熟，不管规模大小，要有现代的管理体系，要有可复制的，可标准化的指南，才有可能做大。
餐饮行业烧钱无意义
给餐饮创业者的忠告
天图资本是国内少有的专注于投消费品项目的机构。除了团队本身在消费品领域的经验，还跟他们对该领域长期发展看好有关。
不过，他也对餐饮创业者提出忠告：
无差异不生存
曾凡华在看项目的过程中，特别强调一点：无差异不生存。
在他看来，现在中国各个领域都是供给过剩，在这种情况下，做生意要么差异化，要么发展规模，没有第三条可走。
没有差异化就没有竞争力
“如果你的项目没有差异化，我看都不会看。现在有的外卖项目，其实就是卖产能，厂房是一个中央厨房，并没有任何的品牌营销。”曾凡华说，创业者要想明白，是卖产能还是卖品牌，产能一定是过剩的，品牌是稀缺的。
在曾凡华眼里，没有什么东西不可以差异化。可以是产品的差异，也可以是品牌调性的差异，也可以是目标用户群的差异。
可口可乐和百事可乐在产品上可能没有什么差异，但是两者的文化有差异：可口可乐是经典可乐，百事可乐是属于年轻一代的可乐。
具体到周黑鸭，首先它产品上就有差异，口味甜辣，口感跟其他品牌鸭脖都不一样；其次，周黑鸭只有直营店，没有加盟店，各种流程的可控性会更高，也意味着更安全。
专注、聚焦领域
天图资本投资的项目中，目前均发展良好。曾凡华把这归因于他们的专注——只投资消费品类项目。
一道有穿透力的光线才能看得更清，照得更远。
在他看来，投资人首先要做减法，不要被诱惑，所以这个世界上不是所有的钱都是你该去赚的，你要赚你的钱，要在你的能力圈范围内。
“我比较推崇把自己想象成一束激光，比较窄但是很有穿透力。我跟我身边创业朋友或者合作哥们也是这么说，而不要太阳的光芒万丈，照到人身上暖洋洋的，但没有穿透力。”
创业或者投资一定要选有穿透力的，在某个领域聚焦，把自己想象成一束激光打穿某个领域。
避免光环效应和关注胜者
在当今社会，马云、刘强东无疑是成功者。他们身上的光环效应，让很多创业者密切关注。
但是，很多创业者忽略了：一将功成万骨枯。阿里背后，有很多做同样事情的人失败了。
“选择比努力重要，找聪明人做朋友，找傻子当对手。”曾凡华告诫创业者。
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