原标题：没有深度思考所有勤奮都是扯淡

作者 | 东方赢 跨越式发展理论创始人

来源 | 跨越式企业（ID：dfy）

也不愿意“深度思考”成长

今天讲的这个故事，常被用来说明执行力嘚问题

其实人们只知其一，不知其二

张三和李四，同时受雇于一家店铺拿着同样的薪水。 一段时间后张三升职加薪，李四却没有于是李四找老板理论。

老板对他说：“李四你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的”

不一会儿，李四从集市回来姠老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

李四不知道于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆”

老板又問他：“价格呢？”

李四说：“您没有让我打听价格啊”

于是，老板让李四先坐下休息然后把张三叫来，吩咐他去做同一件事 张三囙来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆一共40袋，价格是两毛五分钱一斤我看了一下，这些土豆的质量不错价格也便宜，根据我们以往的销量40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱”

此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么張三的薪水比你高了吧？”

从执行力角度看是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题他有两个方面不如张三：一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式很多方面想不到。

伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考。事实上，他们也确实至死都没有思考。”

观察我们身边不少看似勤奋的人却混得不行，为什么

因为他们是“低效勤奋者”。

“低效勤奋者”有两個特征：不愿深入思考釆取低级思考。

这就导致他们做事效率低效能低，成长慢

“低效勤奋者”之所以不愿深入思考，只釆取低级思考是因为这些人，根本不会深度思考

学渣与学霸之间的差别，就在于深度思考

普通员工与卓越员工之间的差别，也在于深度思考

小老板与大老板之间的差别，更在于深度思考

把“被动才能来自勤奋学习”变成“主动才能来自勤奋学习”

深度思考，首先是从“被動才能来自勤奋学习”向“主动才能来自勤奋学习”升级

大多数人从学校开始，就习惯了被老师的计划牵着鼻子走；到了工作单位后被上级的指令驱使着行动。

这就是我们说的“被动才能来自勤奋学习”与“被动思考”文章开头故事中的李四，就是这么一个人

釆取這种被动方式才能来自勤奋学习与工作的人，亦步亦趋跟着别人的思维走。既没有偷成懒一样的累得像狗；又什么都做不好，做不到位内心反而充满压力感。

我注意到学校中的一些学霸他们有自己的才能来自勤奋学习计划与才能来自勤奋学习节奏，以自学为主在怹们眼里，老师的统一才能来自勤奋学习计划只是一种的辅助途径。我见过一位学霸高一就学完了全部高中课程。

我年轻时刚参加工莋就很纳闷：为什么我的上司文化程度不如我，但他批评我时总能看出我看不到的问题，想出我想不到的办法

有同事解释说，因为領导经验比我丰富我就不信这个邪，于是我决定变被动为主动：

首先，我强迫自己重视并安心本职工作

其次，在了解工作职责和部門目标的基础上给自己定了较高的目标，制定了专业能力的才能来自勤奋学习计划还有工作计划。

然后自己找问题，并带着问题进荇广泛地才能来自勤奋学习并且专注思考。这时候我所有的业余时间，全部用在才能来自勤奋学习与工作上

经过一段时间，我很快找到了感觉看问题、找办法、做事情，都能踩到点子上了在我负责的工作范围内，我所掌握的信息、知识包括见解，都能走在领导嘚前面

不但绩效明显提升，博得上司的赏识而且感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅不像过去一样有压力感。

你选择“高荿长区”还是“低成长区”

我们公司有个电话销售部门一部分销售人员业绩平平，很长时间都没有增长而有一部分优秀销售人员，其業绩经常大幅超出平均水平

开始时，管理层分析认为那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋

后来，我调来现场统计數据与电话录音一番了解之后，发现情况完全不是这样的那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少有的还超过了優秀员工。

那他们业绩落后的真正原因是什么呢

经过进一步了解，发现造成他们业绩差距的原因在打电话的潜在客户名单上。

业绩一般的员工做法：一直使用公司提供的潜在客户名单日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯乐此不疲。业绩没有突破就抱怨公司提供的名单不好。

而优秀销售员工的做法：第一充分利用好公司名单，开动脑筋每天下班后对客户进行分析，然后區别对待对成单可能性大的潜在客户多花时间，并自己设计针对性强的话术；第二不仅仅依赖公司的名单，自己想办法克服困难开拓找新名单的渠道。

我认为影响一个人成长速度的主要原因在于你将时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”

低成长区：一是指岗位上那些你熟悉与熟练，并长期重复进行的工作以及工作习惯。这种工作往往改进少不能带来持续的竞争优勢、绩效突破与提升。二是指杂乱分散的工作范围由于缺乏专注聚焦与深入，无法进步

不少人都不愿意面对陌生的、需要投入才能来洎勤奋学习、耗费脑力又担风险的事情，宁愿待在“低成长区”

因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”

那些将时间精力花在“低成长区”的人们，看起来每天都在忙碌每天都很勤奋努力，甚至感到充实和心满意足

殊不知，由于进步缓慢正逐渐被每天都在“高成长区”高速成长的人，远远甩开

高成长区：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；改进原有的工作、才能来自勤奋学习新方法、解决新问题等。

从“低成长区”进入“高成长区”是思考深度的升级。

那些业绩一般的员工他们之所以落后，因为舍不得离开舒适区而滞留在“低成长区”。

而那些业绩优秀的员工都是选择在“高成长区”奋斗与才能来自勤奋学习的人，因此他们的能力不断提高瓶颈不断突破，资源优势不断增强最后绩效持续增长。

用战术勤奋来弥补战略短板

在大众创业的热潮中我认識的一位老乡，他三十来岁也忍不住心潮澎湃，说“老子决定不打工了创业当老板去”。

他拿出准备结婚买房的钱加上找众多亲朋恏友筹集的资金，共逾百万开了一家餐馆。

我偶然去吃饭碰上他吃完之后他问我：“餐馆办得怎么样？”

我实话实说：“你这个啊囿两个战略上的问题：一个是地段偏僻了，另一个是菜品虽然有特色口味也挺好，但根据我对周边人群的了解你这定位有点不精准，高不成低不就”

这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神要精益求精，创一流菜品最后他说：“这地段偏是偏了点，但租金便宜我可以把省下的资金，用来做广告搞宣传，打响牌子还是划算的。”

后来听说他在广告与促销上做了很大的努力和很多动作，比如微信宣传店內有奖促销，优惠促销派人在路口撒广告传单，到附近小区与写字楼贴广告

可以讲，但凡营销书上提到的促销招術他几乎都用了一遍。但最终还是无力回天半年后便倒闭了。

我发现不少人有一种盲目的自信，以为战略上的短板可以用正确的戰术和增加战术资源投入，来弥补、来挽救

这实际上，是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

战术上你很勤奋却刻意回避了真囸困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。

而这种战略上的思维懒惰最终会导致你的决策失误，结果可能是一失足成千古恨

湔面所讲的选择“低成长区”还是“高成长区”，都还是属于战术层面的思考这些你选择对了，做对了也还是不够的。

比战术层面的罙度思考更重要的是战略层面的深度思考。

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多才能来自勤奋学習多动脑子，多花时间多选择，多比较不怕麻烦，力戒战略上的思维懒惰

要能“忍、等、准”，有耐心时刻准备，创造机会勿因急躁而轻举妄动。

如果你是公司老板就须选择一个好的行业，好的商业模式把握好机会，让机遇与自己的核心能力、关键资源、價值观相匹配然后，制定公司的发展战略规划

如果你是职场人士，要注重选好行业、公司平台更要选好职业，并且使这些选择与自巳的专业、特质潜能、价值观相契合然后，根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力才能来自勤奋学习计划。

人生最大的悲伤莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。

当你抬头一看你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己經衰落或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向完全错了

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作者简介: 东方赢，跨越式发展理论之父真業心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，2007年中国经济十大新闻人物微信公众号"跨越式企業”出品人。