为什么我强奸了马化腾他妈 生了马化腾这个打断命的，马化腾却说他不是我儿子 是我孙子_百度知道
为什么我强奸了马化腾他妈 生了马化腾这个打断命的，马化腾却说他不是我儿子 是我孙子
我有更好的答案
因为马化腾就是全中国最唯利是图的小人，死后绝对要下地狱的
采纳率：60%
因为他很坑爹、
老兄，你太偏激啦
我也是，我想请问一下大家，不知道马化腾他妈现在到底死了没有，
1条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
马化腾的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。深度好文 | TMD！马云、马化腾、李彦宏到底在说什么？好吧，我承认，这篇文章多少有点标题党。就价值而言，实际内容所探讨的深度远远比标题有价值的多。▍商机找到了用户需求与现状之间的差距，就找到了商机。用户需求来源于两个方面：1、人性的基本需求，2、外在环境引发的欲望。人性的基本需求在几百、上千年前就已经探索清楚了。所有的社会形态，没有任何一种比宗教更了解人性。所有的宗教，都至少有一个被人传颂的神话故事。所有的神话故事，都至少有一个有血有肉的英雄。所有的英雄，都有一个共同的成长历程。约瑟夫.坎贝尔在《千面英雄》这本书里提道，从古到今，在人类文明中出现的各个神话故事，都有一个普遍存在的原型，他将其命名为『原神话』。『原神话』里的所有英雄人物都有一个共同的成长过程：启程——启蒙——考验——归来。首先，所有的英雄人物都会出现在一个没有纷争而又安静的新手村。然后一个偶然的事件引发了剧情的改变，英雄走出新手村，开启了英雄之旅。一路上打怪升级，历经种种磨难，直至终极BOSS的出现。无论如何，英雄都不会是反面人物的对手。直到它突破自我，完成剧情的反转。比如《魔戒》，比如《阿甘正传》，比如《狮子王》，比如《西游记》…想想看，还有比英雄一出场就把敌人踩在脚下更鸡肋的故事么？相对4：0被横扫，在1：3落后的情况下实现惊天逆转更让人热血沸腾。好吧，我承认，我是克里弗兰.骑士的忠实球迷。也许你和我不太一样，但你一定有自己的理由。。这个动机可以是：愉悦(游戏、电影…)痛苦(医院排队、春节回家…)希望(约会、高考…)恐惧(保险、疾病…)社会认同(身份、排行榜…)…人们购买的不是你的产品，而是更好的自己。▍趋势创新无论是史蒂夫.乔布斯，还是埃隆.马斯克，都会竭尽所能地洞悉消费者未来的需求。从而通过触发引爆点来创造新的消费者期望，驱动下一轮经济时代的到来。如何发现新的趋势呢？研究消费者，或者观察那些优秀的企业。尤其是那些极具创新精神并且为用户带来更高价值的企业。一旦体验过真正优质的产品或者服务，人们很难再降低自己的标准。可以通过各种商业媒体、书刊，公司新闻，社交媒体，众筹网站，各种会议、活动，商业领袖发言以及日常生活，监测他们的信息。你应该有针对性的获取信息，并分门别类。哪些属于人性的基本需求？哪些属于趋势研究？哪些属于变革驱动力？哪些属于灵感/案例？什么是人性的基本需求？消费趋势总是源于人性的最基本的需求和欲望。理解趋势的核心就是识别这些需求和欲望。比如成就感、参与感、自我价值实现等等。我在上一节提到了很多这方面的内容。趋势研究包括哪些呢？月初，玛丽.米克尔在Code大会上公布了一份长达365页的2017互联网趋势报告。报告中称中国互联网公司很难再从数量上获得红利，正如马化腾和王兴在互联网下半场中提到的一样，每一个用户的时间、活跃度和购买力变得尤为重要。而很多中国的大公司，比如腾讯、阿里、小米、联想、华为正在试图将他们在中国获取成功的模式复制到印度。过去一年，中国用户花在网上的时间占据了整体媒体时间的 55%，对着手机的时间也第一次超过了电视。相比美国的在线娱乐消费，中国互联网用户更多地把钱花在了网络直播上。电商和游戏是目前中国赚钱效率最高的两类应用。… …与去年相比，今年报告的页数比去年整整多出了70%。我建议你至少认真读一下关于中国的章节。我在上一篇文章也提到了：1、追求更高的品质2、更加积极的价值取向3、自我价值的实现6月2日，美国总统特朗普宣布美国退出巴黎气候协定，这一决定让苹果首席执行官蒂姆·库克极为不满。他在给苹果内部员工的一封电子邮件中，重申公司对气候变化的立场，并抨击总统的决定。库克表示，苹果将继续致力于闭环供应链，并停止采矿相关活动，会更多地利用清洁能源。与特斯拉使用锂电池替代汽油作为能量以减少对环境的影响一样。越来越多的人，越来越多的公司都想对世界产生更加积极的影响。使自己的行为远离那些可能对环境、社会、健康造成负面影响、让自己陷入消费罪恶感的漩涡。什么是变革驱动力？趋势总是离不开改变。它往往是由一些具体的公司或者产品推动的，从而产生的一系列市场变化。去年一年微信和支付宝给中国市场带来的影响。越来越多的人已经习惯了移动支付带来的便利性，即便是路边贩卖小吃的大妈，也知道如何通过二维码的扫一扫来收取费用。过去二十年信用卡没有搞定的事情，微信和支付宝仅仅用了两年。移动终端的普及也成为了未来趋势创新的驱动力。2016年末，中国手机网民占总体网民的比例已经高达95.1%，消费者的衣食住行正向移动端深度倾斜。如果没有这两个驱动力，网红直播和知识变现经济就无从谈起。什么是案例/灵感？观察那些大企业和创新型公司，观察它们应用趋势的方法。可以帮助我们衡量现有产品对客户期望的提升。这些案例经常会作为我们观察未来趋势的佐证。比如5月26日，阿里巴巴从易果生鲜收购联华超市18%的股权，从而成为联华超市的第二大股东。结合之间阿里巴巴入股苏宁、收购银泰、控股三江购物。以及京东到家与达达合并、获得沃尔玛入股、入股永辉超市的一系列动作。我们是否可以得出和马云一样的结论：不是零售业不行了，是你的零售业不行了。就在顺丰丰巢和菜鸟物流相互切断对方数据接口不久。另外一家智能快递柜公司速递易宣布，将会获得来自菜鸟、中国邮政、复星三家公司的投资。百货商店逐渐退出了历史舞台，但是像7-11、全家、丰巢、速递易这样的便利店和快递框却方兴未艾。中国正式进入了『新零售』的时代。将这四个方面结合在一起，以寻找到人们的现状与期望之间的矛盾点。创新就产生了。有些创新属于商业模式的创新，比如滴滴的共享经济。有些创新属于市场/活动的创新，比如摩拜针对高考考生发起的免费骑行行动。有些创新属于产品/服务的创新，比如Misterb&b，一个专注于同性恋群体的民宿短租平台。有些创新则属于愿景的创新，比如阿里巴巴的新零售。搜集的信息越多，对于消费者需求和未来趋势的洞见就越接近真相。▍三种声音一个月前，我在一文中提到，要向高人学习。尤其是那些行业的领导者学习。他们获得的信息比你多，处理信息的能力比你强，吃过的猪肉都跟你吃的不一样，他们比你强不是因为他们聪明，而是具备你不知道的认知。向他们学习。了解他们的视角。是我们把握时势的一个重要手段。注意，我说的是了解他们的视角。但并不代表他们就是对的。越大的公司越容易陷入认知壁垒。我们要学会从多个角度看待问题。5月28日，在贵阳刚刚结束的数博会(国际大数据产业博览会)上，中国互联网的三大巨头分别对未来进行了预测。马云说，『数据将成为主要的能源，如果离开了数据，任何组织的创新都基本上是空壳』。『由于大数据时代的出现，我们对计划经济和市场经济将进行重新定义』。李彦宏的观点是，『数据不是根本。数据更像是能源，推动时代进步的还是技术、是创新...工业时代最宝贵的东西不是煤，而是蒸汽机这样的技术革命。人工智能时代最宝贵的也不是数据，而是因为数据带来的技术上的创新。』马化腾说，更重要的一个要素是『场景』，『最关键的是场景。有了应用场景，就有了市场，数据自然会产生，也会驱动技术发展，人才也会随之而来。从不可复制性的角度来说，计算能力和大数据都是可复制的，但是市场和人才是不可复制的。』三位大佬，三个不同的视角。你怎么理解这三个视角呢？(先别着急往下看，试试寻找到你自己的角度)。▍数据6月1日下午，阿里巴巴的物流平台菜鸟发微博称，顺丰关闭了对接菜鸟的物流数据接口，停止给淘宝平台上的包裹回传物流信息。顺丰方面回应，菜鸟提出，所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟。阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换到阿里云，并要求丰巢提供大量的数据信息。结合昨天菜鸟将会投资智能快递柜速递易的信息，你会想到什么？马云不只一次的宣称DT时代的来临。他甚至将阿里巴巴定义为一家数据公司。得益于马云的远见，阿里云已经是国内最领先的云服务公司。正如马云所说，由于大数据时代的出现，计划经济和市场经济的概念将会被重新定义。商机来源于用户需求与现状之间的差距。而需求来源于两个方面：1、人性的基本需求，2、外在环境引发的欲望。大数据和社会学分析可以帮助企业无限的接近消费者当下的需求，以便于为用户提供更有价值的产品或服务。拥有更多、更好、更即时的数据，就越可能推演出更有价值的洞见，已解决消费者的痛点。▍技术大数据可以帮助企业无限的接近消费者当下的需求。而创新往往意味着新的趋势。它可以为用户带来更戏剧化、更令人兴奋、更好的满足人类基本需求的新期望。当外部变化引发出新的、满足人性需求的新方式时，趋势就产生了。而具体的产品或服务就是名副其实的潮流。比如苹果的iPhone，比如特斯拉的Model S，比如阿凡达的3D技术。长时间以来，著名服装品牌优衣库一直都对外宣称自己是一家科技公司，而非时尚公司：“优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业，而是一家技术公司，优衣库的竞争对手是苹果，而不是 Gap。”
柳井正在高端品牌被诟病质量差的时候，优衣库则一直强调材质多过时尚。它与很多顶级的合成纤维制造商合作，开发新的功能材料。例如摇粒、HeatTech、3D U-Knit 技术等等。就像蒸汽机、互联网为这个世界带来的变革一样，新技术的创新给了很多新兴企业弯道超车的机会。百度需要这样一个弯道超车的机会。玛丽.米克尔在6月1日闰国Code大会上发布了2017年的互联网趋势报告。在报告的最后，米克尔将过去的五年称作『史诗般的五年』，全球市值最高的五家公司全部是科技公司，分别是苹果、Google、微软、亚马逊、Facebook。来自中国的两家公司，腾讯、阿里巴巴分别排在第九和第十位。百度、腾讯、阿里巴巴这三家在PC互联网时代确定的BAT格局，在移动互联网时代重新完成了洗牌。虽然领先的仍然是BAT三家巨头。不过百度与另外两家的距离在不断的拉大，相较于腾讯和阿里巴巴3000亿美元的市值，百度当前的市值不足700亿美元。新技术会引发新的消费趋势，最关键的不是技术本身，而是如何利用新技术、采用全新的方式、更好地满足人类的基本需求。马化腾在谈到李彦宏和马云的发言时说，我大胆点评一下，李彦宏谈的是从0到1，需要由创新技术驱动；马云讲的是从1到N，这个过程需要持续不断的数据驱动。他们谈的是不同阶段。阿里的战略，腾讯的产品，百度的技术。李彦宏选择技术，一方面是因为百度自己的核心竞争力；另一方面，在错过了移动互联网之后，百度直接将自己的战略核心调整到了人工智能。他需要一个弯道超车的机会。从技术上引领用户的新需求，从而获取更多的红利。这是一个从0到1的阶段。至少马化腾是这么看的。▍场景产品论到极致，就三条：1、用户是谁？2、你能给用户带来什么样的价值？3、如何连接。如何说马云的大数据理论和李彦宏的技术论是针对用户价值的话。那么腾讯的定位就是连接。北京时间6月8日，美股开盘后，阿里巴巴大涨逾13%，股价创历史新高。一日增加430亿美元，总市值突破3600亿美元超越腾讯，成为亚洲最高市值公司。马云爸爸也重新超越王健林成为中国的首富。5年以前，阿里巴巴一年的收入还只有腾讯的1/5。但是现在，阿里巴巴的收入、利润、现金流方面都已经超过了腾讯。2017年，阿里巴巴的收入达到了1580亿，比腾讯多26%，而自由现金流则达到了688亿，比腾讯多23%。从总体上讲，阿里的利润和收入都超过了腾讯。但是一直以来，腾讯的市值往往是更高的那一个，这又是为什么呢？一方面是因为腾讯的盈利模式更轻。而另一方面则是它的商业模式更具有想像力。业界有一个描述腾讯商业模式的小段子。问：什么是互联网？答：在人工智能没有到来之前，人与人的连接就是互联网。再问：那什么是移动互联网？答：微信就是移动互联网。那请问马总，什么是互联网+？互联网+就是指用我们家的QQ和微信连接一切。2016年年底，马化腾宣布微信支付线下超过了支付宝。腾讯的2017年第一季度财报显示，微信月活用户已经达到了9.38亿。三巨头中，谁的场景最丰富？当然是腾讯。腾讯的连接器定位，让它可以融入一切场景。今天BAT三家分别在社交、电商和搜索有各自的主战场和场景。滴滴、摩拜有交通出行的场景；微信、支付宝有支付场景；新美大、58，有日常生活的场景和使用习惯。有了这样的战场，未来人工智能时代，我们就可以借助新技术，从而把握先机，否则的话，你空有技术、空有数据是远远不够的，你提供给谁？通过什么渠道给用户呢？
— 马化腾当然是我们家的QQ和微信。▍TMD产品论到极致，就三条：1、你的用户是谁？2、你能给用户带来什么样的价值？3、如何将价值传递给用户？找到了用户需求与现状之间的差距，就找到了商机。用户需求来源于两个方面：1、人性的基本需求，2、外在环境引发的欲望。数据(Data)可以帮助企业无限的接近消费者当下的需求。技术(Technology)可以为用户带来更戏剧化、更令人兴奋、更好的满足人类基本需求的新期望。有了这两个元素，就有了为用户创造价值的基础。那么如何将价值传递给用户呢？场景(Moment)。它完成了人与商业连接的重构。T、M、D，技术、场景、数据。它们不但是百度、腾讯、阿里当下最关心的三个方向。同时也是互联网下半场兵家必争的三个战略要地。41 条评论分享收藏游戏圈专题
腾讯起诉盗版DNF 纪念碑谷2成绝唱
大逃杀被总局否定 360借壳回归A股
绝地求生或过审 S7总决赛门票秒没
乐元素恢复IPO审查 百度欲关停91无线
网站备案：网络文化经营许可证编号：
Copyright & 5G.com
265G推荐游戏