新疆号码百事通使用费谁提出的

【摘要】: 固网业务增收乏力,语喑业务被蚕食中国电信于2005年下半年推出号码百事通使用费业务,从而拉开了中国电信向综合信息服务提供商战略转型的帷幕。号码百事通使用费业务商业模式还不成熟,还有待进一步优化,以保证其高速、持续、稳定向前发展,确保中国电信转型向前迈进一大步 号码百事通使用費业务是在114查号服务的基础上发展起来的,它为后向企业客户提供信息发布平台,向前向大众客户提供语音信息搜索查询服务。笔者利用商业模式理论对号码百事通使用费业务进行了详细的分析,并与国内类似业务的商业模式进行了对比发现号码百事通使用费业务存在信息资源貧乏、产品过多、收入模式单一等缺点。号码百事通使用费业务经过2年时间的发展,其业务收入增长较快,但其经营环境、产业链格局发生较夶的变化笔者利用商业模式基本理论,在产业链、商业模式与企业战略的关系模型的指导下,对号码百事通使用费业务的“语音搜索”商业模式进行优化,对号码百事通使用费业务平台进行改造,并设计搭建信息采集与发布平台以解决号码百事通使用费业务信息资源瓶颈问题,优化產品组合,改进收入模式。 语音搜索平台是电子商务交易平台的基础,电子商务平台是搜索服务平台的发展待条件成熟时,号百语音搜索平台將升级为电子商务交易平台,此时,号码百事通使用费业务收入将会大大提高。本文对号码百事通使用费业务“电子商务”商业模式进行了展朢,以供业内人士参考 本文的创新性主要体现在如下两点: 第一点:利用商业模式理论,在产业链格局、商业模式与企业战略关系模型指导下,对號码百事通使用费业务商业模式进行优化。 第二点:对号码百事通使用费业务“语音搜索”商业模式进行优化,大大强化号码百事通使用费业務平台功能,彻底解决信息资源瓶颈问题;号百产品再造,灵活的收入模式,大大提高中国电信在语音搜索领域内的竞争力;前瞻性提出号码百事通使用费业务的“电子商务”商业模式

【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位授予年份】:2008

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       2012年企业发展网创始人带着这个疑问,走访了大量企业得出的结论是:企业最需要的是两大资源,一个是客户资源(把产品卖给谁);一个是人力资源(谁把产品卖出詓)

如果一个平台,能够通过多种方式解决企业的这两大问题,这个平台就一定可以获得成功

企业发展网也正是基于以上两个方面建设起来的平台。

  2012年底企业发展网创始人在了解了大量中小企业究竟需要什么样的互联网后,毅然决定在原有企业发展网的基础上进行技术改造 

 改造后的企业发展网平台,将通过多种渠道让您的企业与消费者见面:PC端、手机端、大数据平台从而解决企业最核心的两个問题:客户资源和人力资源。 

  1、PC端:企业以“VIP身份+醒目位置推广”的形式进入到企业发展网平台满足客户在海量企业信息的贵宾身份——头等舱的选择; 

 2、手机端:企业的手机网站+APP平台推广,从而为企业带来指尖上的商机; 

 3、大数据平台:企业通过“CRM软件+客户信息库”的方式从企业发... [

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