- 宽带山KDS
主题:现在还有谁去苏宁国美永乐买家电啊！！！
来自：上海&
发帖：43＋110&
现在都网上买家电了，苏宁国美永乐还没有倒闭啊？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
我，货比三家有时国美更便宜，不一定的。
而且，给老人买，送货上门，售后服务老人还是相信实体店。
所以说句题外话，实体店还是有优势的，像徐家汇做到关门的电脑铺位，说实话都是自作孽。-==kds触屏站==-
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我心有猛虎，细嗅蔷薇。
...第1楼...
来自：上海&
发帖：37＋953&
有的实体店便宜 有的网上划算 货比三家不会错的-==kds官方iPhone客户端==-
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需要审核的签名，我就不写啥了！
来自：上海&
发帖：31＋1418&
网上买到的家电说不定都是人家七天无理由退掉的，这我不放心-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：3＋401&
人家也转型了呀,比如说苏宁易购,国美在线这样店网结合更有优势
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：274＋5086&
网上买到的家电说不定都是人家七天无理由退掉的，这我不放心-==kds触屏站==-引用自3楼:凭什么实体店就不会做这种事情呢？
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就叫我孩子
来自：上海&
发帖：214＋1281&
有的产品还是看看实样好，网上图片感觉有时候还是有区别的。-==kds触屏站==-
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本人胖子一枚，体重150公斤，记住公斤。没钱没房没车，请女匪不要看中我，上宽带山唯一理由，让自己和大家开心。最后补充一句，本胖子是真宗，如有盗版胖子实属假冒，本人不承担后果，请认清。。。特此声明。
来自：上海&
发帖：672＋6309&
实体店也是也会打折比网上甚至更便宜 但是没精力一家家的兜 网上挑家便宜的 优惠券用用就算做不到当时最便宜 也至少差不多了-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：31＋1421&
我上次在国美实体店买手机比网上便宜多了，不要以为只要实体店的商品肯定比网上贵-==kds触屏站==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：28＋2222&
现在都网上买家电了，苏宁国美永乐还没有倒闭啊？引用自楼主:买家电只去永乐和国美。永乐能用斯马特，锦江卡。国美能用 OK卡。网点花的是人民币，家里一堆购物卡咋办
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勤劳努力的KDS TF
来自：上海&
发帖：3＋241&
现在都网上买家电了，苏宁国美永乐还没有倒闭啊？引用自楼主:买家电只去永乐和国美。永乐能用斯马特，锦江卡。国美能用 OK卡。网点花的是人民币，家里一堆购物卡咋办引用自9楼:一号店能用斯马特卡
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：28＋2223&
现在都网上买家电了，苏宁国美永乐还没有倒闭啊？引用自楼主:买家电只去永乐和国美。永乐能用斯马特，锦江卡。国美能用 OK卡。网点花的是人民币，家里一堆购物卡咋办引用自9楼:一号店能用斯马特卡引用自10楼:1号店家电少，上月在永乐用锦江卡买了林内 RUS-11E22AR，3千多一点。
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勤劳努力的KDS TF
现在还有谁去苏宁国美永乐买家电啊！！！您好，欢迎来到商界招商网！
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2014，国美苏宁转型终于分道扬镳
商界导读：在家电领域，国美苏宁争战已久。不过，在在线零售大潮袭来之时，双方都面临转型调整。国美已经断然降低了电商预期，与苏宁走上了一条完全不同的转型之路。谁对谁错？
&我们的感觉是豁然开朗，我们走对路了。&国美电器高级副总裁何阳青在国美 2013 年度业绩说明会上对新浪科技如是说。 2013 年，国美摆脱了 2012 年以来的亏损危机，连续 4 个季度实现盈利，并且盈利额持续上升。第四季度，国美上市公司部分归属母公司净利润额达到了 3.1 亿人民币，创下过去两年的新高。 国美 CFO 方巍在解释 2013 年业绩时特别强调，国美三大核心指标较 2012 年都取得了同比提升。其中，销售收入由 511 亿提升至 564 亿，同比增长 10.4%;897 家可比同店收入由 420 亿提升至 477.8 亿，同比增长 13.7%;综合毛利率由 16.7% 增长至 18.4%，提升了 1.7 个百分点。 &同店增长是零售业最核心的能力，最简单来讲，过去一天来我们店成交了 100 个人，现在成交了 113 人。&国美总裁王俊洲补充说，&大家都说电子商务如何冲击线下，可是我们依然做到同店增长，这说明用户对线下渠道是认可的。& 国美：我们赚钱了 苏宁：我们在投入 与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者。 在国美财报说明会上，何阳青兴奋的将国美和苏宁的财务数据做着对比。&第四季度我们的收入同比增长达到 17.6%，同行(指苏宁)是负的 2.45%;我们同店增长达到 17.5%，同行仅有1%;毛利率我们达到 19.35%，同行下降到 14.35%，这个同行是谁，我想应该大家懂得。& 由于苏宁正出于转型期间，一方面实体门店同店增速放缓，另一方面电商业务的战略亏损，导致业绩压力巨大。加之苏宁在 2013 年 6 月推行线上线下同价策略，毛利率受到了很大的冲击。 根据之前发布的业绩快报，苏宁 2013 年归属于上市公司股东的净利润仅有 3.67 亿，较 2012 年大幅下降 86.32%，营业收入为 1054.34 亿元，较上年同比小幅增长了 7.19%;毛利率下降至 15.21%，较去年同期下降 3.48%。 不过值得一提的是，虽然国美在财报中并未单独列出来自电商业务的收入，但是分析师预测国美在线 2013 年总收入不超过 50 亿元，这意味着电商收入仅占国美总收入的 8.87%。 相比之下，苏宁易购的收入已经占到总收入的 20.7%，而且仍然在快速增长。但是也正是由于对电商业务的大力投入，苏宁 2013 可能将迎来&最艰难的一年&。 谈到业绩，苏宁的一位高层对新浪科技表示，&我们不想和国美对比，可以说我们已经不是一个类型的公司，我们在为未来投入。& 在何阳青看来，国美之所以能够做的比苏宁强，是因为大力提升了商品的经营能力，打造了&低成本高效率供应链&。 国美将所经营的商品分为三类，一是高毛利商品，一是常规商品，另外一个是冲量商品。对于高毛利商品和冲量商品，国美采用采购包销的方式，一次性买断，并且在门店中大力推荐。高毛利商品的销售占比由 2013 年的 17% 提升至 22%，冲量商品由3% 提升至8%。而常规商品销售占比由 80% 下降至 70%。
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苏宁迷航的五年：规模不如京东 盈利不如国美
苏宁迷航的五年：规模不如京东 盈利不如国美
商界导读：在2014年《财富》中文版发布的中国企业五百强名单中，苏宁排名第43名、京东列第79位、国美列第101位。
原标题：苏宁5年的冲击，前京东后国美!!!
五年前，苏宁云商拥抱互联网，立志从街头零售之王转变为零售和电商双料冠军，做中国的“沃尔玛+亚马逊”。在大笔资金投入建立信息系统和物流系统之后，却仍未改变战局。
2014年12月，苏宁云商(002024.SZ)(下简称苏宁)宣布将对外开放自己的物流体系。这是向电商转型中的家电零售大佬苏宁做出的新动作。
苏宁财报显示，截至日，苏宁拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米，拥有1583个快递网点。
今年51岁的苏宁创始人张近东曾说，过去三年苏宁募集的资金大部分投到了物流上。有着24年历史、18万员工的苏宁是中国零售业的老大哥。在2014年《财富》中文版发布的中国企业五百强名单中，苏宁排名第43名、京东列第79位、国美列第101位。
苏宁当下的最大对手之一京东过去三年里的融资基本也都花在物流上。京东财报显示，截至日，京东配送站点2045个，仓储总面积约230万平方米。
可见，苏宁由于年销售额的体量比京东大，仓库面积也要大于京东。但在配送网络上，京东略领先苏宁。
从2009年开始，苏宁受到京东为代表的电商的巨大冲击，然后开始向互联网转型。转型5年来，苏宁基本上把自己的挑战者京东从头到尾学了一遍：建立电商平台、搭建物流配送体系、开放第三方平台、从大家电向综合零售商转型。
一开始张近东对京东老板刘强东的评价是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手”，对京东的评价是“初生牛犊不怕虎”。
不到五年光景，苏宁依然是一头大象，京东则从一只狼成长为一只老虎。据京东招股书透露，京东2013年销售收入693.4亿元，而苏宁财报披露同期销售收入为1054亿元。
但如果按照电商业务的交易额来计算，苏宁是一只狼，京东才是一头大象。两家公司的财报数据显示，苏宁今年第三季度的线上平台实体商品交易规模达84.64亿元。而京东今年第三季度交易总额达到673亿元。
据财报显示，在电商领域进展缓慢的国美电器，竟也在2014年前三季度录得超过10亿的净利，而苏宁则在同期亏损超过10亿元。
“我没有见过一只会飞的大象。”曾经有网友这样刻薄调侃苏宁拥抱互联网之举。目前来看，苏宁这只大象只学会了跳舞，还没有飞起来。
1999年，阿里巴巴成立，这年被称为电商元年。记者从苏宁的企业内刊上看到，苏宁当年开了一次被称为苏宁遵义会议的研讨会，争论的焦点是要不要做电商。
苏宁创始人张近东带着高管团队去中关村考察了一番，发现支付、物流等问题都没有解决，最终决定不做电商，而是走全国实体连锁的道路。
但苏宁还是给电商留了个火种，成立了B2C管理部。当时苏宁的直接对手国美对电商也很犹豫，跟苏宁一样建立了一个简单的网上商城。
2004年6月，当时零售业的老大国美在香港上市。一个月后，苏宁在深交所上市，张近东一激动，将上市敲钟的槌子敲断了。
张近东在一次公开演讲中透露，2006年，国美收购了永乐之后，国美创始人黄光裕跟张近东提出收购苏宁。张近东对黄光裕说：“苏宁做事虽然低调，但不是无能，你不要想，即使想买也买不起，如果苏宁做不过国美，就送给你。”
当时的苏宁被称为“零售业的千年老二”，一直被国美压制着。受黄光裕刺激，苏宁开始疯狂开店。当时苏宁一年开店460家。两年后的2008年，苏宁的店铺数和销售额超过国美。
也就在2008年底，黄光裕被抓。国美在2010年陷入了控制权之争，苏宁顺势成为中国家电零售业老大。
直到2011年，由国美收购的大中电器创始人张大中接任国美董事会主席后，国美才逐渐稳定下来，但此时苏宁已经拉开了跟国美的距离。据年报显示，2011年苏宁的年收入约为国美的1.57倍。
就在苏宁忙着往零售连锁老大宝座上爬的时候，一个叫做刘强东的江苏老乡登场了。
一位要求匿名的接近刘强东的电商人士对记者分析说，刘强东的性格是张近东和黄光裕的合体。他有张近东身上的韧性，也有黄光裕身上的屌丝特质。
对于京东，国美和苏宁都很头疼。对于永乐和大中这些线下的挑战者，国美可以通过收购来解决。但对于京东这个活跃在互联网上的饿狼，国美和苏宁不知道怎么跟它斗。
“这就像一群狼，围着两头大象转悠，大象的腿再壮，就是踩不到这些狼。”上述要求匿名的电商人士对记者分析说。
刘强东选择通过账期这把武器来进攻苏宁和国美，精准地打击到了“美苏”的软肋。
刚开始京东的货源是个大问题，供应商嫌它采购量少，不愿意直供，也怕影响自己的价格体系。后来京东量大了，厂家才愿意签订直供合同，把京东跟美苏一视同仁对待。
苏宁和国美对供应商施压，一些扛不住的供应商就开发出专门针对电商的特供机型给京东，跟厂商在美苏实体店里的产品略有差异，但价格要便宜一些。
京东很快又出了一拳，即较短的账期。这对厂商来说是致命诱惑。当时“美苏”账期至少三个月，京东却能给出一个月的账期。
在电商的冲击下，苏宁启动了“海陆空”三军协同发展的转型。陆军是王牌部队，即实体店。海军是国外收购的零售店。2009年7月，苏宁收购日本3C零售连锁巨头Laox。空军是电商业务。
日，苏宁的电商平台苏宁易购正式上线，并且启动去电器化转型，定位为综合百货网上超市。苏宁实体店则进行调整、关闭和优化。
其中，在核心城市打造超级店，里面的商品也向百货转型。其他一二线城市的实体店依然以销售电器为主，但要跟苏宁易购打通，让实体店变得智能、移动和互联网化，即对实体店进行O2O改造。
由于受网购影响的重灾区是一、二线市场，并不是三、四线市场。所以苏宁在三四线城市的开店速度有意放慢，不再像过去一样，为了跟国美争店铺数量多少而盲目开店。
2012年底，苏宁副董事长孙为民公开表示，在三四级城市开店，物流是个瓶颈，物流不能支撑的话，店开得再多也没用。到2015年物流体系弄好了，苏宁就将大规模加快在三四级城市开店。
责任编辑：李文萍
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投资额：10~~30万
投资额：10~~30万
投资额：1万以下电商是魔鬼，国美向左苏宁向右结局大不同
近几天，国美和苏宁这对家电连锁巨头各自发出两个重要消息，国美将非上市部分注入上市公司，黄光裕家族因此得以彻底控制国美上市公司，苏宁则接受了阿里的投资导致董事长张近东的股权下降到24%，一年多时间互联网在国美和苏宁身上完美的阐释了魔鬼的定义！
被神化的互联网
这几年，阿里和京东的超高速增长无疑让电商成为热门，可是一个被掩盖的事实是电商零售占社会零售比例非常低，真正主流的依然是社会零售。2014年中国的社会零售额是26万亿，电商零售额是2.8万亿，电商占社会零售的比例是10.77%。美国作为电子商务发展最早的国家2013年电商零售额占社会零售额的比例是5.8%，虽然中国的占比高于美国，但是美国和中国的现实告诉我们社会零售始终是主流，而电商市场不过是补充而已。
中国电商市场经过早年的不断翻倍高速增长后，近几年的电商市场零售额同比增长速度不断下降，从2010年至2014年的同比增长率分别是97.7%、56%、64.7%、42.8%、48%。2014年据艾瑞的数据在B2C市场已经形成了天猫占61.4%、京东占18.6%两大电商的格局，其他电商企业已难以改变竞争格局。
阿里和京东是电商，但目前双方却把攻守阵地放在线下市场，这当中以京东发展最快，去年11月京东开始发展线下渠道--京东帮，到今年2月已经达到400家，并打算2年内实现覆盖全国县城，这不就是另一个苏宁国美么？阿里急哄哄的入股苏宁看中的也正是其近1700家门店。两家一直强调自己的互联网属性的企业居然开始在线下展开争夺，曾经不被他们放在眼里的线下渠道居然成了双方防守自己阵地的关键，是不是很讽刺？
双方在电商市场做出了不同选择
2010年国美电器以4800万收购库巴网的80%股权开始进军电商，日再出资1200万收购库巴剩下的20%的股份，至此国美完全控股库巴网，2天后的5月25日黄光裕的国美锐动收购库巴网和国美电器网上商城各40%的股权，黄光裕最终在库巴网和国美电器网上商城持股40%。2012年国美上市公司出现上市以来的首次亏损，营收同比下滑20%，净利润为亏损5.97亿，电商业务是主因，其业绩公告显示电商销售收入约44亿不到总营收的10%，亏损率却高达15%-20%，导致上市公司亏损5亿。
2005年苏宁电器网上商城上线，2009年改名为苏宁易购，开始加大进军互联网的力度。持续加大互联网投入的结果是到2012年一季度净利润同比下滑15%，是自2005年上市以来首次，董事长张近东并不因此而缩手，其表示苏宁易购要&十年3000亿&、&网上再造一个苏宁。
2012年苏宁的电商销售收入达到152.16亿，另外红孩子平台的销售收入约16.2亿（未纳入公司合并报表）。2013年苏宁营收同比增长7.19%，而电商营收增长速度43.86%数倍于总体营收增长速度，未纳入苏宁报表的红孩子这一年更是猛增159%达到42亿，线下门店减少79家，不过这一年三季度亏损1.08亿，是首次出现季度亏损。
2013年，国美和苏宁做出了截然相反的选择，国美收缩电商业务，指出线上服务于线下，电商业务首先考虑盈利，重回线下扩张模式，年底国美在线和库巴网合并。2014年国美选择与百货公司合作，在一线城市采用&店中店&，加大在二三线城市开建新店。
2014年的结果是，苏宁营业亏损14.59亿元，不得不通过资产运作来获得8.66亿的利润，维持着脸面，国美的上市部分实现了12.8亿的利润，加上非上市部分的2.85亿利润总利润达到15.65利润，一负一正可谓天壤之别。
互联网对于苏宁可说是魔鬼
今年1月份在陈晓时代入股国美与黄光裕夫妇争夺国美控制权的贝恩资本清空了持有的国美股份，贝莱德的持股从7.79%下降到4.74，5月份黄光裕夫妇增持国美的股份从32.43%上升到35.08%。6月24日国美宣布以38.3亿人民币收购拥有北京大中电器的北京战圣，这为2007年国美收购大中电器划上了句号。
7月份德意志银行透露消息指国美非上市公司将注入上市公司，那样黄光裕家族拥有国美上市公司的股份将超过50%，得以彻底控制国美上市公司。
8月苏宁发布公告指达成与阿里巴巴的全面战略合作，阿里将投资苏宁283.4亿元占苏宁的股份比例为19.99%成为苏宁的第二大股东，而苏宁将以140亿人民币认购阿里巴巴不超过2780万股。阿里入股完成后，苏宁董事长间接和直接持有苏宁的股份有24.29%，仍为公司实际控制人。
几年时间下来，苏宁和国美这两个家电连锁巨头从线下打到了线上，当在线上遇到激烈的竞争后，双方做出了不同的选择。在互联网企业看来，互联当然是一个充满诱惑力的战场，不过对于苏宁和国美来说互联网显然是个魔鬼，苏宁董事长张近东因互联网而导致对苏宁的控制权被大幅削弱，而国美及早收手如今完成了对国美上市公司的彻底控制。
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