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新疆塔里木大学2013年人才招聘计划
来源：　 0:25:00　【】　
招聘专业(方向)
联系人：方翟&&& & && &
鱼繁殖学与鱼病学
硕士及以上
211院校优先
微生物发酵
211或985高校
联系人：王建明；
Email:mohan_
化学化工分离工程
硕士及以上
硕士及以上
211院校优先
联系人：王伟　李新　　　　　　电话：(办)
Email：　　传真：
制造及其自动化
硕士及以上
新疆以外高校
电机与电器
硕士及以上
新疆以外高校
电力系统及其自动化
硕士及以上
新疆以外高校
一般力学与力学基础
硕士及以上
新疆以外高校
农业机械化
市政工程(给排水.水污控制)
硕士及以上
本科为给排水或土木工程
联系人：叶含春&肖让　　
电话：（办）　　
Email：　　　
供热供燃气通风及空调
硕士及以上
硕士及以上
硕士及以上
本科为土木工程
桥梁与隧道工程
硕士及以上
大地测量学与测绘工程
硕士及以上
本科为测绘工程
城市规划与设计
硕士及以上
本科为城市规划专业
建筑设计及其理论
硕士及以上
本科为建筑学专业
硕士及以上
新疆以外高校
赵媛媛　　Email:
企业人力资源管理
硕士及以上
联系人：马召伟　向红英　　
电话：（办）　　
硕士及以上
会计电算化
硕士及以上
硕士及以上
国际经济与贸易物流方向
硕士及以上
农林经济管理
硕士及以上
企业生产与运作
硕士及以上
思想政治、哲学
硕士及以上
211高校或985高校
人文院（含非传统安全中心）
汉语言唐宋文学
联系人：安晓平 汪俊　　
电话：（办）　　
汉语言中国现当代文学
汉语言文艺学
硕士及以上
广播电视新闻学
硕士及以上
广播电视新闻学动画制作
硕士及以上
硕士及以上
硕士及以上
英语言文学应用语言学
硕士及以上
信息系统与智能决策
硕士及以上
文化遗产与文化产业
硕士及以上
硕士及以上
宗教学道教方向
硕士及以上
塔里木大学2013年人才招聘条件及待遇　　
招聘要求及条件
1.年龄40周岁以下；
2.博士研究生毕业证、学位证齐全；
3.身心健康、有较强的教学、科研能力。
1.聘期内提供有使用权、面积90m2左右的住房一套；
2.提供科研启动金，理科10-15万元，文科5-8万元（以项目申报立项形式给予资助）；
3.提供计算机等办公设备购置费补助5000元；
4.一年期满，按引人条件进行考核，合格者有资格聘为副教授；年度考核合格，年收入不低于7万元。
1.年龄30周岁以下；
2.硕士研究生毕业证、学位证齐全；
1.已婚硕士在聘期内提供有使用权、面积75m2左右的住房一套；
2.提供科研启动资金(以项目申报立项形式给予资助)；
3.身心健康，第一学历为全日制本科且专业与硕士研究生相近；
4.有较强的口头表达和协调能力，有较大的教学、科研发展潜力。
3.提供计算机等办公设备购置费补助3000元；
4.一年期满，按引人条件进行考核，合格者有资格聘为讲师；年度考核合格，年收入不低于5万元。
联系地址：新疆阿拉尔市塔里木大学人事处邮&&& 编：843300联系人：熊老师&严老师联系电话：；Email:学校网址：www.
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-【导语】：小编为您整理了关于阿拉尔市公积金贷款额度的相关信息，希望对您有帮助，想了解更多请继续关注阿拉尔本地宝为您带来的整理。　　贷款额度：　　根据兵团住房公积金管委会的决定，本年职工个人购建房贷款额度最高不超过其购房款的80%，同时最高可贷额度不超过15万元;当地有担保公司提供担保的分中心或管理部，最高贷款额度不超过15万元;没有担保公司提供担保的管理部，最高贷款额度不超过8万元。具体额度在上述原则下，按以下指标综合平衡后就低确定：　　(1)可贷额度=购建房款总额×80%;　　(2)低级入户可贷额度：同户成员工资之和- (最低基本生活费×赡养人口)=余额，申请贷款年限和贷款等额月均还款额≤余额，即为可贷额度。阿拉尔本地宝为您提供了阿拉尔公积金网上查询、电话查询、网点查询等公积金查询的相关内容，欢迎大家前来了解更多阿拉尔公积金的最新信息...阿拉尔本地宝为您提供了阿拉尔公积金提取条件、提取材料、提取流程等公积金提取的相关内容，欢迎大家前来了解更多阿拉尔公积金的最新信息...阿拉尔本地宝为您提供了阿拉尔公积金贷款条件、贷款材料、贷款流程等公积金贷款的相关内容，欢迎大家前来了解更多阿拉尔公积金的最新信息...阿拉尔本地宝为您提供了阿拉尔公积金缴存比例、缴存基数、缴存额度等公积金缴存的相关内容，欢迎大家前来了解更多阿拉尔公积金的最新信息...&
1、2、3、4、5、6、................................................................................................................................................... 1 ABSTRACT ............................................................................................................................................ 2 1 企业宏观环境分析 ............................................................................................................................... 2 1.1 政治环境 ....................................................................................................................................... 2 1.2 经济环境 ....................................................................................................................................... 2 1.3 社会文化环境 ............................................................................................................................... 3 1.4 技术环境 ...................................................................................................................................... 4 2 行业环境分析 ....................................................................................................................................... 4 2.1 现有竞争者 ................................................................................................................................... 4 2.2 潜在进入者 ................................................................................................................................... 5 2.3 供应商 ........................................................................................................................................... 6 2.4 购买者 ........................................................................................................................................... 6 2.5 替代品 ........................................................................................................................................... 6 3 企业竞争环境（内部条件）分析 ....................................................................................................... 7 3.1 财务能力分析 ............................................................................................................................... 7 3.1.1 偿债能力比率 ........................................................................................................................... 7 3.1.2 杠杆比率 ................................................................................................................................... 7 3.1.3 业务活动比率 ........................................................................................................................... 7 3.1.4 盈利能力比率 ........................................................................................................................... 8 4 结论与建议 ........................................................................................................................................... 8 4.1 结论 ............................................................................................................................................... 8 4.1.1 机会 ........................................................................................................................................... 8 4.1.2 威胁 ........................................................................................................................................... 8 4.1.3 优势 ........................................................................................................................................... 9 4.1.4 劣势 ........................................................................................................................................... 9 4 2 建议 ............................................................................................................................................... 9 4.2.1 SO 战略 ..................................................................................................................................... 9 4.2.2 WO 战略 ..................................................................................................................................... 9 4.2.3 ST 战略 ..................................................................................................................................... 9 4.2.4 WT 战略 ..................................................................................................................................... 9 参考文献 .................................................................................................................................................. 9塔里木大学结课论文浅析阿克苏纺织业发展现状郝曼云（塔里木大学 经济与管理学院 新疆 阿拉尔 843300）摘 要:纺织业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关。新疆阿克苏是国家重要产棉区，总产量约占全 国的 1/9。作为新疆自治区棉纺产业“两城七园一中心”战略的重要组成部分，阿克苏纺织工业城借助中央新一轮 对口援疆的“东风”，发展全面提速，新疆工作座谈会的召开也为阿克苏纺织业的发展带来了千载难逢的机遇。但 是，随着科技的发展和时代的变迁，阿克苏的纺织业也面临着一系列的问题，本文浅显地分析的阿克苏纺织业的发 展现状并找出问题，提出对策。 关键词： 纺织业 发展现状 存在问题 提出对策 Analysis on the development of Akesu textile industry status quo Hao Manyun (Collage of Economics and Management Tarum University Alar Xinjiang 843300) Abstract: textile industry is a long history of traditional industries, human life is closely related to. Xinjiang Akesu is the national important cotton-producing area, total output occupies countrywide 1/9 about. As the Xinjiang autonomous region of the cotton spinning industry& two seven garden centers & main component of the strategy, Akesu textile industrial city with central new round of counterpart aid border& Dongfeng&, development speed, Xinjiang forum held for the development of Akesu's textile industry has brought a golden opportunity. However, with the development of science and technology and the changes of the times, Akesu's textile industry is also facing a series of problems, in this paper, the simple analysis of Akesu textile industry development present situation and find out the problems, and put forward the countermeasure. Key words: Textileindustry developmentstatus problems countermeasures阿克苏，像一颗熠熠发光的明珠镶嵌在新疆西南部的天山南麓，塔克拉玛干沙漠北缘。汉唐时 代丝绸之路驿站广布， 有着悠久的历史， 是祖国的一块宝地。 既有绮丽多姿、 风光妖娆的自然风貌， 又有雄奇俊美的山水，水土光热条件得天独厚。矿产种类多，色彩斑斓，琳琅满目，是西气东输油 气开发的主战场， 南疆最大的煤炭基地。 阿克苏、 库车民航机场直通乌鲁木齐首府， 铁路投入运营， 公路发达，光缆开通，且有西出口优势，对外开放条件良好。天时地利再加人和，具有发展经济贸 易的广阔前景。特别是 20 世纪 80 年代以来，坚持一黑（石油）一白（棉花）经济发展战略，各项 事业有了长足的进步，逐步建立了石油、电力、煤炭、轻工、棉纺、化工、建材为主的工业体系， 形成初具规模的发展格局，谱写出经济贸易新篇章。尤其是阿克苏纺织工业城（开发区）被确定为 全国纺织产业转移试点园区，对于加快推进开发区的基础设施建设、积极促进产业升级和发展，大 力提升服务保障水平，把阿克苏纺织工业城（开发区）打造为国家级园区，必将起到积极的促进作 用，开发区必将迎来新的发展机遇，纺织业的快速发展必然会推动阿克苏经济的高速增长。1.1塔里木大学结课论文Analysis of Strategic Environment of Feilong Textile Jing Shang (Collage of Economics and Management Tarum University Alar Xinjiang 843300) Abstract： Textile industry is a traditional industry with a long history which is closely linked with human life. The Xingjian working conference’s convened brought an once-in-a-lifetime opportunity to Alar’ also exacerbate the textile industry’s competition. Textile enterprises how to understand their own strategic environment and formulate the suitable strategy is the primary issue to promote the development of textile industry. This paper with Feilong textile as research object, integrated use PEST analysis, five factors and SWOT analysis method, analysis the Feilong textile’s macro environment ,textile industry environment and the internal enterprise environment, for the enterprise's strategy to provide decision-making basis and feasibility suggestions. Keywords： textile strategic environment development strategy前言 阿拉尔市位于塔克拉玛干大沙漠的边缘、塔里木河的上游，为中国仅有的两个长绒棉生产基地 之一。棉花品种齐全、结构合理、质量上乘，是中国重要的商品棉基地。自 2004 年建市以来，这 座年轻的城市经济快速发展，尤其是纺织业更是突飞猛进，显示出蓬勃生机。阿拉尔市委、市政府 积极抓住纺织业向西部转移的机遇，充分发挥当地棉花资源优势，延伸棉花产业链，积极引进纺织 项目，以实现阿拉尔从优质棉种植基地向棉纺城的转变。阿拉尔飞龙纺织有限公司是一家台湾投资 的外商独资企业，于 2003 年 11 月 21 日成立，位于阿拉尔市工业园区，占地面积 30 万平方米，是 一个具有 20 万锭生产能力的具备国际领先水平的现代化棉纺厂。生产的纱线以品质上乘而著称， 在业界享有极高的声誉，行销海内外。 正文1 企业宏观环境分析PEST 分析法是一种常用的分析工具，它通过四个方面的因素，即政治（political）、经济 (economic)、社会(social)、技术(technological)，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对 企业战略目标和战略制定的影响。下面就飞龙纺织有限公司所面临的宏观环境进行 PEST 分析。 1.1 政治环境 改革开放 30 年来，我国纺织工业在国家相关政策的扶植下，总体规模得到了高速扩张，主要 的纺织品实物产量跃居世界的首位。特别是中国加入 WTO 以来，纺织品配额限制的取消，使中国 纺织业的比较优势进一步得以发挥。 西部大开发战略实施以来，国家和政府就对新疆纺织业先后出台了各种优惠政策予以扶持。自 治区党委、 人民政府一直高度重视纺织业的改革和发展， 采取了一系列支持纺织业发展的政策措施。 阿拉尔市政府为了实现与国家纺织业调整和振兴规划的对接，实现阿拉尔市建设棉纺城的宏伟理 想，制订了系列优惠政策，包括税费政策中的减税、退税；土地政策中的奖励、减租、扩大使用年 限；水、电政策中的优惠电价、水价；其他优惠政策中还有优先供料、财政补贴、免交市政公共设 施接口费，开口费等等，这些优惠政策为包括阿拉尔飞龙纺织有限公司在内纺织企业的发展提供了 良好的机遇。 在纺织品配额取消的同时，各个国家为了保护自己，会制造新的非关税壁垒，这必将对我国纺 织品的质量、技术等方面提出更加苛刻的要求，增加飞龙纺织有限公司在国际出口贸易中的难度。 国家、自治区以及阿拉尔市政府所采取的优惠政策，使得国内外知名的企业纷纷投产，飞龙纺织公 司在受益的同时，也面临着巨大的竞争压力。另外，人民币持续升值，新《劳动合同法的实施》， 从紧的货币政策、出口退税率的下调、节能减排政策的约束等等压力也给纺织业的发展设置了重重 [1] 障碍。 1.2 经济环境 二十一世纪以来，中国经济仍然保持平稳快速增长，结构调整取得积极进展，工业结构有所改 善，中西部地区生产和投资增长明显快于东部地区，经济运行质量继续提高。但是，纺织行业的两 大原料——棉花、化纤的价格明显上涨，造成纺织行业的平均资产利润率都比较低，另外，美元持 续贬值、国际油价粮价持续走高、美欧等发达国家居民棉纺消费量持续减缓、贸易保护主义抬头， 种种因素使得国际棉纺业竞争更加激烈。 2010 年农一师国民经济总体运行良好，继续保持平稳增长，经济发展呈现良好态势。阿拉尔 市 2009 年全年实现生产总值 42.2 亿元，比上年增长 16.8％，第二产业增加值 9.2 元，增长 51.8％， 其中工业增加值 6.5 亿元，增长 64.4％。农业结构进一步得到了调整，第二、三产业稳步发展，综2塔里木大学结课论文合效益明显提高，职工收入增加各项工作取得较好的成绩，国民经济持续健康的发展，社会事业全 面进步，人民生活水平继续提高，经济发展迈上了新的台阶。详见图 1、图 2、图 3。80 60 40 20 0 05 08 2009 生产总值 增长速度图 1 师市历年生产总值（亿元）及增长速度（%） 数据来源：阿拉尔市 2010 年统计年鉴图 1 显示了农一师历年生产总值（亿元）以及增长速度（%） ，从表中可以看出从 1995 年开始， 到 2009 年为止， 2005 年生产总值增长速度有所减慢以外， 除 其他年份均是以 10%以上的速度在迅 速增长。35 30 25 20 15 10 5 0 05 08 2009图 2 师市历年棉花产量（万吨） 数据来源：阿拉尔市 2010 年统计年鉴图 2 显示了农一师历年棉花产量（万吨） ，从图中可以看出，棉花产量是逐年增长的，且 2008 年和 2009 年增长速度明显加快，达到了 30 万吨和 31 万吨。2010 年新疆棉花产量 252.7 万吨，兵 团棉花产量 113.4 万吨，农一师的棉花产量为 46.4 万吨，农一师产量分别为新疆的 12.3%，兵团的 27.3%，及阿克苏地区的 66.7%。
0 05 08 2009图 3 师市历年在岗职工平均工资（元） 数据来源：阿拉尔市 2010 年统计年鉴图 3 显示了农一师历年职工平均工资（元） ，从图中可以看出，除 2008 年受金融危机的影响， 增长放缓外，职工工资不断提高。 这说明，农一师能够为工业企业的发展奠定良好的经济基础和提供坚定的后盾，使企业能够无 后顾之忧的投资生产。因此阿拉尔市这个经济活跃的新兴工业城市，是非常适合棉纺企业发展的。 但是经济发展中还是存在一些问题，比如经济结构和增长方式还不能适应市场经济的发展要求；居 民的总体消费水平不高；工业企业的效益低的状况仍然客观存在。 1.3 社会文化环境 新疆是一个多民族的地区，维吾尔族人口和汉族人口比例接近 4:3 ，维吾尔族人口数量很大， 南疆更是少数民族的聚集区， 因为语言文化及民族特性等方面的差异， 少数民族的教育水平比较低，3塔里木大学结课论文没有一定的农业生产技术技能，从事棉花种植的人比较少，更没有从事工业生产的技能，造成了大 量劳动力的流失。 阿拉尔的工业发展迅速， 吸引了大量的工业企业和人口的涌入， 增加了阿拉尔的城市消费能力。 与此同时，丰富的土地资源以及光热资源使阿拉尔发展成了一个农业发达的城市，农耕文化深入人 心，在这里生产生活的人们崇尚土地，习惯靠农业生产来解决温饱和生活问题。传统的农业生产使 人们眼光短浅，思维拘泥于传统生产，加上这里的教育水平一直比较低，人们的文化程度普遍都不 高，缺乏创新和进取精神，对于新兴的现代工业企业的生产模式还不能完全的接受。此外，阿拉尔 地处偏远，交通运输条件差，这对阿拉尔棉纺业的发展限制较大。 除此之外，阿拉尔当地的青壮年劳动力普遍都分布在农业种植上，归根结底的原因是从事农业 生产所获得的报酬要远远高于从事工业生产所得报酬。虽然阿拉尔本地有一座综合性的大学，但是 因为这里的经济比较落后，最终能够留在本地工作的学生很少，能够为纺织企业所用的人才就更加 的少之又少，这样造成了工业生产所需的劳动力严重匮乏。阿拉尔纺织企业用工缺工在 1.2 万人左 右，这是包括飞龙纺织在内的棉纺企业面临的严峻问题。 1.4 技术环境 20 世纪 90 年代以来，纺织机械有了重要的改进，大幅度的提高了纺织工业的生产效率，节省 了人工成本。纤维的混纺技术、精梳技术等新工艺，已经成为提高纺织工业产品质量和附加价值的 [2] 重要途径。 但是由于行业规模大，纺织业还主要处于加工制造环节，经济增长方式粗放依然是制 约行业发展的主要矛盾。我国纺织业主要是靠劳动力成本优势，走的是低附加值，数量型、资源新 [3] 型路子，大多数企业基本支付很少的研发支出， 纺织业整体技术装备水平与发达国家地区仍有较 大差距，棉纺设备中无梭织机、自动络筒机占 50%，而发达国家在 90%以上，设备平均能源单耗 比国际先进水平高 70%，新型大容量生产技术设备仍然依赖进口。 目前南疆纺织企业生产的产品主要以普梳纯棉纱为主，且产量较低。棉纱干条水平一般在乌斯 特公报 25%水平以上，棉纱外观质量较差，细纱断头率较高，用棉量高于内地先进企业 1～2 个百 分点。综合分析除技术水平和管理水平外，关键工序设备和装备水平低是影响产品质量的关键因素 之一。 阿拉尔市技术装备水平总体偏低， 纺织行业的技术装备相关指标与发达国家及国内相比差距甚 大，祥见表 1。对比指标 表 1 阿拉尔与其他地区的纺织工业技术装备相关指标对比 发达国家 新疆省 50% 90% 80% &40% &95% 20% 33% 38.5% 24% 60% 阿拉尔市 8% 10% 20% &8% 40%精梳联合机占有率 自动络筒机占有率 织机无梭比率 高附加值的差别化纤维产品使用率 涤纶直接纺织技术使用率 资料来源：中国纺织网 .cn阿拉尔市 2010 年统计年鉴随着技术的发展，棉花采摘技术有了重大发展，机械化程度越来越高，相比之前的人工采摘， 棉花采摘速度和质量有了很大的提高，棉花产量也随之提高。但是由于一部分比例的棉花种植地规 模比较小，仍必须使用人工采摘，现在的人工成本比较高，不可避免的增加了棉农的成本，降低了 利润，棉农就抬高棉花的收购价格，无形之中增加企业收购棉花的成本费用。2 行业环境分析根据迈克尔﹒波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于其内在的经济结 构。不同行业竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度和行业中获得利润的最终 [4] 潜力。 纺织行业属于低获利行业，由于进入壁垒低，市场化程度高，竞争非常激烈。但是按照波 特的五种竞争力量模型，产业中的竞争远不只是现有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的力 量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、以及现有 竞争对手之间的抗衡。这五种竞争力量的状况及其综合强度，决定着产业的竞争激烈程度，企业能 够对这些竞争力量施加影响， 使之有利于企业， 因此， 企业在制定经营战略时应透过现象抓住本质， [5] 分析每个竞争力量的来源。 2.1 现有竞争者 依托丰富的棉花资源和棉纺产业发展的优惠政策条件， 新疆南北疆地区已经形成许多较大的纺4塔里木大学结课论文织集团，如新疆天山纺织、新疆天盛纺织、新疆金纺纺织、新疆溢达纺织、新疆天川毛纺织、新疆 天山虹纺织、新疆立天纺织等 50 多家纺织企业，国家调整政策出台之后，来自浙江、上海、江苏、 四川、山东等省市众多的内地棉纺企业以及一些海外棉纺企业纷纷进入新疆南北疆地区，至少有 40 多家，如浙江佳利、四川金泰、山东如意、上海百金、浙江华孚、宁波雅戈尔、山东鲁泰、河 南新野等国内纺织大企业和沙特阿兰奇等国外企业。 南疆地区纺织企业众多且实力都很强大，阿克苏地区及周边城镇都拥有与阿拉尔相同的条件， 不同的是阿拉尔是新疆发展棉纺织业五大集聚区域之一， 但是阿拉尔纺织产品在新疆的市场份额都 比较低，对阿拉尔的纺织企业来说如何拓展市场空间上面临着同样的压力。 阿拉尔地区规模以上的纺织企业有天丰纺织、金沅纺织、嘉成纺织、佳纺纺织四家纺织公司， 这些都是阿拉尔飞龙纺织有限公司的强劲对手，但飞龙纺织的竞争优势明显，详见表 2。公司名称 飞龙纺织 佳纺纺织 金沅纺织 天丰纺织 嘉成纺织 总计 飞龙所占比重 数据来源：阿拉尔市 2010 统计年鉴 表 2 阿拉尔纺织企业 2009 年部分生产指标 年总产出 工业总产值（万 棉纱产量 （万元） 元） （吨）
21 289 24.05% 86
36.39% 销售产值（万 元）
14 %从表 2 可以看出，飞龙纺织在年总产出、工业总产值、棉纱产量以及销售产值等方面所占比重 都超过 20%，且比例都很高，超过其它的纺织公司，在现有竞争者之间，飞龙纺织强大的竞争实力 还是显而易见的。 下面将引入产业关键战略要素评价矩阵， 对企业面临的各竞争者之间的相对竞争力量的强弱的 总体状况进行一个评价分值的比较。由于篇幅有限，只选取竞争实力接近的金沅纺织和嘉成纺织为 评价对比对象。产业关键战 略要素 市场份额 价格竞争 财务地位 销售能力 管理体制 综合加权评 价值 权重 0.2 0.2 0.4 0.1 0.1 1 表 3 产业关键战略要素评价矩阵示例 本企业 金沅纺织 评价值 加权评价值 评价值 加权评价值 4 2 4 2 2 0.8 0.4 1.6 0.2 0.2 3.4 2 4 2 2 2 0.4 0.8 0.8 0.2 0.2 2.4 嘉成纺织 加权评价值 0.6 0.6 1.2 0.4 0.4 3.2评价值 3 3 3 4 4上表中财务地位的权重值为 0.4，表明其为关系到企业经营成败的最重要的战略要素，飞龙纺 织在市场份额和财务地位方面力量最强，竞争者在价格竞争和销售能力和管理体制上实力属最强， 但是飞龙纺织的加权评价值为 3.4，竞争者分别为 2.4 和 3.2，表示飞龙纺织在综合力量方面最强。 但是其他纺织企业在价格、销售及管理等方面的优点还是值得飞龙纺织去学习借鉴的。 2.2 潜在进入者 在国际市场上，新进入者的威胁无法避免，并且日益增强。改革开放以来，集体、民营企业蓬 勃发展， 不断有企业通过加大投资、 企业兼并或产业链扩张为纺织业注入新的资源。 加入 WTO 后， 外资涌入的速度和幅度都大大的增强，竞争将更加激烈。 前不久刚刚召开的新疆维吾尔族自治区纺织业工作会议上， 计划实施阿克苏纺织工业城的重大 项目。依托丰富的棉花资源，新疆纺织工业中的棉纺、化纤产业得以快速发展，基本形成阿克苏— 阿拉尔、乌昌地区、石河子—奎屯、库尔勒—尉犁和喀什五大产业集聚区域。目前新疆各地发展纺 织工业的积极性空前高涨，呈现“千帆竞发”的火热局面。 新疆棉花资源丰富，劳动力成本低，电力充足，配套设施完善，优惠政策多等优势吸引了众多5塔里木大学结课论文企业投资生产。西部大开发政策的持续推进，支援新疆建设步伐的快速开动，国家纺织工业调整和 振兴规划的推出，加速了外地企业进入新疆的速度和规模。 阿拉尔的企业已经面临着巨大的竞争压力，现在正在投资的企业包括河南锦域纺织公司的 20 万锭棉纱， 金鲁纺织的一期 5 万锭纱线， 洁丽雅纺织公司， 山东鲁泰纺织公司等都准备进军阿拉尔， 抢占市场。 2.3 供应商 在 2007 年之前，国内的棉花收购价格一直频繁波动，高的高达 19000 元/吨，低的会跌至 6400 元/吨，这种情况使得棉花这种特殊商品呈现一种“后知后觉”的滞后反映，当我们以现货市场价 [6] 格指导和配置资源，棉花生产就会脱离市场需求，造成供求失衡和价格波动。 因而我们的纺织业 供应商市场总是充满着价格风险，棉花价格的剧烈波动使纺织业在日益激烈的国际竞争中深受其 害。尽管纺织品贸易争端当前无明确的结果，但是纺织品出口将仍趋于增长， 2011 年度新疆棉花 平均收购价格是根据目前国内外棉花市场供求情况预计的。由于全国棉纺行业投资增速显著，石油 涨价影响纺织用化纤价格上扬，相对用棉比例增加等原因，棉花供求矛盾十分突出。 阿拉尔近几年来的棉花产量虽然总体上一直处于增长趋势，但是由于通货膨胀，物价上涨等多 种因素的影响，棉花生产成本大大增加。棉花收购按以前的价格已经很难完成储存计划，棉农不愿 意出售，甚至出现持棉待涨，再加上棉花收购检验还不能完全规范起来，这样就造成了人少看当天 交售棉花的数量定价，人多就压价，量少就抬价。加上棉花经营者自身也面临着激烈的竞争，棉花 收购和经营企业的处境日益艰难，就不得不加价求生存，造成买卖之间的讨价还价更加激烈。飞龙 纺织有限公司用棉以一师棉花为主，用的均为三级以上棉花，对异性纤维要求很高，机采棉不用， 由棉麻公司调棉，棉花资源供应很有保障，但是面临着这样严峻的棉花供求局势，飞龙纺织的讨价 还价能力还是不能与大多数纺织企业相抗衡。 2.4 购买者 购买者主要是消费者、批发商、零售商，买方市场的形成赋予买方较强的讨价还价能力，但是 [7] 不同价格档次、 不同等级的纺织产品所面对的买方的讨价还价能力不同 。 一般来说， 高技术含量、 高档次、具有强势品牌的纺织产品的最终消费者是高收入人群，该顾客群注重形象、品牌和社会效 益，对价格不太敏感，砍价的意向较低，其生产厂家对流通渠道也具有控制力，价格比较稳定，不 会出现较大的浮动；而中低档的纺织产品面临买方较强的砍价能力，不得不经常通过压价、打折竞 争，严重削弱了企业的获利能力。 新疆纺织品出口不多，边境贸易方式出口的纺织品占全部纺织品出口的九成左右，不受配额限 制，南疆自产纺织品多以棉布、棉纱等初级产品为主，与内地的棉纺企业相比，竞争能力很弱。阿 拉尔飞龙纺织是现有纺织企业里产品定位较高的企业，产品为高端产品，产品三分之一出口韩国、 菲律宾等周边国家，其余内销至上海广东等地，棉花质量均为三级以上。棉花的产品质量高，信誉 好，加上飞龙纺织是台湾商人投资，在国内有五家企业，有内地几家公司的支撑，因此飞龙纺织与 购买者的讨价还价能力比较强。 2.5 替代品 由于现代科技的发展，内地出现了棉花的替代品——新型纤维，这种纤维的质量好、价格低而 迅速成为市场上的有力竞争者；而且在棉纺领域出现了新型的纱锭，就是新兴的色纺纱技术，它是 一种颠覆传统棉纺生产顺序的一种新型纺织工艺，由于其色彩艳丽，减少纺织的成本，有利于环保 而备受欢迎。但是由于新疆目前绝大多数企业还是传统的纺纱模式，加上篇幅有限，所以这一部分 就不做详细分析。 根据以上分析，将引入战略环境要素评价模型，对企业外部战略环境总体状况进行一个定量评 价。表 4 飞龙纺织的战略环境要素评价模型 关键战略环境要素 建设自治区纺织业聚集区域 地方的优惠政策 从对手处获得市场份额的机会 新加入竞争者的威胁 权数 0.2 0.2 0.1 0.2 分数 4 4 3 1 加权分数 0.8 0.8 0.3 0.26塔里木大学结课论文 顾客和供应商的影响力增强 新疆纺织业产业化程度比较低 外部劳动力严重不足 总加权分数 0.1 0.1 0.1 1 2 2 1 0.2 0.2 0.1 2.6从中可以看到，建设自治区纺织业聚集区域、地方的优惠政策是这个产业最重要的战略环境因 素。飞龙纺织面临两个主要机会：建设自治区纺织业聚集区域和地方的优惠政策，面临两个主要威 胁：新加入竞争者的威胁和外部劳动力严重不足。企业总加权分数是 2.6，这表明飞龙纺织所处的 产业只有略高于平均水平的吸引力。3 企业竞争环境（内部条件）分析除飞龙外，阿拉尔比较有影响力的现企业为佳纺纺织、金沅纺织、嘉成纺织、天丰纺织，因此 就以这四家纺织公司为对比对飞龙纺织的竞争环境（内部条件）进行分析。 3.1 财务能力分析 3.1.1 偿债能力比率 偿债能力比率包括流动比率、速动比率两个指标，这两个指标分别度量的内容是：企业偿付短 期债务的能力、企业不用售出存货而偿付短期债务的能力。 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债表 5 阿拉尔纺织企业偿债能力比率对比表 指标 佳纺纺织 金沅纺织 嘉成纺织 天丰纺织 0.36 0.52 0.98 0.71 流动比率 0.20 0.27 0.28 0.48 速动比率 数据来源：根据 2011 年阿拉尔市工业企业成本费用调查表计算整理而得 飞龙纺织 1.39 0.85流动比率是个相对数，排除了企业规模不同的影响，该比率一般公认的标准是 2:1，从表中可 以看出，五个企业的流动比率飞龙纺织是最高的且超过了 1 达到 1.39 的比值。速动比率是流动比 率的重要补充说明，存活的变现速度比较慢，所以剔除存货，分析就更为合理。一般速动比率为 1， 飞龙纺织的速动比率是最高的，且接近于 1。这说明飞龙纺织短期偿债能力比较强，企业的生产经 营就不会受到威胁， 库存存货就不会受到影响， 这样销售就有了保障， 能够按照计划完成产销任务。 由此可知，在阿拉尔的纺织企业中，飞龙纺织的企业财务状况稳定可靠，除了能够满足企业日 常生产经营的流动资金需要外，还有足够的资金偿还到期的短期债务，这样债权人的权益就有了保 障，遭受损失的风险小。 3.1.2 杠杆比率 杠杆比率包括负债对总资产比率、利润利息比率两个指标，这两个个指标分别度量的内容是： 债务占总资产的比例、在不影响支付利息的条件下收入下降的极限。 负债对总资产比率=总负债/总资产 利润利息比率=息税前利润/总利息支出表 6 阿拉尔纺织企业杠杆比率对比表 指标 佳纺纺织 金沅纺织 嘉成纺织 0.74 0.83 0.26 负债对总资产比率 — 1.84 9.82 利润利息比率 数据来源：根据 2011 年阿拉尔市工业企业成本费用调查表计算整理而得 天丰纺织 0.92 1.14 飞龙纺织 0.69 21.97从经营者的立场看， 企业的负债率越大， 会给企业带来较高的杠杆收益， 也显得企业具有活力， 对未来充满信心。但高资产负债率也会给企业带来较高的财务风险。一般来说资产负债率在 0.75 [8] 以下是正常的。 由表中可以看出，佳纺纺织和飞龙纺织的资产负债率是比较合理的。 利润利息比率也称已获利息倍数， 这个指标反映了企业经营收益为所需支付的债务利息的多少 倍，只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付费用化利息、资本化利息，飞龙纺织的已 获利息倍数达到了 21.97，这个倍数在五家企业里是最大的，说明飞龙的获利能力大、对偿还到期 债务的保证度高。 3.1.3 业务活动比率 业务活动比率包括库存周转率、固定资产周转率和总资产周转率、应收账款周转率、应收账款 周转天数，这五个指标分别度量的内容是：企业是否库存过量库存水平是否高于产业平均水平、销7塔里木大学结课论文售效率和厂房设备利用率以及企业的投资总之是否产生了足够的业务量、 公司收回赊销货款的时间 长度（比值） 、公司收回赊销货款的时间长度（天） 。 库存周转率=销售额/产成品库 固定资产周转率=销售额/固定资产 总资产周转率=销售额/总资产 应收账款周转率=营业收入/应收账款 应收账款周转天数=360/应收账款周转率表 7 阿拉尔纺织企业业务活动比率对比表 指标 佳纺纺织 金沅纺织 嘉成纺织 天丰纺织 9.60 2.89 3.87 1.44 库存周转率 1.63 0.81 0.96 0.92 固定资产周转率 1.16 0.47 0.71 0.31 总资产周转率 94.16 7.03 13.53 57.18 应收账款周转率 3.82 51.21 26.6 6.30 应收账款周转天数 数据来源：根据 2011 年阿拉尔市工业企业成本费用调查表计算整理而得 飞龙纺织 1.93 1.56 0.50 4.87 73.92存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存活 转换为现金或应收账款的速度越快， 表中可以看出， 飞龙纺织的存货周转率处于一个比较低的水平， 这严重影响了企业的短期偿债能力，还说明了企业在不仅在销售上，而且在生产经营中有关方面运 用和管理存货的工作水平都是存在问题的。 一般情况下固定资产周转率越高，表明企业的固定资产利用充分，表示一定时期内固定资产提 供的营业收入越多，飞龙纺织的固定资产周转率是处于一个较高的水平。但是总资产周转率就比较 低，原因是受到了存货周转率较低的影响。这两方面的不足反映了飞龙纺织的销售方面肯定是存在 问题的，应该增强企业的销售能力，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。 3.1.4 盈利能力比率 盈利能力比率包括毛利率、销售利润率，这两个指标分别度量的内容是：弥补经营开支和产生 总利润的总毛利、经营活动所形成的获利能力大小。 毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入 销售利润率=利润总额/营业收入表 8 阿拉尔纺织企业盈利能力比率对比表 指标 佳纺纺织 金沅纺织 嘉成纺织 天丰纺织 0.11 0.15 0.31 0.04 毛利率 0.07 0.05 0.19 0.003 销售利润率 数据来源：根据 2011 年阿拉尔市工业企业成本费用调查表计算整理而得 飞龙纺织 0.19 0.19销售毛利率，表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈 利，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利，表中反映出飞龙纺织的毛利率还比较高，但是比上 不足，还有待提高。 销售利润率比率越高， 反映每一元营业收入带来的利润总额的多少， 表示营业收入的收益水平， 飞龙纺织的销售利润率相比而言还是很高的，表明飞龙纺织的获利能力强和经济效益好。 由上述分析，可以看出飞龙纺织的财务比较稳定，企业的偿债能力较强，资本结构合理，资金 充足，盈利能力和盈利状况稳健，企业在行业中的竞争地位处于领导者地位，具有较强的持续发展 能力。同时，飞龙纺织的存货周转率和总资产周转率比较低，原因可能是由于飞龙的营销策略和营 销能力不足。4 结论与建议4.1 结论 根据以上对飞龙纺织的宏观环境和行业环境的分析可以总结出企业面临的机会和威胁， 通过内 部条件分析我们可以看到企业自身拥有的优势和劣势。现总结如下： 4.1.1 机会 国内经济快速增长， 国际纺织品配额取消， 建设自治区纺织业聚集区域， 产品升级换代速度快， 纺织产业集群向西部地区转移，地方的优惠政策，向新的地理区域扩张，延伸品牌、利用新技术， 从对手处获得市场份额的机会，服务于更多的消费群体，国家政策的支持。 4.1.2 威胁 新加入竞争者的威胁，替代品抢占市场份额，新法规增加了经营成本，顾客和供应商的影响力8塔里木大学结课论文增强，原料收购易受经济周期的影响，国内同行的竞争更加激烈，新疆纺织业产业化程度比较低， 产业链太短，新疆纺织业的原料结构比较单一，新疆棉纺行业技术力量薄弱。 4.1.3 优势 港台商人投资，资金充足，相比四个纺织企业，拥有雄厚的财务条件；能源供应比较充足和有 保障；具有世界一流的棉纺生产设备，设备自动化程度高，硬件设施有充足的保证；企业用工效率 比较高，人力成本比较低；飞龙纺织具有健全的产品开发和技术引进体系，并且消化吸收能力比较 强；飞龙纺织拥有良好的产品质量，高支数的棉纺产品成为企业的主导产品，产品质量在国内处于 领先地位，在阿拉尔乃至南疆地区是市场领导者；飞龙纺织是进驻阿拉尔最早的纺织企业，有比较 稳定的销售业绩，对于阿拉尔本地市场，更是知根知底，市场占有率比较高；有丰富的管理经验和 较强的适应能力；通过对阿拉尔纺织业的财务能力分析可以看出，飞龙纺织的财务状况比较稳定； 飞龙纺织拥有良好的品牌形象和信誉。 4.1.4 劣势 企业目前的组织结构仍为直线制职能，企业的组织结构非常简单，造成内部管理混乱，管理机 制不灵活；创新能力不足，加工工序的核心技术和关键设备对国外的依赖性比较高；企业的纺织品 种比较单一，高附加值的产品少，在研发创新方面的资金投入不足外，行业创新机制建设、创新人 才队伍的建设也都只是停留在 “纸上谈兵” 的阶段； 营销能力严重不足， 缺乏战略的市场营销政策， 造成库存过多， 影响企业资金的周转能力； 企业员工的流动率比较高， 严重影响了企业的正常生产， 缺少人才、人力成本高；信息渠道不通畅，信息获得少且慢，无贴近市场的能力，丧失了很多机会。 4 2 建议 根据以上综合分析，可设计飞龙纺织具体战略方案如下： 4.2.1 SO 战略 进一步确定主导产品在南疆市场上的领先优势， 利用稳定的优势以及自治区和阿拉尔政府的优 惠政策，在保持优势的同时，向新的地理区域扩张。在条件允许的情况下，抢占内地市场，积极探 索技术创新发展战略， 提高主导产品的市场占有率， 消除新进入者的威胁， 根据市场个性化的要求， 开发出适应市场要求的新产品，引导市场消费潮流。 4.2.2 WO 战略 利用建设自治区纺织业聚集区域的机会，创新管理机制，转变思想观念，引进高素质人才、先 进的技术和管理经验，提高企业的综合竞争力。根据企业目前的产品情况，细分市场，采用差异化 产品竞争战略。企业已经不容易实现总成本领先的战略，最有利于企业的竞争战略应该是向市场提 供差异化产品和服务，通过建立领先于竞争对手的独特优势，更好的满足某个细分市场的顾客需求 [9] 来获得额外收益。 精纺棉纱和家纺市场可以作为企业的主导目标市场，其超额利润完全可以弥补 [10] 因人工成本增加和地理位置的劣势。 扩大市场就必须加强企业的市场营销能力。 4.2.3 ST 战略 利用资金、设备优势，回避外部威胁，加大研发力度，发展核心技术（棉纺产品的开发） ，提 升企业竞争力，稳定主导产品市场，扩大新产品和市场的开发力度。企业目前已经具有稳定的市场 和客户群体，并且企业在市场上以其优良的产品质量获得了美誉。但必须考虑到潜在的威胁，要根 据市场的不同要求，按不同的市场要求制定不同的产品标准，满足市场的个性化需求。 4.2.4 WT 战略 减少外部弱点，回避外部威胁，实施产品开发和增强市场营销能力，优化组织结构，减少人才 流失。在产品开发方面尽可能使用环保的新型材料，降低产品消耗和生产成本，实现产品营销差异 化，扩大不同市场的占有率。 通过 SWOT 分析，飞龙纺织发展战略应选择利用优势、回避威胁、抓住机会发展的基本思路。 所以 SO 战略比较适合飞龙纺织的发展，充分利用外部的机会，发挥企业的优势，快速提高企业的 竞争优势，短期内改善企业业绩。参考文献 [1]戴冠辉.浅析中国纺织业在 “后入式时期” 的发展战略及面临的挑战与机遇.天津纺织科技， 2005， ： （2） 2-5. [2]王晓红.中小型纺织企业应对金融危机的对策分析.现代企业教育，2009， （12 下） ：114-115. [3]施禹之.重新认识纺织工业.中国发展观察，2009， ：19-20. （3） [4][5]张明玉，张文松.企业战略理论与实践.2005 年 10 月第一版.科学出版社，. [6]刘重阳.德州市中小纺织服装企业的发展战略与分析研究..9塔里木大学结课论文 [7]李金英，杨文鹏.纺织企业制定经营发展战略方法的研究.河南纺织科技，2002， （12） ：31-33. [8]余国杰，梁瑞红.会计学新编.2007 年 2 月第一版.清华大学出版社， [9]高伟江，魏文斌.纺织业发展的战略取向—从比较优势到竞争优势.纺织学报，2004， ：111-113. （4） [10]王文杰.试论我国纺织业的发展战略. 商场现代化，2006， ：10. （7）附录2010 年农一师阿拉尔市纺织工业企业成本费用调查表单位：千元 阿拉尔市 佳纺纺织 有限公司 新疆阿 拉尔金 沅纺织 有限公 司 阿拉尔 嘉成纺 织有限 公司 新疆阿 拉尔市 飞龙纺 织有限 公司 新疆阿拉 尔市天丰 纺织有限 责任公司指标名称一、年末资产负债10塔里木大学结课论文1.应收账款 2.存货 其中：产成品 3.流动资产合计 4.固定资产原价 5.累计折旧 6.固定资产净值 7.固定资产合计 8.资产总计 9.应付账款 10.流动负债合计 11.长期负债合计 12.负债合计 13.实收资本 (1)国家资本 (2)集体资本 (3)法人资本 (4)个人资本 (5)港澳台资本 (6)外商资本 14.所有者权益合计 二、制造成本 1.直接材料消耗 2.直接人工 3.其他直接费用 其中：支付给个人和上交给政府部分 4.制造费用 (1)生产单位管理人员工资 (2)生产单位管理人员福利费 (3)折旧费 (4)修理费 (5)经营租赁费 (6)保险费 (7)取暖费 (8)运输费 (9)劳动保护费 其中：保健补贴、洗理费 (10)工具摊销 (11)设计制图费 (12)研发、试验检验费 (13)水电费410 29
10000- 2 167
- 0010001500010000
211 6 7 31212937 9 95 13151 2921535754762010 年农一师阿拉尔市纺织工业企业成本费用调查表单位：千元 阿拉尔 市佳纺 纺织有 限公司 新疆阿 拉尔金 沅纺织 有限公 司 阿拉尔 嘉成纺 织有限 公司 新疆阿 拉尔市 飞龙纺 织有限 公司 新疆阿 拉尔市 天丰纺 织有限 责任公 司指标名称(15)差旅费 (16)办公费11塔里木大学结课论文(17)劳务费 (18)通信费 (19)外部加工费 (20)社保费 (21)其他制造费用 其中：支付给个人和上交给政府部分 三、营业费用 1.运输费 2.装卸费 3.包装费 4.保险费 5.仓库保管费 6.委托代销手续费 7.广告费、展览费、宣传费 8.业务费 9.经营租赁费 10.销售服务费用 11.销售部门人员工资 12.销售部门人员福利费 13.差旅费 14.办公费 15.通信费 16.招待费 17.折旧费 18.修理费 19.物料消耗 20.低值易耗品摊销 21.社保费 22.其他营业费用 其中：支付给个人和上交给政府部分 四、管理费用 1.公司经费 其中：(1)行政管理人员工资 (2)行政管理人员福利费 (3)折旧费 (4)差旅费 (5)办公费 (6)修理费 (7)机物料消耗 (8)低值易耗品摊销7079 7 74 35017751 2105011 63 634 395 165 38 25 5 6
298 79 16 2 5 428 51 47 29 2030 650 30 2802010 年农一师阿拉尔市纺织工业企业成本费用调查表单位：千元 阿拉尔 市佳纺 纺织有 限公司 新疆阿 拉尔金 沅纺织 有限公 司 16 22 阿拉尔 嘉成纺 织有限 公司 新疆阿 拉尔市 飞龙纺 织有限 公司 22 新疆阿 拉尔市 天丰纺 织有限 责任公 司 12 17 140指标名称4.通信费 5.印刷费 6.会议费12塔里木大学结课论文7.水电费 其中：上缴的各项税费 8.警卫消防费、人防基金 9.仓库经费 10.劳动保护费 其中：保健补贴、洗理费 11.上交管理费 12.职工取暖费和防暑降温费 13.劳务费 14.社保费 15.住房公积金和住房补贴 16.董事会费 17.聘请中介机构费（审计费） 18.咨询费 19.诉讼费 20.业务招待费 21.税金及上交的各种专项费用 其中：税金 22.技术转让费 23.职工教育经费 24.技术（研究）开发费 其中：支付科研人员的工资及福利费 25.汽车费支出 26.排污费 27.绿化费 28.坏账准备 29.存货跌价准备 30.其他管理费用 其中：支付给个人和上交给政府部分 五、财务费用 1.利息支出 2.汇兑损失 3.金融服务和调剂外汇手续费 4.其他财务费用 六、损益及分配 1.主营业务收入 2.主营业务成本 3.主营业务税金及附加 4.其他业务收入 5.其他业务利润19911520 875388 388252 18
162010 年农一师阿拉尔市纺织工业企业成本费用调查表单位：千元 阿拉尔 市佳纺 纺织有 限公司 2531 新疆阿 拉尔金 沅纺织 有限公 司 1806 阿拉尔 嘉成纺 织有限 公司 21335 新疆阿 拉尔市 飞龙纺 织有限 公司 35831 新疆阿 拉尔市 天丰纺 织有限 责任公 司 111指标名称8.营业利润 9.投资收益 10.补贴收入13塔里木大学结课论文11.营业外收入 12.营业外支出 13.利润总额 14.应交所得税 15.本年应交增值税 16.本年进项税额 17.本年销项税额 七、生产、销售总值及从业人员 1.工业总产值（当年价格） 其中：新产品产值 2.工业销售产值（当年价格） 其中：出口交货值 3.全部从业人员年平均人数（人）7 16 5
210111 172 362
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