移动支付吹响集结号 标准已经日趋明朗
作者: 通信产业网 【
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&&&&& 通过移动终端来进行购物支付拥有&随时、随地、随身&超便捷的特点，正在逐渐成为消费者的新需求。
　　根据IBM Benchmark Service的研究数据显示，2012全年，约14%的消费者使用移动设备来购物，去年这个比例仅为4%。今年11月26日&网络星期一&美国的在线零售额达到19.8亿美元，较去年增长17%。Adobe的数据显示，在整个&网络星期一&的在线销售中，通过移动设备实现的零售额较去年增长了100%，占到了22%的比例。
　　在我国今年的&双十一&活动中，支付宝实现成功交易1亿零580万笔，其中无线支付近900万笔，其规模增长了5.26倍，占总交易笔数的8.5%。支付宝无线事业部总经理许吉接受《通信产业报》(网)采访表示，用户的行为更多发生在移动设备上是一个重大的趋势，预计3年之后，这个比重会接近50%。
　　伴随着用户的巨大需求，我国移动支付产业也迎来了最好的发展机遇。业界普遍认为明年将是移动支付的系统普及年。
　　从支付场景划分，移动支付有两种实现形式，一种是移动远程支付，即通过手机客户端等形式来完成支付；一种是近场支付，即通过手机芯片、移动设备等实现支付。
　　由于对硬件要求相对较低，受理环境主要通过移动网络来实现，我国移动远程支付领域取得了高速发展。在今年移动支付标准的逐渐明朗，极大的推动了近场支付的发展。移动支付&总攻&的集结号已经吹响。
　　标准明确
　　此前，我国移动支付面临着标准统一的问题。中国移动主推的2.4GHz手机支付方案与中国银联支持的13.56MHz支付方案之争一直悬而未决。中国移动互联网产业联盟秘书长李易曾表示，移动支付发展的瓶颈一直在于标准不统一，这导致很多应用都无法兑现，产业链上的公司也没敢放开手脚去做。
　　移动支付标准统一问题取得了实质性的进展。中国银联支持的13.56MHz支付方案最终胜出。
　　今年4月，中国人民银行集合商业银行、银联、移动通信运营商等40多家产业相关方，成立了移动支付标准编写组。该支付标准最终采用了中国银联主导的13.56M移动支付标准。
　　6月21日，中国移动与中国银联签署了《中国移动通信集团公司与中国银联股份有限公司关于移动支付业务合作框架协议》。双方明确将共同探索基于移动通信网络，通过SIM卡等安全载体承载银行卡账户的移动支付产品。并在近场支付技术标准、NFC手机产品检测、可信服务管理平台(TSM)互联互通等方面展开全面合作。有业内人士认为，移动与银联的&握手&具有划时代的意义，标志着中国移动将全力发展13.56MHz标准，国家标准将呼之欲出。
　　近日，中国人民银行金融IC卡推进工作领导小组办公室主任李晓枫在&2012年金融IC卡高层论坛&上透露，10月17日，中国金融移动支付系列标准已通过全国金融标准化技术委员会审查，预计很快将正式发布。
　　业内人士表示，标准明确的利好消息将会让产业链上游企业芯片厂商、终端厂商以及发卡方等最先获益。提供移动支付解决方案与芯片的握奇数据系统有限公司产品经理刘峰表示，标准的明确极大的推动了公司移动支付和智能卡的发展，目前，三家运营商在智能卡采购方面稳步增涨。而提供全系列NFC终端设备的安派易讯移动科技有限公司市场部经理杨琳表示，随着国内移动支付市场的发展，安派易讯也取得了突破式的发展，与中国移动达成了合作协议。
　　跑马圈地
　　移动支付市场规模越来越大，据NetBanker统计，2011年全球移动支付交易量达到2400亿美元，预计2015年将达到6700亿美元。在中国，2011年移动支付市场交易额达到742亿元，移动支付用户达1.87亿，到2014年，市场交易总额将达到3850亿元，用户达到3.87亿。
　　移动运营商、应用提供商、支付服务商等产业链各方在服务运营领域开始了&跑马圈地&运动。
　　电信运营商近期发力近场支付领域。11月26日，中国联通携手招商银行发布了首个近场付产品&&&手机钱包&，实现了银行卡功能与手机功能的&合二为一&。
　　用户可通过指定联通营业厅将招商银行账户加载到专用手机SWP-USIM卡上，即可实现在中国银联POS终端(具有中国银联闪付Quickpass标志)上直接刷手机消费。手机支付产品将于今年12月率先在上海商用，后续将推向全国。
　　中国移动近期也表示在12月5日即将召开的2012年中国移动全球开发者大会上，中国移动将宣布开放NFC手机SIM卡空间。其中，基于NFC的新产品手机钱包(现场支付)也将在本次大会上发布。
　　众多的第三方支付公司作为应用提供商，在把握远程支付领域的发展的同时在逐渐向近场支付领域渗透。
　　许吉认为，远程支付与近场支付实现方案各有优劣，但在一定的条件下，也会相互渗透，共同完成支付。支付宝在两方面均做了一定的研究与技术储备。
　　支付宝在近期推出了基于条形码、二维码识别后的支付，基于音频的识别与支付，基于LBS的识别支付等等支付产品。二维码支付作为支付宝重点产品，与聚划算、淘宝本地生活、分众传媒等合作，实现了O2O的业务模式，是业内唯一一个融合了支付功能的二维码应用。未来二维码也将应用于虚拟卡券的核销等。
　　财付通则正在与腾讯旗下QQ、腾讯电商、微信等进行了深度整合，与美国运通开通财付通美国账号。
　　作为提供城市一卡通网上充付平台和充付终端的建亿通数据处理信息有限公司研发推出了自主创新产品&移动都都宝&，通过音频口将设备与手机相连，让用户可以直接通过手机能在平台应用中实现多种网上支付类业务。
　　作为支付服务商的典型代表中国银联，早在去年9月就已经推出了&银联手机支付&业务，今年进一步与UC优势合作，拓展移动远程支付领域。
　　仍有几道坎
　　标准明确，企业纷纷发力，移动支付市场充满了利好的消息。&但好消息，并不见得带来好的市场&，移动支付还需迈过几道坎。
　　移动支付发展除了通信标准，可信的服务平台(Trusted Service Manager，简称TSM平台)由谁搭建也是非常重要的议题。从2006年起，多个国际支付组织提出TSM平台架构方案，这是一个专门提供近距离无线通信应用程式下载的共享平台，主要任务是以认证方式管控SIM卡，对各金融实体发卡方与SIM卡合作方的基本信息、产品所需SIM卡空间以及应用安全性等问题审核评估，同时配置用户身份数据，在这条产业价值链上有重要的拼接作用。
　　在我国目前TSM建设则相对混乱，运营商、银联等都在着手建设TSM平台。联通创新部门一个产品经理透露，未来可能形成几大TSM平台的局面，通过互联互通来解决这个问题。
　　除了大的服务平台外，受理环境建设仍然是摆在近场支付发展面前的拦路虎。有数据显示，目前国内有6000万&&7000万的大小商户及微型商户，但却只有300万的商户有POS机。
　　&移动支付还需要标准、硬件、芯片、设备制造商等整个产业链的打通与盘活。&财付通相关人员表示。
　　上述联通产品经理表示，专利费用以及制卡成本将会制约业务的发展。未来NFC(13.56MHz)将成为手机标配，每部专利费用将达到5美元。目前联通推出的SWP-USIM卡单张成本在60元左右。
　　移动支付&总攻&的集结号已经吹响，随着移动支付的发展，作为用户，我们只要等待享用超便捷的支付方式就可以了。
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【】【】【】&當前位置: &&&&&&&&聯通吹響集客“集結號”：編制超200人&聯通吹響集客“集結號”：編制超200人上一篇下一篇字體: || 本文來源: 互聯網　　在未來，中國聯通集團客戶部聚焦的受衆更多的將是行業集團客戶，而非相關集團客戶中的高價值用戶。 　　近一段時間以來，中國聯通從總部到部分地方公司進行了密集人員和機構調整，許多部門的中層以上管理者大規模精簡，集團客戶部的編制卻達到了罕見的近200人。　　這一舉措在“精兵簡政”之余，瞄准行業市場“再創業”的戰略意圖逐步明朗。　　聚焦行業需求　　此前，中聯通總經理陸益民曾宣布，2010年要完成六項重點工作，第一項便是全力推進業務發展，其中特別指出要“完善集團客戶營銷和産品開發體系，推廣綜合信息化解決方案及行業應用。”　　在重組之前，中聯通的大部分行業應用依附于CDMA網絡，原中國網通的行業應用品牌爲“寬帶商務”；重組後中聯通CDMA網絡出售給中電信，新聯通忙于內部融合及3G網絡建設，在行業市場並未推出新品牌，而“寬帶商務”一年多來更是鮮被提及。　　從總部到部分地方公司的人員和機構調整，將行業市場的主導部門集團客戶部推到前台。在新一輪中聯通集團總部面向部門副總和中層幹部，以年齡爲標尺的人員調整中，集團客戶部的編制達到了罕見的近200人。就在此前不久，在中國聯通的機構調整中，新的集團客戶部由原集團客戶部、商務客戶營銷中心和政企客戶營銷中心三個部門合並而成。據知情人士透露，在未來，集團客戶部聚焦的受衆更多的將是行業集團客戶，而非相關集團客戶中的高價值用戶；同時，集團客戶部將更多銷售行業解決方案，而非標准化産品。　　以信息化應用爲導向　　記者了解到，事實上中聯通的人員和機構調整並非僅僅限于集團總部，而其調整方式更是與一些分公司此前的做法驚人相似，而這些公司在去年底就完成了相應的調整工作。　　例如，某南方聯通公司從去年末就開始對集團客戶部進行調整。據悉，該省公司衆多有名無實的中層幹部，被全部調到了地市集團業務拓展部門，成爲面向行業的高級業務經理，而這些地市的集團部門則被升級爲處級單位。與此同時，記者在中部省份了解到的情況是，即便是人員沒有進行大的調整，但一些公司集團客戶部的名稱已經改變。　　仍有後續行動　　一位湖北聯通信息化應用中心經理評價道，更名將使得中聯通提供信息化服務更爲專業更有利于探索更多成熟商業模式。“在競爭日趨激烈的大環境下，拓展行業市場亟須區域協同、上下協同和業務融合。”他說。此次調整並非聯通一系列行動的終結。一位甯夏聯通大客戶經理告訴記者，聯通資源有限，主推網絡建設，行業市場的投入就自然會減少。因此，聯通拓展行業市場最大的問題是成本，客戶關心投資收益率，而聯通的投入力度很大程度上決定了客戶的接受程度。希冀行業市場實現再創業，不僅僅要人員和機構調整，也需要聯通進一步加大投入。　　(責編：情緒之王)(王朝網路 )简体版：& & &&在未來，中國聯通集團客戶部聚焦的受衆更多的將是行業集團客戶，而非相關集團客戶中的高價值用戶。
近一段時間以來，中國聯通從總部到部分地方公司進行了密集人員和機構調整，許多部門的中層以上管理者大規模精簡，集團客戶部的編制卻達到了罕見的近200人。
這一舉措在“精兵簡政”之余，瞄准行業市場“再創業”的戰略意圖逐步明朗。
聚焦行業需求
此前，中聯通總經理陸益民曾宣布，2010年要完成六項重點工作，第一項便是全力推進業務發展，其中特別指出要“完善集團客戶營銷和産品開發體系，推廣綜合信息化解決方案及行業應用。”
在重組之前，中聯通的大部分行業應用依附于CDMA網絡，原中國網通的行業應用品牌爲“寬帶商務”；重組後中聯通CDMA網絡出售給中電信，新聯通忙于內部融合及3G網絡建設，在行業市場並未推出新品牌，而“寬帶商務”一年多來更是鮮被提及。
從總部到部分地方公司的人員和機構調整，將行業市場的主導部門集團客戶部推到前台。在新一輪中聯通集團總部面向部門副總和中層幹部，以年齡爲標尺的人員調整中，集團客戶部的編制達到了罕見的近200人。就在此前不久，在中國聯通的機構調整中，新的集團客戶部由原集團客戶部、商務客戶營銷中心和政企客戶營銷中心三個部門合並而成。據知情人士透露，在未來，集團客戶部聚焦的受衆更多的將是行業集團客戶，而非相關集團客戶中的高價值用戶；同時，集團客戶部將更多銷售行業解決方案，而非標准化産品。
以信息化應用爲導向
記者了解到，事實上中聯通的人員和機構調整並非僅僅限于集團總部，而其調整方式更是與一些分公司此前的做法驚人相似，而這些公司在去年底就完成了相應的調整工作。
例如，某南方聯通公司從去年末就開始對集團客戶部進行調整。據悉，該省公司衆多有名無實的中層幹部，被全部調到了地市集團業務拓展部門，成爲面向行業的高級業務經理，而這些地市的集團部門則被升級爲處級單位。與此同時，記者在中部省份了解到的情況是，即便是人員沒有進行大的調整，但一些公司集團客戶部的名稱已經改變。
仍有後續行動
一位湖北聯通信息化應用中心經理評價道，更名將使得中聯通提供信息化服務更爲專業更有利于探索更多成熟商業模式。“在競爭日趨激烈的大環境下，拓展行業市場亟須區域協同、上下協同和業務融合。”他說。此次調整並非聯通一系列行動的終結。一位甯夏聯通大客戶經理告訴記者，聯通資源有限，主推網絡建設，行業市場的投入就自然會減少。因此，聯通拓展行業市場最大的問題是成本，客戶關心投資收益率，而聯通的投入力度很大程度上決定了客戶的接受程度。希冀行業市場實現再創業，不僅僅要人員和機構調整，也需要聯通進一步加大投入。
(責編：情緒之王)上一篇下一篇&　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與王朝網路無關。王朝網路登載此文出於傳遞更多信息之目的，並不意味著贊同其觀點或證實其描述，其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。&網友評論 &&&&&&&&王朝美圖& 09:26:46&&&頻道精選
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感謝犀牛兄提供的07年第一次抗议的图片！
首先说，我这篇帖子有着敏感字，关键字，我倒是希望版主和国际台的那些傻x和不傻×的领导们你能有点血性，把我的这个帖子留着。也希望大家别嫌字数多，请耐心的看下去，希望大家能从这里找出一些东西来。也希望大家能让更多的人响应起来，帮我转一下这个帖子吧，在你的qq群里，msn群里，豆瓣，天涯、博客、微博……就算了此时此刻，哥们我倒了一杯俄罗斯二锅头，做电脑前一边看帖子，一边码字。二两伏特加下肚，心也跟着热起来，热是因为陪伴我们走过这么多年的亲爱的听众那一腔真诚的热血。说到这个停播，哥们我很荣幸，算上这回呢，算是三次了，一回都没落下。那先讲讲关于前几次停播并恢复的背景和过程吧。第一次是在07年的3月份，2月份我刚刚心血来潮建立了几个qq听友群，旨在能多认识几个听915节目的姑娘，当然，一直也没遇到长的好看的，这是后话了。建群后，很快各地就响应起来，群成员壮大很快，而且气氛热烈并融洽和谐。也算是赶巧了，很快，这些个QQ群就起到了一个不可磨灭并改写了历史的作用。我不记得是3月21还是3月22号了。上午我刚上班。就有上海的听众说听不到飞鱼秀了，一时间，QQ群和论坛都炸了。大家互相验证，结论是确实上海的ezfm频道全部陷落。取而代之的是一个莫名其妙的所谓“全新的，适合上海人品味的”一个频道。然后大家开始在论坛以及网络上表达自己的不满和合理需求。通过几个能得到内幕的朋友透露，得知是ezfm的广告代理商世纪光年传媒私下与上海smg签下合同，继续盗用ezfm的名义，重新包装87.9.以获取更大的广告收益。得到正确的路线后，上海的听众 简单、朗子、橙子等听众开始奋笔疾书给国际台、smg、广告代理商、最大的广告投放商上海通用汽车公司写下几封情真意切的信件，但没有得到积极的回应。我与北京的厨师沙拉、左岸、小白、牛科斯、栗子等听众商议一下，决定除了继续利用网络传播我们的意见和建议外，再选用最传统、最有效的但是具有一定风险性的一种方式来争取我们的听众权益，那就是————现在流行说的“散步”。毫不避讳的说，就是游行。——在此，我先说明一下啊，我不怕关键字，因为，不是因为政治，也不是因为民生。我只是想用最无奈的一种方式来争取我们的权益我在北京订制了游行所用的横幅，并准备了纯净水和速食的食品，上海的简单和橙子也同步进行了这样的工作，我的目的地是在国际台的门口，上海的目的地是在上海的人民公园还是人民广场我就忘记了。准备游行的前两天，橙子和简单就遭到了我们敬爱的警察叔叔的造访，拿着一摞打印的关于犀牛的言论的资料，问她们是不是认识我，跟我什么关系。说实话，简单和橙子两个姑娘被警察堵着门，确实也是吓了一跳，不过俩人还是很激动的跟警察说起了事情的缘由，弄得警察都莫名其妙，不知道为什么大家能为一档节目作出这么过激的行为。不说我也知道，我当时用过的座机和手机，都是处于被监控的状态，包括电脑。就是不知道我电脑里存的那些小电影是不是被人发现了。之后，不知道是迫于我们的坚持，迫于游行这个敏感事件的威胁。3天后，节目恢复了飞鱼秀和cd。其他的节目和周末全日，全部沦陷。对此，世纪光年传媒和国际台都没有表示出任何的解释。我前边说的历史性的一刻就是，在此次事件之前。中国的广播电视史上，从没有一次一档节目被砍掉后又重新恢复。而且是受众的需要。大家在能听到飞鱼秀后，觉得皆大欢喜，一阵欢呼后，就沉静下来了，我知道，早晚还有第二次的。转眼到了08年的7月，有个从事广播职业的听众爆出，上海的87.9将要被hitfm全面覆盖，这就表示，我们辛苦保留下的飞鱼秀和CD将要在上海消失，一石激起千层浪，顿时，915的论坛上又开始了铺天盖地的抗议声。之后我们找到国际台证实了这一点，ezfm办公室对此表示不解释。对此，我表示愤慨，但也表示理解，我们伟大祖国母亲的这种体制下，这很正常，大家都需要吃饭嘛。两三天之后，国际台hitfm办公室的一位杜先生给我打电话说，hitfm工作人员要去上海，跟上海的听众亲自见面对此事进行一个意见征集，由我作为中间联系人，我说没问题，我就找简单，朗子，皮皮、橙子、岭西、金狼、石头、37.2等上海听众进行谈判的准备。并表示，我们北京的听众会作为全国听众代表再次与国际台谈判。Hit办公室的杜先生表示同意。上海的所谓意见征集见面会果然成了hitfm推介会，这是预料之中的，谈判现场上海听众哭成一片，但是hitfm强硬的表示，这件事情已经经过了国家广播电视总局的批准审核，不可以更改，然后扬长而去。谈判无果。我经过了解，得知作为hit代表的有一位是hitDJ王众（加菲众）先生，很巧我在07年的时候与王众先生有过一面之缘，并有他的手机号，就给王众先生打电话，我说你既然作为代表去了上海，那我作为代表也跟你谈谈，我们沟通了一个小时，王众对于节目覆盖上海没表示出什么有说服力和价值的东西，我才明白了王众先生去上海只是为了免费的公款游玩去了，所以我就很遗憾的放弃了与王众先生的沟通。第二天，国际台hit办公室给我打电话，相约在几天后与我们北京的代表进行对话。这个期间，我与听众相约，继续坚持给国际台打电话，质问为什么没有听证会和官方说明就更改频道节目，这在广播电视法中，是属于违法行为。期间，我给王冬梅台长打电话问了此事，在此感谢王台长百忙之中给予的鼓励和解答。当然，之后也就没动静了。我与听众小白、小A、桥共四人相约好，一起去国际台。与我们见面的是887的总监兼国际台事业发展部主任黄永国先生，和不知道职位的杜先生。首先，我们跟黄先生表达了我们的谈判要表示公平公正公开，黄先生表示同意，黄先生首先对我们915的听众给予了高度的评价！！！！然后又对广播事业的生存艰难表示了苦衷！！！！！然后说hitfm的上海落地是为了响应奥运大环境的和谐，并以此改变上海87.9频道的畸形现状。我反问黄永国先生那为什么ezfm就不能与奥运大环境和谐，无论ezfm从双语资讯、双语教学，产品质量高度，都是高于hitfm的。这一点黄永国先生表示肯定，并说hitfm的听众质量确实是有点差。说到，hitfm的听众素质，我与复旦大学中文系毕业的黄永国先生探讨了关于887论坛听众组织取名叫“御女苑”的问题，我强烈建议应该改名叫“怡红院”，因为这个怡红院更雅致一些，黄永国先生表示这个话题恶俗了，我们是讨论关于节目的落地问题。但是我强调了一下，这些关于求一夜情、御女苑等字眼就是出自堂堂中国国际广播电台hitfm的官方论坛里。黄永国先生表示要第一时间表示清查此事，并撤掉主管887论坛的那个叫“流氓柚子”的工作人员。黄永国先生说91.5的论坛是由一个完整的团队来管理的，而887的论坛只有一个人在管理。对此我经过了了解。纯属扯淡，91.5的论坛就是辛欣一个人在管理。在此，我对于堂堂国际台黄永国大人的不负责言论表示唾弃，也表示愤慨。往大里说，你们可是堂堂的我们伟大祖国的喉舌啊。你怎么能张嘴就来呢？这可是对我们祖国不负责啊。国家花这么多银子培养你， 就是为了胡扯的啊？最后，在我质问hitfm的论坛作为一个国际台对外的窗口如何能承担起向我国人民传播健康积极信息的重担，黄永国先生暴跳着说：我们国际台是为广大人民服务的，不是为你们这一小撮捣蛋的人服务的。谈判到此为止，我对黄永国先生说，我们对此次对话表示公平公正公开这个原则达成了统一意见，所以我现在告诉你，我已经全程录音了，你应该没有意见吧。黄永国先生说：随你们便折腾！我最后一句表达了我的意思：你就等着我带人在国际台门口举着横幅抗议就好了。当天下午，我正在准备游行所用的物资的时候，国际台工作人员给我打电话说：国际台为了表示尊重大多数听众的意见，决定暂时保留飞鱼秀节目。感谢大家对国际台多年来的理解和支持。一分钟后，这个消息就通过网络传播开来。大家又一次的欢呼，但是我知道，早晚还会有这一天的，只是，我的提醒，已经被淹没在胜利的欢呼当中。值得肯定的是，在我们的抗争的那几天中，国际台的很多工作电话，都是一直在响着，都是一个问题：为什么停播？世纪光年在07年的一个错误决定，给08年的87.9埋下了一个祸患，给了hitfm一个侵占的机会，是我们强大的听众，把一切都给争取回来，对此，作为听众一员的我表示欣慰。也为能给大家做到这些而感到荣幸。第三次终于到来了，那我们该怎么做呢？这次可不是保留飞鱼秀，我们是要整个ezfm落地，这样才不会再有第四次，你们觉得呢？老规矩，打电话，总编室 &&&对内节目事务处 &&事业发展部兼887总监室黄永国先生&&王冬梅台长不要吝啬你的呼声，不要再说出气馁的话，气馁的话在前两次都有无数人说过了，我们一样也是争取成功了。我现在需要的是你的呐喊，你的真实的愤怒，你的力量！！！！想想ezfm给你带来的快乐吧，我觉得我们是值得为他们做一点点的，ezfm的王璐。小飞喻舟也许不能说出什么来，但是我知道，他们有很多话想说，但是无奈罢了。建议，大家去听一下07年的节目回归的第一期直播。你会有很多感触，你会听得到喻舟小飞跟大家的心在一起跳动。走过这几年的听众，我知道，你依然会哭的。怎么做，跟我站起来，继续抗议，打电话，就问一句就好了：为什么停播，为什么是hit而不是ez。不管是上海的，还是北京的，还是合肥厦门兰州的，依然还是07年08年我们站在一起的那一刻，并肩战斗。在北京么，我有我的方式，游行么，这招，应该还是好使的，大横幅在国际台门口一拉。老拉风了。这对我来说，轻车熟路，不难，别在劝我这样会有什么危险的，真不会的，我还是相信我们的国家的，因为有关部门也不会拿着国际台的一个什么主任当回事来偏袒。当年写给广电总局王局长的信我还留着呢，联系方式，我还留着，我相信，我还会用上，还有就是我们和黄永国先生的录音资料，我相信，对于这份录音的保留，是很有意义的，哈哈。麻烦大家帮我找一下那个07年3月节目回归后的第一期音频资料。再次感谢这几年跟我在一起的兄弟姐妹，左岸、厨师沙拉、朗子、橙子、简单、37。2，皮皮。赛米、石头，栗子，淘淘，小米、小白。Lucas、jamis wei、六六、金狼、大巴、鼹鼠、莫莉、跳跳毛虫，楚寒、dingo、桥、小A、牛科斯、江小鱼、半袖、亮子、巫术、塞巴斯蒂安、小白兔、杨大狼、幽灵狼、竹林风、帽子、岭溪、小黑等等等等……补充一点希望大家能重视：如果我的这个帖子被删除了，那好，下边的电话，再多问一句，为什么把犀牛的帖子删除，给他们把电话打爆！！！！！！我在此也给国际台的那些傻x领导撂下一句话，别拿我们听众不当回事，也许你马上就下课。别逼我们，王筝的歌曲里说：我们都是好孩子。但是我告诉你说，但是我们绝不是傻孩子，如果逼我们，我们还会变成一个混蛋孩子。这个高房价，高压力的社会中，难道一点属于我们自己的简单快乐都没有了？
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历史上的今天
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关于停播我不得不说的几句。吹响集结号！！ （写在上海飞鱼秀即将消失之前）发挥网络的力量，飞鱼秀需要你！',
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