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短时间吃管用,长期服用会对身体不利
有没有吃过的
偷鸡男大多都用,当鸡女都喜欢野男用,能充分享受性快乐
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太给力了,你的回答完美地解决了我的问题,非常感谢!
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出门在外也不愁金仁宝许胜雄:最佳男配角终成代工之王-阿里云资讯网
金仁宝许胜雄:最佳男配角终成代工之王
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来源:网络
作者:我的小兔子乖乖
文 方儒  一场大火烧掉许胜雄的半生积累,却因此成就一个千亿企业帝国。台湾新晋笔记本电脑代工之王的上位法则  金仁宝集团董事长许胜雄是一位性情中人。2010年2月在旗下仁宝电脑的新年尾牙上,与《环球企业家》论及常年屈居第二的仁宝终于取代广达、成为新的全球笔记本电脑代工之王时,这位67岁的老人说到动情处眼眶泛红。十年前,台湾首度开放电信固网牌照时,许一手主导的“全民电信”成为四个有望获得牌照的团队中唯一落选者,他大哭着走出竞标现场。  大多数人并不知道许胜雄是何等人物,但如果这个世界一夜间失去他和仁宝,今年将有5000万台笔记本无法出货上市,占全球市场25%。这也意味着,粗略估算,全世界每四个笔记本用户,就有一人手中持有的是仁宝生产的产品,不论其品牌是惠普、宏、戴尔还是联想。  这就是台湾代工企业的实力,全球92%的笔记本都由
设计代工制造(Original Design Manufacturer,ODM)。每年,这些IT制造业巨头都要设计出数百款笔记本,供各大品牌客户挑选,或是双方一起讨论下一季应该设计、生产什么样的机种才能畅销。2000年以来,广达便盘踞全球笔记本代工王座,以下分别为仁宝、英业达、纬创、和硕,其中广达与仁宝市场份额之和稳占半壁江山。这一格局多年未变,直到2009年仁宝以3750万台笔记本的出货量一举超越广达的3600万台。  代工笔记本的仁宝只是金仁宝集团40多家“宝”字辈公司之一,其另一大旗舰金宝曾是全球最大的电子计算器生产商,现已转型为代工数码照相机、数码摄像机、GPS和各种便携式多媒体播放器(PMP)等电子产品,在全球市场同样举足轻重。除此,金仁宝旗下还有台湾3G电信服务商威宝;全球前五大手机代工厂商华宝;液晶面板制造商统宝;生产打印机、硬盘和蓝牙耳机的泰金宝等众多企业,可谓台湾多元化触角最多的IT集团之一。2009年,金仁宝员工超过8万人,总营收达264亿美元,比新生代互联网巨头谷歌的236.4亿美元还略胜一筹。  打造这个全方位电子硬件帝国耗费了许胜雄30多年。日本有“企业30年论”——无论企业大小,持续表现卓越30年以后必然会出现衰退——但在许手中,已有37年历史的金仁宝集团不但没有衰落,而且加速前行。刚刚登顶的仁宝成立于1984年,在起伏不定又飞速前行的IT业中,与许一样已是“年长者”。2009年,风波未平的全球经济危机无损其盈利能力,不仅营收大幅增长53%至6368.1亿新台币,税后净利也激增51.8%至192.08亿新台币。今年第一季度,仁宝更创下85.15亿新台币的单季最高税后净利。  “如果30年前的一天半夜,把睡梦中的我叫起来,说仁宝有一天会成为世界第一,打死我也不信。”许胜雄谈及来之不易的成功时唏嘘不已。相比之下,许最倚重的大将、仁宝电脑总经理陈瑞聪更具年富力强者的冲劲和豪气:“我们就是冠军!仁宝未来还要当20年的‘一哥’!” 许或许不会这样说,但他无疑也是这样想的。  企图心与执行力  过去十年的每一天,仁宝都将技术实力强大的广达视为首要竞争对手,从未停止超越对方的努力。让其梦想成真的并非多么戏剧性的手段,不过是“强烈的企图心和扎实的执行力”。  所谓企图心,指仁宝一直紧随客户脚步成长。惠普、宏、戴尔、联想等全球名列前茅的个人电脑(PC)品牌都是其忠实客户,现在,全球笔记本发货量年均增速在20%甚至更高,自然带动仁宝一并增长。以宏为例,其大卖的上网本Aspire One便由仁宝一手打造,此系列产品的成功促使宏一举超越戴尔成为全球第二大PC制造商,也助力仁宝超越广达。Aspire One亦是诠释仁宝执行力的很好案例。在此之前,仁宝一款笔记本的研发周期在六至八个月,但Aspire One仅用了三个月。正是仁宝效率和生产周期的提升,使宏能后发先至,比上网本的发明者华硕获利更多。  企图心与执行力结合在一起,使仁宝与PC品牌客户得以实现无缝合作。  其有1000名以上的研发工程师,每年做出一百款以上的笔记本和上网本。按许胜雄与陈瑞聪设计的机制,仁宝针对不同客户设有不同服务团队,将设计制作的产品原型分别推送给不同PC品牌,比如这十台笔记本原型机由一个团队做给惠普,那十台则由另一团队做给宏,其他品牌以此类推。这样做的好处在于从笔记本产业链的上游便开始与客户密切合作。“我们只怕合作密度不够。”陈瑞聪对《环球企业家》强调。仁宝之所以能成为全球最大上网本代工厂,便是基于与宏的密切配合。  在众多客户中,“日本品牌要求最高,近乎吹毛求疵”,许胜雄的独子许介立对本刊表示。他曾在仁宝担任液晶面板的产品经理。虽然笔记本液晶屏幕规格已经标准化,不同品牌客户的要求仍非常不一样。同一个笔记本电脑的ODM订单通常要搭配不同规格的液晶显示器,为了达到要求,许介立和业务人员往往挑灯夜战。  这种对客户需求的极尽满足,使台湾代工厂商在尺寸、功能、外观和规格差异化有限的笔记本和其他电子产品上发掘出无限天地。许胜雄们不是世界上唯一能生产笔记本和电子产品的,却一定是能将这件事做到最好的。  “台湾的电子业一直是踏着前人血迹前进,而且是血流成河。”许胜雄对《环球企业家》说。以前,台湾有超过两百家企业生产电脑主板,但现在叫得出名号的只有华硕、技嘉、微星和富士康,这些厂商同样占据全球九成以上的主板市场。相似的产业轮回也出现在笔记本代工上——台湾曾有100家以上的笔记本代工企业,但经过一轮又一轮的洗牌竞局后,存活下来的一只手便可数完。  如此激烈竞争导致的低利润是众所周知的台湾IT制造业难以摆脱的梦魇。以仁宝和广达为例,毛利率高时能维系在4%至5%,即便这样也已是将“毛巾”拧破才能滴出的几滴“水”。光景差的时候,毛利率更只有3%至4%,以致常被台湾本地分析师戏称为“茅山道士”(毛三到四)。  但即便如此,台湾IT制造业仍不乏仁宝、广达和富士康这样的重量级企业,也不乏许胜雄、林百里和郭台铭这样的著名企业家。  许并不讳言代工的毛利率下降是必然趋势,想翻盘涨价根本没有机会。一个最简单的算术是,一台普通配置的笔记本电脑现在价格在元人民币之间,但十年前,售价至少是现在的一倍。  事实上,笔记本电脑与曾经流行过的电子计算器制程原理类似,都是要在有限空间内,放进最多、最轻便的零件,以方便随身携带。因此,诸如仁宝的许胜雄和广达的林百里等老一批代工企业家,可以依靠自己多年累积的行业经验远胜其他对手。这也意味着,以制造业为基础的台湾IT企业,每年赚进的大笔财富其实都是依靠管理技巧。  进入手机时代后,仁宝们的制程原理仍未改变,只是容纳零部件的空间变得更小。因此,仁宝分拆出专事手机代工的华宝,另一代工巨头英业达同样分拆出英华达。这些手机代工厂一如既往地走在同一条“血路”上——智能手机运算能力越来越强,CPU已进入1G Hz时代,几乎与几年前的PC一样强大;现在一部高级智能手机价格接近一台普通笔记本,但在可预见的未来,必然大幅降价。最重要的是,无论终端消费者、手机品牌客户还是软件供应商,所有人都认为:“低价是应该的。”  在价格曲线永远向下的全球IT产业中,仁宝这样的台湾代工企业就像一群“最佳男配角”。它们让更多酷炫电子产品以更快的速度和更低的价格上市,自己却逃不过不断压缩成本以向品牌客户提供最低价格的宿命。  多元化之困  近两年,富士康集团进入笔记本领域掀起轩然大波,因为它早已是全球最大的代工集团,成本控制力最佳、杀价能力最强。一年内,富士康代工的笔记本出货量已近500万台,达仁宝的1/10,成绩可谓不坏。“我们已经感受到富士康的杀伤力。今年到年底,会是有史以来杀价竞争最激烈的一年。”陈瑞聪对《环球企业家》说。  代工厂商之间堪称惨烈的竞争自然是品牌客户乐见的——代工出货价格越便宜,消费者接受度自然越高。因此,它们喜欢玩“零和游戏”:找三家以上的代工厂商,让其彼此杀价,最后给报价最便宜的下单。此外,只要代工厂商获利稍高并在财务报表上体现出来,品牌客户便会抱怨:“你们赚这么多,显见还有降价空间。”  在此背景下,许胜雄在将仁宝做大做强后,毫不掩饰自己的投资兴趣,积极围绕产业链进行多元化。但要将布局转换成现实收益,仍然困难重重。  2000年投入台湾固网牌照失利后,许在2002年又加入对五张台湾3G牌照的竞争,最终如愿以偿,成立威宝电信。问题随之而来。台湾电信自允许民营资本进入以来,真正能赚钱的仍然是2G时代的GSM业务,受益者是大哥大和远传电信等老牌电信运营商。相比之下,固网牌照对资本要求很高,3G牌照则需要大量特许费用,加上牌照数目过多,并不是赚钱生意。未能获得固网牌照虽然一度让许胜雄耿耿于怀,却是幸运之事,运营3G的威宝就亏损惨重。除了威宝,生产液晶面板的统宝也让许胜雄头疼不已。  为帮助这两大亏损源扭转困局,许胜雄近年猛推“协宝项目”,让金仁宝集团员工都使用威宝的手机号码,同时让仁宝采购统宝的液晶面板。但这种集团子公司间相互借力的做法至今依然成效不彰。  现在,许胜雄每周要去威宝三次,每周一都开“战斗会议”,希望尽快将用户数量从目前的120万提升到200万,并在今年内做到盈亏平衡。相比之下,要让统宝走上正轨困难许多。“十年前,投资一座液晶面板制造厂只要两三百亿新台币,现在则要800亿到1200亿新台币。这真是天文数字。”许胜雄一脸忧虑。“我想这不是单一企业能够提供的资金。”因此,许选择抓威宝而弃统宝。2009年,他将统宝卖给富士康集团旗下的新奇美体系。  无妄之灾  现在,仁宝、广达彼此间竞争激烈,但回顾历史,其实两家公司来自同一批人。  1972年4月,高达雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三爱电子”,开始研发电子计算器。高氏兄弟当时录用了两个台湾大学电机系毕业的年轻人,一个叫温世仁、一个叫林百里,分别担任三爱厂长和总工程师。林拥有卓绝的技术天分,在他手下,三爱依靠高良率的电子计算器迅速成为台湾第一大厂。  当1973年林、温二人有心自行创业时,得到许胜雄的大力支持。双方决定合作成立金宝电子,林、温带着好几位工程师一起出走,加入金宝阵营。同盟并未维持多久。两年后,时任三爱财务经理、现任英业达集团会长的叶国一,以100万新台币资本额创立英业达,并争取到温世仁。  金宝后来成立仁宝专攻笔记本电脑制造,林百里与现任广达副董事长的梁次震,则在与许胜雄共事15年后,再度自行创业成立广达。广达成立之初,资本额为8000万新台币,其中还有2000万来自英业达的叶国一与温世仁。这些师出同门的代工之王们,彼此关系之密切可见一斑。  因为早年并无竞业禁止条款,林、梁离开后,立刻与仁宝展开竞争。许胜雄自然不愿看到这样的事情发生,但几十年的经商经验使他早已看开。“金仁宝就像是一个大家庭,家里有很多子女,今天一个儿子因为理想而离开家庭,还有四个儿女留下来。我应该做的事,就是让大多数人留下来。如果一个孩子出去成功了,或许以后还有机会合作。”许直言,就算没有台湾企业竞争,也还会有韩国企业来抢市场,竞争永远不会停止。即便面对极具威胁又对笔记本代工志在必得的富士康郭台铭,许胜雄也语气平淡地对本刊表示:“大家良性竞争,整个饼才会越做越大。”  正是这种胸襟和坚持,支撑许胜雄度过最艰难的时光。  1987年,林百里与梁次震出走仁宝的关键原因是发生在11月的一场工厂大火。价值6亿新台币的厂房设备尽数化为灰烬,林、梁二人不愿意留下来陪许胜雄一起收烂摊子。据许回忆,这场大火在凌晨3点忽然烧起来,他半夜被叫醒赶赴现场,眼睁睁看着厂房被吞噬,大半生的心血付之一炬。  伤痛自然不言而喻。有董事劝许胜雄干脆关掉仁宝,因为当时仁宝不仅所有资产被烧光,还欠一大笔银行贷款。在此局面下,许胜雄并非不挣扎,但在他心中最终胜出的唯一信念是美国五星上将麦克阿瑟的一句名言:“从什么地方倒下,就从什么地方站起。”  大火后一周之内,仁宝便重新复工。在硕果仅存的狭小餐厅里,2000多名员工以帐篷当厂房,极为艰难地重新开始经营。更为窘迫的是当年底的年终奖金。正当许胜雄为发与不发伤透脑筋时,他的父亲许潮英说了一句话:“仁宝大火,如果有责任,那是你和干部的管理出了问题,责任不在员工。大家都等着这笔奖金过年,年终奖金应该照发两个月工资。”  这一念之间的决定,极大鼓舞了员工士气。回溯起来,如果许胜雄当时逃避了债务和火灾善后的工作,今天的他也许无法坐上世界第一的位置。如今,年岁已高的许脸上皱纹逐年增加,但他微笑着说:“我是一个往前看、不会后悔的人。”  为了不让银行在危机时追债,许胜雄当时特地请台湾政要李国鼎帮忙,让银行允许仁宝慢慢归还借款。李相信许不会丢下烂摊子跑掉,因此让主要债权银行每两周与他开会,确认仁宝灾后的经营状况与现金流量。  同时,许胜雄也与零部件供货商开会商议,希望他们可以如期供货并延长支票兑现时间。令其非常感动的是,几百人的供货商大会上,所有人都全力支持他,没有人在他最困难的时候转身离开。  之后数年,仁宝逐渐恢复元气,并一路攀上全球笔记本制造的亚军位置。但在当时,谁也不会相信这个濒临死亡的公司,能蜕变成现在年营业额冲击300亿美元的庞大集团。  无为而治  如今,在车水马龙的台北市南京东路五段,许胜雄稳稳坐在总部大楼里。总有很多台湾本土和世界各地的人抢着见他,许胜雄的会议室就像是一个“小白宫”,在金仁宝37年的历史中,来来往往的人也不计其数,这些往来变迁中,唯一不变的是许胜雄始终坐在主位上。  但许并不因此忙碌焦虑不可自拔。相比在经济危机后重回一线救火的富士康郭台铭、台积电张忠谋、联想柳传志和华硕施崇棠等元老级企业家,许的日子过得悠哉自在。“一流公司把事情想透彻,一次就做对事情;二流公司一直很忙、很忙,总是在救火。”华硕董事长施崇棠曾对《环球企业家》表示。在管理上,许胜雄想得最透彻的便是“完全授权”,这也是他最为同辈企业家所佩服的一点。  “以前在一线奔波时,连吃中饭的时间都很奢侈,一个便当我五分钟就吃完。但现在放手之后,一个便当起码吃40分钟。”许胜雄笑道。能从容午餐的原因就在于,“会开完了,作了决策,定了结论,就不关我的事了,交给别人去执行就好了”。  许胜雄曾经有数十个董事长职衔,加上台湾“国策顾问”的名位,每天行程表被会议占满。但在将仁宝和金宝分别交给陈瑞聪与沈轼荣两位总经理打理后,许的步调已经缓慢下来,但仁宝的业绩与市场占有率却在飞速提升。  “知人善任,分层负责,疑人不用,用人不疑”,能比许胜雄更好实践到这几点的企业家并不多。“一定要由下而上补位。”许胜雄对本刊表示,人的生命有限,但企业生命无限,如果做得好,就可以基业长青。而在畅销全球的管理学圣经《基业长青》和《从优秀到卓越》中,作者吉姆&科林斯(Jim Collins)都在强调,一定要找到对的人上车。  陈瑞聪就是许胜雄找到的对的人。2003年去世的英业达副董事长温世仁生前曾对《环球企业家》记者表示,陈瑞聪是台湾科技产业不可多得的将才:“作为一个企业领袖,我比他(陈)逊色得多。因为领袖不能靠特质,要靠全方位的努力。陈瑞聪从20多年前,就表现出很强的整合能力。”有这样一位手下,许胜雄自然可以将执行放心交给对方去做。而这样的人,在金仁宝集团中并非只有陈一个。“他们都做得好,所以好几年前我就不做集团下面子公司的董事长了。”在许看来,他没有退休的问题,集团更没有接班的问题。  许确实是台湾众多科技大佬中最无忧无虑的一位。他笑言,最近几年,自己特别喜欢苏东坡《念奴娇》中的“大江东去,浪淘尽”——不管是项羽也好刘邦也罢,一生过尽,最终什么也带不走。“有了这种体悟,人还能争什么呢?”  现实中,台湾IT企业也在上演“大江东去”。就像美国企业已经走过的历程,最初的创始人文化正在逐渐为职业经理人路线所取代——现在IBM与摩托罗拉的CEO为世人关注,但已经很少有人能脱口而出它们的创始人。再过几代,也不会再有人想得起来是许胜雄创造并拯救了金仁宝集团。能认识并接受这一点或许是许胜雄余生最大的财富,至少他不会为功名心所累。
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