听说云商联盟是个新的移动互联网创业业项目,有知道的吗??

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移动互联网创业项目—月入两万
在远大云商从事创业空间经营,不仅投资小、风险低、收益多、回报率高,而且远大云商的创业空间价值是随着时间的延后、平台会员量的增加越来越增值。由于2014年是远大云商进入市场的发展之年,公司还特别推出一系列优惠价让小本创业者参与创业空间经营活动。创业空间=电子商城+网上办公室+便民业务代理:·&电子商城:免进货、免库存、免物流、免客服。创业者主要通过“分享”来推广及销售商城的产品。每个商城都有自己个性化的域名和个性化的名字(如“张灿灿”给自己的空间域名取名/zcc/,给自己的商城取名为“灿灿商城”等)。&·&网上办公室:主要用于对商品进行个性化分享及开展业务。如注册“免费会员”、引荐“优质商品”、推广“创业空间”、拓展“联盟商家”、销售“购物卡”等。·&便民业务代理:是指创业者一旦拥有自己的创业空间后,不仅可以通过分享商城商品销售获利,通过网上办公室开展业务获利,还可以通过代理话费充值、游戏币充值、机票销售、酒店预定、彩票销售、全国景区门票销售、全国特价电影票销售等获取收益。主要业务内容收益比例备&&注分享〔商品〕销售金钻45%(商品销售利润)通过对自己商城及商城的商品进行分享(推广),让消费者通过分享完成购买。注册〔免费会员〕15%(商品销售利润)为自己锁定消费终端,既促进平台商品销售,又提升实体商家客户来源。引入平台〔商品〕5%(商品销售利润)将自己身边优质商品、特色商品引入到平台销售,一次劳动,终身享受。培育〔VIP会员〕10元&(一次性收益)注册会员只需交纳38元,就可通过向平台分享注册会员和引入商品获利。推广〔创业空间〕50%&(含辅导奖10%)个人创业者只需交纳少量的技术服务费,就可拥有价值百万的〔创业空间〕。拓展〔联盟商家〕15%&(商家充值收益)实体经营者只需签定联盟商家合同,就可免费享有〔全国商圈客户大系统〕。销售〔购物卡〕10%&(追加5%)平台上的一种储值增值消费卡,既给平台绑定固定消费者,又增加平台流水。提供〔便民服务〕金钻80%(便民业务利润)自己商城的会员充值、购机票、定酒店、买彩票等产生的便民代理收入。2014年7月1日起执行创业空间最新优惠价格:蓝钻空间:7800元/5年、红钻空间:10800元/5年、金钻空间:13800元/5年。初创业者完全可根据自己对网上开店的兴趣和自己的经济能力,选择自己适合经营的创业空间。
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从今年5月开始,南京的部分公交车上开始出现免费WiFi网络。而据本地媒体报道,到6月中旬,南京公交线路WiFi网络的整体覆盖率将达到95%以上...&网络创业火爆项目 首选云商全球分销平台网络创业项目
来源:959品牌招商网
时间: 16:03
  网络创业火爆项目,首选云商全球分销平台网络创业项目。2008年在北京奥林匹克的盛会上,一首《我和你》向全世界诠释了地球村的概念,如今网络正将其变为现实――地球一个村,通过网络将信息、地理、人物、商品等浓缩在方寸之间,一切都不再那么遥远。在信息高速发展的今天,生活中不管是吃、穿、住、行,还是学习、工作、购物和休闲,都有着互联网形影不离的服务。互联网在为我们的生活提供无尽便捷的同时也为我们的事业提供了广阔的发展空间。
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  云商全球 网址:(责任编辑:bj9592)从舢板到云商:苏宁的三次“创业”|云商|苏宁易购_互联网_新浪科技_新浪网
从舢板到云商:苏宁的三次“创业”
  2010年2月,苏宁易购正式上线。
  “不是同行的成了同行,不是对手的成了对手。”苏宁董事长张近东,对公司中高层讲话时,这样概括互联网时代的竞争。
  最新一期的苏宁内刊卷首语,对这句话进行了更详细的阐述:你想准备充分再披挂上阵,对手一上来就杀得全世界知晓了;你觉得不赚钱不做,人家就根本没想过在这上面赚钱;你以为免费能吸引用户,倒贴10亿的自杀式促销早已震天响。这篇名为《互联网的执行力》的卷首语,最终的落脚点是执行力――互联网的执行力,不是整齐划一,而是快速响应,创造惊喜。
  互联网,是本次苏宁转型的方向,而“执行”,正是眼下苏宁转型的“手段”。
  第1次创业
  “小舢板战胜联合舰队”
  这次转型,是苏宁24岁历史上的第三次创业。
  这三次创业,分别是创办苏宁、从专营空调批发向全国连锁扩张、从实体零售向互联网零售转型。
  张近东说:“一路走来,我们从未退缩。”
  第一次创业时,苏宁只是初出茅庐的“小舢板”。1990年,27岁的张近东兜里只有10万元,在南京宁海路上开了一家有200平方米门面、10多位员工的小公司――苏宁交家电公司。
  没过几年,“小舢板”与南京八大国营商场展开了一场“空调大战”。
  1993年春夏之交,南京各大媒体上铺天盖地是苏宁广告。苏宁在广告中打出的“实行让利,开价销售”激怒了南京八大国营商场,于是八大商场宣称将统一采购,如果谁供货给苏宁,他们将全部不销售该产品,同时开始联合降价。
  这是计划经济与市场经济的碰撞。后来,苏宁全面应战跟进降价,最终“以小胜大”。《扬子晚报》头条刊登此事,并以“小舢板战胜联合舰队”为题引发了一场市场经济规律的大讨论。
  第2次创业
  主动砍掉空调批发业务
  苏宁的第二次创业在1999年。当时,苏宁主动砍掉占半壁江山的空调批发业务,布局连锁,扩充家电品类,进入全国市场。
  上世纪90年代后期,已做了十年空调批发业务的苏宁,遇到挑战:行业利润率大幅下降。苏宁零售、工程和批发三类业务中,规模最大的批发出现亏损。
  此时,苏宁请来两家知名的咨询公司“把脉”,一番调查分析后,两家公司给出了相似的建议,都认为电子商务是未来发展的趋势。现在看来,咨询公司是相当超前的,但当时现实却非常“骨感”。上世纪90年代,中国互联网的运用和物流业等基础设施都不健全。
  “最后,我们没有走这条路,选择了实体连锁。”苏宁副董事长说,“不是我们不想采纳,是根本找不到实施路径。”
  苏宁最终选择转向零售,在全国加速商业连锁扩张。当时苏宁喊出:“开出1500家店”的目标,也曾受到业界颇多质疑,甚至嘲笑,认为这是天方夜谭。事实是,苏宁只用了6年的时间,就完成了这个目标。
  第3次创业
  在金融危机中转型互联网
  第三次,就是当下。
  可以说任何转型都是为了顺应市场发展。时代的因素更加不可逆,比如现在,互联网对各行业都产生了影响,连银行业都有了压力。
  “苏宁后来切入电商,也算是顺势而为。”孙为民说。2009年,苏宁连锁规模做到全国第一,金融危机也席卷而来,过去那种只要开店就能赚钱的好日子结束了。
  这时候,转型的时机到了。孙为民说,一方面,原有的模式走过了高增长期,进入平缓发展。另一方面,这时候的网络消费环境也已经成熟。
  2009年,苏宁试运营苏宁易购。2010年,苏宁易购正式上线。2012年,苏宁易购遭遇了与“新对手”京东()商城的那场电商大战。
  经过初期探路,2012年到2013年,苏宁的第三次创业路径基本确立。最终,张近东选择了一条虚实融合的路,即线上便利与线下体验结合的O2O模式。
  2013年2月,更名苏宁云商,提出要做“电商+店商+零售服务商”,由此,苏宁转型的大幕拉开。
  新京报记者 李媛
(原标题:从舢板到云商:苏宁的三次“创业”)
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核心提示:4月12日,李彦宏今日在百度2011年联盟峰会上发表了演讲,他分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会,分别是中间页、读图时代以及应用开发。
李彦宏在百度2011年联盟峰会上演讲&  4月12日上午消息,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏今日在百度2011年联盟峰会上发表了演讲,他分享了自己观察到的中国领域创业的三个新机会,分别是中间页(介于和传统行业之间纽带,类似携程那样的垂直领域的公司)、读图时代(基于图片的新机会)以及应用开发(各类APP开发)。  以下为李彦宏关于创业新机会部分的演讲实录:  李彦宏:下面就分享一下我对于中国现在的状态的判断,机会在哪里?挑战又是什么?有关这个机会,我认为local、mobile绝对不是在座多数的创业者,或者中国创业者的机会,在我看来,有哪些东西是机会呢?当然一家之言,说出来供大家参考,因为我们是交流,是我的一个看法,不一定正确,大家可以参考。  第一个机会,中国中间页,大家知道是什么意思呢?在美国SNS,相当于起到一个作用,将用户带到另外一个网站,这个网站通常是一个传统产业的网站,传统产业在美国对于互联网的接受程度已经很好,很多东西都有非常好的互联网接受。  但是在中国我们发现,传统产业对于互联网的认识和接受程度其实迟迟没有起来。就是中国互联网发展的这十五六年,其实主要还是消费者,还是广大用户层面,我们已经是承受4.5亿规模的用户群体。但是企业对于互联网的认识,对于互联网接受的程度,以及他们根据自己的实际情况在互联网上所做的事情其实都是非常有限的。这一点上跟美国很不一样,这就创造了一个机会,就是你可以做一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。  早晨我跟优卡网的CEO聊天,他把很多时尚杂志的内容集成到网站上,我就问他说,为什么这些时尚杂志不自己做一个网站呢?让你们去做呢?更主要的是他们没有互联网的思维,这不是一个个案,这是在任何传统领域都存在的一个现象或者一个规律。  这个在现实中是存在的,如果你去问他们说,互联网对你重要吗?他一定说重要,你问重视吗?他一定说重视。但是真正做到实际的企业,它的产品和互联网结合程度其实很差的。这一点上,中国美国有比较明显的差距,这也就是为什么我们看到了,在中国有不少汽车网站做的很好。  这是五年前、十年前垂直门户有差别的,当时的垂直门户更多的是新闻,新浪是通用的新闻,做汽车的做一个汽车的新闻,但其实不该是这样的,是要把真正的功能做到这上面。汽车是这样,房产也是这样,中国互联网房产类的公司已经有几家上市的,还有几家正在走向上市了。旅游我们也看到了,出现像携程这样的,本质上是一个中间商的状态,为什么有这样的公司能够生存呢?就是因为现下的传统旅行社公司已经到了互联网,他们的行动太慢,做的太少,这样就给中间状态服务的提供者提供了很多机会,各种各样的领域,几乎在现下存在所有的垂直领域都存在中间页的机会。  现在大家看到了容易看到的汽车、房产已经做起来的,其实每一个产业都存在这样的机会,如果大家能够做一个桥梁,传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁,这里面有很多可做的。  之前也研究过在客户群当中,比如说搬家的,有很多不知道互联网在推广,不知道出现了很多搬家公司,对这样的网站来做我们的客户,这样也是很典型的一个中间页状态。  因为我觉得中国毕竟还是一个发展中的国家,很多的传统现象,现下的产业做的不够,叫做中间页也好,中间商也好,提供了很多机会。这样的机会在发达国家是几乎不存在的。  当然看到,比如说携程的市值,跟美国最大的在线旅游Expedia的市值已经很接近了,是差不多的。这一方面在中国提供的机会是比较独特的,而且在我看来,还远远没有被发掘出来,只是少数几个明显看到的产业已经出现了几个大的公司,但是绝大多数产业在这里面还有很多的机会。  这是第一个,我看到的在未来两到三年应该有的机会。  第二个是读图时代。读图时代是什么意思?现在最主流的互联网应用还是搜索。  2010年按照CNNIC调查,中国互联网第一大应用首次变成了搜索引擎。搜索引擎的主要载体是什么呢?是文字,其实美国第一大市值也是搜索引擎,也是以Text为主的,互联网发展到现在,最主流的一直是文本。但是现在情况发生了变化,现在越来越多的图片被上传到网上,而这些图片也代表了相当多的有价值的内容,由于带宽成本的下降,服务器成本的下降,市场越来越大,你市场在降就说明你挣到钱了,挣到钱你就可以让用户上传很多的图片,以前对于图片的上传是
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