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马丁《职来职往》玩乌龙 犀利哥再爆经典语录
《职来职往》马丁不久前，新一期《职来职往》迎来一位史上最萌的求职者。此求职者因为“毕婚生子”没有一天的工作经验，在现场表现楚楚可怜而引发达人激烈争论。 “职场毒舌”的马丁，在此轮辩论中不但遭遇主持人“爱心限麦”，更是犀利过后玩起幽默，不但乌龙节目标志太丑，引起达人们起哄群嘲，自己最终还被已婚妈妈的RAP击败，给节目增加了不少看点。据悉，此位女嘉宾一上场就表现出十分的怯懦害羞，不但不敢大声说话，甚至不敢表达自己的任何观点，甚至现场飙泪。连主持人()都说，这是他主持节目以来第一次遇到嘉宾，在播放VCR时害羞得往主持人怀里躲。因为女嘉宾十分坦诚，直接说明自己毕业之后就带宝宝，和社会没有任何接触导致今天的怯懦。所以，尽管达人们都指出女嘉宾不具备基本的职业沟通能力，但她的单纯仍然激起了达人们的同情心和保护欲。因为担心 “毒舌”，《职来职往》素以点评应聘者一针见血，犀利幽默而被大家称为“火星犀利哥”的马丁一直被主持人限制说话。直到第二阶段，女嘉宾表演RAP的视频播放之后，李响才询问女嘉宾“现在放松些了吧？那这个时候，我们应该可以请马丁说话了。”没想到话音刚落，女嘉宾就紧张失态地张大嘴巴，现场达人和观众爆笑，看来马丁的毒舌和犀利并非徒有虚名。然而，马丁并没有被女嘉宾的单纯软化，还是直指要害，首先让女嘉宾点评《职来职往》手牌设计，在女嘉宾不敢表达之后，直接乌龙《职来职往》标志设计得太过沉重，随即指出，职场需要的是理性。能否胜任工作必须要看个人能力。并再度爆出马丁经典语录——“单纯和幼稚看起来极为相似。单纯在生活中是一个优点，但如果幼稚，在职场中，就是一个大缺憾。”因为点评过于犀利，雷鸣立即调侃马丁，“你说人家怯懦我不同意，有本事你来一个（RAP）。场下观众和马丁粉丝立即鼓掌起哄“来一个，来一个。”马丁大喊“给我一分钟！”故意手托下巴，认真思考许久爆出答案，“这个！我来不了我。”随即被达人们起哄群嘲，观众爆笑鼓掌，现场气氛高到顶点。据悉，著名主持人马丁，虽然以毒舌成名，但其实还有风趣幽默的另一面。在主持《麻辣太太》和时经常因为语言幽默，擅长和点评嘉宾的调侃揶揄引发观众爆笑。并喜欢在博客（马丁马小虎）中和大家分享幽默智慧的两性语录“爱情贱语录”。马丁认为中国男人和西方人相比，本就缺少幽默，因此“凡事要幽默一点更智慧，认真，你就输了”。
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China National Interior Decoration Association
设计专业委员会工作会议与设计师招待晚宴圆满举行
发稿： 10:51:00　　　 作者：　　　 来源：
2013中国室内装饰协会设计专业委员会工作会议
2013中国室内设计周设计师招待晚宴圆满举行
日下午，&2013中国室内装饰协会设计专业委员会工作会议&在中国大饭店举行。来自两岸三地的近200位知名设计师共聚北京，参加一年一度的专业盛会。
会议以&中国室内设计转型的思考&为主题，设计委主任、清华大学美术学院郑曙D教授作了工作报告。他阐释了室内装饰行业的科学发展之路，指出了室内设计战略的时代定位：装饰的设计理念代表着传统，空间的设计理念代表着当代，环境的设计理念代表着未来。他说，中国室内设计的发展同样需要全面深化改革，室内设计的市场运行亟需优化资源配置，行业的良性增长在于市场定位的顶层设计。他强调，专业指向的深化是室内设计发展的内生力，管理系统的深化是室内设计发展的拓展力，教育改革的深化是室内设计发展的源动力。对于设计专业委员会的发展与运作，他提出要强化设计委的学术意识，并实施任务主导的双年轮值主任制。
梁志天、陈耀光、沈立东、姜峰等设计师作了专题发言，设计委秘书长、清华大学美术学院院长助理杨冬江教授主持会议。
会议结束后，中国室内装饰协会举办了&2013中国室内设计周设计师招待晚宴&。协会领导与大自然家居（中国）有限公司负责人作了致辞。鲁迅美术学院环境艺术设计系主任马克辛教授作了米兰行考察回顾，设计师们纷纷进行了才艺表演，晚宴充满了欢快愉悦的气氛。
会议时间：日（下午）
会议地点：中国大饭店一层会议大厅
会议主题：中国室内装饰协会设计专业委员会工作会议
会议内容：
&&& 杨冬江：各位领导、各位中国室内装饰协会设计专业委员会的委员们，大家下午好。2013中国室内装饰协会设计专业委员会工作会议现在开始。首先我先介绍一下今天出席我们会议的各位领导嘉宾以及我们设计专业委员会的主要的负责人，他们是&&
&&& 中国室内装饰协会会长刘先生
&&& 中国室内装饰协会副会长兼美术长张丽女士
&&& 以及设计委主任、清华大学美术学院郑曙D老师
&&& 我们的顾问张世礼老师、来增祥老师
&&& 以及沈立东老师、梁志天老师、梁建国老师、吴老师、李存东老师、姜峰老师、高祥生老师、陈向京老师、何小青老师、蒙震旦老师、张月老师、陈耀光老师、马克辛老师、王铁军老师、刘森林老师、赵虎老师。
&&& 因为今天我们设计委员会汇集了国内设计界的著名的专家学者，今天汇聚一堂，人数太多，我就不好一一介绍，请大家原谅。
&&& 今天首先开始我们的会议的第一项，有请中国室内装饰协会会长刘先生致辞，大家掌声欢迎。
&&& 刘：各位设计委员会的委员、各位来宾大家下午好。今天是我们中国室内装饰协会设计专业委员会的工作会议，也可以说是一次年会，大家刚才我们杨冬江秘书长已经报了，我们很多国内的著名的设计师都到场了，今天我们到场的设计委员会的主任和副主任，基本上都到场了。我们有大概30名，据我们工作人员统计到了27名，还有三名是请假，所以我觉得我们设计委员会这么多设计师还有我们设计委员会委员，不是光我们主任、副主任，支持我们设计委员会的工作，我也非常感动。
&&& 借着这次致辞的机会，我想简单的说三点体会，第一点我想说说过去，我们的设计委员会是1997年成立的，到现在17年，当时是我们（张一曼）老师带着大家成立的，做了很多很多工作，郑曙D老师接手以后做了很多开创性的工作，不管从学术上，各个方面，使我们设计委员会增加了很强的凝聚力，又增加了一个新的台阶。我们设计委员会秘书长非常敬业，抽出很多自己的时间为我们设计委员会服务，使我们设计委员会做到现在既有凝聚力又有学术的委员会。现在我觉得在社会上的这种组织也很多，活动也很多，我从微信上看叫五城分师，五各城市分设计师，在这个月一共有五场非常专业的活动，我们是其中的一场，我们这个会场人员是最齐的，人员是最多的，我们核心的设计师都到了，所以说我觉得我们这个委员会是一个非常专业的，是一个非常欣慰的委员会。
&&& 那么当前呢，应该说召开了党的十八届三中全会，是一个新的形势，那么我们的设计委员会如何发展，如何在这种新形势下，使我们的工作做的更好，当然我们接下来设计委员会主任郑曙D老师会介绍，我们有11个专业委员会，设计委员会是我们的支柱，我觉得我们这个协会如果做不好设计，这个协会就是做得不成功的，所以我们在为了把中国的室内设计做好，来努力的工作着。我觉得我们设计委员会有这么两点是非常值得我们庆幸的，第一就是专业，我们这个设计委员会只搞专业，不搞商业，这个是非常重要的。我们在郑老师的带动下，我们在学术上进行研究，我们怎么提高我们中国室内设计的水平，这点是我们专业委员会坚持的最根本的东西。另外既然是一个专业委员会，是一个组织，就要有组织的纪律，我们的主任、副主任们年底开会，百忙当中都来了，我们的委员们反而不来的多，我觉得这不应该，我们这个组织一定要变成大家的组织，是我们设计师的组织，如果谁热爱它就参加它，如果不热爱，不愿意来，咱们就请他不要再参加这个会，是保持我们委员会的一个专业的高度，一个凝聚力，我祝我们的委员会能够越办越好，能够带领我们中国的室内设计师越走越高。谢谢大家。
&&& 杨冬江：好，谢谢刘会长的致辞。今天参加我们设计工作委员会的基本上都是全国设计界的精英，今天还有到场了一位，虽然不是设计委员会的委员，但是对我们全国的室内设计工作也做出了巨大的贡献，尤其是今年还专门设立了中国室内设计大奖，大奖明天晚上将会揭晓，是非常重要级的。对于这项事业，给出巨大的支持和推动的，我来介绍一下，是居然之家的董事长汪林朋先生，大家掌声欢迎。另外还有薛光弼老师。
&&& 下面进行我们设计工作委员会的一个重头戏，有请我们设计专业委员会的主任，我们清华大学的郑曙D教授来做工作报告，大家掌声欢迎。
&&& 郑曙D：各位来宾、各位领导、设计师、朋友们，大家下午好。今天我代表中国室内装饰协会设计专业委员会做一个工作报告，这个工作报告的名称叫做《中国室内设计业转型的思考》，事先我把这个PPT发给了协会，这里面有点疏忽，当时字体没有调整，里面有些违反国家规定的，有些繁体字，这个怪我没有注意到，我为什么要解释这件事呢？实际这是一个设计的问题，就是目前我们在室内设计各方面，在整合方面有一点问题。
&&& 我在上一界的时候，就是2012年，也做过一次工作报告，这是上一界整个做完以后，我整理了中国室内装饰业的科学发展之路归结了三条，一个是整合建筑业下游资源，第二创造健康的生活方式，第三促进国家可持续发展。那么在这一年当中，协会也做了不少的工作，包括我们在秘书处也有很多活动的展开，包括每年除了中国室内装饰协会，刚才会长说的所谓五城分师的局势，实际上说明我们这个专业是一个蓬勃发展的，是一个多元的状态。那么所以我觉得到了现在有一个问题，不得不提出来，就是我们是不是处于转型期，所以我这题目呢，用了&思考&两个字，因为我觉得每年开这样一个会议，作为设计委员会的主任，我觉得我个人有责任应该提出我们当前作为设计管理层要考虑一个大问题，为什么我觉得这是一个不得不思考的问题呢？因为我们中国的改革开放发展到今天，已经到了一个非常重要的一个拐点。
&&& 那么这个从国家的整个形势大家都能看出来，从几年前，我们开始讨论转型的问题，我们知道，我们所有的一切都离不开国家的发展，它的理论思想体系是按照马克思主义的一个基准，所以我们每次做报告总是把马克思放在第一位，好像我们这里是一个专业会议，似乎我净扯一些大的事情，无关我们这个专业，实际我个人认为不是这样。我们今天的设计状态就不是我们今天看到的，所以就是马克思所说的这样一段话，这不是你想不想的问题，而是一旦事情发展到这个阶段，你必须要考虑，你如果不考虑，那么接下来发展的问题，我说的可能危言耸听一点儿，也许我们就没有饭吃，就是这么严峻，为什么呢？这是我们十八届三中全会，大家不要以为这件事情好像与我们关系不大，或者说认为这是政治上的事情，不是这样。因为我们这一代人，尤其从我个人来讲，我今天所有一切都是改革开放的一个成果，为什么？如果没有邓小平当时的那样一个大胆举措，1977年我不可能上大学，不可能上大学，那么也就不可能有一定的高度，所以说我觉得这是我们必须要考虑的事情。
&&& 而十八届三中全会它的意义恐怕我们现在还不能理解，因为我们毕竟是过来人，我刚才提到我们是过来人。在1979年当时的中央开会以后，我们并没有觉得有什么，但是短短30年，我们整个中国发生了翻天覆地的变化，我今天都不很理解，我们是这样的生活方式，这在30年前，你说给谁谁都不听，那简直就是天方夜谭。我昨天看到参考消息，有一个外国的评论，意思是说我们十八届三中全会说的不是那么具体，有些东西比较模糊，这个外国人理解中国文化是很难的，我认为这次十八届三中全会有非常多的问题是有根本性的一种表述的，这个我等会儿会讲到，所以我今天的这个报告，我转型的这个理论的基点就是以十八届三中全会这个公告和后来产生的文件，就是中共中央关于深化改革的这个决定，我试图从我们专业的角度，给大家做一个解析。所以严格意义上叫工作报告不太准确，所以我用了思考。
&&& 讲四个方面的问题，第一经济转型引发挑战，第二深化改革产生的机遇，第三设计发展所需的策略，最后的第四点恰恰是我们今后工作的一个设想。我的铺垫似乎多了一些，但是必须这样，不管你是设计一线的，还是在设计管理层面，我们离十八届三中全会提出的目标有一定的距离，如果我们不能转过来，我们就会出大的问题。
&&& 第一经济转型引发挑战，这里面我分三个方面，我们简单的回顾一下我们已经取得的成果和历史。那么就是在这个前提下，我有引了一个中共中央的三中全会的一个重大的决定，这里面也就是说我们已经发展到了一个我们的拐点，那么这个拐点它的理论基础是什么呢？就是要立足长期处于社会主义初级阶段这个事实，它的言下之意我理解就是社会主义初级阶段不可避免的要采取资本主义最成熟的一些经验，它好的方面的一些东西，它的核心就是在于市场经济，所以邓小平在南巡的时候，曾经讲过市场经济不是资本主义共有的，为什么十八届三中全会要先把这个说清楚？因为如果这个东西不说清楚，我们会在认识上出现一些误区，这是一个前提。
&&& 接下来我们看看室内设计，我叫做狂飙突进，这个一点不为过，我上学的时候，一个系两个专业，室内设计专业，还有工业设计，我们那个班是工业设计和室内设计一块学，当时选专业，到第四年要分了，当时我们的老师劝我们最好还是去工业设计，但是我们总觉得师资力量比较强，因为室内设计没活干，那是什么时候？80年代的时候，你想怎么可能，工业设计都有前途，但是30年过去，大家看看现在，我们的工业设计才刚刚起步，相当于我们室内设计80年代初的水平，这又是一个什么状态呢？那就是三种背景的市场，三个地域的发展，以及三类市场的发育。也就是说由于这样一个市场的状态，导致了我们在改革开放35年中实际上的状态就是室内设计引领了中国设计。这一点包括前一阵子我在工程院的会议上，有人认为中国室内设计是做得比较好的，甚至室内设计可以往国外打，那么说明不是搞艺术的。这三个背景的市场非常有意思，一个是政府国企、一个是民营资本，第三是社会大众，这三方面的需求导致了我们的室内设计达到今天这样一个量和这样一个水平，以至于我们的从业人员和整个的结构达到了现在的规模。
&&& 三个地域发展是严重的不平衡的，我归结为三大区，一个是环渤海，一个长三角，一个珠三角，当然还有西南西北，总体来讲，从观念到设计实践到我们做成的项目，各方面来讲，还是这三个大区显得比较活跃，而且比较成熟。但是这三种地域代表了三种不同的力，第一个是从政的状态，因为北京是首都，这种官味儿比较浓，多少年形成的防权的意识，很难在短时间消灭，所以我叫做计划经济的官本位的影响力，这点我相信我们做过任何项目的都有这点认识，我下面还会延伸讲这方面的问题。第二个就是长三角地域的尚文状态，这是我们遗产最丰厚的地域，包括在清朝的时候，圆明园基本上全部出自于江南，我最近经常去圆明园，愈发体会到我们设计的水平根本没有超越那个时代的思想认识，所以说我认为这个地域的机构具备文化遗产继承传新的潜力。珠三角地域的崇商状态，他少了很多以上两种的干扰，但是珠三角它的文化显得不够深厚，导致了他的创新性没有能够达到我们这个时代同匹配的程度，这是三个地域存在的问题。
&&& 再接下来是三类市场的发育，我归结为三类，第一材料、第二工程、第三是设计。材料有商品属性，居然之家，我们的合作伙伴，这种卖场东西，都是一些材料的东西，尽管会转化成各种各样的东西，我们并不直接设计产品，我们是一个产品的整合，所以对我们来讲，这个材料的概念除了原材料概念之外，还包括一些冲击产品，正因为商品属性最强，因此发展最快也最成熟，现在基本上全世界都可以用到。第二是工程，工程技术属性是他相对成熟也比较趋稳，唯独设计出问题，为什么？因为设计是知识属性，还处于步履艰难的开拓期，前几年还没形成，现在是市场开拓期，因为毕竟有些设计师已经完全可以靠自己的设计，而不是工程来吃饭。
&&& 第二我们来看看过去的背景，计划经济与市场经济的博弈。那么在当时我们在社会主义市场经济运行的系统当中，在十八届三中全会以前，实际上是政府主导，政府的作用非常明显，比如说楼市的情况也是这样，到了后来你会发现有点调控不了，这个在楼市是非常明显的事情。因为政府的三个方面，他有以下三个内容作为支撑。我们看一下还是十八届三中全会的这样一个说法，那么这个最核心的一点，下一阶段我们的重点是什么？关键是处理好政府和市场的关系，在这一句恐怕我认为是重大问题决定的核心，那就是市场要起决定性作用，这一点太关键了，以前我们从来不敢这样提，那么这里面只讲了更好的发挥政府作用，这个比较含糊，到底怎么发挥，他实际上是留下了一个余地的。你在这里不好明说的，那么因为这里面我们要明白它的关键的词，就是形成两个体系，一个是形成指令管理，还有市场的契约管理，这是两种经济模式最重大、最不同的，换句话来说第一种就是主观意志，第二个是合同怎么说的就是怎么回事。所有的一切都指向了最后的一个问题，就是公平正义，我们大家也知道，如果今天市场做不到公平正义，他是无法运行的，这是所有一切的根源。
&&& 那么为什么我们的设计市场到今天始终不能够很好的开拓，他是一个公有资源配置与知识产权观念的，从我们的《宪法》本身上就给你界定死的东西，那么这一点大家如果认真看的话，在这次十八届三中全会上，有一个非常创造性的一种表述，因为你如果去查一下各国的宪法，凡是资本主义国家的，那就是和社会主义国家就只差这一点上，两个神圣不可侵犯，但是指向不同，一个公有财产，一个私有财产。看一下我们的《中华人民共和国宪法》，我后来看它在表述上是不一样的。你看第二点公民的合法的私有财产不受侵犯，那个是不可侵犯，这是不一样的，国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对公民的私有财产实行征收或者征用并给予补偿，这就是导致了我们后来一系列的问题，而这一次的十八届三中全会大家看下面这个表述，它是这样表述的&公有制经济财产权不可侵犯，非公有制财产权同样不可侵犯&这里面采取了另外一种表述方式，这就是中国的国情，我们一定要明白，它里面的内涵，也就是说我们现在只要从中国共产党层面，它承认公有和私有，当然我们这里不会直接讲私有制，只讲非公有制是不同的表述方式，这与我们的意识形态有关，他只能这样表述，但是这已经是一个非常了不起的一个转换，大家千万不要忽视的一点。
&&& 那么正因为这样，政府管理行业与市场操控行业的时候，基本上十八届三中全会体现了两个，就是说资源配置的市场决定性在于公平竞争，而更好发挥政府作用，我理解是在于你的服务和你的监管要到位，该管的管，不管的坚决不管，应该是这样才对。那么面对这样一个发展的背景，我们的模式必然是导致这个经济转型，它是必然性的。所以我们要从我们的专业，看看我们目前是处在一个什么样的状态，那么从室内设计战略的时代定位来讲，在几年前，我曾经讲过这个观点，我个人认为装饰的设计理念代表着转同，空间的设计理念代表着当代的，我们基本没有有一批设计师走到当代，但是还有一批设计师还停留在前种状态，未来是怎么回事呢？未来是环境的概念，整合的概念，属于生态文明第三阶段，要给世界做出榜样，我们要向第三个目标努力。那么这只是战略层面，战术层面呢？回馈到我们的可持续设计概念，它并不是遥不可及的，目前第一阶段先把我们自己的事办好，也就是说你把设计本质的可持续设计，从空间规划到构造装修，一直到城市装饰的一个整体设计，我个人为什么始终不能认同软装这个词呢？就是因为它又试图在我们室内设计整体里再弄出一块，再另起炉灶，好像似乎这个就能生长起来，这是不对的。我们必然要回归到室内设计的本质，必须是一个整合的概念。再下来是低碳概念的，低碳概念实际上换句话说，也就是一个节约的意识而已，他又是研究人的环境行为特征，你强制的让人做违反环保的，实际上是不可能的，你必须要做到，时间关系，我想大家都很明白，就是他是环境价值体现的。
&&& 最后一个我认为在目前我们的社会背景下是暂时做不到的，因为他有技术壁垒，而且这个技术壁垒，目前还没有一个东西能解决，比如通风问题、采光问题等等，他是要靠创新才能解决的。所以说我始终认为，我们是一个顺流而下的室内设计的转型，那么它是需要在几个方面的整合，以环境观念为导向综合定位的大型设计机构必须要考虑统合环境设计与工业设计，否则的话，这个路就太窄。不要往上去整，往下，往下就是工业设计。而以空间概念为导向的建筑定位的中型的设计机构则应该是整合室内设计专业方向本身，也就是刚才我讲的那三大块，必须你全能做，不是说你只是做其中某一块墙。最后我们可能90%以上都是这种，那么你恰恰是要有你的专业定位，要在某一个方向把它做到最强，我的这个设计事务所，我的这个机构，之做某一种找我，别人都不如我做得好，这才行。所以说室内设计转型的发展，我也是引用我们十八届三中全会的三句话，我们也要有我们的道路自信，同样有理论自信，也要有制度自信。
&&& 第二大问题，深化改革产生的机遇。机遇第一个问题的分析，我觉得我们接下来要考虑三个问题，我们首先引用的刚刚编完的一本书，尽管它是在教育界的，但是我就是发现，我们现在整个的中国社会对于市场经济本身的定位，制约我们的东西并不是真正理解，包括我们的设计师有时候也并不是真正理解，所以这段发给大家，我不念它，关键它是有概念的，它是以特定的契约条件为前提的产品交易，与服务需求的总和，尽管有各种各样的说法，就说这东西一定是双方都有利，你要是双方没利，这个市场就无法运行，我相信我们在座的各位，像我一样，我们在上大学的时候，甚至有些上研究生的时候，我们很少学经济问题，我们实际上缺了设计学里面非常大的一块，所以我们会发现一个现象，有些设计师身怀绝技，我们那个年代，非常棒，但是让他开工资，他就干了，反而有些公司学历不高，你以为他就是混混，最后他开了一个公司，做得很好。就说明我们知识是有短腿的，你要去补课，如果不补课，就会把你辛辛苦苦创的家业，在某一天毁于一旦。所以前面的深化改革对行业的以及，对我们来讲，同样是这样的。
&&& 那么它是在三个方面，我们要深刻的理解的三个方面，我们要对中国室内设计市场的发育有一个比较深刻的了解，也就是说要明确市场在资源配置中的决定性，你要对你的公司的发展，你的事业的发展，要从这五个方面去做一个战略规划，否则你的路可能在某一天就会在某一坎上给你做一个障碍，你就做不大了，或者说走不长。第一是一个劳动资源，那就是你雇的人，你下面所有的设计师，或者其他的绘图员，第二你的资源是不是合理。第三你的技术资源配置怎么样，那么也就是这个是硬件层面的。再接下来你们的管理资源如何，最后是一个资本资源，现在很多深圳的设计公司都在忙上市的事情，我们的一些边远地区的，想都没想，还有室内设计公司要上市，关于这一点我也并没有想明白，到底上市好，还是不上市好，还是怎么样，我觉得与你前面的定位有关，你到底把你这个单位定位在一个什么样的层面。
&&& 当然最后所有的这些是为了寻求市场的一个良性增长点，因为我们中国的这种粗放的时代，我认为已经到尽头了，再接着下来，如果我们不找新的增长点，再靠以前的那个就要出问题，你比方说政府现在反腐反的很厉害，我们很多政府项目马上就出问题，你就不可能按照以前那个拿到更多的设计，或者说做到所谓豪华的设计，这就是室内设计的需求定位，到底还有什么需求，实际上我们会发现，我们面对低端市场和中端市场很多是空白点，这个只有和工业设计结合才有所突破，否则的话，我们会很快的失去这个市场，你们如果出国出的比较多，我相信大家很多出去过，一个国家的设计水平不是所谓高端大气上档次的这些东西做到位，而是一般的，以酒店为例，你要看他二星级、三星级的水平，而不是看它五星级水平，我只是举这样一个例子。再比如一流机构，一流机构如果没有室内设计基本是没法用的，再往下，你到医疗机构，你说再哪取药，怎么打针，本来医疗机构就很复杂，信息传达不出来，这都是设计问题。所以需求中国这个市场，国外的设计公司虎视眈眈，因为中国人多，如果低端市场我们不去占领，总有一天我们就很快失去。像宜家在进驻中国的时候，他在国外是低端产品，到中国弄的很高，它实际也在转型中，我们同样的业态几乎就宜家，我们国内的企业产业都没有开发出同类的产品。边缘定位指的是所谓的冷门，没人搞的，但是没人搞的这些恰恰孕育着突破，这里面我也套用大家所说的软装，如果软装能成立，这个里面就多的不可胜数，室内设计到最后是与人的精神层面高度融汇的，不是说没钱的人就不要这种东西，我上个世纪辅导我两个硕士研究生做课题，那就是把定位定到低端收入，做好以后，照样有人住。丹麦哥本哈根有一家酒店，全世界号称最小的酒店，只有一间客房，然后两米乘三米的，但是里面设计的极其到位，当然他的价格高的离谱，但是趋之若鹜，大家都要去住一下。那就说明我们现在这个边缘定位还要动动脑筋。最后一个是整合定位，整合定位我刚才已经讲了，无非两个方面。
&&& 所以我们面临一个室内设计的二次起步，我认为我同样调用十八届三中全会《决定》上的话，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。那么一定是要开放的，不开放的话，是会出大问题的。
&&& 第三设计发展所需的策略，这个和上一个不同的是我稍微展开一个，三个方面，我们专业发展、管理发展和教育发展的策略，具体怎么干，当然这个只是我个人思考，我相信我们在座的各位委员、各位同业者，思想肯定比我更好。我只是提一个引子，我同样用了我们马上要出的这本书《设计学学科教程》，设计学知识体系主要有四大类：设计历史与文华、设计思维与方法，设计工程与技术，第四是设计经济与管理，缺哪一个必须要补课，否则你的路走不远。
&&& 专业的发展策略我认为它的指向了深化，是我们发展的内生力，这里面涉及三个问题，第一个问题是可持续设计的全球化拓展，这是一个最热的，最在前沿的一个题目，全世界基本现在都在讨论，我们学员在前两年做一个设计三联展的时候，尤其英国想的非常的超前，我们觉得这东西好像离我们很远，当然最初一些东西都在高校可以讨论，可持续设计不是一个国家概念，是一个全球概念，你在这个方面的突破，必然会在全球形成影响力，但是这个第一步是你先要把中国的东西打出去，比方说酒店业，我们现在只知道有国外的酒店公司超级品牌，比方说各种各样的类似瓦罗湾的，做到最后会发现他们的做法是一套。我们能不能把我们的做法推出去，因为我们的可持续设计这个概念从开始我们有我们的传统，中华民族优秀的文化传统在这点上有先天优势的，但是必须有一个视野，你没有这样一个视野，我就小打小闹，我赚点小钱，不是这样，因为室内设计是人类生活最密切的，你想想我们人从猴子变成人，不就是开始能有房子住吗？我们从树上走下来，那历史多漫长，那不就是室内设计的概念吗？这个问题如果能解决好，那不是简单的事，那是一个功在千秋的伟业。所以专业的发展是这个。
&&& 剩下的就是第二个方面，这个就是要整合专业行业的资源发展策略，这个我刚才已经提到，再转化一下，转化到我们面向它的不同的建筑，一个是第一位大型企业应该有面向城乡环境的整合，公共建筑恰恰需要整合的是工业和信息设计，因为在这里面很多东西就是说是与我信息的传达有关，比如我们的投影设备到今天已经发展的这么成熟，但是我们的设计始终没有跟上，每次都为这个事很苦恼，包括我们这次开会的场地，按说不是适合开设计委员会，最后我们讨论，大家能讨论吗？很难讨论。我曾经在拉丝维拉斯，那是想用什么场所，有什么场所，我们达到那种水平好像还在相当长的时间。所以说不同的建筑有同的整合方法，而住宅建筑则是商业与展示的一个整合，所以我今天谈到这一点，为什么在这非常有意义的一件事就是这样，你必须通过商业拓展，要不然老百姓看不见，摸不着，他也不是专业人员。横向是一个整合的概念，纵向是一个融合的概念，纵向指我们专业本身的上下游，横向与我们并不相关的其他产业。
&&& 再接下来就是术业专攻的设计定位策略，面向建筑、面向空间、面向设施的，第一位是挟泰分类，第二是功能分类，第三是要素分类，时间关系不再展开了。
&&& 那么我觉得我们现在很多设计公司问题不是出在技术上，绝对是出在管理上，没有把最大的能力发挥出来，所以我认为管理系统的深化是室内设计发展的拓展里，他是四个方面，人才管理，你一定要有企业文化的管理与营销，一定对人才使用与培养并举的，目标与过程并重的管理策略也是很重要的，有时候我们过多的重视目标，对过程有些轻视，所以导致了为什么我们现在发奖发这么多，为什么五城分师，就是因为都要发奖，就是大家只听到目标了，他不能欣赏过程中带给他的愉悦，这个不那么容易，这个靠管理者才能达到，当然最后一个，不用我讲，各位在这方面比我清楚的多，我只是引一个《国富论》里，英国的亚当斯密，在我们传统的教育当中，资本家都是唯利是图的，那就是榨干你的最后一滴血，《国富论》作者怎么讲的，他绝对不是按照我们今天所说的照顾人性化，不是这个概念，因为你不做到这一点，他最后是不可持续的。我们现在的设计师的生存环境过于的艰苦，但是是什么导致他们要熬夜画图，我认为是我们管理不到位，有些是事明明是不可为你就别为，可为再为，而且你的工作程序肯定不到位，这个我在三四十年的教学当中深有体会，所以我给学生教课的第一点，不许你熬夜，你熬夜没本事，你不熬夜照样做完，我告诉你怎么控制时间，就是这么简单一个事。但这个里面有很多技巧，这就不是那么简单的，包括你的人格魅力，包括你的工作的方法等等。
&&& 那么设计项目管理，我觉得实际上他就是一个时间资源与人力资源双向权衡的管理的总体战略，应该是这样一个层面才是对的。那么在这个基础上，是两个层面，一个是基于宏观的管理观念，这就是大处着眼，还有一个是基于微观的技术路线，这是小处着手，我就不念了，一定从两个层面做。具体的我们要重提控制论系统的概念，这个理论是在上世纪六七十年代全世界很时髦，尽管我们今天在管理层面有很多更新的理论和更多的，但是我发现我们的很多的设计机构目前还做不到控制论系统所具备的五个基本体系，导致我们的设计整个运行程序出现问题，这是一个很重要的。持续管理则是由大到小，由高到低，由统到分，这四个阶段必须非常明确，不能越界，从定位到概念到方案到实施，我们现在很多公司一上手就从方案开始做，马上就实施，还有一些是倒着的，它应该是一个什么逻辑呢？是发现问题，识别问题、分析问题、明晰方向的问题导向思维程序，这是设计最本质的，而在具体做的在思维与表达合理定位。
&&& 最后的设计营销的管理，那么是需要根据消费需求和满足的定位来确定目标市场的战略，那么要培育从产品到商品开发的这样一个观念，这些方面我们似乎由于我们这个专业本身的局限，我们不像工业设计具有这种理念，但是我认为必须要强化这种观念，别最后弄的很好，卖不出去，这是很关键的一件事情。当然市场推广意识和转换专业思维面向市场融资的资本意识，这都是长远的意见，从我个人的知识储备和各方面来讲，我讲这个问题有点班门弄斧，但是我觉得大家必须要考虑这个问题，你实在弄不了，你可以聘一个这方面的人。
&&& 在《决定》里面又谈了这样几点，强化了原来的五位一体，我们整个发展叫做五位一体，就是政治、经济、文化、社会、文明，但是这一次有个定语，就是黑字写出来的，什么经济？市场经济，什么政治？是民主政治，什么文化？必须是先进文化，什么社会？和谐社会，什么文明？是生态文明，所以这次的文件绝对是一个划时代的，他把很多问题讲的非常明白，那么就是说只要是能够达到这个的，怎么干都可以，目标是这个，干是你的事，所以实际上现在我们前面已经是没有障碍了，按道理你应该有多大的，但是从中央的纸面文件画到最后能够弄成不是那么简单的件事。1977年三中全会文件出来以后，一直到朱F基当完总理，已经十几年过去了，所以要靠我们下面的人干出来，这只是一个干的，我们干到多远就能定位多远。
&&& 我们在座的很多是教育口的，这里面我不会展开讲更多，只是四个层面，这是教学改革的问题。首先第一个是可持续设计全民教育，对设计来说，第一个要转变价值观念，因为我们现在国民的价值观念出了大问题，大家以为只要有大房子住，只要有好车开，我生活就幸福了，是这样吗？无数事实证明不是这样，包括亚当斯密在《国富论》里谈到，一个国民的幸福感最高的时候，恰恰是我们现在所处的这个时代，你往那个目标奔的时候，等你真正达到这个目标的时候，你就会发现，照样不行了。真是这么回事，所以说可持续设计是一个概念，接下来培养全面人格，最后才是建构生态文明，也就是说从宏观上讲，不是一个专业概念，那么具体到三类状态，先讲我们专业团队，面向管理高层的，如果经济管理学和公共管理学你从来没学过，我劝你最好去学一下，面向高级设计师的，设计组织与策略以及环境社会学的也去学一下，面向中个设计师的环境物理与心理学，初级设计者是设计思维到设计表达。
&&& 而综合大学设计教育是通识教育，你不要期望在综合大学培养的学生去画施工图，以前是不能这样做的，但是由于计算机工具的出现，为我们创造了这种可能性。你看看我们现在哪一个公司的效果图不是用电脑做的，越是顶级项目，就越依托顶级公司，所以它的定位不同，因为通识教育才能使人走的更远，价值最大化的最后一份职业，越成功的越不是他的本行，有几个是学什么专业出来的，最后做到顶级的，你查一查，几乎成为一个普遍规律了，所以说综合大学是实施设计学的通识教育，而综合大学设计院系能够通过它在研究生阶段主要有所作为，而不是在本科。
&&& 而专业院校要高举职业大学的旗帜，现在有一个很不好的倾向，专业院校也按照综合大学在弄，那就糟糕透了，你就是让把十分到位，普通高校是以设计方法为主导的，职业技术应该是以技能的操作为主导，但是所有的一切都要培养学生敬业爱岗，这要靠人文素养去塑造。所以说我们的任务实际上是很艰巨的，如果有一天，我们创建了中国设计文化的当代性应该是重塑中华民族面向生态文明价值观主流文化的先进性，它的本土性是再造国家形象自立于世界民族之林时代精神的引领性。
&&& 第四点设计委的发展与运作，设计委员会要有学术意识。设计、管理、教育机构的发展研究战略意识，因为既然市场是决定性，他就存在这个问题，而你去注意一下全世界的这种企业，有几个是不搞研发的，手机这个行业是最明显的，那么为什么最近三星的手机开市不断的占领中国的市场，成为超越苹果的第一品牌呢？那就是他在前期做这些方面做的很到位，他知道你中国人喜欢什么东西，当然室内设计不像工业产品，没那么简单，但是这个问题同样存在。那么我们千万不要只低头拉车，不抬头看路，尤其是大型的设计企业，一定要进行这三个方面的研究，我们在上一阶段，不是我们放弃，我们依然需要来考虑由设计专业委员会牵头做一些工作。那么所以呢，我们在今年增加了两个工作，一个叫年度工作的总结与交流机制，这叫推选委员作年度专题报告制，我们每年选不同典型企业，谈谈你自己在这个设计的过程中存在的问题和一些状态，也就是提出的三个问题，那么今天我们将会有这三方面的，最后就是推出推行设计委轮值主任制，就凭我一个人，我有天大的本事也不行。还有一点，我们一线的设计师的资源要比我雄厚的多，而且也有各种工作的热情，同时也有每个人的专项长处，所以我们决定经过协会研究，叫任务主导的双年轮值制，时间也不长，就两年，任务很明确，就一件事。轮值主任就要有一个工作计划与报告，那么经过协会研究2014年和2015年我们定位于国际拓展，我就发现室内设计行业的嗅觉过于迟钝，随着中国市场很大，但是你没有国际拓展的视野，最后你不知道先进先进哪，因为毕竟现在国外这方面的水平依然是高于我们的，那么就由梁志天担任首任执行主任。
&&& 最后我是用的马克思的一句话，&旧的生产方式必然灭亡，并且必将被新的更进步的生产方式所替代。&马克思为什么伟大，就在于他把很多事情都说的很清楚，我们现在恰恰就处在这样一个型，如果大家不转，那么我相信也许做过十年、二十年可能就不坐在这开会了。谢谢大家。
&&& 杨冬江：请郑老师留步，我们下一个环节是由我们设计委员会的主任郑曙D教授为我们年的轮值主任梁志天主任来办法聘书，大家掌声。
&&& （颁发设计委执行主任聘书）
&&& 杨冬江：梁志天先生在接到这个工作以后，也做了非常认真细致的一个准备，他今天准备了一个PPT，也希望这个PPT能够跟各位在座的委员，做一个探讨，也是作为第一任的轮值主任，他希望能够更好的把工作做好，希望在我们后半段的代表讨论当中，大家也可以针对梁先生提出的一些工作的计划提出各位委员们的意见，我们就请梁志天先生来做他的工作计划，大家掌声欢迎。
&&& 梁志天：尊敬的刘会长、郑曙D主任，各位来宾，大家下午好。此前刘会长在前几个月跟我谈过，希望我来参加这个专业委员会的轮值主任，当时他跟我说的时候，我还不是太明白，因为我在国内的理解，肯定没有我很多在座的前辈好，后来他跟我讲，我们每一个轮值主任的任务都是很清楚，刚才郑曙D老师已经说过，我是国际的拓展，所以后来我想，如果他们觉得我能做得，我肯定要全力以赴，我要把它做好，我不能够辜负他们对我的期望。在这过去的一两个月来看，我就做了一个交流，我怎么去开展我的工作呢？我是希望把我们中国的设计走到全世界，也是跟国际拓展这个主题是应对的。但是怎么去把中国的设计带到全世界呢？我有三个目标，第一个我觉得作为一个专业委员会，我们CIDA在国内已经有一定的专业形象，但是我是希望把CIDA这个形象在国内和海外继续提高，第二与国内、港澳台以及海外其他专业设计师协会建立友好的关系，第三加强国内、港澳台和海外设计师多方面的交流。
&&& 在细想过后，我做了几个重点的目标、重点的工作，一共有八个，第一个我是希望通过今天的会议以后，我希望大家对CIDA目前的情况都可以给我一点意见，因为我对会里面的事不是特别清楚，所以我还需要大家的帮忙，对怎么拓展这个工作，有什么事可以做，可以给我一点儿想法。包括我可以聆听不同的会员对协会各方面的意见，讨论未来发展的方向，当然我的任期是两年，我希望把工作流程做出来，还有我们要成立一些工作的小组，我也希望在座的一些委员可以帮我们小组的会员推动我们不同的事情。还有订立活动时间表以及工作大纲，成立特别工作小组处理未来两年各项工作及活动，全面的检讨整体宣传方案，包括考虑要不要外聘一些专业公关公司来打造工作的专业形象。
&&& 当然我们作为一个协会，我们是对我们的会员是非常大的财富，所以我们要不要加强招收全国、港澳台及海外的会员，现在我所知道港澳台的会员或者海外的会员比较小，所以我们可以重新的检讨招收会员的方式和条件；包括我们可以主动的游说有影响力的香港、台湾、海外的设计师加入我们的会员，我们定期更新会务对动态，通过不同的电子渠道发给会员。当然我觉得作为一个协会，我们是要大量的资金来支持我们的活动，寻找国际著名品牌成为策略性伙伴，赞助不同活动；借助赞助商的品牌影响力，增强对活动及协会的宣传，不一定是某一个活动，可能是我们的一个伙伴性的活动也可以。
&&& 刚才郑曙D老师也提过，我们有走出去，我们肯定要往业内的培训还有资格的认证做一些事情，包括成立我们设计师培训进修课程，语学院及企业挂钩，争取国家认证，制定行业法规，争取国家及海外认可，提高设计师之社会地位。我们每年都有一些不同的设计比赛，但是这些设计比赛还是有很多空间可以把它更进一步的优化，我们可以考虑主动邀请有实力的设计师参与，不是让他们投方案，我们可以主动的邀请他们来参与，包括邀请有分量的、有权威的设计大师担任评委，设计周或论坛之演讲嘉宾，吸引来自各地具有素质的设计师，举办亚洲设计师协会的圆桌会议，我们可以在亚洲开起，从港澳台开起，与中港台及海外设计及，相关机构建立联系，互通行业信息，扩大我们的影响范围。海外合作跟交流是我们最后的一个目的，就是国际的拓展去做这个事情，我们可以跟国际设计师其他的社会结盟，或者做定期的交流，参与、组织国际化设计界活动，比如海外邀请作品旋回展，透过公开活动把中国设计带到海外，把海外的设计带到国内，让协会成为中国设计界的桥梁，建立国际化的形象。
&&& 这样都是在我很短的时间想出工作的大纲，我是希望两年以后，或者是一年以后，我在中期的报告的时候，我可以把我的成绩拿出来给大家看看，但是我是需要各位的支持，这是肯定的，今天的发言到此为止，谢谢大家。
&&& 杨冬江：谢谢梁志天先生，我们也预祝未来的两年，在梁志天先生的践行实践下，我们室内装饰协会设计专业委员会能发展的更好，再次感谢梁志天先生，谢谢。
&&& 下面我们进行的议程是今年我们新增的设计专业委员会的新增委员的一个审议，我们新增的委员实际上每年申报的数目都非常多，我们根据目前的设计专业委员会的章程，我们是由在任的副主任来进行提名，那么今年经过提名以后，经过部分的在京的主任、副主任的筛选和仔细的考虑，那么今年我们有45位新增的委员，下面我大概介绍一下新增委员的基本情况，请在座的委员如果在场的话，也和大家有一个见面的机会，请大家起立一下。
&&& 我先宣读一下：
&&& 丁圆，中央美术学院建筑学院景观教研室主任、副教授、博士。
&&& 王永强，深圳市建筑设计研究总院有限公司装饰院院长、国家工艺美术师、高级室内建造师。
&&& 王玉刚，北京驿泊空间环境艺术设计有限公司设计主任，高级室内建筑师
&&& 王立军，大庆市田军装饰设计工程有限公司经理、高级工程师
&&& 王建强，浙江世贸装饰设计工程有限公司设计院院长，武林建筑工程有限公司设计三所所长
&&& 王海鹏，中国中轻国际工程有限公司环艺项目总监，高级室内设计师
&&& 邓晓琳，金螳螂设计研究总院浙江设计院副院长，浙江省建筑装饰协会涉及委员会副秘书长
&&& 冯文轩，东莞市臻尚美逸装饰设计工程有限公司总设计师
&&& 任宇青，北京埃德姆酒店设计有限公司董事长，高级室内设计师
&&& 刘志谊，北京七十二炫信息技术有限公司董事长
&&& 刘学文，东北师范大学美术学院环境设计系主任、副教授、博士
&&& 刘杰，天津市建筑设计院院副总建筑师、装修所所长、高级建筑师。
&&& 刘威，武汉刘威室内设计有限公司设计总监高级建筑师
&&& 刘铁军，清华大学美术学院环境设计系副教授
&&& 刘向新，新加坡皇家国际建筑装饰设计事务所东莞办事处创作总监
&&& 后宗飞，北京三和公设环境艺术有限公司项目负责人
&&& 孙传进，无锡市观点设计工作室董事/主案设计师
&&& 孙英，大庆英伟装饰设计工程有限公司
&&& 孙建亚，上海亚邑室内设计有限公司主持人兼设计总监
&&& 何华武，福建国广一叶建筑装饰设计工程有限公司副总设计师
&&& 吴矛矛，中外建工程设计与顾问有限公司室内设计所所长
&&& 张媛，北京侨信装饰工程有限公司设计总监
&&& 张丰毅，杭州金白水清悦酒店设计有限公司
&&& 李珂，北京凯泰达国际建筑设计咨询有限公司设计总监
&&& 杨振宇，中国中轻国际工程有限公司建筑设计工程一部经营经理
&&& 陈奕文，杭州天澜建筑装饰设计院有限公司设计院院长，高级工艺美术师
&&& 麦尘，东莞市鲁班装饰工程有限公司鲁班草堂设计艺术中心设计院院长
&&& 周铁东，大庆市铁蚂蚁装饰设计有限公司总经理、技术总监、工程师
&&& 周翔，中国中轻国际工程有限公司建筑设计工程三部主任、高级工程师
&&& 林石兴，东莞市鲁班装饰工程有限公司总设计师
&&& 林洲，福州多维装饰工程设计有限公司总经理、设计总监
&&& 罗思敏，广州市思哲设计院有限公司总设计师
&&& 罗树敏，东莞市锦宸装饰设计有限公司总设计师
&&& 金舒扬，福建国广一叶建筑光是设计工程有限公司高级室内设计师
&&& 洪柏，东莞市华工风装饰设计工程有限公司总设计师、中国注册室内设计师
&&& 胡子林，胡子林工作室创办人、总监、高级室内建筑师
&&& 崔烨，中国中轻国际工程有限公司主创设计师
&&& 柳春雨，设计师
&&& 梁雯，清华大学美术学院环境艺术设计系、副主任
&&& 黄喜成，东莞市鲁班装饰工程有限公司设计经理
&&& 彭成，深圳居众装饰东莞虎门分公司总经理、总设计师
&&& 曾传杰，上海班果实业有限公司总经理
&&& 蒋华健，泛文中国设计机构创意总监
&&& 管V嘉，清华大学美术学院教师、副教授
&&& 廖进良，东莞市百亨利装饰有限公司首席设计师
&&& 刚才宣读了我们今年新增加的45位的委员，大家再次欢迎他们加入专业委员会。谢谢，我们上半场的会议就到这里，现在暂时休会。下半部分会更加精彩，会请设计委员会的陈耀光老师、沈立东老师、姜峰老师针对室内设计转型的思考发表他们的见解，请大家休息。
&&& （休会）
&&& 杨冬江：我们每一次的设计专业委员会的会议时间都不长，每一次也就半天的时间，但是每一次又能给各位委员留下很深刻的印象，这就是我们专业委员会一直坚持着专业性和学术性作为我们的一个引导的方向，今天会议的后半段，我们也是请了三位，在我们这个业界做的非常有成就的三位专家，来与大家共同的探讨，在他们演讲结束以后，我们根据时间也可能会安排讨论的环节，大家在一起讨论。我们首先掌声欢迎杭州典尚建筑装饰设计有限公司创意总监陈耀光老师登台为大家讲解他对于中国室内设计转型的一些思考，大家掌声欢迎。
&&& 陈耀光：尊敬的刘会长、张立秘书长，还有郑曙D主任，以及同仁，感谢大家能给我这样一个机会。在刚刚拍照前的两分钟我到了，郑曙D主任说笑着说缺陈耀光的一个位置，我想在中国的设计的擂台上，所有对中国设计历史有过作为的任何人，在我们这个协会里边，一个位置都不能缺，可能这就是我感受到中设协对每年活动的重视。就像我刚刚进场的时候，我问了一下，我们整个中国行业非常熟悉的来增祥老师，我问他多少岁了，他说快80岁了，我拍照片的时候，心情和感受又是一次非常丰富的体验。感叹完了。
&&& 我想这样的，机会很难得，然后杨冬江秘书长在筹备这次会议的时候，专门出了一个题目，包括每个行业，这次我们演讲的代表，代表他的从业，代表他对整个设计岗位的转型思考，再三强调说这是杨老师非常希望的，这次每个人从各自的理解来阐述比较真实，比较可观，我来自杭州浙江江南，今天我也看到很多杭州优秀的代表一块来，接下去我可能要放的是一个VCR/DV，正好是20年前，当时中国的室内设计刚刚开始，我是1987年毕业于浙江美术学院，88年我是刚参加工作，88也是我们中设协刚刚成立，我从个人的一个点，一个画面，一次记录来浅显的表达我对转型的思考。请工作人员配合，转移到DV。
&&& （播放视频）
&&& 这是号，由浙江电视台就是现在的浙江卫视拍的。
&&& 谢谢，我穿插几句，后面还有一个碟片。号，据说当时组织这个片子的导演，编剧他现在也是我们浙江省文联的一个领导，他说陈耀光，我原来是电视台台长，当时在他了解当中，全国各地只有这么一个省级电视台，把设计的从业者作为一个专题栏目来播的，我当时感觉这个行业刚刚兴起，社会对它的重视，对社会的影响还是一个初级状态，所以我认为今天谈的叫转型其实是转型离不开一个时间跨度，我刚才仔细听了郑老师所有对转型的理解，这么一个中国设计群体里边的一个点，这个点里边，让大家看到了自行车，又没有电脑、只有图板和三角尺进行我们所谓创意的设计工作，那个瞬间，当然这个片子总共有12分钟，因为也要考虑整个会议的安排，所以浓缩到三分钟，接下去我还播一个DV片，是今年上半年拍的，是属于奥迪进入中国25年，他在每一个省里边，25个省全25个不同行业，我是代表25个省里边不同行业的一个设计师拍的一个片子，也是跟我们行业有关的。谢谢。
&&& （播放视频）
&&& 谢谢。特别巧合的就是25年，是这个题目，然后我们今天这次在北京中设也有一个25年的主题，它的一个跨度，从业者的精神风貌，包括对社会的一种反思，原来我们是从无到有，从少到多，追求一个物质，对我个人作为一个行业或者生活的一个践行人之一，我个人感觉全球、全人类，包括现在的中国，由于经济发达以后，这个速度的一些控制度使大家更愿意去更多的体验人性，自己的声音，应有的节奏，从容的生活品质和人文关怀的一系列设计环境，这也就是我们这个行业和我想每年要参加的跟全国同行老师们一块交流的个人心得。
&&& 本来还有一个PPT，我想今天就算了，因为后面还有很多内容，那个PPT是关于我在千岛湖，也是浙江电视台拍的，因为我跟我的朋友在那里有一个岛，他是一种放养，可能也是设计师的另外一种生存形态，我个人在想，把自己的心灵调整到健康、从容、优雅，关心自己开始，再关心我生活的周围，这也是能够培养设计师做出应有品质，有营养的一些设计的一种理念定位。不仅仅是快，不仅仅是好，就像郑老师讲的，我们知道五星级是一个标准，当我们纵观旅游考察的时候，才知道三星级才是一个标准，全人类能够公平的分享设计对人类的进步，而带来的真正的意义。这个问题我想大家可能都会考虑的比我深刻。
&&& 跟杨冬江也说了，这个话题太大了，转型，因为我是一个小企业，20年前，也就几个人，从个体户开始变成了工作室，最后领了执照，人员逐渐多起来，我们的GDP无法和优秀的机构去比，我可以比我个人的一个点的现象。转型的思考，转什么，不转什么，我认为我们要转什么呢？有什么转移压力也是一种社会的进步，但是不能转移责任，一种愤青的激情，我要转移到第二代，让他们去启蒙，对今后市场存在的意义，我要转移这些。但是我可能认为，就像刚刚讲的包括感受到的，我们也在提责任，我认为这个责任的东西是一个具像和抽象之间的东西，每个人对责任的理解和贯彻都不一样，所以我可能更加会转的是一种放慢、聆听，仔细的去捕捉一些有营养的信息，让他转移到我的大团队，让他们在以后更多的社会需求里边，来输出那些成熟的、关爱的一些设计的产品，这个产品不一定是很高的合同额，可能是一个路灯，可能是一个洗手间，回归家庭的一种幸福的感觉，怎么去营造这样的灯光氛围，营造这样的一种视觉的愉悦感。
&&& 工作了30年，公司已经开了将近20年，18年了，而且我们从来没有正儿八经的做过大庆，二十年可能会搞一个活动，这次搞主要还是我想转嫁和转移一些工作的重点，让我的合伙人们更年轻的人，他们来为后面的科学的一种预测，后续的那种激进的能量调动起来，可能会搞一个活动，有一个仪式感。这是1996年当时参加的，这都市陈年老报，这是1996年有一个新西兰羊毛局的设计大赛，那次我得了二等奖，后来他们说陈耀光你一贯以来就是以造型搞的好，所以二等奖也可以放在中间，这是在96年的报刊上，已经对室内设计行业，这张照片很多的年轻设计师没看见，这是98年爱家杯中国室内设计大赛，这是我一生中得了第一次一等奖，总共得过七次在不同的领域。这里大家能够看到，这里有（王维宇）老师等等，这只是一个回顾。87年美院毕业。
&&& 转型，每个人的理解不一样，我的转型相对来说可能会保守，我认为我要调整，我要调整自己公司的内部结构，调整原来我们那些公司的整个组织管理体系，包括对设计师的再培训和提高，然后我们一个公司是从十年前，从都市的核心区搬到了凤凰山脚下的一个院子，那是一个南宋的古村落，在那里比较休闲放松。然后整个公司的成长和我认为一个行业的成长一样，第一期就是我们一个车间办公就是为了生存，第二期我们的院子有一个食堂是为了改善，第三期在四年前，我们又租了一块，那是成立我们设计师很多的收藏，大家可以Party，交流，就像刚刚郑主任讲，不能埋头拉车，因为我们这个车已经拉了将近有25年了，所以是当时是在这么一个环境中生活。所以说当我们这种生活的时候，我在这个院子里，作为一个设计师也是一个现在全社会包括世界领域里边都在关心的一个行业，这个我想大家已经不言而喻了，所以经常还有一些都是跨界的媒体，我有时候很愿意在跨界的媒体里面抒发我作为一个专业的设计师，通过媒体进行全社会的了解中国有这么一个设计群体，已经跟着改革开放三十年了，他们也在思考，他们的思考是逾越的，他们有美丽善良的付出，我们的大环境，我们的业主市场，我们的社会市场给了我们哪些成熟的保障，让我们能够得到释放真正自己专业的长项的一个机会，所以我有时候会以这样的一个方式，这里讲的是收藏，我对收藏的理解也一样，像安邸，这次也把我们纳入了安邸100，我作为一个设计师和生活的审美者，我就会去挑选那些喜欢的形体，有年代、有故事，但是他不一定是很伟岸、很崇高，很了不得的空间，所以他说你是一个哲学式的收藏，其实这是客气的说法。
&&& 我说美学很难讲，他说你讲生活美学，是对美的感受的一种权力，我讲美学的时候，我就讲到了收藏，作为一个业余收藏者比专业收藏者更加快乐，所以不存在专业、职业，是否赝品，只有真心的喜欢，把你的喜欢带到你的生活，带到你的朋友，会尊重每一个人对美的追求的这种意识。这是收藏给我的一种体会，你总得有一个爱好。所以他叫哲学式收藏，这里有很多。有时候我认为我的设计并不好，像沈立东先生、姜峰先生，他们做的都是非常大的，我在想一些媒体为什么会关注，我认为你作为一个设计个体也有独特的社会生活方式，他们认为社会都是多元的，每一个人都应该活出每一个人的活法，在一个多元的、公平的、从容的，大家包容和妥协的一个社会里边，这才是文明，这才是进步，这才是人性。所以说我经常会为一些记者情有独钟的作为一个采访的标底物，我的环境，南宋院子，还有我的千岛湖，这是费加罗的，包括GQ的，它的名字就是古村和老宅子里的享受，倡导慢生活、慢节奏，媒体行业是更加敏感的，所以他们有的时候想了解一些这样的事情。作为设计师应该登在报道的主题里边，我认为目前来说还不够，这是我或者是他，你几个人，我认为像中国的设计，尤其是室内设计，就像郑曙D老师刚刚讲的猴子变成人就是原来是露天的、山野的，变成了有房子，社会的人类进步就是人和空间跟自己的一种相伴而行的整个活动，房子是如此之重要，而我们做的就是这个房子的事情。所以说也有很多的一些来报到，太多了，包括我还有一个跟几个朋友，这是我个人的生活形态，成不了大气。用自己比较生活习惯相吻合的方式来生活，这也是三联生活周刊来考察的院子，我认为有很多，这是很早了，这已经是七八年前，不谈设计，但是谈美学，这都是跟我们设计师相关的。
&&& 要讲的东西太多了，后面有一百多张PPT，我的发展第一期、第二期、第三期，从物欲、生存、恐惧、竞争，怎么到了厨房改善，最后怎么建了自己小小仓库里的收藏馆，我用自己点的发展，来诠释一个年代里边生长行业里边一个其中一个人的所作所为，也是能够供大家今天这么好的一个话题，叫做转型，这个转型为自己转型，这个转型也是为我们行业转型，这个转型可能是为一个中国接下去要走向未来世界的转型，所以后面的一百张我就不放了，谢谢大家。
&&& 杨冬江：谢谢陈耀光老师，陈耀光老师利用很短的时间娓娓道来了他的一个专业理想，以及他对精神生活的一种追求，比较从物欲到精神的转变，我觉得因为今天是我们的一个专业的研讨，同时陈耀光老师今天的PPT也反映出一个专业问题，他带给我们这种思考，可能更多的是到了他真正生活的地方，他工作的地方，给大家带来思考会更加的有震撼力，所以我替陈耀光老师做个宣传，大家有机会，可以去他在山脚下的工作室，可以去他千岛湖的岛屿，那样会带给大家更多的思考，我们如何去生活，如何丰富我们的精神世界。因为时间原因，我们这里有很多真正的生活家，第二位有请上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁助理、现代都市建筑设计院院长沈立东老师，沈立东老师讲讲他对转型的思考，大家掌声欢迎。
&&& 沈立东：尊敬的刘会长、还有尊敬的各位设计师朋友，大家下午好。我从理性的方面讲一下，我也没有准备PPT。有一个软件的提升有很大的转型，我希望我们在座各位设计师一定要记住，软件这个东西是好东西，你们一定要学，不要排斥，如果大家知道的话，最近我们在全球风靡的BDM这个技术的话，用在很多项目里面，如果没有BDM技术的支撑，一些造型复杂、空间复杂的建筑、室内很难达到相互的制约和平衡，我想这个技术也是我们很重要的，犀牛软件，它的里面全都是倾斜的，每一个平面都不一样，这就是软件的应用，实际对我们室内设计的转型也是带来了一种工具。这是我一贯比较简单的把这块室内设计的内涵和理念谈一些自己的想法。
&&& 下面谈谈室内设计管理的转型，我从业了二十多年，90年毕业到现在23年，23年实际我觉得对自己也不满意，实际我很喜欢设计，但现在更多的是在管理工作，设计变成自己的一种奢望，但是不管怎么样，我想通过这么些年的发展，对我们设计师也带来一些财富，我分享一些管理上面的转型的想法。大家知道现在的设计单位存在的形式很多，但无外乎，我自己认为四种形式，一种就是历史上传承下来的建筑院，或者有室内设计的设计师，第二个是专业的近些年来，由于室内设计的发展，变成专业的装饰设计院，这一大块很大，原来的郑曙D老师讲到的设计院很多，体量很大，但是一个专业的建筑装饰设计院。第三个是我们由个人或者以合伙人方式组成的事务所或者工作室，这一块很多，我最近看了一个数据，上海今年比去年增加了1500个小型设计公司，全国新增了六万多家设计装饰企业，实际我觉得更大半在这里面，这一个公司我一会儿会说，这也面临管理缺失的问题。还有一个就是大家可以看到，由原来的设计与施工一体化的设计公司，他们设计做的也很强，这四类都出现了一些转型的发展的思路。
&&& 这里面我想从几个方面简单，因为时间关系，第一个讲专业化发展的转型，大家一定要记住专业化发展是现在这个趋势越来越成熟，这里边把两个概念沟通一下，一个叫专业化，一个叫专项化，专业化大家可以理解就是我们的设计专业，但是我们现在的室内设计更专业，室内设计可以不做软装设计，不做标识设计，不做灯光设计，也就是我刚才说的这些设计越来越专业化，原来我们说设计师是全能的，但是现在专业化更明显。第二是专项化，专项化什么概念呢？我这里定义专项化是一个设计所从事设计内容，比如酒店设计，比如我们的商业和办公，比如我们的交通枢纽，比如我们医院学校等等，包括会所等等这方面，包括文化建筑，我是把它定义为叫专项，现在专项设计也越来越转型为独立性，我们可以看到很多室内设计公司只做一类，这种做法肯定是对的，这是我们目前的趋势。我这个公司实际什么类型都做，但实际我觉得在酒店设计这一块，我是弱项，因为我很难去纳入到我们国际品牌酒店公司的合作伙伴或者他的采购客户当中，原因之一，因为你这个公司做的也太杂了，太多了，所以酒店是一个设计性很强的专业。所以这个转型叫什么？我们专项化要做的越专、越精，对这个企业的发展，给他更多生存的机遇和发展的空间。
&&& 第二就是内部组织形式的转型，我这里觉得分为三块，第一叫专业分工更明确，就是现在我们一些综合设计院他实际变成一个专业所的设计院，就室内机构分的越来越细，会排斥一些合伙人的工作室，当达到一百多人以上的话，就会有多专业的融合，这样分工更明确，各做各的，大家知道现在叫项目经理负责制，已经在项目当中越来越凸显它的重要性。
&&& 第二就是流程管理更清晰，现在整个流程大家可以知道，现在的流程两头都在延伸，从我们简单的做方案，已经延伸到前期的策划，所以现在的设计师如果不关心政治、不关心经济的话，那你在策划这一块，你是缺了很大一块，我们做了很多项目，跟业主谈的时候，业主他有策划团队，当你设计师的想法，甚至设计师的一些策划的方案已经丰满原来策划团队的话，你得标的可能性就更大，所以现在设计师已经向前期策划延伸，同时我们设计公司也向施工图以及现场配合，甚至大家知道设计师还会多一件事情，投资控制，整个造价控制你要控制，所以我觉得现在流程越来越清晰，我自己认为，如果一个优秀的设计师更应该侧重前期的策划和方案的创作，这是一个优秀的设计师。
&&& 第三就是我们公司治理更科学，我可以说，如果达到一定规模之后，你一定要学一学我们公司的法人治理结构。欧洲或者美国这些国家公司的发展，创建了公司法人治理结构，到现在还是很科学，以后你们慢慢会知道，股东会、董事会，这种控制我觉得很科学，实际我现在，我们在这个行业里面，我也看到了很多不满意的，或者不如意的现象，原来合作很好，合作一段时间略有发展以后，或者发展速度较快的时候，都又分开了，这种就是你原来的法人治理结构没有完善，所以造成的都是人为的管理，人为之间的相互猜测。
&&& 下面一个转型我想就是生产运营模式的转型，生产运营模式，我觉得原来的管理还是比较粗放的，实际从近几年来，特别是一些设计公司不管是境外还是境内，生产运营模式已经越来越精细化，EPC现在很流行，EPC原来是以施工为龙头的设计施工一体化，现在以设计为龙头的设计施工一体化，原来还是工业这一块，或者创意这一块不行，所以这是我觉得生产运营模式，设计施工一体化的话，和我们原来的意识不一样，现在有些设计公司已经在做这些了，这是一个。另外一个就是项目管理日趋精准，大家知道项目管理，现在的项目经理队伍缺失，项目管理我觉得现在越来越精准，这里面有一个，如果我们要上市或者准备上市，或者已经上市公司的话，有一个POC管理，POC管理也就是我们完工百分比的管理，这种管理我觉得很科学，它是对我们现在可以这样，证交会对所有的上市公司都要求你对完工百分比进行管理，你和业主谈的设计费和你下面设计团队设计的工作量不挂钩的，什么概念？他通过人工式的核算，然后明确这个项目应该是多少成本，里面有人工成本、有直接成本、间接成本，还有风险成本等等，你和业主谈的费用，有时候会谈的很高，有时候会谈的不理想，这种项目的精准性对我们设计师团队的引进和培养，以及我们的稳定起了至关重要的作用。所以我这里只能简单的说了，因为POC是一个很大的系统工程，我们现在因为集团准备在上市，这一块我在做的只有，我觉得很累，因为有六大模块。而且它和我们的内控制度的体系完全挂钩，它还要和软件挂钩，什么概念，你以后所有的帐单都是在软件上面，填在表格里面，有软件自动来进行统计归纳，最后自动报警，当你的成本出现什么离谱的地方，就会报警。这种转型就是我们项目管理的精准性转成为这样。
&&& 第三就是薪酬制度的改革，大家知道薪酬制度实际很重要，特别是我们现在改革开放这么多年，社会发展，现在大家知道有一个很大的问题，就是管理学基尼系数，贫富差距日趋严重，我们设计师，我这里不一定准确，我有时候也说，曾经把设计师、建筑师作为高收入者，为什么呢？因为我们设计师都比较张扬，都喜欢开名车、穿名牌，所以他们就统计我们设计师高收入，但是实际我知道，我们的设计师很辛苦，真的是熬夜，从我们现在的收入和我们精神的付出不成正比，我这里讲的是什么薪酬制？怎么规划企业的薪酬体制，实际更为关键，就是由原来的我们要向年薪制专制，年薪制不是老板简单说一个数字就是年薪制，要建立一套薪酬的体系，你要分岗位，岗位职责要明确，要加上一定的考核。
&&& 第四转型的就是手段的更为丰富，市场需要全方位的团队，我们现在转型的很好，设计师与设计师之间的合作更加加强，优势互补，强强联合，通过战略合作也好，通过形成新的投融资也好，变成一个新的资源，这也是转型的一个很重要的方面。
&&& 最后一个谈谈品牌的转型，刚才耀光把品牌转型已经发挥的淋漓尽致，大家知道有四个字叫衣食住行，衣食住行，品牌最缺的是我们住，衣服中国品牌已经有一点了，食也有，行，我们的交通工具也有一些品牌了，但是实际大家再想一想我们的住，我们的设计上面有品牌吗？实际很少，这种品牌我觉得需要我们在座的各位设计师也好，我们各位的行业协会领导也好，是要不断推崇的，就像郑老师所说的，我们不要过于担心，设计师的品牌我觉得是很关键的，就像我举个例子，一开始重点宣传杂志，后来重点宣传我们设计师，原来公司流失率四百个团队，每年的流失率是五到六个，比例很低，但是这种流失里面还包括什么？他不做这个事情，他做其他事情去了，我说他跳槽率很低，所以这是一个设计师的品牌，你们担心的，我举了一个佐证，你不用担心了。第二就是企业的品牌，我现在有点担心，我们各个行业都在搞交流活动，有一段时间一直提倡个人品牌，你们可以看到，我们平时做都是没有单位的，都是以个人，我很担心，在刚开始的时候，我觉得设计师品牌需要，但是如果发展一定阶段，企业品牌更为关键，如果和国际竞争，他认的是你企业，认的是你富有一定法律和财务责任的企业，而不是你个人，你个人没法承担所有的责任，所以我有呼吁我们的协会，在品牌宣传的充分，不要忘了企业的品牌更为重要。
&&& 这是我对中国室内设计转型的一些沟通，有不对的地方请大家批评指正，谢谢各位。
&&& 杨冬江：刚才沈立东院长作为大型国有的设计院，提出了他的想法和面临的问题、挑战和困难，第三位我们有请深圳市姜峰室内设计有限公司董事长、总设计师姜峰先生做出他的一些见解，有请姜峰先生。
&&& 姜峰：今天非常高兴，今天能够有机会跟各位老师、各位同行在一起见面交流，我觉得也是一年到最后，是一个很快乐的事情，也是一个丰收季节最终的庆祝。刚才耀光兄和立东兄都从他们的角度阐述了对设计转型的看法，我觉得刚才郑老师讲的非常好，能够从一个宏观的角度，把中国室内设计近30年的发展，进行了一个综述，而且提出了未来转型的一个大的方向，耀光从一种生活的态度跟各位设计师进行了分享，立东从设计管理跟大家做了一个交流，我从一个点，一个侧面跟大家分享一下我对设计转型的一点看法，这个主要是更多的从一个设计的理念和设计的潮流做一个分享。
&&& 今天也是很有意思的是，今天早晨从深圳来北京，我也是第一次到了深圳的新的T3航站楼，看到一个巨大的新潮的建筑展示在我们眼前，这几天大家可能在微信上也都看到了很多关于T3航站楼的照片，这跟我今天的分享做了一个佐证，等一下我想在具体的跟大家讲一下。今天我的题目叫做《设计的革命》，这正好契合郑老师转型这一点，跟大家做一个讲解。大家知道，俄国的作家说过，当歌曲和传说已经缄默的时候，建筑还在说话，人类从猿人到今天的人类已经有很多奇迹，新的建筑被赋于了新的内涵，科技在进步，我们的设计也在经历了着一次又一次的革命和创新。
&&& 我们简单的回顾一下建筑历史的发展历程，我们看到这些在人类历史进程当中，被人们无数称道的奇迹，也给我们的文化有了一个深厚的积淀。我们简单的把历史的发展分个阶段，大概分三个阶段，第一个阶段称为20世纪前的古典主义，大家知道，古典主义从古希腊、古罗马，到之前的巴罗克、洛可可，几个世纪的发展，他给欧洲的文明或者世界的文明带来了巨大的影响，应该说从某种程度上奠定了欧洲闻名或者世界闻名的一个基础，所以古典主义具有重要意义。但是古典主义也带来很多负面的影响，比如说古典主义建筑更多的是跟宗教有着密切的联系，他给我们的感觉往往是对称、严谨、灰暗、压抑，所以说人们在长期这样的建筑的这种阴影之下，不免对建筑产生了更多的是敬畏。
&&& 那么随着科技的不断的发展，到了20世纪工业革命之后，建筑也被赋于了新的生命，那么这个新的生命就是新的技术产生了，给建筑提供了不断的支撑，人们在追求功能的同时，也希望去掉繁琐的装饰，能够回到建筑最核心的本体，这个时候我们说就产生了一次质的革命，古典主义被现代主义所替代，包括这些知名的现代主义建筑，在20世纪不断的涌现，现代建筑最大的贡献就是说他把现代的生产技术和装备技术应用到了建筑的建造史上面来，为人们提供了更多可使用的空间，当然现在建筑发展到一定阶段，也产生了他自己的一些缺点，比如说他过于追求功能，过于强调这种建筑的工业化的感觉，忽略了人们对内心情感的这种期盼，感觉到处都是硬硬的线条，没有人情味，所以在20世纪末期也面临巨大挑战。
&&& 那么还好到了21世纪有了新的记住应运而生，这就是我们现在称作的结构主义，我们可以看到著名的建筑洛杉矶的迪斯尼音乐厅等等，结构主义的产生在某种意义上是建筑史的一次革命，我们不敢说21世纪现代建筑讲究被结构主义所替代，但是我们可以确认结构主义将在21世纪掀起一股巨浪。刚刚我说到的一个巨大的建筑，深圳的T3航站楼，就是最新的一个结构主义的作品，令我们感到意外的是越来越多人非常能够接受这样的作品，而且我们也正在接洽的另外一个结构主义的项目就是深圳的现代艺术博物馆，也是采用的结构主义的风格，包括等一下我介绍的大连的国际会议中心等等，那么这就表明结构主义得到了包括专家，包括市民在内的众多人的接受。
&&& 所以说结构主义它是对原有的结构主义的一种破坏和分解，他是通过错位、叠合、重组等过程，利用偏转翻心等手法，不安定却富有运动感的形态，他从一个本质上，应该说对现代主义这种正统的水平垂直构成了批判性的继承，所以说从逻辑上也否定了原有的基本的一些设计原则，我觉得这也是人们审美观念的一种提升，包括很多工艺产品，也从直线条转变为曲线条，包括高迪，他在一百年前这样的时间内就能做出那样多的曲线的建筑，而且他有一句名言，直线只属于人类，曲线是属于上帝的。结构主义从某种程度上，迎合了人们对这种曲线，对这种情感的需求。所以他对现代建筑来说，又是一场革命，为建筑带来了新的内涵和生机。
&&& 那么我们小节一下，就是说建筑发展的历史证明了每一次的设计革命都是一种进步的开始，而每一次建筑新的变革也充分引证了哲学发展观否定之否定的发展定律，新的事物要诞生，就必须对旧的事物有所继承性的批判与否定。我的理解郑老师整个讲座的一个核心就是一个变，所以我想今天我这个课题，也是应合了郑老师的这样一个观点。
&&& 接下来我想通过一个案例跟各位分享一下，我们在结构主义这样一个大的思潮影响下，近期完成的一个比较重要的项目，因为也很巧，刚刚在香港举办的亚太设计大赛，我们项目获得了铜奖，对我们来说也是一种鼓励，这个项目是大连国际会议中心，大家看到，14万平方米，是由著名的结构主义先锋派大师蓝天组做的设计，他的英文名字叫（英文），当时这个项目当时引来很多著名的建筑设计公司参与，包括扎哈，包括很多美国、欧洲其他的建筑公司参与，最终蓝天组独特的设计方案，获得了大连市政府的认可，那么这个项目最主要的目的是为了大连举办的夏季达沃斯会议场馆所用，我们知道达沃斯是瑞士的一个著名小镇，中国政府也希望中国能够举办类似像达沃斯这样的世界经济论坛，就在大连和天津两个城市设立了夏季达沃斯论坛，那么大连作为一个主要的会场，迫切需要这样一个场馆，所以说就通过国际竞赛，招来了蓝天组为他们设计这样一个具有标志性的建筑，这个建筑是在大连的东港，依山傍海。奥地利蓝天组大家知道的就是慕尼黑的宝马中心，通过不规则的多支撑的大型悬挑的空间的钢结构，把建筑支撑起来，应该说通过这种旋转、扭曲、翻转，把大连山海，这种城市的特色表现的淋漓尽致，应该说也是一个，如果不是放在大连，放在北京、上海这样的城市，我想会引起更大的振动。
&&& 各位可能看到无论是从外立面，还是从室内，它的整个结构形式都是跟传统相违背的，我们看到我们所有的室内装饰不是为装饰而装饰，而是室内和建筑融为一体，我们这里边所用的已经超出了原有的CAD所能够工作的范围，整个团队我们是运用的犀牛软件来做这个项目，而且也是几十个人共同的来去跟各个专业相接口。这个是几个平面图，简单介绍一下，地下层是设计用房，一层是主入口，二楼是媒体工作区，三楼是主楼，设有大剧院，在大剧院的周围是一些中小型的会议厅，举办各种论坛所用的会议厅。这还有五层、六层，其他的一些咖啡厅、贵宾厅。在这个项目进程当中，我们非常充分的调研了整个蓝天组设计的理念，以及结构主义发展的历程，我们也得出自己设计的一个概念，我们提出一个结构装饰主义的设计理念，我们觉得以往的很多的室内设计跟建筑是一种完全脱节的关系，可能说是两张皮，建筑归建筑，室内归室内，没有实现建筑室内一体化的效果，所以在这个项目当中，我们更多的是尊重原建筑的设计风格，怎么样把建筑的风格延续到室内，真正做到室内设计最基本的使命，就是作为建筑设计的一种延伸，所以说我们整个建筑造型材料、手法等等，尽可能以建设设计为母体，作为室内设计我们又有所延展，有所发挥，这种现代感、流动感、科技感和开放性的空间，在这里展现的淋漓尽致，可能这种空间效果是我们很多公共建筑所难以见到的，我们在这里面也把大连特有的海、云、以及银色设计主题结合在一起，提出了我们室内设计的特有的一个观点。这是几个重点空间，包括一层共享大厅和三层共享大厅，一些图片，那么各位可能看到，整个的建筑非常的流畅，流动感非常强，而且这种后面可以介绍，完全通过一个魔术化的设计去实现。
&&& 这是另外的几个图片，包括这个天窗设计，我们也采用了一些科技的手段，包括我们测算整个日照的角度，因为我们知道，中午的日照最强，那么早晚相对好一些，我们在这里边把折光的角度正好调到中午的阳光的直射角度，在中午的时候把阳光尽可能返回到室外，到了上午或者傍晚让阳光尽量照射到日内，保持大厅比较好的光的照度。这是共享大厅的大剧院部分，这是大剧院的一个局部，从各个角度看上去，它都是一种雕塑感非常强的建筑。这是大剧院的一个入口，局部，这是大剧院的照片，在大剧院里面，是国内第一次已经建成的空中剧院，我们在这里边也是通过海浪造型的一种蓝河，看的出来都是扭转的，没有一个VAD的效果可以表现，后面的墙体都是不同的穿孔率达到这种效果，因为从一个大剧院的声学角度来计算，他的吸音效果包括混响时间要达到一个规定的标准，同时在天花板上我们采用的是云朵造型的屋顶反射体，这样的话，既可以把声学的效果很好的反射到观众厅，同时也能够表现我们之前提出来的主题，海和云这样的主题，珊瑚红的座椅也唤起人们对海岸无限的遐想，我们从这个角度看过去的大剧院的一个效果。这个大剧院测试各方面效果完全满足国内甚至国际顶级的音乐乐团来演奏的水准。
&&& 当然我们在整个设计里边还有一些小空间的处理，在小空间的处理上，我们运用的是更加亲近的一些尺度，更加细微的一些变化，来去刻划这样的小空间，像这样的一个中型的会议室，多媒体的会议厅，我们可以看到，整个墙面都是倾斜的，这种倾斜实际上是跟建筑，也是带有某种呼应的关系。所以说整个墙面的变化韵律感非常强，包括像VIP的休息厅，我们做的也非常温暖，避免在大空间下面感觉有一种生冷的感觉，给人们温馨的效果。这个就是达沃斯的宴会厅，这个宴会厅也很有意思，我们看到主席台的部分，实际上是大剧院的后台，就是说大剧院的后台多功能性非常强，他既可以作为剧场的后台，也可以作为宴会厅的主席台，不可能后台和宴会同时举行，所以实现了多功能性。这是当时达沃斯会议，今年9月份在大连举办的达沃斯会议的一个场景，还有一点，灯光设计，往往我们的设计师在进行灯光设计的时候，最通常的做法就是满天布灯，我们这里实际上做到了一种集成，在我们整个天花上看不到孔灯，我们把所有的灯具都集中在锥形的集合体当中，所有的照明，应急照明，机电的末端都集中在这个里面，可以说是一种非常有秩序的，经过设计的一个集合体，避免了我们看到满天都是灯具杂乱的效果。感觉到它既是一种自由的又是一种理性的。
&&& 包括我们的（机电），室内设计跟整个机电的设计也是浑然一体，我们看到整个的达沃斯会议中心室内空间是一种曲线性的，那么这样的机电怎么能跟它的建筑造型能够相配，我们也花费了很多时间，把室内设计跟机电设计巧妙的结合在一起。这个就是犀牛软件在造型当中的应用，我们把14万平方米的达沃斯会议中心，用犀牛软件建立起来，各个专业这种（英文），都是在这样的一个软件里边对话，已经不可能在（英文）这样一个条件下进行对话，所以说包括我们的机电设计，包括我们的次结构设计，都是在犀牛软件的平台上进行的，所以说技术也为我们的理念提供了有利的保障。
&&& 非常高兴今天能够跟各位做一个分享，我们也共同努力，期盼着中国室内设计能够向明天做一个质的转变和跨越。谢谢大家。
&&& 杨冬江：谢谢姜峰老师，姜峰老师用他富有哲理的语言为我们回顾了整个建筑和室内设计，给我们诠释了他对于整个设计流派的观点和看法，我们中国现今确实作为世界的一个设计的中心，刚才像姜峰老师说，最近几天，看到深圳的新机场，今天在我们清华大学扎哈也在为我们做讲座，明天下午是意大利后现代人物（英文）做一个精彩的演讲，这几天会有非常丰富的一些学术的活动来为大家呈现。由于时间的原因，我们今天的设计专业委员会的工作会议就到此结束，谢谢各位委员的光临，我们也期待梁志天作为轮值主任能够为我们带来新的改变和推动，谢谢各位代表。
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