工作及怎样做好一名行政人事部主管_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
工作及怎样做好一名行政人事部主管
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?,人和网
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
解答（19）
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。
二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。
三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！
从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。
直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！
以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
1.部门主管能力有问题；
2.员工本身的素质有问题；
3.企业的规章制度有问题；
4.上层领导在管理方面有问题；
1.更换有能力的部门主管；
2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；
3.建立建全企业的规章制度；
4.明确各领导的职责。
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！
第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！
第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！
所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；
很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；
要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。
你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。
所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。怎样做好一名行政人事部经理？
我的图书馆
怎样做好一名行政人事部经理？
怎样做好一名行政人事部经理？ 　　行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 　　二、人力资源管理与开发 　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 　　2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 　　3、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　4、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　5、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　四、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 　　五、安全保卫 　　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　七、塑造企业形象 　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 　　2、企业环境形象 　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 　　3、企业员工形象 　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 　　总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。 　　以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。
免责声明：中国人力资源网知识库频道登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着中国人力资源网赞同其观点或证实其描述以上内容均搜集整理于互联网，仅供网友学习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。将尽快删除。
作者：宋道俊 　来源：中国管理传播网
请您注意：
·尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规。·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。 ·本网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。 ·您在本网留言板发表的作品，本网有权在网站内转载或引用。 ·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款”的内容，这样就可以免去不必要的麻烦。
评论内容：看了大家发表的意见和观点，觉得自己在这个行业中知道的太少，需要学习的东西太多，尽管自己做了2年的主管，可是很多的时候觉得自己就是一个办事员，管理的高度和深度，没有体现出来，希望大家可以交流，谢谢～～～～QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：我的另外一个QQ是:,从事HR工作六年了,希从事这一行工作的朋友多多沟通,交流.
评论人： 评论时间：
评论内容：我有比较扎实行政管理的理论基础，在政府机关做了近10年的办公室管理工作，很想到企业发展，希望业界的兄弟姐妹们与我交流交流！QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：不管是行政还是人事工作，如果没有高层领导的支持，你做的所有工作都是白废，而且是出力不讨好。一旦争取到高层领导的支持，所有的问题都变得如此简单，而且在员工 面前你也会牛气十足。欢迎本地朋友加我交流。QQ: 郑州金方圆房地产咨询公司
评论人： 评论时间：
评论内容：记得刚进这家大型台资企业的时候，信心很足，再加上和课长比较投缘，做了不少事。虽然工作中也犯了不少错，但总归来讲，得大于失，学到了不少东西。后来，处长、课长陆续离职，新经理、课长先后上任....... 在ER方面，我做了大量的工作，期望能在员工的福利待遇上能有较大改善，但是些方案一一先后被公司高层否决；在加上与主管在管理原则与处理事务技巧的巨大分歧，我做的是信心全无、心力交瘁... 一年前进公司时的那股锐气早已不复存在。我骨子里是那种闲不住的人，只有忙碌而又做出成绩的时候，我才会感到充实、有意义...... 事业无成、感情空白...... 我只有选择离开...... impossible is nothing! 我坚信：我会有一番作为！ HIPRO&东莞& waichung
评论人： 评论时间：
评论内容：我从事行政人事方面的工作已经5年多了，从助理做到经理，其实做这行并不是很难，重要的是老板对行政人事工作的支持，行政是执行部门，人事是职能部门，没有老板的支持什么事也办不成，所以沟通是非常重要的。看了许多同行的发言，都觉得行政人事是在打杂，其实不然，在做事情的时候要分清楚轻重缓急，那就不会整天都觉得忙得不行，把30%的事让上级帮你做，30%让下属帮你做，你做40%就好了。这也让上级觉得你的工作在他的掌握中，对你放心，让下属觉得很受重视，会努力去工作，你自己当然就轻松很多了。行政工作比较杂，所以要很有条理性地将工作分类，那样就会轻松很多的。人力资源就六大块，分配好时间，制定一个计划去做，也没有什么困难啊。还是那句老话：做事先做人。如果你人缘不好，上面都是白话一堆，辞职算了。如果问题想讨论，请发到我的电子邮箱jack_
评论人： 评论时间：
评论内容：原来有这么多人为人力资源管理而感到困惑! 做为国有企业,业务部门说加人,而我们却在说减人,这样的矛盾到什么时候才能结束?
评论人： 评论时间：
评论内容：如何做好一名行政人事部经理？我觉得这个问题完整的回答起来可能比较难。因为世界上不可能有这个标准答案。我认为做人力资源管理还是学要一些悟性和努力，因为人力资源管理的弹性太大了，把人力资源管理的事情做好了，只是战术上的胜利；发挥人力资源管理的作用，才是战略上的大捷。也就是说做人力资源管理的领导者需要有战略上的思想，做人力资源管理的一般从业者只需要一般的战术上的胜利就OK！以上是本人的愚见。 QQ： 欢迎同行来交流。 杭州大厦：朱杰山
评论人： 评论时间：
评论内容：以前在一家台企做人力资源，算是入行2年半了，接触了一些专业的人力资源知识，对HR的各个模块运作也有所了解，不幸的是企业经营不善，规模日益缩小，对人力资源的投入越来越少，杂事越做越多，眼看呆下去只会是有思想但总没有用武之地。心一横，离职！在3个月的找工作中，一直想进规模较大，有专门设HR的部门去锻炼一番，提升自己更专业的HR知识，但是造化弄人，最终进入一家私人老板还未工商注册的小企业，说他小是因为人员最大的编制不会超过30人，接待，内勤，人事都我一个人做。真真打杂一个。唉，与HR打了一个差边球。QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：我现在工作的单位是一家私营企业,进公司已经5年多了,从一名普通的职员做到现在很不容易!因为老板是夫妻,他们文化水平不高,更不懂得怎样管理,疑心特重!员工做错事总是采取经济制裁,但做好事又无奖励.很多很多的员工都不能理解,造成人员流动很大,我在公司也算元老吧,看着一批又一批的人员走了,又来了,心里感慨很多.自己也受过不少委屈,也曾有过离开公司的想法,因为我做事踏实认真,他们一再挽留,目前开始做人事行政方面的工作(兼客户服务的其它工作),但心里还是没多少信心,主要因素是公司的现状及老板的思想观念,我想如果得不到支持,我的工作肯定是做不好了,怎么办呢?放弃吗？有哪位前辈肯帮帮我吧，小女子不胜感激哦！
评论人： 评论时间：
评论内容：我现在工作的单位是一家私营企业,进公司已经5年多了,从一名普通的职员做到现在很不容易!因为老板是夫妻,他们文化水平不高,更不懂得怎样管理,疑心特重!员工做错事总是采取经济制裁,但做好事又无奖励.很多很多的员工都不能理解,造成人员流动很大,我在公司也算元老吧,看着一批又一批的人员走了,又来了,心里感慨很多.自己也受过不少委屈,也曾有过离开公司的想法,因为我做事踏实认真,他们一再挽留,目前开始做人事行政方面的工作(兼客户服务的其它工作),但心里还是没多少信心,主要因素是公司的现状及老板的思想观念,我想如果得不到支持,我的工作肯定是做不好了,怎么办呢?放弃吗？有哪位前辈肯帮帮我吧，小女子不胜感激哦！
评论人： 评论时间：
评论内容：从事人力资源管理工作有很多年了，具体说是8年多了，现在很多企业都在提高生产效益，不断推出各种各样的绩效考核方案，花样百出，令人眼花缭乱，工作却没有很大的起色，很多工作都是流于形式，并没有真正体现出体制的可行性，可很多老板都是在拿知名企业来比较，说人家的管理多好啊！人家的员工素质多高！从不会去反思自己的行为和决策，为何自己的员工和别人的员工就不一样呢？想来想去还是自己的人力资源管理者的能力不行，工作中总是大错不犯小错不断．重招吧！招来的又行，还不如前任，于是又有一种将就将就的思想，结果人员流失不少效益反而更低了，我们做人事工作的，有时也会变得不知从何适从？不过还好,工作虽然难做，我还是一直没转行，为啥？苦笑一下，相信聪明的您已经明白了其中的一切！希望各同行多指教！有空咱聊聊！ＱＱ：６３５１９０６５６Ｅ－liuguofeng_
评论人： 评论时间：
评论内容：我踏入行政人事行业前后共有5年时间了，中间间断过，现在一家私营企业任行政主管，行政和人事是合在一起的，读了这篇文章后，感觉它是把行政工作内容解释清楚了，没有把怎样做好行政工作表述出来，所以希望能和做行政的同僚们沟通。QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容：我做人力和行政工作已经好多年了，但是真正接触专业的HR方面的知识也就2年多，以前做的都是日常事务工作，比较琐碎和杂乱，我们公司比较小，100多人，人力资源部就我和经理2个人，我现在想做一些专业的HR工作，但不知道从何处下手，请阅历丰富的人力专业认识请教,先表示感谢。我的邮箱：
评论人： 评论时间：
评论内容：你既然选择了这一份工作,有苦有累独自承受,老板永远是对的。关键是你如何去揣测老板的思想，老板需要的是什么，假如老板需要天上的星星，你就应该绞尽脑汁为他着想。同时，处世应左右逢源，处事应公正合理。管理的天平永远不可能都是平衡的，她的虚拟“平衡点”才是每位高人应时刻关注的。人要生存就要付出，道路纵然不平，贵在坚持。谢谢各位高人多多指教！ QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：刚入行的新鲜人,需要各位前辈的鼎立支持,别让我这棵幼苗夭折了! QQ,希望可以得到各位的帮助!
评论人： 评论时间：
评论内容：很郁闷!我是一个刚刚入行的新鲜人!我的公司属于制造业,现在着手做一份基层员工的培训计划,感觉有点摸不着头脑!希望各位好心的大哥、大姐提点意见！帮帮忙！！！
评论人： 评论时间：
评论内容： 真是想不通啦 為什麼好多人都講自己做行政 或是人力資源的不知道自己要做什麼樣的工作 ? 也不知你們老板是什麼樣的人 那還要你做什麼呢 我是做行政方面多年的 但是在公司一直找不到自己的位置 呵呵 我們老板同你們老板一樣(不會用人 沒有辦法) 可以聊下 順便尋求相關職位 qq:
评论人： 评论时间：
评论内容：原来有这么多兄弟姐妹和一样迷茫阿，最近参加了国培，希望能系统的学习人力。希望能认识更多的志同道合的朋友！ＱＱ号：５６０７２９０
评论人： 评论时间：
评论内容：我做HR时间不长,仅仅一年多而已,但我深感沟通很重要.与上面--老板,下面--员工的沟通,了解他们的想法,从中找到砌和点,两边同时开展工作,可以很快取得成绩.有愿意聊聊的朋友可加QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容：无论这项工作有多忙，这并不可怕，关键是做了一大堆，最后还不如老板一句话。十几的经历告诉我：摸透领导的脉搏，按他的意思设计工作思路。因在中国不是法治社会，还是人治，永远改变不了的状况。同时千万别站错队，否则死得就快了。一朝君子一朝臣，上下折腾是难免的。
评论人： 评论时间：
评论内容：我们公司是个民营企业---属于家族式的那种,而且管理制度也不健全,我以前做的是ERP的实施工作.两个月前才接受人力资源管理的,突然要做这个没有一点知识和思想的准备.作了这么几天总是感觉每天忙得要死,到头来又感觉什么也没做似的,而且工作更像是打杂,我想提升自己却不知道该怎样快点入门.请各位前辈多多指教,小女子不胜感激.
评论人： 评论时间：
评论内容：我以前做政府机关办公室工作，我想出来见见世面不知道是有缘人士多给点指教，QQ
评论人： 评论时间：
评论内容：本人是做技术出身的，然后做销售，目前自己经营网路无忧办公网(http://www.51bg.net)，进行墨盒、硒鼓、色带和碳粉等的销售，目前公司有10多人，对于人事工作，可以与大家一起进行交流。个人觉得了解整个企业情况，工作要针对企业内部和企业外部2个方面进行入手，针对内外进行细分，对各环节进行研究！比如：与各部门交流，了解各部门的想法，服务好了他们，则整个企业就有了生命力； 研究同行企业老大，看人家是怎么体现老大的气质的，制定策略
评论人： 评论时间：
评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！ 群号： 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR主管等）。
评论人： 评论时间：
评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！ 群号： 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR主管等）。
评论人： 评论时间：
评论内容： 我做人事工作将近四年了，也一直没做出什么成绩，很是苦恼，希望和大家交流一下，我的QQ号：。
评论人： 评论时间：
评论内容：投身人力资源管理是三年前的事，现在一家民营企业工作，家族式的，很多规章不健全。看了朋友们的感慨，总结了近三年的人力资源工作经验，难，太难了！当初选择做人力资源，就是感觉到这应该是一个很朝阳的职业。但，现在，有点失望，都有点想转行了。累，身心疲惫。人力资源，我个人的感觉就是，在大多数企业，特别是一些民营、不规范的小企业，要做好，太难了。人力资源管理的重要性，更多的停留在老板及大部分的口头上。
评论人： 评论时间：
评论内容：做HR已近兩年，如今我正加強學習，以便早日走上領導崗位！謝謝各位網友的精彩評論！
评论人： 评论时间：
评论内容：我在公司做HR員工關系工作，公司較大，員工有近9000人之多。公司高層不重視人力資源工作，我們想改變公司中一些不合理的狀況，以達到公司與員工雙贏的結果，但高層目光短湥?覀兣e步縱艱。心有余而力不足也。今天看了諸多網友的精僻評論，獲益匪湥「锌?级啵? HIPRO(東莞） 時衛忠
评论人： 评论时间：
评论内容：我做人事已经三年多了，可是还是一个小小的职员，就是没法提高自己。请大家多多指点我。我的群号是：1454829，希望大家有空进来指点一下。
评论人： 评论时间：
评论内容： 我是一名人事助理，刚做不久，什么都不懂，希望大家能帮帮我。我的QQ号是
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作,想向大家请教一下这个工作的流程该怎样做,谢谢我的QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作不久,有点没头绪,我在这方面是一个新手请大家帮忙出出点子,我的工作流程该怎样做.我的QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号： 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人： 评论时间：
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号： 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人： 评论时间：
评论内容：这项讨论一直延续了这么长时间，可见这个问题一直是广大人力资源、行政从业人员关注的问题，或者说是存在的问题。是啊，人事行政“打杂”的角色存在得越久，从业人员的心越痛。我原本在一家小型公司做了三年总经理助理兼人事主管（当然这个职位是离开时的职位），觉得做得太杂，想做更专业的事，于是选择了做专门的HR，因为看好，也因为自己的职业锚和专业。后来到了一家中型但是新成立不久的企业，以为正合我愿、以为能做到不耐。可是一项项的杂事缠绕着我。。。，遇事也不全能直接和老板汇报，也不能得到及时有效的解决，主管经理懂得一些行政事务的处理却基本不懂人力资源，如此种种。真不知怎么去寻找更好的出路和前途。如此打杂下去，最好的情况就是，公司做得更大，然后晋升，待遇有所好转，但是工作终不是纯粹的做“人”。太烦太累。也不知这是不是目前中国大部分企业的通病，而必须经历打杂到专业的过程。。。。。。，那么要多久？
评论人： 评论时间：
评论内容：我2004年开始在公司里上班，总经办助理，公司规模小其实就是打杂，到今年决定做专业的人力资源，在5月考了人力资源的证书，现在换了公司，在一家小型的外资做行政，其实好是打杂，打杂不要紧，也是可以体现能力的，我现在遇到的问题是，我这个职位夹在老板和员工之间，听说每一任都做不久，工人总是处处针对我，因为他们觉得待遇低，是我没争取好，其他很多规章制度因为是我实行，所以认为我破坏他们的自由，管理层女人多，工人根本不规矩，很难管理，你有好意见吗？chen.
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚刚接触这行工作，我想多了解这方面知识，希望与大家一起多沟通，请大家多多指教~~~
评论人： 评论时间：
评论内容：各位同仁好!我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做好，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。我的QQ. 评论人:韦丽芬 评论时间:
评论人： 评论时间：
评论内容：各位同仁好！我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做得差不多了　，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：３６４５３９７３２．
评论人： 评论时间：
评论内容：大家说了很多，我补充两条：一跟老板一起成长；二调整心态。老板也是人，人力资源不神秘，多少都懂一些，因此他会干涉你的工作，甚至最后被证明是错误的指挥。不过没关系，给他犯错的机会，让他跟你一起成长。另外对他而言关注的一定是销售和市场，人事是内务，对他而言只要不出事就行，因此人力资源的地位在很多企业都不高，这也正常，调整好你自己的心态。没事，人力资源地位要高，你在老板心目中的地位就要高，怎么高？帮他干活呗，想他在想的事情，即使不是人力资源的事。做他想做的事情，积极参与处理各类危机，即使也不是人力资源的事情。如果你说，我不知道老板想什么，做什么，那你就太失败了。作为人力资源做重要的事就是沟通呀。呵呵
评论人： 评论时间：
评论内容：人力资源在私营企业真的很难运作，老板又想让HR什么做，但是又给相应的权利，责权利不对等，HR如何在企业做得稳。
评论人： 评论时间：
评论内容：各位，《实行不定工时工作制或综合计算工时工作制呈批表》的格式是什么样的？有哪位清楚的，麻烦指教，先行谢过了。
评论人： 评论时间：
评论内容：我毕业后就一直从事人力资源相关工作，几年来，尝到了工作的酸甜苦辣。从目前整个国家人力资源的薪资待遇就可以看出，其实，很多的企业对人力资源的看法只限于处理平时一些小事，琐事，说白了，就是杂工。有时，还真怀疑自己是否入错了行。
评论人： 评论时间：
评论内容：我认为人事部门工作系统性还是很强的，薪酬福利、招聘、培训、职称、劳动关系、调配、社保、职业生涯、考核、外事、EHR等等模块都特别的独立。但是，有些模块如劳动关系、社保、职称等都是硬性的，比较好掌握，其他如调配、薪酬福利特别是考核等软性的东西，其中能穿杂好多的因素，特别不好把握，做起来也特别麻烦。我到人事部上班之前在企业管理部，感觉事情还不是很多，就是脑力活少点。自从来了人事部，体力活、脑力活都特别的多，而且做人事工组特别费时间。每次我都希望自己的脑力活多点，比如做个培训方案什么的，其实脑子里有好多好的设想，但真是心有余而力不足！
评论人： 评论时间：
评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号： 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！
评论人： 评论时间：
评论内容：多年来一直都从事人事行政这块工作,总感觉所有的工作都是相通的,只要你用心就一定能做好.行政人事的工作从某种意义上来说,是老板与员工之间的一座桥梁.如何让这座桥更牢不可破是做为一名行政人事经理必修的功课.
评论人： 评论时间：
评论内容：我是03年毕业于人力资源管理的，在这段时间不培训，工作也很久了，就是问题还是比叫多，由其是机械管理制度，还请各位多传授点
评论人： 评论时间：
评论内容：我在一家企业从事行政人事工作已三四年了，但一直苦恼服务与监督工作的尺度把握问题及绩效考核有效实施的问题。你去监督别人处罚别人，反过来他们会从你的服务工作上找问题，服务工作尤其是企业内行政人事部的服务工作要想做到无可挑剔真的是太不容易了；绩效考核一直是人事工作的一项重要指标，也是老板比较重视的，但是我却一直没有找到有效的绩效考核体制，大多数都是流于形式。请各位朋友多多指教。Q
评论人： 评论时间：
评论内容：各位同行,我的QQ;,大家可以相互探讨人力资源管理有关问题.
评论人： 评论时间：
评论内容：做我们这行,可以用三句话形容: 光荣与屈辱并存、危险与辛劳同在、真情与日月同辉。总之，一亘选择了这行，就要有一颗大海般的胸襟来对待每一件事，厚德载物、与时俱进。
评论人： 评论时间：
评论内容：我在一家叫傲天网络的公司上班,开始应聘的工作是客服文员,阴差阳错的被安排在市场部做起一名业务员,开始我心里很有舒服的.但奇迹出现,我在一个礼拜便签了一张人生有始以来的第一个客户.当初给我的感觉是天注定的我要出业务发展了.可是心里很不喜欢哪种天天在外漂泊不定的日子,风吹雨淋的.觉得自己好像被世人遗忘了一样.在从事业务三个月以后,我选择了不辞而别,离开傲天.可是公司老总,在我离职的第二天,就以行政部经理的名义把我请回来.开始我在心里说我是一条好马,好马是不会吃回头草的.身边的朋友一个一个的叫我回来.我犹豫了很久,于是跟自己心爱的人请教.心爱的人说找一份好工作,不如跟一个好老板.于是我才下定决心回来.在傲天做行政不到一个月的时间,我发现我的工作真的是无法开展.而且我还是坐在前台来办公的.就是身兼两职.因为是小公司.老板省一个人就少付一个的薪水.我没有反对.我心里跟自己说,做不好行政,我做前台.也是一样,只少这样以后的工作不会在漂泊不定了.可是责任心很重的我.很希望公司能走向正规化.公司虽然是家旋氏的.不过老板天天说不要因为是这样,就以为不好管理.在工作时间内不要把他们员工看待,即然在这里上班,人人都要听从公司的安排,服从公司的制度.我想老板说的对.哪就试试吧.我永远记得老板说要带我去他开的另外一家公司.我心里很高兴,可是老板许下的诺言没有实现.我在心里对自己说,一定是行政工作做的不好.我很想做好,很想把公司走向正规化.我想问的是,我该怎么去做.才能把事情做的完善而且又让自己心里舒服呢?
评论人： 评论时间：
评论内容：我毕业后就开始从事行政工作，两年多，说实话，挺多的辛酸，行政部工作往往很容易杂而乱，很多时候我都无从入手，请各位前辈帮忙，我现在到一家新公司，管理办法我已经建立好了，但这家公司 家族观念挺重的，使管理办法很难执行，我该怎么做？谢谢！我的QQ是
评论人： 评论时间：
评论内容：我一直努力的希望走好人力资源这条路，请问一下，企业行政具体负责的是什么？
评论人： 评论时间：
评论内容：嘿～大家好！我第一次上来这个可能会改变我工作命运的网站。衷心希望各位前辈们能够多多指教。我学工商企业管理毕业。我的联系方式QQ号是，电话。
评论人： 评论时间：
评论内容：我是毕业才不到一年的大学生，毕业后做过某公司的营业助理．自己想将自己培养成优秀的行政人员，但是缺乏这方面的认识，所以想请各位前辈帮忙指点指点．目前我最需要的是什么？行政人员需要具备那些方面的基本素质，有些什么注意点？请教请教，谢谢
评论人： 评论时间：
评论内容：東莞恆智織造有限公司 申伍靜 您好! 八大能力是指: 1.人力资源管理能力 2.团队领导能力 3.危机处理能力 4.沟通公关能力 5.经营决策能力 6.自主创新能力 7.危机处理能力 8.企业文化建设能力以上八大能力是指企业好的管理人员要具备的八大能力.
评论人： 评论时间：
评论内容：刚刚新建了个群,群号： 欢迎有志于HR事业的朋友共相盛举，共同切磋！
评论人： 评论时间：
评论内容：职业经理研究中心:祝健 你好﹗我想請問你們公司所謂的"主要是提升和培训企业管理人员的八大能力"是指哪些嗎?
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好!我是职业经理研究中心的,曾经和好多关于人事高层管理人员作过职业经理人的培训.我们在2006年6月和7月也做高级职业经理人资质认证.主要是提升和培训企业管理人员的八大能力为主的,希望以下单位可以考虑学习一下.我们的电话是010- 有意者打这个电话找我,我也很希望我们单位能为各个企事业单位来解决你们单位的一些实际问题! 电话是010-
评论人： 评论时间：
评论内容：说实话，本人自大学毕业以来一直从事企业行政人事工作，至今已有六年了，小企业干过，三四千人的大企业也待过。我认为作为一名部门经理，特别是干行政人事工作的其中的酸甜苦辣只有自己一人知道，遇上一个可以谈心的老板自是工作会好开展一些，如果遇上一个“只要结果，不看过程”的老板，那真是会很“惨”，有时候苦水只能自己吞了！这个网站确实不错，希望在些结识更多有着同样工作经历的朋友，本人QQ：，Emai:zzwwb_
评论人： 评论时间：
评论内容：看到了前辈与各位同仁的感言,深有感触! 行政工作--难！假如心态再不好真是难上加难。心态平和了，一路走来有风无风心自凉！ 认识大家很高兴！希望有更多的机会与大家更多的勾通！我的QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：我工作 感觉在小公司特别是制度不完善的家族企业很难做，一切几乎是老板说了算，所以工作特无聊，你门说是不是该走啊 我的QQ
评论人： 评论时间：
评论内容：人事跟行政有什么区别?什么是人事/什么是行政?具体是做些什么
评论人： 评论时间：
评论内容： 虽然小的一些企业放在一起更容易开展工作，但是也要有专人负责，具体的分工，否则每天都是忙,没有一点成绩感!!
评论人： 评论时间：
评论内容：各位同仁好！ 我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是9 邮箱：sany_
评论人： 评论时间：
评论内容：各位同仁好！ 我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是9 邮箱：sany_
评论人： 评论时间：
评论内容：看了大家的发言，多少都透着些许无奈，我做过总经办主任也做过人力资源部经理，这两个部门都很细致杂乱，当几个主管都不懂或不太开窍的话作的很辛苦。人力资源部经理的人格魅力很重要，对各方面的知识的掌握、人际关系的把握、良好的语言表达能力等等都需要下功夫修炼，不仅要能说得、写得、还要能做得，心态要不断的调整。我的工作内容有一项是员工的压力管理内容，可能会有大量的垃圾向你倒，自己调整不好，只能对这个职位说拜拜。
评论人： 评论时间：
评论内容：大家多多讨论这方面的经验，，我建了个群，欢迎大家互动，群号：，QQ号：欢迎大家踊跃参加讨论
评论人： 评论时间：
评论内容：我现在从事行政工作，听说人力资源管理是很朝阳的职业，去年报了人力资源管理的培训班11月份考试的时候就通过了一门。我觉得看书起不到很大的作用只是懂得了理论上的东西。所以，想请教从事人力资源管理的前辈和朋友们多多给我提出宝贵的意见。小妹将不胜感激。（拜托大家了想拜师）QQ： song_
评论人： 评论时间：
评论内容：刚入此行，身心倍感疲倦，整天忙不停，回头一想感觉没做什么。有办法让我解脱吗？请指教。
评论人： 评论时间：
评论内容：作人力资源关键是要把人力资源工作作一个营销进行开发.把人当作产品,围绕几大模块,以战略为导向进行开发
评论人： 评论时间：
评论内容：我做人事不到一年，许多方面不懂，希望这方面的人才多多指教，谢谢！我的QQ： MSN:
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚做人事不久，请大家多多指教，想交一些这方面的朋友学习学习我的QQ是： MSN：
评论人： 评论时间：
评论内容：我毕业四年一直从事业务内勤文员之类的工作，前些日子参加了系统的培训，并取得了人力资源从业资格证，现在还在中国海大学习第二学历，人力资源专业，想以后从事这方面的工作，请教各位前辈，我现在应该从何入手？有哪位能告之，关于人事处理的一些事务上工作的操作流程？小辈将不胜感激！！QQ E－mail ：
评论人： 评论时间：
评论内容：我现在在一家装饰公司做行政人事经理，公司刚组建不是很久，所以还没有完全走上正规。管理制度已经OK了，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚刚从事行政人事管理,在行政方面我不知道具体要做些什么事,请各位指教.QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容：我最近新受命组建行政人事办公室，公司是家族式的管理，现在要转型，我以前从来没做过相关工作，请各位前辈指教。QQ
评论人： 评论时间：
评论内容：在人事行政经理和人力资源经理的岗位上做了快十年的时间了,其间在过大大小小的企业.做为一个合格的人事行政理,要做得正行得端,永远记住要求别人做到的,自己一定要先做到,己所不欲勿施于人.学习、能力的提高等等，这些都是可以自我控制的，通过自己的努力能做好的.现在我比较苦恼的是，中国的民营企业是否都是叶公好龙，真正做的时候，老板们会以各种借口来推托。薪酬制度没有发言权，谈什么绩效考核，下面的员工都说，什么绩效考核，不都是老板说了算，何必走形式。可是，老板们却要求我要出一份能够落实到实处的绩效考核方案，太累了！
评论人： 评论时间：
评论内容：我做过三年的人事工作，现在又学了人力资源管理师的培训，觉得这方面的学问很多，无论对企业还是对个人，都有很多的帮助，可以全面的了解企业的文化及发展方向，对整个的流程都很熟悉，也提高了自己的知识面，在工作中接触面也很广，无论是事还是人，对自己也是个锻炼，增加了阅历，现在我很想去另一个公司，从头作人力工作。qq
评论人： 评论时间：
评论内容：７月份才大学毕业，在学校学习的是工商管理，现想从事行政方面的工作，还请各位前辈指教．msn.ycydreams@163.qq
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好，我７月份才大学毕业，学的是工商管理，现在想从事行政和人力资源方面的工作，但不知道要学习那些方面的内容，现向大家请教．(msn);qq，谢谢！
评论人： 评论时间：
评论内容：我之前做过行政工作,最基层的,很能体会大多数同僚们的心声,凡事都得有个开始,不妨把这样的经历当作一种磨练好了,反正也经历过了,就算以后再糟糕也没保持平稳的心态. 现在我进入一家刚成立半年的公司做人事工作,上班第一个月就跑社保的事,之前从没接触过,不过幸好偶比较爱学,才能顺利完成,这也是我对自己的表扬,虽然领导并没说什么,之后我就开始规划绩效考核和培训方面的工作,这个我挺感谢老总给我发挥的机会，因为我也是第一次做.以前也看过听过不少有关人力资源的知识,自己也是边摸索边做的。做这项工作的确是要有些悟性才更好,因为有人的地方就有事,有事就可以让自己发现很多问题,然后可用自己的方法去实践,与老总沟通,才知是否可行,不断增加正确管理的意识. 无论怎样都是学习和提高的机会，大家还是少些抱怨吧,尽管我也有很多牢骚,说多了也得做啊.是吧. 我也希望能得到各位前辈的指点,增加经验值.也请前辈们能给个联系方式.谢谢啦! MSN:wz_52082hotmail.com
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚刚接手公司行政人事部门管理,公司也是刚刚成立,对这一方面我觉得不是很了解,想请教一下各位前辈.QQ:
评论人： 评论时间：
评论内容： 希望前辈们多多指教啊！
评论人： 评论时间：
评论内容：我是做人事的新人，希望大家多多指教！！！！
评论人： 评论时间：
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人： 评论时间：
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人： 评论时间：
评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择..........
评论人： 评论时间：
评论内容：如何做好人事行政经理 1。是从基层做上来的 2。将工作安排好分配好 3。扮演好应有角色不越徂代庖 4。最具体的工作在实际的业务部门（最最重要的一点）西安王伟强
评论人： 评论时间：
评论内容：我现在在一个集团公司下属的旅游公司做人事工作,事情很琐碎,招聘等事宜几乎都是老总说了算,我们只是简单的执行者,希望能够较系统地学习,与大家交流,做好这份工作,谢谢
评论人： 评论时间：
评论内容：纸上谈兵 ！毫无建设性！·
评论人： 评论时间：
评论内容： 大学毕业就从事行政秘书工作，也是从这个岗位开始接触人事工作，转眼近五年的经历，让我感觉到行政工作和人事工作其实应该分开，严格意义上说最好不放在一个部门。我同意网友门的意见：耐心、细心。但是我更认为选择什么样的工种一定和性格有关，我之前在一家房产公司做行政人事，由于公司人少人事工作相对显得无足轻重，但是文化氛围很好，所以我大多数精力放在行政类繁琐事情的处理上，慢慢的我发现自己并不是一个细心的人，准确的说我不是一个做事细致的人，渐渐的我开始苦恼于自己没有目标了，可是我发现每次遇到公司准备招人，或者有培训的时候我总是显得很兴奋，发挥总是很好，时间一长我发现我在面试的时候总是能够审时度势的引导应聘者尽可能表现，我发现我在与人接触时会很细心，这是一种悟性，但是在做杂事的时候却总是很粗心，终于我悟出一个道理，行政工作一定是性格内敛占优势，能够定得下心就行，然而做人事工作，有的时候需要张扬一点，再加上有足够得亲和力，你的个人素质就基本具备了。
评论人： 评论时间：
评论内容：我的联系：jsong@wy.wl-group.com
评论人： 评论时间：
评论内容：我也觉得行政人事好无聊，好烦琐，但想想曾经二三十人的厂变成六百多人的公司，这些人均是我辛苦招来的，就蛮开心的．各位谁能告诉我如何控管固定资产呀，拜托要告诉我哦谢啦
评论人： 评论时间：
评论内容：我很荣幸今天来到了这个网站，看到这么多朋友在上边的高见，我很想结交一些人事方面的朋友，虽然我不是做人事的，但是我很想在以后的工作中想大家学习！我的联系方式：QQ： 油箱：.cn
评论人： 评论时间：
评论内容：人力资源工作宏观上来讲包括相当多的内容，人事，劳资，绩效，招聘，福利等几个大的部分，要做好其中的某一项都是很不容易的，它需要我们不断的学习与实践。
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好，我是刚刚才学做的人事方面的工作，有很多地方还不懂的，想请大家多多教我，人事工作的主要是做哪些工作啊？我的QQ：。邮箱： 还请大家多多帮忙哦。
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好，我是刚刚学做人事文员这方面的工作，有好多地方不懂的，肯请大家教教我可以吗？我的QQ：。邮箱： 希望大家多多帮忙
评论人： 评论时间：
评论内容：我所在公司也是人事行政部和在一块，现担任人事行政部负责人，倍感工作艰辛。行政工作琐碎，说白了就是打杂的！人事的工作一致比较顺手，因为其工组有一定的流程！各位同仁，我一直被行政的工作所困惑，每天都被一些小事情占用大量时间，还经常被投诉啊，头痛！请各位赐教！E－mali:，谢谢！
评论人： 评论时间：
评论内容：我是昆山一大型企业的人力资源经理,我从一开始就认为人力资源工作不是人人都能做的,不是凭一两张人力资源证书就可以胜任的,和传统的人事不同,人力资源更需要从业者要有悟性,所谓的悟性,说出来就和企业文化一样,没办法形容,比如:你到一个部门三两天,你和一个人接触一两次,你一眼看到应聘人员等,马上就能基本上有一个初步的判断,并且很准确,另外比如你对公司人员的观察,对各部门流程的掌握就可以知道内部存在的问题,最后做这项工作的人员要有基层的实践经验,有理论知识就可以做一个人力资源工作者,是肯定不行的,只能做人事,还要有很强的沟通能力/语言表达能力等等 昆山曼氏集团人力资源JANE
评论人： 评论时间：
评论内容：我很快就要从事人事行政工作，之前我没有接触到这方面的事。只知道人事有很多琐碎的工作要做。我很想在这方面发展，但我刚刚接触，不知怎样才能做好。大家能不能帮帮我呢？ E-M： QQ: 谢谢
评论人： 评论时间：
评论内容：做一名好的人事行政部职员，是不是和自己的性恪有关啊！
评论人： 评论时间：
评论内容：看完大家的点评，我很有感悟，我在两家公司做过人事行政部工作，但工作的时间都不是很长，个人的感觉是琐碎事不少，但在老板的眼里还不是一名合格的人事行政部主管呢？请教同仁指导与帮助．我的ＱＱ１２６４８００６．mail-
评论人： 评论时间：
评论内容：人事行政管理是我一直以來的理想,畢業后我幸叩膹氖铝宋覠釔鄣墓ぷ?在這些年的工作中我有快樂,也有心煩的時候,但是我還是一直堅持我的理想. 不管是人力資源管理還是行政管理,我認為不單是經驗的積累,更多的是專業知識的提升,前些年也很多公司在招聘人員時注重經驗,而現在有很多公司將人力資源管理部門分出來,更多的新方法,新技術應用到管理中去,就需要從事人事行政管理人員更多的專業知識. 我不是學人力資源管理、行政管理專業的,經過幾年的人事行政管理工作我覺得我不但能很好的完成工作,更多的是我從事這行我后我覺得我學到了很多東西,不管是技能的還是知識層面的. 希望各位能在人事行政這行中能找到自已的理想!
评论人： 评论时间：
评论内容：回想在人事这个岗位上的经历，真的有些“往事不堪回首”啊！不过要是真的做进去了，对一个的综合能力会有很大的提高；我同意前面吴小姐的评论：要做人事行政工作需要有“耐心、爱心、 细心和专心”。 ~~~
评论人： 评论时间：
评论内容：我们公司也是人事行政合为一体,经理整天被一些小事缠身，根本无法对人力资源事务去仔细思考!做得很烂,其实我觉得人事行政应该分开!
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好！我本身是学会计的，但是毕业三年多都是从事助理和文员这样的职位，现在想专门向人事行政方面发展。哪位前辈能否抽时间告诉我办理社保的流程啊？为什么公司招聘人事专员的时候都要求与政府部门有良好关系啊？直接回复或者发邮件到,或者联系QQ都行的哦。谢谢了，呵呵。
评论人： 评论时间：
评论内容：随着人事行政这个二线部门越来越多走向前台，欣喜的是人事行政工作越来越得到企业高层的重视和支持，忧虑的是很多人事行政从业人员还不够“专业”，所以工作上得不到企业中很多员工甚至是高层管理的认可。所以我觉得广大的人事行政或者说人力资源从业者要不断的提高职业素养，加强专业化水平。尽管人事行政事务杂而多，也要尽力做到至善至美，让企业管理者和普通员工都离不开我们。
评论人： 评论时间：
评论内容： 看来大家对人事行政工作都有很多意见，但相信大家的心情和我一样：烦并热爱着！有时很羡慕销售人员的高薪，也很羡慕技术人员的清静，但最终我决定还是要在HR的道路上走到底。要做好人事行政工作，要有耐心、爱心、细心还要专心！在很多公司人事行政工作都不分家，也的确很烦，事无巨细都需要我们一一去过问，还要忍受别人的不理解和不支持！但是，其实这是一件多么有意思的工作呀，看着公司一天天在自己的管理下规范起来发展起来，总有种自豪感萦绕在心中！HR头几年的工作是经验的积累，不要迷信技术手段可以给你怎样大的帮助，做HR最重要的就是经验，当你的经验积累达到一定的程度，自然就会感觉轻松许多：看一眼应聘者就知道他/她是否合适这个职位；和闹离职的员工聊几句就知道她/他的软肋在哪里——想想多年后自己能这样，多NB！ 热爱她吧！既然选择了，就要风雨兼程！
评论人： 评论时间：
评论内容：曾经因为不是人力资源相关专业而心烦，在应聘中遇到一位对人力资源有较好的经验的经理，他的观点是，人力资源需要的是悟性，与专业无关，我觉得他说的悟性包含很多方面，我想人力资源工作者会清楚他指的是什么，我们需要修炼悟性和知识，我相信大家一定可以成为一个人力资源专家
评论人： 评论时间：
评论内容： 因为到过三家公司，职务都不同，所以干行政的时候加起来可能有一年多点吧，总觉得很烦，因为只是一个行政人员，所以好像什么事都得我经手，又是文员，又是接待，又是内勤，虽然有时难免心头不爽，但工作当中还是尽心尽力，只是不知道何时才是个尽头，唉，真烦！
评论人： 评论时间：
评论内容：真的不容易
评论人： 评论时间：
评论内容：刚才看了看我去年发表的意见,也看了大家的意见,很有感触,做了这么长时间的人事行政工作真的感到很不容易,人事行政部,也许是中国的一个特色,大点的单位叫综合管理部,再大点就分办公室和人力资源部,我在以上单位都做过,总体感觉是人事内容包罗万象同时也涉及很多行政方面的工作,行政工作琐碎非常,但是很多方面却是需要把握大局,前面有很多朋友说自己象个打杂的,其实的确如此,我们这个岗位不在一线,属于二线服务部门,我们要为在一线辛苦工作的同事们在为公司发展呕心沥血的各个老总们解除各种烦恼,也就是通常说的参谋助手作用,但是,我们要强大自己,这个强大不是拉帮结派,而是用人格魅力来赢得大家的认可,赢得领导的肯定,同时还要丰富自己的理论素养,增强自己的综合素质,在适当的时候站出来,表现出自己的专业素质,否则,很容易让别人认为自己就是一个打杂的,这个岗位很累,但是也很容易有成就感,一切事在人为!
评论人： 评论时间：
评论内容：我公司在全国有3个分公司,建筑业,100多名员工,我现在主管三条线:财务人事行政,叫财务行政部,部门连我在内只有3人,那两位是刚毕业的大学生,工作很繁重,人员配置又很少.我感觉如果这样做下去,得"英年早逝"了.哈哈.但是我还在坚持.目前,正在考新加坡人力资源学院人力资源管理高级证书,人事行政是我工作的重中之重,天天团团转.但总有一天我会把这三条线理得清清楚楚的!我坚信!
评论人： 评论时间：
评论内容：现在有好多新人都来问我同样的问提，就是刚进厂如何开展工作，我希望大家和我一起来沟通！毕竟群众的力量是大的啊？希望大家踊跃加我QQ来讨论这个问题
评论人： 评论时间：
评论内容：本人认为行政工作应与HR工作彻底分离，而从大趋势来说，HR工作将会被提升到一个前所未有的高度。因为，大家都知道，未来企业最有价值的资源恰恰是人。HR是做人的工作，而企业的战略远景，经营目标、工作细节等都要依靠人来完成和实现，人才的优劣是制约企业持续发展的瓶颈。如何做到人事相宜，人尽其才，将是众多企业解决生存、发展必须面临的重大课题。
评论人： 评论时间：
评论内容：因我在现这家公司以前是做行政人事，后来老板为了自已的利益，（叫另一家客户的老婆来做我的位置）把我调到另一个部门当文员。我现在想辞职，再人事这方面的工作。我想提高自已的能力，多学习有关这方面的内容，请各位前辈指点。还有哪位知道办理社会保险的流程请传导。谢谢了。我的邮箱
评论人： 评论时间：
评论内容：我做行政人事有6年了，其中3年人事工作经验。行政人事工作都是非常繁琐的工作，服务性质决定了工作的性质也必须是以人为核心，沟通为关键。很多事情都是靠人的满意度为衡量标准的，行政注重于及时性和监督性，人事注重于沟通与协调。行政人事对每个公司来说都有侧重性，所以做行政人事工作的一定要有极其敏锐的洞察力和观察力。首先服务受雇于老板，所以对老板的决策目标和方针要不折不扣地执行，其次服务于员工，所以不可忽视员工的感受与压力。文笔也是很重要的修炼，记得刚入行规章制度都是写的磕磕巴巴的，但是经过1年的时间以后文笔已经非常流畅，这和平时的经验积累和知识积累都是很有关系的。行政一旦做长久会对人整个综合素质有快速飞跃的提高，人事则和现代经营战略、管理思想有密切的联系。所以这是一个永远都不会冷落的职业，因为它与时俱进，不断给人挑战和充实。希望有做行政人事经理的能一起继续深入探讨以上问题。msn:
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚入这行不是很长时间,厂的规章制度不完善,工作也行杂,我很想制定一份保安的工作制度,可因我的工作经验不足,所以写的不是很清楚,请各位前辈帮帮我吧!
评论人： 评论时间：
评论内容：从事这个行业有好几年了，行政人事工作确实是一件非常繁琐的工作。要从中发掘乐趣，使自己有成就感，真的不容易。希望与各位同行多多交流QQ：
评论人： 评论时间：
评论内容：行政管理工作确实千头万绪，需要八面玲珑的处世态度和勤勤恳恳的工作精神。作为一名合格的行政经理，作为公司的管家。有太多知识需要学习，太多工作需要理解，太多努力需要付出。欢迎访问“行政经理网”并希望与大家交流沟通，共同提高!www.admmin.com 行政经理网欢迎您!
评论人： 评论时间：
评论内容：行政经理网与您沟通互动。www.admmin.com 欢迎您的参与！
评论人： 评论时间：
评论内容：我在一家前身是国有企业的公司做了两年多人事工作，工作内容的确是繁冗复杂，但是通过有效的沟通我们可以顺利完成很多事情，而且人事部门有相当的权利可以简化办事流程、推行相关政策来理顺自己的工作内容。我觉得沟通是关键，人事工作面对的是人，管理的是人，在有些管理问题上不可以死套制度解决，攻心为上，人情第一，如何做好人力资源工作很大程度上取决于管理者的出世哲学。在处理事情之前多沟通多了解是顺利解决问题的关键。欢迎大家与我探讨
评论人： 评论时间：
评论内容：我曾经在一家大型外资工厂工作过,现在是一家商场的人事专员,在工作中积累了一点经验也遇到了不少的问题,希望有同行们可以互相交流一下,QQ:.邮箱:
评论人： 评论时间：
评论内容：我是个新手，刚接手一家厂的人事部经理一职，还请各位多多指点！！或加我QQ
评论人： 评论时间：
评论内容：我QQ：欢迎大家加我
评论人： 评论时间：
评论内容： 我是一位刚刚从学校毕业的学生，我上的是体育学校，所学的东西和社会需要差距太大，我去应聘人事专员，而我对这块一无所知，不知道如何去做......？
评论人： 评论时间：
评论内容：在较大的企业，人事和行政都是分开的，对行政人事经理这个职务，在民营企业中是比较常见的，有点和办公室主任类似，都是主要负责本部的行政人事管理和日常事务，起综合协调的作用。因此，要做好一名行政人事经理一定要经常和老板多沟通，要参与公司的战略管理，否则，只能是做一些日常的工作，并且工作很难见成效。
评论人： 评论时间：
评论内容：QQ喝茶的人(成都)
评论人： 评论时间：
评论内容：这是一个"八面玲珑"的工作.对上,对下,对同级,对外部等等,都要面面俱到,言行掌握好适当的"度",做这行工作,不烦是不可能的,最后还是看怎么面对?怎么处理?面对不同的人用不同的语气,表达方式,得体的行为方式.还得想好在同一场合下有不同的人的时候,怎么样运用恰当的言行举止才不失公司形象.但应该保证一点:沉着冷静,宁违天意,不背民心.把握好"人性化管理"与"严格制度"之间的间隙.管理二字,说到底,就是"决策与执行",不以整人为出发点,不以看上级脸色为出发点,因为自身的执行就是为上级,为公司创造利润和价值.用制度作为"标尺",再根据实际情况灵活运用,还要具有相当的耐心和承受力及较强的执行力.要以理服人,靠处罚管理是下策.
评论人： 评论时间：
评论内容：我从事人力资源工作已经4年多了。刚刚走出大学的校门，就来到了我现在的公司。起初是总经理助理，之后调任公司新成立的人事部做副经理。当时公司正是从家族企业向现代化企业转变的阶段。 我所做的主要的工作就是协助总经理进行组织架构、部门人员的调整、引进人才等。一段时间之后公司稍稍走上正轨之后开始抓培训、考核、企业文化建设等工作。但但现在细细地回顾以往的工作，很多方面做得不到位。比如，引进的人员岗位素质定位不准，把关不严，新人员跟进不力，培训不切实际，效果很难评估，绩效考核没起到应有的激励作，公司的理念宣传力度不够等。所以做到现在有一种疲惫感，不知道今后的工作如何开展，如何使人力资源部发挥更好的作用，而不仅仅是简单的人事处理。真的很迷惘。
评论人： 评论时间：
评论内容：我新进了一个公司，而此公司也是开业不到一年，内部管理很乱。我在此公司已工作一个月，但是还没有具体的工作，我是人事文员，可是我的上司在这个月内都没安排我工作，使我感到很烦恼。希望大家可以引点迷津？谢谢！我的E-meil :.
评论人： 评论时间：
评论内容： 我现今做为一名刚刚涉足行政工作的一名新人，对很多方面还是很模糊，可是心理也知道他是非常重要的角色，其到一个上传下达的作用，是许多人事的纷争和复杂能在一个简单的方法中化解，把对企业的危害降到最底，发挥每一个人的长处，让她为企业创收价值，同时改换员工和企业之间的矛盾。 我想提高公司的执行度，是许多涣散的行为能有效的化解，减少员工和总裁的直接冲突，可我不知怎样下手，怎样灌输一种用制度来管人而不是人来管人，因为人管人是很累的，这样还打不到想要的效果。我想请前辈直到一下，如何来拟订公司的规章制度.
评论人： 评论时间：
评论内容：我在东莞我的Ｑ：１４９２７８９２１如有人看到我的信息，请加我这样可以互相交流一下工作心得，不失为一件好事哦
评论人： 评论时间：
评论内容：这么多种工作做人事行政的工作发牢骚的最多这个是的确不错，就好似各位同僚所说，做得好，没有认可，做得不好就被紧紧的抓住来批．老板也是看重的也是有销售业绩方面的人，我们可能就真的只有在这里发牢骚的份了．说是这样，也看到同僚的说，无论做什么工作都有其的特点和它的好，其实还不是一份心态，只要自己认为我有努力的对这份工作就好了我去年毕业，刚从事这个工作半年多，我也是一直处于困惑中，做人事行政为什么就要这么难，但是我为什么要折磨自己，所以自己要放开去做就是了．会理解人的人才是我们的知音，有了一个人理解就很好拉．看了同僚这么多信息，受益不浅，大家以后多在这里发表意见，我们好象学习，交流，就象坐在同一艘船上，互相帮助哦！
评论人： 评论时间：
评论内容：怎么说呢，这个问题在有些公司来说是不可能的事情，因为他们将两者分开来做，但是，很多的公司是混合在一起的，这样的弊端就是两者的工作不能有明确的分别，只要是办公室的工作，就由行政人事来做，甚至是后勤工作、保安工作等也是由行政人事来做。这样势必会造成一种权限过度使用的问题，以至于其他的部门在有些问题上没有发言的权利。
评论人： 评论时间：
评论内容：我是刚入这个网络公司,担任行政助理.但是我从来没有接触过这种种工作,真的不知道怎么入手.
评论人： 评论时间：
评论内容：我是一名刚入行的新手，对于行政人事的工作不是很在了解，更不谈厉害了，我看了各位前辈的评论，给我有期待、有害怕，我都不知道以后会怎么样？我希望能得到大家的指教！！！我的ＱＱ：２７８８２７８４６
评论人： 评论时间：
评论内容：邮箱讨论请教
评论人： 评论时间：
评论内容：我是一个新入行的行政经理，说是行政经理，其实只有我一个人，我们是一个不规范的大公司。刚进公司的时候还能做的较顺心，可越来就越困惑，各分公司的各自为政，还有分工有不明确，我都不知我应该干什么了。各们前辈能帮我一把吧？
评论人： 评论时间：
评论内容：大家好，我是在一家台资企业工作的小职员，部门称为总务课，办公室里有一个课长，一个组长，还有三个小兵，其余的不属于我办公室的，所以正如文章里说的，那些事情真的是我们的范围，但是并不是所有事情都能象那样正常的进行，也正如大家发表的那样，在这里，我真的感觉自己是象个打杂的，端茶倒水的工作时有彼伏，客人来了我们要负责接待，走了我们负责收拾，食堂伙食不好，大家找我们，宿舍哪堵了，也找我们，公司招人，我们负责寻找来源，人员来了，还不是一样要部门主管去决定，当决定后又需要我们来负责交代工作，主动权根本不在我们，不过我知道，这该算是自己公司制度的问题。说起来，我们部门的势力范围还真不小，几乎涉及全公司，可是这恰恰又说明了我们是打杂的，至于人事那块，是有个专门的组长每天每天的在录入数据，而我是想往人事的具体轨道上走去，可是怎么也走不近，人说师傅领进门，修行在个人，可是要是别人不放手，你是不可能接进去的，我曾经试过主动的去接触，但是感觉会让人觉得你是不是要抢她的饭碗似的，故而之后我退却了，我选择我该做的，不和别人争什么，有时候真的在想这份工作到底可以坚持多久呢？难道以后就一直进行这样的工作？
评论人： 评论时间：
评论内容： 111
评论人： 评论时间：
评论内容：进入行政人事这一行列，工作已有4余年，虽然不是在本部工作而是办事处，但是感觉工作还是比较繁琐的、事无巨细，有时候真觉得象一个打杂工，其实放好心态，每一份工作都是有其独特性和专业性的，感觉要想做好行政人事工作主要要有一定的专业知识再加上细心认真就差不多啦!
评论人： 评论时间：
评论内容：人力资源管理工作与人打交道，涉及的事情是方方面面的，作为过来人，文章里面提及的各项工作都会去做，人事管理工作是一个长期的过程，主要在积累！
评论人： 评论时间：
评论内容：我做了一个多月的行政专员什么事情都找我办．很杂．尤其是给我们做基础设施的一些客户结帐的时候，老板让我压款要一个月，客户那边都要跪下了求我给钱．我都被夹死了　我觉得这是最难的．别的杂事还好说．压款这个问题大家怎么看？？
评论人： 评论时间：
评论内容：看了上面的文章，很有感触，事实上现在做的好象就是这些事情，只是好象还没有摸到边，还没上道。公司是小企业，属于总经办，岗位暂定行政专员，可是又要办公室管理，要行政管理还要人事管理，还有负责后勤管理，还要带点物业管理，我都不知道自己到底在做什么，又什么也没做好，乱而杂，按老板的话说，没人管的事你就得管，哎，还在思想斗争呢，呵呵。望前辈们多多指点呢。现在办公室还有一名文员，除此就我一个人了，想把这些事情做好，联系我：MSN
评论人： 评论时间：
评论内容：fsafsaf
评论人： 评论时间：
评论内容：此篇文章可以作为教科书的内容。
评论人： 评论时间：
评论内容：我是一家新公司行政人事，说起来，我真的觉得我是一个打杂的，现在公司准备投入生产，那些后勤保障工作杂而乱，以前，我还是认为可以做的很好，可是近期，我的工作太杂太乱，让我整个人乱了阵脚，一天下来，不知道做了一些什么？不知大家有没有好的见议，不访和我一起讨论一下，我的QQ是：。
评论人： 评论时间：
评论内容：　　各位大虾，我是刚入道不久的行政人事部经理，在一家很小的民营企业，做的工作就如上所述，烦而杂。本来相信自己可以做的很好，可后来发现自己是个不愿意勉强自己，不懂得讨好老板的人，所以觉得不能胜任，在此提醒各位一句：做好行政人事部经理，一定要学会左右逢迎，这样才能做好，这个职位。
评论人： 评论时间：
评论内容：我从事这一行虽然不是很久,但我已经跳过两次曹了.因为在中国现在很多的企业中人事和行政都是合并在一起的,做起这行来感觉好累,并且容易得罪人.所以我觉得做人事最基本的就是见人说人话见鬼说鬼话.
评论人： 评论时间：
评论内容：我是一名新手,刚做行政人事不久,因此希望有经验的朋友给点实际经验,这篇文章写得很好,可是对怎样做好没说,只有理论,没有实际,差很多...........
评论人： 评论时间：
评论内容：文章很不错，让我这个没什么经验的新手对人事行政工作也有思想上的指导，但具体操作起来需要大量的知识和经验，毕竟这是个“超繁杂”的工作。我们公司也是刚成立的公司，真希望能早日走上正轨啊！哪位前辈有时间请跟我联系吧，对您的不惜赐教我在这里先表示感谢。QQ： MSN：fly_fly_
评论人： 评论时间：
评论内容：文章的概述较全面，可实际工作中周旋起来很是吃力，其中的评论看了之后受益非浅。可还有更好的经验交流吗？因为我是一名新手，如何提升工作魄力呢？方式方法又该如何把握呢？我的ＱＱ　：
评论人： 评论时间：
评论内容：这篇文章对行政人事做了很精辟的总结.行政人事的工作其实并不复杂而是繁杂,因此很向"打杂"的,这一职业不好做的主要原因还在于它是同人打交道.处理好人际关系在如今的社会很不容易.
评论人： 评论时间：
评论内容：我认为应该分开
评论人： 评论时间：
评论内容：先前我做人事后因工作需要调到了行政，给我的感受是虽然人事与行政同属服务性质的行业，但是具体表现在工作中其工作的形式与操作方式等都有很多区别。广义的讲人事与行政的关系在公司里是密不可分的，但在实际的应用当中二者却是两个独立的个体。
评论人： 评论时间：
评论内容：作者总结的很好,我本人就是从事人事行政工作的,可是这项工作说得好听点的是总务部,不好听的真的是"打杂"部,本人就是切身的体会.在现代社会,如果两者仍合在一起,我个人认为不管是行政还是人事,都不会发挥出对企业的应有的作用,就更别提战略性意义.
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚从事人事工作不久~~~公司是一家私营企业~很多管理方面的规章制度,公司都还未完善,现在实施起来有些困难!不知道何时才能进入正轨!
评论人： 评论时间：
评论内容：虽然工作了好几年了，但是做办公室这个职位还是刚刚开始。一切都是新的，表面上看上去很简单的，但是真正做起来真的一头雾水。到底怎么做才能做好，大都做哪些内容，看了你这篇后，给我很大的帮助。
评论人： 评论时间：
评论内容：现在，在日资企业里大部分都是行政人事是一个部门，通常是总务部之类的，而在欧洲企业里大部分是人事行政分立的。其实，一我的观点，行政人事应该分立，行政与人事都属于服务性的部门，他们服务的内容有很大的区别。两者分开有利于各自把自己的事情做好做精。我所在的一家企业，原先行政人事在一起，有时候就出现两者职责不清，导致两者相互推诿。所以我认为行政人事应该分开。
评论人： 评论时间：
评论内容： 在中国,因企业规模,管理模式等原因,一直有办公室主任来来兼管公司行政、人事等方面的工作。 后再发展，行政、人事概念的更新，有些企业就将办公室主任改为行政人事部经理。 再后来细分成为总经办、人力资源部、行政部。同时提升行政人事管理层次，设立行政人事总监，与营销总监、财务总监等平级。 行政、人事合与分，关健在于企业规模、办公室主任工作能力如何，若其有学习力、创新力，在两方面管理上都有一定的造诣，我觉得不分也可。
评论人： 评论时间：
评论内容：行政人事部就是一个不管部，什么都得做，至于许多人说的是个老板的从属、附庸。我想这和经理本身有关系，不是老板听你的问题，而是你要如何是老板知道人事工作的重要性，要站在战略的角度去看待行政人事工作。
评论人： 评论时间：
评论内容：篇幅有限，内容空泛，权当抛砖引玉，大家的评论还是有很多高见的，感谢！
评论人： 评论时间：
评论内容：行政与人事工作应该是不同的范畴，应该分开管理
评论人： 评论时间：
评论内容：目前我有两个职位可以选择，请大家给出建议，我是应届毕业生！！！！谢谢
评论人： 评论时间：
评论内容：说得好听一点就是行政管理，难听一点还不是打杂一名，厕所塞了找人通，每天要帮老板订饭，订了饭还要送进去，就差没喂着他，还整天对我灌输什么行政就是为其他员工服务，凭什么我要为他们服务，难道我就不是员工了嘛？说协条还好听一点，嘿...跟着这些素质低的老板永远也不会有出头之日,其他人也没法了解行政这行的苦处.
评论人： 评论时间：
评论内容：说得好听一点就是行政管理，难听一点还不是打杂一名，厕所塞了找人通，每天要帮老板订饭，订了饭还要送进去，就差没喂着他，还整天对我灌输什么行政就是为其他员工服务，凭什么我要为他们服务，难道我就不是员工了嘛？说协条还好听一点，嘿...跟着这些素质低的老板永远也不会有出头之日,其他人也没法了解行政这行的苦处.
评论人： 评论时间：
评论内容：嗯，不錯，這篇文章比較詳細! 我也是做了幾年的行政人事了，感覺就是事情太多，太雜了! 做行政、人事就是與人打交道，所以人際關系真的很重要，而且這些很多都是得罪人的事，站在公司與員工的中間，左右都不是人，太難了!
评论人： 评论时间：
评论内容：人际关系很重要还有在网上找资料的同时去挣点money 这个网站很好 试试http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?klkym
评论人： 评论时间：
评论内容：人事与行政是同属一个范围的，都是支持性工作，对于两者要不要分开，应该看公司规模的大小与老板的看法，另外，对于人事与行政工作，两者的要求也不相同，做人事的，要求专业性很强，而做行政的，只要能左右逢源，上下协调，就可以做好，而且没有什么专业性，从实际工作中看，一般人事与行政都再做，两者都在管。
评论人： 评论时间：
评论内容：人事和行政分不分开?并不是最主要的,最主要的是从事人事行政经理的人有没有能力进行兼顾,能不能抓住工作重点.做为行政人事部经理要理性,不能眉毛胡子一把抓,要有领导能力,不管不行,全管也不行,但要在精通专业知识的前提下时刻谨记监督和原则四个字.我还认为;行政管理就是服务,人事管理就是监督,两者是矛盾的,解决他的最好办法就是在协调好领导班子关系后,在工作中对事不对人,在生活中你要把每一名同事当成朋友.
评论人： 评论时间：
评论内容：qqEmail xuexue211211hotmail.com
评论人： 评论时间：
评论内容：人事行政分开，管理更专一。这就看公司的发展了，还有组织结构的设置哦。
评论人： 评论时间：
评论内容：行政人事经理的设置在确满足了某些老板的要求，一是企业的规模，二是企业的人员岗位设置，三是面对的行业工作需要，等等。楼主的文章只有一个大纲，要是能详细那就更好了。
评论人： 评论时间：
评论内容：要想将行政人事工作做好，就要从细节出发，从细微处着手，让每件事落到实处，才有可能做的很好．行政工作更多是杂乱的，要想做好，只能靠细节来做．而作为人事工作，我想最好能上升一个层次，不要停留在传统的人事工作上，要有所提升，上升到人力资源层次上来．如果有可能最好建议老板将行政和人事分开运作，分开来做，这样才会将行政和人事都做到最好！
评论人： 评论时间：
评论内容：我很想学习学习
评论人： 评论时间：
评论内容：很好的教材，我想借鉴
评论人： 评论时间：
评论内容：就招聘来说：作为一个不懂技术的招聘经理，怎样从人才中选择？怎样发挥找来人的技术力量，给技术总监一个什么建议？
评论人： 评论时间：
评论内容：由于行政人事部不是一个直接创造效益的部门，很多老板直言他认为行政人事部不重要，他所需要的行政人事部经理只是一个对他言听计从的人而已。从中国大多数企业的发展状况来看，人力资源独立操作，发挥其理论作用的可能性很小，所以现在很多企业还仅仅限于简单的人事管理。
评论人： 评论时间：
评论内容：这种工作不好做。行政人事本身就是两种不同的工作。
评论人： 评论时间：
评论内容：人力资源管理不等于人事管理,也不等同于行政后勤.但在现实的中小企业当中,人力资源管理工作的职责并不是分的很明确.这就使的人事经理的工作变的非常的繁杂和累.
评论人： 评论时间：
评论内容：我认为作为公司行政人事经理，还存在一些主要工作内容：公司内的上传下达，负责公司内部各方面关系的协调和对外公共关系的协调;而要做好一行政经理，在具备相当的专业知识的前提下，还必须具备良好的人际、各方面关系理能力、思维洞察力；广泛的知识面，良好的综合能力。行政经理应是处理诸多关系专家！充当一多面手角色！总之，做好一名公司各方面满意行政人事经理难，太难..........谢！
评论人： 评论时间：
评论内容：这样的结果是什么都做不好，什么都的做。我深有感受，因为有了两年多的经历。
评论人： 评论时间：
评论内容：QQ Email: 期待您的指导
评论人： 评论时间：
评论内容：我刚接触这门工作，希望有经验的前辈给我点启示。我的QQ是 我在一家房地产做人事部经理，我想做好希望您多指点我 谢谢
评论人： 评论时间：
评论内容：把行政与人事混为一谈,这是中国人一大弊病,也是中国人力资源管理工作一直处于发展的初级阶段的一个主要原因.
评论人： 评论时间：
评论内容：行政与人事是两个完全不同的概念,工作范围也不同!不过是否分开而设,我认为应该根椐企业自身的环境与条件而定!
评论人： 评论时间：
评论内容：行政应与人事,这是两个完全是不同的概念!工作范围也不同.但是我认为还是应该视情况和环境而设!
评论人： 评论时间：
评论内容：太空洞，没实质内容
评论人： 评论时间：
评论内容：太空，没实质内容
评论人： 评论时间：
评论内容：太空了，没实质内容
评论人： 评论时间：
评论内容：感觉这篇文章只是罗列了行政人事经理的职责范围和工作内容，并没有谈应该怎样做好！
评论人： 评论时间：
评论内容：行政和人事是一组对立统一的关系，行政管理要求柔性管理，而人事管理要求刚性，所以还是分开管理为好。
评论人： 评论时间：
评论内容：其实前面的朋友已经谈得很透彻了！！我个人认为要做而且做好一名行政人事经理，就是“恭上维下”，也就是对上级要支持，对下级要爱护！重要的就是人和人之间关系处理的问题。对上级恭而不卑，对下谦而不傲！对上级交待的任务要保质保量、提前完成，对下级用人要知人善任，用人不疑，疑人不用，要充分发挥他们的主观能动性，给他们自由发挥的空间……
评论人： 评论时间：
评论内容：不好意思,忘记留下我的QQ号码:.这里补上.呵呵.
评论人： 评论时间：
评论内容：我过去一直是从事销售的工作.现在想要转行做行政工作.但面对一个完全陌生的行业,感觉无从下手,在学校里所学习的行政知识竟然基本上没有任何帮助.虽然上面这偏文章介绍的比较详细,但对于一个新人来说还是非常模糊.文章太偏重于一个行政经理的职责范围是什么,而背离了标题的主旨----"怎样做"以及"怎样做好".留下本人QQ号码,殷切盼望有好心的前辈可以给小弟一些启示.先行谢