安徽文达集团借学校平台疯狂融资 民办教育标杆企业或倒闭
发布时间： 17:16:27 &&
来源：经济参考报&&
资讯标签：&安徽文达集团
核心提示：“激动人心的事业从文达开始。”十年前这句广告词在安徽乃至全国可谓家喻户晓。然而这个一度被作为安徽民办教育标杆的安徽文达集团，近期却因负债近20亿元导致旗下多个民办教育机构倒闭或停办。
　　&激动人心的事业从文达开始。&十年前这句广告词在安徽乃至全国可谓家喻户晓。然而这个一度被作为安徽民办教育标杆的安徽文达集团，近期却因负债近20亿元导致旗下多个民办教育机构倒闭或停办。而文达集团则将旗下文达学院当成逃避债务的挡箭牌，甚至学院师生也成为偿债砝码。
　　《经济参考报》记者日前采访发现，文达集团并非个案，类似风险在全国其他民办院校也出现了苗头。不少民办教育机构&把学校当企业经营，把教育当做生意一样&，盲目扩张、违规融资办学。有业内人士称，随着民办教育从&卖方市场&向&买方市场&转变，民办教育机构或将面临新一轮大洗牌，类似的倒闭风波恐将增多，亟待预警和应对。
　　昔日教育&样板&濒临倒闭
　　安徽文达集团成立于1993年，曾是安徽民办教育的&样板&。公开资料显示，多年来旗下多校获得&中国一流民办大学&、&全国民办职业培训机构先进单位&、&最具影响力教育机构&等荣誉，董事长谢春贵本人也多次荣获&中国民办教育最具影响力人物&、&杰出贡献教育人物&等称号，可谓载誉丰富。然而从去年9月开始，文达集团开始身陷债务泥潭，资金链断裂致使旗下数校关门倒闭或濒临停办。
　　去年10月，文达信息工程学院有教师向安徽省长信箱反映：学校拖欠工资、未及时缴纳公积金，甚至因拖欠水电费被地方要求停水停电。随后安徽省相关部门派驻工作组进入该校，协调解决相关问题，并补发了拖欠的教师工资。然而不久之后，文达集团再次陷入困境。
　　安徽蓝天国际飞行学院是文达集团旗下的一家从事飞行驾驶执照培训的民办飞行学校，目前自费加公费学员共两批60余人。去年10月开始，学院因资金紧张无法支持第一批学员的正常商照训练，几个月后甚至连新招学员的理论课程都陷入停滞。
　　日前，《经济参考报》记者来到飞行学院发现，正常上课时间教学楼却已人去楼空。学员透露，学院停课已经近三个月，他们被告知学院正在寻求转让。据学院副院长王志农证实，因受到整个集团资金影响，学院无法进行正常教学工作。
　　来自山西的学员小樊于去年五月经考试合格被该校录取，缴纳学费20余万元。但从去年9月开始，只上了三个多月的课，就被迫停课。&学校没钱请专业教员，两门主课没法上。从去年12月一直停课至今。&小樊说，家里将自住的房子抵押才凑足钱供自己学习飞行，没想到钱交了学却上不成。&我父亲有心脏病，停学的事一直瞒着他，不知道以后该怎么办。&说到这，这个20多岁的小伙眼圈一红，泣不成声。不仅蓝天飞行学院，文达旗下多校都岌岌可危，其下属从事中小学同步辅导的爱森司培训学校在合肥范围内陆续关闭，遭到不少学生家长的投诉。文达集团董事长谢春贵向《经济参考报》记者证实，由于经营不善，培训学校已经亏损了近3000万，&为了回笼资金，关停无法避免&。此外，旗下有10000余名学生、500多名教师的全日制本科高校&&安徽文达信息工程学院亦遭受波及，面临困境。
　　&塌方&背后实则积弊已久
　　不少文达高层人士将此次资金危机归结于经济下行银行抽贷、担保公司倒闭等偶然原因，然而记者进一步采访发现：集团在办学思路、财务管理、制度安排等方面的诸多问题是导致危机的根源。
　　一是盲目扩张，追求办学GDP。上世纪90年代起，文达以电脑培训起家，1995年便办起职业教育。在谢春贵看来，文达一直以眼光&超前&为骄傲。然而，记者了解到，不计成本的一味&超前&给集团在成长过程中布下了不少&地雷&。
　　民办院校扩张必须靠升本、靠做大，这导致学校不切实际地追求办学规模。2007年，安徽文达信息技术职业学院在其成立的第六年便执意升本，为此集团上下煞费苦心，四年内连续投入近4亿元升级软硬件，扩张土地，也正是在这期间，文达集团开始向民间借债。如今虽升本成功，学院却尚有395亩土地闲置无力使用。
　　蓝天国际飞行学院在文达负责人眼中是&蓝海&产业，然而一味&超前&完全靠贷款融资建起来的学校运行两年未能盈利。据介绍，早年爱生司培训学校创办亦是大张旗鼓，各地铺开，然而最终也折戟而归。
　　文达相关负责人告诉《经济参考报》记者，过去集团甚至投资做过网络游戏，办过农业，但基本都亏损，甚至曾经为了让职业培训在美国上市，砸了一个多亿。
　　二是财务管理混乱，借学校平台违规疯狂融资。记者从安徽省教育厅了解到，在文达办学危机发生后，教育部门协调公安部门对该校财务进行了专门审计，结果发现，整个集团财务管理异常混乱，学校负责人一个电话就可以把几天之内收取的一亿余元的学费瞬间划走挪作他用。
　　此外，文达集团负责人还借办学名义对外融资。合肥市民孔某2012年12月开始向文达借贷，&谢春贵带我们去看了学校，称钱用来改善办学环境&，他表示，正是冲着教育投资安全&靠谱&才敢投钱。另一方姓债权人告诉记者，无论是银行还是民间借贷，文达都以旗下企业相互担保，至于资金到底用在哪了，&基本不知道&。据上述债权人介绍，目前光是民间散户就达500余户，金额超过数十亿元。去年集团还曾向学院内部员工进行过集资。
　　三是内部管理无序，制度形同虚设。记者了解到，文达学院名义上有校董事会，教育主管部门还委派了督学，但实际上，学院管理仍是家族制，管理层特别是核心层都是集团负责人的家人亲友，基本上&集团负责人说了算&，教育主管部门的督学更是难以介入学校的监督。记者在采访中还了解到，文达集团注册的是非法人教育集团，但其下属各企业却均注册为独立法人。其中文达信息工程学院作为民办院校，其法人财产权一直未得到落实。按照相关规定，民办学校法人财产权是指法律赋予民办学校对其资产享有的占有、使用、收益及有条件处分的权利，这一财产权将确保在一定时期内和一定条件下，投资者不能任意抽回投资，其投资只能与民办学校共存亡。但根据相关审计发现，文达学院的土地、房屋却是&一物两证&，学院的土地、房屋同时落在文达学院和文达电子有限公司名下。
　　学校师生竟成偿债砝码
　　据介绍，文达集团资金链断裂以来，一直在向外引进合作伙伴，寻求资产重组，省内外不少企业组织来考察洽谈，然而由于集团内部资产债务混乱，很多考察企业担心善后麻烦，大多处于观望状态。
　　采访中，文达集团负责人谢春贵一再表示，过去旗下的教育产业特别是文达学院都是靠其他产业赚钱支撑，直到近几年，随着文达学院升本后招生规模的扩大，学校总算&扭亏为赢&。但其他产业又开始赔钱，只得靠学校赚钱来弥补其他产业，这才慢慢导致学校资金链断裂。
　　但根据安徽省教育厅的调查信息，文达学院实际上成了文达集团逃避债务的挡箭牌，甚至学院的师生也成了偿债的砝码。在谢春贵与下属其他公司签订的偿债协议中，明确如不能偿还债务，由文达学院来支付。&这实际上是向学院转嫁债务。&安徽省教育厅相关负责人说。
　　类似文达的风险在全国其他民办院校也出现了苗头。据报道，2013年11月，有15年历史的上海易思教育关门停办，老板卷款出走；2014年2月，在北京拥有18个教学点的英特国际少儿英语遭遇资金链问题关张；今年初西安联合学院涉嫌非法集资，校长跑路&&
　　&把学校当企业经营，把教育当做生意一样，出问题是必然的。&业内人士认为，应采取措施防范民办院校未来可能出现的多米诺效应。
　　安徽省教育厅相关人士表示，文达集团面临的问题具有一定的代表性，&民办院校办学逐利、混业的情况并不少见&，在过去经济形势好，特别是教育资源短缺，生源充足的背景下，这些情况并不明显，然而当前经济下行压力增大、民办教育进入买方市场，问题都将暴露出来。
　　专家认为，从文达集团这一个案上可以看到当今民办教育的&影子&，诸多风险、隐患亟待重视纠偏。
　　建立民办学校风险预警保障机制。对民办院校进行摸底调查，提前预警应对。在此基础上，尽快完善对民办院校监管的长效机制。完善民办学校财务管理制度，对民办学校的学费收入纳入监管，大额的资金异动要预警。提取民办院校办学风险保证金，以便在不测时给予处理应急。与此同时，要发挥督导员的更大作用，加强对民办学校的监管。
　　给予民办院校平等的办学政策。专家认为，目前民办教育出现的问题也有政策支持难到位、不合理的因素。当前民办教育并不能享受与公办院校平等的政策，比如高校生均经费，公办院校生均拨款一万二，但民办院校却全靠自身投资和学费，在目前国内民办院校多是逐利性的背景下，往往导致民办院校采取违规措施，如将学费资金挪用投资等。
　　此外，目前对民办院校要求学校必须把土地等资产登记到学校名下，并且不允许抵押，但学校往往迫于发展压力，有以地抵押的需求。这导致民办院校负责人往往违规操作，如在文达学院的土地、房屋&一物两证&在一定程度上也反映民办院校融资发展的实际需求。对此专家建议，应考虑中国民办教育的实际，在政策上对民办教育给予平等的办学待遇和一定的政策支持，避免&正门不通走歪路&的情况。加强对民办学校的日常动态监管，同时完善退出机制，促进民办教育的优胜劣汰。
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责任编辑：李丹安徽龙头企业将破产 26亿去向成谜
来源：财经综合报道
作者：每日经济新闻
　　近日，《每日经济新闻》记者到文达集团总部采访时发现，董事长办公室的门紧闭着，4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上，放着一堆公司账册及法院传票，办公室里不时有债权人来询问情况；集团办公室旁的416室则成为债权人代表办公室。
　　记者多方采访后获悉，目前，由法官、会计师以及律师等专业人士组成的第三方工作团队，已正式进入文达集团现场工作，将尽快推动文达进入破产重整的司法程序。文达集团董事长助理张瑞圣表示，希望有实力的企业或上市公司加盟文达，采取入股的方式或转让的方式，尽快摆脱危机解决债务问题。“公司请了专门的一些团队，清理我们集团内部的一些债权债务问题，还有人员、还有资产问题。”
　　飞行学院停课
　　成立于1993年的文达集团，在教育、高科技产业等多个领域都有布局。其中经中国民航华东地区管理局批准，文达集团独资筹建的蓝天国际飞行学院(以下简称蓝天飞院)尤为引人注目，这是安徽第1家、全国第11家航空飞行学院。
　　2013年，蓝天飞院招收了17名公费学员和4名自费学员，这些被招入的学员一度认为自己是幸运儿，如今他们却遭遇了停课。
　　“我交了几十万元的学费，不能就这么打水漂了，到底什么时候能上课还是未知数。”武先生等多位学员对《每日经济新闻》记者称，蓝天飞院17名学员没课可上，这让他们很揪心。据了解，目前蓝天飞院已从原来的合肥市文达信息工程学院内搬迁到了阜阳市，但还没有正式开课。
　　3月10日，文达集团董事长、蓝天飞院法人代表谢春贵在接受《新安晚报》记者采访时表示，“学院亏损巨大，的确存在资金困难的问题，目前正在积极寻找解决办法。”他表示，“蓝天飞院运营以来已亏损5000多万元，加上机会成本，一共亏损上亿元。”
　　蓝天飞院院长毛全新表示，学院目前正在想办法，他们开了好几次转让大会，可是因为法律、程序等原因耽搁了。学员们的心情他能理解，学院也正在努力。蓝天飞院的一位负责人对《每日经济新闻》记者表示，文达集团已连续5个月没有给蓝天飞院的教员发工资了，教员们自然不愿意来上课。
　　培训学校为集团填窟窿？
　　继蓝天飞院停课后，文达集团下属的爱生司培训学校也陆续关张。据《合肥晚报》报道，这家自称已有10年历史的培训学校不打招呼就关门，令学员家长措手不及。3月22日，8位学生家长站在爱生司培训学校永红路培训点门口无奈集体报警。
　　对此，辖区派出所民警向《每日经济新闻》记者表示，这起事件不属于诈骗，主要还是由于企业资金链断裂，导致合同无法继续履行。该民警还透露，关于文达集团及下属培训机构，他们已经不是第一次接到学生家长报警了，已经将此情况汇报公安局相关领导。
　　上述报道显示，“学校负责人说，培训学校本来是赚钱的，只是钱都给总部文达集团填窟窿了。”家长陈先生说，大约一个月前他们还曾跟学校的魏总联系上，他当时许诺以一个月为期限，一定会退还家长费用，甚至白纸黑字签过字，但现在再打电话不是说“还没有弄到钱”，就是干脆不接电话。
　　集团旗下另一家学校――文达信息工程学院(以下简称文达学院)是一所教育部批准的全日制普通本科高校。虽然目前学校仍然正常运行，但接受记者采访的多名学生均表示，知道文达集团陷入了困境，很是担心文达学院会受影响，自己的学业受到影响，尤其是大学文凭是否能够顺利拿到。日经济新闻》记者，“集团陷入困境的事情大家都已经知道了，但目前文达学院还是很正常的，政府部门对此也很关注。对学院学生家长的担忧问询，学院会做好相关解释工作”。
　　集团总负债达25.6亿
　　3月23日，《每日经济新闻》记者来到位于合肥市蜀山区的文达集团总部。董事长办公室的门紧闭着，4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上，放着一堆公司账册及法院传票，办公室里不时有债权人来询问情况。集团办公室旁的416室是债权人自发成立的债权人代表办公室。
　　54岁的债权人代表孔令波告诉记者，“我和文达集团的相关负责人是战友关系，2013年初，文达集团就通过介绍人向我借钱，协商的利息是2分1，每个月一结，由于一开始文达集团信守承诺，月月按时结算利息，我便信任地借出了144万元。2014年4月，文达集团对部分债权人发布了暂停发放利息、等待9月文达学院收取学费时再兑现的通知。然而这一许诺一直没有兑现，我们就此追问。到了2014年9月底，安徽省教育厅派出工作组却发现文达学院的1亿多元学费去向不明。”
　　他表示，消息传出后，债权人纷纷上门讨债，因之前融资时信息严重闭塞，所有债权人都是危机爆发后才知道，自己只是众多受害者中的一员。
　　多位债权人向记者提供的账册目录显示：日，文达集团董事长谢春贵在部分债权人会议上提供了书面清单，集团总负债达25.6亿元，其中欠个人的款项金额高达18亿元。
　　大量进行民间借贷
　　对于债务形成的原因，文达集团董事长助理张瑞圣3月26日在接受安徽网络电视台采访时表示，由于去年银根紧缩等一些金融政策方面的问题，导致了他们钱花了之后贷不出来，这样的话，在民间也进行了借贷，而民间借贷的利息是比较高的。
　　孔令波称，文达集团是典型的家族式企业。集团下的各子公司及部门主要负责人均是谢春贵的亲友、亲信。多年来，集团通过各种手段进行扩张。自2009年始，为了运作文达集团上市，文达集团以投资办学及在外项目投资需要资金等为名义，通过内部工作人员，承诺支付高额利息回报，用集团各企业之间相互担保的方式向社会公众、企业、银行大量融资。“目前，文达集团下属机构包括文达学院的多数教职工都是债权人，他们当时都是有集资任务的，都是向亲友集资了的，只是目前集体性事件还没有爆发出来。而文达学院如果不是地方政府部门及时介入也将陷入困境，目前教职工工资和教育经费等也是地方政府考虑到多重因素，进行了垫付”。债权人代表张女士向《每日经济新闻》记者表示。
　　债权人代表巩福连表示，“根据由第三方专家团的调研分析，其实文达集团有3个优质的资源可以盈利，一是蓝天飞院，一是文达学院，还有一个是安徽森海园林公司，这3家单位一年的利润就有好几亿，因为资金链断裂，还债只能拆东墙补西墙。谢春贵也曾在债权人代表大会上对债权人代表们表示，目前文达集团应对债务危机，有3种方案应对，打包上市是其中之一。”
　　谢春贵称在外出差
　　谢春贵如今在哪里？
　　债权人方先生向记者表示，“目前谢春贵始终未露面，债权方面相关机构和资金雄厚的债权人就此通过诉讼保全等方式，查封了文达集团的资产，这一点在合肥市中级人民法院网站可以查询到。”
　　文达集团办公室主任阮怀领对记者表示，公司目前陷入困境是事实，但公司还在正常运作，对于媒体采访会安排专人接待，不过目前负责接待的相关领导不在，谢春贵也在外出差，让记者留下联系方式，等待相关负责人回来后进行回复。不过，截至发稿，记者未收到文达集团任何回复。
　　记者电话联系谢春贵，其表示在外地出差不便接受采访；而对于此事，合肥市蜀山区人民政府相关部门均表示不接受采访。
　　记者在合肥市中级人民法院网站也查询到多起文达集团资产失信被执行的情况。法院相关人员称，据其所知，关于文达集团的相关诉讼的确很多，目前都已经受理，对此不便接受采访。
　　第三方团队已进驻
　　另一方面，《每日经济新闻》记者从文达集团、法院、债权人代表办公室等处获悉，目前就文达集团的债务问题，应广大债权人代表的要求，由合肥中级人民法院法官和振兴律师事务所、大华会计师事务所和安兴破产清算事务所等共同组成的第三方工作团队，已正式进入文达集团现场工作，并与债权人代表达成统一意见，尽快推动文达集团进入破产重整的司法程序，保全文达集团资产不再流失，并正通过司法渠道查清债务和资产情况。
　　第三方专家工作团队目前已经对文达集团旗下25家企业单位进行了梳理，其资产和债务主要集中在文达电子、文达科贸、文达学院、蓝天飞院和森海园林等。目前安徽蓝天国际飞行学院已经与多家意向接手方进行洽谈。第三方专家工作团队称，文达集团的债务从目前的初步数据看接近26亿元。
(责任编辑：UF025)
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在合肥，提及安徽文达集团可谓人人皆知，这家集教育、高科技产业、生态园林、金融服务和投融资等为一体的大型企业，如今却陷入了极度的困境中：集团旗下多个业务已暂停，且欠下近26亿元的债务。
近日，《每日经济新闻》记者到文达集团总部采访时发现，董事长办公室的门紧闭着，4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上，放着一堆公司账册及法院传票，办公室里不时有债权人来询问情况；集团办公室旁的416室则成为债权人代表办公室。
记者多方采访后获悉，目前，由法官、会计师以及律师等专业人士组成的第三方工作团队，已正式进入文达集团现场工作，将尽快推动文达进入破产重整的司法程序。文达集团董事长助理张瑞圣表示，希望有实力的企业或上市公司加盟文达，采取入股的方式或转让的方式，尽快摆脱危机解决债务问题。“公司请了专门的一些团队，清理我们集团内部的一些债权债务问题，还有人员、还有资产问题。”
飞行学院停课
成立于1993年的文达集团，在教育、高科技产业等多个领域都有布局。其中经中国民航华东地区管理局批准，文达集团独资筹建的蓝天国际飞行学院(以下简称蓝天飞院)尤为引人注目，这是安徽第1家、全国第11家航空飞行学院。
2013年，蓝天飞院招收了17名公费学员和4名自费学员，这些被招入的学员一度认为自己是幸运儿，如今他们却遭遇了停课。
“我交了几十万元的学费，不能就这么打水漂了，到底什么时候能上课还是未知数。”武先生等多位学员对《每日经济新闻》记者称，蓝天飞院17名学员没课可上，这让他们很揪心。据了解，目前蓝天飞院已从原来的合肥市文达信息工程学院内搬迁到了阜阳市，但还没有正式开课。
3月10日，文达集团董事长、蓝天飞院法人代表谢春贵在接受《新安晚报》记者采访时表示，“学院亏损巨大，的确存在资金困难的问题，目前正在积极寻找解决办法。”他表示，“蓝天飞院运营以来已亏损5000多万元，加上机会成本，一共亏损上亿元。”
蓝天飞院院长毛全新表示，学院目前正在想办法，他们开了好几次转让大会，可是因为法律、程序等原因耽搁了。学员们的心情他能理解，学院也正在努力。蓝天飞院的一位负责人对《每日经济新闻》记者表示，文达集团已连续5个月没有给蓝天飞院的教员发工资了，教员们自然不愿意来上课。
培训学校为集团填窟窿？
继蓝天飞院停课后，文达集团下属的爱生司培训学校也陆续关张。据《合肥晚报》报道，这家自称已有10年历史的培训学校不打招呼就关门，令学员家长措手不及。3月22日，8位学生家长站在爱生司培训学校永红路培训点门口无奈集体报警。
对此，辖区派出所民警向《每日经济新闻》记者表示，这起事件不属于诈骗，主要还是由于企业资金链断裂，导致合同无法继续履行。该民警还透露，关于文达集团及下属培训机构，他们已经不是第一次接到学生家长报警了，已经将此情况汇报公安局相关领导。
上述报道显示，“学校负责人说，培训学校本来是赚钱的，只是钱都给总部文达集团填窟窿了。”家长陈先生说，大约一个月前他们还曾跟学校的魏总联系上，他当时许诺以一个月为期限，一定会退还家长费用，甚至白纸黑字签过字，但现在再打电话不是说“还没有弄到钱”，就是干脆不接电话。
集团旗下另一家学校—文达信息工程学院(以下简称文达学院)是一所教育部批准的全日制普通本科高校。虽然目前学校仍然正常运行，但接受记者采访的多名学生均表示，知道文达集团陷入了困境，很是担心文达学院会受影响，自己的学业受到影响，尤其是大学文凭是否能够顺利拿到。
学院办公室袁主任告诉《每日经济新闻》记者，“集团陷入困境的事情大家都已经知道了，但目前文达学院还是很正常的，政府部门对此也很关注。对学院学生家长的担忧问询，学院会做好相关解释工作”。
集团总负债达25.6亿
3月23日，《每日经济新闻》记者来到位于合肥市蜀山区的文达集团总部。董事长办公室的门紧闭着，4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上，放着一堆公司账册及法院传票，办公室里不时有债权人来询问情况。集团办公室旁的416室是债权人自发成立的债权人代表办公室。
54岁的债权人代表孔令波告诉记者，“我和文达集团的相关负责人是战友关系，2013年初，文达集团就通过介绍人向我借钱，协商的利息是2分1，每个月一结，由于一开始文达集团信守承诺，月月按时结算利息，我便信任地借出了144万元。2014年4月，文达集团对部分债权人发布了暂停发放利息、等待9月文达学院收取学费时再兑现的通知。然而这一许诺一直没有兑现，我们就此追问。到了2014年9月底，安徽省教育厅派出工作组却发现文达学院的1亿多元学费去向不明。”
他表示，消息传出后，债权人纷纷上门讨债，因之前融资时信息严重闭塞，所有债权人都是危机爆发后才知道，自己只是众多受害者中的一员。
多位债权人向记者提供的账册目录显示：日，文达集团董事长谢春贵在部分债权人会议上提供了书面清单，集团总负债达25.6亿元，其中欠个人的款项金额高达18亿元。
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