58到家推同城速运服务|58同城|58到家_互联网_新浪科技_新浪网
<h1 id="artibodyTitle" cid="40811" docid="avxeafs到家推同城速运服务
　　新浪科技讯 4月8日下午消息，58到家日前宣布正式推出58速运服务，以货运、搬家服务为切入点，实现用户通过APP实时下单、服务者15分钟上门、在线支付及服务点评的O2O全闭环服务流程，实现用户基于货运、搬家需求。
　　58到家方面介绍，58速运将传统途径叫货车的费用由100元起步缩减至33元起步，首次体验的消费者将享受免收叫车费的优惠，对于平时缺乏培训的市场上的闲散司机们，58到家则成立了司管队伍，用来对他们进行集中管理，统一培训，以提升其专业技能。
　　58到家速运于2015年1月与中国平安保险签订了战略合作协议，针对用户的货品运输安全，提供货物运输险，并为服务过程中为每一个货车司机提供人身意外险。
　　58到家速运，目前覆盖了北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、武汉、成都、杭州、长沙、济南、郑州、南京等全国13个一、二线城市。(扬子)
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58到家速运车牌必须是京牌吗
转载 编辑：李强
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京V 02*** 中央警卫局，02的牌子不够用。　　　　京V02就是以前的甲A02、政，中央首长家号码
京V 01*** 中央警卫局，警卫局办公用车　　京V027、京V028也牛：　　京V牌照的使用权在四总部直属机关手里、B，一级部使用的也都是京V的牌照、后的二级部，019都是中央领导的随行车　　家属车基本上是06或05的。为啥说能在北京跑的？因为挂外地军牌的车子大多都是套牌
通过对数据库的索引,我们还为您准备了：答：京V·0****是军委及总参机关 京V·1****是总政治部 京V·2****是总后勤部 京V·3****是总装备部 京V026——军委委员 京V 02*** 中央警卫局，中央首长家号码 京V 01*** 中央警卫局，警卫局办公用车 京V027、京V028也牛，京V029都是领导的子女、生活秘书...===========================================答：我只能喷一喷楼上的了。你知道58到家速运吗？知道它和58同城是咋么回事吗？就恶心你们这种说话不负责，好像说话就可以让人相信一样的人。真心无语。58到家是一个O2O平台，有速运业务，招带车司机。主要是看你在哪个城市。反正北京市小面金杯和厢...===========================================答：不实践就没有发言权！！！我是58老司机了，去年12月加入的，干速运行业12年了，最多一个月的收入是8000多一点，平均也就是5000平均，那还是在旺季我有三个合作商户的情况下。后来互联网的公司都来市场推广，我分析了几家之后，最后选择了58到家...===========================================答：1）首先打开58到家，在首页点击【搬家】，进入界面选择搬家车型。（如下图） 2）在界面选择搬家人员，点击【立即预约】。（如下图） 3）在界面输入搬家时间、起点、终点、特殊需求，最后点击【立即预约】即可。（如下图） 万洛经瑞晨藜驹待稷崞...===========================================答：手机号尽量不要给别人用于网站注册，否则一天几十上百个电话我看你是消受不起滴~===========================================答：B-58的服役生涯却和其研制费用、性能不甚相符，战略空军司令部没能留住这种优秀的轰炸机，造成这种悲惨现象主要归结于该机追求超音速飞行而使用了许多不太成熟的新技术，由此造成该机故障率出奇的高，当然除了本身的技术员原因外，弹道导弹的服...===========================================答：你好 你如想去应聘的，那么可以去应聘，他们会告诉你多少工资已经其他各方面待遇的。 你一定要和单位签订劳动合同，因为这样可以更好的维护你的权益。===========================================问：58到家速运司机是全职还是兼职？ 全职待遇如何？ 兼职又是怎么个情况？ ...答：都看到招聘信息了为什么不打电话直接去问？？？===========================================问：58到家速运司机是全职还是兼职？ 全职待遇如何？ 兼职又是怎么个情况？ ...答：张 C7P8C5A6 李 L6L6W5H5===========================================过户到家人名下可以换,手续简单。快捷,一般情况下不超越300,我们这里是220=========================================== 这个还不清楚呢!昨天刚公布的方案,我也在打听呢!要不买车等摇号得哪辈子呀===========================================3年以上的牌,过户后原牌照为原车主保留半年,半年内可以买新车继续使用。 3年以下不行。 过户是要换号的。买你车的人他要先摇到号才能买你的车。===========================================现在报废可能是根据公里数确定报废时间的(一般为50-60万公里)。达到报废年限,交管部门会发出通知的,在机动车所在的交管部门申请办理报废手续,并上缴车牌。2、报废轿车...=========================================== 将现在的车卖掉,买新车就可以保留了,长期在外地开,验车的时候可以咨询外地车管部门,办理异地验车。===========================================可靠,当然可靠,我知道你肯定认为是黑车了是吧,其实不是这样的,他们把车子的牌照挡住完全是为了如果卖不出去别人也不会知道他卖过车,还有一种弊端,比如,你在北京的58网上...===========================================是真是假,看付款方式就知道了。 一般叫你先付款打到某某银行账号那类的,基本就都是假的。 真货应该是做完再收钱。=========================================== 去车管所取。何必苦等===========================================知道出租车是哪的吗,直接打出租车公司===========================================可以购买标准的牌照架,把牌照架撞到车上,车牌再安装到牌照架,使用4个螺丝即可。但是需要说明的是牌照架必须是固定的,非便捷拆卸的,边框不遮挡号牌文字的,有些牌照架旁...===========================================
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58到家，O2O风口的猪？
小马哥Markey
在近两年，O2O一直是个热门的话题，从餐饮业的饿了么，到社区的小区无忧和叮咚小区，各个垂直领域发展的都风生水起 。而在11月20日，58同城于正式宣布进军家政O2O行业，推出“58到家”品牌，又一次推起了O2O领域的波澜。58到家发布后，58同城CEO董事长姚劲波宣布兼任58到家董事长，58同城首席战略官陈小华兼任58到家CEO。同时，姚劲波称未来1年，将投入至少1亿美元来拓展58到家的业务，并且“没有上限”。在资本热炒以及争议性十足O2O市场，58到家成为了又一只站上风口的猪。58到家的家政O2O机会在哪里？1、基于58同城的庞大分类信息数据作为国内最大的分类信息网站之一，58在家政领域累计了丰富的数据。其招股文件显示，58同程涉及的生活服务包括房产、招聘、汽车、家政、餐饮、二手买卖等多个方面，覆盖全国近380个城市。每月发帖量达到5600万左右，每天发布新信息近200万条。如此庞大分类信息数据库，让58到家对于用户的需求更了解一些，知道用户家政服务最大的需求点在哪里，哪里的用户对于家政的需求量更大。2、58招聘平台累积的线下服务人员在招聘领域，58同城招聘平台的确不那么高端，但在低端市场的地位还是有目共睹的。其官方的数据显示，58招聘平台目前简历库积累1.5亿，企业库积累3000万。不同于猎聘网、拉勾网等高端招聘平台，其用户中很大一部分为基层服务人员，而这些基层服务人员亦是58到家平台所依赖的服务核心。从招聘平台的人员数据库中寻找适合的58到家服务人员，相比于其他的家政O2O项目来说，这是个很大的拓展优势。3、O2O领域的混战，机会多多从立足于家政领域的云家政，到美甲领域的河狸家，再到社区领域的叮咚小区、小区无忧。O2O领域再细分使得这个行业的拥有着大量的机会。其实，O2O领域本就是个遍布脏活累活、线下成本高、拓展又慢的地方，一般的小公司玩不起，而作为巨头的bat又不愿意去处理这些脏活累活。因此，尽管这两年O2O炒的这么火，但到目前为止，O2O领域并没有一家独大的情况出现，因此也给了后来者很多机会。58到家选择在巨头还未正式入场的情况下来抢夺这块市场，机会还是有的。在家政O2O领域，58到家还需解决哪些问题？首先，线下拓展的高成本正如58同城自己所说的那样，家政O2O需要庞大的线下团队，是小公司玩不起的领域。但58到家自己能处理好这个问题吗？O2O项目最重要的工作就是做线上服务的线下落地，线下团队不仅要与当地的家政、搬家、美甲服务人员对接，还要做好线下目标人群的推广工作。因此，O2O的核心团队就是线下的推广团队，这也是饿了么、小区无忧等每个O2O团队都有数千人线下团队的原因。尽管58同城本身已有了较为庞大的线下团队，但对于58到家的项目来说，这些线下团队是远远不够的，除了对接、推广之外，58到家的团队还要完成对家政人员的培训和服务质量把控。尽管58同城的ceo姚劲波信誓旦旦的会在未来1年内投入超1亿美元来扶持58到家，但如此多的线下工作，必然会使得线下的团队更加庞大，同时成本更高。如此高成本的压力下，58同城能支持58到家多久？其次，参差不齐的服务水平与O2O其他领域不同，家政O2O的核心是要服务流程标准化和服务质量精细化 。用户对于家政人员的服务体验很大程度上会影响对于整个平台的信任度，因此，在家政领域，服务的质量是至关重要的，家里打扫的干不干净，服务态度是否良好等等问题，都会对用户产生很大的影响。58到家的公布的战略中，其中很重要的一点就是会对服务团队进行系统化的培训，但是如何保证培训质量、以及后续服务体验的跟踪又如何把控？58同城作为分类信息网站，其信息服务的半闭环性，使得对于其提供虚假信息、服务水平质量参差不齐的声讨一直贯穿着58同城的发展，至今58同城也没有解决好这些问题。对于对服务质量极其看重的家政O2O领域来说，58到家能解决好这个问题吗？58到家后续的拓展方向如何选择？首先，与家政公司、物业公司合作相比于混乱的家政市场的个人服务人员，当地家政公司已经对所在区域的家政市场做了一次规范整合。与家政公司的合作，不仅减少了线下对接的难度与工作量，还方便了对线下服务进行的规范考核。同时，对于家政公司来说，能够获得来自线上流量的订单，对于其业务的发展是有利无弊的。因此，58到家需要做的是一个家政平台，而非是一个线上家政公司，在发展初期，与线下家政公司只能是合作的关系，而非竞争。同时，在很多居民家中，很多居民一有家政方面的需求，例如维修、开锁换锁等，首先想到的是联系物业公司，因此，物业公司掌握着整个小区乃至多个小区的居民家政需求，与物业公司的合作，不仅方便了居民的生活，同时也减少了线下推广的工作量。其次，选择合适的区域开始拓展在O2O领域，盲目的拓展是个永恒的话题，前段时间的叮咚小区的案例就是个最好的明证。尽管背后有着58同城这样的上市公司靠山，但能否选择好合适的拓展方式和拓展区域将决定着58到家未来的发展。O2O领域本就不是个可以快速扩张的行业，深耕好线下的服务才是最重要的。在58同城的庞大的分类数据的支持下，58到家应该选择合适的区域进行拓展。在笔者看来，58到家的拓展，应该主打这两个区域：高端社区以及一二线城市人群密集的社区群。高端社区居民的稳定性，以及较高的收入水平，对于家庭保洁、上门美甲之类服务的高需求，已经造就了成熟且规范的当地家政市场。而在人群密集的社区群，居民的流动性较大，其对于维修、搬家等服务的需求度也更高，因此这两类社区更适合家政O2O的发展。站在风口，猪都能飞起来，58到家的介入必将使得家政O2O市场的竞争更加激烈，笔者预计不久后类似滴滴打车、快的打车那样的补贴竞争就会在这个领域出现，这样的话，受惠的最终还是消费者。在O2O越来越热的今天，谁将是下一个巨头，值得期待。&（作者微信号：i_markey，新浪微博：小马Markey）
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O2O是要落地的，58同城落地的解决方案是58到家。全国这么多城市，可以说几乎每个城市都有每个城市的特点与不同，不同区域的人生活习惯也不尽相同，这是平台型O2O落地的难点。如果希望采用一个标准化的解决方案来解决不一样的区域市场需求，感觉不太靠谱。如果想做好区域性的O2O那就需要认认真真的扎到这个区域的用户中去，市场中去，和他们打成一片，甚至成为他们。这是一个时间长，花费大，见效慢的工作，真正的脏活累活！在本地化进程中，我不认为最大的竞争对手是来自互联网领域的，很有可能是已经在本地扎了很久，并具有一定控制力和影响力的传统服务企业。他们不会坐以待毙，虽然O2O去中介化的未来趋势是一定的，但是什么时候到还不知道，那么以58今日的布局思路和策略，能否撑到那个时候，也是一个未知数。个人认为，本地化需要一个城市一个城市，一个区域一个区域的去做，做稳一个，再去做下一个，虽然部分经验和方法可以复用，但是还是要站在同城，本地来考虑具体的解决方案。例如一个保洁服务，南方地区用户与北方用户在服务需求以及关注点上就会有不一样的地方，南方潮湿，北方风沙大，地域气候特点决定了服务细节，服务频次的差异化。如何适应好本地的需求特点，将会是同城O2O平台落地的关键点之一。O2O平台第一要解决的信息不对称问题是谁需要，谁提供，58，赶集等平台现在基本都能解决，下一步要解决的信息不对称是谁好，谁不好，这个还没见到那家有成熟的解决方案。见到的大部分是，我也不知道谁好，干脆我来做最好的吧。这个是不是唯一的解决方案呢？我觉得不一定，平台是否可以变为一个中立性平台，通过提供认证和保障服务，设定合理的游戏规则和利益分配规则，通过市场优胜劣汰的自身法则，逐渐让优秀的服务商凸显出来，从而解决好这个问题呢？以上谨代表个人观点，希望能多多指正和批评！
单从人事安排，就能看出同城这次决心很大。平台模式突然杀出一个自营服务，着实让人眼皮一跳。判断逻辑基本是：在当下烧钱的表象背后，家政本质上是一只潜伏的现金牛。不错，国家城镇化战略，青年娇惯化特征，为这个判断提供了背书。社会化教育，技能化服务，这必然是未来90后、00后的刚需。深耕一下，可谓名、利双收。尽管觉悟迟了半拍，好在巨头还没杀到。同城，快跑！
回复 ：社会化教育，是指人从自然人过渡到社会人，完成社会化过程所必须经历的教育。它包括世界观、价值观、知识、能力、素质、人格、道德、礼仪等范畴，涉及健康、劳动、社交、生活等领域。学校教育，学历教育，只是人一生教育的一个阶段。财富人生，必须赢在起点，拉长终点。//@lczlcz：教育
请教社会化培训指什么
你好，我是一个大学生，准备参加浙江省的电子商务大赛，看了你的文章/article/44486/1.html，我想用来做参考，不知行不行？因为刚开通不能私信，只好借此处留言了，抱歉。
小马哥Markey:
可以的，请备注原作者与出处就好~~~
小马哥Markey:
可以的，请备注原作者与出处就好~~~
新一期的小马哥观察，感谢虎嗅网的发表~~~
58的发展，始终感觉少了一点什么东西。
作为用过58到家的用户，表示用户体验非一般的差，四次家政，两次非常差，一次比较差，一次一般。都是有优惠券才用的，现在给我优惠券也不再用了
同城的机会很多，本地的生鲜是个大机会，消费量大，如何平台与本地实体链接好，才是机会。除了信息的对称外，更重要的是解决本地体验与配送问题
越是混乱且让人头疼的地方，越有被挖掘出来的价值，家政即如此。58需要把自己打造成一个专业的多元平台，既能输出供需双方的信息，又能提供技能培训与认证体系，还能搭建最关键的薪酬支付体系，如此58到家就想到家了。看好58到家。
O2O能给百姓带来多少便利
爱宠医生创始人，自媒体作者， ...58到家在到家服务中“无可匹敌”_商界_新闻_赛迪网
58到家在到家服务中“无可匹敌”
58到家前天宣布融资3亿美金，以超过十亿美金的估值。36氪这两天曾陆续探讨过这3亿美金的威力，和58到家如果要成为到家服务领域唯一一个平台级公司还面临什么困难。
发布时间： 13:10&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：
&我们敞开拿的话，可能是5、6亿美金。最后我们平衡好，到底要多少钱，另外谁能带来更多的资源。&姚劲波说。
58到家前天宣布融资3亿美金，以超过十亿美金的估值。36氪这两天曾陆续探讨过这3亿美金的威力，和58到家如果要成为到家服务领域唯一一个平台级公司还面临什么困难。今天58同城创始人姚劲波和58到家CEO陈小华在刚刚入驻的&58赶集&新办公室里，接受了包括36氪在内的几家媒体采访。
陈小华说58到家这次融资其实面临很多资本的追捧，但他们选择了最难的一条路。所谓难处在于，本轮的三位投资方，都是&大神级别&&&阿里巴巴集团、KKR、平安创投。
&你在A轮里要请一个大神容易，要请3个，非常难。另外股东里还有一直支持我们的腾讯。&陈小华说这轮融资中内部实际上把VC们都排除了，除了资金规模，最主要的考虑还是资源。
陈小华对所谓&资源&有更深刻的理解：&大家老关心入口。但入口、流量是固定的，对于一个高速发展的企业，其实没有那么重要。能力是老师教你修炼内容、提升你招募的能力、帮助你投资项目，这些比入口更重要。&
阿里巴巴的支付宝、淘宝等产品，平安的保险产品，这些在将来都会是看得见的支持。而看不见的还有很多。&过去一年多里，58无论增发、收购赶集，包括阿里进来，这些都是腾讯有支持。包括把腾讯最好的顾问，来我们这分享。这种能力是最可贵的。给个资源也就那样了。&
另一个维度的能力是完全无形的。&它进来，它就在那里。某种意义上它就像一个战略核武器在那里。它只要在那里，没有人敢说我用钱就把58给灭了。&
由于投资方都是大牌，自然不会愿意投小钱占一点点股份。所以这次58到家让出的股份也占到了接近30％。实际上3亿美金以58同城去融的话，让出的股份比例会小很多，但最终他们决定让58到家独立融资，是为了让投资者参与更多、从而有积极性去给予更多支持。
比阿里、平安和腾讯，本轮投资方里KKR受到外界的关注相对较小。实际上作为老牌的杠杆收购天王，KKR是金融史上最成功的产业投资机构之一。面向媒体相对低调的他们之前在中国出手的更多是水泥、奶业这些传统行业，这次是他们在中国移动互联网的第一次出手。他们对58到家的帮助可能更多会体现在融资、管理和投资等方面。投资方面的帮助可能会尤其大，因为58到家所要构建的平台可能需要很多投资动作。
58到家从自营向平台的转变从今年更早时候就开始了。垄断的前提是供给能满足用户的所有需求，而在到家服务中用户的需求是非常长尾的。目前他们自营的品类仅有三项：家政、美甲、运输。其他的品类都开放接入服务提供商，也会投资部分服务提供商。目前他们已经投资的有点到按摩、美到家、呱呱洗车等。毕竟在目前大批O2O项目融不到钱的情况下，同样一笔钱，比半年前能投的东西多太多了。
&其实战略从第一天就非常清晰，我们最重要是成为平台。自己做一部分是因为，自己不做的话，平台自己的存亡就赌在了别人身上。&陈小华说。
那么已经投资了公司的品类里还会开放其他竞品的服务吗？&我们是可以接入对手的。&陈小华说，&市场原则，不是靠干预。如果我们投资的公司，它的体验、供给能力、服务能力可以满足我，我就不接入其他的。如果不能就接入。&
但服务提供商未必有这样的心态。你投了我，还要在平台上接入我们的竞争对手？另外，怎么让提供同质化服务产品的几家在一个平台上共存？平台到底怎么分配资源也是个问题。
陈小华没有展开讲平台和服务商之间的整合细节。他提到明年58到家计划接入超过两百家企业，未来甚至会允许线下做得好的企业到58到家开店。
这些横向扩张，加之更上游的基础设施建设、蓝领招募培训渠道、品牌建设，都需要这3亿美元融资支撑。姚劲波称，公司预期这3亿会让到家1年内不再融资。
但&补贴&不会是58到家的主旋律。
&我们内部在&去补贴&的方式里，已经做了三个月了。我们不会因为融资就放弃这件事情。我们会更谨慎。&陈小华说。
一个重要原因是，补贴拉回来的用户，其实不是精准用户&&即非真正有刚性需求的用户。到家服务的频次不如出行、外卖等来的高，也没那么&刚&，很难靠补贴把非精准用户的到家服务需求真正培养起来&&补贴停了，这些用户就不用了。在陈小华看来用于补贴的钱还不如烧在品牌上，品牌是比补贴更长久。
但他也自信满满地撂了几句&狠话&：&我们不主动。但是如果任何一个效率比我们差、规模比小的公司，想通过投资人的钱跟我们打仗的话、威胁我们的份额，我们毫不犹豫。&
没记错的话他强调了三遍毫不犹豫，甚至还给出了例子：&货运领域就是这样，有一家公司刚刚宣布融资，我们第二天就清场。只要你挑起，我一个月就跟你拉开三五倍差距。&
效率更好的公司被别人用钱砸死，陈小华说58不会让这件事情发生自己身上。
这个&效率&体现在什么地方？
O2O本质上，要让劳动者、消费者都挣钱（或省钱），另外平台自己还要抽成。三方都要收益，钱从哪里来？就从效率的重构中获得。
再直观一点讲，就是陈小华提到的&亏损比&。他提到，当前的这片市场，规模越大就对资金的要求越大。所以对于大部分公司来说，规模越大，其实就死得越快。解决方法是，在扩大规模之前，先把亏损比（即总亏损额/亏损次数）降到一定的程度。
&明年我们的目标不是规模，而是要做到每一单基本不亏。没解决这个问题之前，你有再多钱，都做不了。&他们的策略是，在一个领域里把规模做得足够大、和后者拉开足够差距，就开始控制成本；然后一旦亏损比到了一定程度，再非常激进地投入做规模&&因为心里有底，知道怎么控制成本了。
&就像制约美团发展的，是毛利率。制约我们的是亏损比。&陈小华说。
提到美团，和大众点评合体后，他们成为了O2O领域当之无愧的巨头。在到家服务这件事情上美团点评的发力还小，但未来的他们会成为58到家最大的对手吗？
&未来谁也无法预测。我只能这样讲，我所有的准备，都是为了那个对手。&陈小华说，&一切还在我们掌握中，对手都还非常可控。我们整个在做58到家的过程，都是按照自己的节奏走的，没有因哪个对手的动作而紧张。
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58同城正在试图打破&传统信息分类网站&的固有印象，进入垂直细分领域。 今日58同城发布新品牌&58到家&，不同于以往，&58到家&rdqu
58同城正在试图打破&传统信息分类网站&的固有印象，进入垂直细分领域。 今日58同城发布新品牌&58到家&，不同于以往，&58到家&为58同城全资子公司，具有独立法人地位，与&58同城&为并列品牌。58同城CEO董事长姚劲波兼任58到家董事长，58同城首席战略官陈小华兼任58到家CEO。 姚劲波称未来1年，将投入至少1亿美元来拓展58到家的业务，并且&没有上限&。 从下单到在线支付欲形成闭环 据了解，58到家提供上门的生活服务，包括保洁、美甲、搬家、维修、开锁等。用户基于位置在58到家APP上下单，服务人员上门服务，之后在线完成支付和点评，从而形成了交易的闭环。 与大多数的O2O平台相同，58到家将自己定位为&平台&，和提供保洁、美甲等服务的服务人员并无雇佣与被雇佣的关系。但58到家要求，服务人员挂靠在58到家，便不能在其他平台上接单，合作具有排他性。 &你可以将它理解为线上中介&，58到家CEO陈小华如此介绍道。58到家上的服务由官方指定价格，招募服务人员在其平台上进行服务。目前平台并未从中抽成，陈小华称已经做好三年不盈利的打算。 从三个品类覆盖到全品类 姚劲波提出一年至少补贴1亿美元，显示出了对陈小华的支持。这笔资金主要将用于用户补贴、劳动者招募及培训。 &做O2O最大的成本不是研发成本，它不需要不停地开发软件。那么钱去哪里了？一方面用于开拓市场，给用户免费体验。第二个劳动者招募，我们每年至少招募一两百万人。第三个还有劳动者的培训。&陈小华介绍道。 对于一年招募&一两百万&人是否夸张的质疑，陈小华不以为意，理由是有二，其一58到家的订单密度够大，劳动者的薪资能比北京平均工资高50%；其二58到家提供免费的技能培训。 &收入能把劳动者吸引并留在这个平台上，未来五年将解决1000万劳动者的就业。&陈小华如此说道。 目前58到家的核心业务为：保洁、搬家、美甲。之所以从这三个业务入手，在陈小华看来主要是为了扩大劳动者的覆盖面。按照他的想法，保洁阿姨主要为中年女性，搬家为中年男性，而从事美甲业务的为年轻男女。而之后所有的服务品类都可以通过培训从这批人中延伸出来，&要做洗护、皮具养护就是保洁阿姨，上门维修清洗饮水机搬家师傅。& 但在云家政联合创始人孙黎则对58到家广泛撒网的做法表示质疑， &58正在租房、招聘、家政等多个业务线同时下沉，每一条线的线下业务都有&行规&，撒网与深耕的矛盾将会拉长58的战线，很容易导致体验不佳。& 冲击垂直O2O创业公司？ &O2O没有小公司立足的地方&陈小华如此说道。 在本地生活服务领域，越来越多的垂直O2O创业公司涌入，但在陈小华看来，没有大公司资金、地推团队上的支持，小公司很难在O2O领域立足。 &O2O线上是没有地理限制的，但是地下每一个都跟地域有关的。&陈小华认为，要在每个地区建立地推团队是小公司难以在短时间内做到的，而这恰恰是58到家的优势。从7月份上线，在四个月的时间里，58到家已在20个城市开展业务。 陈小华表示，除了资本、地推团队之外，58同城会给58到家带来三个方面的资源。 第一，劳动者的招聘，平台上60%的劳动者来自58招聘。&58同城本身是个招聘平台，有1.5亿分简历，我们招劳动者非常简单，把过去一年再这个城市里薪资低于4千的筛选出来，发个短信说，你还在挣那个四千五的工资吗？我们重新唤起你对生活的热情。& 第二，用户资源。&都说58同城的用户低端没有家政、美甲需求，但买房买二手车的用户有这种需求。& 第三，三四五线的品牌优势。当杨幂在电视里喊着&这是一个神奇的网站&时，58同城在三至五线的知名度便打响了。&这使得我们在三四线城市招聘劳动人员很容易。& e家洁创始人云涛向凤凰科技坦言， 58到家的家政业务会对他们产生影响。&58同城毕竟有流量和线下优势。&但他并不认为自身的业务会遭到冲击，&保洁行业拼的还是服务，虽然58到家在大规模的招人，但他们还没有做好保洁人才储备，这个在短时间内很难培养出来的。& 尽管声称具有大公司的优势，但58同城并未表现&大度&。据了解58同城在7月份撤下包括e家洁、云家政等垂直O2O公司的招聘广告。 冲击线下门店？ 在58到家主营的&保洁、搬家、美甲&三项业务中，保洁占有最高的订单量，尽管并未公布具体数据，但陈小华称双十一期间就有5万订单量， &目前的O2O家政公司都不是我们的对手。& 58到家将超越目标定在线下门店。陈小华以家政行业为例，&90%的家政市场份额是由线下拿下，互联网只占10%。58同城首先冲击的不是互联网公司，而是线下家政公司。& 陈小华表示，&不会把线下干掉，拆掉该拆掉的，保留该保留的，划分一小部分的市场。& 但在孙黎看来，与家政公司的敌对对58到家的家政业务并无好处。&在家政方面会形成&58到家1家门店&与&10000家&传统公司PK，直接与门店抢用户、抢阿里，导致58同城在拓展资源和学习行业上有更大困难。&他如此分析道。
[责任编辑：张春伟]
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