经济危机中商机在哪?你发现和把握了吗?( 03:25:48)
历史上的罕见全球性金融风暴由美国次贷的虚拟经济直冲击实体经济的衰退,波及全球各国的百姓财产损失严重,从06年开始股市虚髙在全民炒股的风狂中已让相当大部份中小企业的生产流动资金都投入股市的虚拟经济,实体经济的必需运作资源由如釜底抽薪,隐在市场物价通漲中,并体见在07年11月股市上股指6124点和搂市的泡沬击破,加上美国次贷引起全球性金融风暴再冲击,中国的以沿海地区为主外贸型产业链的中小企业因外贸单暴减，现己倒闭了20万多家,失业人数以千万计并不断上升,按隐性的危害蔓延,就算各级政府共投10万亿资金维稳救经济也要今年下半年才逐步见效,也就说最困难时是今年一和二季度,并从现国家公布的09年第－季度CPI.PPI数据看巳体现经济环境恶化迹像近期难以修复。
一场危机让不少在创业戓为生计奔波中国百姓的投入变成楠柯一梦,而现继续挣扎着与同在做恶梦中...。
&&在这种恶劣环境中只能等死吗?不！有翻身的机会吗?有！！！商机在哪...？
&&&&今天我以多年各行丰富实战的经验及一个国际认证(中国注册)高级企业管理咨询师的专业角度慎重地把各行业的公司客观分析后并推介出一个难得项目商机,并将"东方药林"的部分优势整理如下：
1、看公司实力背景
1980年，你拿600块钱在广州摆地摊卖牛仔裤，可能成为今天牛仔裤厂家的老板；可是今天，你把资金扩大20倍，拿12000块钱到广州，你发现连在广州卖牛仔裤的资格都没有，因为地摊消失了，12000块钱租什么门面？更不要说成为老板、富人！
直销---源于美国的企业产品营销管理运营模式中的一种,它以生产商与消费推介经菅商之间科学地提髙商品.资金.反馈信息的流通,减少中间流通障碍的成本,更合理和人性化制度地产生多嬴共享,财畗均衡再分配。但在中国人目前暂时的诚信度和素质平均偏低的情况下,往往给不法分子和急功近利者鱼目混珠地作为骗财作工具,故使百姓误认为是"斜术",直正"斜术"就是没实力.没上缴2000万保证金给商务部的,没申请直销牌的非法传销的公司。
&&&&今天的中国直销，是强国经济不可缺少的重要组成郚份.“有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定作不大”!因为工厂都没有，8000万注册资金都没有，2000万上缴商务部的保证金都没有，你怎么拿到直销经营许可证？拿不到直销经营许可证，就定性你是非法传销，何况，没有经济实力,怎么启动?怎么推广?怎么公关?
如何规范? 消费者和经销商的权益又怎可得到保障?
&&所以中国直销必须有国家商务部批准发牌的企业,才叫合法(有牌)直销！
东方药林的老板周泽荣博士是澳洲籍华人，澳大利亚的华人领袖，广东侨鑫集团董事局主席。
1988年，凭借中国改革开放的春风及他本人在海外华人的影响力，率先耗资8亿元在中国改革开放的前沿城市广州投资兴建了华南地区首家五星级外商会所---广东外商活动中心，这个宾馆以他的卓越服务及特点迎接了无数的海外宾客，一直是广东省与海外华人华侨及外商联系的纽带。也正是这样，老板周泽荣博士便成为国内许多项目及海外资金之间的桥梁，周老板直接或间接为国内引进的投资高达数千亿元，为国内的改革开放及建设作出了巨大的贡献！受到了历届广东省、市领导，包括国家领导人江泽民、胡锦涛等的亲自接见与嘉奖。
2007年后，更是以联合国友好理事会名誉主席的身份活跃在国际舞台上！
侨鑫集团在广州的产业还有：
投资10亿元修建的广州标志性建筑---广州国际贸易中心；
投资超过100亿元的广州汇景新城；
正在投资兴建的联合国俱乐部，这个6星级酒店将耗资30亿元；
潮皇食府餐饮连锁店；
世界报业百强---《新快报》；
侨鑫工商管理学院；
与南方医科大学联合，首期投资2亿元的东方药林药业有限公司；
可谓是跨行业成功的典范，周泽荣董事长也连年排名中国首富前列！
侨鑫Kingold在2007年荣获“中国驰名商标”!
东方药林在经济实力及社会资源方面，有着其他企业无法比拟的！
2、看企业进军直销的决心
没有下定决心经常表现为：不建专业的厂房，没有实验室，临时代理合作一些产品来卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，老板不敢担任法人代表，透支个人信用说大话、空话，没有专业的管理班底等。
重要的是你要看他做什么，而不是要听他说什么！
有实力的企业是否成功主要是看决心大小，决心等于什么？决心等于投入，投入大，决心自然大，投入小，自然是没有决心，就是这么简单。
东方药林是侨鑫集团及南方医科(第一军医大学)大学共同投资的，厂址就在南方医科大学校内，注册资金8000万，总投资已经超过2亿元，由周泽荣亲任法人代表，具体周泽荣简历可在百度中查到。（胡润百富榜名列前茅）注意了，国内老板亲自担任直销公司法人代表的不多，他们大多害怕承担责任，出现什么问题就一散了之，反正自己也不是法人！
南方医科大学曾经在98年前与香港李锦记成功的合作过无限极，积累了丰富的经验，也偿到了直销给学院带来的收益，而98年后，国务院下令，部队不允许办企业！所以李锦记逼迫与一军大分离，将总部搬到广东江门。
2004年，第一军医大移交给广东省地方管理，更名南方医科大学，才又有了创办校办产业的条件，依托南方医科大学得天独厚的研发优势，而且，保健品在全世界主要的销售渠道就是直销，东方药林决定成立直销公司。
日，东方药林在完全没有任何管理者和团队成员的情况下向商务部交纳了2000万保证金，这是中国直销历史上第一个没有运作团队就交纳保证金的企业，可想而知，老板是动真格的！随后，将寸土寸金的黄金地段广州市天河北路广州国际贸易中心的自有物业第6层全新装修作为管理中心；在侨鑫大学，拿出整层近千平方米作为客服与培训中心；为了一开始就树立品牌意识，将广州最有商业价值的地铁站----林和西路站拿到了冠名权，所有经过这站地铁时，都能看到东方药林公司的指示标志及听到报站的声音。
记住：这里可是直销业学习的榜样---安利老大哥的所在地，他们用了10多年，也没有达成冠名的愿望，而东方药林刚刚成立不久就冠名成功，说明周泽荣老板对这个项目还是用心良苦！
&&&&东方药林的老板在没有团队基础的情况下，先作基础工作，运筹帷幄，按部就班，打有准备之仗，先期就投入了大量的时间、资金、精力、人际资源等，具备一个稳健型企业的做事风格。
东方药林投资直销业前期1.5亿美金，后期3亿美金。09年同时在台湾、菲律宾、香港、日本、美国、韩国、马来西亚、印尼等国家和地区开业。母公司为侨鑫集团，千亿资产的集团化公司。详阅集团官方网：
3、直销牌照为我们定制合法身份
东方药林拿牌信息已经在商务部网站公布
&&&&东方药林直销牌照即将在近期公布，公司会在商务部公布后正式启动直销市场（2009年6月前已拿到直销牌照），是目前国内唯一一家在取得直销牌照后再启动市场的直销公司。
4、世界顶级直销经理人亲自掌门直销部门
&&&&公司全球CEO---邱锦云：28年直销管理经验。
92年-96年任全球直销协会秘长，年（日-日如新竞业条例规定不能做竞争公司）帮助如新进入中国，并且拿到第二张中国直销牌照，在华15年，非常熟悉中国市场,是全球直销业华人管理泰斗.并已09年4月21日代表公司向全球20多家媒体公布:药林囯际-东方药林正式以强大实力进军直销业
邱锦云总裁进军药林国际的媒体报道
直销大佬邱锦云转战药林国际（香港凤凰财经报道）
&&&&全球副总裁佩格蓝（美国人）。
90年是雅芳亚洲区总裁，将雅芳引进中国。
1998年-2003年如新全球副总裁。
2008年6月在嘉康利全球总裁位置辞职进入现在公司。
5、市场基石---产品
&&&&公司产品以益身元(中央国家领导和军委髙级领导专用保健品)和茱诺柯儿卫生巾(比同类髙挡产品多三项专利核心技术)为龙头,包括保健品、个人保养品、洗涤用品等200多款（预计在三年内全面投放市场）并且有13款已拿到中国健字号，小蓝帽，产品非常有可比性和竞争性。同时公司提供专业科学检验仪器以销售产品和服务顾客，将以科学的数据反应出产品的有效性及安全性能。
6、团队建设的发动机---奖金制度
&&&&该制度由美国专业制度设计公司的英美专家及顶尖精算师团队设计，该精算公司有28年直销制度设计经验，先后设计过400多家直销公司制度，研究论证了目前全球市场上近200种分配方案，并结合直销制度发展走势，征询了11个国家的直销领袖，设计出极具穿透力的崭独具一格的崭新制度。
&&&&制度特点：
人性化，只考评两个市场，上级经销商可以帮助到下级经销商。
制度简单、操作性强，基层经销商容易达标，基层经销商只需要做好两个市场，三个月的收入即可累计突破百万元。
&&&&递增式、企业化的创新分配模式，做好了两个市场的经销商，在个人能力、精力、意愿等条件允许的情况下，可以从容新开第三市场，最高可开到六个市场，收入随之递增。
重复消费设置灵活，与实际收入挂钩。
7、看系统---东方药林F4成功系统
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F4成功系统创办人阮斌先生在广州外商活动中心与邱总见面
&&&&&&&F4成功系统创办人阮斌先生
&&&&号称世界第一CEO的美国通用公司总裁杰克.韦尔奇说“你可以拒绝学习，可你的竞争对手不会”!一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。
直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。所以企业的合法性很重要，没有牌照，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已。
系统是在集中了每一位事业伙伴的经验和智慧、传承了所有国际化系统的优点的基础上，去粗取精，通过不断的、大胆的、合理的创新，最终形成的一个功能强大、生产力旺盛的系统。
它汇聚了所有系统领导人的共同认知、共同价值观和共同使命感，是一个可以让所有事业伙伴从成长、成熟到成功，并最终建立永续成功的体系。
目标-F4系统=健康Fit+财富Fortune+自由Free+家庭Family全方位成功
F4成功系统计划三年內帮助1万名合作创业者的年收入100万元以上,扶助穷山区教肓事业发展
F4成功系统主要领导核心集体进军侨鑫集团东方药林，已经凝聚数十位博士、海归、安利钻石、如新蓝钻、玫琳凯执行等各行业企业老板、CEO级的精英,并未来3年，国内超高速成长的公司非东方药林莫属！
每一个人都将自己的个人愿景与团队的发展愿景紧密的结合在了一起，通过互相帮助、互相激励、互相学习，使团队里的每一个家人都成为创业的专家，成为事业的赢家。
8、东方药林的10个优势
1、中国内地最有财力的直销公司法人（首富25位）；
2、直销公司老板当中唯一在联合国担任职务者；
3、直销公司老板唯一涉足7个以上行业并且都大获成功者；
4、唯一以直销公司名称来冠名地铁站名的；
5、唯一没有团队的情况下就交二千万直销保证金的；
6、唯一拥有3项自主专利的卫生巾产品；
7、唯一国内大型药业的保健品、护肤品全部走直销渠道的；
8、唯一成系列针对疾病研发的“中草药保健品”；
9、唯一国家重点大学南方医科大学成为直销公司股东的；
10、国内唯一拥有自己的大学（侨鑫工商管理学院）的直销公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&阮斌老师与丘总欢迎你对公司项目实地考察
团队领导人邱总他以－个国际认证(中国注册)高级企业管理咨询师的丰富各行实践经验与专业角度慎重地把各行业的公司客观分析后教您如何把握好这难得项目商机,让你在新一轮财富分配冼牌中成为嬴家,让在F4系统中-目标=健康Fit+财富Fortune+自由Free+家庭Family全方位成功,达到自身价值的真正体现！
“侨鑫要么不做，做就做到最好；投资一个项目，造就一个精品！
为了配合近期的行情，F4成功系统每周三及周六下午14点至17点在广州举办大型项目说明会，邀请全国的朋友们到广州参观、考察公司。下午14点准时开始，想要听到完整的项目说明，请14点之前赶到会场！
会场地址：广州沙太路南方医科大学院内。乘车路线：广州火车站坐501，火车东站坐808，广源客运站坐241到南方医科大学下车即到。
人与人最大的差别
资讯的不对称，造成财富的不均等。
人与人第二大的差别
知道资讯，知道商机，而抱着片面怀疑的态度―――错过最佳时机,待别人成功时又盲目投入。
人分为四类:
1.未知先觉创造者，2.先知先觉经营者，3.后知后觉竞争者，4.不知不觉消费者！
＞50%&&&&&&&&&&&&&&＞40%&&&&&&&&&&&&&＜10%&&&&&&&&&&&&
你属哪类呢?
成功者的摸式：赢家的思维与习惯，希望通过有目标、科学的耕耘来实现自身的拓展价值.成为金光四射的孺子牛
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。对东方药林项目的分析
传统生意有时遭遇99+1=0的困境！譬如你开间包子店赢利了，你会开间小饭店，小饭店赢利了，你会开间大饭店，大饭店赢利了，你会开间超级饭店，超级饭店倒闭了，你也就破产了！“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，甚至负债累累，永世不得翻身！
而你在直销业，一定会遇到99+1=100的惊喜！譬如你作A公司失败了，你无非花费了几千块钱买了些产品，滋补了身体，滋养了容颜；花费了一些时间，但你一定学习到了不少的知识，知识就是财富；结识到了一些朋友，人脉就是钱脉。就算你的经济很紧张，消费不起这些产品，你也基本可以原价左右卖出去，损失不会很大！如果你选择不慎，又作了N公司、U公司、P公司……,但你的经济损失都非常有限！即使以前没有成功过一次，你也不要放弃身边可能的机会，因为只要抓住一次机会，你就可能赚到百万千万，这就是99+1=100的道理！更重要的是如果你作的公司稳定了，你的团队有几千几万人的时候，你永远都可以不用管他，他会永远跟随公司走下去，延续到每一个省甚至很多国家,你就真正实现“努力一阵子，享受一辈子”的愿望！
可是我们发现在现实生活中，不是人人都可以拥有这样稳定的高收入,有人能力一般，却在直销业“发了”，有人能力很强，却沦为“直销难民”!
原来“成功一定要努力，但努力不一定会成功”,“选择比努力重要，而比较比选择还重要”!更多的直销人由于经验不足，资讯有限，根本就是遇见哪家作哪家，这样成功的几率也仅有1%左右，就算每年作2家，你也要50年后才会成功！本文作者结合十几年“从奴隶到将军”的经验，总结出了选择直销公司8大标准，这8大标准一个也不能少，8大条件就好象一个木桶的8块板，少一块就不能装水了，少一块这个公司迟早会倒闭！这个木桶能装多少水，不是看它高的有多高，而是看最短的有多短！结合东方康林的案例分析，给你在几千上万家公司的选择上一个清晰的视界，会大大提高你在直销业成功的几率！
侨鑫集团与南方医科大学携手创建了东方药林，现在面向全国招商中！
这是个绝好的项目，绝佳的良机！机不可失，时不再来！
如果真志在创业，
请加我QQ：<font COLOR="# 手机：<font COLOR="# 马华峰&&&
选择标准之一&
看公司实力背景&&&
1980年，你拿500块钱在广州摆地摊卖牛仔裤，可能成为今天牛仔裤厂家的老板；可是今天，你把资金扩大10倍，拿5000块钱到广州，你发现连在广州卖牛仔裤的资格都没有，因为地摊消失了，5000块钱租什么门面？更不要说成为老板、富人！直销企业也是一样，十多二十年前，行业刚刚开始萌芽和发展时期，一片混乱，有人在混水里面也能摸到鱼，甚至还有在什么地下室开始起家就能作成一个直销公司的，5000美金也能作大一间企业的，这一切都伴随行业的相对成熟而不复存在。而今天的中国，大大小小的直销公司几千上万家，99%也都没有什么实力背景，所以1-2年之内死亡的也就超过了99%，也就是说，你如果随便选择身边的一间公司，你必须作好1-2年内与他一起死亡的准备！今天的中国直销，“有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定作不大”!因为工厂都没有，8000万注册资金都没有，2000万上缴商务部的保证金都没有，你怎么拿到直销经营许可证？拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，总有一天你会出事！何况，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？如果说未来还有几家中国的直销企业可以成为世界级巨头的话，那一定会产生在现在已经具有雄厚实力背景的企业里边,而根本不可能产生在那些散兵游勇身上，粗旷经营的时代已经过去。
几十年前的美国，一个优秀的直销领袖凭借几百万美金可能会成功的运作一个直销企业，可今天的中国不可能！原因一：你的资金太薄弱；原因二：你的身家决定你的社会资源不足以应对现在国内的政策环境。可以断定，直销领袖10年内在中国还不具备成为直销老板的条件，换句话说，中国能够成功的直销企业，老板不可能是懂直销的直销商，而是传统老板转型经营或者新增设的业务，寻找专业的人去管理的模式。
以下，每谈到一个选择标准，作者都会用他本人正在运作的东方药林来作案例分析。
案例分析：
东方药林的实力背景：东方药林的老板周泽荣博士是澳洲籍华人，澳大利亚的华人领袖，广东侨鑫集团董事局主席。1988年，凭借中国改革开放的春风及他本人在海外华人的影响力，率先耗资8亿元在中国改革开放的前沿城市广州投资兴建了华南地区首家五星级外商会所-----广东外商活动中心，这个宾馆以他的卓越服务及特点迎接了无数的海外宾客，一直是广东省与海外华人华侨及外商联系的纽带。也正是这样，老板周泽荣博士便成为国内许多项目及海外资金之间的桥梁，周老板直接或间接为国内引进的投资高达数千亿元，为国内的改革开放及建设作出了巨大的贡献！受到了历届广东省、市领导，包括国家领导人江泽民、胡锦涛等的亲
自接见与嘉奖。2007年后，更是以联合国友好理事会名誉主席的身份活跃在国际舞台上！
侨鑫集团在广州的产业还有：投资10亿元修建的广州标志性建筑-----广州国际贸易中心，投资超过100亿元的广州汇景新城，正在投资兴建的联合国俱乐部这个6星级酒店将耗资30亿元，潮皇食府餐饮连锁店，世界报业百强-----《新快报》，侨鑫工商管理学院，与南方医科大学联合，首期投资2亿元的东方药林药业有限公司及旗下的东方药林商务有限公司，可谓是跨行业成功的典范，周泽荣董事长也连年排名中国首富前列！侨鑫Kingold在2007年荣获“中国驰名商标”!
东方药林属于侨鑫属下的全资子公司，法人代表周泽荣！承担整个药厂的保健品、护肤品、生理用品、日用品的销售,也是一间纯直销公司。
点评：东方药林在经济实力及社会资源方面，有着其他企业无法比拟的先天优势！
侨鑫集团与南方医科大学携手创建了东方药林，现在面向全国招商中！
这是个绝好的项目，绝佳的良机！机不可失，时不再来！
如果真志在创业，
请加我QQ：<font COLOR="# 手机：<font COLOR="# 马华峰
选择标准之二&&
看企业进军直销的决心
直销领袖由于资金及资源的不足，在中国还无法成为一个稳健型直销公司的老板。而许多传统企业看到类似安利这样的公司每年销售100多亿元，加上健康产业又是一个大趋势，他们看到别人上马，也不管自己是否准备好，是否符合直销企业具备的所有条件，就统统仓促上马了，他们把直销看得太简单，所以大部分又无功而返。这些企业最多能叫“试水”直销，而根本就没有下定决心一定要作直销。没有下定决心经常表现为：不建专业的厂房，没有实验室，临时代理合作一些产品来卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，老板不敢担任法人代表，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的汽车、住房、股票、期权等来画饼充饥，没有专业的管理班底等。许多经销商经常会犯一个致命的错误：他们会相信那些企业的空头承诺或未来规划，而不去留意这个企业过去作了什么，现在正在作什么，你完全就可以判断他的未来！就好象一个企业已经宣传拿牌3年多了，并且说什么时间一定能拿下来，但一直都没有拿下来，为什么呢？因为他从来就没有交纳2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来，重要的是你要看他作什么，而不是要听他说什么！有实力的企业是否成功主要是看决心大小，决心等于什么？决心等于投入，投入大，决心自然大；投入小，自然是没有决心，就是这么简单。
案例分析：
东方药林是侨鑫集团及南方医科大学共同投资的药厂，厂址就在南方医科大学校内，注册资金8000万，总投资已经超过2亿元，由周泽荣亲任法人代表，注意了，国内老板亲自担任直销公司法人代表的不多，他们大多害怕承担责任，出现什么问题就一散了之，反正自己也不是法人！
东方药林生产的产品分两大类：一类是治病救人的药品，第二类就是预防疾病的保健品。在发达国家，药品与保健品的销售量是1：1，而中国药品与保健品的销售量是9：1，说明保健品在未来的中国会迅速上升。南方医科大学曾经在98年前与香港李锦记成功的合作过无限极，积累了丰富的经验，也偿到了直销给学院带来的收益，而98年后，国务院下令，部队不允许办企业！所以李锦记逼迫与一军大分离，将总部搬到广东江门。2004年，一军大移交给广东省地方管理，更名南方医科大学，才又有了创办校办产业的条件。依托南方医科大学得天独厚的研发优势，而且，保健品在全世界主要的销售渠道就是直销，东方药林决定成立直销公司。日，东方药林在完全没有任何管理者和团队成员的情况下向商务部交纳了2000万保证金，这是中国直销历史上第一个没有运作团队就交纳保证金的企业，可想而知，老板是动真格的！随后，将寸土寸金的黄金地段广州市天河北路广州国际贸易中心的自有物业第6层全新装修，作为东方药林的管理中心；在侨鑫大学，拿出整层近千平方米作为客服与培训中心；为了一开始就树立品牌意识，将广州最有商业价值的地铁站----林和西路站拿到了冠名权，所有经过这站地铁时，都能看到东方药林公司的指示标志及听到报站的声音。记住：这里可是直销业学习的榜样-----安利老大哥的所在地，他们用了10多年，也没有达成冠名的愿望，而东方药林刚刚成立不久就冠名成功，说明周泽荣老板对这个项目还是用心良苦！
点评：决心就是投入，东方药林的老板在没有团队基础的情况下，先作基础工作，运筹帷幄，按部就班，打有准备之仗，先期就投入了大量的时间、资金、精力、人际资源等，具备一个稳健型企业的做事风格。
侨鑫集团与南方医科大学携手创建了东方药林，现在面向全国招商中！
这是个绝好的项目，绝佳的良机！机不可失，时不再来！
如果真志在创业，
请加我QQ：<font COLOR="# 手机：<font COLOR="# 马华峰
选择标准之三&
看培训体系
号称世界第一CEO的美国通用公司总裁杰克.韦尔奇说“你可以拒绝学习，可你的竞争对手不会”!一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，所以企业的合法性很重要，没有牌照，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已。
案例分析：
东方药林已经建立了专门的文宣部、培训部，都是由行业顶尖人士担任部门经理，除了按部就班的设置了直销公司应有的阶梯式培训课程之外，还投入巨资安装了国内最先进的远程视频在线培训系统，实现全国甚至全球互动，在线直播，节约了领导人大量的旅差费用，大大提高培训质量，你可能真正实现“在家创业”的梦想！这也是国内首家直销企业作到的!
南方医科大学作为东方药林的第二大股东，拥有雄厚的健康知识的师资力量，东方药林组织了一批权威的专家与学者巡回在全国的“东方药林健康大课堂”的模式，既普及了全民的健康知识，又跟当地部门容易沟通，这种方式符合国情，行之有效！借助母公司已有的侨鑫工商管理学院的庞大师资阵容及培训经验，东方药林建立了完善的培训体系。
东方药林拥有自己的成人大学，加上自己的股东就是具有科研、医疗背景的南方医科大学，具备
选择标准之四&
看企业文化
“文化传星火，实干创未来”，人常说：三流企业作产品，二流企业作文化，一流企业作品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。那么，什么是企业文化呢？企业文化就是老员工文化，而谁又是最老的员工呢？当然是老板！所以说，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。那么，你怎样知道这个企业是否具有良好的文化呢？只能是“看过去，测未来”!
因为历史已经凝固，无法修改。而永远不要去听老板说：我们未来要怎样，会怎样！
经常看到国内直销企业开盘的时候，门前人声鼎沸，为什么那么多人呢？原来很多直销公司抓住了人都喜欢贪小便宜的弱点，给那些所谓的网头报销路费，给空点，给底薪，给提成等优惠条件来吸引他们加盟,那些网头没出钱，又没出力，还有好处，就通知身边那些不冷不热的人群过来运作。作好了，就赚钱；作砸了，没有赔钱；赚多久，不管他；赚多少，都可以！这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，甚至是“难民”聚会，因为有利而来，因为无利而走，欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，正是这样，惯坏一代中国直销人！我们会看到，所有因为给网头一点恩惠甚至排空网的公司，到目前为止，还没有一间公司寿命超过3年！为什么？企业文化出了问题！这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，所以必死无疑！而相反，你加入那些国际性大公司根本没有任何条件可谈，反到他们公司成功了！
案例分析：
侨鑫集团周泽荣董事长1988年从澳大利亚回到中国的第一个项目就是广东外商活动中心，当时就投资8亿元，花这么多钱造宾馆不是急功近利的人所为,并且以此为桥头堡，为打开中外经济的交流作出重大贡献。
“信以立世，智以立市”是侨鑫文化的精粹！侨鑫先后投资100多亿元建立了自己的企业王国，侨鑫的商标Kingold显示了周泽荣博士建立百年领导品牌的霸气与野心！“侨鑫要么不做，做就做到最好，投资一个项目，造就一个精品”这样的大气磅礴激励着每一个员工，也正是这种沉稳、负责、严谨、大气的风格才使得侨鑫的每一个成员企业都继承了这种精神，从而在侨鑫所有投资的项目当中都可以作出精品！如汇景新城是中国唯一连续4年获得中国10大超级豪宅称号的楼盘，在联合国获得“建设和谐生态社区全球杰出贡献奖”，这在联合国成立的60多年历史里面还是第一次！《新快报》是全球百强报业，潮皇食府是世界顶级潮州菜系，这些跨行业的成就决非偶然!同样可以预测：东方药林这个凝聚老板很多心血的项目也一定能够传承集团及老板的精神，一样会成为集团的下一个精品!
东方药林不是像大多数企业那样，以今年能赚多少钱为主要目标，而是以做强做大为目标,以打造精品为目标。所以也不像其他企业那样给一部分人报销旅差，送空点，给提成等诱惑来吸引经销商，而是自己建班子，打基础，建厂房，搞科研来“筑巢引凤”。在东方药林，企业的理念是“公平、公正、公开、公信”8个字，给每人一个公平的起点，你2年以后加入，跟第一人的待遇一模一样！
侨鑫为了感恩社会，回报社会，累计向国家捐款一亿多元来扶贫济困，积极推广社会和谐与高雅艺术，荣获广东省“最有社会责任感的企业”称号！
侨鑫集团深厚的文化底蕴东西合壁，东方药林这个含着金钥匙出生的新生儿注定一出生就是贵族血统，与众不同！
侨鑫集团与南方医科大学携手创建了东方药林，现在面向全国招商中！
这是个绝好的项目，绝佳的良机！机不可失，时不再来！
如果真志在创业，
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选择标准之五看产品的市场潜力
每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？你代理的HGH产品技术被人超越了，你又代理了一款卫生巾，你的卫生巾专利被人包含了，别人比你更先进，你又临时代理了一款手机，你的手机在市场里到处都有了，并且只要一元购机，你还打算代理什么？难道你要永远被别人这样追着跑吗？跑到哪里又是你的领地？你唯一的方法就是以静制动。如安利50年一直保持家居用品的优势无人替代；康宝莱28年如一日占领减肥制高点；大溪地一直保持诺丽果汁的天然有效等，你要做的是什么？是建立GMP的生产基地，请科学家，选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司！
案例分析：
中国，有全世界最完整的养生文化，五千年的中医中药成果更是一代又一代中国人前赴后继的伟大遗产。如果能够运用现代医学理论去改造几千年沉淀下来的中医草本成果，将能成为全世界在健康产业领域无可替代的优势。在健康产业即将成为世界最大的经济浪潮到来之前，发挥中华民族老祖先遗留下来的伟大遗产是这一代中国人的使命！目前人类还有很多常见疾病不能治愈：如乙肝、糖尿病、三高、心脏病、类风湿，前列腺肥大，颈椎增生等，这些疾病通过西医西药基本无法治愈，并且这些终生病也不能终生都吃药，因为是药三分毒！但又不能不治，因为还会继续恶化，唯一的办法只有通过中医草本的保健品来治养结合，以养为主，稳定病情。正是这样，中国人民解放军第一军医大学率先成立了全军唯一的中医药研究所，拥有中药学的博士学位授权，承担了很多国家级的科研项目，得到国家科研经费支援过亿元，开发了很多药品及中草药保健品，特别是成功的开发了“按照人的疾病有针对性的保健品”系列更是国内空白，国际领先！
侨鑫集团周泽荣博士正是看到这套产品的研发理念与先进的技术，预测一定存在巨大的潜在市场，从而投资2亿元与南方医科大学联合成立了东方药林药业有限公司，而其中的系列中草药保健品将全部通过直销领域来销售，而不是象其他公司一样，一部分走传统，一部分走直销，哪边好走走哪边，这套保健品系列也将成为东方康林的杀手锏！
无独有偶，正在筹备这套保健品上市运作的时候，市场调研人员发现市场上有一款卫生巾卖得很疯狂，成为2007年全世界直销公司销售量最大的一个单品，并且卫生巾的研发人又开发出来更新换代的产品已经申请了2项专利正在寻找合作，这应该是个机会。成功的企业都会根据市场的微妙变化及时调整思路，而不是永远按照既定方针一成不变！经过协议，终于收购成功，并且又经过南方医科大学的专家小组论证改进后，开始投入市场，反应热烈！
东方药林第一款敲门砖产品---珂儿卫生巾，拥有2项专利，世界唯一！它的优势是：13—50岁女性必需品；一看就懂，一学就会；大城市可以，农村也能作；体验营销，简单直观，市场潜力巨大！
后续的保健品是中国人民解放军第一军医大学时代军费开支投入的研发与技术，还有南方医科大学500多名包括院士、973首席科学家及众多博士的持续攻关，加上今天有药厂的生产标准，有侨鑫集团百亿资产的经济后盾继续投入，可谓是锦上添花！
侨鑫集团与南方医科大学携手创建了东方药林，现在面向全国招商中！
这是个绝好的项目，绝佳的良机！机不可失，时不再来！
如果真志在创业，
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选择标准之六&
看奖金制度&&
我们要揭露国内常见的5种奖金制度骗局，因为已经前赴后继“死”掉5批人：
第一批：古老的级差制屯货“屯”死一批。
级差制的制度对人的能力要求比较苛刻，又没有好的时机,一般的人不具备成功的条件。因为每月都有小组销售业绩的要求，能力一般的人无法维持更多的前排活跃，从而很难完成小组业绩，要么放弃收入，要么相差多少补多少，很多人零售能力一般，屯货就会越来越多，最后宣布“投降”!
第二批：不看公司、产品等条件，只看制度拨出谁家高，“涨”死一批。
很多人在直销业作了几家，都没有赚到钱，就说公司拨出率太低，所以没有赚到钱！千方百计去寻找拨出率最高的公司，第3个月就找到一家拨出率70%的公司，所以赶快跳槽；第6个月又发现一家拨出率80%的公司，更加兴奋的跳槽了…3家、5家、甚至10家…,
就这样，最后成了“跳蚤”，也就自然沦为“难民”，为什么呢？原因一：每一家公司都需要时间积累你的团队才能产生业绩，你只干3个月、6个月就跳槽从头再来，能累积多大团队？你能赚到钱吗？原因二：连续频繁跳槽，你的团队问你，打算作几个月？他们敢跟随吗？别人还没有开始，你就结束了，你的人脉关系建立起来很难，但破坏很简单！没人跟你了，你怎么做？
95%以上的公司都会使用“温柔一刀”套牢式的奖金制度，开始没有人气，没有规模，就设计一个很高拨出比例的奖金制度使用一段时间，很多对制度研究不深的经销商发现拨出很高就马上投入，把亲戚朋友都喊来了，等人数到了几百人几千人的时候，公司挺不住啊，马上要“涨”死啊！总不能老不赚钱啊！看到这些人当中有些既得利益者跳槽也跳不动了，人脉也耗完了，公司就开始降低拨比，最常见的就是启动K值，你赚10000的只发6000，赚5000的就发3000，我所见到的国内最狠的是赚10000只发2300元！到后来，也就发多少就多少了。你看起来当初很高，实际很低。
第三批：加入带滚动、返利色彩的公司“骗”死一批
有人看到投资3万，免费使用产品，半年返回成本，一年翻番，还要计算奖金，这么好啊！！带着侥幸心理加盟，由于老板永远拿后面的会费给前面的发奖金，返本还要发奖金，哪有那么多钱啊！没有多久，公司就一夜蒸发或者还没有来得及蒸发就踉跄入狱了，涉嫌金融诈骗，你是血本无归啊！这样的事实在中国比比皆是，上当受骗的人，数以百万计！
第四批：老板心怀鬼胎，套现逃亡国外的“冤”死一批。
有的老板一开始就作好了“开溜”的准备，要么号称总部在国外或香港，国内即将投资，即将到什么时候没有人知道；要么在国内找个乞丐的身份证注册一个法人，自己隐藏在幕后，最多以一个管理者的身份出现，永远不敢拿营业执照给别人看，就算是你看，他们捏造说法人Tom是美国500大企业家之一，实际上是沿街乞讨的残疾人。他们设计的奖金拨出很高，诱惑力很大，简单到好象捡钱一样，利用推迟发放奖金的时间差，就连本带利的走了。这种骗局最简单的识别方法就是：只要是奖金拨比超过75%的，或者明显比现有正规公司高出很多的统统视为骗局！因为20%几的剩余营业额又要生产产品，还要经营，哪有赢利？不跑才怪！
也有以股票等期权形式来套取现金准备开溜的，常见的花样是花几千、几万美金在类似美国OTCBB这样的三板以外的市场号称上市，实际上是有价无市，蒙骗中国大多数人不懂国际金融的事实来套取现金，套完最后一把钱就移民加拿大了。记住：加拿大这样的国家与中国可没有引渡协议，厦门远华案的赖昌星转移几十亿资金，中国政府出面都无能为力。有的人还正在做梦，我的“原始股”很快就长100倍了，第二天起来，老板在加拿大！你想想，原始股要是真能长100倍，多些分配给他的七大姑、八大姨不好吗？为什么要分给你那么多啊？你亲还是人家的七大姑、八大姨亲啊？所以，凡事还是多问问专家，比如负责在海外上市的专业人士。所以，要十分警惕！只有2个死理：一是在国内没有大量资产的公司慎重介入，二是虚高的拨出率，违背经济规律，大量承诺未来会兑现什么的公司慎重介入！你越是想天上会掉馅饼，你就越是很快掉进“陷阱”。
第五批：以广西、贵州等异地资本运作的公司“困”死一批。
这些公司以3、21万的高门槛加入，你必须辞去工作，打掉铺面，全职住在那里租赁豪华的住房或宾馆来运作，加上邀请困难，经常要来回坐飞机穿梭于客户与现场之间，所以旅差及接待费用太高，每月平均也要花费一万或八千，一年半载未必有成效，家里的生意、工作又没有了，已经花掉十多万甚至二、三十万，如果没有起色，活活“困”死在那里！更可怕的是，很多已经赚到钱的人是建立在那些倾家荡产赔掉几十万元的人身上，所有赚到大钱的人没有人敢回家！
奖金拨出合理就是最好，而不是最高就是最好，反到最高就是最可怕！经过半个世纪的发展，全球直销业已经非常成熟，奖金制度基本分成3种类型：级差制，矩阵制，双轨制。每一种单纯型的奖金制度都有它的缺点与优势，所以，10多年来，全球主流的奖金制度就是以上3种奖金制度优势的结合，简称“混合制”。&&&
案例分析：
东方药林国际采用的就是这种混合制的奖金制度，主要特征为：消费引导消费，没有销售业绩压力，休闲创业，最多只作3个部门，互帮互助，多劳多得，不脱离，可超越，单区拿钱，全球连线，在线支付等，拨出率在62%左右！
东方药林的法人周泽荣博士已经在广州发展20多年，资产百亿的实力，看得见，摸得着，加上好的产品，人性化、简单易行的制度，可以判断，综合竞争优势5年内国内很难出现第二家！
&:QQ：<font COLOR="# 手机：<font COLOR="# 马华峰雄厚的师资力量及现成的培训场地，具有得天独厚的条件！
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